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1、问答题  什么是工序能力和工序能力指数，为什么要考察工序能力？

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本题答案：工序能力是指工序在一定时间内处于稳定状态下的实际加工能
本题解析：试题答案工序能力是指工序在一定时间内处于稳定状态下的实际加工能力，可以衡量工序质量的高低。工序能力指数是技术要求和工序能力的比值（TU－TL／6σ），是反映工序满足产品质量标准（规格、公差等）程度的指标。通过对工序能力的调查，可以根据特定工序的运行状况采取不同的措施，如对能力不足的工序进行改进等措施。

2、填空题  组织流水生产的三个条件是（）、（）、（）。

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本题答案：物料清单、主进度表、存储情况文件
本题解析：试题答案物料清单、主进度表、存储情况文件

3、单项选择题  常用的适应需求变动的生产计划方法有（）、线性规划法

A、因果分析法
B、列表计算法
C、特尔菲法
D、研讨法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

4、单项选择题  （）=计划有效工作时间/计划期应完成的产量

A、生产周期
B、流水线节拍
C、流水线周期化
D、均衡率

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

5、问答题  物料需求计划的基本原理是什么？

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本题答案：MRP即物料需求计划，是60年代发展起来的、适用于多级
本题解析：试题答案MRP即物料需求计划，是60年代发展起来的、适用于多级加工装配制造企业的一种生产作业计划技术。它根据产品计划计算出物料需求量和需求时间，以达到“在所需的时间、所需的地方、取得生产所需的物料，做到准确无误”的目的。所谓的“物料”，泛指原材料、零部件、在制品、外购件、外协件等，初始的MRP没有信息反馈与控制功能。MRP是对定量订购法和定期订购法两种库存控制方法的发展，适用于对相关需求的计划与控制，其基本原理可归结为以下两点：
（1）从最终产品的主生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零件、组件、部件等）的需求量和需求时间。
（2）根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始投产（订货）的时间。例如，对于一种外购件，假设第5周最终产品的装配要用到它，其订货周期为2周，则最晚第3周应开始订货；对于一个自加工件，假设第5周需用于装配，其本身的生产周期为1周，则最晚应第4周开始加工。

6、问答题  为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战？

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本题答案：（1）标准化产品生产与顾客多样化需求相矛盾。
本题解析：试题答案（1）标准化产品生产与顾客多样化需求相矛盾。
（2）高度专业化的刚性化生产与快速的需求变动相矛盾。
（3）生产的单调化与员工的丰富化要求相矛盾。

7、单项选择题  设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（）。

A、工艺对象专业化布置
B、产品对象专业化布置
C、混合式布置
D、固定布置

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本题答案：A
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8、填空题  所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至（）的全部过程。

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本题答案：报废更新
本题解析：试题答案报废更新

9、判断题  团队激励计划一定比个人激励计划更有效率。

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本题答案：错
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10、单项选择题  工艺装备系数=专用工艺装备种类（）

A、通用零件种类
B、标准零件种 类
C、全部零件种类
D、专用零件种类

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本题答案：D
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11、单项选择题  生产预测按时间期进行，一般有：________、中期预测、短期预测（）

A、年度预测
B、季节预测
C、长期预测
D、近期预测

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本题答案：C
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12、填空题  设备投资的经济评价方法很多，主要有（）法、（）法和现值法。

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本题答案：投资回收期；年费用
本题解析：试题答案投资回收期；年费用

13、单项选择题  “6σ质量”意味着工序能力指数等于（）。

A．5
B．2
C．1.67
D．1.33

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本题答案：B
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14、填空题  换模时间与生产批量成（）关系。

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本题答案：正比
本题解析：试题答案正比

15、问答题  生产计划的内容？

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本题答案：向各生产单位分配任务，即负荷分配
本题解析：试题答案向各生产单位分配任务，即负荷分配

16、单项选择题  滚动式计划中，修订计划的间隔期称为（）。

A．滚动期
B．计划展望期
C．间隔期
D．周期

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本题答案：A
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17、单项选择题  工序能力指数为1.5表示工序能力（）。

