管理学：精益管理微信做题（最新版）

时间:2019-12-15 02:13:11

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1、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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2、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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3、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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4、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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5、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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6、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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7、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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8、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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9、单项选择题  什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。

A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化


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10、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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11、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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12、单项选择题  有用物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、素养


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13、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。


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14、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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15、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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16、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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17、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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18、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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19、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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20、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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21、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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22、问答题  什么是安全设备？


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23、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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24、问答题  清扫的推行要领是什么？


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25、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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26、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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27、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划


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28、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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29、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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30、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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31、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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32、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。


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33、填空题  TPS指（）。


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34、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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35、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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36、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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37、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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38、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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39、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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40、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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41、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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42、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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43、问答题  精益管理的目的是什么？


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44、问答题  群体心理有哪些特点？


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45、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。


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46、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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47、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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48、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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49、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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50、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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51、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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52、问答题  5S活动的三大支柱？


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53、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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54、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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55、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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56、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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57、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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58、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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59、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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60、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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61、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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62、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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63、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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64、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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65、单项选择题  防错的类型有过程防错和（）两类。 

A.检验防错
B.制造防错
C.设计防错
D.抑制


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66、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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67、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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68、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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69、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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70、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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71、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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72、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？


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73、问答题  5S示范区的作用是什么？


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74、问答题  先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？


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75、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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76、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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77、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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78、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。


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79、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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80、问答题  管理看板有哪些要求？


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81、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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82、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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83、问答题  什么是生产管理板？


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84、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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85、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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86、问答题  什么是标准作业?


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87、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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88、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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89、问答题  设备的自主保养是指什么？


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90、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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91、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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92、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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93、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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94、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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95、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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96、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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97、问答题  创造无间断流程的目的是？


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98、问答题  Total-TPS是什么意思？


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99、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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100、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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101、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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102、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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103、填空题  连续流生产的核心是（）。


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104、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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105、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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106、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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107、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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108、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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109、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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110、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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111、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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112、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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113、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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114、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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115、问答题  为什么要实施多技能工化？


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116、问答题  班会训练的目的是什么？


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117、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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118、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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119、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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120、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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121、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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122、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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123、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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124、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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125、问答题  目视化管理常用的方法有哪些？


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126、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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127、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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128、问答题  定量分析的方法有哪些？


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129、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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130、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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131、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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132、填空题  区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。


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133、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。


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134、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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135、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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136、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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137、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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138、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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139、问答题  什么是TPM？


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140、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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141、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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142、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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143、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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144、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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145、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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146、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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147、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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148、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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149、问答题  什么是安全标识？


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150、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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151、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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152、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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153、问答题  什么是安灯？


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154、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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155、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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156、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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157、问答题  精益思想的五个原则？


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158、问答题  “三不流”的内容是什么？


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159、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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160、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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161、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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162、问答题  什么叫目视化管理？


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163、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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164、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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165、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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166、问答题  推行管理的目的？


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167、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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168、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。


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169、填空题  精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


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170、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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171、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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172、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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173、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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174、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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175、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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176、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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177、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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178、问答题  管理看板的作用有哪些？


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179、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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180、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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181、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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182、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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183、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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184、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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185、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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186、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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187、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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188、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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189、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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190、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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191、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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192、问答题  5S活动的误区是什么？


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193、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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194、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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195、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。


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196、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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197、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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198、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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199、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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200、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物


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201、问答题  TPM的目标是什么？


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202、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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203、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？


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204、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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205、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。


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206、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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207、问答题  看板管理的作用是什么？


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208、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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209、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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210、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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211、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库


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212、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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213、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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214、问答题  目视化管理的目的是什么？


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215、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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216、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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217、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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218、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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219、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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220、问答题  整顿的定义是什么？


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221、问答题  先期改善包括哪些活动？


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222、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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223、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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224、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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225、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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226、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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227、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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228、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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229、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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230、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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231、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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232、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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233、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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234、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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235、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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236、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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237、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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238、问答题  改善活动的主要目的是什么？


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239、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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240、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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241、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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242、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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243、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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244、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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245、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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246、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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247、判断题  整理时5S管理一项的核心。


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248、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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249、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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250、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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251、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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252、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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253、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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254、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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255、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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256、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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257、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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258、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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259、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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260、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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261、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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262、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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263、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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264、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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265、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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266、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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267、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？


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268、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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269、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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270、问答题  清洁的定义是什么？


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271、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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272、填空题  （）是各项管理工作的基础。


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273、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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274、问答题  TPM的特点是什么？


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275、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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276、问答题  5WH法中的5WH各指何意？


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277、问答题  什么是小组工作法？


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278、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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279、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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280、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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281、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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282、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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283、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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284、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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285、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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286、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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287、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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288、问答题  素养的定义是是什么？


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289、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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290、问答题  推行素养的意义和目的是什么？


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291、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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292、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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293、填空题  准时化生产的定义（）。


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294、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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295、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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296、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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297、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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298、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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299、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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300、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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