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1、单项选择题 JIT方式对库存的认识错误的是：（）
A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
2、填空题 生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。
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本题答案：Method
本题解析：试题答案Method
3、问答题 生产现场的成本主要有哪些？
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本题答案：①人员成本；②设备成本；③材料成本；④方法成本；⑤环境
本题解析：试题答案①人员成本；②设备成本；③材料成本；④方法成本；⑤环境成本；⑥能源成本；⑦信息成本；⑧协调成本。
4、单项选择题 价值流流动的必要条件不包括（）
A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
5、判断题 所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
6、单项选择题 实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）
A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
7、问答题 设备的预知维护（PM）是指什么？
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本题答案：所谓预知维护，是指通过对设备、机器的动作和状况进行观测，从历
本题解析：试题答案所谓预知维护，是指通过对设备、机器的动作和状况进行观测，从历史的劣化倾向等掌握异常与故障的特征，预知异常并预先采取必要的维护措施的方法。
8、问答题 现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？
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本题答案：采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的
本题解析：试题答案采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的物品与定置线的间隙是5mm。
9、填空题 物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。
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本题答案：整顿
本题解析：试题答案整顿
10、单项选择题 下列不属于丰田生产方式中自働化思想的是（）.
A.人机分离
B.品质内建
C.停线解决问题
D.采用高速设备
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
11、判断题 国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
12、填空题 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。
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本题答案：整理；整顿；清扫；清洁
本题解析：试题答案整理；整顿；清扫；清洁
13、问答题 班组现场管理的八要素是什么？
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本题答案：①人员管理；②设备管理；③材料管理；④环境管理；⑤能源
本题解析：试题答案①人员管理；②设备管理；③材料管理；④环境管理；⑤能源管理；⑥信息管理；⑦方法管理；⑧时间管理。
14、填空题 5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。
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本题答案：遵守规则的员工
本题解析：试题答案遵守规则的员工
15、问答题 督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？
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本题答案：（1）、使他平心静气；
（2）、创造使他乐于学习
本题解析：试题答案（1）、使他平心静气；
（2）、创造使他乐于学习的气氛；
（3）、说明要做什么作业；
（4）、确认对该作业了解的程度；
（5）、说明该作业的重要度。
16、问答题 5S活动的三大支柱？
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本题答案：（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；
本题解析：试题答案（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；
（2）、营造清洁的工作场所；日常检查与清洁化；
（3）、营造一目了然的工作场所；目视管理与5S标准化。
17、单项选择题 一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。
A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
18、单项选择题 关于素养的定义，正确的是（）.
A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
19、问答题 精益生产的基本思想是什么？
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本题答案：彻底杜绝浪费。
本题解析：试题答案彻底杜绝浪费。
20、问答题 清扫的推行要领是什么？
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本题答案：（1）、管理干部以身作则，人人参与；
（2）、建
本题解析：试题答案（1）、管理干部以身作则，人人参与；
（2）、建立清扫责任区，责任到人，不留死角；
（3）、清扫、点检、保养有效相结合；
（4）、杜绝污染源，建立清扫制度，形成规范。
21、填空题 整顿的“三定原则”包括定点、（）、定量。
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本题答案：定容
本题解析：试题答案定容
22、判断题 德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
23、单项选择题 清扫的目的（）.
A、保持良好的工作情绪；
B、稳定品质；
C、达到零故障、零损耗
D、以上都对
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
24、名词解释 SE活动
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本题答案：SE是Simultaneous Engineering
本题解析：试题答案SE是Simultaneous Engineering的首字母缩写，意为同步工程，是指产品设计从开发阶段到量产开始之前，在质量、易制造、降低成本等方面提高产品图纸的完善程度的活动，是公司全体部门参加的活动。
25、问答题 作业标准应悬挂在什么地方？
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本题答案：悬挂在作业现场。
本题解析：试题答案悬挂在作业现场。
26、判断题 80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
27、问答题 实施5S的要点是什么？
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本题答案：①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置
本题解析：试题答案①三定原则：定物、定点、定量；②三要素：放置场所、放置方法、标识方法。
28、问答题 变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？
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本题答案：人员的变更、设备的变更、方法的变更、材料的变更.
本题解析：试题答案人员的变更、设备的变更、方法的变更、材料的变更.
