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1、单项选择题 公司对供应商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是（）
A、常规型采购品项
B、杠杆型采购品项
C、瓶颈型采购品项
D、关键型采购品项
2、单项选择题 在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳选择是（）
A、采购项目的价格最低
B、采购项目的相关运行费用最低
C、采购项目的寿命周期成本最低
D、采购项目的使用培训及维护费用最低
3、单项选择题 下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是（）
A.评估工作要有全局意识
B.绩效指标的目标要科学合理
C.评估工作的持续与长期化
D.绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
4、多项选择题 企业采购流程规划的战略要点是（）。
A、采购战略制定
B、采购目标确定
C、信息管理工具
D、财务管理工具
E、采购业务流程
5、单项选择题 在进入谈判之前，必须充分了解所购买产品的（）
A.采购和供应战略
B.采购和物流策略
C.采购和价格战略
D.采购和分析策略
6、多项选择题 下面关于采购市场描述正确的是：（）
A.调查供应市场将帮助我们，确认可满足我们需求的新产品和新技术；
B.必须在采购过程的初期和市场发生重要变化时进行市场分析；
C.基于市场分析的重要性，对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析；
D.企业的需求将影响其进入供应市场的方式，但供应市场也会影响企业的需求内容；
E.供应市场分析不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
7、单项选择题 企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客，此种战略称为（）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.最优成本供应商战略
8、单项选择题 某公司每年需购人某种原材料8000件，每件单价40，每次定购费用80，资金年利率l为5％，单位存储成本按原材料价值5％计算。其经济定货批量是（）
A.200
B.400
C.800
D.1000
9、单项选择题 在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（）
A.总经理
B.行政副总经理
C.营销副总经理
D.生产副总经理
10、单项选择题 供应商的库存水平是以下哪种能力体现（）
A、成本
B、可获得性
C、服务与响应
D、质量
11、判断题 获取与选择报价时，询价一报价方法适用于采购十分复杂的情况
12、多项选择题 在获取与选择报价时，下面（）种情况适用正式招标法。
A.采购相当复杂，例如大型建筑项目，且采购过程应以文件的形式很好的记录，以保证管理控制和内部反馈及估价的需要
B.采购价值非常高，且公司政策要求有充分的采购理由以及执行程序都是可行的，包括所要求的任何审核
C.当供应市场的供应商数量较多时，且供应商的报价偏差较大时
D.市场条件或产品变化迅速
E.当处理订单的管理成本构成采购成本的主要部分时
13、多项选择题 全面质量管理的基本要求和主要特点是（）
A.全企业的质量管理
B.全过程的质量管理
C.全社会推动的质量管理
D.全员参与的质量管理
E.全面的质量管理
14、单项选择题 可从各个层面具体地分析供应商，对供应商的评定最客观最可靠的供应商评估方法为（）
A.供应商走访
B.协商法
C.招标法
D.层次分析法
15、判断题 明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整地明确需求，并不会给后面的步骤带来严重影响。
16、问答题 供应商合作伙伴关系的建立途径。
17、单项选择题 下列采购事例中属于非生产的资本性采购的是（）
A、一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头
B、某印刷企业采购两台印刷机
C一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车
D、某公司采购一批办公室照明用日光灯管
18、单项选择题 供给水平受到下面哪个因素的影响（）
A、可支配收入
B、投入资源的价格
C、购买者的偏好
D、购买者预期
19、问答题 生产性消耗量计算方法有哪些？
20、单项选择题 预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告和（）
A.实施
B.执行
C.测试
D.进行追踪检验
21、单项选择题 下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的基本增值活动：（）
A.采购与合约；
B.内向物流；
C.信息系统；
D.财务与计划。
22、单项选择题 产品生命周期变得越来越，需求的波动性越来越（）
A、短/低
B、长/低
C、短/高
D、长/高
23、单项选择题 企业在自制与外购成本收益分析时，首先考虑的就是预测（）。
A、自制成本
B、自制效益
C、外包成本
D、外包效益
24、单项选择题
选择供应商主要考虑的三大因素是（）
①位置；
②服务；
③产品价格；
④供应商存货政策；
⑤产品质量
A.①②③
B.②③④
C.②③⑤
D.③④⑤
25、问答题 试述设定预算标准的原则。
26、单项选择题 下面有关采购与供应职能的道德政策的描述是：（）
A.我们将尽力使采购建立在整个生命周期总成本最低的基础上进行；
B.我们与我们的内部顾客一起工作就像一个团队；
C.我们将尊重供货商，并且公正地对待他们；
D.购买者不应该对供货商施加不公平的压力
27、单项选择题 供应商感知模型中，供应商从（）两方面来看待公司这个潜在的客户。
A.业务价值与吸引力水平
B.采购价值与吸引力水平
C.采购价值与影响/风险/机会水平
D.业务价值与影响/风险/机会水平
28、单项选择题 采用所有权总成本法作为评价报价的基础时，采购方应采取的正确做法是（）
A、不考虑货币的时间价值
B、不考虑通货膨胀
C、要重视某些成本因素，如出售二手设备等，成本可能是负值，会增加现金收入这一事实
D、对与货币相关或无关的标准予以同等程度的关注
29、单项选择题 由于观测值来自两个总体，两个分布的数据混合在一起造成的直方图属于（）
A.锯齿型
B.陡壁型
C.双峰
D.偏态型
30、单项选择题 为了保证招标在一定时间范围内保持有效，招标文件应该明确描述：（）
A.提交报价保证书或者保证金；
B.接受部分报价，而不一定要全部报价；
C.供应商必须遵守确定的投标有效期；
D.不完整的投标不能解除供应商的义务。
31、多项选择题 定额合同适用于下列哪些情况（）
A、需求较为频繁
B、数量很容易预测
C、数量不容易被预测
D、价格容易确定
E、偶然性的需求
32、问答题 试述采购与供应管理中实施全球化采购的原因。
33、单项选择题 在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购品项的基本特征是（）
A、低IOR/高支出水平
B、低IOR/低支出水平
C、高IOR/低支出水平
D、高IOR/高支出水品
34、多项选择题 在下列各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（）
A.多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一、两家供应商报价；
B.采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格；
