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1、填空题 企业物资储备的种类包括：经常性储备、季节性储备和（）性储备。
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本题答案：保险
本题解析：试题答案保险
2、问答题 战略综合分析的方法主要有什么？
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本题答案：（1）企业内外环境对照分析法；
（2）波斯顿
本题解析：试题答案（1）企业内外环境对照分析法；
（2）波斯顿矩阵分析法；
（3）麦肯西矩阵分析法。
3、填空题 决策的主体不仅只是企业的最高领导层，也应包括整个企业的管理者和（）。
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本题答案：全体员工
本题解析：试题答案全体员工
4、填空题 所谓高价发盘，是指卖方报价要高，买方报价要（）。
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本题答案：低
本题解析：试题答案低
5、单项选择题 决策方案受多种不可预知因素影响，方案多种预期结果都可能出现且其概率无法测算的决策是（）
A、确定型决策
B、风险型决策
C、非确定型决策
D、常规方法决策
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
6、单项选择题 在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。
A.设立专门的新产品开发委员会
B.设立临时的新产品开发组织
C.设立矩阵小组
D.设立产品经理
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
7、单项选择题 企业财务管理的日常工作不包括（）
A、处理与银行的关系
B、现金管理
C、薪酬管理
D、信用管理
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
8、问答题 简述企业开展资本经营的途径。
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本题答案：通过企业重组开展资本经营。
通过企业内部资产
本题解析：试题答案通过企业重组开展资本经营。
通过企业内部资产重组开展资本经营。
通过产权重组开展资本经营。
开展有形资本的经营。
开展无形资本的经营。
9、单项选择题 以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。
A.企业集团
B.多厂企业
C.大型企业
D.特大型企业
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
10、填空题 合作经营企业通常不具有东道国（）地位。
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本题答案：法人
本题解析：试题答案法人
11、单项选择题 企业将产品置于市场试销，来判定价格变动对销售影响的市场调查方法是（）
A、询问法
B、专家意见法
C、实验法
D、分析总结法
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
12、问答题 简述成本和费用控制的作用。
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本题答案：（1）对成本、费用起限制作用，促使企业降低成本；本题解析：试题答案（1）对成本、费用起限制作用，促使企业降低成本；
（2）成本控制日常化，按计划支出，保证完成成本、费用计划。
13、填空题 按承包单位所处的地位划分的承包方式有总承包、分承包、独立承包、（）承包和直接承包。
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本题答案：联合
本题解析：试题答案联合
14、单项选择题 无差异市场策略的优点是（）
A、能更好地满足消费者需求
B、能提高企业形象
C、能增强企业竞争力
D、能降低产品的成本
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本题答案：D
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15、单项选择题 已知三个互斥方案A、B、C，求出各自的内部收益率并比较得出：IRRA>IRRB>IRRC>iC，iC为基准折现率。则（）
A.方案A可行
B.方案B可行
C.方案C可行
D.A、B、C三个方案均可行
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本题答案：A
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16、问答题 简述外部招聘。
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本题答案：外部招聘的优点：人才来源广，选择范围大；可以为企业输入
本题解析：试题答案外部招聘的优点：人才来源广，选择范围大；可以为企业输入新鲜血液；可避免内部出现权术斗争；人才现成，节省投资。
缺点：进入角色慢，适应时间长；对员工的了解少；可能影响内部员工的积极性。
17、单项选择题 确定财务计划的方法中不包括（）
A、平衡法
B、比例法
C、定率法
D、因果法
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
18、问答题 试述我国企业发展跨国经营的战略选择。
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本题答案：1、先行主体选择
2、进入方式选择
本题解析：试题答案1、先行主体选择
2、进入方式选择
3、区位战略选择
4、部门战略选择
5、技术战略选择。
加快政府改革管理体制，完善现代企业制度，寻求差异化优势，增强企业竞争能力，打造产品本土化，加强对知识产权的保护，加快培养跨国经营所需的专门人才。
19、单项选择题 分离战略属于（）战略
A、依附性战略
B、一体化战略
C、稳定性战略
D、紧缩型战略
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
20、填空题 销售是企业经营思想和（）的体现。
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本题答案：经营意图
本题解析：试题答案经营意图
21、单项选择题 可以简化零件加工流程的生产物流空间组织形式是（）。
A.工艺专业化
B.对象专业化
C.功能性生产物流体系
D.成组工艺形式
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
22、单项选择题 下列关于合资经营企业特征的说法中正确的是（）
A、企业的投资者有可能只来自一个国家及地区
B、组建的合资企业并不具有东道国的法人地位
C、根据协议、合同、章程，建立合资经营企业的管理组织机构，共同管理企业
D、各方提供现金、设备和知识产权以建立合资经营企业的独立资产，各方提供的任何资产可以折算成一定股份，并按股权份额分享利润，分担亏损
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
23、单项选择题 企业经营决策程序的第一步工作是（）
A、确定经营目标
B、拟定决策备选方案
C、拟定可行方案
D、调查经营状况及环境
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本题答案：D
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24、单项选择题 有利于提高企业在广大公众是的知名度和美誉度，本质上也是在为本企业培养潜在顾客、开发潜在市场的公关策略，是企业（）
A.以政府为对象的公关策略
B.以相关企业为对象的公关策略
C.以社会团体、事业单位为对象的公关策略
D.以广大公众为对象的公关策略
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本题答案：D
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25、问答题 钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论的主要观点是什么？
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本题答案：（1）企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这
本题解析：试题答案（1）企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
（2）企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使两者之间相互协调，达到动态的平衡，即企业的战略必须适应环境，满足市场的需要；企业
组织结构既必须适应环境的要求，也必须适应战略的要求。
（3）组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现，随着环境的重大变化，战略的重大调整或拟订和选择了新经营战略，企业组织结构必须相应地进行重大调整或变革，以适应新的环境的要求，适应调整后的战略或新的战略的要求；不同的战略要求有与之相适应的组织结构。
26、判断题 质量符合国家标准的产品就是畅销的产品。
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本题答案：错
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27、单项选择题 若产销量不变，降低可变成本，则可（）
A、提高经营安全率
B、降低经营安全率
C、降低固定成本
D、增加固定成本
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本题答案：A
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28、填空题 管理科学主要体现为企业组织制度科学与（）制度科学两个方面。
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本题答案：现代企业管理
本题解析：试题答案现代企业管理
29、填空题 （）是现代经济社会中最重要的企业形式，是现代企业制度产权组织形式的发展趋势。