29、问答题 督导者角色定位的一个核心是什么？
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本题答案：按照交货期限，交出质量好的商品，以更低成本安全生产。
本题解析：试题答案按照交货期限，交出质量好的商品，以更低成本安全生产。
30、填空题 设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。
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本题答案：定人
本题解析：试题答案定人
31、问答题 距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？
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本题答案：巡回供件方式
本题解析：试题答案巡回供件方式
32、问答题 素养的定义是是什么？
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本题答案：素养的定义是养成遵守5S规范的好习惯，形成主动发现问题
本题解析：试题答案素养的定义是养成遵守5S规范的好习惯，形成主动发现问题、改善问题的好习惯。
33、单项选择题 特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。
A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
34、多项选择题 线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。
A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序
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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
35、单项选择题 均衡生产的前提不包括（）。
A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
36、多项选择题 以下哪些属于防错技术的运用？（）
A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查
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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
37、判断题 工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
38、填空题 改善四原则取消、合并、（）、简化。
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本题答案：重排
本题解析：试题答案重排
39、填空题 精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。
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本题答案：等待的浪费
本题解析：试题答案等待的浪费
40、单项选择题 在增加场地前，先要对原场地进行（）.
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
41、问答题 没有标准手持的机械设备在生产运行中会发生什么浪费？
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本题答案：作业等待的浪费
本题解析：试题答案作业等待的浪费
42、问答题 企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?
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本题答案：企业管理及生产活动中存在的七种典型浪费是过量生产、等待
本题解析：试题答案企业管理及生产活动中存在的七种典型浪费是过量生产、等待、运输、额外作业、库存、多余动作和返工返修。
43、单项选择题 如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）
A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
44、问答题 定性分析的方法有哪些？
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本题答案：①归纳演绎；
②分析综合；
③比较
本题解析：试题答案①归纳演绎；
②分析综合；
③比较分析；
④5WH解析；
⑤问5次为什么；
⑥鱼刺图法；
⑦头脑风暴法；
⑧德尔菲法；
⑨问卷调查；
⑩流程跟踪。
45、填空题 库存的危害：增加利息负担、（）、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
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本题答案：占用场地厂房
本题解析：试题答案占用场地厂房
46、判断题 看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
47、判断题 整顿的三要素：场所、方法、标识。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
48、问答题 请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”
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本题答案：整理：区分现场需要和不需要的物品，不需要的物品按照企业相关规
本题解析：试题答案整理：区分现场需要和不需要的物品，不需要的物品按照企业相关规定分类处理，确实没有回收利用价值的应即刻废弃，称之为整理，是4S的第一步工作。
整顿：是指整理后，把留下的需要的物品合理科学地定置（确定存放地点，编号、标识，并摆放好），做到在需要的时候，仅需要的数量容易取出、使用和放回。只是单纯地摆放好的是排列，而不是整顿。
清扫：是指为了使作业现场工作顺利，在安全卫生方面也没有不安全感，对操作、步行等没有阻碍，确保让现场所有物品处于良好的工作状态，将职场整理得干净整洁而开展的打扫卫生、检查和改善的工作。
清洁：是指维持整理、整顿、清扫的良好状态的活动。
49、单项选择题 有关看板管理，错误的说法是（）。
A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
50、判断题 管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。这种观点对么？
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
51、多项选择题 物流改善应该关注以下哪几个方面（）.
