管理学：精益管理在线测试（强化练习）

时间:2020-07-20 09:08:36

微信搜索关注"91考试网"公众号,领30元,获取事业编教师公务员等考试资料40G
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


点击查看答案


2、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


点击查看答案


3、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


点击查看答案


4、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


点击查看答案


5、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


6、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


点击查看答案


7、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


点击查看答案


8、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


点击查看答案


9、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


点击查看答案


10、问答题  什么是小组工作法？


点击查看答案


11、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


点击查看答案


12、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


点击查看答案


13、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


点击查看答案


14、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


点击查看答案


15、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


16、问答题  精益管理的基本理念是什么？


点击查看答案


17、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


点击查看答案


18、判断题  整理时5S管理一项的核心。


点击查看答案


19、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


点击查看答案


20、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


点击查看答案


21、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


点击查看答案


22、问答题  清扫的三个作用是什么？


点击查看答案


23、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


点击查看答案


24、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


点击查看答案


25、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


点击查看答案


26、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


点击查看答案


27、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


点击查看答案


28、问答题  5S活动的三大支柱？


点击查看答案


29、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


点击查看答案


30、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


点击查看答案


31、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


点击查看答案


32、问答题  TPS的成本观念是什么？


点击查看答案


33、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


点击查看答案


34、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


点击查看答案


35、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


点击查看答案


36、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


点击查看答案


37、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


点击查看答案


38、问答题  切换作业包含哪些作业？


点击查看答案


39、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


点击查看答案


40、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


点击查看答案


41、单项选择题  公司5S应如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了


点击查看答案


42、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


点击查看答案


43、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


点击查看答案


44、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


点击查看答案


45、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


点击查看答案


46、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


点击查看答案


47、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


点击查看答案


48、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


49、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


点击查看答案


50、问答题  如何运用生产管理板？


点击查看答案


51、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


点击查看答案


52、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


点击查看答案


53、问答题  自恸化的主要理念是什么?


