时间:2020-01-12 03:52:25
1、单项选择题 判断企业的资源和能力是否核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。
A、对比
B、创造
C、竞争
D、潜在
2、多项选择题 尽管各企业的战略目标差异较大，但还是可以将它们归划成类。德鲁克主张目标应包括7个主要方面，并可将它们归纳为4个层次结构。而有的学者，如贝叶斯则将企业的战略目标归类与德鲁克有所不同，他把企业战略目标归类为下列哪几类（）？
A.董事会及相关利益者的收益水平
B.为顾客、客户或其他受益者的服务
C.职工的需要和福利
D.社会责任
E.盈利能力
3、名词解释 略目标的先进性
4、单项选择题 价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是（）
A、采购
B、生产
C、人力资源管理
D、企业基础设施
5、单项选择题 流量资源是暂时性（）
A、可及时调整
B、不可及时调整
C、不一定
D、以上皆错
6、填空题 进行组织效能分析，首先必须明确（）。
7、单项选择题 所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务过程中，随着积累产品量的增加生产单位产品的成本（）
A、上升
B、下降
C、不变
D、先升后降
8、问答题 在采用稳定发展战略时应注意哪些问题？
9、单项选择题 国管理学者罗杰.施罗德认为，生产管理主要包括五种功能或决策领域：生产过程、生产能力、库存、劳动力和（）。
A、数量
B、质量
C、组织
D、管理
10、判断题 经验效益所揭示的规律是，随着经验的减少，单位产品成本下降。
11、判断题 外包通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。
12、单项选择题 企业为了生存和发展，可以采取多种战略选择方案，其中发展战略是一种可供选择的有效战略，发展战略也可以被称之为（）。
A.市场发展战略
B.业务增长战略
C.扩张战略
D.增长战略
13、单项选择题 当市场更注重于产品或服务的某些性能、特点等非价格因素时，追求以经验效益为基础的成本领先战略的企业，所处于的竞争地位就会是（）。
A.非常不利的
B.非常有利的
C.与原有市场地位相同
D.夹在中间
14、多项选择题 公司发展战略中内部发展战略的优点包括下列哪些（）？
A.资源共享性强
B.学习能力的积累
C.风险相对较小
D.鼓励内部企业家精神
E.享有规模经济
15、问答题 生产管理能力分析从哪些方面展开？
16、填空题 企业结构包含的主要内容有：（），（），（）。
17、问答题 进行SWOT分析，需要经过哪些步骤？
18、单项选择题 所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿（）。
A.所花费的时间
B.利用的技术
C.应用的设备
D.所应用的市场战略
19、单项选择题 Vision和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思（）？
A.规划和任务
B.远景和使命
C.愿景和使命
D.前景和使命
20、问答题 为什么大多数企业倾向于采用发展战略？
21、多项选择题 价值链中的基本活动涉及到下列哪些主要部分（）？
A.进料后勤
B.销售
C.销售服务
D.发货后勤
E.生产作业
22、单项选择题 将合伙企业的特点（这是公司制企业所不能创造出来的）与公司的特点（有限责任、无限寿命以及筹资和控制机制）融为一体，达到任何一个单独公司通常不能达到的目标，这种指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有的形式倍称之为下列哪种经营形式（）？
A.独资经营
B.联盟
C.接管
D.合资经营
23、名词解释 单点经济性
24、名词解释 SWOT分析矩阵
25、多项选择题 企业所面临的外部环境始终处于不断的动荡之中，它们的动荡水平也都具有各自不同的环境特征，根据企业外部环境的复杂性和动荡程度，可以把环境分为下列几个等级（）？
A.转换的
B.扩张的
C.突变的
D.意外的
E.重复的
26、判断题 目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。
27、多项选择题 SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？
A.进行组合分析
B.进行企业外部环境分析
C.进行企业内部环境分析
D.绘制SWOT矩阵
E.分析SWOT的特点
28、单项选择题 内部分析可以使企业决定：（）
A、可以做什么
B、应该做什么
C、应该完成什么
D、应该在什么时候行动
29、多项选择题 企业竞争的层次：（）
A、核心技术
B、整合核心技术
C、核心产品
D、最终产品
30、单项选择题 新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验，这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略（）？
A.复合多样化战略（非相关多样化）
B.一体化战略
C.几种生产单一产品或服务战略
D.同心多样化战略（相关多样化）
31、问答题 波特对企业核心能力理论的贡献是什么？
32、多项选择题 公司发展战略的实施方式主要包括下列哪几种方式（）？
A.联合联盟
B.股票上市
C.合资经营
D.合并
E.内部发展
33、单项选择题 下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（）
A、企业基础设施
B、生产
C、进料后勤
D、售后服务
34、名词解释 相关多样化战略
35、多项选择题 价值链分析法由波特教授（M.E.Porter）提出。他认为企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种经营管理活动——等等的集合体。这些企业主要的经营管理包括下列哪些（）？