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本题答案：公司制度
本题解析：试题答案公司制度
30、单项选择题 由于（）问题产生的背景、特点以及规律比较容易被决策者所掌握，所以，决策者可以根据以往的经验或惯例来制定决策方案。
A.程序化决策
B.非程序化决策
C.确定型决策
D.风险型决策
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本题答案：A
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31、多项选择题 （）是企业发展战略不可缺少的组成部分。
A.生产
B.销售
C.物流
D.服务
E.时间
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本题答案：A, B, C
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32、问答题 企业高层管理的内容和职责是什么？
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本题答案：企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅
本题解析：试题答案企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位.它的核心内容是制定和组织实施企业经营战略\决策与计划，这是关系企业前途与命运的头等大事.除此之外，企业高层管理还包括：企业组织结构的设计与变革，发挥各级组织的作用；选拔\使用和培养干部；培育企业文化，加强思想政治工作；处理企业同外部各方面的关键关系，为企业生存与发展争取良好的社会环境；及时处置企业出现的重大危机，趋利避害，化险为夷，使企业健康地持续发展.由于高层管理决定着企业管理全局，所以搞好企业管理，首先要抓好高层管理。
职责：管企业全局的大事，确定总的目标、方针、策略、计划等。
33、单项选择题 价值工程中的价值、功能和费用之间的关系是（）。
A、价值与功能、费用成正比
B、价值与功能成正比，与费用成正比
C、价值与功能成反比，与费用成正比
D、价值与功能、费用成正比
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本题答案：B
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34、单项选择题 现代企业管理认为，管理的重点在经营，经营的重点在（）
A、计划
B、决策
C、生产
D、营销
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本题答案：B
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35、单项选择题 跨国公司与国外生产企业签订合同，由跨国公司向后者提供订单和生产技术，并由后者进行生产活动，这属于合同安排中的（）。
A.制造合同
B.工程项目合同
C.交钥匙项目合同
D.管理合同
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
36、问答题 试述我国国有企业的公司制改造。
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本题答案：在计划经济体制下，我国国有企业长期保持着单一国有的工厂
本题解析：试题答案在计划经济体制下，我国国有企业长期保持着单一国有的工厂制企业形态。这种组织形式难以适应社会主义市场经济的要求，存在种种弊端，主要表现在下列几个方面：产权关系模糊；投资主体单一；企业资产呆滞；政企职责不分；经济效益不佳。
建立现代企业制度，对国有企业进行公司制改造，是解决以上弊端的有效措施。
①公司制首先可以使国有企业的产权关系明晰起来。
②公司制通过股权结构多元化，既能有效实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，有利于政企分开，又能大规模筹集资金，分散国有资产的风险。
③公司制能使产权流动变以现实。
④公司制企业尤其是股份有限公司，其经营管理具有较高的透明度，股票价格的变动也在一定程度上反映企业经营管理的优劣，经营者的业绩也能据此予以判断。这就能促使企业不断改善经营管理，提高资产运营效益。
37、单项选择题 生产过程的（）决定了物流网络与生产物流相一致，决定了物流的空间结构。
A.连续性
B.比例性
C.节奏性
D.平行性
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
38、多项选择题 通过收购方式在东道国组建独资企业的优点是（）。
A.可以迅速进入该国
B.减少对外直接投资的数额
C.可以充分利用原企业的资源和优势
D.容易获得资金融通的便利
E.可以迅速扩充产品种类和经营范围，有利于开拓市场
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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
39、判断题 产品开发构思筛选的目的是使企业尽早发现并抛弃不良的构思，在筛选出良好的开发构思后，不需要对其进行再诊断。
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本题答案：错
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40、填空题 企业的资金包括权益资金和（）。
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本题答案：负债资金
本题解析：试题答案负债资金
41、单项选择题 小天鹅洗衣机“全心全意小天鹅”，采用的是（）。
A、顾客定位
B、服务定位
C、特色定位
D、利益定位
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
42、单项选择题 以下属于企业技术创新战略类型的是（）
A、领先创新战略
B、补缺创新战略
C、局部创新战略
D、整体创新战略
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
43、问答题 简述合作与竞争的关系。
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本题答案：（1）合作使竞争由个体之间竞争为主转向以集团竞争为主<
本题解析：试题答案（1）合作使竞争由个体之间竞争为主转向以集团竞争为主
（2）在集团的内部也没有完全消灭竞争，即使是同原来的竞争对手产生的合作也不能消灭竞争
（3）合作只是一种暂时的静止行为，随着科技的进步，经济的发展，有可能导致合作的基础发生改变，一旦合作的基础发生了变化，企业之间的合作可能因此而终止。
44、问答题 简述实现价值工程提高价值目标的途径有哪些？
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本题答案：（1）保持产品功能不变的条件下，降低产品寿命周期费用，
本题解析：试题答案（1）保持产品功能不变的条件下，降低产品寿命周期费用，即F不变，降低C，从而提高V；
（2）产品寿命周期费用不变的条件下，提高产品功能，即C不变，提高F，从而提高V；
（3）产品寿命周期费用随有所增加，但功能大幅度提高，同样使价值提高；
（4）在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能，使产品寿命周期费用较大低降低，从而提高价值；
（5）运用新技术、新材料，使产品既提高功能，又降低费用，从而提高价值。
45、多项选择题 企业稳定性目标的指标包括（）。
A.销售增长率
B.市场占有率
C.经营安全率
D.利润率
E.支付能力
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本题答案：C, D, E
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46、多项选择题 流水生产能够较好地满足生产的（）
A.连续性
B.平行性
C.比例性
D.均衡性
E.适应性
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
47、单项选择题 ISO系列标准由五个部分组成，其中IS09001涉及的是（）
A、质量管理和质量保证标准
B、生产、安装和服务的质量保证模式
C、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式
D、质量管理和质量体系要素
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本题答案：C
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48、单项选择题 事关企业设备大修、物资采购等问题的决策，属于（）
A、风险型决策
B、非确定型决策
C、确定型决策
D、机会型决策
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本题答案：C
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49、多项选择题 企业筹资的方式包括（）
A、租赁
B、负债
C、留存收益
D、财产股利
E、发行债券
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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析
50、单项选择题 把劳动密集型产品的生产转移到劳动力富裕而价格低廉的国家或地区去，可以获取低成本优势，这是跨国经营战略目标的（）模式。
A.技术与管理导向型
B.生产要素导向型
C.资源导向型
D.市场导向型
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本题答案：B
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51、问答题 简述精简机构的原则。
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本题答案：精简机构就是指部门、人员、管理层次能减则减，办事程序和
本题解析：试题答案精简机构就是指部门、人员、管理层次能减则减，办事程序和规章制度力求简单明了。精简机构的原则是指企业组织机构的设置，在完成任务、目标的前提下，应当力求做到紧凑精干，机构越简单越好，管理层次和人员越少越好。
52、填空题 经营计划的调整，主要方式是（）和（）。
