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1、单项选择题 下列哪种情况下，企业的竞争优势不会改变或丧失（）
A、竞争环境已经变化，但生产运作重点未变
B、新添附加目标
C、新产品/新性能
D、企业裁员
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
2、单项选择题 流水生产最适用于（）。
A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.任何形式生产
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
3、单项选择题 少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（）
A.工艺专业化形式
B.设备专业化形式
C.对象专业化形式
D.加工专业化形式
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
4、填空题 一个网络图可以有（）条关键路线。
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本题答案：多
本题解析：试题答案多
5、问答题 处理服务业非均匀需求有哪些策略？
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本题答案：①改善员工班次安排
②利用半工时人员
本题解析：试题答案①改善员工班次安排
②利用半工时人员
③由顾客自己选择服务水平
④使用外单位的设施与设备
⑤雇佣多技能员工
⑥顾客自我服务
⑦采用生产线方法
6、问答题 如何克服专业化分工的弊端？
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本题答案：①工作丰富化：工作内容水平或垂直方向扩展，由完成某道工
本题解析：试题答案①工作丰富化：工作内容水平或垂直方向扩展，由完成某道工序的加工到整个零件甚至产品的加工，参与事前计划和时候检查。
②工作小组化：为一组员工或一个小组设计一项工作或作业，由小组自行完成计划，检查和分配工作。
③工作岗位轮换：培养柔性化员工，提高职业成就感。
7、单项选择题 产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（）
A.零件工序生产周期
B.零件加工生产周期
C.产品生产周期
D.大量生产周期
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
8、问答题 生产运作管理系统的设计和运行分别具体包括的内容
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本题答案：生产系统的设计：产品与服务设计；生产流程选择；生产能力
本题解析：试题答案生产系统的设计：产品与服务设计；生产流程选择；生产能力规划；设备与设施布置；岗位与工作设计。
生产系统的运行：生产计划；库存管理；物料需求计划；生产作业计划；项目管理（后勤管理）。
9、单项选择题 高级时装公司，专门用于银行、邮政、航天等特殊用途的大型计算机制造公司，咨询公司等特别注重以下哪项竞争重点？（）
A.成本
B.质量
C.时间
D.柔性
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
10、填空题 独立需求不是企业本身所能控制的，所以采用“（）”的控制机制。
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本题答案：补充库存
本题解析：试题答案补充库存
11、多项选择题 生产能力短期调整的方法有（）
A.利用库存调节
B.变动劳动时间调整
C.利用外部资源
D.推迟交货期
E.增加销售力量
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
12、判断题 流水生产方式在1913年产生于美国福特汽车公司。（）
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
13、问答题 如何理解厂区布置中的工艺原则？
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本题答案：工艺原则：满足生产工艺过程的要求，即工艺流程要顺畅，从
本题解析：试题答案工艺原则：满足生产工艺过程的要求，即工艺流程要顺畅，从上工序到下工序，运输距离要短、直，尽可能避免迂回和往返运输。
14、多项选择题 MRP的关键要素有（）。
A.订购计划
B.MPS
C.物料清单
D.库存记录
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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析
15、多项选择题 柔性制造系统的优点有（）
A、具有很强的柔性制造能力，适宜于多品种生产
B、缩短制造周期。加速资金周转
C、提高设备利用率，减少占地面积
D、减少直接生产工人，提高领导生产率
E、减少在制品数量，提高对市场反映能力
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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
16、问答题 什么是代表产品？
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本题答案：代表产品是指产品结构或工艺上具有代表性，且产量与劳动乘
本题解析：试题答案代表产品是指产品结构或工艺上具有代表性，且产量与劳动乘积最大的产品。
17、单项选择题 以下哪些原则不属于精益生产？（）
A．消除浪费
B．关注流程，提供总体效益
C．建立无间断流程以快速应变
D．增加库存
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本题答案：D
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18、问答题 如何理解零库存管理？
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本题答案：1）、库存的两面性。库存在生产中起着重要作用，为保证生
本题解析：试题答案1）、库存的两面性。库存在生产中起着重要作用，为保证生产过程不中断，往往设立了许多在制品库存。但是它占用了流动资金，可以看作是企业债务。
2）、库存掩盖了管理缺陷。精益生产认为过量库存掩盖了许多管理不善的问题，通过减少库存去发现问题，解决问题，可以提高管理水平。
3）、零库存管理就是通过降低库存，发现管理中存在的问题，然后解决这些暴露出来的问题，使生产系统得到改善；再进一步减少库存，再发现新的问题，再解决之，这样使生产系统得到进一步改善。
19、单项选择题 以下不属于常用编制定员方法的是（）
A．按时间定额定员
B．按产量定额定员
C．按工资定额定员
D．按看管定额定员
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
20、单项选择题 流水线是按（）原则组织生产。
A.对象专业化
B.工艺专业化
C.对象专业化和工艺专业化相结合
D.以上说法都不对
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本题答案：A
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21、问答题 何谓库存策略？常见的库存策略有哪些？
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本题答案：（1）、（Q，R）策略
该策略的基本思想是：
本题解析：试题答案（1）、（Q，R）策略
该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。
（2）、（R，S）策略
该策略和（Q，R）策略一样，都是连续性检查类型的策略，也就是要随时检查库存状态，当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订货量即为（S-I）。该策略和（Q，R）策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变的。
（3）、（t，S）策略
该策略是每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查时库存量为I，则来源:91考试网 91EXAm.org订货量为S-I。经过固定的检查期t，发出订货，这时，库存量为I1，订货量为（S-I1）。经过一定的时间（LT），库存补充（S-I1），库存到达A点。再经过一个固定的检查时期t，又发出一次订货，订货量为（S-I2），经过一定的时间（LT-订货提前期，可以为随机变量），库存有达到新的高度B。如此周期性检查库存，不断补给。
22、单项选择题 工人上厕所所需要的时间是（）。
A.非定额时间
B.定额时间
C.基本时间
D.工人造成的损失时间
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
23、判断题 产品开发与工艺选择是生产系统设计中的后期任务，对企业的经营效果影响很大，风险也很大。（）
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
24、问答题 从经济因素分析，企业进入当地专业化产业园区建厂的优越性。
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本题答案：①产业集聚，规模经济和范围经济将不断给企业带来利润增加
本题解析：试题答案①产业集聚，规模经济和范围经济将不断给企业带来利润增加，成本减少的收益。
②政府支持，包括产业政策，税收，土地，奖励，融资等方面。
③发展循环经济。
25、单项选择题 厂址选择的原则不包括﹝﹞。
A、费用原则
B、长远发展原则
C、接近用户原则
D、系统分析原则
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本题答案：D
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26、单项选择题 在库存管理中，订货点是指（）。
A.应该提出订货时的库存量
B.应该提出订货时的需要量
C.应该提出订货时的供应量
D.以上都应考虑
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本题答案：A
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27、名词解释 企业战略的概念
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本题答案：企业战略是指企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的
本题解析：试题答案企业战略是指企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划.这种谋划包括企业的宗旨，目标，总体战略，经营战略和职能策略.
