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1、单项选择题 对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项是（）
A.薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。
B.提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重
C.加大固定薪酬在薪酬构成中的比重
D.激励员工降低成本，提高生产率
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
2、问答题 简述员工福利规划与管理的意义。
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本题答案：（1）减轻员工赋税的负担
（2）提升企业招募
本题解析：试题答案（1）减轻员工赋税的负担
（2）提升企业招募的优势
（3）加强核心员工的留任意愿
（4）避免年资负债
3、填空题 我国规定（）岁是最低劳动年龄。
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本题答案：16
本题解析：试题答案16
4、名词解释 公平原则
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本题答案：公平是指按照一定的社会标准（法律、道德、政策等）和正当
本题解析：试题答案公平是指按照一定的社会标准（法律、道德、政策等）和正当的秩序合理地待人处事，是制度、系统、重要活动的重要道德品质。在薪酬制度设计^91考试网平主要包括内部公平、外部公平、过程公平、结果公平和个人公平5个方面。
5、单项选择题 下列属于自上而下的薪酬成本预算方法优点的是（）。
A.缺乏灵活性
B.受主观因素影响较大
C.降低了预算的准确性
D.可以很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本
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本题答案：D
本题解析：自上而下的薪酬成本预算方法可以很好地控制企业的整体薪酬成本和部门薪酬成本，便于调控人力成本开支与企业支付能力及企业绩效的对称性。
6、名词解释 福利管理
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本题答案：是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细
本题解析：试题答案是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工作。
7、名词解释 提成工资制
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本题答案：提成工资制是企业实际销售收入减去成本开支和应交纳的各种
本题解析：试题答案提成工资制是企业实际销售收入减去成本开支和应交纳的各种税费以后，剩余部分在企业和员工之间按不同比例分成。
8、多项选择题 作为一种创新的激励机制，股票增值权具有的特点包括（）。
A.行权期一般超过任期，可以有效地约束激励对象的短期行为
B.实施股票增值权时，可以是全额兑现，也可以是部分兑现
C.激励对象拥有对应股票的表决权和配股权
D.股票增值权的实施，可以用现金，也可以折合成股票，还可以是二者形式的结合
E.激励对象拥有规定数量的股票股价上升所带来的收益，但不拥有这些股票的所有权
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本题答案：A, B, D, E
本题解析：本题考查股票增值权具有的特点。包括：
（1）行权期一般超过任期，这样就将激励对象与公司的利益捆绑在一起，有效地约束他们的短期行为。
（2）激励对象拥有规定数量的股票股价上升所带来的收益，但不拥有这些股票的所有权，也不拥有表决权、配股权。
（3）实施股票增值权时，可以是全额兑现，也可以是部分兑现。
（4）股票增值权的实施，可以用现金，也可以折合成股票，还可以是现金和股票形式的结合。
9、问答题 简述结构工资制的优点及缺点。
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本题答案：（1）结构工资制的优点：
1）工资结构反映劳
本题解析：试题答案（1）结构工资制的优点：
1）工资结构反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应，并紧密联系成因果关系。劳动结构有几部分，工资结构就有几个相对应的部分，并随前者变动而变动。
2）结构工资的各个组成部分各有各的职能，并分别计酬，可从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，具有比较灵活的调节功能。
3）有利于实行工资的分级管理，从而克服“一刀切”的弊病，为改革工资分配制度开辟了道路。
4）能够适应各行各业的员工工资管理。
（2）结构工资制的缺点：
1）合理确定和保持各工资单元比重的难度较大。
2）由于工资单元多且各自独立运行，工资管理工作较复杂
10、单项选择题 下列各项中，（）属于外在报酬的形式。
A、奖金
B、欣赏和认可
C、发展机会
