管理学：精益管理试题预测（考试必看）

时间:2019-11-03 21:24:25

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1、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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2、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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3、问答题  拉动式生产的核心是什么？是


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4、问答题  清扫的定义是什么？


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5、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。


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6、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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7、问答题  5S的角色是什么？


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8、问答题  整顿的定义是什么？


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9、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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10、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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11、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。


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12、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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13、判断题  多能工是指那些能操作多种机床的生产作业人员。（）


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14、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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15、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。


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16、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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17、单项选择题  关于素养的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。


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18、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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19、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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20、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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21、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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22、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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23、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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24、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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25、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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26、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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27、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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28、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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29、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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30、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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31、填空题  生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。


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32、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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33、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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34、问答题  合理化建议活动的基本原则是什么？


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35、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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36、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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37、单项选择题  5S运动是一项什么样的工作？（）

A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的


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38、问答题  先期改善包括哪些活动？


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39、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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40、问答题  影响沟通的主要障碍有哪些？


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41、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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42、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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43、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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44、问答题  看板管理的作用是什么？


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45、名词解释  动作经济原则


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46、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？


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47、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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48、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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49、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？


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50、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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51、问答题  设备快速换型的要点是什么?


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52、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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53、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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54、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。


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55、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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56、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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57、问答题  Total-TPS是什么意思？


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58、问答题  如何运用生产管理板？


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59、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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60、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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61、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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62、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。


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63、问答题  TPM的目标是什么？


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64、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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65、问答题  PDCA的特点有哪些？


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66、问答题  公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？


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67、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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68、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？


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69、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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70、名词解释  精益生产方式


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71、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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72、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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73、问答题  什么是标准作业?


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74、问答题  什么是安灯？


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75、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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76、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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77、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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78、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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79、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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80、问答题  什么是小组工作法？


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81、问答题  请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”


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82、问答题  5S的推行的三个阶段是什么？


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83、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司


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84、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。


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85、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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86、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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87、问答题  持续改进可以采用哪些方法？


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88、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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89、问答题  标准作业的三个前题是什么？


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90、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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91、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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92、问答题  生产现场中的七种浪费是哪些？


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93、单项选择题  以下哪项不是快速换线的好处（）。

A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性


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94、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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95、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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96、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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97、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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98、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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99、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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100、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上


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101、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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102、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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103、问答题  现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？


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104、问答题  整理的作用有哪些？


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105、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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106、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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107、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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108、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。


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109、问答题  现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


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110、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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111、单项选择题  TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。

A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传


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112、单项选择题  生产作业人员的操作依据是（）.

A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表


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113、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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114、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。


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115、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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116、判断题  物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？


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117、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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118、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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119、问答题  管理看板的定义是什么？


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120、问答题  切换作业包含哪些作业？


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121、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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122、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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123、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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124、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。


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125、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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126、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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127、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。


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128、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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129、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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130、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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131、问答题  素养的定义是是什么？


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132、问答题  定量分析的方法有哪些？


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133、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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134、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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135、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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136、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？


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137、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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138、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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139、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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140、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置


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141、问答题  整理的定义是什么？


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142、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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143、单项选择题  需要整理整顿的是什么地方？（）

A、工作现场
B、办公室
C、所用地方
D、仓库


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144、问答题  什么是安全设备？


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145、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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146、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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147、问答题  山积表是什么工具？


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148、问答题  督导者指导第二阶段示范让他做做看阶段有哪些内容？


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149、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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150、问答题  管理看板有哪些要求？


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151、问答题  目视化管理遵循的三个原则是什么？


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152、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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153、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济


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154、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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155、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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156、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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157、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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158、问答题  WOS项目的四个目标具体指什么？


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159、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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160、问答题  群体心理的功能有哪些？


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161、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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162、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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163、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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164、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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165、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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166、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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167、问答题  督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？


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168、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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169、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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170、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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171、问答题  请解释“5次的为什么”。


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172、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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173、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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174、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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175、单项选择题  5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）

A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高


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176、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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177、问答题  目视化管理的目的是什么？


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178、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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179、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务


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180、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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181、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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182、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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183、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。


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184、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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185、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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186、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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187、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。


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188、问答题  什么是成本主义与非成本主义？


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189、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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190、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？


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191、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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192、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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193、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代


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194、问答题  什么叫目视化管理？


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195、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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196、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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197、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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198、判断题  清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。


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199、问答题  合理化建议的工作流程是什么？


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200、填空题  生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。


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201、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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202、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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203、问答题  为什么要实施多技能工化？


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204、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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205、填空题  （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。


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206、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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207、问答题  看板的功能是什么？


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208、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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209、判断题  库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。


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210、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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211、填空题  准时化生产的定义（）。


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212、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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213、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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214、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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215、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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216、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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217、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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218、问答题  设备的自主保养是指什么？


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219、问答题  TPM的特点是什么？


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220、问答题  谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？


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221、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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222、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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223、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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224、填空题  价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。


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225、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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226、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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227、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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228、问答题  合理化建议活动适用的对象是谁？


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229、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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230、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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231、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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232、问答题  督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？


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233、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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234、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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235、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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236、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。


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237、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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238、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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239、问答题  督导者的指导原则是什么？


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240、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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241、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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242、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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243、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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244、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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245、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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246、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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247、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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248、单项选择题  均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.

A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种


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249、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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250、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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251、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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252、多项选择题  下列哪些是TPM的目标？（）

A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零


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253、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化


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254、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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255、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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256、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？


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257、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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258、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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259、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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260、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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261、问答题  为什么说职场的活性化是不可缺少的？


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262、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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263、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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264、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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265、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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266、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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267、问答题  精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？


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268、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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269、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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270、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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271、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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272、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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273、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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274、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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275、问答题  实施5S的要点是什么？


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276、单项选择题  物品的摆放一般先根据（）进行摆放。

A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色


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277、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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278、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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279、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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280、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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281、单项选择题  JIT是按照什么方式组织生产的？（）

A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式


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282、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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283、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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284、问答题  什么是4M1E？


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285、问答题  精益生产方式的目标是什么？


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286、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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287、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。


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288、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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289、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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290、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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291、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。


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292、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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293、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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294、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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295、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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296、问答题  没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？


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297、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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298、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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299、问答题  合理化建议活动的第一责任人是谁？


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300、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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