28、多项选择题 按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型分为（）
A.流程型
B.离散型
C.大量生产
D.成批生产
E.单件小批生产
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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析
29、名词解释 独立需求
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本题答案：某种库存项目的需求与其他的库存项目无关，具有某种独立性
本题解析：试题答案某种库存项目的需求与其他的库存项目无关，具有某种独立性
30、问答题 制造业处理非均匀需求的策略。
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本题答案：①改变库存，保持生产速度不变。
②改变生产速
本题解析：试题答案①改变库存，保持生产速度不变。
②改变生产速度，使生产速度与需求速度相适应。这样可以消除库存，但是生产不均匀，会导致生产设备的闲置或员工加班加点。
③改变员工数量，随时解雇或雇佣员工。但是技术工人难以随时雇佣，并且容易使员工产生不满意。比较适用于服务业。
31、问答题 在制定劳动定额时为什么要考虑非劳动定额？
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本题答案：一位工人在八小时上班时间内，并非都在从事与加工制造产品
本题解析：试题答案一位工人在八小时上班时间内，并非都在从事与加工制造产品有关的工作，还常常会参与一些与制造产品无关的活动，在制订劳动定额时必须分清哪些时间消耗应该计入定额内，哪些是不能计入劳动定额的。
32、名词解释 工艺设计的概念
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本题答案：工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成
本题解析：试题答案工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明
33、单项选择题 降低周转库存的策略是（）。
A.缩短生产周期
B.订货时间接近需求时间
C.使生产速度与需求变化吻合
D.减小库存
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
34、单项选择题 一条流水线对产品品种的适应能力（）
A.只适用单一品种
B.可完全适用于不同品种
C.有条件适用多个品种
D.最多只适用2个品种
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本题答案：C
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35、多项选择题 生产运作能力从广义上讲，指（）
A.人员能力
B.组织能力
C.设备能力
D.管理能力
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本题答案：A, C, D
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36、判断题 项目型生产计划中的进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。（）
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
37、多项选择题 在进行综合计划决策时，其众多的方法和手段的基本思路可分为下列哪几类（）
A.稳妥应变型
B.综合应变型
C.积极进取型
D.效率至上型
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本题答案：A, C
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38、单项选择题 寻求平均流程时间最短的作业排序规则是（）。
A.EDD
B.SPT
C.FCFS
D.SCR
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本题答案：B
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39、多项选择题 何种情况下需考虑流程的选择设计问题？（）
A、企业引入一项新产品或新服务
B、企业的竞争重点发生变化
C、产品或服务的需求量发生变化
D、现有运作绩效不理想
E、竞争对手通过使用新技术、新流程等方法提高了竞争力
F、资源成本或可得性发生了变化
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本题答案：A, B, C, D, E, F
本题解析：暂无解析
40、多项选择题 在进行综合计划决策时，稳妥应变型思路下的常用办法有（）
A.调节人力水平
B.加班或部分开工
C.利用调节库存
D.导入互补产品
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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
41、问答题 谈谈新产品开发对现代企业发展的重要意义。
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本题答案：①有利于产品的更新换代，满足市场需求变化，提升产品竞争
本题解析：试题答案①有利于产品的更新换代，满足市场需求变化，提升产品竞争力，扩大市场份额。
②有利于企业进入新试产，拓展经营领域，促进企业不断发展壮大。
③有利于企业调整产品结构，经营结构和投资结构，优化企业的发展方向和经营状态。
42、单项选择题 下列不属于生产与运作管理的作用与意义的选项是（）
A、是企业创造价值的主要环节
B、是企业经营的基本职能之一
C、是企业竞争的唯一影响因素
D、是影响企业间竞争因素
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
43、单项选择题 厂区平面布置原则一般不包括（）
A．工艺原则
B．经济原则
C．产品原则
D．安全与环保原则
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
44、填空题 订货与（）是物资供应工作的第一道工序。
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本题答案：采购
本题解析：试题答案采购
45、问答题 简述供应链管理的基本思想。
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本题答案：供应链管理思想又称为横向一体化思想，是指将原本由企业自
本题解析：试题答案供应链管理思想又称为横向一体化思想，是指将原本由企业自己加工的零部件外包出去，充分利用外部资源，与那些企业形成一种水平关系。形象的称为“横向一体化”
46、问答题 生产运作管理的目标？
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本题答案：①构建先进的生产系统
②高效、灵活、准时、清
本题解析：试题答案①构建先进的生产系统
②高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务
③生产有竞争力的产品，三要素为价格，质量，性能。
47、多项选择题 生产运作管理人员所需的技能（）
A.专业技术
B.管理技能
C.行为技能
D.作业技能
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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
48、多项选择题 产品竞争的重点主要有（）
A.成本
B.质量
C.价格
D.时间
E.柔性
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本题答案：A, B, D, E
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49、多项选择题 时间上的竞争重点包括（）
A.快速交货
B.按时交货
C.新产品的开发速度
D.信息的反馈速度
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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
50、名词解释 工艺专业化的概念
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本题答案：设备与人力按工艺内容组织成一个生产单位，每一个生产单位只完成