A.设计
B.生产
C.销售
D.发运
E.支持性活动
36、单项选择题 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（）。
A.战略使命
B.战略愿景
C.战略目标
D.战略规划
37、判断题 企业的价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。
38、单项选择题 企业的财务比率通常可以分为：流动性测定比率；活动性测定比率；偿债能力测定比率；盈利性测定比率和（）。
A.市况测定比率
B.存货周转率
C.总资产周转率
D.资产负债率
39、单项选择题 比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。
A.技术条件
B.生产设备
C.规模成本优势
D.资源利用条件
40、多项选择题 实施放弃战略对任何公司的管理者来说都是一个困难的决策，因此，阻止公司采取这一战略的障碍来自下列哪几个方面（）？
A.结构上的障碍
B.内部依存关系上的障碍
C.管理方面的障碍
D.市场上的障碍
E.技术上的障碍
41、名词解释 四种SWOT组合
42、问答题 公司如何识别自己的核心能力和独特能力？
43、判断题 产品的收益性高低直接决定企业的收益，企业确立高收益的产品组合。
44、单项选择题 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。
A.经验效益
B.成本曲线
C.成本优势
D.成本领先战略
45、单项选择题 通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类做法被称为（）
A、利用商机
B、技术领先
C、成本领先
D、填补空白
46、单项选择题 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？（）
A.后向一体化战略
B.多样化战略
C.同心多样化战略
D.一体化战略
47、多项选择题 防御战略的目的恰与发展战略相反，它不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。防御战略也是一个整体战略概念，一般包括下列哪几种战略方式（）？
A.抽资转向战略（收获战略）
B.调整战略
C.放弃战略
D.清算战略
E.缩减战略
48、多项选择题 在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免下列哪些倾向（）？
A.确定的略微高点
B.确定的稍微低点
C.确定得过于狭隘
D.确定的过于空泛
E.确定的过于宽点
49、单项选择题 核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。
A、延展性
B、动态性
C、扩大性
D、竞争性
50、多项选择题 所谓战略组合就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。一般的战略组合方式包含有下列哪几种形式（）？
A.顺序组合
B.同时组合
C.综合组合
D.交叉组合
E.两两组合
51、单项选择题 所谓交易费用是指市场交易中的寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同、建立保障合同履行的机构等，能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。（）是实行纵向一体化的一个重要动机。
A.节约交易费用
B.交易费用
C.提高交易费用
D.转化交易费用
52、单项选择题 患者，男，68岁，因"腰部疼痛伴肉眼血尿2天"来诊。既往有糖尿病病史。腹部CT：肾占位。对患者进行病情观察，错误的是（）。
A.每日测体温4次
B.每日测血压3次
C.监测5点血糖
D.常规测脉搏
E.记每日出、入量
53、问答题 企业核心能力的特征主要包括那些方面？企业核心能力与非核心能力的差别是什么？人们认识的误区往往有哪些方面？
54、单项选择题 企业将绝大部分的经营活动集中于某个业务或行业，并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率的战略是（）。
A.一体化产品或服务
B.多样化产品或服务
C.生产多种产品或服务
D.集中生产单一产品或服务
55、单项选择题 一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计，一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的（）。
A.内部联系
B.不同特点
C.彼此间的重要性
D.各项活动的重要性
56、问答题 简述企业目标的制定过程。
57、多项选择题 通常采用战略组合方式如，在增设其它战略经营单位、产品线或事业部的同时，放弃某个战略经营单位、产品线或事业部；在其它领域奉行发展战略的同时，紧缩某些领域等。由于在同一时期内，同时采用几种不同的战略，因此在运用这种战略组合时，应注意以下哪几点（）？
A.可供给的企业资源
B.各种战略方案的组合优势
C.明确主从战略的关系
D.企业的规模化程度
E.各组合者的战略
58、判断题 企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
59、问答题 简述企业使命表述的要诀。
60、问答题 简述核心竞争力的内涵及其特点。
61、单项选择题 资源基础理论是（）兴起。
A、19世纪末至20世纪初
B、20世纪30年代
C、20世纪60年代
D、20世纪80年代
62、问答题 企业竞争核心能力由什么关键因素组成？
63、判断题 企业核心能力的分析是对核心产品的分析。
64、问答题 企业使命的战略作用是什么？
65、多项选择题 在寻求发展战略之前，企业管理人员应当问问自己下面哪几个问题（）？
A.企业的战略使命是否已确定？
B.企业责权利是否已按照公司制确立？
C.政府的法规是否允许公司遵循这一战略？