A．充足
B．尚可
C．不充足
D．太低

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本题答案：A
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18、单项选择题  以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（）

A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.多品种小批量生产

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本题答案：C
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19、问答题&nbs p; 生产计划大纲的计划指标有哪些？它们的作用是什么？

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本题答案：（1）产品品种指标使企业在计划年度内生产的产品品名和品
本题解析：试题答案（1）产品品种指标使企业在计划年度内生产的产品品名和品种数量，包括产品的品种数。这项指标能反映企业在品种方面满足社会需要的能力，也反映了企业在生产技术水平和管理水平上的不断提高。
（2）产品质量指标是指企业在计划年度内提高产品质量方面应达到的水平。这项指标反映企业生产的产品能够满足用户的使用要求和社会需要程度的重要标志，也综合地反映了企业的技术、生产和管理水平。
（3）产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。它是企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其他物量指标和消耗指标的重要依据。
（4）产值指标就是用货币表示产品的价值量指标。这项指标能更确切、更综合地反映企业的生产总成果，并使生产成果具有较充分的可比性，因此它成为分析研究企业生产规模和水平、生产发展速度和计算劳动生产率、资金利用率等许多指标的主要依据。

20、问答题  简述企业计划的种类和内容

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本题答案：企业的计划按计划期的长短可分为长期计划、年度计划和作业
本题解析：试题答案企业的计划按计划期的长短可分为长期计划、年度计划和作业计划?按业务内容分为生产计划、质量计划、人力资源计划、采购计划、财务计划、销售计划等?
按范围可分为企业计划、车间计划、工段计划、班组计划及机台计划。

21、单项选择题  网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和（）

A、定性法
B、特尔菲法
C、因果法
D、矩阵法

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本题答案：D
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22、问答题  物料消耗控制的方法有哪些？

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本题答案：第一，改革产品设计，减少构成产品或者零件净重的物料消耗
本题解析：试题答案第一，改革产品设计，减少构成产品或者零件净重的物料消耗；
第二，采用先进工艺，减少工艺性 物料消耗；
第三，采用新材料和代用料；
第四，实行集中下料，推广套裁下料方法；
第五，加强物料的运输保管工作，尽量减少物料在流通过程中的损耗。

23、问答题  质量小组在质量管理过程中的作用如何，如何顺利实现其作用？

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本题答案：质量小组是发现和解决质量问题及吸引职工参与质量改进工作
本题解析：试题答案质量小组是发现和解决质量问题及吸引职工参与质量改进工作的重要手段，其作用在于有利于发现涉及多个部门、多个管理层的质量问题，以及对其进行改进。在质量小组的活动中应广泛吸纳与质量问题相关的部门、层次的人员加入，充分发挥生产第一线的工人的作用。同时，企业各个部门及管理层应对质量小组以支持和帮助，保证质量小组作用的充分发挥。

24、判断题  无论从企业自身的 效益考虑还是从顾客需要的角度考虑，企业都应该追求高档次、多功能以体现设计的领先水平。

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本题答案：错
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25、填空题  生产预测中常用的预测对象，如产品需求量、销售额等，它们的时间序列常可分解为五项变动因素：平均水平、长期趋势、（）、季节变动和随机变动等。

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本题答案：周期变动
本题解析：试题答案周期变动

26、判断题  非工艺性损耗是由管理不善造成的，并非产品制造中所必需的，因此不应计入单位产品主要原材料供应定额中。

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本题答案：错
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27、填空题  设备磨损是指设备在使用或闲置过程中发生的损耗。磨损一般分为两种形式，即（）磨损和（）磨损。

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本题答案：有形；无形
本题解析：试题答案有形；无形

28、填空题  “让步接收”是指对（）的处理。

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本题答案：次品
本题解析：试题答案次品

29、判断题  工序能力指数大小能反映产品的合格率水平。

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本题答案：对
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30、多项选择题  下列哪些预测方法是属于定量预测法（）

A、决策分析法
B、市场调查法
C、简单法
D、移动平均法 
E、因果分析法

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本题答案：C, D, E
本题解析：暂无解析

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