本题解析：试题答案设备与人力按工艺内容组织成一个生产单位，每一个生产单位只完成相同或相似工艺内容的加工任务
51、填空题 生产运作过程中的设备成本越高，资本（）也越高。
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本题答案：集约度
本题解析：试题答案集约度
52、多项选择题 以下是单件小批生产的优点（）
A.制造周期短
B.劳动生产率高
C.柔性高
D.便于工艺管理
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本题答案：C, D
本题解析：暂无解析
53、问答题 简述岗位设计的主要内容和基本要求。
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本题答案：岗位设计主要内容：5W1H
What&mda
本题解析：试题答案岗位设计主要内容：5W1H
What——做什么，要完成的任务
Who——谁来做，员工的心理生理特征
Where——工作地点
When——工作开始和结束的时间
Why——组织目标，员工的激励目标
How——绩效与激励的方法
岗位设计基本要求：
①技术可行性：每个岗位都要将输入转化为输出，选择适当的生产过程和设备，并选择合适员工并进行培训。
②经济可行性：产品要有竞争力，完成一项工作的成本不能太高
③行为可行性：岗位会影响人的感受，如果感觉自己是组织的重要部分，会提高工作的积极性，工作具有团队效应，直接影响组织业绩。
54、单项选择题 哈默提出的是（）
A．BPR
B．TQM
C．TQC
D．MRP
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
55、单项选择题 独立需求是指那些具有不确定性，企业自身（）的需求。
A、迫切需要
B、不能控制
C、有待提高
D、有待明确
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
56、单项选择题 按照产品的基本工艺特征分类，产品的生产类型可以分为（）
A.流程型和离散型
B.备货型和订货型
C.通用型和专用型
D.大量型和小批型
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
57、单项选择题 生产与运作管理中的（）包括质量、时间、成本、服务。
A.产出要素管理
B.资源要素管理
C.环境要素管理
D.供求要素管理
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本题答案：A
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58、问答题 流水线工序同期化及其目的？
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本题答案：流水线工序同期化又称作装配线平衡，是指通过各种可能的技
本题解析：试题答案流水线工序同期化又称作装配线平衡，是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作业时间。使他们等于流水线节拍或与流水线节拍成倍比关系，以便提高工作的负荷。
59、填空题 产品生产过程是企业生产过程的（）内容。
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本题答案：核心
本题解析：试题答案核心
60、单项选择题 下列不是调整负荷使其平衡以及将改变订货提前期的影响最小化的策略有（）
A、作业分解法
B、柔性分析法
C、批量分解法
D、重叠法
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
61、名词解释 集中一点战略的概念
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本题答案：集中战略是对选定的细分市场进行专业化生产和战略，它为特定的狭
本题解析：试题答案集中战略是对选定的细分市场进行专业化生产和战略，它为特定的狭窄目标市场顾客的特殊需求提供良好的产品和服务的战略。
62、填空题 柔性即（），重点包括：顾客化的产品与服务，产量的柔性。
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本题答案：应变能力
本题解析：试题答案应变能力
63、单项选择题 从下列哪个角度来说，企业在获取和利用各种资源进行生产运作过程有必要考虑到人类自然资源是有限的（）
A.投入
B.生产运作过程
C.产出
D.服务过程
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
64、填空题 企业的计划可以分成战略层计划、（）和作业层计划。
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本题答案：战术层计划
本题解析：试题答案战术层计划
65、单项选择题 下列（）不是工艺专业化的特点。
A.配备相同工种的工人
B.集中了同类型的设备
C.加工的工件相类似
D.加工的工艺方法相同
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
66、单项选择题 下列按先后顺序排列正确的是（）。
A.《京都议定书》、《联合国气候变化框架协议》、巴厘路线图
B.《京都议定书》、巴厘路线图、《联合国气候变化框架协议》
C.《联合国气候变化框架协议》、《京都议定书》、巴厘路线图
D.《联合国气候变化框架协议》、巴厘路线图、《京都议定书》
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
67、单项选择题 （）不属于企业中长期决策的内容。
A、产品的选择与设计。
B、设备与生产方式的选择。
C、年度与进度计划。
D、质量控制。
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
68、问答题 试比较MRP、MPRⅡ和EPR的特点。
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本题答案：（1）资源管理范畴方面：MRP是对物料需求的管理，MR
本题解析：试题答案（1）资源管理范畴方面：MRP是对物料需求的管理，MRPⅡ实现了物料信息同资金信息的集成，ERP在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上的所有环节进行有效管理。
（2）生产方式管理方面：MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而到了90年代初期，企业为了紧跟市场的变化，ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的多角化经营需求。
（3）在管理功能方面：ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还充分利用企业业务流程重组的思想，增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。
（4）事务处理控制方面：MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。
（5）在计算机信息处理技术方面：ERP采用客户机/服务器体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务、电子数据交换EDI，能充分利用互联网及相关的技术。此外，还能实现在不同平台上的相互操作。
69、多项选择题 按产品需求特征，可将产品分为两大类，分别（）
A.备货生产
B.订货生产
C.组装生产
D.设计生产
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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析
70、单项选择题 流水线生产类型企业工厂的生产能力主要由（）决定。
A、每道工序设备的生产能力
B、生产能力最小的那条生产线的能力
C、基本生产车间的能力
D、装配流水线能力
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
71、单项选择题 （）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务或两批产品）之间的间隔时间。
A.瓶颈
B.空闲时间
C.节拍
D.间隙
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
72、填空题 批量确定技术有：批量对批量、经济订货批量、（）、Wagner-Whitin运算法则.
