管理学：精益管理考点巩固（考试必看）

时间:2019-11-15 03:39:46

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1、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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2、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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3、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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4、问答题  制造现场的5大任务是什么？按重要程度顺序排列，前三项是什么？


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5、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。


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6、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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7、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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8、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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9、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。


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10、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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11、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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12、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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13、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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14、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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15、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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16、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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17、名词解释  6sigma


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18、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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19、单项选择题  对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激


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20、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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21、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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22、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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23、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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24、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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25、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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26、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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27、问答题  什么是置换作业，目的是什么？


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28、问答题  什么是小组工作法？


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29、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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30、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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31、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是


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32、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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33、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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34、单项选择题  以下不是整理中有三个非常重要的基准（）

A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准


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35、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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36、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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37、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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38、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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39、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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40、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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41、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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42、单项选择题  丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.

A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率


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43、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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44、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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45、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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46、问答题  消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？


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47、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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48、问答题  整理的定义是什么？


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49、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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50、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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51、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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52、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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53、问答题  工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？


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54、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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55、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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56、问答题  整顿的定义是什么？


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57、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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58、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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59、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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60、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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61、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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62、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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63、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？


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64、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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65、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。


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66、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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67、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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68、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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69、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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70、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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71、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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72、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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73、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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74、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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75、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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76、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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77、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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78、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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79、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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80、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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81、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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82、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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83、名词解释  价值流图


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84、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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85、单项选择题  不是实施精益生产的具体手法的是（）。

A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化


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86、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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87、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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88、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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89、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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90、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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91、问答题  5S的八大作用是什么？


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92、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。


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93、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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94、问答题  群体心理有哪些特点？


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95、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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96、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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97、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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98、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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99、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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100、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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101、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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102、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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103、问答题  什么叫目视化管理？


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104、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。


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105、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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106、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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107、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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108、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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109、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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110、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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111、问答题  田生产方式的特征是什么？


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112、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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113、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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114、判断题  看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.


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115、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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116、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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117、问答题  Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？


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118、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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119、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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120、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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121、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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122、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。


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123、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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124、单项选择题  我们设定5S检查和工作基准表的时候，要多从（）的角度和实际工作情况出发。

A、现场
B、经验
C、书本
D、惯例


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125、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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126、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.


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127、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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128、名词解释  动作经济原则


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129、问答题  创造无间断流程的目的是？


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130、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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131、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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132、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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133、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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134、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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135、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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136、问答题  管理看板有哪些要求？


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137、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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138、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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139、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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140、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费


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141、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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142、问答题  请解释“5次的为什么”。


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143、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动


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144、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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145、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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146、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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147、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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148、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。


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149、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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150、问答题  PDCA的特点有哪些？


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151、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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152、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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153、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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154、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。


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155、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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156、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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157、问答题  督导者训导原则是什么？


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158、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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159、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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160、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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161、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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162、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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163、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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164、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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165、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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166、问答题  什么是4M1E？


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167、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法


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168、单项选择题  影响B类事件完成的原因是（）

A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛


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169、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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170、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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171、问答题  什么是标准作业?


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172、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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173、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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174、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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175、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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176、问答题  现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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177、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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178、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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179、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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180、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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181、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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182、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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183、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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184、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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185、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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186、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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187、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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188、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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189、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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190、问答题  如何运用生产管理板？


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191、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务


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192、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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193、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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194、判断题  为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。


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195、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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196、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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197、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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198、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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199、问答题  切换作业包含哪些作业？


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200、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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201、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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202、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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203、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产


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204、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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205、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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206、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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207、问答题  班会的要素有哪五点？


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208、问答题  清扫的定义是什么？


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209、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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210、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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211、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。


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212、问答题  管理看板的作用有哪些？


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213、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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214、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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215、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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216、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。


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217、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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218、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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219、问答题  班会的原则是什么？


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220、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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221、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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222、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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223、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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224、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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225、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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226、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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227、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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228、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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229、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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230、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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231、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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232、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发


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233、单项选择题  清扫的注意点包括责任化、标准化和（）.

A、问题点排除
B、污染源处理
C、设备漏油问题处理
D、设备修理


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234、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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235、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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236、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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237、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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238、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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239、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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240、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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241、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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242、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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243、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？


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244、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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245、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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246、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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247、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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248、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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249、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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250、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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251、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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252、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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253、填空题  整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。


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254、问答题  生产计划的特性是什么？


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255、问答题  如何实现快换工装？


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256、问答题  督导者的指导原则是什么？


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257、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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258、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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259、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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260、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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261、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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262、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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263、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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264、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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265、判断题  修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。


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266、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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267、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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268、问答题  什么是看板？


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269、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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270、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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271、问答题  整理的作用有哪些？


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272、问答题  定性分析的方法有哪些？


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273、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？


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274、问答题  什么是管理看板？


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275、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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276、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进


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277、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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278、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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279、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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280、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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281、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？


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282、问答题  我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？


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283、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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284、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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285、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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286、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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287、问答题  什么是TPM？


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288、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。


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289、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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290、问答题  为什么要实施多技能工化？


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291、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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292、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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293、判断题  班组人事管理属于班组管理的常用工具。


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294、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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295、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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296、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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297、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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298、多项选择题  以下哪些属于防错技术的运用？（）

A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查


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299、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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300、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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