D.公司由于某种原因短暂地停止执行其战略时，其竞争地位时都能维持？
E.公司的财力资源是否充足？
66、多项选择题 因此基于企业能力的独特竞争能力要较基于企业资源的独特竞争能力更具有持久性。除此外，还应提及的影响独特竞争能力持久性的其它因素：是下列哪些因素（）？
A.环境的稳定性
B.竞争对手模仿公司独特竞争能力所需要的时间
C.市场的竞争程度
D.环境的不稳定性
E.竞争对手复制公司独特能力所采取的战略方式
67、单项选择题 1948年，迪克•麦当劳和莫里斯•麦当劳兄弟俩合伙开了一个叫麦当劳的餐馆，主要出售汉堡包、炸薯条和饮料及冰淇淋，这种经营战略可以成为什么战略（）？
A.生产多种产品或服务战略
B.生产或服务的多样化战略
C.生产几种相关产品或服务战略
D.集中生产单一产品或服务战略
68、单项选择题 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为：（）
A、流量资源和有形资源
B、存量资源和无形资源
C、流量资源和存量资源
D、无形资源和有形资源
69、单项选择题 社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源（）？
A.技术资源
B.商誉
C.组织资源
D.人力资源
70、多项选择题 进行合并或兼并的方法有下列哪几种方法（）？
A.投标开价
B.收购目标公司的股票
C.两个公司同意交换股票
D.招标报价
E.通过证券市场完成
71、名词解释 价值链分析法
72、问答题 何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么？
73、判断题 如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业只有靠增加经验来降低单位产品成本。
74、问答题 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。
75、单项选择题 A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（），英文词为Merger。
A.联合
B.合资
C.接管
D.合并
76、单项选择题 短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，它的时限通常在（）。
A.一个战略周期内
B.一个季度周期内
C.一个会计年度内
D.一个市场周期内
77、单项选择题 概括起来说，企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司（）并将其发挥生产作用的技能。
A.配置资源
B.协调资源
C.分配资源
D.综合资源
78、多项选择题 以战略攻势的两个方面作为划分战略攻击水平的标准，与环境水平相对应，把战略攻势也分为下列哪些等级（）？
A.稳定的
B.反应的
C.创新的
D.探索的
E.预见的
79、单项选择题 美国拍立得（Polaroid）公司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源——即时成像方面的技术诀窍，并为拍立得公司的成像产品创造了巨大的市场，所以说，这种技术诀窍是有价值的，既受到专利保护，又免受模仿的威胁。所谓资源是有价值的，是指这种资源能有助于创造对公司产品的（）。
A.改进
B.需求
C.保护
D.销售
80、判断题 一个公司获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用。
81、多项选择题 价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分（）？
A.行政后勤
B.人力资源管理
C.技术开发
D.供应采购
E.企业基础设施
82、多项选择题 一般说来，企业内部环境分析的方法各种各样，但大致可归纳成下列几大类（）？
A.进行纵向分析
B.横向比较分析
C.分类比较分析
D.综合比较分析
E.系统过程分析
83、多项选择题 根据定义，企业能力也是企业的无形资源，但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上，而更多地体现在公司范围内个人之间的下列哪些方式上（）？
A.相互关系
B.相互作用
C.相互配合
D.做出决策
E.技术才能
84、单项选择题 需要指出的是，在SWOT中的任何一种组合内可能会发现有多种因素，它们之间形成多种错综复杂的组合，而这些组合又可以成为战略选择的（）。
A.一个主要因素
B.基础
C.因素之一
D.决策条件
85、多项选择题 某铝业公司主要从事铝锭的生产和销售，铝厂的机械设备、管理能力和技术人员等方面的知识仅仅与铝锭的生产和市场销售有关，因此该厂形成了对铝锭交易的依赖性。威廉姆逊（O.E.Williamson）将企业对某一交易的依赖性称为“资产专用性”，它包括下列哪些专用性因素（）？
A.厂址的专用性
B.设备专用性
C.人力资源专用性
D.材料的专用性
E.技能的专用性
86、多项选择题 企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源（）？
A.技术资源
B.财务资源
C.实体资源
D.人力资源
E.组织资源
87、单项选择题 在本世纪20年代，福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术，使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势，并迅速成为行业老大。这种竞争能力属于下列哪种能力（）？
A.易于模仿
B.难以模仿
C.难以复制
D.具有价值性
88、单项选择题 麦肯锡的企业文化创造出一种苛刻而积极的工作态度，使得在美肯锡工作的员工们永不满足，不断地挑战自我，为客户创造更高的价值。这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力（）？
A.易于模仿
B.难以模仿
C.难以复制
D.具有价值性