管理学：精益管理找答案（题库版）

时间:2019-09-06 07:58:12

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1、判断题  精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）


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2、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快


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3、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激


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4、单项选择题  精益生产方式的起点在哪里（）。

A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库


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5、问答题  精益生产的概念？


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6、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会


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7、问答题  什么叫目视化管理？


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8、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。


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9、问答题  精益管理的核心是什么？


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10、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度


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11、问答题  5S活动的最终目的是什么？


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12、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板


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13、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流


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14、问答题  何为先期改善？


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15、填空题  精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。


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16、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。


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17、问答题  开展5S活动的原则是什么？


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18、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性


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19、问答题  整顿的定义是什么？


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20、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？


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21、问答题  什么是生产管理板？


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22、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？


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23、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。


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24、填空题  精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。


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25、问答题  明确清扫基准，必须包括的相关要求有哪些？


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26、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议


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27、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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28、单项选择题  任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。

A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程


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29、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。


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30、问答题  定性分析的方法有哪些？


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31、问答题  什么叫有效劳动和无效劳动？


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32、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工


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33、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？


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34、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员


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35、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知


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36、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品


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37、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。


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38、填空题  准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。


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39、问答题  推行管理的目的？


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40、问答题  何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？


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41、问答题  改善提案评审的内容有哪些？


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42、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检


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43、问答题  清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？


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44、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？


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45、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。


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46、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？


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47、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。


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48、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？


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49、问答题  精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？


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50、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法


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51、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法


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52、问答题  群体心理有哪些特点？


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53、单项选择题  TPM工具可以直接改善7大浪费中的哪一项？（）

A、过量生产
B、搬运
C、库存
D、等待


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54、问答题  为什么要实施多技能工化？


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55、填空题  推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。


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56、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。


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57、单项选择题  流动思想的最终目标是实现（）。

A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿


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58、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？


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59、问答题  什么是安全设备？


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60、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。


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61、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式


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62、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？


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63、问答题  精益生产的基本思想是什么？


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64、填空题  连续流生产的核心是（）。


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65、问答题  为什么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？


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66、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁


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67、单项选择题  以下不是精益生产主要特征的是（）。

A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产


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68、多项选择题  生产看板包括（）。

A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板


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69、填空题  支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。


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70、问答题  班会的原则是什么？


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71、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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72、问答题  制造工序内质量保证的4原则是什么？


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73、问答题  QC手法的七种工具是什么？


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74、填空题  清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。


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75、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。


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76、问答题  生产现场的管理内容主要包含哪四部分？


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77、问答题  发挥管理看板作用的注意事项有哪些？


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78、问答题  目视化管理的要点是什么？


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79、问答题  看板的种类有哪些？


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80、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？


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81、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。


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82、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。


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83、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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84、问答题  拉动式方法的特点是什么？


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85、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？


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86、问答题  如何降低物料管理中的成本？


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87、单项选择题  以下不属于清扫的注意点是（）

A、责任化
B、标准化
C、污染源处理
D、干净化


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88、填空题  改善的3S是（），标准化，专门化。


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89、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则


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90、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。


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91、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对


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92、问答题  谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？


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93、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？


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94、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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95、问答题  清清扫活动的重点是什么？


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96、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间


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97、填空题  IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。


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98、填空题  库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。


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99、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。


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100、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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101、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。


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102、填空题  （）是精益生产的核心特征。


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103、问答题  “4S+1S=5S”是什么意思？


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104、判断题  精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。


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105、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行


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106、名词解释  高柔性


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107、单项选择题  标准作业的前提包括（）。

A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部


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108、问答题  PDCA的特点有哪些？


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109、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。


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110、单项选择题  JIT方式的目标是（）。

A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品


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111、单项选择题  （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。

A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管


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112、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲


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113、单项选择题  下列做法不能减少干扰的是（）

A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门


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114、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。


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115、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动


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116、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？


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117、问答题  TPM产生的有形效果是什么？


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118、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。


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119、单项选择题  如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）

A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩


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120、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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121、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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122、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）


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123、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。


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124、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维


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125、问答题  目视化管理的5个基本要求是什么？


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126、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能


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127、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？


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128、问答题  精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？


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129、问答题  班组现场管理的八要素是什么？


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130、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布


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131、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升


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132、问答题  TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？


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133、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。


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134、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。


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135、问答题  标准作业的目的是什么？


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136、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。


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137、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工


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138、问答题  持续改进的基本理念是什么？


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139、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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140、单项选择题  整理（）都得做。

A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是


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141、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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142、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。


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143、问答题  如何实现快换工装？


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144、问答题  什么是标准作业?


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145、问答题  精益生产方式的重要组成部分是什么？


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146、判断题  TPS是一切改善活动的基础。


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147、问答题  创造无间断流程的目的是？


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148、单项选择题  以下不是准时制采购的方法的是（）。

A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆


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149、单项选择题  整顿主要是排除什么浪费？（）

A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物


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150、问答题  物料管理的四个目的是什么？


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151、问答题  当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？


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152、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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153、问答题  职场活性化活动具体包含哪些内容？


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154、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业


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155、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备


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156、多项选择题  过长的生产周期往往伴随以下风险（）。

A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入


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157、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对


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158、问答题  精益生产的两大支柱是什么？


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159、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。


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160、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?