C.对某种商品，各个供应商的报价互相接近；
D.对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑；E.每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同。
35、判断题 规划企业采购物流系统包括两方面的内容，一是采购业务全流程，二是采购因流程而带给消费者的四种效用。
36、单项选择题 公司采购的是非标准产品时，应该重点考虑供应商（）因素。
A、能力方面
B、积极性方面
C、质量
D、服务
37、多项选择题 下列关于供应定位模型的正确描述是：（）
A.是一种专门用来确定采购品项优先级的工具；
B.可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位；
C.可以对采购品项的优先顺序进行定位；
D.也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位；
E.是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的。
38、多项选择题 下面关于经济说法的描述正确的是：（）
A.自由的市场经济拥有一个较小的公共部门
B.计划经济的整个经济领域都是公共部门
C.有计划经济向市场经济过渡的国家，一般拥有较大的公共部门
D.今天在保持着社会主义制度的国家，私有企业的发展受到不同程度的限制
E.不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的
39、判断题 当发生与合同有关的争议时，首要的问题是确定合同的类型问题。
40、单项选择题 在以下情况中有一项不宜用目标定价法，它是（）
A.供应商与采购商之间是零和游戏规则的竞争关系
B.客户对于供应链有一定影响
C.采供双方之间存在着类似于联盟企业之间的忠诚关系
D.供应商也能从成本降低中有所收益
41、单项选择题 对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）
A、有影响力的合作伙伴；
B、战略性合作伙伴；
C、普通合作伙伴；
D、竞争性/技术性合作伙伴
42、单项选择题 采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的（）的价格。
A、物品和服务；
B、原材料和服务；
C、机器设备和原材料；
D、物品和技术
43、多项选择题 一份有效合同除必须符合要约条件外，还须满足的要求是（）。
A.承诺
B.当事人的合同签约资格
C.某种价值的对价
D.受法律约束的关系
E.风险和利益分配
44、单项选择题 下面情况不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（）。
A、有足够多的合格供应商；
B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本；
C、买方要求供应商早期参与；
D、买方没有优先供应商。
45、问答题 对新供应商和现行供应源进行的评价有什么异同。
46、单项选择题 下面哪个不是公共部门资金的主要来源：（）
A.产品销售利润；
B.税收；
C.公债；
D.赠款
47、单项选择题 遇到仅仅是少量的采购时，我们应该选择供应商的数量应该是（）
A、一个
B、少数几个
C、尽可能多
D、无所谓多少
48、问答题 相对于传统的采购方式，电子采购的优势主要体现在哪几个方面？
49、问答题 试述什么是采购谈判及其谈判内容主要有哪些。
50、多项选择题 参与采购绩效的评估人员包括（）
A、生产与工程部门人员；
B、采购部门主管；
C、会计部门或财务部门人员；
D、供应商；
E、外界专家或管理顾问
51、问答题 企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些方面。
52、问答题 简述采购与供应信息系统包含哪些功能模块？
53、问答题 简述供应链管理体系结构的基本设计原则。
54、单项选择题 下列不是电子采购实际运营模式的为（）
A.第三方系统
B.第四方系统
C.买方系统
D.卖方系统
55、单项选择题 下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易（）
A、橡胶
B、电解铜
C、轴承
D、谷物
56、单项选择题 时间绩效的选择应该集中在监控（）上，而不是监控活动完成的百分比。
A.活动开始
B.活动结束
C.活动的开始和结束
D.活动的机动时间
57、单项选择题 长期负债描述的是公司的长期融资情况，包括（）
A、应收账款
B、股本金
C、银行透支
D、长期贷款
58、问答题 在未来，因特网会对采购和供应工作有何影响？带来哪些改善？
59、单项选择题 供货商对你公司的感知高，作为买方应当：（）
A.做一个好顾客；
B.发展一种合作伙伴关系；
C.增强吸引力；
D.主导关系，但要公平可靠
60、单项选择题 世界银行的《世界发展指标》和《世界发展报告》，能够帮助我们获得POCKET分析方法中的信息类别是：（）
A、P；
B、O；
C、K；
D、E
61、多项选择题 收到供应商的报价后，为了方便下一步对报价进行评估，哪些问题是采购人员首先应该处理的：（）
A.处理反常的低报价
B.与供应商沟通产品或者服务的说明
C.保证报价具有可比性
D.把报价绘制成容易进行比较的表格
E.获得更多所需的信息
62、问答题 试述供应商质量管理的含义和内涵。
63、单项选择题 实际采购金额与基准采购金额的比率称为（）
A.指标完成率
B.采购成本率
C.准时交货率
D.错误采购率
64、多项选择题 下面属于合同行政事务管理范围内的工作是：（）
A.准备工作网络图和甘特图
B.建立合同管理系统
C.为合同管理团队提供信息
D.制定风险管理计划
E.准备好所有的关键性文件
65、单项选择题 在采购品项的指出很小的情况下，选用（）来明确产品的规格类型更为合适。
A、技术规格；
B、样品；
C、构成规格；
D、品牌/商标形式的规格。
66、单项选择题 下面对采购职能具体目标描述正确的是（）
A.提供不间断的物料、供应和服务
B.物料应该是货真价实的
C.数量是符合要求的
D.准确的时间发送到准确的地点
67、单项选择题 某手表厂下个季度计划生产1万块手表，因此需要采购1万条手表带，则手表带属于的物料。（）
A.独立需求
B.离散需求
C.相关需求
D.以上都不是
68、多项选择题 企业可采购的服务类型很多，下面属于企业可能采购的服务有（）
A.管理咨询
B.电脑
C.培训
D.机床
E.广告
69、判断题 在准备报价邀请时，应使用便于供应商完成的标准化的表格以及对所需要的信息清楚和明确地说明，评估和比较投标将会更加容易并能避免一些不必要的澄清。
70、单项选择题 下列属于采购业务流程改善的常用方法的是（）
A.电子采购
B.信息技术的参与
C.JIT采购
D.以上三项全是
71、多项选择题 无定额合同适用于下列情况（）
A、需求较为频繁
B、数量很容易预测
C、数量不容易被预测
D、价格容易确定
E、偶然性的需求
72、判断题 企业采购的基本流程，因采购模式、采购规模、作业细节差异、企业组织特性和管理风格等的不同而差别很大。
73、判断题 采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由采购商驱动的。
74、多项选择题 在评价提供非标准产品的供应商的质量能力时，主要考虑的要素有（）
A、供应保障能力
B、知识产权
C、研究与开发
D、库存水平
E、生产能力和技术
75、问答题 简述与供应商建立合作与联盟关系的流程。
76、多项选择题 从降低成本增加效益的角度讲，采购管理信息化的具体目标分别是（）。
A、降低采购的直接成本
B、降低采购的间接成本
C、建立数据库对数据进行录入
D、缩短采购周期
E、建立科学的采购流程和商务模式