A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；
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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
52、单项选择题 任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。
A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
53、问答题 整顿的定义是什么？
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本题答案：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，
本题解析：试题答案对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。
54、单项选择题 流动思想的最终目标是实现（）。
A.零库存
B.拉动式生产
C.单个流
D.完全消灭整个生产过程中的停顿
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
55、名词解释 动作经济原则
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本题答案：对动作研究的改善方法进行分类，并系统的对此进行分析总结所得出
本题解析：试题答案对动作研究的改善方法进行分类，并系统的对此进行分析总结所得出的基本原则，目的在于优化作业方法减少无谓动作缩短动作距离减低劳动负荷。
56、填空题 红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。
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本题答案：整顿
本题解析：试题答案整顿
57、填空题 准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。
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本题答案：需要的产品
本题解析：试题答案需要的产品
58、问答题 谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？
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本题答案：第一，要坚定目标；
第二，要严格考核； 本题解析：试题答案第一，要坚定目标；
第二，要严格考核；
第三，要固化成果；
第四，要培育素养。
59、问答题 现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？
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本题答案：作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制 品、工艺规程和
本题解析：试题答案作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和质量四个方面。
60、问答题 精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？
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本题答案：①班组组织建设；②班组园地看板；③班组目标管理；④员工
本题解析：试题答案①班组组织建设；②班组园地看板；③班组目标管理；④员工多技能发展。
61、问答题 怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？
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本题答案：1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体
本题解析：试题答案1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体怎么样应用了。必需提高两个方面的运作水平：人机配合，内外部设定。其中内外部设定又必须分析工作步骤并将内外部工作分类并尽量将内部设定转化为外部设定。
2、供应链各环节库存是要以流程的眼光来看整个供应链的运作，若在整个供应链实现连续流，再尽量减少流量，库存就可以实现最小化。供应链管理涉及：产品流，服务流（沟通，订单，交货）。，资金流（我方给付，对方资金运转）。，信息流（生产计划，定发货，资金等等，任何流程都有信息指令的发生）。等，每个环节的漏失都可能造成库存。
3、注塑设备利用率提高要看注塑的效率损失在哪，可用工作研究分析，再用一些方法，比如快速换模，TPM等方法提高利用率。
62、填空题 JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的（），把正确的物料送到正确的地点。
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本题答案：路线
本题解析：试题答案路线
63、判断题 生产节拍是指按顾客要求生产一个单位成品的时间。（）
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
64、单项选择题 克服拖拉的办法是（）
A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
65、问答题 清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？
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本题答案：（1）、只有在“清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品
本题解析：试题答案（1）、只有在“清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品”；
（2）、清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫；
（3）、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
66、多项选择题 动作改善的原则包括（）。
A.排除
B.组合
C.重排
D.简化
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
67、填空题 5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。
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本题答案：制度化
本题解析：试题答案制度化
68、判断题 上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
69、单项选择题 关于清扫的定义，正确的是（）.
A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
70、填空题 5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。
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本题答案：消除过多的积压物品
本题解析：试题答案消除过多的积压物品
71、单项选择题 公司的5S应如何做？（）
A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
72、判断题 精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
73、单项选择题 连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）
A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
74、填空题 价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。
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本题答案：原材料；成品；价值
本题解析：试题答案原材料；成品；价值
75、问答题 PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？
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本题答案：P的含义是计划，定义为：方针和目标的确定以及活动计划的制定。
本题解析：试题答案P的含义是计划，定义为：方针和目标的确定以及活动计划的制定。
包含的要素即：（5W1H）
（1）、What：任务的目标、对象是什么；
（2）、Why：任务的目的是什么；
（3）、When：任务的时间要求怎样；
（4）、Who：任务的参与人员有谁；
（5）、Where：任务执行的地点；
（6）、How：任务执行的方法。
76、判断题 为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
77、问答题 消除火险隐患要坚持“三定”，请问“三定”指的是什么？
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本题答案：定专人、定时间、定整改措施。
本题解析：试题答案定专人、定时间、定整改措施。
78、问答题 如何降低物料管理中的成本？
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本题答案：第一，根据生产计划，做出物料分析，做出较长时间的物料请
本题解析：试题答案第一，根据生产计划，做出物料分析，做出较长时间的物料请购计划，使物料采购可以按需采购，避免大批量盲目进货。
第二，物料采购时，必须在充分了解情况的基础上做出计划，标注清楚物料名称、型号、数量，以防错误采购延误时间造成浪费和错误采购造成损失。
第三，降低物料库存，提高物料周转率，减少资金占压。
第四，根据客户需求，及时调整物料需求计划，既要保证生产需求又要防止过量采购。
第五，确保帐物一致，保证物料信息准确，使有权调动物料的人获得真实准确的物料信息，物尽其用。
第三节班组安全管理
79、填空题 5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。
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本题答案：消除脏污
本题解析：试题答案消除脏污
80、单项选择题 丰田实现准时化生产的工具是（）.
