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1、问答题 “三不流”的内容是什么？
2、单项选择题 精益生产起源于哪一家公司（）.
A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司
3、单项选择题 精益生产的内容不包括（）。
A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细
4、多项选择题 线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。
A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序
5、单项选择题 JIT方式的目标是（）。
A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品
6、问答题 精益生产的核心思想是什么？
7、填空题 TPS指（）。
8、问答题 什么叫有效劳动和无效劳动？
9、问答题 5WH法中的5WH各指何意？
10、单项选择题 实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）
A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。
11、问答题 制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？
12、判断题 守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？
13、问答题 精益生产中推行自动化的好处？
14、填空题 TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。
15、单项选择题 将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。
A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉
16、判断题 不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。
17、单项选择题 流动思想的最终目标是实现（）。
A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿
18、多项选择题 生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。
A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养
19、问答题 生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？
20、多项选择题 精益生产体现着哪些思想理念？（）
A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维
21、问答题 明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？
22、单项选择题 开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.
A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理
23、单项选择题 TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）
A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待
24、填空题 团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。
25、填空题 丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。
26、填空题 区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。
27、问答题 合理化建议活动适用的对象是谁？
28、问答题 生产现场的成本主要有哪些？
29、单项选择题 任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。
A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程
30、问答题 推行素养的意义和目的是什么？
31、判断题 生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。
32、判断题 人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。
33、单项选择题 有关看板管理，错误的说法是（）。
A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送
34、多项选择题 对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理
A.计划
B.质量
C.技术
D.经济
35、问答题 TPM产生的无形效果是什么？
36、多项选择题 物流改善应该关注以下哪几个方面（）.
A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；
37、单项选择题 整理的流程中最为重要的步骤就是（）.
A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动
38、判断题 库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
39、单项选择题 任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。
A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程
40、判断题 工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。
41、问答题 为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？
42、单项选择题 分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。
A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动
43、问答题 PDCA的特点有哪些？
44、判断题 精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。
45、问答题 制造工序内质量保证的4原则是什么？
46、单项选择题 以下那一项不是小批量的好处（）。
A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快
47、单项选择题 下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。
A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对
48、判断题 传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。
49、多项选择题 生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。
A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养
50、单项选择题 （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。
A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管
51、判断题 一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。
52、填空题 精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。
53、单项选择题 什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。
A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化
54、问答题 定量分析的方法有哪些？
55、问答题 标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？
56、填空题 不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。
57、填空题 看板分为传送看板、（）、临时看板。
58、填空题 （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。
59、多项选择题 线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。
A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序
60、填空题 准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。
61、填空题 推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。
62、判断题 精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。
63、问答题 精益管理最核心的思想是什么？。
64、判断题 限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。
65、单项选择题 为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.
A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制
66、单项选择题 有关看板管理，错误的说法是（）。
A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送
67、问答题 谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？
68、问答题 实施精益管理的重大意义是什么？
69、判断题 管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？
70、单项选择题 哪些不是创意改善提案实施要点（）.
A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要
71、名词解释 价值流图
72、问答题 实施5S的要点是什么？
73、问答题 先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？
74、问答题 Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？
75、填空题 目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。
76、多项选择题 推行JIT的主要做法有哪些（）。
A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理
77、填空题 机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。
78、单项选择题 现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.
A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度
79、单项选择题 整理主要是排除什么浪费？（）
A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物
80、填空题 设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。
81、多项选择题 实现有效率的会议的先决条件包括（）
A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议
82、问答题 现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？
83、问答题 何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？
84、填空题 清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。
85、问答题 请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”
86、问答题 督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？
87、问答题 对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。
88、判断题 根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。
89、多项选择题 一个流生产的优点包括以下（）。
A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质
90、单项选择题 JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。
A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品
91、问答题 设备的自主保养是指什么？
92、填空题 公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。
93、问答题 WOS项目的四个目标具体指什么？
94、填空题 通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。
95、单项选择题 看板的三大作用不包括（）。
A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善
96、问答题 职场活性化活动具体包含哪些内容？
97、判断题 拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）
98、多项选择题 限制理论中提高利润的途径（）。
A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发
99、单项选择题 现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。
A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特
100、单项选择题 以下不是整理中有三个非常重要的基准（）
A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准
101、问答题 什么是TPM？
102、单项选择题 在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。
A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导
103、单项选择题 JIT方式的目标是（）。
A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品
104、判断题 库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
105、单项选择题 精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。
A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行
106、填空题 准时化生产的定义（）。
107、问答题 TPM的目标是什么？
108、判断题 信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。
109、填空题 丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。
110、判断题 根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。
111、判断题 一般生产节拍大于装箱节拍。
112、问答题 自动化的二个基本原则是什么？
113、判断题 推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
114、单项选择题 时间管理的核心是（）
A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升
115、填空题 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。
116、多项选择题 在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。
A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明
117、填空题 连续流生产的核心是（）。
118、填空题 PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。
119、判断题 5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。
120、单项选择题 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
121、单项选择题 整理（）都得做。
A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是
122、问答题 持续改进的基本理念是什么？
123、判断题 物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？
124、问答题 班会训练的目的是什么？
125、单项选择题 一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。
A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理
126、问答题 标准作业的三个要素是什么？如何理解？
127、单项选择题 标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.
