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1、单项选择题 在进行供应源调查时，资源市场调查不包括（）。
A.资源市场的规模、容量、性质
B.资源市场的环境
C.资源市场中各个供应商的情况
D.产品的前景
2、多项选择题 采购业务流程优化的原则包括（）。
A.清除
B.简化
C.整合
D.自动化
3、多项选择题 采购认证计划需要评估认证需求，评估认证需求由（）组成。
A.分析开发批量需求
B.分析余量需求
C.物品项目明细
D.确定认证需求
4、多项选择题 下列选项中影响商品采购总量确定的因素有（）。
A.市场需求变化
B.企业信用关系
C.商品价格的涨跌
D.银行利率高低
5、单项选择题 当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等均没有重大变动的情况下，比较适合使用（）采购绩效评估标准。
A.历史绩效标准
B.预算标准
C.行业平均标准
D.国际先进标准
6、多项选择题 物品采购认证并不是对与（）合作开发项目的采购环境进行确认的过程。
A.供应商
B.制造商
C.共同投资人
D.风险管理人
7、多项选择题 采用优点积分法评标的主要环节有（）。
A.对各项评分标准分配权重
B.计算每份标书的总积分
C.计算"报价除以总积分"的商值
D.选出商值最低的标书
8、问答题 某手机制造厂去年某款手机的销售量达到了30万部，今年预计会比去年增加20%的销量，生产30万部手机某零件的需求量是60万件，原来该零件供应商主要有两家A和B，A承担70%，B承担30%，A供应商的生产能力是80万件，已经有40万件的订单，B供应商的年生产能力是50万件，也已经有了40万件的订单，测试的数量为此批零件数量的0.1%，样品数量和机动数量分别为0.05%，为了赶上国庆节的销售，要求在9月1日之前（8月31日）完成认证，认证周期为半个月（15天），缓冲时间为15天，请计算采购认证商品数量和采购开始认证时间。
9、单项选择题 按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（）。
A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型
B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型
C.供应商按80/20规则分为A、B、C三类
D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型
10、多项选择题 （）不是采购认证的关键环节。
A.确定采购
B.制订项目计划
C.初选供应商
D.初次试制认证
11、单项选择题 采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的（）关系不复存在。
A.买卖
B.权利、义务
C.合同
D.合作
12、单项选择题 （）不属于供应商绩效评价指标体系。
A.质量
B.准时交货率
C.经济
D.支持、配合与服务
13、单项选择题 采购与供应管理战略属于（）层次的战略。
A.公司战略
B.事业部战略
C.职能部门战略
D.经营运作部门战略
14、单项选择题 下列选择中，错误的是（）。
A.在实践中，为了避免公司各部门之间的本位主义和门户之见，往往结合使用内部评估和外部评估来对采购工作的质量进行评价
B.有效的绩效评估体系必须综合考虑个人和团队的评价和奖惩，从而更好地调动个人和团队的积极性
C.为了鼓舞员工士气，追求最佳绩效，采购的目标绩效标准越高越好
D.当某公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，才适合使用历史绩效标准
15、问答题 A公司供应商关系的管理A公司是一家日本的汽车制造公司，在全球已经拥有43个国家的73个生产点，向全球超过150个国家的市场供应汽车，并且还拥有一个以150个国家的市场为基础的供应商网络。这种全球性的供应链复杂性，对A公司如何有效地为经销商供给整车和零部件的物流提出了严峻的挑战。零部件是独立制造的，然后再组装。在A公司的全球供应链中存在两种类型的零配件。第一种是原装配的部件，由其供应商直接传输给生产整车的制造商以满足每天的生产需要。第二种是备用部件，由相同的供应商供给在北关市场的A公司的汽车零部件供应商。A公司已经组成了几个任务小组，考察在4个供应链流程中存在的改进机会。任务小组的考察结果有助于形成公司未来的战略方向。1．供应商关系的管理供应关系管理的日本风格是建立谋求双方长期双赢的联盟关系，这种风格运用在了与所有供应商的关系中，A公司的具体做法是挑选一个OEM供应商作为特定部件的唯一供应商，以便双方长期合作。他同时会给供应商发记分卡，记分卡上标出了哪些地方需要改进和哪些地方需要因时变化。为了部件的分销运营，A公司要精心挑选和管理承运商和供应商。公司保持着对进货和出货运输的控制。以及采用了"核心承运商"的观念来减少所使用的承运商的数量。2．利用外部资源／第三方直到三年前，A公司的所有配送中心都是自己所有和运营。出于对订单准确率和周转时间控制的重要性认识，公司在各个运营点进行了详细的调查研究。公司决定着手利用外部资源即采购第三方物流服务来运作它的几个配送中心。公司希望利用外部资源增强其在市场上的竞争力。公司的物流经理组建了一个团队着手实施这一项目，但是对于第三方物流供应商的选择是一个头疼的问题，因为承运人的候选名单太多，有第三方物流公司、航空公司、运输企业、铁路公司和航运企业等。3．电子数据交换许多企业都已经接受了使用电子商务进行交易，以便减少错误和降低成本，并且提高了服务水平。公司刚刚开始与供应链的伙伴之间发送和接收电子信息。虽然客户发出发票和向一些供应商签订购买订单使用电子工具，已经表明电子数据交换非常方便，但是和承运商之间的签订单和支付流程仍然没有使用电子数据交换，还是使用人工完成的。4．接收流程当供应商把货物运到公司的配送中心时，发票就送到公司并记在应付账上。当接收到货物时，就提货单做出接收报告和准确船运量的检查。接收报告送应付账户管理处，然后把发票和报告匹配起来。如果两者能够吻合起来，就签发支票并通过人工或者电子方式传送给供应商。向承运商的支付流程也是同样的。如果发票和报告有不一致的地方，就要和供应商和承运商进行调解。在应付账户管理处雇用了25个人。请根据上述案例回答以下问题。