A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
81、判断题 库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
82、问答题 什么叫目视化管理？
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本题答案：工作区域不解自明、自动调节∕自我改进、使问题无处可藏、
本题解析：试题答案工作区域不解自明、自动调节∕自我改进、使问题无处可藏、达到一目了然的工作状态。
83、单项选择题 以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。
A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
84、问答题 合理化建议活动的第一责任人是谁？
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本题答案：合理化建议活动的第一责任人是各单位的党政一把手。本题解析：试题答案合理化建议活动的第一责任人是各单位的党政一把手。
85、问答题 什么叫生产节拍？
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本题答案：生产节拍是在流水生产中，相继完成两件在制品之间的时间间隔，它
本题解析：试题答案生产节拍是在流水生产中，相继完成两件在制品之间的时间间隔，它是由生产数量和劳动时间来决定的。
86、判断题 作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
87、问答题 班前会阶段有哪些内容？
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本题答案：（1）、交代与上个班组在岗位上应该注意的事项；
本题解析：试题答案（1）、交代与上个班组在岗位上应该注意的事项；
（2）、强调本班组在值班时应该注意和关注的问题；
（3）、鼓舞班组工作热情，调动班组成员工作积极性。
88、单项选择题 实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）
A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
89、问答题 合理化建议活动适用的对象是谁？
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本题答案：合理化建议活动适用于公司所有单位和员工。
本题解析：试题答案合理化建议活动适用于公司所有单位和员工。
90、填空题 精益生产的核心理念是（）。
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本题答案：消除一切浪费
本题解析：试题答案消除一切浪费
91、单项选择题 关于整理的定义，正确的是（）
A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
92、问答题 价值流图的绘制步骤是什么？
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本题答案：①选定产品系列；②绘制现况图；③绘制未来状态图；④工作
本题解析：试题答案①选定产品系列；②绘制现况图；③绘制未来状态图；④工作计划。
93、单项选择题 准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）
A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
94、单项选择题 长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。
A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
95、填空题 清扫的推进步骤分为 哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。
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本题答案：员工教育
本题解析：试题答案员工教育
96、问答题 实施清扫时的三扫原则是什么？
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本题答案：三扫是扫黑、扫漏、扫怪。
扫黑：垃圾、灰尘、粉尘
本题解析：试题答案三扫是扫黑、扫漏、扫怪。
扫黑：垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等；
扫漏：漏水、漏油、漏气等；
扫怪：异常声音、温度、振动等。
97、判断题 超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
98、填空题 治理应该根据物品（）和（）来区分。
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本题答案：使用频率；使用价值
本题解析：试题答案使用频率；使用价值
99、判断题 定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
100、问答题 精益管理最核心的思想是什么？。
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本题答案：精益管理最核心的思想是持续改进。精益管理希望从排除浪费来降低
本题解析：试题答案精益管理最核心的思想是持续改进。精益管理希望从排除浪费来降低成本，而浪费存在于各个部门、各个环节、各个角落，需要企业在其每日的经营活动中各个部门、环节、全体员工持续地改进并加以保持
101、单项选择题 有关看板管理，错误的说法是（）。
A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
102、问答题 生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？
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本题答案：每季度评比结束之后，对获得最后一名的部门经理给予200处罚，
本题解析：试题答案每季度评比结束之后，对获得最后一名的部门经理给予200处罚，对此项工作表现落后的车间主任（1个名额，由部门推荐）给予100处罚。
103、问答题 现场常见的安全防范内容有哪些？
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本题答案：①机械设备的安全；
②电气设备的安全；本题解析：试题答案①机械设备的安全；
②电气设备的安全；
③高空作业的安全；
④有毒有害作业的防护。
104、单项选择题 动作经济的原则不包括下面哪一个（）.
A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
105、多项选择题 下述情形不符合动作经济原则的有（）。
A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
106、填空题 准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。
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本题答案：中转库
本题解析：试题答案中转库
107、问答题 整顿是要排除什么浪费？
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本题答案：不浪费“时间”找东西。
本题解析：试题答案不浪费“时间”找东西。
108、填空题 公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.
