管理学：精益管理微信做题（每日一练）

时间:2020-01-19 02:06:34

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1、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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2、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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3、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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4、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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5、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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6、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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7、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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8、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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9、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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10、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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11、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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12、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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13、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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14、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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15、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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16、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？


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17、问答题  什么是小组工作法？


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18、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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19、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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20、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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21、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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22、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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23、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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24、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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25、问答题  看板管理的作用是什么？


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26、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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27、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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28、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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29、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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30、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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31、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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32、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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33、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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34、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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35、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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36、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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37、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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38、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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39、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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40、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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41、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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42、问答题  “三不流”的内容是什么？


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43、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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44、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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45、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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46、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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47、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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48、问答题  看板的功能是什么？


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49、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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50、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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51、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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52、问答题  班会的原则是什么？


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53、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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54、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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55、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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56、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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57、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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58、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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59、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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60、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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61、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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62、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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63、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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64、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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65、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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66、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业


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67、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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68、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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69、判断题  每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。


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70、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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71、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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72、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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73、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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74、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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75、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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76、问答题  创造无间断流程的目的是？


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77、问答题  田生产方式的特征是什么？


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78、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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79、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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80、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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81、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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82、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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83、问答题  推广5S的好处有哪些？


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84、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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85、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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86、问答题  什么叫精益生产方式？


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87、问答题  “三不流”的控制原则是什么？


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88、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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89、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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90、问答题  什么是安全标识？


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91、问答题  山积表是什么工具？


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92、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。


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93、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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94、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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95、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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96、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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97、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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98、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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99、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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100、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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101、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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102、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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103、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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104、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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105、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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106、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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107、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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108、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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109、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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110、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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111、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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112、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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113、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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114、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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115、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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116、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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117、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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118、名词解释  动作经济原则


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119、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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120、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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121、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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122、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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123、名词解释  价值流图


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124、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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125、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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126、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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127、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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128、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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129、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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130、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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131、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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132、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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133、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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134、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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135、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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136、问答题  实施清扫时的三扫原则是什么？


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137、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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138、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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139、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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140、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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141、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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142、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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143、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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144、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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145、问答题  TPS是什么意思？


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146、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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147、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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148、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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149、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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150、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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151、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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152、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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153、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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154、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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155、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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156、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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157、问答题  5S的八大作用是什么？


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158、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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159、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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160、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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161、名词解释  高柔性


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162、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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163、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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164、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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165、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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166、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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167、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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168、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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169、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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170、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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171、问答题  定性分析的方法有哪些？


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172、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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173、问答题  什么是管理看板？


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174、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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175、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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176、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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177、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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178、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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179、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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180、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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181、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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182、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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183、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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184、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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185、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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186、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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187、问答题  什么是安全设备？


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188、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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189、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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190、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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191、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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192、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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193、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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194、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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195、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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196、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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197、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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198、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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199、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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200、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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201、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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202、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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203、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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204、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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205、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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206、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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207、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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208、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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209、问答题  整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？


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210、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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211、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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212、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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213、问答题  精益管理的目的是什么？


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214、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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215、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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216、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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217、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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218、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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219、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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220、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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221、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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222、问答题  PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？


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223、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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224、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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225、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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226、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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227、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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228、问答题  5S活动的误区是什么？


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229、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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230、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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231、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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232、问答题  推行管理的目的？


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233、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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234、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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235、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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236、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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237、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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238、问答题  群体心理有哪些特点？


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239、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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240、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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241、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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242、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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243、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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244、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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245、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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246、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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247、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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248、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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249、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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250、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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251、问答题  实施5S的要点是什么？


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252、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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253、填空题  精益生产的两大支柱：自动化、（）。


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254、名词解释  6sigma


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255、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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256、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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257、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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258、问答题  5S管理的对象是什么？


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259、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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260、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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261、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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262、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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263、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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264、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。


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265、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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266、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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267、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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268、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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269、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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270、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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271、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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272、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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273、判断题  5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。


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274、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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275、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.


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276、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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277、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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278、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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279、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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280、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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281、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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282、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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283、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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284、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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285、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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286、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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287、问答题  看板的种类有哪些？


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288、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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289、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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290、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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291、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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292、问答题  群体心理的功能有哪些？


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293、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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294、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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295、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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296、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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297、填空题  TPS指（）。


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298、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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299、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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300、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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