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161、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？


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162、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。


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163、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？


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164、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。


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165、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？


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166、单项选择题  价值只能由（）决定。

A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商


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167、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡


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168、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程


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169、填空题  精益生产方式采用（）控制系统。


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170、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。


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171、问答题  日常工作中六心为哪六心？


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172、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释


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173、问答题  精益生产的核心思想是什么？


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174、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?


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175、单项选择题  对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.

A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工


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176、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？


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177、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。


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178、判断题  守规章制度的工作现场，我们经常会听到“下不为例”，“这样就行了吧”，“我太忙啦”，这些话对吗？


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179、单项选择题  哪些不是创意改善提案实施要点（）.

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善
B、先从不花钱的改善做起，创意最重要
C、改善是无限的
D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要


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180、填空题  （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。


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181、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划


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182、问答题  精益思想的五个原则？


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183、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表


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184、单项选择题  质量的出发点是（） .

A.产品质量特性
B.产品装配文件
C.客户需求
D.国家法规和标准


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185、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？


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186、问答题  生产计划的特性是什么？


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187、填空题  改善四原则取消、合并、（）、简化。


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188、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？


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189、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。


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190、问答题  班组长的基本素质有哪些？


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191、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。


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192、判断题  同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。


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193、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。


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194、填空题  JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。


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195、问答题  生产线布局主要有哪四种基本的类别？


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196、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、来源:91考试网 91exam.org解决脏污对策。


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197、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序


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198、问答题  山积表是什么工具？


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199、填空题  整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。


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200、问答题  实施目标管理的五个步骤是什么？


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201、判断题  生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）


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202、判断题  为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。


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203、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间


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204、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？


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205、填空题  清洁状态的三个要素是（）。


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206、单项选择题  为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。

A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫


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207、问答题  实现持续改进的关键是什么？


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208、问答题  精益生产七大浪费是什么？


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209、问答题  生产现场可视化的目的是什么？


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210、问答题  5S活动的三大支柱？


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211、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？


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212、问答题  生产现场的成本主要有哪些？


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213、填空题  素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。


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214、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。


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215、单项选择题  下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.

A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备


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216、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？


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217、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费


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218、问答题  使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？


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219、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？


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220、问答题  5S的八大作用是什么？


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221、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。


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222、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。


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223、问答题  标准作业要领书的编制方法是什么？


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224、填空题  精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。


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225、问答题  提案改善活动的目的是什么？


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226、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产


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227、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？


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228、填空题  准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。


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229、问答题  先期改善包括哪些活动？


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230、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量


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231、问答题  什么是安全标识？


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232、多项选择题  以下（）为生产线平衡的改善方法。

A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源


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233、问答题  什么是TPM？


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234、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？


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235、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。


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236、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。


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237、问答题  价值流图的绘制步骤是什么？


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238、问答题  实施5S的8大好处是什么？


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239、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准


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240、判断题  人民生活习性映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。


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241、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。


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242、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导


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243、问答题  目视化管理的目的是什么？


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244、单项选择题  5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。

A.分工
B.分层
C.分架
D.分区


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245、问答题  5S活动的误区是什么？


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246、问答题  推行TPM的三大要素是什么？


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247、多项选择题  推行JIT的主要做法有哪些（）。

A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理


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248、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。


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249、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？


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250、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能


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251、单项选择题  清扫的目的（）.

A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对


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252、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。


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253、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。


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254、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。


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255、判断题  关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。


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256、判断题  各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。


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257、单项选择题  动作经济的原则不包括下面哪一个（）.

A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作


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258、单项选择题  下列不属于丰田公司三不原则的是（）.

A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品


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259、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。


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260、问答题  精益生产三大重点？


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261、填空题  价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。


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262、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。


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263、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。


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264、填空题  5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。


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265、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？


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266、单项选择题  精益生产是一种理论还是（）.

A、工具
B、方法
C、过程
D、文化


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267、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。


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268、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养


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269、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。


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270、填空题  5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。


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271、单项选择题  开始规划成功的时间管理需要做到（）

A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排


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272、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质


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273、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？


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274、单项选择题  班组出现5S问题后的直接责任人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人


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275、问答题  看板管理的作用是什么？


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276、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做 到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。


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277、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。


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278、问答题  谁承担5S活动成败的责任？


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279、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。


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280、填空题  5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。


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281、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特


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282、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理


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283、问答题  实施精益管理的重大意义是什么？


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284、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？


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285、问答题  现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？


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286、问答题  过程控制系统的四个基本构成要素是什么？


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287、单项选择题  精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。

A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段


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288、判断题  国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。


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289、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。


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290、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质


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291、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明


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292、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业


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293、问答题  看板的功能是什么？


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294、多项选 择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养


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295、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。


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296、单项选择题  下面对于授权性制度与程序的描述，哪个是正确的？（）

A.把制度标准化，以避免人员耍花招，并监督成本
B.制度的设计必须使员工无法钻出控制圈
C.制度是员工必须遵守的指示，不容受到挑战
D.制度是可以改善的最佳实务样板


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297、问答题  “三不流”的内容是什么？


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298、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。


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299、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与


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300、问答题  TPM的特点是什么？


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