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本题答案：细节；坚持
本题解析：试题答案细节；坚持
109、填空题 素养要厉行三守的原则，即（）。
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本题答案：守纪律、守时间、守标准
本题解析：试题答案守纪律、守时间、守标准
110、单项选择题 （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。
A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
111、问答题 5S活动的最终目的是什么？
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本题答案：提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优
本题解析：试题答案提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。
112、多项选择题 以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。
A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能
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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析
113、问答题 精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？
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本题答案：可视化的内容包括：现场状况的可视化、问题的可视化、不良信息的
本题解析：试题答案可视化的内容包括：现场状况的可视化、问题的可视化、不良信息的可视化；
114、问答题 先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？
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本题答案：1）生产工序、生产设备方面的准备，由生产技术部门负责； <
本题解析：试题答案1）生产工序、生产设备方面的准备，由生产技术部门负责；
2）生产管理方面的准备，由生产管理部门负责；
3）物流方面的准备，由生产管理部门负责；
115、问答题 现场地面通道画线的标准是什么？
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本题答案：采用黄色胶带或黄色油漆，通道宽度L＜900mm时不画通道线；
本题解析：试题答案采用黄色胶带或黄色油漆，通道宽度L＜900mm时不画通道线；900mm≤L＜1800mm时，通道线宽度为50mm；L≥1800mm时，通道线宽度为100mm。
116、问答题 目视化管理的目的是什么？
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本题答案：塑造一目了然的工作场所。
本题解析：试题答案塑造一目了然的工作场所。
117、问答题 精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？
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本题答案：①现场5S改善；
②人员效率改善；
本题解析：试题答案①现场5S改善；
②人员效率改善；
③在制品存量控制；
④生产周期改善；
⑤生产物流优化；
⑥班产能力改善；
⑦生产工艺优化；
⑧价值流映射；
⑨开展TPM改善。
118、填空题 一个流生产是指将作业场地、人员、（）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
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本题答案：设备
本题解析：试题答案设备
119、填空题 整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。
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本题答案：清洁
本题解析：试题答案清洁
120、单项选择题 精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。
A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
121、填空题 看板分为传送看板、（）、临时看板。
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本题答案：生产看板
本题解析：试题答案生产看板
122、问答题 精益生产的两大支柱是什么？
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本题答案：准时化、自动化
本题解析：试题答案准时化、自动化
123、问答题 什么是生产管理板？
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本题答案：生产管理板是用于记录制造工序的生产状况、生产实际成绩和
本题解析：试题答案生产管理板是用于记录制造工序的生产状况、生产实际成绩和异常状况的管理板，一般设置在每个班组或生产线的最后工序。
124、单项选择题 现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。
A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
125、问答题 TPS的成本观念是什么？
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本题答案：利润=销售价格-成本=销售价格-采购价格-制造成本
本题解析：试题答案利润=销售价格-成本=销售价格-采购价格-制造成本
126、问答题 班组长的基本素质有哪些？
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本题答案：优秀的思想素质；突出的业务素质；健康的身心素质。本题解析：试题答案优秀的思想素质；突出的业务素质；健康的身心素质。
127、单项选择题 JIT系统以何为出发点？（）
A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一
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本题答案：A
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128、单项选择题 我们对5S的态度是什么？（）
A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说
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本题答案：B
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129、问答题 PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？
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本题答案：C的含义是检查，所包含的内容有：
（1）、工作依
本题解析：试题答案C的含义是检查，所包含的内容有：
（1）、工作依计划，进展如何；
（2）、到目前，工作成果怎样；
（3）、与目标对比，还有多大差距；
（4）、与执行前对比，有多大进步；
（5）、目前仍存在那些缺失；
130、多项选择题 看板的使用规则是什么？（）
A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序
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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
131、问答题 电气设备的外壳是红色的，有什么含义？
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本题答案：表示其外壳有电。
本题解析：试题答案表示其外壳有电。
132、名词解释 6sigma
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本题答案：一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持、最大化公司的成功
本题解析：试题答案一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持、最大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用、统计分析，以及对管理、改进、再发明业务流程的密切关注.
133、问答题 管理看板的内容应该有哪几方面组成？
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本题答案：（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋
本题解析：试题答案（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标，关键控制点的即时信息等。
（2）、成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标，原辅料每周、每月的使用信息等。
（3）、交货期的信息：每日生产图表、机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率、提案建议件数、品管圈活动等。
（4）、包括其他需要公布的信息项目。
134、填空题 精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。
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本题答案：人；简化；尽善尽美
本题解析：试题答案人；简化；尽善尽美
135、问答题 QC小组活动的八个步骤是什么？
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本题答案：1、选定主题；
2、把握现状；
3、
本题解析：试题答案1、选定主题；
2、把握现状；
3、目标设定；
4、原因分析；
5、对策计划；
6、效果确认；
7、防止再发生与固化措施；
8、总结及下一步推进计划
136、单项选择题 下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。
A.经济批量
B.按节拍进行生产
C.培养多能工
D.“U”型布置
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
137、单项选择题 分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。
A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
138、单项选择题 精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。
A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
139、问答题 做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？
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本题答案：1、一些基础工作，如工作研究等前期工作要做好，才能做单元生产
本题解析：试题答案1、一些基础工作，如工作研究等前期工作要做好，才能做单元生产线。单元生产线里最重要的是怎么进行线平衡。推行时有个好的方案也是关键因素。
2、单元生产线设立需具备的个条件：各工序加工时间，节拍，线平衡，设备状况。如果条件不具备，应该先创造条件再展开工作。单元生产线的具体形式也是要根据设备，工艺的特点来设计的。
140、填空题 观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。
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本题答案：精神面貌
本题解析：试题答案精神面貌
141、问答题 精益管理的五个基本原则是什么?
