管理学:生产运作管理考点巩固(考试必看)

时间:2019-05-25 05:46:34

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1、单项选择题  下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是()。

A、各项活动的总时差大于0
B、各项活动的总时差小于0
C、线路持续时间最短
D、线路持续时间最长


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2、名词解释  主生产计划


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3、单项选择题  一般而言,一支谈判队伍不应包括()

A.政府官员 
B.技术人员 
C.财务人员 
D.法律人员


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4、单项选择题  下列哪一项不是主观判断的预测方法?()

A、主管的意见
B、销售队伍的意见
C、消费者调查
D、德尔菲方法
E、时间序列分折


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5、判断题  6σ原则下产品出现不合格的比例比3σ原则降低了一半。()


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6、名词解释  关键作业


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7、问答题  从工艺专业化布置转变为成组技术布置时,需要经过哪几个步骤?


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8、判断题  大规模定制是针对消费者共同需求,统一制造,增加产量,提升企业竞争力而发展成的一种全新的生产经营模式。()


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9、判断题  产品结构文件是MRP系统产生的。()


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10、单项选择题  设备修理,是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和()。

A.经济性能降低
B.零件失效
C.使用条件降低
D.精度劣化


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11、单项选择题  按物资在生产中的作用分为:主要原材料、()、燃料、动力、工具。

A.钢材
B.辅助材料
C.煤炭
D.电力


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12、判断题  t循环策略是每隔一个固定的时间t,补充一个固定的库存量Q。()


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13、判断题  大规模定制的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性,利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性。增加顾客可感知的外部多样性,通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产,从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。()


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14、填空题  按SPT法则,优先选择()最短的工件,而按SCR法则,优先选择()最小的工件。


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15、判断题  项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。()


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16、判断题  要想缩短工期,只有在关键路线上赶工。()


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17、单项选择题  生产计划的编制,必须贯彻()的原则。

A.满负荷
B.以销定产
C.均衡生产
D.准时化生产


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18、多项选择题  集体主义和团队作战的意识,可收到以下效果()

A.减少暴露已方弱点的机会 
B.增强已方谈判的整体力量 
C.一致对外、积极主动 
D.热爱对手 
E.促成交易


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19、多项选择题  属于企业职能战略的有()。

A.愿景
B.经营(业务)战略
C.生产与运作战略
D.企业战略
E.财务管理战略


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20、多项选择题  大规模定制生产方式具有哪些特点?()

A.产品设计模块化
B.产品制造专业化
C.生产组织和管理网络化
D.企业间的合作关系伙伴化


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21、判断题  

项目型生产计划中的进度计划主要是指出项目中每一件工作可以或必须在何时开始,可以或者必须在何时结束,还需要指出每件 工作在时间安排上究竟有多大的机动余地,进度计划是项目型生产计划的基础和中心。()


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22、多项选择题  以下哪些因素将影响制造流程的选择?()

A.不同的产品性质
B.不同的生产规模
C.不同的品种数量
D.不同的工艺方法


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23、问答题  服务性运作的基本特征是?


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24、单项选择题  有关消费者购买行为、购买动机、价值观、审美观等方面的信息()

A.语言信息
B.消费心理信息
C.声像信息
D.文字信息


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25、单项选择题  在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的()。

A.成组技术法
B.零库存法
C.看板管理法
D.快速换模法


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26、单项选择题  工序间流动在制品是指()。

A、正在各工序加工的在制品
B、正在各工序加工、检验、装配的在制品
C、由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品
D、正在各工序间运输途中的在制品


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27、问答题  试述设备磨损理论。


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28、问答题  “推动式”与“拉动式”生产作业管理方式的区别是什么?


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29、问答题  影响企业竞争力的因素有哪些?


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30、判断题  网络计划优化是按照一定的衡量标准(工期、资源、费用)寻求最优网络计划的过程。()


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