管理学：精益管理试题预测（每日一练）

时间:2020-03-17 03:12:22

微信搜索关注"91考试网"公众号,领30元,获取事业编教师公务员等考试资料40G
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

1、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


点击查看答案


2、问答题  请解释“5次的为什么”。


点击查看答案


3、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


点击查看答案


4、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


点击查看答案


5、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


点击查看答案


6、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


点击查看答案


7、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


点击查看答案


8、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


点击查看答案


9、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


点击查看答案


10、问答题  素养的定义是是什么？


点击查看答案


11、问答题  设备快速换型的要点是什么?


点击查看答案


12、问答题  清洁的定义是什么？


点击查看答案


13、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


点击查看答案


14、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


点击查看答案


15、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


点击查看答案


16、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


点击查看答案


17、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


点击查看答案


18、名词解释  动作经济原则


点击查看答案


19、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


点击查看答案


20、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


点击查看答案


21、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


点击查看答案


22、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


点击查看答案


23、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


点击查看答案


24、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


点击查看答案


25、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


点击查看答案


26、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


点击查看答案


27、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


点击查看答案


28、问答题  5S的八大作用是什么？


点击查看答案


29、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


点击查看答案


30、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


点击查看答案


31、问答题  何为先期改善？


点击查看答案


32、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


点击查看答案


33、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


点击查看答案


34、问答题  看板的功能是什么？


点击查看答案


35、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


点击查看答案


36、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


点击查看答案


37、问答题  5S的角色是什么？


点击查看答案


38、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


点击查看答案


39、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


点击查看答案


40、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


点击查看答案


41、问答题  改善活动的主要目的是什么？


点击查看答案


42、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


点击查看答案


43、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


点击查看答案


44、问答题  统计过程控制的特性是什么？


点击查看答案


45、问答题  清扫的推行要领是什么？


点击查看答案


46、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


点击查看答案


47、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


点击查看答案


48、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


点击查看答案


49、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


点击查看答案


50、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


点击查看答案


51、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


点击查看答案


52、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


点击查看答案


53、问答题  如何运用生产管理板？


点击查看答案


54、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


点击查看答案


55、单项选择题  在增加场地前，先要对原场地进行（）.

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


56、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


点击查看答案


57、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


点击查看答案


58、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


点击查看答案


59、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


点击查看答案


60、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


点击查看答案


61、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


点击查看答案


62、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？


点击查看答案


63、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


点击查看答案


64、问答题  持续改进的基本理念是什么？


点击查看答案


65、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


点击查看答案


66、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


点击查看答案


67、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


点击查看答案


68、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


点击查看答案


69、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


点击查看答案


70、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


点击查看答案


71、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


点击查看答案


72、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


点击查看答案


73、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


点击查看答案


74、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


点击查看答案


75、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


点击查看答案


76、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


点击查看答案


77、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


点击查看答案


78、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


点击查看答案


79、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


点击查看答案


80、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


点击查看答案


81、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


点击查看答案


82、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


点击查看答案


83、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


点击查看答案


84、问答题  TPS是什么意思？


点击查看答案


85、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


点击查看答案


86、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


点击查看答案


87、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


点击查看答案


88、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


点击查看答案


89、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


点击查看答案


90、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


点击查看答案


91、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


点击查看答案


92、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


点击查看答案


93、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


点击查看答案


94、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


点击查看答案


95、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


点击查看答案


96、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


点击查看答案


97、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


点击查看答案


98、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


点击查看答案


99、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


点击查看答案


100、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


点击查看答案


101、问答题  督导者训导的四要素是什么？


点击查看答案


102、问答题  班组长的基本素质有哪些？


点击查看答案


103、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


点击查看答案


104、问答题  TPM的特点是什么？


点击查看答案


105、问答题  生产计划的特性是什么？


点击查看答案


106、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


点击查看答案


107、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


点击查看答案


108、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


点击查看答案


109、问答题  精益生产的核心思想是什么？


点击查看答案


110、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


点击查看答案


111、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


点击查看答案


112、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


点击查看答案


113、填空题  连续流生产的核心是（）。


点击查看答案


114、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


点击查看答案


115、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


点击查看答案


116、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


点击查看答案


117、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


点击查看答案


118、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


点击查看答案


119、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


点击查看答案


120、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


点击查看答案


121、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


点击查看答案


122、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


点击查看答案


123、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


点击查看答案


124、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


点击查看答案


125、问答题  管理看板的定义是什么？


点击查看答案


126、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


点击查看答案


127、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化


点击查看答案


128、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


点击查看答案


129、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


点击查看答案


130、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


点击查看答案


131、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


点击查看答案


132、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


点击查看答案


133、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


点击查看答案


134、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


点击查看答案


135、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


点击查看答案


136、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


点击查看答案


137、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


点击查看答案


138、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


点击查看答案


139、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


点击查看答案


140、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


点击查看答案


141、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


点击查看答案


142、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


点击查看答案


143、问答题  精益生产七大浪费是什么？


点击查看答案


144、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


点击查看答案


145、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


点击查看答案


146、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


点击查看答案


147、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


点击查看答案


148、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


点击查看答案


149、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


点击查看答案


150、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


点击查看答案


151、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


点击查看答案


152、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


点击查看答案


153、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


点击查看答案


154、问答题  先期改善包括哪些活动？


点击查看答案


155、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


点击查看答案


156、问答题  田生产方式的特征是什么？


点击查看答案


157、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


点击查看答案


158、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


点击查看答案


159、问答题  什么是安全标识？


点击查看答案


160、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


点击查看答案


161、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


点击查看答案


162、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


点击查看答案


163、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


点击查看答案


164、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


点击查看答案


165、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


点击查看答案


166、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


点击查看答案


167、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


点击查看答案


168、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


点击查看答案


169、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


点击查看答案


170、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


点击查看答案


171、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


点击查看答案


172、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


点击查看答案


173、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


点击查看答案


174、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


点击查看答案


175、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


点击查看答案


176、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


点击查看答案


177、问答题  什么是标准作业?