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本题答案：滚动计划法；启用备用计划法
本题解析：试题答案滚动计划法；启用备用计划法
53、单项选择题 下列不属于企业经营战略特征的是（）
A、全局性
B、短期性
C、系统性
D、特殊性
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
54、问答题 论述企业在生产经营型管理条件下，市场营销工作的作用。
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本题答案：1、市场营销工作是实现企业生产目的的必要条件，对企业再
本题解析：试题答案1、市场营销工作是实现企业生产目的的必要条件，对企业再生产过程的正常进行起着保证作用；
2、市场营销工作是联系生产和消费的纽带，是开拓市场的先锋，起着桥梁作用；
3、市场营销工作为企业各项经营决策提供客观依据，起着指导作用；
4、市场营销工作对企业改进个方面工作，提高经济效益，起着促进作用。
55、单项选择题 有限责任公司一般适用于（）。
A.特大型企业
B.大型企业
C.中小型企业
D.多厂企业
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
56、多项选择题 确定企业销售人员规模常用的方法有（）。
A.横向比较法
B.纵向比较法
C.销售百分比法
D.分解法
E.工作负荷法
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本题答案：C, D, E
本题解析：暂无解析
57、单项选择题 应用新原理、新技术、新材料和新结构研制开发的，在市场上从未有过的产品称为（）。
A.时尚产品
B.全新产品
C.换代产品
D.改进产品
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
58、判断题 质量认证的对象是产品或服务；质量认证的基础是独立的第三方检验机构。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
59、多项选择题 新产品开发的组织特征有（）。
A.具有高度的灵活性
B.具有充分的决策自主权
C.拥有较高的管理职权
D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少
E.具有一定的稳定性
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本题答案：A, B, C, D
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60、名词解释 后发企业
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本题答案：是指在市场竞争中处于“弱者”地
本题解析：试题答案是指在市场竞争中处于“弱者”地位的中小企业。
61、判断题 企业技术创新型战略是指企业进行技术创新活动的总的谋。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
62、单项选择题 促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。
A.设立独立的新产品部门
B.设立矩阵小组
C.依靠外部组织
D.依靠上下游企业的配合
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本题答案：C
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63、判断题 新产品开发的计划管理的内容有新产品开发的项目好目标、制定计划的依据、实现计划的措施。
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本题答案：对
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64、判断题 文化狭义是指人类在社会历史实践中所创造的物质产品与精神产品的总和。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
65、判断题 明确战略目标的先导目标，通常就可以确定重点目标，从而有利于资源的优化配置。
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本题答案：对
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66、问答题 简述技术评价的方法。
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本题答案：（1）经济评价法。
（2）综合因素评价法。<
本题解析：试题答案（1）经济评价法。
（2）综合因素评价法。
67、多项选择题 商务谈判人员的具体业务能力包括（）等。
A.知识结构
B.自制能力
C.亲和能力
D.表达能力
E.控制能力
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本题答案：A, B, D, E
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68、单项选择题 由于产品品质提高，或是有较新的工艺出现，或是有较新的材料、零部件出现等，均可能迫使企业采用新材料或新工艺来制造新产品，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。
A.市场需要
B.竞争加剧
C.公司策略
D.技术进步
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本题答案：D
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69、填空题 内部收益率是（）为零时的折现率。
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本题答案：净现值
本题解析：试题答案净现值
70、名词解释 MRP法
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本题答案：是指用电子计算机编制生产作业计划的一种方法，这种方法是
本题解析：试题答案是指用电子计算机编制生产作业计划的一种方法，这种方法是根据反工艺顺序法原理，从最终产品的数量和期限计划出发，按产品结构展开，再按照存储量，以及提前期等，推算出各种零部件的投入、出产的数量和期限。MRP法的发展经历了三个阶段：初期MRP、闭环MRP、MRPⅡ。
71、填空题 （）的核心任务就是企图说服对方理解、允许或接收己方所提出的观点、所维护的基本利益以及所采取的行为方式。
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本题答案：谈判
本题解析：试题答案谈判
72、判断题 企业协同作用的值可以是正值，也会出现负值。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
73、判断题 目标市场选择策略有：无差异市场策略、成本策略、密集市场策略。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
74、判断题 企业文化与经营业绩的三种理论之间存在根本冲突，解释的结论大不相同。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
75、问答题 简述十字形图表法的优点及特点。
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本题答案：十字形图表法的主要优点是简便、实用和有效。主要特点是通
本题解析：试题答案十字形图表法的主要优点是简便、实用和有效。主要特点是通过对照，把企业外部环境中的机会和威胁，企业内部环境中的优势和劣势，联系起来进行综合分析，有利于开拓思路，正确地制定经营战略。
76、判断题 市场定位代表了企业的“期望的位置”，但是真正的位置，则取决于顾客的印象，顾客对企业的印象通常被称为顾客的“知觉定位”。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
77、填空题 经营管理的中心内容是（）。
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本题答案：决策
本题解析：试题答案决策
78、填空题 企业库存计划等属于（）决策。
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本题答案：基层
本题解析：试题答案基层
79、问答题 企业战略家应具备哪些基本素质？
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本题答案：（1）品德高尚，志向高远。
（2）思维敏捷，
本题解析：试题答案（1）品德高尚，志向高远。
（2）思维敏捷，知识渊博。
（3）心理健康，个性优异。
（4）足智多谋，能力超群。
（5）身体健康，精力充沛。
80、问答题 企业为什么要建立质量体系，怎么样建立和运行质量体系？
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本题答案：1.质量体系是指为保证产品、过程或服务满足规定的或潜在
本题解析：试题答案1.质量体系是指为保证产品、过程或服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构、职责、程序、活动、能力和资源等构成的有机整体。企业建立质量体系的目的是为了使其产品能达到满足规定的用途和需要，满足用户的期望，符合有关的标准和技术规范，符合社会有关法令的要求，同时使得企业获得良好的经济效益。
2.一般来说，企业在建立和运行质量体系时，应抓好以下几个环节，a明确企业质量方针和目标b分配和落实质量职能，完善质量文件c建立专职的质量管理机构d建立一套高效灵敏的质量信息反馈系统e按照“计划-执行-检查-处理”管理循环组织质量体系的运转f在运行中加强各部门和各项质量活动的协调工作及定期体系审核，以保证体系的有效性和适应性。
81、填空题 （）认为，只要企业能在内部组织交易并且费用低于公开市场交易的成本，企业就应该实施交易内部化。
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本题答案：科斯
本题解析：试题答案科斯
82、问答题 如何进行人员招聘？
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本题答案：1、制定招聘计划
2、招募
3、选
本题解析：试题答案1、制定招聘计划
2、招募
3、选拔
4、录用
5、评价