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本题答案：部分期间平衡法
本题解析：试题答案部分期间平衡法
73、填空题 生产与运作活动是一个“投入→（）→产出”的过程。
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本题答案：变换
本题解析：试题答案变换
74、多项选择题 制造业企业的生产计划一般分为（）
A.综合计划
B.战略计划
C.战术计划
D.MPS
E.MRP
F.作业层计划
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本题答案：A, D, E
本题解析：暂无解析
75、单项选择题 厂区平面布置的原则不包括（）
A、工艺原则
B、就近原则
C、经济原则
D、安全环保原则
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本题答案：B
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76、名词解释 水平一体化的概念
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本题答案：各公司都只保留核心业务，将不擅长的业务外包，通过并购同
本题解析：试题答案各公司都只保留核心业务，将不擅长的业务外包，通过并购同种业务的企业，实行水平一体化
77、单项选择题 下列不是产品设计与制造工艺设计的结合（DFM）主要方法工具的是（）
A、DFM基本原则
B、决策分析
C、装配设计（DFA.
D、缺陷树分析（FTA.
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本题答案：B
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78、单项选择题 在以下哪种技术的支持下，使得供应链管理得以实现（）
A．数字电子计算机
B．因特网
C．经济批量理论
D．应用数学
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本题答案：D
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79、单项选择题 在流程图中，三角 形的符号表示（）
A.任务
B.物流和信息
C.检查
D.库存
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
80、问答题 总体计划包括那些内容？
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本题答案：主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。
本题解析：试题答案主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。
81、多项选择题 库存按其在作用分（）
A.原材料库存
B.在制品库存
C.周转库存
D.安全库存
E.调节库存
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本题答案：C, D, E
本题解析：暂无解析
82、多项选择题 现代生产与运作管理的职能包括（）
A.战略决策
B.系统设计决策
C.日常运行决策
D.年初总体运行决策
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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
83、单项选择题 计算网络图各结点的最迟结束时间，应从网络图的（）
A.始点结点开始顺向计算
B.终止结点开始逆向计算
C.中间结点开始计算
D.关键结点开始计算
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
84、填空题 企业生产能力是反映企业生产的（）的一种指标。
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本题答案：可能性
本题解析：试题答案可能性
85、单项选择题 制定MRP所需的关键信息因素包括库存记录、物料清单和（）
A.MPS
B.BOM
C.POH
D.ATP
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
86、名词解释 流水线节拍
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本题答案：所谓节拍就是流水线上生产相邻的两件制品的时间间隔。本题解析：试题答案所谓节拍就是流水线上生产相邻的两件制品的时间间隔。
87、名词解释 对象专业化的概念
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本题答案：以产品或提供的服务为对象、按照生产产品或提供服务的生产要求，
本题解析：试题答案以产品或提供的服务为对象、按照生产产品或提供服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流水般的连续生产
88、多项选择题 订货法的缺点（）
A.盲目性
B.高库存与低服务水平
C.价格太高
D.形成“块状”需求
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
89、问答题 质量的适用性主要由哪些方面组成？
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本题答案：①性能：产品的技术特性和规定功能
②附加功能
本题解析：试题答案①性能：产品的技术特性和规定功能
②附加功能：是顾客使用更加方便和舒适的所增加的功能
③可靠性：指产品完成规定功能的可能性与概率
④一致性：符合产品说明书与服务规定的程度
⑤耐久性：产品达到使用寿命的概率
⑥维护性：产品是否容易修理与维护
⑦美学性：产品外观是否吸引人
⑧感觉性：产品是否令人产生好的联想并且妙不可言
90、判断题 柔性工人是指身体非常柔软的工人，比如经常练习瑜伽。（）
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
91、问答题 简述DFM的基本原则。
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本题答案：使产品的零部件数量尽量少；进行模块化设计；尽量使一种零
本题解析：试题答案使产品的零部件数量尽量少；进行模块化设计；尽量使一种零件有多种用途；尽量使用标准件；尽量使操作简单化；使零件具有可代替性；尽量使装配流程简单化；使用可重复、易懂的工艺流程。
92、多项选择题 企业可以根据自己所在的环境以及自身条件的特点，将竞争重点放在（）
A.成本
B.质量
C.交货可靠性
D.交货速度
E.制造柔性
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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
93、单项选择题 进度计划的计划目标是（）
A、利润最大。
B、成本最小。
C、充分利用资源。
D、使库存量最小。
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
94、填空题 企业间的竞争最终体现在产品和（）上。
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本题答案：服务
本题解析：试题答案服务
95、单项选择题 经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量？（）
A.全部订购费用
B.全部库存费用
C.A和B两者之和
D.全部运输费用
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
96、填空题 在以设备速率为基础的生产运作中，直接劳动时间减少的机会较（）。
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本题答案：有限
本题解析：试题答案有限
97、单项选择题 厂址选择的原则不包括（）。
A、费用原则
B、长远发展原则
C、接近用户原则
D、系统分析原则
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本题答案：D
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98、单项选择题 以下不属于运营战略内容的是（）
A．产品选择
B．生产能力需求计划
C．质量管理
D．生产组织
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本题答案：C
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99、多项选择题 下列产品应采取早进晚出的生产进出战略的是（）
A.汽车
B.合成纤维
C.手机
D.服装
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本题答案：A, C
本题解析：暂无解析
100、单项选择题 某产品固定费用为420万元，单位产品变动费用300元/台，单位产品销售价格为500元/台，则盈亏平衡点销售量为（）台。
A.8400
B.21000
C.5250
D.2100
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
101、问答题 简述服务的基本特征。
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本题答案：1、不可触摸性：与实体货物相比，服务很少是可触摸。本题解析：试题答案1、不可触摸性：与实体货物相比，服务很少是可触摸。
2、不可分性：服务的产生与消费同时发生。
3、不均匀性：服务质量和水平与提供者、服务接受者、时间等因素有关。
4、不可储存性：服务的需求与供应难以同时发生。
102、填空题 物料需求计划主要用于（）型产品。
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本题答案：离散
本题解析：试题答案离散
103、判断题 本质上看MRPⅡ仍是以ERP为核心，但功能和技术上却超越了ERP。（）
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
