管理学：精益管理必看题库知识点（强化练习）

时间:2021-01-17 05:00:37

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1、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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2、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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3、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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4、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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5、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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6、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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7、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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8、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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9、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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10、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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11、问答题  目视化管理的目的是什么？


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12、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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13、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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14、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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15、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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16、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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17、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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18、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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19、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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20、名词解释  精益生产方式


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21、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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22、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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23、问答题  精益生产三大重点？


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24、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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25、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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26、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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27、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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28、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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29、问答题  什么是TPM？


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30、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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31、问答题  请解释“5次的为什么”。


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32、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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33、问答题  PDCA的特点有哪些？


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34、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。


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35、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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36、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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37、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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38、问答题  清扫的定义是什么？


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39、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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40、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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41、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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42、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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43、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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44、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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45、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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46、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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47、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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48、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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49、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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50、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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51、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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52、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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53、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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54、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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55、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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56、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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57、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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58、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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59、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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60、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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61、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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62、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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63、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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64、问答题  精益思想的五个原则？


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65、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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66、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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67、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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68、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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69、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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70、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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71、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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72、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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73、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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74、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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75、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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76、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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77、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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78、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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79、问答题  山积表是什么工具？


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80、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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81、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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82、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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83、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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84、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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85、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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86、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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87、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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88、问答题  清扫的推行要领是什么？


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89、问答题  什么是看板？


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90、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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91、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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92、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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93、名词解释  6sigma


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94、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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95、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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96、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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97、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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98、问答题  定性分析的方法有哪些？


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99、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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100、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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101、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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102、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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103、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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104、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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105、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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106、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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107、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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108、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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109、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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110、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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111、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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112、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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113、问答题  什么是管理看板？


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114、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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115、问答题  如何实现快换工装？


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116、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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117、问答题  群体心理的功能有哪些？


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118、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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119、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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120、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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121、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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122、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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123、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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124、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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125、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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126、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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127、问答题  实施5S的要点是什么？


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128、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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129、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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130、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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131、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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132、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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133、填空题  看板是对生产 过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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134、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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135、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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136、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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137、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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138、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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139、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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140、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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141、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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142、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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143、问答题  什么是安全标识？


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144、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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145、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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146、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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147、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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148、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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149、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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150、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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151、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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152、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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153、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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154、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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155、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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156、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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157、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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158、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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159、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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160、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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161、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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162、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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163、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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164、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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165、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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166、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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167、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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168、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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169、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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170、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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171、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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172、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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173、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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174、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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175、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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176、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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177、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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178、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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179、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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180、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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181、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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182、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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183、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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184、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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185、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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186、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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187、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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188、问答题  何为先期改善？


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189、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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190、填空题  TPS指（）。


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191、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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192、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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193、判断题  整理是现场管理中的基础。


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194、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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195、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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196、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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197、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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198、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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199、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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200、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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201、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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202、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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203、问答题  班会的原则是什么？


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204、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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205、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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206、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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207、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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208、问答题  班会的要素有哪五点？


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209、问答题  精益管理的目的是什么？


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210、单项选择题 &nbs p;以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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211、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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212、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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213、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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214、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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215、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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216、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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217、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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218、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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219、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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220、问答题  TPS是什么意思？


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221、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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222、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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223、填空题  准时化生产的定义（）。


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224、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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225、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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226、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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227、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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228、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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229、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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230、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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231、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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232、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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233、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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234、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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235、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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236、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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237、问答题  TPM的目标是什么？


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238、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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239、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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240、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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241、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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242、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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243、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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244、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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245、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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246、问答题  5S管理的对象是什么？


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247、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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248、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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249、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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250、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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251、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


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252、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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253、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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254、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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255、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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256、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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257、问答题  “三不流”的内容是什么？


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258、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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259、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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260、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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261、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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262、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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263、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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264、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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265、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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266、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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267、问答题  5S的八大作用是什么？


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268、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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269、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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270、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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271、问答题  群体心理有哪些特点？


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272、问答题  什么是安灯？


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273、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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274、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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275、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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276、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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277、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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278、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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279、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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280、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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281、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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282、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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283、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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284、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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285、问答题  清洁的定义是什么？


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286、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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287、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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288、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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289、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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290、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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291、问答题  什么是安全设备？


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292、问答题  为什么要实施多技能工化？


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293、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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294、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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295、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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296、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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297、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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298、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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299、问答题  推广5S的好处有哪些？


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300、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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