管理学：精益管理测试题（最新版）

时间:2020-08-11 03:17:40

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1、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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2、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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3、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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4、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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5、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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6、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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7、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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8、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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9、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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10、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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11、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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12、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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13、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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14、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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15、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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16、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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17、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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18、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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19、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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20、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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21、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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22、问答题  整顿的定义是什么？


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23、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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24、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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25、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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26、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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27、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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28、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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29、名词解释  6sigma


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30、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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31、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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32、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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33、问答题  什么叫“拉动式”生产？


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34、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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35、问答题  清洁的定义是什么？


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36、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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37、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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38、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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39、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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40、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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41、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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42、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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43、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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44、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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45、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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46、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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47、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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48、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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49、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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50、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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51、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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52、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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53、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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54、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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55、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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56、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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57、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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58、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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59、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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60、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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61、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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62、问答题  管理看板的定义是什么？


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63、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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64、问答题  5S活动的误区是什么？


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65、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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66、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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67、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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68、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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69、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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70、问答题  看板的种类有哪些？


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71、问答题  自恸化的主要理念是什么?


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72、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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73、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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74、问答题  什么叫精益生产方式？


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75、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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76、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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77、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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78、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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79、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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80、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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81、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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82、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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83、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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84、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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85、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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86、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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87、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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88、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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89、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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90、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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91、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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92、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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93、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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94、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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95、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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96、问答题  什么是安灯？


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97、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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98、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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99、问答题  清扫的三个作用是什么？


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100、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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101、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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102、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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103、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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104、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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105、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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106、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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107、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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108、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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109、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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110、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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111、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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112、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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113、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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114、问答题  如何实现快换工装？


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115、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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116、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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117、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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118、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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119、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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120、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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121、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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122、问答题  Total-TPS是什么意思？


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123、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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124、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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125、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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126、问答题  清扫的推行要领是什么？


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127、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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128、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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129、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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130、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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131、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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132、问答题  5S的角色是什么？


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133、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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134、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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135、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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136、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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137、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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138、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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139、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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140、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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141、问答题  “三不流”的内容是什么？


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142、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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143、问答题  精益管理的目的是什么？


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144、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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145、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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146、问答题  群体心理的功能有哪些？


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147、问答题  为什么要实施多技能工化？


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148、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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149、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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150、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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151、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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152、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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153、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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154、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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155、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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156、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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157、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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158、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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159、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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160、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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161、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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162、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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163、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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164、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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165、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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166、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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167、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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168、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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169、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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170、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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171、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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172、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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173、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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174、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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175、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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176、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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177、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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178、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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179、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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180、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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181、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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182、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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183、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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184、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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185、名词解释  精益生产方式


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186、问答题  PDCA的特点有哪些？


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187、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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188、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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189、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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190、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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191、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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192、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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193、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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194、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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195、问答题  精益生产三大重点？


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196、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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197、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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198、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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199、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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200、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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201、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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202、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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203、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


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204、问答题  山积表是什么工具？


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205、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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206、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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207、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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208、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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209、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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210、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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211、名词解释  高柔性


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212、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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213、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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214、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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215、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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216、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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217、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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218、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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219、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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220、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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221、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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222、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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223、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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224、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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225、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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226、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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227、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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228、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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229、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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230、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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231、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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232、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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233、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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234、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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235、问答题  什么是看板？


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236、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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237、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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238、问答题  班会训练的目的是什么？


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239、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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240、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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241、问答题  什么是标准作业?


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242、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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243、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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244、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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245、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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246、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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247、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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248、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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249、问答题  请解释“5次的为什么”。


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250、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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251、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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252、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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253、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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254、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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255、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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256、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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257、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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258、填空题  准时化生产的定义（）。


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259、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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260、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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261、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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262、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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263、问答题  班会的要素有哪五点？


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264、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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265、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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266、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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267、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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268、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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269、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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270、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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271、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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272、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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273、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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274、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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275、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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276、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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277、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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278、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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279、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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280、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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281、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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282、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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283、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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284、问答题  管理看板的作用有哪些？


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285、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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286、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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287、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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288、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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289、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


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290、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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291、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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292、问答题  TPM的特点是什么？


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293、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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294、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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295、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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296、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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297、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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298、名词解释  价值流图


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299、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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300、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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