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1、多项选择题  企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）。

A.盈利
B.服务
C.员工
D.顾客
E.社会责任

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：本题考查企业战略制定中的战略目标。企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。

2、多项选择题  下列属于风险型决策方法的有（）。

A.决策树分析法
B.期望损益决策法
C.悲观原则
D.等概率原则
E.盈亏平衡点法

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本题答案：A, B
本题解析：本题考查风险型决策的方法。风险型决策方法有：期望损益决策法；决策树分析法。选项CD属于不确定型决策方法；选项E属于确定型决策方法。

3、单项选择题  

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。

确认乐观系数为0.4，用折中原则选择比较满意的方案是（）。

A.甲
B.乙
C.丙
D.丁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

4、多项选择题  运用稳定型战略的优点在于（）。

A.能够保持战略的稳定性
B.易适应外部环境变化
C.风险较小
D.可不断开发市场
E.经营目标集中

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本题答案：A, C
本题解析：稳定型战略的好处就是能够保持战略的稳定性，不会因战略的突然改变而引起资源分配、组织结构和人员安排上的大变动，进而有助于实现企业的平稳发展，稳定型战略的风险较小，对于那些处于成熟期的行业或稳定环境中的企业来说，不失为一种有效的战略。

5、单项选择题  为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。

A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.非相关多元化战略
D.集中战略

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本题答案：B
本题解析：本题考查一体化战略的类型。后向一体化战略是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自已生产。

6、单项选择题  造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。

A.无关联多元化战略
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化

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本题答案：D
本题解析：本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。

7、单项选择题  根据SWOT分析法，针对WO组合，企业可以（）。

A.使用优势，利用机会
B.利用机会，克服劣势
C.使用优势，避免威胁
D.使劣势最小化，避免威胁

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本题答案：B
本题解析：本题考查SWOT战略选择。针对WO组合，企业可以利用机会，克服劣势。选项A是SO战略的选择，选项C是ST战略的选择，选项D是WT战略的选择。

8、单项选择题  研究整个企业生存和发展中的基本问题是企业（）战略的目标。

A.业务
B.整体
C.职能
D.长远

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本题答案：B
本题解析：研究整个企业生存和发展中的基本问题是企业整体战略的目标。因此答案选B。

9、单项选择题  从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（）。

A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

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本题答案：B
本题解析：行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。行业进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。

10、单项选择题  在竞争战略的制定中，比较适合中小企业采用的竞争战略是（）。

A.稳定战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.成本领先战略

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本题答案：B
本题解析：由于集中战略的优势是组织结构简单，便于管理，有利于充分利用企业的资源和能力，故适宜中小企业采用。

11、单项选择题  

某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场情况下的损益值如表1-6所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方案为（）。

A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ

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本题答案：C
本题解析：本题考核不确定型决策方法中的折中原则。方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55万元；方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60万元；方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5万元；方案Ⅳ：95×0.75+（-20）×（1-0.75）=66.25万元。Max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企业应选择方案Ⅲ。

12、单项选择题  下列战 略类型中，()的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

A.密集型成长战略
B.多元化战略
C.一体化战略
D.战略联盟

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本题答案：A
本题解析：本题考查企业成长战中的密集型成长战。密集型成长战的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

13、多项选择题  下列选项中，属于美国战略学家迈克尔·波特提出的企业一般竞争战略的是（）。

A.产品差异化战略
B.一体化 战略
C.多元化战略
D.成本领先战略
E.集中战略

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本题答案：A, D, E
本题解析：美国战略学家迈克尔·波特提出的企业一般竞争战略主要有三种，即成本领先战略、产品差异化战略及集中战略。

14、单项选择题  某家电企业一直处于家电行业的领先地位，并促进了家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（）。

A.关系竞争力
B.环境竞争力
C.资源竞争力
D.市场竞争力

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本题答案：A
本题解析：本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞 争力。关系竞争力表现为企业在竞争过程中所发生的或者可形成的各种“关系”，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系等。

15、多项选择题  战略管理的客体有（）。

A.“谁去做”
B.“如何做”
C.“何地做”
D.“何时做”
E.“做什么”

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本题答案：B, E
本题解析：本题考查战略管理的客体——“做什么”和“如何做”。

16、多项选择题  企业战略实施的考核通常利用（）等方法实施。

A.关键绩效指标法
B.杜邦分析法
C.SWOT分析法
D.德尔菲法
E.平衡计分卡法

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本题答案：A, E
本题解析：本题考查战略实施的考核与激励。企业战略实施的考核通常利用关键绩效指标法、平衡计分卡法等方法实施。

17、单项选择题  企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时，宜采用（）。

A.确定性决策法
B.不确定型决策法
C.风险型决策法
D.离散型决策法

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本题答案：B
本题解析：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。

18、单项选择题  

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。

用等概率原则选择比较满意的方案是（）。

A.甲
B.乙
C.丙
D.丁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

19、单项选择题  企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是（）。

A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.追踪决策

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本题答案：B
本题解析：从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。风险型决策是介于确定型决策和不确定型决策之间的一种决策。决策者无法完全掌握决策必需的情报和资料，只能根据所获得的部分信息进行判断。

20、多项选择题  下列属于PEST分析的因素的有（）。

A.企业结构
B.科技环境
C.企业资源
D.政治环境
E.社会文化环境

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本题答案：B, D, E
本题解析：PEST分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。

21、单项选择题  在企业经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点。

A.决策条件
B.决策目标
C.决策结果
D.决策者

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本题答案：B
本题解析：企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。确定决策目标是决策过程中的重要内容。

22、单项选择题  由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。

A.利润计划轮盘
B.杜邦分析法
C.平衡记分卡
D.模拟模型法

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本题答案：A
本题解析：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价 91EXAM.org模式。

23、单项选择题  某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

A.12857
B.22500
C.30000
D.90000

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本题答案：D
本题解析：本题考查确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量=固定成本/（单位售价-单位可变成本）=450000/（20-15）=90000件。

24、单项选择题  在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。

A.业务增长率比较低，市场占有率比较高
B.业务增长率比较低，市场占有率比较低
C.业务增长率比较高，市场占有率比较低
D.业务增长率比较高，市场占有率比较高

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本题答案：C
本题解析：本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。

25、单项选择题  

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。

用悲观原则选择比较满意的方案是（）。

A.甲
B.乙
C.丙
D.丁

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

26、单项选择题  

某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。

用乐观原则选择比较满意的方案是（）。

A.甲
B.乙
C.丙
D.丁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

27、多项选择题  下列属于定性决策方法的有（）。

A.期望损益决策法
B.决策树法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法
E.名义小组技术

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本题答案：C, D, E
本题解析：本题考查定性的决策方法。定性决策方法有：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术和哥顿法。选项AB属于定量决策方法。

28、单项选择题  在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（）。

A.幼童区
B.金牛区
C.瘦狗区
D.明星区

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本题答案：B
本题解析：金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。

29、单项选择题  在企业经营决策的过程中，（）是决策的基础。

A.方案的评价与选择
B.确定目标
C.拟订备选方案
D.方案实施

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本题答案：C
本题解析：拟定备选方案是决策的基础。

30、单项选择题  通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。

A.SWOT分析方法
B.PEST分析方法
C.价值链分析方法
D.波士顿矩阵分析方法

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本题答案：B
本题解析：本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

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