83、填空题 企业经营环境包括（）和（）。
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本题答案：一般环境；微观环境
本题解析：试题答案一般环境；微观环境
84、单项选择题 在企业经营能力分析中，（）能力是应变能力与创新能力的综合表现。
A.盈利能力
B.生存能力
C.竞争能力
D.发展能力
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
85、问答题 简述安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。
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本题答案：安索夫在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具
本题解析：试题答案安索夫在美国较早提出企业制定经营战略，并逐步地形成了具有独到见解的战略理论。他在1965年出版的《企业战略论》一书中，提出了企业应制定战略规
划的观点，到1979年出版了《战略管理论》一书，形成了完整的企业战略管理理念。他的主要观点是：（1）战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企业的高层管理负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实。
（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。安索夫根据环境的变化程度不同，也就是环境的风险度不同，把环境划分为五个等级，即稳定的环境、活跃的环境、可测的环境、可探索的环境、极动荡的环境。根据不同风险度的环境，分别实施相对应的五种战略管理模式，即保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。每种管理模式相应地采取不同的组织结构，确定不同的管理重点和管理对象。
（3）企业经营战略由四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
①要确定企业定位，即产品定位和市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业何种产品，为哪个或哪些市场领域服务，这就是安索夫的产品与市场组合定位理论，简称企业定位理论。
②确定企业的成长方向，即在企业已选定的产品和市场领域中，企业经营活动朝着什么方向发展。安索夫认为根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四个可供选择的方向，即实施四种不同的经营战略，这就是市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略。
③企业制定和选择经营战略时必须考虑企业有何竞争优势，各个产品和市场领域之间有无协同作用，应根据企业的竞争优势和各领域之间的协同效应作出战略选择。安索夫的战略管理理论和企业定位理论，对企业的战略管理实践起了十分重大的推动作用。
86、单项选择题 当X与Y为正相关关系时，当X增大，则Y（）
A、增大
B、不变
C、减少
D、不受影响
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
87、判断题 成本责任是负有成本管理者的集体责任，而不是个人责任。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
88、填空题 TQC（全面质量管理）内容包括设计试制过程、制造过程、辅助过程和（）的质量管理。
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本题答案：使用过程
本题解析：试题答案使用过程
89、问答题 简述计量工作的要求。
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本题答案：计量器具一定要准确可靠。执行计量器具的严格检定。计量器
本题解析：试题答案计量器具一定要准确可靠。执行计量器具的严格检定。计量器具的及时修理或报废。
对工具库（室）储藏的计量器具，要妥善存放保管。
改革落后的计量工具和计量测试技术，逐步实现检测手段、计量技术的现代化。
计量工作必须认真。
原材料等物资的购进、领用、发放、运输、生产过程中的转移、产品入库、销售、都要严格地按照计量验收的有关规定和制度办理，堵塞各种漏洞。
应设置计量管理人员或机构，负责组织全厂基准传递、计量器具检定与维修以及开展各项计量工作。
90、问答题 简述公司制企业的优缺点？
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本题答案：（一）公司制企业具有如下优点：
（1）若是股
本题解析：试题答案（一）公司制企业具有如下优点：
（1）若是股份有限公司，则股东对债务只负有限责任，故公司股东的风险比个人业主、合伙人小得多；
（2）公司可以通过发行股票和债券来筹资，且股票易于转让，较适合投资人转移风险的要求；
（3）发行股票和有限责任制度，使得公司具有很强的吸收游资转变成资本的能力，从而能够筹集到巨额资本，使企业有可能发展到相当大的规模；
（4）公司具有独立寿命；
（5）管理效率高。
（二）公司制企业具有如下缺点：
（1）创办公司的手续复杂，组建费用高；
（2）政府对公司制企业有较多的限制；
（3）不能严格保密；
（4）双重缴纳所征税，赋税比合伙企业要高。
91、填空题 应该直接计入生产成本的是（）、直接材料、以及其他直接支出。
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本题答案：生产工人成本
本题解析：试题答案生产工人成本
92、问答题 简述有限责任公司的特征？
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本题答案：（1）公司就其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公
本题解析：试题答案（1）公司就其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部资产对公司债务承担全部责任；
（2）公司不得发行股票；
（3）公司股份一般不得任意转让，万一有特殊情况需要转让，必须经全体股东一致同意；
（4）公司的股东人数较少；
（5）股东可以作为公司雇员直接参加公司管理，法律允许公司所有权和行政管理权合二为一。
93、多项选择题 用于激励销售人员的方式主要有（）等。
A.环境激励
B.目标激励
C.财务激励
D.精神激励
E.授权激励
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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
94、多项选择题 创新观念包括（）。
A.产品创新
B.服务创新
C.技术创新
D.经营方式创新
E.机构创新
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
95、填空题 现代决策是一个完整的动态过程，表现为一定的（）和序列性，这就是决策的程序。
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本题答案：连续性
本题解析：试题答案连续性
96、问答题 企业外部环境调研的重要内容是什么？
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本题答案：第一、市场需求分析。其内容包括以下三个方面：（1）企业
本题解析：试题答案第一、市场需求分析。其内容包括以下三个方面：（1）企业总体市场的调查和分析、企业细分市场需求的调查和分析、用户和消费者产品需求的趋势分析。
第二、竞争状况分析。其内容有以下四个方面：
竞争对手总体情况的调查，包含三点：①对手企业的数量、分布、所属部门和行业；②全部竞争对手的生产总规模；③可供产品的总数量，满足市场需要的总程度。
竞争对手竞争能力调查，包括七点：①资金情况②企业规模③技术水平④技术装备情况⑤产品情况⑥服务工作情况⑦市场占有率。竞争对手发展新产品动向的调查潜在竞争对手的调查，包括：①将要出现的新的竞争对手情况②调查由弱变强的对手情况。
97、填空题 若在盈亏平衡条件下，企业的销售收入等于（）。
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本题答案：总成本
本题解析：试题答案总成本
98、多项选择题 销售物流中，合理运输方式的选择形式主要有（）。
A.直达运输
B.直线运输
C.合装整车运输
D.“四就直拨”运输
E.迂回运输
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本题答案：A, B, C, D
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99、判断题 根据调查人员与被调查者的接触方式不同，询问法又可分为观察法和实验法。
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本题答案：错
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100、单项选择题 股利分配政策中最主要的是确定（）
A、股利支付比率
B、现金股利
C、支付程序
D、现金股利数量
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本题答案：A
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101、问答题 简述企业管理的信息论的主要观点。
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本题答案：企业管理的信息论认为，信息是指具有新内容、新知识的消息
本题解析：试题答案企业管理的信息论认为，信息是指具有新内容、新知识的消息。如书信、情报、指令、国家的广义才政策等。企业管理信息就是经过加工处理后，对企业生产经营活动有价值的数据。这里讲的数据，既包括数值数据，如产量、产值、销售额、复额等，也包括非数值数据，如图像、表格、文字、声音等。企业进行生产经营活动，需要来自两个方面的信息：
（1）来自外部环境的信息；
（2）来自企业内部的信息。
信息是现代企业的宝贵资源和无形财富，在企业管理中起着极为重要的作用。因为信息是企业进行生产经营决策、制定正确计划的不可缺少的依据，是进行生产指挥、建立正常的生产秩序和工作秩序的不可缺少的工具。要想实现企业管理的科学化，必须建立有效的管理信息系统，使信息工作符合完整性、准确性、及时性和适用性的要求。