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本题答案：精益管理的五个基本原则是：正确地确定价值、识别价值流、
本题解析：试题答案精益管理的五个基本原则是：正确地确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美。
142、多项选择题 看板的机能和作用有（）。
A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
143、判断题 全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
144、填空题 5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。
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本题答案：整理；整顿
本题解析：试题答案整理；整顿
145、问答题 TPM的两大活动基石是什么？
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本题答案：①5S活动；②小集团活动机制
本题解析：试题答案①5S活动；②小集团活动机制
146、问答题 管理看板的作用有哪些？
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本题答案：（1）、传递情报，统一认识，
（2）、帮助管理，
本题解析：试题答案（1）、传递情报，统一认识，
（2）、帮助管理，杜渐防漏，
（3）、强势宣导，形成改善意识，
（4）、褒优贬劣，营造竞争的氛围，
（5）、加强客户印象，树立良好的企业形象。
147、单项选择题 以下那一项不是小批量的好处（）。
A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
148、单项选择题 国际上普遍把物流称为（）。
A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
149、判断题 拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
150、填空题 企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。
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本题答案：浪费
本题解析：试题答案浪费
151、多项选择题 生产看板包括（）。
A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板
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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析
152、判断题 为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
153、问答题 制作和运用生产管理板应注意哪些事项？
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本题答案：1）根据当班计划，均衡确定单位小时的计划数；
2
本题解析：试题答案1）根据当班计划，均衡确定单位小时的计划数；
2）根据需要，在相应工序设置生产管理板，并张贴“生产管理板”标识牌；
3）每个时间段，由固定人员填写实际产出数、差异、理由及备注栏，班长或生产线负责人在确认栏签字确认；
4）车间主任要对每班的生产管理表签字确认。
154、判断题 一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
155、填空题 通道的区域划线一般用（）线表示。
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本题答案：绿色
本题解析：试题答案绿色
156、问答题 标准作业的制订顺序如何？
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本题答案：1、确定节拍时间。
2、观测时间（人的纯作业时间
本题解析：试题答案1、确定节拍时间。
2、观测时间（人的纯作业时间，设备加工时间）。
3、制定工序能力表。
4、制定标准作业组合票。
5、确定标准手持数。
6、制定标准作业票。
157、判断题 限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
158、问答题 消除浪费ECRS四原则是？
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本题答案：取消、合并、重排、简化。
本题解析：试题答案取消、合并、重排、简化。
159、多项选择题 下述情形不符合动作经济原则的有（）。
A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
160、问答题 推行TPM的三大要素是什么？
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本题答案：（1）、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力
本题解析：试题答案（1）、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。
（2）、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。
（3）、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及
效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。
161、问答题 如何解决超量生产造成的无效劳动？
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本题答案：采用准时化生产和看板管理来排除。
本题解析：试题答案采用准时化生产和看板管理来排除。
162、填空题 精益生产之品质目标是不产生（）。
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本题答案：不良品
本题解析：试题答案不良品
163、多项选择题 库存的害处包括（）。
A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾
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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
164、问答题 日常工作中六心为哪六心？
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本题答案：（1）、“是”为纯朴的心；本题解析：试题答案（1）、“是”为纯朴的心；
（2）、“请”为尊重的心；
（3）、“谢谢！”为感谢的心；
（4）、“我来做！”为贡献的心；
（5）、“对不起！”为反省的心；
（6）、“托您的福！”为谦虚的心.