77、判断题 了解国际市场所提供的成本、风险和机会的信息是必要的。这意味着必须考虑价格以外的主要成本因素（如物流／运输）。
78、判断题 由于采购培训的特殊性和专业性，很难拥有一本全面、长期、稳定、适用的讲义。
79、多项选择题 供应商价格变化高、转换成本高时，杠杆项目的供应战略中要寻找的供应商数量及关系类型为（）
A、市场交易型
B、合作
C、在购买时提供最低的价格
D、在合同期内能提供最低的成本
E、供应商数量两或三个（定期采购）
80、多项选择题 供应定位模型中，要改善企业供应项目的位置，降低风险的方式有（）
A.通过市场分析识别出新的供应源
B.加大采购量，与供应商讨价还价
C.尽可能地实现采购品的内部标准化
D.提高采购价格，吸引供应商
E.与供应商一起工作以开发提高他们的供应能力
81、多项选择题 下面对供应市场分析描述中哪些是正确的（）
A、为了高效的工作，必须理解和管理供应市场，而不只是对它做出反应
B、供应市场分析是一项重要的活动只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析
C、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足
D、如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题
E、不完善的市场分析会使购买者为解决日常问题而浪费时间，没能够预测风险并抢在竞争者前面抓住机会
82、单项选择题 指采购方与出卖方订立的合同符合国家法律的要求，具有法律效力，受国家法律保护的采购合同为（）
A.有效的采购合同
B.效力待定的采购合同
C.无效的采购合同
D.可撤销的采购合同
83、单项选择题 下列采购事例中属于生产的资本性需求的是（）
A.一家生产制造企业采购四辆职工上下班用的班车
B.某印刷企业采购两台印刷机
C.一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头
D.某公司采购一批办公室照明用日光灯管
84、问答题 简述采购绩效评估的分类。
85、单项选择题 “货比三家”是以（）方式获得合适价格的方法
A.多渠道询价
B.比价
C.自行估价
D.议价
86、单项选择题 专家小组成员在互相独立的情况下，以匿名的方式分别进行需求预测，然后将各个成员的意见进行比较，再对不同之处进行讨论，最终达成一致结果。这种方法是：（）
A.专家会议法
B.市场测试法
C.因果关系分析法
D.德尔菲法
87、单项选择题 如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供应商能够多方面地与企业进行业务往来，说明公司业务对供应商有较高的（）
A、积极性水平
B、总体积极性水平
C、吸引力水平
D、业务价值
88、单项选择题 分散采购比较适宜于（）
A.关键物品、原材料或其他战略资源
B.质量要求很高，很难采购的配件
C.保质期相对较长的物品
D.保质期相对较短的生鲜食品
89、单项选择题 部整合仅发生在（）完成，并且在各个只能策略（）完毕的时候。
A、内部整合/协调
B、外部整合/协调
C、内部整合/物品定位
D、外部整合/物品定位
90、单项选择题 在（）的情形中，谈判是尤其必要的。
A.对采购很低价值的产品或服务
B.对采购很高价值的产品或服务
C.对供应商群体比较大的产品
D.对只需要短期供应的大批量产品
91、单项选择题 在供应商价格变化低，转换成本可忽略、供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为（）
A、无定额
B、长期合同
C、阶段性合同
D、现货合同
92、单项选择题 每一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的（）来设计的。
A、组织架构
B、特定需求
C、企业政策
D、功能
93、单项选择题 买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是（）
A.送达价
B.合约价
C.净价
D.现货价
94、多项选择题 企业竞争战略一般可以分为哪几种。（）
A、成本领先战略；
B、差异化战略；
C、集中化战略；
D、可持续发展战略；
E、最优供应商战略
95、多项选择题 确认市场一般特性，以及各市场参与者所处的位置，有助于我们理解哪些产品可以满足我们的需求（）
B、这些产品的生产者和消费者是谁
C、市场中有哪些分销渠道
D、各种价格水平以及他们是如何确定的
E、市场的竞争程度如何
96、问答题 按照不同的分类标准，可以把采购分成哪些种类。
97、单项选择题 连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是（）
A.集中采购
B.分散采购
C.混合采购
D.以上皆不是
98、单项选择题 当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的（）的因素就显得更为重要。（）
A.能力方面
B.积极性方面
C.质量
D.服务
99、判断题 除了企业当前的采购额以外，还有很多可以增加企业对供应商的吸引力的因素，企业应努力挖掘这些因素。
100、单项选择题 财务比率是反映公司业绩的重要指标。流动资产与流动负债之比是反映公司能否如期履行短期负债的综合指标，该指标称作（）
A、酸性比率
B、尝债比率
C、流动比率
D、杠杆比率
101、单项选择题 当一个公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，宜作为评估目前绩效的基础的是（）
A.预算标准
B.历史绩效标准
C.行业平均标准
D.目标绩效标准
102、单项选择题 供应商的报价，可以因为某些因素加以折让。例如，供应商会因为采购方采购金额较大．而给予其某一百分比的折扣。这种报价称为（）
A.净价
B.毛价
C.现货价
D.合约价
103、多项选择题 以下属于采购管理信息系统的质量评价指标的有（）。
A、用户对系统的满意度程度
B、系统功能的有效性、完整性以及先进性
C、预设的系统开发目标的完成情况
D、系统的性能、成本、效益的对比是否合理
E、系统开发过程是否规范
104、单项选择题 在识别供应商时，使企业在最广泛的范围内具有知名度的方法被称为是（）。
A.等待与观望法
B.寻找与发现法
C.诱惑与观望法
D.上述答案没有一个正确
105、单项选择题 定期订购法适合（）物品的订购。
A.高价值、重要
B.低价值、不重要
C.A类
D.关键
106、单项选择题 供应商O公司，总体订单容量25万件，已经承接订单容量为20万件；供应商P公司，总体订单容量12万件，已经承接的订单容量为11万件，则物料剩余订单容量为（）万件。
A.5
B.6
C.31
D.37
107、多项选择题 通常，不可以作为供应链中的核心企业的是（）。
A、供应商
B、制造商
C、分销商
D、零售商
E、客户
108、单项选择题 对供应市场的市场供应结构分析，属于（）
A.宏观分析
B.中观分析
C.微观分析
D.不属于供应市场分析
109、单项选择题 对于杠杆品项，当供应商价格变化低时，如果用现货采购，不会给公司带来太多的好处，此时应选择与某一供应商签定的合同类型为（）
A、无定额
B、长期合同
C、阶段性合同
D、现货
110、问答题 供应商质量管理有什么意义。
111、多项选择题 供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作。对供应商评估所包括的内容和实施方式，取决于下面哪些因素（）
A、公司整体目标
B、公司业务的特性和复杂性
C、公司的发展阶段
D、公司希望与供应商建立的关系类型
E、公司是否拥有完整的专业技术人员队伍
112、单项选择题 下面哪种情况可能属于垄断性市场（）
A、一家购买者，很多供应商
B、很多购买者，一家供应商
C、很多购买者，很多供应商
