管理学：精益管理试题及答案（每日一练）

时间:2019-10-25 22:45:50

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1、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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2、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制


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3、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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4、问答题  自动化的二个基本原则是什么？


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5、问答题  解释竖流沉淀池的特点。


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6、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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7、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?


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8、问答题  精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？


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9、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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10、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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11、多项选择题  看板管理有哪些种类（）。

A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板


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12、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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13、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？


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14、问答题  员工守则里公司要求员工进入生产厂区着装不得有哪些现象？


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15、判断题  7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）


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16、名词解释  价值流图


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17、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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18、问答题  班会的原则是什么？


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19、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？


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20、多项选择题  库存的害处包括（）。

A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾


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21、判断题  一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。


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22、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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23、单项选择题  我们对5S的态度是什么？（）

A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说


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24、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？


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25、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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26、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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27、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质


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28、问答题  精益生产三大重点？


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29、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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30、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。


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31、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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32、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。


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33、填空题  日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。


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34、问答题  5S管理必须做到哪些方面？


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35、判断题  生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。


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36、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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37、填空题  企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。


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38、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。


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39、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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40、问答题  TPM的八大支柱是什么？


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41、填空题  作业流程四种工序分别是作业、（）、检查、等待。


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42、填空题  精益生产的实现必须满足2个条件（）、零不良。


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43、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义


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44、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？


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45、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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46、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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47、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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48、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉


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49、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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50、问答题  U型线配置的重要特点是什么？


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51、问答题  何为先期改善？


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52、名词解释  精益生产方式


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53、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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54、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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55、问答题  距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？


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56、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。


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57、问答题  现场改善活动的主要内容有哪些？


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58、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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59、判断题  管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。


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60、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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61、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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62、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。


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63、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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64、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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65、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根


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66、问答题  管理看板有哪些要求？


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67、问答题  精益生产中推行自动化的好处？


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68、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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69、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。


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70、问答题  整顿是要排除什么浪费？


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71、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？


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72、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书


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73、单项选择题  整顿中的“三定”是指（）.

A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法


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74、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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75、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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76、问答题  设备的自主保养是指什么？


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77、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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78、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？


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79、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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80、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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81、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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82、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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83、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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84、单项选择题  一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。

A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理


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85、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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86、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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87、问答题  精益思想的五项原则是什么？


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88、单项选择题  实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）

A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。


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89、问答题  拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？


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90、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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91、问答题  现场问题的处置要点是什么？


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92、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一


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93、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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94、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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95、填空题  标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。


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96、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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97、问答题  看板的种类有哪些？


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98、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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99、问答题  物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？


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100、多项选择题  动作改善的原则包括（）。

A.排除
B.组合
C.重排
D.简化


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101、单项选择题  目视管理“三要点”不包括（）。

A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态


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102、问答题  TPM产生的无形效果是什么？


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103、填空题  精益生产的核心理念是（）。


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104、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。


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105、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？


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106、问答题  督导者训导原则是什么？


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107、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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108、问答题  什么叫目视化管理？


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109、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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110、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。


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111、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性


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112、问答题  实施5S的要点是什么？


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113、问答题  现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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114、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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115、问答题  什么是标准作业?


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116、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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117、问答题  清洁的定义是什么？


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118、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高


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119、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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120、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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121、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。


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122、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。


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123、填空题  团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。


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124、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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125、问答题  什么是安灯？


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126、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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127、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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128、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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129、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？


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130、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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131、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。


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132、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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133、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率


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134、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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135、问答题  班会训练的目的是什么？


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136、问答题  为什么要实施多技能工化？


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137、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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138、单项选择题  标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.

A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持


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139、问答题  TPM的推行五阶段是什么？


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140、问答题  推行管理的目的？


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141、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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142、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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143、问答题  实施看板管理的条件是什么？


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144、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？


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145、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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146、填空题  清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。


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147、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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148、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。


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149、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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150、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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151、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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152、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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153、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。


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154、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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155、单项选择题  精益生产管理方式的创始人是（）.

A、泰勒
B、大野耐一
C、张富士夫
D、享利.富特


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156、单项选择题  开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.

A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理


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157、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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158、问答题  确定目标成本的目的是什么？


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159、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。


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160、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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161、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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162、问答题  整顿的“三易原则”是什么？


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163、问答题  消除浪费ECRS四原则是？


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164、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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165、问答题  素养养成的三个阶段是哪三个阶段？


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166、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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167、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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168、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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169、问答题  先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？


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170、问答题  保证质量的思考方法是什么？


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171、问答题  什么是看板？


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172、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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173、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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174、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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175、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。


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176、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。


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177、单项选择题  以下是正确的设备管理观念的是（）。

A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作


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178、单项选择题  生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.

A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流


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179、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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180、单项选择题  关于整顿的定义，正确的是（）.

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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181、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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182、问答题  目视化管理的12种方法是什么？


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183、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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184、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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185、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。


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186、问答题  现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？


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187、问答题  5S活动的三大支柱？


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188、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C


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189、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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190、单项选择题  （）是认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态；也是对整理、整顿和清扫、安全的制度化，通过标准化来保持前面的成果。

A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
E、素养


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191、问答题  群体心理的功能有哪些？


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192、问答题  督导者角色定位的三个任务是什么？


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193、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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194、判断题  这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。


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195、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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196、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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197、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切


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198、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了


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199、问答题  整理的定义是什么？


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200、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。


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201、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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202、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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203、问答题  清扫的三个作用是什么？


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204、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。


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205、问答题  什么是管理看板？


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206、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作


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207、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具


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208、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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209、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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210、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点


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211、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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212、填空题  一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。


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213、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？


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214、问答题  精益思想的五个原则？


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215、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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216、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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217、填空题  5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。


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218、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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219、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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220、问答题  山积表是什么工具？


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221、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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222、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断


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223、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；


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224、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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225、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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226、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。


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227、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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228、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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229、判断题  整顿的三要素：场所、方法、标识。


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230、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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231、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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232、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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233、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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234、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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235、多项选择题  看板的使用规则是什么？（）

A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序


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236、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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237、问答题  精益管理的基本理念是什么？


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238、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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239、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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240、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全


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241、问答题  素养的定义是是什么？


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242、问答题  精益管理的目的是什么？


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243、单项选择题  拉动系统的核心是（）.

A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化


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244、问答题  怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？


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245、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动


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246、问答题  清扫的推行要领是什么？


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247、问答题  PDCA中A（Action）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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248、填空题  精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。


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249、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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250、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细


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251、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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252、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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253、问答题  整顿的定义是什么？


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254、单项选择题  下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。

A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对


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255、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品


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256、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。


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257、单项选择题  可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然.

A、文字
B、图片
C、表格
D、数字


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258、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？


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259、问答题  切换作业包含哪些作业？


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260、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间


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261、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？


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262、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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263、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化，（），维持其成果。


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264、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。


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265、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。


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266、单项选择题  连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）

A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对


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267、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产


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268、填空题  推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。


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269、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？


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270、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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271、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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272、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？


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273、判断题  清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。


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274、判断题  增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。


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275、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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276、问答题  统计过程控制的特性是什么？


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277、判断题  5S是标准化的基础，同时也是ISO9000的基础。


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278、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进


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279、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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280、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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281、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？


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282、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。


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283、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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284、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导


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285、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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286、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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287、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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288、问答题  什么是TPM？


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289、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。


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290、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。


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291、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？


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292、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。


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293、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。


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294、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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295、问答题  识别浪费的方法有哪些？


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296、填空题  清扫的第一目的是使（）、设备、工具等能正常使用。


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297、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。


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298、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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299、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对


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300、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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