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1、问答题  班会的要素有哪五点？

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本题答案：（1）、总结工作-----总结当班工作情况；
本题解析：试题答案（1）、总结工作-----总结当班工作情况；
（2）、褒奖员工-----褒奖表现优秀员工；
（3）、鼓舞士气-----鼓舞班组成员士气；
（4）、检讨标准-----检讨修订相关标准；
（5）、作业改善-----改善作业提高效率。

2、填空题  改善的4个原则（），合并，重排，简化。

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本题答案：取消
本题解析：试题答案取消

3、填空题  标准作业的三个要素是（）、（）和（）。

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本题答案：标准周期；标准作业顺序；标准在制品
本题解析：试题答案标准周期；标准作业顺序；标准在制品

4、问答题   目视化管理的5个基本要求是什么？

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本题答案：统一、简约、鲜明、实用、严格。
本题解析：试题答案统一、简约、鲜明、实用、严格。

5、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

6、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

7、判断题 &nbs 91ExAm.orgp;5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

8、问答题  清扫的三个作用是什么？

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本题答案：（1）、环境整洁、心情愉快；
（2）、产品干净、
本题解析：试题答案（1）、环境整洁、心情愉快；
（2）、产品干净、没有划痕；
（3）、没有赃污、设备完好。

9、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

10、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

11、判断题  标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

12、问答题  现场问题的处置要点是什么？

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本题答案：①当问题发生时先到现场；
②检查实物；本题解析：试题答案①当问题发生时先到现场；
②检查实物；
③当场采取紧急措施；
④发掘真正原因并予以排除；
⑤标准化防止再发生。

13、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

14、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

15、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。

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本题答案：安全事故
本题解析：试题答案安全事故

16、单项选择题  公司的5S应如何做？（）

A、随时随地都得做，靠大家持续 91ExaM.org做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

17、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？

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本题答案：1、选定主题；
2、把握现状；
3、
本题解析：试题答案1、选定主题；
2、把握现状；
3、目标设定；
4、原因分析；
5、对策计划；
6、效果确认；
7、防 止再发生与固化措施；
8、总结及下一步推进计划

18、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。

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本题答案：5S管理
本题解析：试题答案5S管理

19、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。

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本题答案：方法
本题解析：试题答案方法

20、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。

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本题答案：定位；定量；定员/定标识
本题解析：试题答案定位；定量；定员/定标识

21、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序

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本题答案：A, B, C, D, E
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22、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？

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本题答案：1）根据当班计划，均衡确定单位小时的计划数；
2
本题解析：试题答案1）根据当班计划，均衡确定单位小时的计划数；
2）根据需要，在相应工序设置生产管理板，并张贴“生产管理板”标识牌；
3）每个时间段，由固定人员填写实际产出数、差异、理由及备注栏，班长或生产线负责人在确认栏签字确认；
4）车间主任要对每班的生产管理表签字确认。

23、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。

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本题答案：错
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24、问答题  什么是TPM（Total Productive Maintenance，即全员生产维护）？

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本题答案：全员生产维护也称为全员生产保全，它是以提高设备综合效率
本题解析：试题答案全员生产维护也称为全员生产保全，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

25、判断题  拉动就是按企业的 计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

26、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？

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本题答案：表示其外壳有电。
本题解析：试题答案表示其外壳有电。

27、判断题  整理是现场管理中的基础。

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本题答案：对
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28、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁

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本题答案：B
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29、问答题  精益管理最核心的思想是什么？。

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本题答案：精益管理最核心的思想是持续改进。精益管理希望从排除浪费来降低
本题解析：试题答案精益管理最核心的思想是持续改进。精益管理希望从排除浪费来降低成本，而浪费存在于各个部门、各个环节、各个角落，需要企业在其每日的经营活动中各个部门、环节、全体员工持续地改进并加以保持

30、判断题  信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

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