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1、单项选择题  古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）

A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

2、问答题  “小组工作法”中小组的 责任是什么？

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本题答案：完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗，更换调整工装夹具，
本题解析：试题答案完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗，更换调整工装夹具，搞好设备保养，从事现场改善。

3、多项选择题  限制理论中提高利润的途径（）。

A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

4、问答题  整理时现场检查常用的方法有哪些？

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本题答案：（1）、老鼠蟑螂检查法；
（2）、 下班后检查法；
本题解析：试题答案（1）、老鼠蟑螂检查法；
（2）、下班后检查法；
（3）、红牌作战法；
（4）、定点摄影法。

5、多项选择题  实现有效率的会议的先决条件包括（）

A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议

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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析

6、单项选择题  公司什么地方需要整理整顿？（）

A.工作现场
B.办公室
C.全公司的每个地方
D. 仓库

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

7、问答题  请解释“5次的为什么”。

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本题答案：“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W
本题解析：试题答案“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W1H（why，what，where，when，who，how）指在对工序进行分析或调查现状时，不是问了一次二次的why就停止发问，而是通过不停地追问为什么、为什么，追查出隐藏的真正原因

8、判断题  均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

9、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

10、问答题  开展5S活动的原则是什么？

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本题答案：（1）、自我管理的原则；
（2）、勤俭办厂的原则
本题解析：试题答案（1）、自我管理的原则；
（2）、勤俭办厂的原则；
（3）、持之以恒的原则。

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11、问答题  清扫的定义是什么？

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本题答案：是去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持干净。
本题解析：试题答案是去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持干净。

12、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？

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本题答案：C的含义是检查，所包含的内容有：
（1）、工作依
本题解析：试题答案C的含义是检查，所包含的内容有：
（1）、工作依计划，进展如何；
（2）、到目前，工作成果怎样；
（3）、与目标对比，还有多大差距；
（4）、与执行前对比，有多大进步；
（5）、目前仍存在那些缺失；

13、问答题  什么是看板？

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本题答案：看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的
本题解析：试题答案看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理手段。

14、填空题  5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。

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本题答案：行动；思考方式；行动品质
本题解析：试题答案行动；思考方式；行动品质

15、填空题  （）是各项管理工作的基础。

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本题答案：现场管理
本题解析：试题答案现场管理

16、单项选择题  看板的三大作用不包括（）。

A.传递生产信息
B.保证生产现场的标准操作
C.识别浪费
D.控制生产系统动态的自我完善

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

17、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。

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本题答案：寻找物品的时间
本题解析：试题答案寻找物品的时间

18、问答题  为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？

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本题答案：1）现场4S；
2）设备的保养与点检； 本题解析：试题答案1）现场4S；
2）设备的保养与点检；
3）安全防护用品的配戴与管理；
4）改善危险、不易操作的作业；
5）预知危险的活动（即为了打造安全的职场，作业人员全员参加、事前查出危险所在、危险行为等，并采取对策进行改善的活动）；
6）有惊无险提案活动（即针对在作业或步行时让你感受到危险的现象提出改善提案）；
7）异常处置或应急措施的训练；
8）作业者在遇到类似灾害时，实施应急训练所教与的相关对策；
9）作业环境改善。

19、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。

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本题答案：整理；整顿；清扫；清洁
本题解析：试题答案整理；整顿；清扫；清洁

20、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

21、问答题  精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？

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本题答案：对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。
本题解析：试题答案对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。

22、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。

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本题答案：绝对最少
本题解析：试题答案绝对最少

23、填空题  清扫的 推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。

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本题答案：员工教育
本题解析：试题答案员工教育

24、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

25、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

26、填空题  现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。

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本题答案：安全事故
本题解析：试题答案安全事故

27、判断题  清扫是五项班组中的一项。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

28、填空题  物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。

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本题答案：整顿
本题解析：试题答案整顿

29、单项选择题  （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。

A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

30、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

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