管理学：精益管理题库考点（最新版）

时间:2020-07-30 02:53:58

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1、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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2、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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3、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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4、问答题  看板管理的作用是什么？


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5、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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6、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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7、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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8、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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9、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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10、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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11、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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12、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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13、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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14、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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15、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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16、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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17、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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18、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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19、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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20、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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21、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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22、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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23、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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24、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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25、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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26、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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27、问答题  群体心理的功能有哪些？


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28、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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29、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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30、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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31、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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32、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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33、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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34、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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35、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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36、问答题  Total-TPS是什么意思？


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37、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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38、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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39、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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40、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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41、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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42、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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43、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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44、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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45、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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46、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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47、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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48、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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49、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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50、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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51、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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52、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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53、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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54、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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55、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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56、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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57、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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58、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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59、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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60、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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61、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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62、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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63、问答题  精益生产的概念？


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64、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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65、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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66、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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67、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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68、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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69、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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70、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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71、问答题  请解释“5次的为什么”。


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72、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


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73、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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74、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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75、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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76、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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77、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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78、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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79、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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80、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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81、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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82、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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83、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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84、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）


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85、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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86、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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87、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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88、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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89、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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90、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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91、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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92、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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93、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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94、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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95、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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96、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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97、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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98、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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99、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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100、问答题  督导者的指导原则是什么？


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101、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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102、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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103、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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104、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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105、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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106、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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107、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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108、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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109、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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110、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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111、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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112、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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113、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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114、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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115、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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116、问答题  班前会阶段有哪些内容？


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117、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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118、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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119、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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120、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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121、问答题  切换作业包含哪些作业？


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122、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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123、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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124、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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125、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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126、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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127、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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128、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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129、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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130、问答题  看板的种类有哪些？


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131、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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132、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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133、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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134、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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135、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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136、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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137、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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138、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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139、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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140、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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141、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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142、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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143、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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144、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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145、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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146、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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147、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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148、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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149、问答题  清扫的定义是什么？


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150、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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151、判断题  管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？


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152、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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153、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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154、问答题  管理看板的定义是什么？


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155、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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156、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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157、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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158、问答题  素养的定义是是什么？


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159、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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160、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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161、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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162、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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163、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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164、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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165、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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166、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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167、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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168、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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169、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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170、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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171、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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172、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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173、问答题  精益管理的目的是什么？


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174、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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175、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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176、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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177、名词解释  高柔性


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178、问答题  创造无间断流程的目的是？


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179、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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180、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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181、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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182、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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183、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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184、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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185、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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186、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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187、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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188、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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189、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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190、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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191、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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192、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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193、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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194、问答题  推行管理的目的？


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195、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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196、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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197、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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198、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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199、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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200、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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201、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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202、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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203、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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204、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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205、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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206、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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207、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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208、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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209、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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210、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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211、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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212、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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213、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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214、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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215、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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216、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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217、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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218、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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219、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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220、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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221、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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222、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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223、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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224、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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225、问答题  管理看板有哪些要求？


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226、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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227、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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228、问答题  精益生产三大重点？


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229、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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230、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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231、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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232、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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233、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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234、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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235、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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236、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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237、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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238、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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239、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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240、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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241、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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242、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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243、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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244、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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245、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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246、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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247、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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248、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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249、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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250、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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251、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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252、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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253、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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254、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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255、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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256、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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257、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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258、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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259、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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260、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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261、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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262、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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263、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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264、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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265、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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266、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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267、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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268、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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269、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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270、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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271、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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272、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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273、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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274、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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275、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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276、名词解释  价值流图


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277、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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278、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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279、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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280、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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281、问答题  什么是看板？


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282、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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283、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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284、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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285、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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286、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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287、问答题  督导者训导原则是什么？


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288、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。


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289、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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290、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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291、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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292、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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293、单项选择题  第四代时间管理的代表是（）

A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法


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294、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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295、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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296、问答题  什么是标准作业?


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297、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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298、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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299、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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300、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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