管理学：精益管理考试题库（最新版）

时间:2020-09-11 02:34:23

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1、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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2、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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3、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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4、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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5、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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6、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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7、问答题  如何运用生产管理板？


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8、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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9、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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10、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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11、问答题  如何实现快换工装？


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12、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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13、问答题  标准作业的目的是什么？


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14、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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15、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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16、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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17、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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18、名词解释  6sigma


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19、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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20、名词解释  动作经济原则


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21、问答题  5S活动的三大支柱？


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22、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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23、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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24、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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25、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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26、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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27、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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28、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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29、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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30、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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31、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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32、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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33、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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34、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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35、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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36、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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37、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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38、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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39、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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40、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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41、问答题  推广5S的好处有哪些？


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42、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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43、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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44、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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45、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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46、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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47、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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48、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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49、问答题  先期改善包括哪些活动？


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50、问答题  看板的种类有哪些？


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51、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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52、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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53、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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54、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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55、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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56、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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57、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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58、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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59、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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60、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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61、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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62、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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63、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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64、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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65、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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66、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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67、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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68、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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69、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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70、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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71、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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72、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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73、问答题  管理看板的作用有哪些？


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74、问答题  TPM的特点是什么？


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75、问答题  班会的原则是什么？


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76、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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77、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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78、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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79、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


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80、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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81、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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82、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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83、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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84、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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85、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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86、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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87、问答题  精益管理的目的是什么？


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88、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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89、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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90、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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91、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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92、问答题  PDCA的特点有哪些？


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93、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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94、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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95、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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96、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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97、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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98、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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99、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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100、问答题  设备的自主保养是指什么？


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101、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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102、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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103、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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104、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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105、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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106、问答题  群体心理的功能有哪些？


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107、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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108、问答题  精益思想的五个原则？


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109、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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110、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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111、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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112、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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113、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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114、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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115、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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116、问答题  实施5S的要点是什么？


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117、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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118、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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119、问答题  定性分析的方法有哪些？


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120、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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121、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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122、问答题  整理的作用有哪些？


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123、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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124、问答题  素养的定义是是什么？


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125、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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126、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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127、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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128、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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129、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰 www.91exAm.org取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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130、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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131、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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132、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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133、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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134、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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135、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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136、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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137、问答题  什么是安灯？


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138、问答题  什么是看板？


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139、问答题  何为先期改善？


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140、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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141、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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142、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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143、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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144、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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145、问答题  5S管理的对象是什么？


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146、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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147、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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148、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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149、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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150、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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151、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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152、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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153、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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154、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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155、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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156、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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157、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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158、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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159、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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160、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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161、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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162、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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163、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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164、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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165、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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166、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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167、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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168、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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169、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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170、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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171、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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172、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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173、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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174、问答题  5S的八大作用是什么？


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175、问答题& nbsp; 5WH法中的5WH各指何意？


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176、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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177、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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178、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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179、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


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180、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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181、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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182、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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183、问答题  督导者训导原则是什么？


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184、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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185、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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186、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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187、问答题  山积表是什么工具？


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188、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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189、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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190、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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191、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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192、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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193、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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194、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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195、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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196、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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197、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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198、问答题  精益管理的核心是什么？


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199、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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200、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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201、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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202、问答题  TPS是什么意思？


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203、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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204、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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205、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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206、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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207、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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208、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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209、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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210、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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211、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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212、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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213、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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214、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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215、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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216、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


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217、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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218、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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219、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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220、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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221、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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222、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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223、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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224、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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225、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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226、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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227、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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228、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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229、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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230、填空题  整顿主要是排除（）浪费。


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231、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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232、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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233、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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234、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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235、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？


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236、问答题  清洁的定义是什么？


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237、问答题  什么是生产管理板？


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238、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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239、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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240、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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241、问答题  什么是安全标识？


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242、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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243、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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244、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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245、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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246、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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247、问答题  5S活动的误区是什么？


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248、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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249、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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250、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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251、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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252、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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253、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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254、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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255、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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256、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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257、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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258、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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259、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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260、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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261、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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262、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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263、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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264、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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265、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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266、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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267、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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268、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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269、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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270、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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271、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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272、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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273、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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274、问答题  什么叫目视化管理？


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275、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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276、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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277、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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278、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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279、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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280、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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281、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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282、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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283、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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284、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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285、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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286、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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287、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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288、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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289、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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290、问答题  什么是4M1E？


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291、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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292、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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293、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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294、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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295、问答题  作业标准应悬挂在什么地方？


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296、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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297、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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298、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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299、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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300、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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