104、单项选择题 某项作业的最迟结束时间与下列哪项时间是相等的？﹝﹞
A、整个工程项目的最后完工时间
B、该项作业的所有结点时间
C、该项作业的箭尾结点的最迟结束时间
D、这项作业的箭头结点的最迟结束时间
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本题答案：D
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105、单项选择题 生产运作战略属于企业战略的哪个层次（）。
A.公司级经营战略
B.事业部级战略
C.职能级战略
D.战略决策
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本题答案：C
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106、多项选择题 时间上的竞争包括（）。
A.随机交货
B.快速交货
C.按时交货
D.新产品的开发速度
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本题答案：B, C, D
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107、问答题 生产单位组织有哪2种形式？合成型制造企业生产单位的分类？
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本题答案：工艺专业化：将工艺相同或相似的加工作业放在一起，组成一
本题解析：试题答案工艺专业化：将工艺相同或相似的加工作业放在一起，组成一个单位。
对象专业化：将相同的加工对象放在一起组成一个生产单位。
生产单位分类：
（1）基本生产单位：直接从事生产的单位。
①准备车间
②加工车间
③装配车间。
（2）辅助生产单位：为基本生产单位提供辅助产品。
①辅助车间：机修车间，模具车间，工具车间
②动力车间：变电所，发电站
（3）生产服务部门：为基本生产单位和辅助生产单位提供服务的部门。
①运输部门
②仓储部门
（4）技术准备部门：为生产提供技术支持的部门
①研发中心
②工艺部
③试制车间
108、多项选择题 生产与运作管理中的产出要素管理包括（）
A.质量
B.时间
C.成本
D.服务
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本题答案：A, B, C, D
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109、填空题 生产与运作管理的基本任务是在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效率地生产（）的产品。
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本题答案：必要数量
本题解析：试题答案必要数量
110、多项选择题 库存按其在生产过程和配送过程中所处的状态可以分为（）
A.原材料库存
B.在制品库存
C.周转库存
D.完成品库存
E.安全库存
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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析
111、问答题 什么是批量？
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本题答案：批量是指一次性投入生产的同种制品的数量。每投一次需要消
本题解析：试题答案批量是指一次性投入生产的同种制品的数量。每投一次需要消耗一次准备结束时间，用于熟悉图纸、领取工卡量居、调整设备工装等等作业。
112、单项选择题 某企业压缩机每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，预计目标利润为400万元，则经营安全率各应为（）？
A.50%
B.40%
C.25%
D.75%
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本题答案：A
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113、填空题 企业的生产与经营包括营销、财务等活动在内，正在相互渗透，朝着（）化的方向发展，构成一个集成体，以便能够更加灵活的适应环境的变化和要求。
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本题答案：多元
本题解析：试题答案多元
114、单项选择题 生产与运作管理的第一大类问题是产出要素管理，其中包括质量、时间、成本和（）
A.设备设施
B.物料
C.服务
D.信息
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本题答案：C
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115、问答题 简述作业计划编制的目标。
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本题答案：当各车间零部件投入计划和产出计划确定后，还需将计划划分
本题解析：试题答案当各车间零部件投入计划和产出计划确定后，还需将计划划分为生产任务，并下达到各个班组及工作地，这就是编制作业计划。
①资源配置：编制作业计划就是将生产资源分配给不同任务，按照既定的作业优化目标——成本和时间最优，确定各种资源的利用问题。
②作业排序目标：作业排序的目标就是使完成所有零件加工任务的时间最短
116、填空题 运作过程中，设备成本越高，资本集约度就越（）。
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本题答案：高
本题解析：试题答案高
117、问答题 试举例说明战略选择对企业发展的重大影响。
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本题答案：战略选择影响着企业目标的实现，决定了其所在行业的竞争态
本题解析：试题答案战略选择影响着企业目标的实现，决定了其所在行业的竞争态势，保证企业绩效稳定增长。
118、问答题 简述库存在企业生产中的作用。
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本题答案：①主要作用：保证生产的连续性
在生产过程的相
本题解析：试题答案①主要作用：保证生产的连续性
在生产过程的相关环节和岗位设立仓库，储备一定量的原材料、在制品和成品。满足生产过程在规定时间内取得足够生产资源的供应需求。
②次要作用
——利用库存将各工艺阶段分割开来，降低生产过程的刚性。
——利用库存缓冲生产意外带来的不利影响。
——利用库存避开高价格的冲击。
119、多项选择题 服务的本质特点是（）
A、无行性、不可触性
B、生产与消费不可分性
C、不可储存性
D、顾客在服务过程中的参与
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
120、问答题 制造性企业可分哪2种类型？
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本题答案：合成型和流程性
本题解析：试题答案合成型和流程性
121、问答题 劳动定额有哪2种形式？
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本题答案：①时间定额：完成单位产品所需的时间，单位：分钟/件本题解析：试题答案①时间定额：完成单位产品所需的时间，单位：分钟/件
②产量定额：单位时间内所完成的产品数量，单位：件/班次
两者互为倒数
122、问答题 服务运作基本特点
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本题答案：①产品是无形的，生产的同时就被消费掉
②与顾
本题解析：试题答案①产品是无形的，生产的同时就被消费掉
②与顾客接触
③不能通过库存来调节
123、判断题 在制造业中通常有两种基本生产单位组织形式，其中按产品专业划分生产单位成为对象原则。（）
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
124、单项选择题 降低库存策略中“减少批量Q”的策略适用于（）
A.安全库存
B.调节库存
C.周转库存
D.在途库存
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
125、问答题 在制造业中，总体计划后的生产计划过程包括哪些内容？
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本题答案：依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划
本题解析：试题答案依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量。
对主生产计划作粗生产能力平衡计划，估计设备、人力能否满足生产，主要供货商能否及时供货；然后做物料需求计划，该计划按照主生产计划的出产日程，将最终产品分解到零件，编制物料计划。
作业计划-把每项具体的制造任务分配给每台机器，每条生产线，或加工中心。
126、问答题 生产运作系统设计包含哪些内容？
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本题答案：①选址：工厂间在哪里，会影响到产品成本和成产系统运行效
本题解析：试题答案①选址：工厂间在哪里，会影响到产品成本和成产系统运行效果。
②设施布置：设施布置不当，会造成生产路程变长，生产路线迂回曲折，不仅占用大量的人力物力资源，还会延长生产周期。
③岗位设计：岗位设计是指对与员工工作有关的活动进行的正规或非正规的说明，包括岗位结构和与同事、顾客之间的关系。
④工作绩效与报酬：对员工的工作业绩进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
127、问答题 试举例说明企业生产系统的转换功能。
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本题答案：企业将资源输入，通过管理，转换为所需产品的输出过程。<
本题解析：试题答案企业将资源输入，通过管理，转换为所需产品的输出过程。
128、填空题 能力的（）是指设备、人员等生产能力的利用的品均程度，等于平均产出率/能力.
