时间:2019-06-15 00:36:17
1、判断题 组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（）
2、多项选择题 科学技术是推动组织变革的重要力量之一，随着信息技术的发展和互联网的日益普及，会对组织产生的影响有（）
A、知识的共享和传递更加便捷
B、承担上传下达职能的中层管理人员被大量削减
C、组织与顾客、组织与供应商的联系更加紧密
D、公司的纵向边界得到扩展
3、单项选择题 某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售，请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？（）
A.不同产品
B.企业职能
C.顾客特点
D.不同地区
4、单项选择题 “大全独揽，小权分散”，这一常用语与管理的（）相接近？
A.分工原则
B.责权一致原则
C.统一指挥原则
D.分权原则
E.经济原则
5、判断题 “三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。（）
6、单项选择题 许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大优点是（）
A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。
B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。
D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。
7、单项选择题 某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（）
A.矩阵制
B.“斯隆模型”
C.职能制
D.网络结构
8、单项选择题 关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（）
A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C.它更有可能使信息在传递过程中失真
D.它不适合于现代企业组织
9、单项选择题 职能式组织结构的特点在于（）
A.管理集中，指挥统一
B.能适应灵活多变的经营环境
C.有助于管理工作的分工与专业化
D.常表现为独立企业的联合体
10、单项选择题 过程观点的焦点是（）
A、说明组织为顾客创造价值时是如何工作的
B、说明组织为顾客创造价值时是如何构成的
C、说明外部环境的状况
D、说明内部环境的状况
11、单项选择题 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（）
A.按职能标准划分部门
B.按产品划分部门
C.按地区划分部门
D.设立矩阵组织
12、单项选择题 把企业管理的经验第一次上升为理论的人是（）
A.波特
B.马洛斯
C.赫兹伯特
D.泰勒
13、单项选择题 岛礁水域呈现带白的蓝色，则水深H（）。
A.H≈45米
B.H≈30米
C.H≈15米
D.H≈10米
14、单项选择题 支持组织集权的正当理由是（）
A.维护政策的统一性与提高行政效率
B.提高组织决策质量
C.提高组织的适应能力
D.提高组织成员的工作热情
15、判断题 组织规模越大，越一分权。（）
16、单项选择题 “TPC”变革管理方法中的“P”是指（）
A、组织文化等软性的文化层面
B、包括组织结构和规章制度的行政层面
C、体现组织整体特征的硬件层面
D、外部的动态环境
17、单项选择题 有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的，所做的是不必要的事”，请作出评价。（）
A.确实如此，委员会只是高层管理人员所作的民主姿态
B.委员会作出的决议多是折衷产物，无参考价值
C.委员会能集思广益、扬长避短，对上述评价不敢苟同
D.以上都对
18、单项选择题 在企业的营销导向阶段，企业最大的问题是（）
A.如何生产
B.品牌问题
C.质量问题
D.生产什么
19、多项选择题 对股份公司的经理人起到约束和激励作用的主要外部市场力量包括（）
A、产品市场
B、经理人市场
C、资本市场
D、公司控制权市场
20、判断题 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（）
21、判断题 事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。（）
22、单项选择题 职能结构与事业部结构的基本区别是（）
A.是否设职能部门
B.管理层次的多少
C.业务是集中还是分散
D.是集权还是分权
23、单项选择题 最大的可变成本是（）
A.生产基础设施
B.品牌
C.人工成本
D.产权
24、多项选择题 公司的法人治理结构主要是指就（）之间的激励与约束、权力与责任的分配等作出的一整套制度安排。
A、股东会
B、董事会
C、监事会
D、经理层
25、单项选择题 我国大部分企业采取的组织形式是：（）
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
26、单项选择题 常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是（）
A、力场分析
B、标杆超越法
C、六西格玛方法
D、业务过程再造
27、多项选择题 流程对企业经营的功能是（）
A、一体化整合功能
B、时间控制功能
C、价值贡献功能
D、激励创新功能
28、判断题 下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。（）
29、单项选择题 在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）
A、未从关键流程入手进行再造
B、未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善流程
C、未构筑一支优秀的再造队伍
D、未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式 和程序
30、多项选择题 在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时，其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）
A、在被瞄准领域具有突出的业绩
B、标杆企业的被瞄准领域与本企业或本部门有相似特点
C、与本企业具有相似的文化
D、与本企业不具有直接竞争关系