时间:2019-05-16 09:31:28
1、单项选择题 某企业过去长期生产经营汽车，今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于（）。
A.关联多元化战略
B.前向一体化战略
C.非关联多元化战略
D.后向一体化战略
2、单项选择题
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
3、单项选择题 为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）。
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.专业化发展战略
D.集中化发展战略
4、单项选择题 把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。
A.合作型
B.增长型
C.文化型
D.转化型
5、单项选择题 在紧缩战略中，（）是指企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
A.发展战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.清算战略
6、单项选择题 从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为（）。
A.初始决策和追踪决策
B.长期决策和短期决策
C.战略决策、战术决策和业务决策
D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
7、单项选择题 下列关于核心竞争力评价标准的表述错误的是（）。
A.占用性是资源所有权和经营权的统一
B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性
C.转移性越低，企业的竞争优势就越大
D.战略资源与核心竞争力越容易被模仿和复制，其重要性就越低
8、单项选择题
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
9、多项选择题
某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料，回答下列问题：
A.成本领先战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
10、多项选择题 适用于成本领先战略的企业有（）。
A.大批量生产的企业
B.有较高的市场占有率和市场份额的企业
C.有很强的研究开发能力的企业
D.有能力使用先进的生产设备的企业
E.具有很高的知名度和美誉度的企业
11、多项选择题 下列属于PEST分析因素的有（）。
A.企业结构
B.科技环境
C.企业资源
D.政治环境
E.社会文化环境
12、单项选择题 在企业经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点。
A.决策 条件
B.决策目标
C.决策结果
D.决策者
13、单项选择题 某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.水平一体化
14、单项选择题 下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（）。
A.企业愿景只专属于企业高层管理者
B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由
D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面
15、多项选择题 采用产品差异化战略的条件有（）。
A.企业产品有较高的市场占有率
B.企业有很强的研究开发能力
C.企业具有很高的知名度和美誉度
D.企业有很强的市场营销能力
E.企业能够严格控制费用开支
16、多项选择题 企业的内部环境包括（）等。
A.企业经济状况
B.企业规章
C.企业文化
D.企业结构
E.企业资源
17、多项选择题 下面有关定性决策方法中德尔菲法的描述中正确的是（）。
A.德尔菲法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，组织决策小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证
B.运用德尔菲法的关键是选择好专家
C.德尔菲法中专家人数一般以10～50人较好
D.德尔菲法意见征询表的质量直接关系到决策的有效性
E.德尔菲法中专家人数一般以3 91ExAM.org～5人较好
18、多项选择题 下面有关企业经营决策的描述中正确的是（）。
A.决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素
B.决策者是决策系统的驾驭者和操纵者
C.决策目标是指决策所要达到的目的
D.决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，是决策系统的又一基本要素
E.决策备选方案的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据
19、单项选择题 某空调生产企业今年开始涉猎彩电、冰箱等家电领域，该企业实施的战略属于（）。
A.关联多元化战略
B.无关联多元化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
20、单项选择题 在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（）。
A.明星区
B.幼童区
C.金牛区
D.瘦狗区
21、单项选择题 下列战略类型中，()的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。
A.密集型成长战略
B.多元化战略
C. 一体化战略
D.战略联盟
22、多项选择题 对企业外部的宏观环境进行战略分析的PESTEL分析方法包括的因素有（）。
A.政治
B.经济
C.科技
D.人文
E.社会
23、单项选择题 在制定企业战略时，（）回答的是“企业的业务是什么”的问题。
A.经营哲学
B.战略目标
C.企业使命
D.企业愿景
24、单项选择题 某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）时才不至于亏损。
A.8
B.10
C.12
D.6
25、单项选择题 研究整个企业生存和发展中的基本问题是企业（）战略的目标。
A.业务
B.整体
C.职能
D.长远
26、多项选择题 下列属于稳定战略的是（）。
A.暂停战略
B.维持利润战略
C.谨慎实施战略
D.转向战略
E.清算战略
27、单项选择题 根据SWOT分析法，针对WO组合，企业可以（）。
A.使用优势，利用机会
B.利用机会，克服劣势
C.使用优势，避免威胁
D.使劣势最小化，避免威胁
28、多项选择题 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于主体活动的是（）。
A.采购
B.生产加工
C.技术开发
D.市场营销
E.成品储运
29、单项选择题 造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工，这实施的是（）战略。
A.无关联多元化战略
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化
30、单项选择题 能够导致某种商品的供给曲线发生位移的因素是（）。
A.消费者的偏好
B.该商品的成本
C.消费者的收入
D.该商品自身的价格