D、具有挑战性的工作
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
11、问答题 薪酬预算的两种主要方法是什么？如何操作？
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本题答案：宏观接近法，是指首先对公司的总体业绩指标做出预测，然后确定下
本题解析：试题答案宏观接近法，是指首先对公司的总体业绩指标做出预测，然后确定下来企业所能够接受的新的薪酬总额，最后再按照一定的比例把它分配给各个部门的管理者，由管理者负责进一步分配到具体的员工身上。
操作：根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额
根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率
根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率
微观接近法：指的是先由管理者预测出单个员工在下一年度里的薪酬水平，再把这些数据汇总在一起，从而得到整个企业的薪酬预算。在企业的经营过程中，这一做法比宏观接近法更为常见。
操作：对管理者就薪酬政策和薪酬技术进行培训。
为管理者提供薪酬预算工具和咨询服务。
审核并批准薪酬预算。
监督预算方案的运行情况，并向管理者进行反馈。
12、问答题 什么事特殊绩效认可计划？这种计划的特殊意义何在？在使用时应当注意哪些问题？
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本题答案：特殊绩效认可计划是指一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工
本题解析：试题答案特殊绩效认可计划是指一种现金或非现金的绩效认可计划，即在员工远远超出工作要求表现出特别的努力、实现了优秀的业绩或者作出了重大贡献的情况下，组织给予他们的赞赏、表扬、表彰或小额一次性奖励。
意义：
1、提高了整个报酬系统的灵活性和自发性。
2、扩大了员工在报酬系统中的参与机会，提供真正符合员工兴趣的报酬。
3、有利于奖励那些与组织的价值观和文化相一致的行为，强化企业的战略目标。
4、实现报酬系统的成本有效性最大化。
注意问题：
1、计划的运用是否到位。
2、所提供的绩效认可报酬对员工来说是否有价值。
3、绩效认可的决策程序是否过于复杂。
4、员工对货币型绩效认可的态度。
5、计划是否与组织的经营战略保持一致。
6、普通员工和经理人员在认可计划中的公平性。
7、计划是否缺乏信度。
13、问答题 战略性薪酬管理的作用。
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本题答案：（1）战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用
1
本题解析：试题答案（1）战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用
1降低人工成本
2吸引和留住人才
3引导员工行为
4促进劳资和谐
（2）战略性薪酬管理对增强企业竞争优势的作用
1价值性
2难以模仿性
3有效执行性
（3）战略性薪酬管理对促进企业可持续发展的作用
1实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要
2实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要
3实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要
14、单项选择题 （）不属于斯坎伦计划。
A.强调员工参与
B.员工愿意承担责任
C.员工应参与效率提高后的利润分享
D.员工无法进行自我管理
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本题答案：D
本题解析：斯坎伦计划的特点在于强调员工参与，它相信如果员工提出了企业的目标，那么在工作中就能进行自我管理、自我控制，并相信如果给予员工工作机会，员工就会愿意接受并主动承担责任。当由于员工的建议而导致生产成本的降低，即当期斯坎伦比率低于基期标准时，节省下来的资金即在员工中进行分配。
15、填空题 通常情况下，我们可以将可变薪酬划分为短期可变薪酬和（）两种。
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本题答案：长期可变薪酬
本题解析：试题答案长期可变薪酬
16、单项选择题 假设以最低值为基础的薪酬变动比率为50%，当薪酬区间中值为4500元时，则据此计算的薪酬区间最低值为（）
A.3400元
B.3600元
C.3800元
D.4200元
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
17、多项选择题 长期现金计划的主要类型有（）
A.事件相关计划
B.绩效重叠计划
C.项目现金计划
D.效率增进分享计划
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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
18、填空题 员工持股计划的主要类型有（）。