1．请简单评价一下A公司的供应商管理。
2．A公司采购第三方物流服务能给公司带来什么样的价值和潜在的风险？
3．请列出一些基本条件来帮助A公司减少候选承运商的数量。
4．公司的电子数据交换和接受流程方面有哪些可以改进的地方？
16、多项选择题 制订采购计划时，计算认证容量的步骤包括（）。
A.分析项目认证资料
B.计算总体认证容量
C.计算承接认证量
D.确定剩余容量
17、单项选择题 采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有（）。
A.竞争性报价和谈判
B.谈判和议价
C.竞争性报价和议价
D.议价和协商
18、单项选择题 以下采购绩效评估的指标中，不属于价格绩效指标的是（）。
A.实际价格与标准成本的差额
B.实际价格与过去移动平均价格的差额
C.当期采购价格与基期采购价格的比率
D.年采购金额
19、多项选择题 采购作业管理法主要通过（）实施。
A.成本动因分析
B.作业分析
C.管理制度
D.作业重构
20、多项选择题 选择采购方式是在综合分析（）的基础上进行的。
A.需求特性
B.品种特性
C.价格特性
D.供应商特性
21、多项选择题 对现有供应商的考核指标包括（）。
A.质量指标
B.供应指标
C.经济指标
D.支持与合作指标
22、单项选择题 （）不适合采用竞争性报价确定采购价格。
A.有足够多的合格供应商
B.供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本
C.买方要求供应商早期参与
D.买方没有优先供应商
23、多项选择题 投标文件有（）情况时，由评标委员会初审后，按废标处理。
A.投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的
B.未按招标文件要求提交投标保证金的
C.联合体投标未附联合体各方共同投标协议的
D.未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的
24、单项选择题 采购柔性可用（）公式表示。
A.
B.
C.
D.
25、单项选择题 参与采购绩效的评估人员应该包括（）：①生产与工程部门人员；②采购部门主管；③会计部门或财务部门人员；④供应商；⑤外界专家或管理顾问
A.①②③④⑤
B.①②④
C.①②④⑤
D.①②③
26、多项选择题 下列选项中，属于在招标采购时对投标书进行初步审查的内容是（）。
A.审查投标书是否完整
B.审查标书中有无计算错误
C.审查投标书与招标文件的要求有无重大偏差
D.审查供应商财务能力
27、问答题
某家化集团的酒精可由三家供应商提供，供应商评估和选择小组就以下基本指标确定了权数：技术水平-8；产品质量-9；供应能力-7；价格-7；地理位置-2；可靠性6；售后服务-3。评估小组逐项评估了每个供应商的能力，汇总出下列供应商评估表（见表3-1，有·格表示专家给分，空格表示专家不给分，a～j代表十位专家）。
请对这三家供应商进行分析选择（选择第一、第二名，计算保留整数）。
28、单项选择题 制订认证计划需要确定认证物品的数量和开始认证的时间，其中认证物品的数量的计算公式是（）。
A.认证物料数量=开发样品需求数量+检验测试需求数量+样品数量+机动数量
B.认证物料数量=开发样品需求数量-检验测试需求数量+样品数量+机动数量
C.认证物料数量=开发样品需求数量+检验测试需求数量-样品数量+机动数量
D.认证物料数量=开发样品需求数量+检验测试需求数量+样品数量-机动数量
29、问答题 西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用，并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年，西门子公司在世界范围内拥有420个采购部门，并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时，公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行（国际）协调。通过对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果，总共有410单位金额的采购量，采购了4425单位数量的零件，实际有430家供应商。其中，对所有采购仔细观察可以发现，一般产品占采购金额的25%，然而，该部分包含了产品总数的55%，涉及的供应商占供应商总数的比例为96%。相比之下，战略产品只占到产品数量的5%，涉及的供应商占供应商总数的比例为26%，但是却占到了采购金额的75%。对两种商品继续细分，可以把一般产品分为两类：一类占6%的采购金额，而零件数量占13%，涉及的供应商数量占总供应商的16%；另一类产品采购金额只占总金额的19%，而零件数却达到了82%，提供这些产品的供应商占总供应商的83%。同理，可以对战略产品分为两类，即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略，其主要目的在于：降低采购成本，降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标，以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作。请根据上述案例回答以下问题：
