时间:2020-02-02 01:02:38
1、多项选择题 下图示意了一个线性组织结构模式，该图所反映的组织关系有()。
A.B2接受A的直接指挥
B.A可以直接向C21下达指令
C.A必须通过B2向C22下达指令
D.B2对C21有直接指挥权
E.B1有权向C23下达指令
2、多项选择题 项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。
A.制定工作流程
B.项目目标控制
C.项目任务的实施
D.绘制组织结构图
E.项目任务的发包
3、单项选择题 在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。
A.工作任务分工表
B.项目组织结构图
C.项目结构图
D.管理职能分工表
4、单项选择题 王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
A.任务结构图
B.管理职能分工表
C.工作流程图
D.工作任务分工表
5、单项选择题 某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。根据场景，回答题：反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。
A.工作流程图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.组织结构图
6、单项选择题 反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是（）。
A.工作流程图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
7、单项选择题 下列关于矩阵式组织结构的说法，正确的是（）
A.该组织结构中，每一个工作部门的指令是唯一的；
B.该组织结构中每个工作部门下达的指令不会出现矛盾；
C.该组织结构适应于大的组织结构；
D.该组织结构的指令传递路径过长，会造成组织一定程度上运行的困难
8、多项选择题 同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。
A．有利于绘制组织结构
B．有利于项目目标的控制
C．有利于项目任务的发包
D．有利于项目任务的实施
E．有利于相关合同的管理
9、多项选择题 富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。
A.各项工作任务由谁负责
B.各项工作任务由谁决策
C.各项工作任务由谁配合
D.各项工作任务由谁参与
E.各项工作任务由谁筹划
10、多项选择题 某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。
A.管理职能分工
B.工作任务分工
C.作业流程组织
D.项目结构编码
E.项目结构图
11、单项选择题 在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。
A.项目经理办公室
B.采购管理部
C.各子项目管理部
D.预算管理部
12、多项选择题 某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.管理职能分工表
E.工作流程图
13、多项选择题 在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。
A.成本控制流程
B.采购工作流程
C.施工作业流程
D.质量控制流程
E.工程变更工作流程
14、单项选择题 业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)．配合或参与。进行这项工作的组织工具()。
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．工作流程图
D．组织结构图
15、单项选择题 反映组成项目的所有工作任务的组织工具是（）。
A.项目结构图
B.管理职能分工表
C.组织结构图
D.工作任务分工表
16、多项选择题 在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有()。
A．项目结构
B．矩阵组织结构
C．线性组织结构
D．项目合同结构
E．职能组织结构
17、单项选择题 业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是()。
A．绘制结构图
B．明确合同关系
C．分解相关管理任务
D．确定管理职能
18、单项选择题
依据下图，项目设计方的唯一指令来源是（）。
A．总经理
B．业主方的项目经理
C．施工方
D．业主代表
19、多项选择题 中南制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织
20、单项选择题 江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示（）。
A.工作任务及其责任者
B.决策职能及其责任者
C.筹划职能及其责任者
D.监督职能及其责任者
21、单项选择题 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。
A.系统整合
B.详细分解
C.整体归纳
D.综合评价
22、多项选择题 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。
A.以横向指令为主
B.让两类部门自己解决矛盾
C.由工作人员自己解决
D.以纵向指令为主
E.由最高管理人员亲自管理
23、多项选择题 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。
A.明确加快进度的多种可能方案
B.明确安全生产管理由谁负责
C.发现实际成本项目超出了预算
D.执行进度控制计划
E.从多种方案中选定一个拟执行的方案
24、多项选择题 在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。
A.项目结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.项目合同结构
E.职能组织结构
25、多项选择题 工程流程组织包括（）组织。
A.管理工作流程
B.信息处理工作流程
C.物质流程
D.工作任务分工
E.管理职能分工
26、单项选择题 某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。
A.物质流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息工作流程组织
D.一般作业流程组织
27、单项选择题 项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（）进行。
A.工作流程图
B.项目结构图
C.合同结构图
D.组织结构图
28、多项选择题 东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式，任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织
29、单项选择题 被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
A.任务结构图
B.管理职能分工表
C.工作流程图
D.工作任务分工表
30、单项选择题 中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。
A.可能有多个矛盾的指令源
B.有横向和纵向两个指令源
C.能促进管理专业化分工
D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导
31、多项选择题 组织论研究的基本内容包括（）。
A.管理模式
B.组织结构模式
C.组织分工
D.工作流程组织
E.管理体系
32、单项选择题 管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是()。
A．执行补救方案
B．制定几个可能的补救方案
C．从多个方案中确定一个拟执行方案
D．检查补救方案的执行情况
33、多项选择题 施工管理的工作流程组织包括（）。
A.管理工作流程组织
B.信息处理工作流程组织
C.物质流程组织
D.安全培训流程组织
E.人员选用流程组织
34、单项选择题 在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。
A.项目组织结构图
B.项目结构图
C.工作流程图
D.合同结构图