D、少量购买者，很多供应商
113、多项选择题 下面对产品价格的描述正确的有（）
A.产品价格就是产品成本
B.产品价格不等同于产品成本
C.产品价格越低越好
D.完全由生产者自身意愿决定
E.产品价格受到产品成本、消费者的认同价值和市场情况等因素的影响
114、判断题 一旦达成协议，只要确保协议中经过谈判达成的条款都能够实施，谈判即告结束。签订协议是谈判结束的标志。
115、单项选择题 采购与供应管理属于下列领域中哪一领域。（）
A、公司战略；
B、事业部战略；
C、职能部门战略；
D、经营运作部门战略
116、问答题 供应商早期参与的目的是什么，怎样将其与跨部门团队协调配合。
117、单项选择题 在制定采购说明时，对差异性并不重要的产品，可采用（）产品以降低成本。
A.品牌化
B.性能规格水平比较高的
C.标准化
D.采购支出较低的
118、问答题 供应商的服务认证包括哪些内容？
119、问答题 简述进行全球采购市场综合分析的主要内容。
120、单项选择题 面有关采购预算的描述不正确的是（）
A、预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的
B、一项预算的详细程度是可变的，并且不是被拟定的越精确越好
C、一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其他各只能部门之间进行充分的讨论和沟通
D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支
121、多项选择题 良好的供应商应具备的基本条件有（）
A.质量
B.成本
C.服务与响应
D.可获得性
E.知名度
122、判断题 在制订采购需求时，对产品或服务的规格要求当然是越详细并且要求越高越好。
123、单项选择题 下面不属于广义的采购是（）
A.自制
B.外包
C.租赁
D.交换
124、单项选择题 采购卡通常在下列哪种情况下使用（）
A、管理和控制低价值的采购
B、个人试图饶过公司正常的授权流程
C、在资本性采购时
D、只在大公司里使用
125、多项选择题 要改善企业供应项目的位置，增加采购支出的方式有（）
A.通过内部标准化来减少商品和服务中一些不必要的规格型号
B.识别出能组合在一起的不同采购品，尽可能将项目加以组合
C.集中不同地点和用户的采购需求
D.集中与其它公司（例如，各类中小企业）的采购需求
E.增加公司的总采购支出
126、单项选择题 （）可以用来对比一个公司在不同时间的经营状况，也可以用于不同公司之间的对比。
A.利润比率
B.使用资本回报率
C.财务比率
D.净利率
127、单项选择题 当采购时间紧迫，投标单价少，竞争程度小，订购物资规格和技术复杂时，在选择合作伙伴时，最合适的方法应是（）
A.供应商走访
B.协商法
C.招标法
D.层次分析法
128、单项选择题 某公司每年需购入某种原材料4000件，每件单价10元，每次定购费用为20元，资金年利率为15%，单位存储成本按原材料价值的10%计算。试求经济定货批量（）。
A、100；
B、200；
C、300；
D、400。
129、单项选择题 在供应商按矩阵分类法分类的模块中，如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说无关紧要，但该采购业务对本企业却是十分重要，这样的供应商就是本企业的（）
A.伙伴型供应商
B.优先型供应商
C.重点商业型供应商
D.商业型供应商
130、多项选择题 J1T采购的作用包括（）
A.减少库存
B.提高采购物资质量
C.降低原材料和外购件的价格
D.缩短交货时间
E.提高企业劳动生产率
131、多项选择题 培训项目计划的主要工作内容包括（）。
A、培训需求分析与项目必要性论证
B、资源分析与可行性分析
C、立项及培训目标设定
D、可行性分析
E、培训项目准备及操作指引
132、多项选择题 下面对VA／Ⅶ（即：价值分析／价值工程）的正确的描述为（）。
A.是一种寻求价值增值的结构性方法B.是一种明确产品价格的有用工具
C.是一种可以帮助你以最低的成本开发最佳设计和规格的方法
D.一般来说，VA是针对新产品的采购价格，VE是评价产品的性能
E.VA／Ⅷ研究并不是什么时候都可以进行的
133、单项选择题 在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理
B、供应商与用户要紧密合作
C、要有卓有成效的采购过程质量控制
D、更好地开展采购管理信息化
134、单项选择题 黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个。笔芯需要预留安全库存1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为（）
A.6500个
B.7000个
C.7500个
D.8000个
135、问答题 试述物货检验的一般步骤。
136、单项选择题 对供应定位模型中的瓶颈物品应采用（）策略
A.减少风险
B.与供应商建立联盟关系
C.统合采购数量
D.应用竞争与最佳供应商达成购买合约
137、单项选择题 在供应细分分析法中，成本（价值）高而采购风险或不确定性低的物品类型为（）
A.杠杆型
B.关键型
C.战略型
D.策略型
138、多项选择题 下面哪些内容是企业产品/服务的竞争力中有关低成本的内容：（
A.购买价格；
B.获得成本；
C.所有权总成本；
D.交货提前期；
E.产品/服务的范围。
139、单项选择题 供应商实际收到的货款，不再支付任何交易过程中的费用为（）
A.净价
B.毛价
C.现货价
D.合约价
140、判断题 合同管理计划制订完成之后，必须定期检查或更新，并及时传达给团队。
141、单项选择题 供应方—采购方关系连续图谱中的现货采购是（）。
A.基于良好的个人关系
B.基于合同基础上的信任
C.基于良好的愿望和合作基础上的信任
D.基于合同和供应商能力基础上的信任
142、单项选择题 供应商对你公司的感知高，作为买方应当（）
A、做一个好顾客
B、发展一种合作伙伴关系
C、增强吸引力
D、主导关系，但要公平可靠
143、单项选择题 在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购物品的基本特征是（）
A.低风险/高支出水平
B.低风险/低支出水平
C.高风险/低支出水平
D.高风险/高支出水平
144、单项选择题 在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？（）
A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单；
B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；
C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本；
D、用加权评分方法前，应确保对供应商的选择建立在对许多相关标准进行全面评价基础上
145、单项选择题 下列记录文件中，不是必须长期保存的是（）
A.采购定单卷宗
B.工具和寿命记录
C.商品文件
D.供应商历史文件
146、单项选择题 面的描述中不正确的是（）
A、利用最低价格作为评估报价的主要标准意味着提供最低价格的供应商就会自动入选
B、最低价格是评估报价的最简单的标准，是对最低需求直接回答是或否，并进行直接的价格比较
C、最低价格标准适用于公司致力于使采购价格降至最低的情形，即很可能是采购后成本可以忽略的情形
D、在需求相对直接且能以公认的标准或广泛认可的说明进行采购的场合，最低价格是理想的标准
147、单项选择题 某产品为80%学习曲线，生产2000件产品时需要20小时，那生产8000件产品需要（）小时。
A.16
B.12.8
C.10.24
148、单项选择题 采购流程中定价的方法有很多，其中最为常见的有两种，即（）
A.竞争性报价和谈判