165、问答题 精益生产追求的七个零指？
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本题答案：零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故
本题解析：试题答案零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故。
166、填空题 精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。
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本题答案：高质量
本题解析：试题答案高质量
167、判断题 这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
168、判断题 5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
169、填空题 准时化生产的定义（）。
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本题答案：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品
本题解析：试题答案在必要的时间按必要的数量生产必要的产品
170、问答题 什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？
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本题答案：WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近13
本题解析：试题答案WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近13年跨越式成长的基础上，上以具有潍柴特色的WOS理念为指导，下以精益生产为支撑，从2011年5月始，通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法，并结合企业实际加以改进、创新，不断改善生产管理水平，综合体现“多、快、好、省”的精益原则（“多”，即拓宽产品型号覆盖率，提高产品市场占有率，扩大企业规模，增强抗风险能力；“快”，即不断突破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交货期；“好”，即生产顾客满意的优质产品；“省”，即努力降低生产成本。）最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。
2011年5月17日，潍柴召开WOS精益生产项目启动大会，正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益生产方式，目标为通过项目实施，在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上水平。
171、单项选择题 现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。
A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
172、填空题 清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。
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本题答案：不制造脏乱；不扩散脏乱
本题解析：试题答案不制造脏乱；不扩散脏乱
173、判断题 “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
174、判断题 “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
175、问答题 督导者的指导原则是什么？
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本题答案：坚持动口又动手的原则，即：说给他听，做给他看。
本题解析：试题答案坚持动口又动手的原则，即：说给他听，做给他看。
176、多项选择题 看板管理有哪些种类（）。
A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板
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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
177、单项选择题 以下不是准时制采购的方法的是（）。
A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
178、问答题 督导者角色定位的五项内容是什么？
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本题答案：（1）、做正确的工作（设定标准作业）；
（2）、
本题解析：试题答案（1）、做正确的工作（设定标准作业）；
（2）、要求部下贯彻正确的工作要求（使其遵守标准作业）；
（3）、研究更好的工作方法（改善标准作业）；
（4）、发现异常即时予以处理（异常处理）；
（5）、创造良好的生产环境（维持管理）。
179、填空题 改善的4个原则（），合并，重排，简化。
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本题答案：取消
本题解析：试题答案取消
180、问答题 合理化建议活动的基本原则是什么？
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本题答案：①坚持群众性的原则；②坚持立足岗位的原则；③坚持持续推
本题解析：试题答案①坚持群众性的原则；②坚持立足岗位的原则；③坚持持续推进的原则；④坚持务求实效的原则。
181、填空题 （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。
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本题答案：品质Q
本题解析：试题答案品质Q
182、判断题 ; 精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
183、填空题 机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。
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本题答案：清洁
本题解析：试题答案清洁
184、问答题 什么是管理看板？
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本题答案：管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使
本题解析：试题答案管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。
185、判断题 “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
186、单项选择题 不精益的流程，会使流程与流程之间（）。
A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
187、单项选择题 有关精益生产正确的说法是（）。
A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
188、填空题 标准作业的三个要素是（）、（）和（）。
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本题答案：标准周期；标准作业顺序；标准在制品
本题解析：试题答案标准周期；标准作业顺序；标准在制品
189、单项选择题 设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.
A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
190、单项选择题 PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。
A.保证
B.检查
C.处理
D.改进
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
191、问答题 标准作业的目的是什么？
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本题答案：1、明确安全地、低成本地生产优良产品的方法；
本题解析：试题答案1、明确安全地、低成本地生产优良产品的方法；
2、用作目视化管理的工具；
3、用作改善的工具。
192、填空题 素养形成的过程厉行“三守”原则，即（）、（）、（），其真意在于训练纪律化。
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本题答案：守时间；守纪律；守标准
本题解析：试题答案守时间；守纪律；守标准
193、名词解释 精益生产方式
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本题答案：精益生产（Lean Production）。是美国麻省
本题解析：试题答案精益生产（Lean Production）。是美国麻省理工学院的教授、专家对日本“丰田JIT生产方式”即TPS的赞誉之称。精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产。
194、判断题 增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
195、单项选择题 第四代时间管理的代表是（）
A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
196、单项选择题 古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）
A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
197、填空题 精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。
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本题答案：价值流
本题解析：试题答案价值流
198、填空题 5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。
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本题答案：制度化来维持成果
本题解析：试题答案制度化来维持成果
199、判断题 头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。
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本题答案：对
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200、多项选择题 实现有效率的会议的先决条件包括（）
A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议
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本题答案：A, B, D, E
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