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本题答案：利用率
本题解析：试题答案利用率
129、多项选择题 流程设计中需要考虑的几个重要问题（）
A、资本集约度
B、资源柔性
C、顾客参与
D、资金预算
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
130、多项选择题 生产与运作管理的两大对象是（）
A．生产运作过程
B ．生产运作系统
C．物质系统
D．管理系统
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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析
131、填空题 （）是指营销部门用来答应顾客再确切的时间内供货的产品数量。
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本题答案：待分配库存
本题解析：试题答案待分配库存
132、多项选择题 下列属于降低库存的有（）
A.订货时间尽是靠近需求时间
B.订货量尽量靠近需求量
C.使生产速度与需求变化吻合
D.缩短生产-配送周期
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
133、多项选择题 在现实的库存管理中，对独立需求库存的监控可分为（）。
A.定距控制系统
B.定量控制系统
C.定期控制系统
D.变量控制系统
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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析
134、问答题 新产品定义及其分类
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本题答案：新产品指在结构或工艺上具有先进性或独创性的产品，包括进
本题解析：试题答案新产品指在结构或工艺上具有先进性或独创性的产品，包括进行产品，换代产品，创新产品。
135、填空题 生产运作管理的两大对象是生产运作过程和（）。
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本题答案：生产运作系统
本题解析：试题答案生产运作系统
136、填空题 当企业的生产产量（）于盈亏平衡点的产量，则企业处于亏损状态。
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本题答案：小
本题解析：试题答案小
137、多项选择题 降低安全库存的基本策略有哪些？（）
A.减少批量
B.订货时间尽量接近需求时
C.订货量尽量接近需求量
D.缩短生产—配送周期
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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析
138、填空题 产品生命周期的发展趋势是越来越（）。
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本题答案：短
本题解析：试题答案短
139、多项选择题 下列产品的生产类型既属于离散型又属于成批生产的是（）
A.飞机
B.服装
C.电脑
D.炼油
E.电机
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本题答案：B, E
本题解析：暂无解析
140、问答题 简述厂址选择对企业发展的重要意义。
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本题答案：①影响投资回报：厂址选择决定企业固定资产的投资额，从而
本题解析：试题答案①影响投资回报：厂址选择决定企业固定资产的投资额，从而影响投资回报和投资回期。
②影响产品成本：关系到生产资源的获得和生产系统的运行效果，从而影响产品的成本、价格和竞争力。
③影响人才的聚集：事关企业吸引，激励和留住人才，影响到企业员工的生活便利和工作积极性。
④产生深远影响：选址一旦决定，工厂建成后，就是企业的一项巨大的长远性投资，厂址选择合理，会给企业发展带来有利影响，而厂址选择失误，将会难以补救。
141、单项选择题 下列不属于大量生产的特点的是（）
A.品种少
B.设备专用
C.周期长
D.成本低
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
142、名词解释 库存控制的（t，s，S）策略
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本题答案：每隔一个固定的时间t，按照（s，S）策略补货。
本题解析：试题答案每隔一个固定的时间t，按照（s，S）策略补货。
143、多项选择题 生产运作组织方式根据组织所需资源的形式可分为（）。
A.生产对象专业化
B.工艺对象专业化
C.产品对象专业化
D.销售对象专业化
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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析
144、多项选择题 产品对象专业化的优点（）
A.单位可变成本低
B.对产品品种变化有较好的适应性
C.设备利用率高
D.生产规模容易控制
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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析
145、问答题 试简述生产运作管理的作用。
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本题答案：1.运作是企业创造价值的主要环节；
2.企业
本题解析：试题答案1.运作是企业创造价值的主要环节；
2.企业的运作职能占用了组织的绝大部分财力、设备和人力资源；
3.企业和企业之间的竞争最终体现在企业所提供的产品和服务上。
146、填空题 单件小批订货生产类型的特点是品种多、生产的产品不断变化、一般不重复，所以导致生产单位无法按（）原则去组织。
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本题答案：对象专业化
本题解析：试题答案对象专业化
147、问答题 如何理解成组技术？
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本题答案：是指对要加工的零件类型按某些工艺共性或结构共性归类分组
本题解析：试题答案是指对要加工的零件类型按某些工艺共性或结构共性归类分组，以便采用共同的工艺装备，目的是使批量很小的各种零件在工序相同的前提下集中起来构成大批量加工件，从而能采用大批量生产所采用的设备和加工方法。
148、单项选择题 一个乳制品公司，购买自己的养牛场、包装制品厂，这属于（）
A.向后集成
B.向前集成
C.向左集成
D.向右集成
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
149、多 91EXAm.org项选择题 影响企业面临与过去截然不同环境的因素是（）
A、市场需求
B、技术
C、竞争
D、全球化
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
150、判断题 制造业运营战略的大多数概念对服务业不能适用。（）
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
151、单项选择题 影响厂址选择的社会环境因素不包括（）。
A、劳动力资源
B、基础设施条件
C、市场空间
D、物产资源
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
152、多项选择题 作业排序问题分为（）。
A.劳动力作业排序
B.生产作业排序
C.时间作业排序
D.产品作业排序
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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析
153、多项选择题 合理生产组织的基本要求是（）
A.生产的专业性
B.生产的连续性
C.生产的比例性
D.生产的均衡性
E.生产的柔性
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本题答案：B, C, D, E
本题解析：暂无解析
154、单项选择题 不属于分级加权评分法步骤的是（）
A．查表
B．确定评价标尺
C．计算评价值
D．计算总评分
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
155、单项选择题 汽车家电是采用什么生么生产方式的（）
A.成批生产
B.大量生产
C.单件小批生产
D.流程生产
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
156、名词解释 关键路线
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本题答案：从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的