102、判断题 在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能，使产品寿命周期费用较大地降低，从而提高价值。
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本题答案：对
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103、多项选择题 产品多样化战略包括（）。
A.垂直多样化
B.产品开发多样化
C.水平多样化
D.整体多样化
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本题答案：A, C
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104、单项选择题 按诊断的内容分类，企业经营诊断可分为综合诊断和（）
A、专题诊断
B、个别诊断
C、企业群诊断
D、简单诊断
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本题答案：A
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105、问答题 试述利用外资在我国经济建设中的作用。
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本题答案：1、利用外资弥补我国建设资金不足，加强国民经济薄弱环节
本题解析：试题答案1、利用外资弥补我国建设资金不足，加强国民经济薄弱环节建设
2、加快企业技术改造，提高企业技术水平
3、有助于引进先进的管理经验
4、有利于创造就业机会
5、有利于扩大和推动外贸出口，增强创汇能力
6、有利于社会主义市场经济的形成和发展
106、问答题 生产作业计划工作的主要内容有哪些？
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本题答案：1、进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务
本题解析：试题答案1、进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务的安排切实可行；
2、进行作业排序，规定各个加工业务的顺序，以指导工人的作业活动；
3、制定和修改期量标准；
4、进行日常生产派工；
5、搞好生产作业现场管理，使生产现场始终保持良好的工作环境。
107、单项选择题 在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于（）
A.辅助生产过程
B.生产服务过程
C.技术准备过程
D.基本生产过程
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本题答案：B
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108、问答题 简述价值工程的对象。
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本题答案：价值工程的对象界定为：凡为获取功能而发生费用的事物，均
本题解析：试题答案价值工程的对象界定为：凡为获取功能而发生费用的事物，均可作为价值工程的对象，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等。价值工程初期的主要应用对象是产品，后来逐渐拓展到工艺、工程、服务领域。考虑到价值工程在推广应用过程中会不断扩展其工作对象，所以从价值工程的性质可以界定到凡为猎取功能而发生费用的任何事物，都可能视为价值工程的对象。假如在某种情况下获取功能是免费的，比如一般情况下呼吸的空气等，则应用价值工程便失去意义。
109、填空题 产成品的（）性是衡量企业销售物流系统服务水平的一个重要参数。
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本题答案：可得
本题解析：试题答案可得
110、单项选择题 产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是（）
A、大量生产
B、批量生产
C、单件小批量生产
D、流水生产
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本题答案：C
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111、单项选择题 （）不是两合公司的法律特征。
A、公司的无限责任股东代表公司从事经营活动，有限责任股东则仅仅提供资本，分享红利，对公司的业务一般不加过问。
B、两合公司股东至少有有限责任股东和无限责任股东之一。
C、公司的无限责任股东对公司债务负无限清偿责任。
D、有限责任股东仅以其出资额为限为公司债务负责。
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本题答案：B
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112、名词解释 不平衡单价法报价策略
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本题答案：在总标价固定不变的前提下，某些项目的单价定得比正常水平
本题解析：试题答案在总标价固定不变的前提下，某些项目的单价定得比正常水平高一些，某些项目比正常水平低一些，但避免显而易见的畸高畸低的报价策略。
113、问答题 经营决策拟定备选方案应具备哪些特点？
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本题答案：（1）可行性。方案能组织实施，有条件实现决策目标；本题解析：试题答案（1）可行性。方案能组织实施，有条件实现决策目标；
（2）整体详尽姓。备选方案应包括尽可能多的可行方案；
（3）排斥性。各方案相互独立， 有根本性差异；
（4）定量化。尽可能以数据说明方案的目标、影响因素及实施后果；
（5）条理化、直观化。方案要简明扼要，层次清晰，系统性强。
114、单项选择题 产品的基本原理不变，部分地采用新技术、新结构、新材料等，从而使产品的功能、性能或经济技术指标有显著改变的新产品，被认为是（）
A、全新产品
B、换代新产品
C、改进新产品
D、地区新产品
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
115、判断题 企业面临的问题大同小异，所以有同样的诊断方案为不同的企业服务。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
116、单项选择题 旨在日常生产管理中提高生产效率和工作效率，合理组织生产过程的决策称为（）。
A.战略决策
B.战术决策
C.业务决策
D.风险决策
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本题答案：C
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117、单项选择题 （）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。
A.程序化决策
B.非程序化决策
C.确定型决策
D.风险型决策
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本题答案：B
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118、单项选择题 下列企业制度的说法不正确的是（）
A、从法律的角度看，企业制度是企业经济形态的法律范畴，从世界各国的情况看，通常都是指业主制企业、合伙制企业和公司制企业三种基本法律形式。
B、从企业的产生来看，作为生产的基本经济组织形式，企业从产生开始，就是作为一种基本制度即企业制度而被确定下来的。
C、从社会资源配置的方式上看，企业制度是相对于市场制度和政府直接管理制度而言的。
D、个人业主制不属于企业制度。
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本题答案：D
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119、问答题 试述企业管理基础工作的要求。
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本题答案：1、必须提高对基础工作的认识，并不断克服小生产习惯势力
本题解析：试题答案1、必须提高对基础工作的认识，并不断克服小生产习惯势力的影响。
2、必须围绕提高经济效益这个中心，根据提高生产经营活动的水平，推进各项专业管理的要求，不断加强管理的基础工作。
3、必须加强员工队伍的思想作风建设和技术业务培训。
4、必须与信息化建设工作密切结合起来。
5、必须有长远、系统的打算，扎扎实实地抓好基础工作，讲求实效，不要搞形式主义。
120、名词解释 盈利能力
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本题答案：是指企业获取利润的能力。利润是投资者取得投资收益、债权
本题解析：试题答案是指企业获取利润的能力。利润是投资者取得投资收益、债权人收取本息的资金来源，是经营者经营业绩的体现，也是职工集体福利设施不断完善的重要保障。
121、单项选择题 跨国经营企业的全球性组织结构中，（）适用于产品线有限，产品高度标准化，市场销售条件、技术基础制造方法较为接近的跨国企业。
A.产品组织结构
B.地区组织结构
C.职能组织结构
D.矩阵组织结构
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本题答案：B
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122、判断题 经过人类劳动，从自然界中生产出来被当做劳动对象的物资我们称之为原料。
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本题答案：对
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123、判断题 价值工程是通过价值创造，使产品的价值得以提高的有组织的活动。
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本题答案：错
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124、问答题 企业文化功能是什么？
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本题答案：企业文化的功能有：导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功
