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1、问答题  什么是成本主义与非成本主义？

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本题答案：成本主义，是指企业将必要的利润列入到制造成本中来决定销售价格
本题解析：试题答案成本主义，是指企业将必要的利润列入到制造成本中来决定销售价格，即：销售价格=成本+利润，利润的提高主要通过提高顾客购买价格来实现。这种模式一般适 91eXAm.org用于新产品或新公司打入市场的初期阶段。
非成本主义认为：利润=销售价格-成本=销售价格-采购价格-制造成本，销售价格的设定考虑市场行情与顾客需求，从而制订合理的销售价格。提高企业利润不是靠提高价格实现，而是彻底进行削减生产成本。这种模式一般适用于产品或公司处于市场稳定阶段。
丰田生产方式主要贯彻非成本主义，彻底进行削减生产成本，其主要做法是：彻底清除浪费的工作，有效利用设备，充分发挥员工的潜力，打造提高工作价值的职场等，通过对产品制造过程的改善来获得企业的利润。

2、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。

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本题答案：寻找物品的时间
本题解析：试题答案寻找物品的时间

3、判断题  太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

4、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

5、单项选择题  下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。

A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置

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本题答案：A
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6、问答题  现场地面通道画线的标准是什么？

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本题答案：采用黄色胶带或黄色油漆，通道宽度L＜900mm时不画通道线；
本题解析：试题答 案采用黄色胶带或黄色油漆，通道宽度L＜900mm时不画通道线；900mm≤L＜1800mm时，通道线宽度为50mm；L≥1800mm时，通道线宽度为100mm。

7、问答题  5S管理中清洁奉行的“三不原则”是什么？

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本题答案：不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱。
本题解析：试题答案不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱。

8、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

9、判断题  精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）

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本题答案：错
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10、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。

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本题答案：浪费
本题解析：试题答案浪费

11、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

12、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。

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本题答案：人
本题解析：试题答案人

13、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？

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本题答案：素养。
本题解析：试题答案素养。

14、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。

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本题答案：零库存
本题解析：试题答案零库存

15、单项选择题  一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

16、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会

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本题答案：C
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17、填空题  5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。

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本题答案：整理；整顿
本题解析：试题答案整理；整顿

18、填空题  通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。

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本题答案：投资者满意；雇员满意
本题解析：试题答案投资者满意；雇员满意

19、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与

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本题答案：A, B, C, D, E
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20、问答题  通常所说的“标准三票”是指哪三票？

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本题答案：1）各工序能力表（用于加工工序）；作业顺序书，又称为作
本题解析：试题答案1）各工序能力表（用于加工工序）；作业顺序书，又称为作业步骤书（用于装配工序）；
2）标准作业票；
3）标准作业组合票；

21、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品 分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

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本题答案：C
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22、问答题  生产现场可视化的目的是什么？

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本题答案：使任何人能对设备、生产线是否在顺利地进行生产能立即做出
本题解析：试题答案使任何人能对设备、生产线是否在顺利地进行生产能立即做出判断，并采取应对措施。

23、问答题  实施5S的要点是什么？

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本题答案：①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置
本题解析：试题答案①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置方法、标识方法。

24、填空题  PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。

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本题答案：总结
本题解析：试题答案总结

25、单项选择题  对事件重要与紧急情况的分析，也是对（）

A.效率和效果关系的阐释
B.功率和效能关系的阐释
C.效果和效能关系的阐释
D.效率和效能关系的阐释

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本题答案：D
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26、单项选择题  PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。

A.保证
B.检查
C.处理
D.改进

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本题答案：B
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27、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。

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本题答案：信息系统
本题解析：试题答案信息系统

28、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。

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本题答案：错
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29、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？

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本题答案：WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近13
本题解析：试题答案WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近13年跨越式成长的基础上，上以具有潍柴特色的WOS理念为指导，下以精益生产为支撑，从2011年5月始，通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法，并结合企业实际加以改进、创新，不断改善生产管理水平，综合体现“多、快、好、省”的精益原则（“多”，即拓宽产品型号覆盖率，提高产品市场占有率，扩大企业规模，增强抗风险能力；“快”，即不断突破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交货期；“好”，即生产顾客满意的优质产品；“省”，即努力降低生产成本。）最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。
2011年5月17日，潍柴召开WOS精益生产项目启动大会，正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益生产方式，目标为通过项目实施，在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上水平。

30、判断题  按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善 。

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本题答案：错
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