本题解析：试题答案从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线
157、单项选择题 疟原虫检验留取标本的最佳时间为（）
A.发热后
B.寒战时
C.白天
D.半夜
E.正午
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
158、判断题 企业经营者在系统稳定性与适应性之间做权衡时，一般比较明智的选择是不断变革。（）
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
159、单项选择题 下列不属于流程性产品的是（）
A.炼油
B.造纸
C.汽车
D.水泥
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
160、问答题 与制造业生产能力计划相比，服务业生产能力计划的特点是什么？
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本题答案：1）、需求的时间特性。服务业的产品不能被存储起来放到以
本题解析：试题答案1）、需求的时间特性。服务业的产品不能被存储起来放到以后使用。
2）、需求的地点特性。服务业的生产能力必须设置在顾客附近。
3）、需求的易变性。服务系统的需求表现出很高的易变特性。其原因包括下两点：顾客不同个性会直接影响服务系统；需求的易变性直接来自于顾客的行为。
161、多项选择题 按库存的作用，库存可分为（）
A.周转库存
B.安全库存
C.调节库存
D.在途库存
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
162、问答题 服务业影响顾客需求有哪些基本策略？
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本题答案：①固定时间表
②使用预约系统
③推
本题解析：试题答案①固定时间表
②使用预约系统
③推迟服务
④对低峰期的需求提供优惠
163、名词解释 工作测量
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本题答案：在一定的标准测定条件下确定人们作业活动所需时间并制定出时间标
本题解析：试题答案在一定的标准测定条件下确定人们作业活动所需时间并制定出时间标准或定额的一种科学管理方法
1 64、问答题 简述新产品开发的基本过程和阶段划分。
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本题答案：①产品构思：依据顾客需求，产品技术和对手产品三大要素，
本题解析：试题答案①产品构思：依据顾客需求，产品技术和对手产品三大要素，形成产品特定功能。
②结构设计：通过总体设计，技术设计和详细设计三部分，完成全套图纸，实现产品构思所需功能。
③工艺设计：包括加工过程，加工方法和加工设备三部分，使结构设计产品能够加工制造。
165、问答题 什么是劳动定额？
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本题答案：劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定
本题解析：试题答案劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。
166、单项选择题 生产与运作管理的研究对象是（）
A.产品或服务的生产
B.顾客的需求
C.生产运作过程和生产与运作系统
D.生产与运作系统
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
167、问答题 绘制箭线网络图有哪些规则？（网络图、关键路线、项目工期）
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本题答案：①不能出现箭线循环
②两个节点时间只能有一条
本题解析：试题答案①不能出现箭线循环
②两个节点时间只能有一条箭线相连
③箭头事件编号大于箭尾事件编号，两事件编号可以不连续
④完整的网络图只有一个起始节点和一个终止节点
168、多项选择题 运营管理的主要内容可概括为几个方面（）
A.运营战略
B.运营系统的设计
C.营活动的计划、组织与控制
D.运营系统与运营过程的改进
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
169、问答题 简述网络计划优化的基本方法？
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本题答案：（1）时间优化
（2）时间-费用优化：①直接
本题解析：试题答案（1）时间优化
（2）时间-费用优化：①直接费用，②间接费用
（3）时间资源优化：①资源有限，工期最短问题，②工期规定，资源均匀问题
170、单项选择题 所谓柔性，是指能力的可变性与适应性。它包括三层含义，柔性工厂、（）和柔性工人。
A、柔性的生产过程。
B、柔性的加工时间。
C、柔性的流水线。
D、柔性的车间。
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
171、问答题 简述生产运作战略制定的影响因素。
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本题答案：影响因素分为内部因素与外部因素：
1.外部因
本题解析：试题答案影响因素分为内部因素与外部因素：
1.外部因素：①国内外宏观经济环境和经济产业政策；②市场需求及其变化③技术进步；④供应市场：原材料市场、劳动力市场、外购件市场等。
2.内部因素：①企业整体经营目标与各部门职能战略；②企业能力：运作能力、人力资源、竞争优势等。
172、问答题 简述库存利与弊。
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本题答案：利：改善服务质量－按时交货
节省订货费用，批
本题解析：试题答案利：改善服务质量－按时交货
节省订货费用，批量定货：减少定货次数，享受批量折扣
节省作业交换费用，批量而不是按零星组织生产
提高人员与设备的利用率，保证生产连续性，减少等待时间
弊端：占用大量资金，包括资源占用、资金成本
发生库存成本，包括资金成本、存储费用、库存损失
掩盖企业生产经营中存在的问题，有质量问题、管理问题、供应商问题
173、问答题 请问在确定在制品占用量定额时还应该注意哪几个问题？
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本题答案：（1）应明确每条流水线上哪种占用量在生产中起主导作用。
本题解析：试题答案（1）应明确每条流水线上哪种占用量在生产中起主导作用。
（2）占有量定额应结合作业指示图表，按每种零件分别计算，计算时，应考虑生产的彼此衔接，然后按存放地点汇总
（3）占用量定额由生产计划部门指定后，有关部门还应该进行估价并核定流动自己占用
（4）占用量定额指定后，必须按车间、班组和仓库细分，并交工人讨论熟悉
（5）占用量定额一经批准，应该严肃执行，并注意定额水平的变动情况，定期予以调整。
174、名词解释 从属需求
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本题答案：某种库存项目的需求与其他的库存项目有内在的相关性，根据
本题解析：试题答案某种库存项目的需求与其他的库存项目有内在的相关性，根据这种相关特性企业便可对这类库存进行确定型的控制
175、填空题 生产能力是指一个设施的（）。
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本题答案：最大产出率
本题解析：试题答案最大产出率
176、单项选择题 生产与作业管理在企业管理中处于（）
A.决策性地位
B.计划性地位
C.基础性地位
D.主导性地位
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
177、单项选择题 厂区布置首先应该（）
A、满足生产工艺过程的要求。
B、寻求最小运输量的布置方案。
C、有利安全生产。
D、符合环保要求。
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
178、问答题 简述产品设计的并行工程法及其优点。
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本题答案：并行工程是指对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程
本题解析：试题答案并行工程是指对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行，一体化设计的一种系统化方法，它可以并行地集成设计，制造，市场，服务等资源。
优点：
①集思广益，减少开发盲目性。
②缩短开发周期，提高成功率。
179、问答题 按作业相关图法进行生产单位平面布置的原则是什么？
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本题答案：根据各部门之间的活动关系密切程度来布置。
本题解析：试题答案根据各部门之间的活动关系密切程度来布置。
180、单项选择题 网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其（）
A.箭头事件的最早时间
B.箭尾事件的最早时间
C.箭头事件的最迟时间
D.箭尾事件的最迟时间