B.谈判和议价
C.竞争性报价和议价
D.议价和协商
149、多项选择题 定货点法在处理相关需求时的局限性有（）。
A、盲目性；
B、不协调性；
C、形成“块状”需求；
D、高库存与低服务水平；
E、存在时滞。
150、问答题 如何来制定定单计划？
151、判断题 在获取与选择报价时，所采用的方法越正式越有效。
152、单项选择题 在选择供应商时，下列不属于企业考虑的主要因素的是（）
A.价格
B.质量
C.数量
D.服务
153、判断题 当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。
154、多项选择题 需求与供给是任何市场中的两个关键因素，它们各自都有着不同的影响因素，下面对于需求的影响因素的描述正确的是（）
A、商品价格越高，其需求越小
B、购买者可支配收入提高时，对商品需求一般会增强
C、互补品的价格提高时，对商品的需求会减弱
D、替代品的价格上升时，对商品的需求会减弱
E、购买者偏好发生变化时，需求也会发生变化
155、判断题 采购师在采购工作中，外于承上启下的关健地位。
156、单项选择题 下面的关于企业采购描述错误的是：（）
A.一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性；
B.只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营；
C.私有企业的性质与规模具有相当大的差别。如：中小型企业、跨国集团和大型本土企业；
D、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。
157、单项选择题 供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。
A、最高
B、较高
C、较低
D、最低
158、单项选择题 在电子采购模式中，买方系统的优点有（）
A.访问容易
B.快速地客户响应
C.能接触更多的供应商
D.买方企业无需做任何投资
159、多项选择题 采购绩效评估的原则包括（）
A、评估工作要有全局意识；
B、选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理；
C、评估工作的持续与长期化；
D、评估工作可断可续，时间比较灵活；
E、选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
160、多项选择题 可能影响大宗品供需关系的因素为（）
A、战争和罢工
B、消费者偏好的变化
C、天灾
D、投机者行为
E、生产成本
161、单项选择题 供应商绩效评估的参考指标不包括（）
A.技术指标
B.质量指标
C.供应指标
D.经济指标
162、多项选择题 产品的生命周期各阶段包括（）
A、产品研发阶段
B、成长阶段
C、生产阶段
D、成熟阶段
E、衰退阶段
163、单项选择题 在制定产品---市场方案时，下面有关产品市场细分的描述是：（）
A.地理位置；
B.市场转移；
C.提高市场份额；
D.开发新产品
164、问答题 采购预算的编制原则是什么。
165、单项选择题 将至少找到三个供应商，大家一起工作，利用最新的材料和技术在我们的“X”产品线上设计出先进的产品作为可能的供应目标是属于哪个范围（）
A、成本
B、质量
C、服务
D、可获得性
166、多项选择题 准备报价邀请函时应注意哪些要求呢（）
A、获得需要的信息
B、注意“推销”自己
C、要遵循公司的政策和程序要求
D、确定邀请函中包含的文件
E、避免提供过量信息
167、问答题 制定采购与供应战略时，运用“ABC”分析方法存在哪些局限性？
168、判断题 在CIF条件下，应由买方负责投保并支付保险费。
169、问答题 简述采购合同履行监控的主要内容？
170、单项选择题 以下不是采购物流带给消费者的效用的是（）。
A、空间效用
B、时间效用
C、价值效用
D、占有效用
171、问答题 采购概念与特点？
172、判断题 采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。
173、多项选择题 采用错误的供应战略可能导致下列问题（）
A、更高的成本
B、不满意的供需关系
C、质量下降
D、供应中断
E、创新不足
174、判断题 宏观经济运行态势是洞悉商品市场变化的晴雨表。
175、单项选择题 企业文化有四种类型，下面描述不正确的是：（）
A.权力文化是由决定组织发展方向和制定所有重要决策，具有“全部权力”的领导者塑造的；
B.角色文化中，由于没有高于一切的公司目标，通常都具有很高的个人“权威”
C.任务文化追求的是将适当的人选与其它必要资源有效组织以完成某些特定项目或任务；
D.角色文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度
176、问答题 试述采购与供应管理的目标。
177、多项选择题 供应商感知模型中，适合发展“反向营销”的有（）
A.维持关系
B.盘剥关系
C.发展关系
D.核心关系
E.瓶颈关系
178、问答题 供应商合作伙伴关系与传统关系的区别。
179、单项选择题 采购管理信息系统的评价主要包括系统的质量评价和（）。
A、组装评价
B、测试评价
C、运行评价
D、验收评价
180、单项选择题 假如供应商制定了不能满足最低目标要求的报价，你必须（）
A.准备继续谈判并继续寻找其他的最佳选择
B.准备终止谈判并继续寻找其他的最佳选择
C.准备终止谈判并放弃寻找其他的最佳选择
D.准备继续谈判并放弃寻找其他的最佳选择
181、判断题 在供应商感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。
182、单项选择题 在（）的情况下，应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。
A.交易型合同
B.关系型合同
C.市场型合同
D.项目型合同
183、判断题 制定采购综合培训计划时，需要根据年度人力资源计划，确定年度采购总体培训目标，确定培训重点。
184、多项选择题 面的有关最低价格的描述中正确的是（）
A、利用最低价格作为评估报价的主要标准意味着提供最低价格的供应商就会自动入选
B、最低价格是评估报价的最简单标准，对最低需求直接回答是或否，并进行直接的价格比较
C、最低价格标准适用于公司致力于使采购价格降至最低的情形，即很可能是采购后成本可以忽略的情形
D、在需求相对直接且能以公认的标准或广泛认可的说明进行采购的场合，最低价格是理想的标准
E、最低价格标准适用于成本不能确定的情况下
185、单项选择题 按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，交验批的不合格率为X，则当X≤P时，该交验批为（）
A.合格批，应拒受
B.不合格批，应拒受
C.合格批，可接受
D.不确定
186、单项选择题 对于获取与选择报价的方法，下列选项哪一个不是要考虑关键因素（）
A、要联系供应商的数量
B、采购公司的规模
C、使用的方法或流程
D、评估报价的标准
187、多项选择题 在实施协议的阶段，防止做（）。
A.添加任何不属于原协议的东西
B.使用易混淆或者不明确的术语和可能引致误解的语言
C.为监督协议的关键步骤而增加目标
D.在起草合同到结束谈判之间的时间间隔太长
E.由法律顾问来检查协议的内容
188、问答题 试述在什么场合下进行采购谈判。
189、单项选择题 帕累托法则是采购物品分类的基础，它指出（）的采购物品可能会占到总支出的（）
A.30%，70%
B.60%，40%
C.20%，80%
D.50%，50%
190、判断题 培训项目计划是培训项目管理中的核心环节，其关键是培训需求调查和研究。
191、多项选择题 下面有关确定作业活动和“里程碑”的描述正确的是：（）
A.作业活动的共性是需要持续消耗时间来执行
B.过量或过细的作业活动会导致为衡量进度而付出过大的精力