点击查看答案


178、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


点击查看答案


179、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


点击查看答案


180、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


点击查看答案


181、问答题  精益管理的核心是什么？


点击查看答案


182、填空题  （）是各项管理工作的基础。


点击查看答案


183、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


点击查看答案


184、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


点击查看答案


185、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


点击查看答案


186、问答题  如何降低物料管理中的成本？


点击查看答案


187、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


点击查看答案


188、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


点击查看答案


189、问答题  管理看板有哪些要求？


点击查看答案


190、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


点击查看答案


191、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。


点击查看答案


192、问答题  物料管理的四个目的是什么？


点击查看答案


193、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


点击查看答案


194、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


点击查看答案


195、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


点击查看答案


196、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


点击查看答案


197、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


点击查看答案


198、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


点击查看答案


199、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


点击查看答案


200、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


点击查看答案


201、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


点击查看答案


202、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


点击查看答案


203、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


点击查看答案


204、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


点击查看答案


205、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


点击查看答案


206、问答题  作业标准与标准作业有何区别？


点击查看答案


207、问答题  群体心理有哪些特点？


点击查看答案


208、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


点击查看答案


209、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


点击查看答案


210、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


点击查看答案


211、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


点击查看答案


212、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


点击查看答案


213、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


点击查看答案


214、问答题  精益生产方式的目标是什么？


点击查看答案


215、问答题  5S活动的误区是什么？


点击查看答案


216、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


点击查看答案


217、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


点击查看答案


218、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


点击查看答案


219、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


点击查看答案


220、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


点击查看答案


221、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


点击查看答案


222、问答题  山积表是什么工具？


点击查看答案


223、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


点击查看答案


224、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


225、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


点击查看答案


226、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


点击查看答案


227、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


点击查看答案


228、问答题  识别浪费的方法有哪些？


点击查看答案


229、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


点击查看答案


230、名词解释  6sigma


点击查看答案


231、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


点击查看答案


232、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


点击查看答案


233、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


点击查看答案


234、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


点击查看答案


235、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


点击查看答案


236、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


点击查看答案


237、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


点击查看答案


238、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


点击查看答案


239、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


点击查看答案


240、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


点击查看答案


241、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


点击查看答案


242、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


点击查看答案


243、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


点击查看答案


244、问答题  精益管理的基本理念是什么？


点击查看答案


245、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


点击查看答案


246、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


点击查看答案


247、问答题  TPS的成本观念是什么？


点击查看答案


248、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


点击查看答案


249、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


点击查看答案


250、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


点击查看答案


251、问答题  保证质量的思考方法是什么？


点击查看答案


252、问答题  5S活动的三大支柱？


点击查看答案


253、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


点击查看答案


254、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


点击查看答案


255、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


点击查看答案


256、问答题  整顿的定义是什么？


点击查看答案


257、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


点击查看答案


258、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


点击查看答案


259、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


点击查看答案


260、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


点击查看答案


261、问答题  什么叫“拉动式”生产？


点击查看答案


262、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


点击查看答案


263、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


点击查看答案


264、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


点击查看答案


265、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


点击查看答案


266、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


点击查看答案


267、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


点击查看答案


268、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


点击查看答案


269、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


点击查看答案


270、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


点击查看答案


271、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


点击查看答案


272、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


点击查看答案


273、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


点击查看答案


274、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


点击查看答案


275、问答题  QC手法的七种工具是什么？


点击查看答案


276、问答题  精益生产的概念？


点击查看答案


277、问答题  看板管理的作用是什么？


点击查看答案


278、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


点击查看答案


279、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


点击查看答案


280、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


点击查看答案


281、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


点击查看答案


282、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


点击查看答案


283、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


点击查看答案


284、问答题  确定目标成本的目的是什么？


点击查看答案


285、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


点击查看答案


286、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


点击查看答案


287、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


点击查看答案


288、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


点击查看答案


289、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


点击查看答案


290、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


点击查看答案


291、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


点击查看答案


292、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


点击查看答案


293、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


点击查看答案


294、问答题  实施看板管理的条件是什么？


点击查看答案


295、问答题  清清扫活动的重点是什么？


点击查看答案


296、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


点击查看答案


297、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


点击查看答案


298、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


点击查看答案


299、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


点击查看答案


300、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


点击查看答案


题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。

微信搜索关注"91考试网"公众号,领30元,获取公务员事业编教师考试资料40G
【省市县地区导航】★【考试题库导航】
91考试网关于我们题库导航

电脑版  |  手机版  |  返回顶部