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本题答案：现股计划、期股计划、期权计划
本题解析：试题答案现股计划、期股计划、期权计划
19、单项选择题 （）是根据劳动者生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳动者报酬的一种工资形式。
A.超额工资
B.企业年金
C.计时工资
D.计件工资
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
20、问答题 简述谈判工资制的优缺点。
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本题答案：（1）谈判工资制的优点。谈判工资制的优点是有利于减少员
本题解析：试题答案（1）谈判工资制的优点。谈判工资制的优点是有利于减少员工之间工资上的攀比现象，减少矛盾。工资由企业和员工共同谈判确定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动员工的积极性。
（2）谈判工资制的缺点。谈判工资制的缺点在于工资制度与劳资双方的谈判能力、人际关系等有关，弹性较大，容易出现同工不同酬。在国有企业实行这种制度，由于制度、仲裁机构和监督机构不健全，容易使以权谋私者从中舞弊，产生亲者工资高、疏者工资低等不合理现象。
21、单项选择题 利润分享计划是指根据（）的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。
A.个人业绩标准
B.个人绩效评价等级标准
C.企业绩效标准
D.部门绩效标准
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
22、问答题 销售人员薪酬福利设计中应注意哪些问题？
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本题答案：（1）销售人员对薪酬福利形式的要求。
（2）
本题解析：试题答案（1）销售人员对薪酬福利形式的要求。
（2）营销工作特点决定了销售人员薪酬福利形式的特殊性。
（3）组织的战略和目标。
（4）销售产品和服务的性质。
（5）外部竞争性。
23、问答题 营销人员薪酬方案设计应当遵循的原则。
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本题答案：（1）与战略相匹配原则
（2）促进销售人员角
本题解析：试题答案（1）与战略相匹配原则
（2）促进销售人员角色转变的原则
（3）报酬形式以激励薪酬为主的原则
（4）差异化原则
24、单项选择题 薪酬对员工所具有的功能不包括（）。
A、经济保障功能
B、改善经营绩效功能
C、社会信号功能
D、激励功能
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
25、问答题 为什么说员工持股是国有法人股减持的一个渠道？
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本题答案：中国资本市场上通过员工（主要指管理层）参与国有股减持，
本题解析：试题答案中国资本市场上通过员工（主要指管理层）参与国有股减持，从而改变公司的股权结构，实现持股经营，最终改善公司治理结构。在国有资本退出的过程中，上市公司利用员工作为减持的中间体可以获得国家、公司、员工、资本市场“多赢”的效果。
一方面，国有股减持，不仅使国有资产成功变现，而且有利于解决目前上市公司普遍存在的国有股“一股独大”、所有者代表缺位、内部人控制、公司治理结构不够完善等问题；
另一方面，在现代企业制度下，公司所有权和经营权分离，企业的经营者包括员工就有可能为了自己的利益去损害所有者的利益。而通过经营者及员工持股，使得经营者及员工成为企业的所有者，解决了所有者和经营者利益的冲突，可以在一定程度上削弱“内部人控制”，降低代理成本，提高企业的经营效益。
对企业经营者和员工来说，持股经营，也可以使他们分享企业业绩增长所带来的成果，在资本市场上得到相应的回报，从而极大的调动他们的积极性。
26、名词解释 职位薪酬体系
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本题答案：是根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水
本题解析：试题答案是根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度
27、问答题 企业薪资结构的设计流程是什么？
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本题答案：1）通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进
本题解析：试题答案1）通观被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行评价
2）按照职位点数对职位进行初步分组
3）根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围
4）将职位等级划分、职位评价点数与市场薪资调查数据结合起来
5）考察薪资区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位区间中值进行调整