C.里程碑是合同项下的主要完成目标，与活动相同，它也是持续消耗时间和资源的
D.作业活动可以用百分比来衡量，而里程碑只能用“完成”和“未达”来表示
E.对于某些时需时间较长的作业活动，有必要插入一些中间“里程碑”
192、单项选择题 恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同属于（）
A.有效的采购合同
B.效力待定的采购合同
C.无效的采购合同
D.可撤销的采购合同
193、单项选择题 下列不属于采购风险的是（）。
A、增大开支风险
B、金融风险
C、预付款风险
D、合同风险
194、单项选择题 若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是（）
A.重点商业型供应商
B.优先型供应商
C.商业型供应商
D.伙伴型供应商
195、问答题 试述供应商伙伴关系包含的含义。
196、问答题 简述如何制定业务外包方案。
197、问答题 采购合同的签订原则是什么。
198、判断题 审核采购计划的编制需要以供需平衡的原则来确定购进货物的品种、规格、数量和质量。
199、单项选择题 买卖双方协商签定一份合同，在一段时间内这份合同对所有的买卖都有效，时间通常为1年或更长一些，这种合同被称作（）
A、无定额合同
B、定额合同
C、现货合同
D、合伙合同
200、判断题 评价供应商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。
201、单项选择题 客户利润矩阵中保护象限内，具有（）的特性。
A、客户的销售价直销，但是高服务成本
B、客户的销售价值相对大，但是低服务成本
C、客户的销售价值相对大，但是高服务成本
D、客户的销售价值小，但是低服务成本
202、单项选择题 企业中制定采购与供应战略的通常是（）
A.总经理
B.采购部门经理
C.行政副总
D.采购人员
203、判断题 交易风险的转移不应与风险防范的费用有所区别，虽然当事人可以依据一定的方式划分。
204、判断题 从制定采购成本控制方案，首先需要分析影采购成本形成和变化的内、外部因素。
205、多项选择题 下面关于市场分析描述正确的是（）
A、调查供应市场将帮助我们，确认可满足我们需求的新产品和新技术
B、必须在采购过程的初期和市场发生重要变化时进行市场分析
C、基于市场分析的重要性，对任何采购项目都有必要进行深入细致的分析
D、企业的需求影响其进入供应市场的方式，但供应市场也会影响企业的需求内容
E、供应市场分析不是一次性的工作，而是一个持续的过程
206、单项选择题 在采购师进行业务指导的准备阶段，确定业务指导的组织分工和协调属于（）。
A、材料准备
B、组织准备
C、管理准备
D、思想准备
207、单项选择题 公开招标使用的情况是（）
A、公司的需求是专业化的，可能仅有少数适合的供应商
B、由于需求复杂，不经过与潜在供应商咨询和谈判就难以最终确定技术规范
C、技术进步非常快
D、需求相对简单并容易在招标文件中被描述清楚
208、单项选择题 当确定供应商评估标准的权重时，（）是设定权重的基础。
A、公司的供应目标
B、采购品项的支出水平
C、采购品项的类型
D、对供应商信息调查的情况
209、单项选择题 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）
A.概率预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.常规预算
210、单项选择题 供应市场分析中，对商务法律环境的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素（）
A、O
B、C
C、P
D、T
211、单项选择题 下列采购预测方法中，属于定性预测的是（）
A.德尔菲法
B.移动平均法
C.指数平滑法
D.线性回归法
212、多项选择题 伙伴关系有以下特点（）
A、互相依存
B、高度信任
C、关注价格
D、关注成本
E、信息共享
213、单项选择题 在FOB条件下，卖方是在（）交付货物。
A.目的港船上
B.装运港船上
C.内陆仓库
D.目的地内陆
214、多项选择题 在市场经济条件下企业为获取商品或服务要进行采购，以下对采购概念的理解正确的是（）。
A、商品采购就是一个选择商品的过程
B、商品采购是一种购买行为
C、商品采购是对获取对象的渠道、方式、质量、价格、时机等进行选择
D、商品采购是把货币资金转化为标的物的交易过程
E、商品采购一个谈判过程
215、单项选择题 在决定就哪些变量进行谈判时，必须仔细考虑你的（），了解会用到哪些变量。
A.立场
B.目标
C.地位
D.利益
216、问答题 试述预测在采购中的作用。
217、多项选择题 在获取供应商报价之前，应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括：（）
A.必须获得相应的采购授权
B.已经完成对供应市场的分析
C.拥有完整的采购说明等文件
D.确定了针对采购品项的供应目标
E.已确定针对采购品项的供应策略
218、多项选择题 如果候选供应商存在的是积极性不高的问题，则企业可以在（）方面采取措施以激发其积极性。
A.开展反向市场营销
B.提供产品／服务和操作程序有关的专家技术援助
C.增加从该供应商处的采购量
D.提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统
E.准时付款以证明本企业是供应商的一个优质的客户
219、问答题 如何建立采购质量管理体系？
220、判断题 无论你是买方还是卖方，合同义务不会随着交易策略的不同而变化。
221、多项选择题 收到供应商报价后，为了方便下一步对报价进行评估，以下哪些问题采购人员首先应该处理的（）
A、处理反常的低报价
B、与供应商沟通产品或者服务的说明
C、保证报价具有可比性
D、把报价绘制成容易进行比较的表格
E、获得更多所需的信息
222、多项选择题 合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有（）
A.关注采购总成本
B.最终用户导向
C.短期市场反应
D.机会最大化
E.共担风险与机遇
223、单项选择题 “挣值”（EV）是考核、监控和概述集成的（）的技术。
A.成本、进度和质量绩效
B.成本、性能和价格绩效
C.性能、价格和质量绩效
D.规格、成本和数量绩效
224、判断题 定额合同与无定额合同相似，区别在于定额合同对采购某一确定产品的数量需要承诺。
225、问答题 你认为还有哪些方式可以用来挑选合格的分承包方？
226、问答题 提升企业采购绩效的常见途径有哪些，并举例说明。
227、单项选择题 （）具有程序规范、透明度高、公平竞争、一次成交等特点，因此其采购合同文本的编写和设计都需要进行认真周密的策划。
A、集中采购
B、分散采购
C、联合采购
D、招标采购
228、单项选择题 采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应（）
A.等待验货
B.等待收货
C.进行订单跟踪和跟催
D.准备开票和支付货款
229、多项选择题 在下面各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险（）
A、多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一，两家供应商报价
B、采购方公司质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格
C、对某种商品，各个供应商的报价互相接近
D、对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑
E、每次供应商们都让不同的厂商轮流获得的合同
230、问答题 简述供应源调查的步骤。
