管理学：精益管理考试资料（考试必看）

时间:2019-12-23 02:17:52

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1、名词解释  动作经济原则


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2、问答题  请解释“5次的为什么”。


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3、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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4、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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5、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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6、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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7、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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8、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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9、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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10、问答题  班会的要素有哪五点？


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11、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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12、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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13、填空题  获得利润的两大手法（），提高效率。


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14、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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15、问答题  山积表是什么工具？


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16、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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17、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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18、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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19、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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20、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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21、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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22、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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23、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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24、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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25、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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26、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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27、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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28、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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29、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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30、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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31、问答题  5S活动的三大支柱？


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32、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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33、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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34、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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35、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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36、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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37、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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38、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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39、问答题  督导者的指导原则是什么？


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40、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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41、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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42、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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43、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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44、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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45、问答题  创造无间断流程的目的是？


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46、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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47、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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48、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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49、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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50、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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51、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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52、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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53、判断题  工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。


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54、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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55、单项选择题  整理是根据物品的什么来决定取舍？（）

A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价


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56、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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57、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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58、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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59、问答题  何为先期改善？


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60、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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61、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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62、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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63、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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64、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。


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65、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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66、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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67、问答题  什么是4M1E？


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68、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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69、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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70、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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71、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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72、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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73、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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74、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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75、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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76、问答题  班会的原则是什么？


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77、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。


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78、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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79、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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80、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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81、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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82、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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83、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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84、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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85、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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86、问答题  Total-TPS是什么意思？


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87、问答题  什么是TPM？


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88、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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89、问答题  清扫的定义是什么？


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90、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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91、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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92、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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93、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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94、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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95、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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96、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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97、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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98、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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99、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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100、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩


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101、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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102、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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103、问答题  督导者训导的四要素是什么？


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104、问答题  精益管理的核心是什么？


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105、单项选择题  精益生产的经营思想是（）。

A.成本中心型
B.售价中心型
C.服务中心型
D.利润中心型


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106、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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107、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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108、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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109、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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110、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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111、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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112、填空题  5S之仓库管理中遵守的原则是分区、（）、分层。


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113、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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114、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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115、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善


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116、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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117、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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118、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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119、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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120、问答题  安全包括哪三个方面的安全？


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121、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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122、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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123、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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124、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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125、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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126、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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127、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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128、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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129、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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130、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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131、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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132、问答题  什么是看板？


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133、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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134、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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135、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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136、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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137、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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138、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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139、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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140、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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141、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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142、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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143、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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144、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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145、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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146、问答题  实施5S的要点是什么？


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147、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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148、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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149、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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150、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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151、问答题  整理的作用有哪些？


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152、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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153、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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154、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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155、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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156、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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157、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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158、问答题  如何解决超量生产造成的无效劳动？


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159、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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160、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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161、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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162、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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163、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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164、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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165、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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166、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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167、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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168、问答题  清扫用具的放置原则是什么？


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169、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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170、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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171、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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172、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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173、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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174、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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175、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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176、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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177、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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178、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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179、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？


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180、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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181、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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182、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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183、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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184、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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185、填空题  整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。


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186、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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187、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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188、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得


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189、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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190、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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191、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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192、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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193、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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194、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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195、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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196、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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197、问答题  什么是管理看板？


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198、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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199、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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200、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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201、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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202、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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203、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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204、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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205、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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206、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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207、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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208、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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209、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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210、问答题  TPS是什么意思？


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211、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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212、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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213、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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214、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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215、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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216、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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217、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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218、单项选择题  为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.

A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制


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219、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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220、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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221、判断题  清扫是五项班组中的一项。


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222、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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223、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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224、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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225、问答题  5S管理的对象是什么？


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226、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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227、问答题  精益生产的概念？


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228、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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229、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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230、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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231、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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232、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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233、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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234、问答题  什么是小组工作法？


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235、问答题  整理的定义是什么？


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236、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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237、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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238、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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239、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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240、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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241、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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242、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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243、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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244、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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245、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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246、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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247、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送


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248、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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249、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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250、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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251、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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252、判断题  整理是现场管理中的基础。


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253、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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254、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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255、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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256、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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257、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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258、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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259、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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260、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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261、问答题  切换作业包含哪些作业？


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262、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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263、问答题  定性分析的方法有哪些？


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264、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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265、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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266、问答题  推行管理的目的？


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267、问答题  标准作业的制订顺序如何？


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268、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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269、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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270、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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271、问答题  为什么要实施多技能工化？


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272、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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273、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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274、问答题  标准作业的目的是什么？


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275、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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276、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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277、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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278、问答题  看板的种类有哪些？


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279、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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280、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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281、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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282、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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283、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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284、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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285、问答题  怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？


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286、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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287、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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288、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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289、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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290、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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291、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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292、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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293、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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294、问答题  什么是生产管理板？


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295、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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296、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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297、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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298、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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299、问答题  TPM的目标是什么？


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300、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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