6）根据确定的各职位等级或薪资等级的区间中值建立薪资结构
28、名词解释 薪酬福利效益统计
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本题答案：薪酬福利效益统计可以量化地反映实行某种薪酬福利制度所取
本题解析：试题答案薪酬福利效益统计可以量化地反映实行某种薪酬福利制度所取得的经济效益。
29、单项选择题 年薪制中非持股多元化型的薪酬结构是()。
A.基薪+津贴+养老金计划
B.基本薪酬+津贴+含股权、股票期权等形式的风险收入+养老金计划
C.基本薪酬+津贴+风险收入(效益收入和奖金)+养老金计划
D.基本薪酬+津贴+以"分配权"、"分配权"期权形式体现的风险收入+养老金计划
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本题答案：C
本题解析：A准公务员型B持股多元化型D分配权型
30、名词解释 利润分享
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本题答案：利润分享是将企业的部分利润在员工之间进行分配。
本题解析：试题答案利润分享是将企业的部分利润在员工之间进行分配。
31、填空题 （）是收益分享计划最早的形式
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本题答案：斯坎伦计划
本题解析：试题答案斯坎伦计划
32、名词解释 拖后政策
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本题答案：指采取安于落后的企业政策，在薪酬方面则表现为采取低于市
本题解析：试题答案指采取安于落后的企业政策，在薪酬方面则表现为采取低于市场水平的薪酬水平。
33、问答题 什么是职位？职位和职责、任务、职位族以及职业生涯之间的关系是什么？
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本题答案：职位是能够由一个人来完成的各种工作职责的集合。通常又称
本题解析：试题答案职位是能够由一个人来完成的各种工作职责的集合。通常又称为岗位，有时也称为工作。
34、问答题 宽带薪酬制度的实施条件。
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本题答案：（1）积极参与型的管理风格
（2）以工作表现
本题解析：试题答案（1）积极参与型的管理风格
（2）以工作表现为重点的薪酬决定因素
（3）具有良好的沟通文化
（4）需有积极的员工发展工具与之配套
（5）拥有一支高素质的薪酬管理人员队伍
（6）建立科学的评估机制，做好任职资格及薪酬评级工作
35、单项选择题 Ⅲ度冻伤下述哪项错误()
A．伤及皮肤全层或皮下组织
B．创面知觉消失，颜色发暗
C．创面周围红肿痛及水泡形成
D．4～6周后坏死组织脱落
E．愈后不留瘢痕
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本题答案：E
本题解析：暂无解析
36、单项选择题 （）可以进一步细化为简单平均数、加权平均数、中值法等几种数据分析方法。
A.频度分析
B.中心趋势分析
C.离散分析
D.回归分析
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
37、问答题 论述职位薪酬体系的设计流程。
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本题答案：（1）进行职位分析，形成职位说明书
（2）职
本题解析：试题答案（1）进行职位分析，形成职位说明书
（2）职位价值评价
（3）薪酬调查
（4）确定公司薪酬政策
（5）确立薪酬结构与水平
（6）建立薪酬管理机制
（7）实施与反馈
38、问答题 什么是薪酬水平决策？薪酬水平决策会对一个组织的员工吸引、保留和激励产生何种影响？
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本题答案：薪酬水平决策是为本组织选择具有外部竞争力的薪酬（水平）
本题解析：试题答案薪酬水平决策是为本组织选择具有外部竞争力的薪酬（水平）策略，通过比竞争对手（或市场水平）较高、较低、相同或混合型的薪酬水平定位，来构建本组织薪酬的外部竞争力。
薪酬水平决策对企业吸引和保留员工方面的重要性是显而易见的。如果企业支付的薪酬水平过低，企业在招募新人时很难招募到合适的员工，过低的薪酬水平不宜可能导致企业中原有的员工忠诚度下降，另谋他就的可能性上升，相反，如果企业的薪酬水平比较高，则一方面企业在招募人员时可以很方便地招募到自己所需要的人员，另一方面也有利于员工流动水平的下降，可以更好保持自身的产品和服务市场上的竞争优势。也更好激励员工努力工作，同时降低企业的监督管理费用。
39、名词解释 股票期权计划
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本题答案：是指行权人在一定期限内按照事先确定的价格购买公司一定数
本题解析：试题答案是指行权人在一定期限内按照事先确定的价格购买公司一定数量股票的权利，是国外一种比较成熟的、激励公司高级管理人员的机制。公司给予其经营者的既不是现金报酬，也不是股票本身，而是一种权利，经营者可以以某种优惠条件购买公司股票。
40、问答题 薪资区间中值以及薪资比较比率的作用是什么？