点击查看答案


54、问答题  精益管理的核心是什么？


点击查看答案


55、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


点击查看答案


56、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


57、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


点击查看答案


58、问答题  素养的定义是是什么？


点击查看答案


59、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


点击查看答案


60、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


点击查看答案


61、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


点击查看答案


62、问答题  确定目标成本的目的是什么？


点击查看答案


63、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


点击查看答案


64、问答题  田生产方式的特征是什么？


点击查看答案


65、名词解释  动作经济原则


点击查看答案


66、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


点击查看答案


67、问答题  改善活动的主要目的是什么？


点击查看答案


68、问答题  先期改善包括哪些活动？


点击查看答案


69、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


点击查看答案


70、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


点击查看答案


71、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


72、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


点击查看答案


73、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


点击查看答案


74、问答题  目视化管理的目的是什么？


点击查看答案


75、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


点击查看答案


76、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


点击查看答案


77、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


78、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


79、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


点击查看答案


80、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


点击查看答案


81、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


点击查看答案


82、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


点击查看答案


83、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


点击查看答案


84、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


点击查看答案


85、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


点击查看答案


86、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


点击查看答案


87、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


点击查看答案


88、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


点击查看答案


89、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


90、问答题  什么叫目视化管理？


点击查看答案


91、问答题  生产计划的特性是什么？


点击查看答案


92、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


点击查看答案


93、问答题  TPM的八大支柱是什么？


点击查看答案


94、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


点击查看答案


95、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


点击查看答案


96、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


点击查看答案


97、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


点击查看答案


98、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


点击查看答案


99、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


点击查看答案


100、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


点击查看答案


101、填空题  （）是精益生产的核心特征。


点击查看答案


102、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


点击查看答案


103、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


点击查看答案


104、问答题  什么叫“拉动式”生产？


点击查看答案


105、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


点击查看答案


106、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


点击查看答案


107、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


点击查看答案


108、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


点击查看答案


109、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


点击查看答案


110、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


点击查看答案


111、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


点击查看答案


112、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


点击查看答案


113、判断题  整理是现场管理中的基础。


点击查看答案


114、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


点击查看答案


115、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


点击查看答案


116、问答题  “三不流”的内容是什么？


点击查看答案


117、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


118、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。


点击查看答案


119、问答题  督导者训导的四要素是什么？


点击查看答案


120、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


点击查看答案


121、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


点击查看答案


122、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


点击查看答案


123、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


点击查看答案


124、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


点击查看答案


125、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


点击查看答案


126、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


点击查看答案


127、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


点击查看答案


128、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？


点击查看答案


129、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


点击查看答案


130、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


点击查看答案


131、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


点击查看答案


132、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


点击查看答案


133、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


点击查看答案


134、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


点击查看答案


135、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


点击查看答案


136、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


点击查看答案


137、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


138、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


点击查看答案


139、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


140、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


点击查看答案


141、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


点击查看答案


142、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


点击查看答案


143、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


点击查看答案


144、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


点击查看答案


145、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


点击查看答案


146、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


点击查看答案


147、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


148、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


点击查看答案


149、问答题  督导者的指导原则是什么？


点击查看答案


150、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


点击查看答案


151、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


点击查看答案


152、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


点击查看答案


153、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


点击查看答案


154、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


点击查看答案


155、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


点击查看答案


156、问答题  5S活动的最终目的是什么？


点击查看答案


157、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


点击查看答案


158、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


点击查看答案


159、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


点击查看答案


160、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


点击查看答案


161、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


点击查看答案


162、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


点击查看答案


163、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


点击查看答案


164、问答题  标准作业的三个前题是什么？


点击查看答案


165、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


点击查看答案


166、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


点击查看答案


167、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


168、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


点击查看答案


169、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


点击查看答案


170、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


点击查看答案


171、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


点击查看答案


172、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


点击查看答案


173、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


点击查看答案


174、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


点击查看答案


175、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


点击查看答案


176、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


点击查看答案


177、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


点击查看答案


178、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


点击查看答案


179、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


点击查看答案


180、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


点击查看答案


181、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


点击查看答案


182、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


点击查看答案


183、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


点击查看答案


184、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


点击查看答案


185、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


点击查看答案


186、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


点击查看答案


187、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


点击查看答案


188、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


点击查看答案


189、问答题  整顿的定义是什么？


点击查看答案


190、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


点击查看答案


191、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


点击查看答案


192、问答题  精益管理的目的是什么？


点击查看答案


193、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


点击查看答案


194、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


点击查看答案


195、问答题  班前会阶段有哪些内容？


点击查看答案


196、问答题  Total-TPS是什么意思？


点击查看答案


197、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


点击查看答案


198、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


点击查看答案


199、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


点击查看答案


200、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


点击查看答案


201、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


点击查看答案


202、问答题  实施5S的8大好处是什么？


点击查看答案


203、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


点击查看答案


204、名词解释  SE活动


点击查看答案


205、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


点击查看答案


206、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


点击查看答案


207、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


点击查看答案


208、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


点击查看答案


209、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


点击查看答案


210、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


点击查看答案


211、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


点击查看答案


212、问答题  班会训练的目的是什么？


点击查看答案


213、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


214、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


点击查看答案


215、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


点击查看答案


216、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


点击查看答案


217、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


点击查看答案


218、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


点击查看答案


219、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


点击查看答案


220、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


点击查看答案


221、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


点击查看答案


222、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


点击查看答案


223、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


点击查看答案


224、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


点击查看答案


225、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


226、填空题  （）是各项管理工作的基础。


点击查看答案


227、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


点击查看答案


228、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？


点击查看答案


229、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


点击查看答案


230、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


点击查看答案


231、问答题  如何实现快换工装？


点击查看答案


232、问答题  物料管理的四个目的是什么？


点击查看答案


233、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


点击查看答案


234、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


点击查看答案


235、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


点击查看答案


236、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


点击查看答案


237、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


点击查看答案


238、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


点击查看答案


239、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


点击查看答案


240、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


点击查看答案


241、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


点击查看答案


242、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


点击查看答案


243、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


点击查看答案


244、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


点击查看答案


245、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


点击查看答案


246、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


点击查看答案


247、问答题  实现持续改进的关键是什么？


点击查看答案


248、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


点击查看答案


249、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


点击查看答案


250、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


点击查看答案


251、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


点击查看答案


252、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


点击查看答案


253、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


点击查看答案


254、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


点击查看答案


255、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


点击查看答案


256、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


点击查看答案


257、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


点击查看答案


258、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


点击查看答案


259、问答题  山积表是什么工具？


点击查看答案


260、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


点击查看答案


261、问答题  什么是4M1E？


点击查看答案


262、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


点击查看答案


263、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


点击查看答案


264、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


点击查看答案


265、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


点击查看答案


266、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？


点击查看答案


267、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


点击查看答案


268、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


点击查看答案


269、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


点击查看答案


270、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


点击查看答案


271、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


点击查看答案


272、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


点击查看答案


273、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


点击查看答案


274、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


点击查看答案


275、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


点击查看答案


276、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


点击查看答案


277、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


点击查看答案


278、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


点击查看答案


279、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


点击查看答案


280、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


点击查看答案


281、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


点击查看答案


282、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


点击查看答案


283、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


点击查看答案


284、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


点击查看答案


285、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


点击查看答案


286、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


点击查看答案


287、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


点击查看答案


288、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


点击查看答案


289、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


点击查看答案


290、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


点击查看答案


291、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


292、问答题  什么是看板？


点击查看答案


293、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


点击查看答案


294、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


点击查看答案


295、填空题  连续流生产的核心是（）。


点击查看答案


296、问答题  现场问题的处置要点是什么？


点击查看答案


297、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


点击查看答案


298、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


点击查看答案


299、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


点击查看答案


300、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

微信搜索关注"91考试网"公众号,领30元,获取公务员事业编教师考试资料40G
【省市县地区导航】★【考试题库导航】
91考试网关于我们题库导航

电脑版  |  手机版  |  返回顶部