A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持
128、填空题 清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。
129、单项选择题 经常使用的看板一般分为（）。
A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C
130、判断题 在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。
131、填空题 推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。
132、填空题 精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
133、问答题 标准作业要领书的编制方法是什么？
134、单项选择题 下列不属于丰田公司三不原则的是（）.
A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品
135、问答题 班会的原则是什么？
136、判断题 问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。
137、填空题 （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。
138、问答题 管理看板有哪些要求？
139、填空题 生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。
140、判断题 信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。
141、判断题 为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。
142、单项选择题 人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。
A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书
143、问答题 管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？
144、问答题 确定目标成本的目的是什么？
145、单项选择题 手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。
A.时钟
B.定时器
C.秒表
146、问答题 精益生产方式的重要组成部分是什么？
147、问答题 作业标示板的作用是什么？如何使用？
148、填空题 改善的3S是（），标准化，专门化。
149、问答题 什么是安灯？
150、问答题 先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？
151、问答题 清扫的定义是什么？
152、问答题 班组现场管理的八要素是什么？
153、填空题 整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。
154、单项选择题 均衡生产的前提不包括（）。
A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高
155、单项选择题 影响B类事件完成的原因是（）
A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛
156、问答题 PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？
157、判断题 问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。
158、单项选择题 清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.
A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理
159、填空题 作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。
160、填空题 库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
161、单项选择题 对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）
A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释
162、问答题 生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？
163、多项选择题 生产看板包括（）。
A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板
164、单项选择题 不是实施精益生产的具体手法的是（）。
A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化
165、判断题 TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。
166、多项选择题 下列哪些是TPM的目标？（）
A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零
167、单项选择题 丰田实现准时化生产的工具是（）.
A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业
168、单项选择题 关于时间的特性，表述错误的是（）
A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得
169、单项选择题 设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.
A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全
170、单项选择题 JIT系统以何为出发点？（）
A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一
171、单项选择题 下列做法不能减少干扰的是（）
A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门
172、单项选择题 PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。
A.保证
B.检查
C.处理
D.改进
173、单项选择题 质量的出发点是（） .
A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准
174、单项选择题 清扫的目的（）.
A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对
175、多项选择题 Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.
A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间
176、填空题 素养要厉行三守的原则，即（）。
177、单项选择题 帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。
A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作
178、多项选择题 看板的使用规则是什么？（）
A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序
179、判断题 头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。
180、填空题 标准作业的三个要素是（）、（）和（）。
181、判断题 限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。
182、填空题 （）是各项管理工作的基础。
183、判断题 同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。
184、问答题 精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？
185、单项选择题 “清净环境”它是指5S。（）
A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养
186、问答题 企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?
187、单项选择题 我们对5S的态度是什么？（）
A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说
188、单项选择题 精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。
A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式
189、单项选择题 对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。
A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激
190、判断题 “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？
191、问答题 如何实现快换工装？
192、填空题 精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。
193、判断题 工作中的常用品：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。
194、问答题 生产线布局主要有哪四种基本的类别？
195、单项选择题 清洁的状态包含的三个要素是（）
A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进
196、判断题 7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）
197、多项选择题 在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。
A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明
198、问答题 田生产方式的特征是什么？
199、判断题 标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。
200、问答题 推行TPM的三大要素是什么？
201、问答题 拉动式方法的特点是什么？
202、单项选择题 以下关于价值流图，错误的是（）。
A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会
203、单项选择题 上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.