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本题答案：薪资区间中值或薪资变动范围中值是薪资结构管理中的一个非
本题解析：试题答案薪资区间中值或薪资变动范围中值是薪资结构管理中的一个非常重要的因素，他通常代表了该薪资等级中职位在外部劳动力市场上的平均薪资水平。
薪资比较比较率，我们通常用这一概念来表示员工实际获得的基本薪资与相应薪资等级的中值或者中值与市场平均薪资水平之间的关系。
薪资比较比率＝（实际所得薪资－区间最低值）/区间中值）
41、名词解释 双重职业通道
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本题答案：这种模式在为普通员工进行正常的职业通道设计时，为专才另
本题解析：试题答案这种模式在为普通员工进行正常的职业通道设计时，为专才另外设计一条职业发展的通道，从而在满足大部分员工的职业发展需要的同时，满足专业人员的职业发展需要。其模式是：管理生涯通道──沿着这条道路可以通达高级管理职位；专业生涯通道──沿着这条道路可以通达高级技术职位
42、单项选择题 具有既可以行使权利，又可以放弃这种权利特征的长期奖励计划形式是（）。
A.现股计划
B.期股计划
C.期权计划
D.期货计划
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本题答案：C
本题解析：期权计划具有到期后既可以行使权利，又可以放弃权利的特征。
43、单项选择题 下列关于一线员的薪酬设计说法不正确的是（）
A.生产一线员工是企业利润的直接创造者，也是企业技术创新的主要源泉。
B.薪酬设计形式有计件薪酬与计时薪酬
C.海尔赛计划、艾默生计划和卢文计划是奖金计算方法
D.计件薪酬是直接地用劳动时间来计量员工的劳动
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
44、填空题 薪酬水平及其外部竞争性决策的类型有（）。
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本题答案：领先型薪酬政策，跟随型薪酬策略，滞后薪酬政策，混合合型薪酬策
本题解析：试题答案领先型薪酬政策，跟随型薪酬策略，滞后薪酬政策，混合合型薪酬策略
45、单项选择题 （）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。
A、薪酬
B、给付
C、收入
D、分配
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
46、多项选择题 年薪制模型一般由（）构成。
A.奖金
B.佣金
C.基本薪酬
D.长期奖励
E.福利津贴
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本题答案：A, C, D, E
本题解析：本题考查年薪制。年薪制模型一般由四个部分构成，即：基本薪酬、奖金、长期奖励和福利津贴。
47、填空题 营销人员薪酬设计的原则（）。
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本题答案：与战略匹配原则、促进销售人员角色转变原则、报酬形式以激励为主
本题解析：试题答案与战略匹配原则、促进销售人员角色转变原则、报酬形式以激励为主原则、差异化原则
48、单项选择题 薪酬调查的对象是企业的相关环境，而相关环境不包括（）。
A.区域上相关
B.业务上相关
C.目标市场上相关
D.针对相同层次岗位设定不同的相关环境
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
49、名词解释 薪酬区间渗透度
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本题答案：是指员工在某一薪酬区间的实际基本薪酬与区间最低值之差和
本题解析：试题答案是指员工在某一薪酬区间的实际基本薪酬与区间最低值之差和该区间最高值与最低值之间的百分比
50、多项选择题 当企业采取不同战略时企业的薪酬管理是不同的，下列说法中正确的有()。
A.采用稳定战略的企业，在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低
B.采取收缩战略的企业,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大
C.采取创新战略的企业,其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平
D.采取成本领先战略的,企业在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大
E.采取客户中心战略的企业其薪酬体系会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬
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本题答案：C, D, E
本题解析：A稳定战略和集中战略收缩B战略或精简战略。
51、问答题 简述计件工资与计时工资的区别。
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本题答案：计件工资制是从计时工资制转化而来的，由于计件工资制的计
