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1、判断题  精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

2、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

3、问答题  什么是成本主义与非成本主义？

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本题答案：成本主义，是指企业将必要的利润列入到制造成本中来决定销售价格
本题解析：试题答案成本主义，是指企业将必要的利润列入到制造成本中来决定销售价格，即：销售价格=成本+利润，利润的提高主要通过提高顾客购买价格来实现。这种模式一般适用于新产品或新公司打入市场的初期阶段。
非成本主义认为：利润=销售价格-成本=销售价格-采购价格-制造成本，销售价格的设定考虑市场行情与顾客 需求，从而制订合理的销售价格。提高企业利润不是靠提高价格实现，而是彻底进行削减生产成本。这种模式一般适用于产品或公司处于市场稳定阶段。
丰田生产方式主要贯彻非成本主义，彻底进行削减生产成本，其主要做法是：彻底清除浪费的工作，有效利用设备，充分发挥员工的潜力，打造提高工作价值的职场等，通过对产品制造过程的改善来获得企业的利润。

4、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

5、问答题  简述生产现场的七大浪费是什么？

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本题答案：1）制造过剩的浪费；
2）等待的浪费；本题解析：试题答案1）制造过剩的浪费；
2）等待的浪费；
3）搬运的浪费；
4）加工本身的浪费；
5）库存的浪费；
6）动作的浪费；
7）不良品、返修的浪费。

6、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。

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本题答案：制度化
本题解析：试题答案制度化

7、填空题  JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、（）方式。

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本题答案：看板生产
本题解析：试题答案看板生产

8、问答题  物和环境的不安全状态有那些表现形式？

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本题答案：（1）不合规格的防护；
（2）缺少防护设施；
本题解析：试题答案（1）不合规格的防护；
（2）缺少防护设施；
（3）机器工具的设计不安全；
（4）设备布局不合理；
（5）照明不足或强光刺眼；
（6）工作场地、通道狭窄，油污易滑倒。

9、填空题  标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。

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本题答案：节拍
本题解析：试题答案节拍

10、问答题  班组现场管理的八要素是什么？

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本题答案：①人员管理；②设备管理；③材料管 理；④环境管理；⑤能源
本题解析：试题答案①人员管理；②设备管理；③材料管理；④环境管理；⑤能源管理；⑥信息管理；⑦方法管理；⑧时间管理。

11、判断题  定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。

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本题答案：错
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12、问答题  作业标示板的作用是什么？如何使用？ 来源:91考试网 www.91exAm.org

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本题答案：用于各班组操作人员的考勤，及工作岗位的展示。
作
本题解析：试题答案用于各班组操作人员的考勤，及工作岗位的展示。
作业标示板的使用方法：
1）员工上岗前，将各自的照片从人员表中挪至相应的工作工位，下班后再挪回人员表中。
2）班长负责班产量和出勤表的填写。

13、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。

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本题答案：对
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14、问答题  解释竖流沉淀池的特点。

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本题答案：（1）池径不大，池深大，水流分布均匀。（2）水流由下向
本题解析：试题答案（1）池径不大，池深大，水流分布均匀。（2）水流由下向上流动。（3）处理水量小（4）有一个污泥悬浮区，当沉速＝上升流速时，SS上升，因碰撞，颗粒直径增大，从而使沉速增大。当沉速〈上升流速时，悬浮物上升流速碰到污泥悬浮区。

15、单项选择题  精益生产起源于哪一家公司（）.

A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司

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本题答案：D
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16、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。

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本题答案：人；简化；尽善尽美
本题解析：试题答案人；简化；尽善尽美

17、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？

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本题答案：公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生
本题解析：试题答案公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。5S的作用：5S是最佳推销员；5S是节约家；5S对安全有保障；5S是标准化的推动者；5S能形成令人满意的现场。

18、问答题  为什 么说“公司的财产=公司人员的成果+资产-负债”？如何理解“公司人员的成果”？

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本题答案：公司除了有形资产，还有无形资产。精益生产认为，公司人员的成果
本题解析：试题答案公司除了有形资产，还有无形资产。精益生产认为，公司人员的成果=员工数*员工的能力*上进心，全体员工的能力和上进心是公司非常重要的无形资产，因此，公司 的财产=公司人员的成果+资产-负债。
所谓“公司人员的成果”，可理解为：通过精益生产的改善活动，提高全体员工的能力和上进心，激发出整个职场的干劲和每个员工的干劲，它是精益生产的努力方向，可打造一个积极上进、让顾客信赖的公司整体形象，并最终实现整个公司的产品质量、生产效率和利润提高。

19、问答题  安全工作必须充分发挥哪两个体系的作用？

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本题答案：安全生产保证体系和安全生产监督体系。
本题解析：试题答案安全生产保证体系和安全生产监督体系。

20、多项选择题  TPM小团体活动的理念是（）。

A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义

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本题答案：A, B, C
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21、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。

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本题答案：错
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22、单项选择题  价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.

A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划

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本题答案：B
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23、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。

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本题答案：对
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24、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？

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本题答案：错
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25、问答题  企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?

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本题答案：企业管理及生产活动中存在的七种典型浪费是过量生产、等待
本题解析：试题答案企业管理及生产活动中存在的七种典型浪费是过量生产、等待、运输、额外作业、库存、多余动作和返工返修。

26、问答题  如何运用生产管理板？

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本题答案：生产管理板以班组或生产线单位小时的生产计划为指导，由指定人员
本 题解析：试题答案生产管理板以班组或生产线单位小时的生产计划为指导，由指定人员填写单位小时内实际产出与计划的差异，实时确认生产状况，明确异常原因，制定对策和防止再发生的措施。

27、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上

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本题答案：B
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28、问答题  拉动式方法的特点是什么？

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本题答案：一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产
本题解析：试题答案一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产，
二是生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。

29、问答题  精益生产的两大支柱是什么？

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本题答案：准时化、自动化
本题解析：试题答案准时化、自动化

30、单项选择题  实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）

A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

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