本题解析：试题答案企业文化的功能有：导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能、辐射功能。
125、单项选择题 下列哪项不是资产评估的主要方法（）
A.成本法
B.市场法
C.路线法
D.收益法
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本题答案：C
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126、单项选择题 以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是（）
A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬
B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬
C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员
D.选举董事长
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本题答案：C
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127、填空题 跨国经营是企业通过（）开创国外经营基地所从事的有目的的经济活动。
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本题答案：对外直接投资
本题解析：试题答案对外直接投资
128、判断题 企业采用同一个营销组合并向市场推出同一个产品的市场策略为差异市场策略。
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本题答案：错
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129、单项选择题 在市场经济国家中，（）企业通常采用股份有限公司形式。
A.特大型企业
B.大中型企业
C.小型企业
D.个体企业
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本题答案：B
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130、判断题 马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
131、填空题 盈亏平衡点就是企业生产的（）。
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本题答案：临界点
本题解析：试题答案临界点
132、单项选择题 成本费用管理的内容包括：成本费用的目标管理、（）、成本费用的控制。
A、现金管理
B、成本费用的计划管理
C、投资管理
D、筹资管理
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本题答案：B
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133、单项选择题 （）经常是销售计划的精华所在，也是销售计划的中心课题。
A.销售单位组织计划
B.销售总额计划
C.促销计划
D.商品计划
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本题答案：B
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134、填空题 市场细分后的每个子市场都是由（）大致相同的消费者所组成。
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本题答案：需求
本题解析：试题答案需求
135、单项选择题 （）是指在前后两批货物正常到达期之间，提供生产经营需要的储备。
A.周转库存
B.生产库存
C.保险库存
D.季节性库存
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本题答案：A
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136、单项选择题 下列属于定性决策方法的是（）
A、确定型决策
B、风险型决策
C、非确定型决策
D、德尔菲法
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本题答案：D
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137、问答题 什么是经营计划？其作用有哪些？
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本题答案：经营计划是指根据社会长远和当前发展的需要，企业外部环境
本题解析：试题答案经营计划是指根据社会长远和当前发展的需要，企业外部环境和内部条件的变化，为对企业生产经营活动实行全面计划管理，实现预期的经营目标和提高经济效益而制定的计划。
其作用主要表现为：
（1）经营计划是社会化大生产的客观需要；
（2）经营计划是企业本身求得生存和发展的需要。
138、单项选择题 谈判的基本手段就是（）。
A.冲突
B.沟通
C.说服
D.交流
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本题答案：C
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139、问答题 控制职能的类型是什么？
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本题答案：按业务范围划分，有生产作业控制、质量控制、成本控制、库
本题解析：试题答案按业务范围划分，有生产作业控制、质量控制、成本控制、库存控制和资金控制等；按控制对象的全面性划分，有局部控制和综合控制（全面控制）。
140、问答题 简述实施国际市场营销战略应重视解决的问题？
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本题答案：培训一批国际化经营人才。
建立高效、灵敏的国
本题解析：试题答案培训一批国际化经营人才。
建立高效、灵敏的国际市场信息网络系统。
以国际市场为导向，适时地调整走出去的企业的组织结构、技术结构、生产结构和产品结构，使这些结构优化和升级，以便与国际市场的变化趋势、东道国产业结构、技术结构升级相适应，使企业的生产能力结构与产品结来源:91 考试网构也随之升级，与国际市场的需求变化趋势相适应。
实行贸、工、技联合，加快技术进步，提高科技和产品的开发能力，培育走出去的企业的核心能力，增加企业在国际市场的竞争能力。
141、单项选择题 汽车制造企业属于（）型企业。
A、劳动密集
B、知识密集
C、技术密集
D、人员密集
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
142、问答题 新员工培训的内容是什么？
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本题答案：新员工培训包括一般性培训和专业性培训。
一般
本题解析：试题答案新员工培训包括一般性培训和专业性培训。
一般性培训的内容包括：企业历史，企业文化，企业的现状与地位，企业的组织结构，企业人事规章制度，企业产品与经营状况的简介，企业的礼仪与行为规范等。企业通常把这些知识编辑成《员工手册》。《员工手册》是新员工培训的基本教材之一。企业应当及时地更新《员工手册》的内容。专业性培训则由相关职能部门根据员工的岗位要求进行培训。
143、单项选择题 在产品比较畅销的情况下，较适宜的人员推销策略是（）
A.专职营销人员推销策略
B.技术人员推销策略
C.生产人员推销策略
D.企业全员推销策略
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本题答案：A
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144、问答题 试述企业管理基础工作的要求。
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本题答案：1、必须提高对基础工作的认识，并不断克服小生产习惯势力
本题解析：试题答案1、必须提高对基础工作的认识，并不断克服小生产习惯势力的影响。
2、必须围绕提高经济效益这个中心，根据提高生产经营活动的水平，推进各项专业管理的要求，不断加强管理的基础工作。
3、必须加强员工队伍的思想作风建设和技术业务培训。
4、必须与信息化建设工作密切结合起来。
5、必须有长远、系统的打算，扎扎实实地抓好基础工作，讲求实效，不要搞形式主义。
145、判断题 市场营销组合是企业将可控因素与不可控因素进行的有机组合。
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本题答案：错
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146、单项选择题 在新产品开发管理的三个阶段中，（）主要是指顾客购买产品之后到产品完全被消费或产品寿命结束的全过程，目的是让顾客满意，培养顾客忠诚。
A.新产品开发
B.新产品销售
C.新产品消费
D.售后服务
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本题答案：C
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147、多项选择题 生产物流的基本特征包括连续性、流畅性，（）。
A.平行性
B.比例性、协调性
C.均衡性、节奏性
D.准时性
E.适应性
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本题答案：A, B, C, D, E
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148、问答题 简述成本费用控制的原则？
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本题答案：成本控制的对象是对成本费用影响较大的事项，成本费用是企
本题解析：试题答案成本控制的对象是对成本费用影响较大的事项，成本费用是企业生产经营管理水平的综合反映，因此影响成本费用高低的因素很多，但是不同的因素对成本费用的影响大小有差异，企业管理者必须学会从众多影响成本费用的因素中抓住关键和最重要的因素，认真地加以解决。
149、填空题 根据预定的目标做出行动的决定是（）。