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
181、名词解释 （s，S）策略
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本题答案：当库存余额小于s（订货点）时，补充到一个固定的最大库存量S。
本题解析：试题答案当库存余额小于s（订货点）时，补充到一个固定的最大库存量S。
182、单项选择题 （）是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需要的时间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少，然后趋于稳定。
A．经验效应
B.学习效应
C.制造进步效应
D.时间效应
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
183、问答题 什么是供应链？供应链管理的目标是什么？
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本题答案：供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产
本题解析：试题答案供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。
供应链管理强调从系统化的思想优化供应链的资源配置，使采购、制造、分销三个阶段实现无缝对接。
184、单项选择题 一个汽车厂的生产能力为每年30万辆，平均产出率为每年24万辆，则能力的缓冲为（）
A.80%
B.20%
C.12%
D.88%
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本题答案：B
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185、单项选择题 关于实施分销管理的论述不正确的是（）。
A、要根据客户所需的服务特性来划分客户群。
B、要根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的物流网络。
C、要根据供应商的技术水平、产品质量、供应能力等因素综合评分并确定供应商。
D、要在整个分销渠道领域构建高效的信息平台。
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本题答案：C
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186、单项选择题 螺钉螺母、轴承等标准零件，家电产品和小轿车等应采用（）
A.单件小批生产
B.大量生产
C.成批生产
D.流程生产
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本题答案：B
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187、多项选择题 产品生产运营工艺特征划分（）
A.流程型
B.离散型
C.流水线型
D.订货型
E.备货型
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本题答案：A, B
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188、填空题 （）是指一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起市场考验的产品与服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力。
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本题答案：竞争力
本题解析：试题答案竞争力
189、单项选择题 所谓柔性，是指能力的可变性与适应性。它包括三层含义，﹝﹞、柔性的生产过程和柔性工人。
A、柔性的生产计划。
B、柔性的工厂。
C、柔性的流水线。
D、柔性的车间。
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本题答案：B
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190、填空题 从企业内部组织生产的角度考虑，“（）”是合理的。
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本题答案：单一产品原理
本题解析：试题答案单一产品原理
191、单项选择题 生产周期最短的生产移动方式是（）。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.不能确定
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本题答案：B
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192、问答题 如何理解市场预测的科学性。
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本题答案：市场预测的科学性包括预测前提的科学性，预测方法的科学性
本题解析：试题答案市场预测的科学性包括预测前提的科学性，预测方法的科学性和预测结果的科学性。预测前提的科学性是指预测必须以客观事实为对象，作为预测依据的事实资料与数据，必须由抽象上升到规律性的认识。预测方法的科学性是指预测的方法是在预测实践经验的基础上总结出来的，并通过理论认证和实践检验的科学方法。预测结果的科学性是指预测的结果是由已认识的客观对象发展的规律性和事实资料为依据，采用定性与定量相结合的科学方法作出的科学判断。
193、问答题 简述滚动计划技术的优点。
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本题答案：①实现生产的连续性：将企业年度计划与月度计划合理衔接，
本题解析：试题答案①实现生产的连续性：将企业年度计划与月度计划合理衔接，形成有机整体，保证生产的连续性。
②严肃性与灵活性兼顾：适应环境与市场需求的变化，使计划的严肃性与灵活性得以充分协调，计划的可行性与操作性更强。
③计划与需求相协调：使企业的生产满足市场的需求，保证生产的针对性和有效性，有利于实现企业经营目标。
194、问答题 总体计划的目标是什么？
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本题答案：首先需要产生利润最大化的生产计划，即在一定的生产资源条
本题解析：试题答案首先需要产生利润最大化的生产计划，即在一定的生产资源条件和市场约束下，如何计划才能使利润最大。
其次，做进度计划，这时确定的计划目标是成本最小。当市场需求波动较大时，做进度计划时往往需要大幅度地调整各种生产资源，而不同资源的价格是不同的，对成本会有很大影响。例如，皮衣服装厂的产品有明显的季节性，冬天是旺季，夏天是淡季。最理想方法是秋冬两季生产皮衣，春夏两季生产夏装。但由于这两种服装加工的制造设备与制造工艺相差很大，是不大可能的。
195、判断题 地址选择只是新建企业面临的决策，老企业不存在这个问题。（）
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本题答案：错
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196、填空题 项目管理的目标是以低的费用、（）的工期完成高质量的项目。
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本题答案：短
本题解析：试题答案短
197、多项选择题 属于生产运作流程的构成要素的是（）
A.投入
B.产出
C.任务
D.物流与信息流
E.库存
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本题答案：A, B, C, D, E
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198、多项选择题 制定综合计划的两种基本策略思路是（）
A.稳妥应变型
B.积极进取型
C.追赶型
D.平衡型
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本题答案：A, B
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199、多项选择题 平准化生产带来的好处是（）
A.降低调整准备时间
B.降低成品库
C.缩短了产品制造周期
D.对原材料的需求均衡
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本题答案：A, B, C, D
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200、问答题 大批量流水线生产的优点？
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本题答案：①从设计到生产的生产周期短，资金周转快
②用
本题解析：试题答案①从设计到生产的生产周期短，资金周转快
②用人少，机械化，自动化水平高，产出率高，劳动生产率高
③人力物力消耗少，成本低
④产品质量高且稳定
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