231、问答题 试述供应商合作伙伴关系与传统模式的区别。
232、判断题 为使供应商更好地理解采购方的需求，采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等。
233、单项选择题 在接收与评估报价时，有关反常的低价格的描述不正确的是（）
A、供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，我们会因此受益
B、一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格，在合同实施过程中会偷工减料
C、供应商给初始需求制定很低价格一起在后续的交易中获得收益
D、供应商的低报价是真是的，特别低的价格是为了进入新市场或消减过多的存活
234、单项选择题 当确定供应商评价标准的权重时，（）是设定权重的基础。
A、公司的供应目标
B、采购品项的指出水平
C、采购品项的类型
D、对供应商信息调查的情况
235、单项选择题 关键型采购品项的谈判重点应集中在（）
A、降低管理成本
B、降低价格和全部成本
C、降低成本的同时降低供应风险
D、对谈判绩效进行评估
236、单项选择题 在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示低为低等级，作为买方的策略应该是：（）
A.做一个好客户；
B.发展一种合作伙伴关系；
C.公平可靠地主导相互之间的关系；
D.上述答案没有一个正确。
237、单项选择题 下面对于获取与选择报价的方法描述是正确的是（）。
A.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商
B.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商
C.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商
D.以上没有正确的答案
238、单项选择题 在参与国际采购洽谈会的方式下，由于利用了虚拟全球采购网络，实现了国际采购模式的变革，即出现了“（）”模式。
A、正向采购
B、逆向采购
C、定点采购
D、定时采购
239、问答题 采购谈判的作用是什么。
240、名词解释 供应商关系分类
241、多项选择题 采取竞争性报价的采购定价方式时，对供应商的要求是（）
A.采购量足够大，值得进行竞争性报价
B.有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货
C.买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价
D.作为供应商，在其他方面应该具有足够的可靠性
E.买方没有优先考虑的供应商
242、判断题 价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。
243、单项选择题 在编制预算的过程中，企业管理者大体上估计出涉及的众多变量发生变化的可能性，近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果，然后再调整变量、计算可能值的大小，这种预算编制方法称为（）
A.弹性预算
B.概率预算
C.零基预算
D.滚动预算
244、多项选择题 建立供应商合作伙伴关系的意义在于（）
A.可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期
B.可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转
C.可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理工程，提高材料需求准确度
D.通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性
E.提高原材料、零部件的质量
245、单项选择题 采购规定指的是（）
A.总体性或结论性的政策
B.制定各种行动的先后运作次序，以便政策的贯彻
C.给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指乐或指导
D.用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时，应遵守的具体规章制度
246、单项选择题 ABC分析方法依据最高层监督的评审频率，要求供货商按定单频繁交货次数，尽量缩短提J前期来分类，依据的原则是（）
A.控制程度
B.采购记录
C.优先级
D.定货过程
247、单项选择题 供应市场分析中，对总供给与总需求的分析，是属于POCKET方法中的哪个要素（）
A、P
B、C
C、K
D、O
248、问答题 简述供应商的经济补偿原则？
249、问答题 试述采购绩效评估的原则。
250、单项选择题 当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，比较适合使用以下哪种采购绩效评估标准（）。
A、历史绩效标准；
B、预算标准；
C、行业平均标准；
D、国际最先进标准
251、多项选择题 购的申请与审批的目的是（）
A、技术审核
B、进行预算
C、近期资金准备
D、产品编码，
E、便于审计
252、单项选择题 一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元，该供应商的年营业额为5500万元，该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是（），属于（）水平。
A.6%；极低
B.6%；中高
C.16.7%；高
D.16.7%；低
253、多项选择题 采购的范围可分为有形物品采购和无形物品采购，下面属于无形物品采购的有（）
A.原材料
B.服务
C.维护、修理和运营用品
D.技术
E.零部件
254、问答题 试述目标成本法定价的含义及计算过程。
255、单项选择题 价值分析／价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时，相对于其他解决问题的方法，其主要着眼于产品的（）方面。
A.价格
B.所需功能和实现所需功能的最小成本
C.价值
D.技术标准
256、单项选择题 在获取与选择报价前，首先需要确定采购背景，下面哪个是采购背景中所包含的内容（）
A、分析了供应市场
B、确定供应商数量
C、确定报价的评价标准
D、确定获取与选择报价方法
257、单项选择题 按照供应细分分析方法，成本价值大，对企业利润影响突出，但供应风险较小的商品或服务属于（）
A.战略型
B.杠杆型
C.策略型
D.关键型
258、单项选择题 合适的瓶颈品项采购战略是：（）
A、VA/VE
B、供应商发展
C、持有库存
D、标杆管理
259、单项选择题 针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的标准时，以下说法不正确的是（）
A、成本是罪重要的问题
B、有效的深度分析是必要的
C、有必要研究供应商的积极性
D、所需要的评估报价的信息将要相对简单
260、多项选择题 采购谈判的主要影响因素是（）
A、谈判者；
B、信息；
C、谈判形势；
D、谈判地点；
E、时间
261、单项选择题 如果所采购物品的市场属于卖方市场，下面策略正确的是（）
A.采购分散给多个供应商
B.与供应商签订长期合约
C.实施JIT
D.采购价格方面积极给供应商加压
262、判断题 如果当事人决定不选择适用法律的话，只有当合同发生争议不得不求助法院裁决时，当事人才能获悉真正适用的法律或国际法。
263、判断题 杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。
264、判断题 采购货物时，订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。