A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业
204、单项选择题 准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）
A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代
205、名词解释 6sigma
206、问答题 “4S+1S=5S”是什么意思？
207、问答题 统计过程控制的特性是什么？
208、问答题 实施素养时的“三守原则”是什么？
209、问答题 PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？
210、问答题 5S的推行的三个阶段是什么？
211、多项选择题 下述情形不符合动作经济原则的有（）。
A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业
212、填空题 整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。
213、填空题 价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。
214、填空题 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
215、问答题 人的不安全行为有哪些表现形式？
216、多项选择题 看板管理有哪些种类（）。
A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板
217、问答题 为什么要推行5S，5S的作用有哪些？
218、判断题 超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
219、单项选择题 连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）
A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对
220、问答题 解释竖流沉淀池的特点。
221、判断题 标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。
222、判断题 看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
223、单项选择题 整顿中的“三定”是指（）.
A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法
224、多项选择题 看板的机能和作用有（）。
A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具
225、问答题 5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？
226、单项选择题 以下哪项不是快速换线的好处（）。
A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性
227、判断题 生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）
228、问答题 日常工作中六心为哪六心？
229、填空题 5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。
230、填空题 精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。
231、问答题 价值流图的绘制步骤是什么？
232、问答题 谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？
233、问答题 安全包括哪三个方面的安全？
234、问答题 5S中推行清洁工作的要点是什么？
235、问答题 设备快速换型的要点是什么?
236、问答题 整理时现场检查常用的方法有哪些？
237、多项选择题 看板管理有哪些种类（）。
A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板
238、问答题 请解释“5次的为什么”。
239、填空题 1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
240、单项选择题 生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.
A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流
241、多项选择题 丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。
A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡
242、问答题 目视化管理的要点是什么？
243、问答题 变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？
244、单项选择题 全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.
A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量
245、单项选择题 （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。
A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养
246、单项选择题 长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。
A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工
247、问答题 素养的定义是是什么？
248、问答题 持续改进可以采用哪些方法？
249、问答题 精益管理的基本理念是什么？
250、填空题 三现主义指的是（）、现物、现状.
251、问答题 整理的定义是什么？
252、问答题 试述在产品设计中推行目标成本的步骤？
253、问答题 合理化建议的工作流程是什么？
254、单项选择题 生产看板控制工序间的（）。
A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流
255、问答题 标准作业的目的是什么？
256、问答题 根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？
257、单项选择题 以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。
A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。
258、判断题 因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。
259、单项选择题 公司什么地方需要整理整顿？（）
A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D.仓库
260、问答题 发挥管理看板作用的注意事项有哪些？
261、问答题 拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？
262、单项选择题 关于清扫的定义，正确的是（）.
A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
263、问答题 TPM的特点是什么？
264、判断题 仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。
265、问答题 精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？
266、单项选择题 有关精益生产正确的说法是（）。
A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法
267、问答题 现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？
268、问答题 TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？
269、多项选择题 生产看板包括（）。
A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板
270、判断题 从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。
271、单项选择题 下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）
A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板
272、问答题 清扫的三个作用是什么？
273、填空题 准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。
274、问答题 整顿的“三易原则”是什么？
275、问答题 没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？
276、问答题 改善提案评审的内容有哪些？
277、单项选择题 对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.
A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工
278、问答题 生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？
279、多项选择题 以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。
A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能
280、单项选择题 填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。
A.地面横坡陡缓
B.基底土层松实
C.填方高度大小
D.填料土体性质
281、填空题 5S中（）重在消除现场脏污。
282、单项选择题 下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.
A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备
283、单项选择题 能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.
A.省人化
B.少人化
C.定员化
284、填空题 改善的4个原则（），合并，重排，简化。
285、问答题 识别浪费的方法有哪些？
286、判断题 为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。
287、单项选择题 关于整顿的定义，正确的是（）.
A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
288、单项选择题 JIT是按照什么方式组织生产的？（）
A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式
289、单项选择题 精益生产管理方式的创始人是（）.
A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特
290、单项选择题 一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。
A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理
291、单项选择题 属于无形浪费的是（）
A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断
292、问答题 管理看板的定义是什么？
293、单项选择题 需要整理整顿的是什么地方？（）
A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库
294、单项选择题 如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）
A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间
295、问答题 5S管理的对象是什么？
296、单项选择题 为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。
A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫
297、判断题 国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。
298、单项选择题 价值只能由（）决定。
A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商
299、填空题 5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。
300、多项选择题 以下哪些属于防错技术的运用？（）
A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查