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本题答案：决策
本题解析：试题答案决策
150、填空题 大多数的销售人员需要（）和特别的激励，才能使他们的工作达到最好水平。
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本题答案：鼓励
本题解析：试题答案鼓励
151、判断题 对原产品的功能、性能、型号进行局部改变，而使之更好、更合理，这种新产品是换代新产品。
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本题答案：错
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152、单项选择题 下列哪项不是产品的功能分类方法（）
A.基本功能和不必要功能
B.基本功能和辅助功能
C.使用功能和美观功能
D .必要功能和不必要功能
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本题答案：A
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153、单项选择题 在企业生产规模不大，专业化程度较低，品种不稳定的单件小批生产条件下，按（）组织生产物流比较适宜。
A.工艺专业化
B.对象专业化
C.流水线
D.成组工艺形式
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本题答案：A
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154、单项选择题 企业为实现预定的目标，拟订出若干可行方案，并进行方案择优的过程，称之为（）
A、经营决策
B、经营方针
C、战略规划
D、经营方向
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本题答案：A
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155、单项选择题 不属于质量控制的常用统计分析方法的是（）
A、排列图法
B、因果分析图法
C、散布图法
D、盈亏平衡图法
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本题答案：D
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156、问答题 试述企业管理理论的发展趋势？
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本题答案：人本化、整体化、战略化和网络化。
空间维度上
本题解析：试题答案人本化、整体化、战略化和网络化。
空间维度上的扩展→整体化
时间维度上的延伸→战略化
157、问答题 建立战略联盟应当注意什么问题？
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本题答案：（1）建立联盟的各方应该各自具备某种竞争优势，且优势之
本题解析：试题答案（1）建立联盟的各方应该各自具备某种竞争优势，且优势之间具有互补性
（2）联盟各方的规模与实力应大体相当
（3）联盟伙伴之间的战略目标应该具有一致性
（4）注重联盟伙伴之间企业文化的一致性和差异协调能力
158、填空题 经营计划控制的基本任务是发现偏差、（）和纠正偏差。
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本题答案：分析偏差
本题解析：试题答案分析偏差
159、单项选择题 （）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。
A.滚动计划法
B.综合平衡法
C.PDCA循环法
D.盈亏平衡法
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
160、单项选择题 不属于财务管理的宏观环境是（）
A、政治环境
B、经济环境
C、市场营销环境
D、法律环境
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
161、单项选择题 可以吸引广大群众参加，易于推广使用的技术开发活动是（）
A.“小改”、“小革”
B.局部革新
C.技术创新
D.技术发明
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
162、填空题 “我们满足人们办公的需要”，该企业的使命导向是（）导向。
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本题答案：需求(或市场)
本题解析：试题答案需求(或市场)
163、填空题 恰当地处理（）是最重要的售后服务。
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本题答案：投诉
本题解析：试题答案投诉
164、单项选择题 企业跨国经营的初级形式是（）。
A.产品出口
B.国外销售
C.国外投资
D.跨国公司
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
165、单项选择题 在利润计划的具体类型中，对产品未来的销售额、费用、成本、利润以及各项经营比率所进行的计划被称为（）。
A.概要利润计划
B.产品利润计划
C.综合利润计划
D.规划项目利润计划
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本题答案：B
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166、单项选择题 正式调查的第一步是（）
A、确定调查目的和内容
B、确定调查对象和方法
C、制定调查计划
D、调查的组织准备工作
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
167、问答题 简述营销组织的特点。
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本题答案：具有系统性、适应性和灵活性。
本题解析：试题答案具有系统性、适应性和灵活性。
168、问答题 简述企业集团的特点。
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本题答案：（1）具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响
本题解析：试题答案（1）具备一个实力雄厚、对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业；
（2）组织结构具有层次性，一般分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次；
（3）多渠道影响和控制成员企业，以资产连结为主，多渠道联系包括参股和控股、章程与合同、人事派遣，业务联系等。
169、问答题 人才招聘的方式是什么？
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本题答案：招聘方式方面，内部招聘的方式相对简单，企业可以通过会议
本题解析：试题答案招聘方式方面，内部招聘的方式相对简单，企业可以通过会议、文件、公告或电子公告的方式在企业内部发布招聘信息。外部招聘方式比较多，主要有报纸期刊广告、招聘会、猎头公司、网上招聘等。报纸期刊广告
招聘的特点：阅读对象稳定；媒介覆盖面广；影响力大但不长久；效果：需花费较大精力筛选，效果一般，对于招聘高级职位不便；招聘会的特点：直接面对，效率较高。效果：时效性强，但质量难保证，持续时间短。
猎头公司的特点：针对性强，质量高。效果：质量可保证，但费用太高。网上招聘：覆盖面广，无地域限制，针对性强，宣传沟通快捷方便。效果：费用低，选择余地大。
170、单项选择题 一个企业经营管理水平和营销战略的好坏最终体现在（）上。
A.生产
B.销售
C.计划
D.管理
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
171、单项选择题 测定蛋白样品中某种相对分子质量的蛋白选用最佳的方法是（）。
A.免疫PCR
B.ELISA法
C.蛋白印迹试验（Western blotting）
D.斑点杂交
E.Southern blotting
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
172、单项选择题 公司自负盈亏的主体是（）
A、自然人
B、出资人
C、法人
D、股东
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
173、单项选择题 海尔取得成功与海尔的企业文化息息相关，下列选项中不属于海尔企业文化特点的是（）
A、以人为本
B、借力的观念
C、努力适应市场需求
D、优质服务理念
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
174、多项选择题 企业筹集资金的渠道和方式有（）
A.国家财政投入资金
B.专业银行信贷资金
C.非银行金融机构资金
D.股票
E.债券
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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
175、填空题 选择大企业不愿涉足的边缘市场作为目标市场的经营战略，是（）战略。
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本题答案：一体化经营
本题解析：试题答案一体化经营
176、多项选择题 企业销售人员的数量多少，受以下因素影响（）。
A.企业的原有销售队伍规模
B.企业的市场份额
C.企业的业务量增长情况
D.企业的生产规模
E.人员流动率
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本题答案：C, E
本题解析：暂无解析
177、单项选择题 技术引进首先是一种（）
A、知识引进
B、设备引进
C、消费引进
D、产品引进
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本题答案：A
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178、问答题 现代营销观念的新发展现代营销观念也在深化和发展，具体表现在哪些方面？
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本题答案：（一）循环经济观念这是产品生产厂家在社会营销观念基础上