265、判断题 在起草合同中的货物交付时间表时，必须包含有关供应商生产周期的信息。
266、多项选择题 采购管理的功能包括（）
A.新产品的设计与开发
B.保证企业所需的各种物资的供应
C.从资源市场获取各种信息、为企业物资采购和生产决策提供信息支持
D.与资源市场供应商建立友好且有效的关系，为企业营造一个宽松有效的环境
E.销售市场的开拓
267、判断题 成功的谈判者在谈判时，通常会给出更多的时间用于探讨共同的问题。
268、多项选择题 采购师培训的方法有（）。
A、专题研讨
B、涉外研修
C、角色扮演
D、自身修养
E、高校培训
269、单项选择题 以用来对比一个公司在不同时间的经营状况，也可以用于不同公司之间进行对比的财务指标是、（）
A、利润比率
B、使用资本回报率
C、财务比率
D、净利率
270、问答题 试述采购谈判的作用。
271、问答题 在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些缺陷。
272、单项选择题 如果在沟通环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供货商能够多方面地与企业进行业务往来，说明公司业务对供货商有较高的（）。
A.积极性水平；
B.总体积极性水平；
C.吸引力水平；
D.业务价值
273、问答题 一般说来，企业战略有哪几种类型。
274、单项选择题 在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：（）
A.采购项目的价格最低；
B.采购项目的相关运行费用最低；
C.采购项目的寿命周期成本最低；
D.采购项目的使用培训及维护费用最低。
275、多项选择题 持有成本包括（）
A.价格折扣成本
B.缺货成本
C.流动资金成本
D.保管成本
E.废弃风险成本
276、多项选择题 一般来说，采购组织机构设计通常采用下列方法（）。
A、按采购地区设计
B、按商品类别设计
C、按采购物料价值或重要性设计
D、按采购功能设计
E、混合式设计
277、单项选择题 在与未中标供应商座谈时，下面的哪一个说法是错误的（）
A、解释他们未被选中的原因，告知能学到什么经验并改进，以便下次如何能获得更好的机会
B、为节省时间、精力等成本，只选择部分未中标的供应商进行座谈
C、座谈是非正式的
D、座谈的过程不能用来改变供应商的选择
278、单项选择题 下面关于采购预算的描述不正确的是（）
A、预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的
B、一项预算的详细程度是可变的，并且不是被拟定的越精确越好
C、一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其他各只能部门之间进行充分的讨论和沟通
D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支
279、判断题 获取与选择报价过程是极其重要的，因此必须对这项工作投入大量的时间和精力。
280、多项选择题 影响采购信息系统安全的因素包括（）。
A、数据输入
B、病毒
C、黑客
D、经济间谍
E、操作系统
281、多项选择题 确定谈判的地点时应考虑的偏好是（）
A.尽量在宾馆进行
B.成本因素（如旅行）
C.接近你的职员、专家、档案文件和其他信息
D.考察供应商的办事处，评价他们的能力、设备、职员、质量控制体系等
E.最好在本公司所在地
282、单项选择题 在下列关于因果关系分析预测方法的描述中，正确的是（）
A、主要方法是线性回归分析法
B、对过去的需求数据利用一系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法
C、主要有移动平均法和指数平滑法
D、这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用
283、单项选择题 在没有历史数据或环境变化快，历史数据不能反映未来需求趋势的情况下，应用（）进行需求预测更为合适。（）
A.市场测试法；
B.因果关系分析法；
C.趋势和季节性调整预测法；
D.专家意见法
284、多项选择题 下列物品的采购，一般要应用整体拥有成本TCO进行分析的是（）。
A.公司车
B.复印机
C.生产设备
D.办公用品
E.中央空调
285、单项选择题 中小企业典型的组织结构是：（）
A.网状结构；
B.等级结构；
C.矩阵结构；
D.星系结构
286、单项选择题 由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为（）
A.陡壁型
B.平台型
C.双峰型
D.锯齿型
287、多项选择题 下面（）种叙述是正确的。
A.获取与选择报价时，所接洽供应商的数量越多越好
B.获取与选择报价的标准中有基于价格的标准和基于成本的标准
C.非正式方法也是我们在获取与选择报价所采用的一种方法
D.电子市场也是我们获取与选择报价时所采用的一种方法
E.相比之下，正式招标的方法成本更低且更快捷
288、多项选择题 为见效福利斯特效应，一下哪些措施会有效？
A、实时采集零售的销售数据
B、强化促销手段，提高销售量
C、减少供应链环节，缩短总的提前期
D、实施供应商管理存货VMI
E、采用电子数据交换（EDI）和电子采购
289、单项选择题 生产过程中突然变换不熟练的工人会形成的直方图是（）
A.锯齿型直方图
B.双峰型直方图
C.平台型直方图
D.孤岛型直方图
290、单项选择题 供应商的生产能力是评价供应商（）能力时要考虑的因素
A.质量
B.成本
C.服务与响应
D.可获得性
291、多项选择题 PEST模型包括哪些（）。
A、政治因素
B、经济因素
C、社会因素
D、技术因素
E、竞争因素
292、单项选择题 有关对“核心竞争力”的概念，下面描述不恰当的是：（）
A.使企业在市场竞争中取得成功的一些关键力量；
B.它们是这样一些因素的集合---使企业的产品/服务更具有竞争力；
C.是企业能够做某些事情的能力；
D.是企业的技术诀窍和能力以及这些技术作为一个整体时所发挥的综合优势
293、问答题 试述JIT采购已在哪方面取得了令人满意的成果？
294、单项选择题 下面哪一条与“质量”的供应指标相关联（）
A、将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周
B、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%
C：确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%
D、建成一个原材料交付的实时反应系统
295、判断题 无论项目型合同还是运作型合同，其管理方法都是一样和通用的。
296、单项选择题 供应商认为企业的业务量很低，但是此业务的吸引力很大，具有这种特征的是（）
A.维持象限
B.盘剥象限
C.发展象限
D.核心象限
297、单项选择题 使用价值评估作为报价评估的标准时，下面的描述不正确的是（）
A、价值评估方法是一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本
B、价值评估的方法与加权评估法几乎相同，也是把成本作为权重衡量的指标之一
C、通过价值评估的方法，最终所选择授予合同的供应商也许不是价格最低的供应商
D、价值评估主要考核供应商的能力和积极性两个标准的综合结果
298、多项选择题 关键项目采购人员应是（）
A、有较强创新能力
B、低级职位
C、善于与人建立关系
D、必须具有战略意识
E、强硬的谈判风格
299、判断题 职业道德在适用范围上具有普遍性。
300、单项选择题 在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。
A.定期采购
B.现货采购
C.定额采购
D.合同采购