1．西门子公司的采购组合管理体现了什么原则？该原则的核心思想是什么？
2．西门子公司在运用供应细分分析法时，主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类？为什么要综合考虑这些因素？
3．结合案例，谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足？给了我们哪些启示？
30、单项选择题 订单计划下单时间=要求到货时间-（）-订单周期-缓冲时间。
A.订单处理时间
B.认证周期
C.库存时间
D.送货周期
31、单项选择题 （）不属于JIT采购基本思想。
A.只在需要的时候按需要的量生产所需要的产品
B.彻底杜绝浪费
C.追求零库存生产
D.按客户的具体需求订制产品
32、多项选择题 影响采购战略趋势的因素有（）。
A.信息技术
B.全球化
C.关注内部客户
D.关注外部客户
33、单项选择题 采购谈判的过程可以分为三个阶段：谈判前、谈判中和谈判后。各个阶段都要进行不同的工作，（）属于采购谈判中的工作。
A.确立谈判的具体目标
B.探讨谈判所涉及的范围，即双方希望在谈判中解决的事宜
C.收集对手的相关信息
D.起草一份声明，尽可能清楚地详述双方已经达成一致的内容，并将其呈送到谈判各方以便提出自己的意见并签名
34、单项选择题 下列各指标中，属于效率绩效指标的是（）。
A.采购计划完成率指标
B.缺料停工损失指标
C.实际价格与标准成本的差额
D.与供应商关系指标
35、单项选择题 如果供应商不能交货，而合同又未订立具体赔偿标准，应按（）标准执行。
A.采购方
B.供应商
C.合同法
D.采购惯例
36、单项选择题 付款时应审核的内容不包括单据的（）。
A.匹配性
B.规范性
C.有效性
D.真实性
37、单项选择题 对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。
A.有影响力的合作伙伴
B.战略性合作伙伴
C.普通合作伙伴
D.竞争性／技术性合作伙伴
38、多项选择题 采购方式策略是指确定采用采购运作方式，如（）。
A.订货点采购
B.定期采购
C.折扣采购
D.VMI采购
39、多项选择题 准时制采购中选择供应商的原则有（）。
A.供应商的数量较多
B.保持竞争力
C.供应商与公司邻近
D.投标竞争主要限于新设计的零部件
40、单项选择题 招标步骤分别为：①发布招标通知；②编制招标文件；③进行资格预审；④聘请招标咨询机构。其正确工作流程是（）。
A.①②③④
B.④③②①
C.②①③
D.③②①
41、单项选择题 认证计划的余量需求是（），因此造成采购环境扩大。
A.原有采购环境容量不足以支持采购需求
B.剩余采购容量暂时没有对应需求
C.过去收缩的采购环境不能满足新的采购要求
D.A和C
42、问答题 预测方法某运输企业1-6月份的运输量分别为14万t·km、17万t·km、18万t·km、21万t·km、25万t·km和26万t·km，试用简单平均法预测该企业7月份的运输量。
43、单项选择题 认证物品数量=开发样品需求数量+（）+样品数量+机动数量。
A.检验测试要求数量
B.试生产数量
C.开发批量
D.调整样品数量
44、单项选择题 在采购合同签订的过程中，如果一方由于对某些情况存在重大误解而订立合同，那么这种采购合同属于（）类型。
A.无效的采购合同
B.可撤销的采购合同
C.有效的采购合同
D.效力待定的采购合同
45、单项选择题 下列关于采购绩效评估原则的选项中，正确的是（）。
A.评估工作要有全局意识
B.选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理
C.评估工作的持续与长期化
D.上述叙述均正确
46、单项选择题 下列关于采购绩效评估的选项中，错误的是（）。
A.采购绩效评估能有效地控制采购过程，使采购工作有目标、有计划地进行，从而确保采购目标的实现
B.采购绩效评估本身能改进企业采购活动的效率，提高企业效益
C.采购绩效评估可以及时发现采购部门和其他部门之间协作的程度如何，从而及时寻求改善部门之间的合作关系的途径，提高企业整体运作效率
D.采购绩效评估可以作为个人和部门奖惩的参考，有助于提高个人和部门的积极性
47、单项选择题 当货物送达验收时，如出现不合格货物，应该采取的正确行动是（）。
A.立即向供应商退货并要求赔偿
B.要求供应商换货
C.通知供应商，提醒他们注意，这次尽量勉强使用
D.视不合格程度以及产品需求的紧急程度有不同的处理方法
48、多项选择题 对供应商绩效评估的质量指标包括（）。
A.来料批次合格率
B.来料抽检缺陷率
C.来料在线报废率
D.来料免检率
49、多项选择题 对现有供应商绩效评估的指标是（）。
A.质量合格率
B.价格水平
C.换货率
D.准时交货率
50、问答题 某公司某种物品库存有关信息如下：（1）年需求数量3600t。（2）购买价格每吨25元。（3）年储存费率为16%。（4）每次订购费用50元。（5）公司设定的安全库存量200t。（6）订货提前期10天。计算：（1）该种物品的经济订货批量。（2）存货水平为多少时应补充订货。（3）应为存货准备的资金。