本题解析：试题答案（一）循环经济观念这是产品生产厂家在社会营销观念基础上应确立的新观点，是实现社会和企业可持续发展的要求，即生产厂家要花大力气采用清洁生产方式，减少生产过程的三废，下一个生产阶段尽可能将上一个生产阶段的废渣废料废液废水废气，尽可能加以利用，循环使用，变废为宝，努力减少对环境的污染。
（二）明智消费观念
由于人们生活节奏的加快，生产厂家开发和生产了越来越多的方便用品，如一次性使用的商品，方便饭盒，方便筷子，方便的塑料茶杯，方便快捷的食品.使用和消费的确方便了，但这些方便用品却造成了对环境的破坏，资源的浪费.这些都提醒人们需要确立明智的消费观念。
（三）服务营销观念生产经营厂家在营销过程中，不仅要提供质量可靠，价格公道的商品，而且还要求提供最佳服务.如售前的信息服务，培训服务；售中的业务性和事务性服务；以及售后在使用中的三包和技术服务。
179、判断题 水平一体化战略是把性质相同或生产同类型产品的同行竞争企业进行联合，发展成为专业化公司的战略。
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本题答案：对
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180、问答题 组织机构精简的要求是什么？
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本题答案：首先，必须在保证完成企业任务、目标的前提下讲精简，不能
本题解析：试题答案首先，必须在保证完成企业任务、目标的前提下讲精简，不能为精简而精简，精简是手段不是目的。
其次，必须加强人员培训，保持人员的干练，人的素质提高了，就可以减少编制。
另外，定期审查组织机构、程序、制度，及时废除多余或不适用的规定，也有利于实现组织机构的精简。
181、多项选择题 科技环境主要包括的内容有（）。
A.社会科技水平
B.社会科技力量
C.国家科技制度
D.国家科技政策
E.国家科技立法
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本题答案：A, B, C, D, E
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182、单项选择题 单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为（）
A、利润
B、边际共享
C、税前利润
D、固定费用
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本题答案：B
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183、判断题 在物资消耗构成中，如生产中的废品、运输和保管损耗，属于非工艺性消耗。
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本题答案：对
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184、问答题 试论述我国加入世贸组织后面临的挑战和对策。
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本题答案：挑战：一，政府管理经济的方式还不完全适应新的形势，不同
本题解析：试题答案挑战：一，政府管理经济的方式还不完全适应新的形势，不同地区和行业的应对工作仍不平衡。
二，国际贸易保护主义加剧，对我扩大出口构成威胁。
三，加入世贸组织的深层次影响逐渐显现。
四，新一轮多边贸易谈判中面临新的市场开放压力。
对策：加快政府改革管理体制，完善现代企业制度，寻求差异化优势，增强企业竞争能力，打造产品本土化，加强对知识产权的保护，加快培养跨国经营所需的专门人才。
185、填空题 企业的效率来自于它的制度效率和（）效率两个方面。
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本题答案：经营管理
本题解析：试题答案经营管理
186、单项选择题 现代成本管理的目的是完成成本责任（）
A、降低成本费用
B、提高成本效率
C、落实成本责任
D、明确成本主体
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本题答案：B
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187、单项选择题 企业与行政组织和其它社会组织的根本区别是，企业是（）
A、营利组织
B、依法设立的组织
C、法人组织
D、独立核算的组织
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本题答案：A
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188、问答题 考核的具 体内容及分类是什么？
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本题答案：考核的具体内容各有不同，总体上可以归为四类内容：德、勤
本题解析：试题答案考核的具体内容各有不同，总体上可以归为四类内容：德、勤、能、绩。“德”主要是考核员工对公司的忠诚度、爱岗敬业精神以及公正廉洁情况；“勤”主要是考核员工的工作能力强弱、工作思路及条理是否清晰等情况。“能”主要是考核员工工作态度及工作责任心的情况。“绩”主要是考核员工的工作效益以及工作完成情况。考核的方式按考核时间的不同，可以分为日常考核和定期考核；按考核主体的不同，可以分为上级考核、自我考核、同级考核和下属考核。
189、问答题 简述经营诊断的类型？
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本题答案：（1）按诊断的内容分类，通常可分为综合诊断和专题诊断；
本题解析：试题答案（1）按诊断的内容分类，通常可分为综合诊断和专题诊断；
（2）按诊断的人员分类，可分为内部诊断和外部诊断；
（3）按诊断的对象分类，可以分为企业群诊断和个别经营诊断；
（4）按诊断的时间长短分类，可以分为长期诊断和短期诊断；
（5）按诊断的动机分类，可以分为自发性诊断和指令性诊断。
190、判断题 社会经济发展规模和速度，主要取决于每个企业的活力和规模。
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本题答案：错
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191、问答题 简述我国技术引进的基本方针和原则。
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本题答案：1、引进软件技术
2、进口关键设备
本题解析：试题答案1、引进软件技术
2、进口关键设备
3、避免重复引进
4、加强引进技术的消化
192、单项选择题 在谈判的开局阶段，当对手把本方的意图掩饰得滴水不漏，让你无从下手去探听他的虚实时，我方可采取（）的策略来刺激对方表态。
A.投石问路
B.火力侦察
C.漫天要价
D.四面出击
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本题答案：B
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193、单项选择题 企业物资消耗一般由三部分构成，下面不在其中的是（）。
A、产品的有效消耗
B、工艺性消耗
C、非工艺性消耗
D、维修消耗
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本题答案：D
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194、单项选择题 下列关于物资消耗定额的方法中说法错误的是（）
A、技术计算法适用于设计图样和工艺技术数据齐全、产量较大的产品
B、统计分析法适用于有完整准确的统计资料且重复性生产的产品
C、实际测定法适用于生产批量小、周期短、工艺简单，设计加工工种和员工较少的情况
D、经验估计法适用于单件小批生产的产品
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本题答案：C
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195、填空题 企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是（）。
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本题答案：产品概念
本题解析：试题答案产品概念
196、单项选择题 企业认购股票的计价原则是（）
A.按照实际支付的全部金额计价
B.按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价
C.按照实际支付的款项扣除应收股利后的差额计价
D.按照扣除应计利息后的差额计价
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本题答案：C
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197、单项选择题 当跨国经营公司规模扩大、产品种类增多时，（）的管理体制比较适用。
A.母国中心
B.多元中心
C.全球中心
D.东道国中心
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本题答案：C
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198、判断题 国的可口可乐公司在相当长的时期内都是采用密集性市场策略。
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本题答案：错
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199、单项选择题 固定费用和变动费用都低的产品称为（）
A、安全型
B、警戒型
C、成长型
D、危险型
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本题答案：A
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200、问答题 不同层次的管理包括哪三个层次的管理？
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本题答案：企业高层管理 91ExAM.org、企业中层管理和企业基层管理（作业管理或现
本题解析：试题答案企业高层管理、企业中层管理和企业基层管理（作业管理或现场管理）。
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