本题解析：试题答案计件工资制是从计时工资制转化而来的，由于计件工资制的计件单价是根据计时工资标准计算的，因此计时工资制和计件工资制在本质上没有区别。它们之间不同表现在：
（1）计算原理不同，计时工资制的计算原理是将员工的出勤或视同出勤天数和规定的计时工资标准或计时工资比例相乘，计算员工工资。计件工资制的计算原理是用员工已完成的经检验合格或视同合格的工作量，乘以事先确定的计件单价来计算员工工资。
（2）计算依据不同，计时工资制是以一定质量的劳动的延续时间为计量工资的依据。计件工资制则是以一定时间内的劳动所凝结成的产品数量为计量工资的依据。
（3）计量方式不同，计时工资制是在劳动开始前就决定了的，计件工资制是在劳动完成以后才确定的。
（4）作用不同，计件工资制能够更准确地反映劳动者实际付出的劳动量，反映同等级劳动者之间以及劳动者本人不同时期的劳动差别。计时工资制不能反映上述的差别。
52、问答题 计件工资制的具体操作方法有哪些？
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本题答案：计件工资制的具体操作。根据操作的方式和对象可以分为：计
本题解析：试题答案计件工资制的具体操作。根据操作的方式和对象可以分为：计件单价的操作、个人计件工资的操作和集体计件工资的操作。
53、名词解释 岗位排列法
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本题答案：岗位排列法是一种简单的岗位评价方法，小型企业由于工作岗
本题解析：试题答案岗位排列法是一种简单的岗位评价方法，小型企业由于工作岗位不多，运用这种方法比较有效，但不太精确
54、填空题 排序法可以划分为（）和（）二种类型
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本题答案：交替排序法；配对比较排序法
本题解析：试题答案交替排序法；配对比较排序法
55、名词解释 弹性福利计划
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本题答案：是一种员工自己选择福利项目的福利管理模式，主要包括：自
本题解析：试题答案是一种员工自己选择福利项目的福利管理模式，主要包括：自助式福利、标准组件式福利、核心外加式福利、弹性支用账户式福利。
56、名词解释 特殊员工群体
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本题答案：主要指对公司发展具有特殊贡献的员工。如高管、销售骨干、
本题解析：试题答案主要指对公司发展具有特殊贡献的员工。如高管、销售骨干、技术研发人员等。
57、填空题 利润分享计划常见的形式：现（）、延期利润分享、现付与递延结合制、与利润挂钩的薪酬计划。
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本题答案：金利润分享
本题解析：试题答案金利润分享
58、单项选择题 薪酬调查方式不包括（）。
A.访谈法
B.问卷调查法
C.收集信息法
D.海氏三要素法
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
59、填空题 彼得斯与沃特曼在1982年出版的《探索企业成功之路——美国优秀公司的管理经验》中提出了“（）”的概念
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本题答案：企业文化
本题解析：试题答案企业文化
60、多项选择题 员工持股计划中，对股本进行设计时需要考虑的因素有（）。
A.企业发展的基本需要
B.企业净资产的价值
C.员工的持股比例和认购能力
D.股东的数量
E.员工持股计划实施后适宜的投资回报率
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本题答案：A, B, C, E
本题解析：股本设计一般应考虑4方面因素：企业发展的基本需要，员工持股计划实施后适宜的投资回报率，企业净资产的价值，员工的持股比例和认购能力。本题正确答案为ABCE选项。
61、单项选择题 短期奖金主要是针对哪个层面的群体（）
A.专业技术人员
B.销售人员
C.外派员工
D.管理人员
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
62、问答题 要素计点法职位评价方案的设计步骤是什么？
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本题答案：步骤 一：选取通用报酬要素并加以定义。步骤二：对每一种报
本题解析：试题答案步骤一：选取通用报酬要素并加以定义。步骤二：对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或层次加以区分和等级界定。
步骤三：确定不同报酬要素在职位评价体系中的“权重”或相对价值。步骤四：确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值。步骤五：运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位。步骤六：根据点数高低将所有被评价职位进行排序，然后根据划分出来的点值范围，确定职位的等级结构。
63、单项选择题 （）是指以货币形式和以可间接转化为货币的其他形式为支付方式的劳动报酬。
A.员工工资
B.员工福利
C.非经济性报酬
D.经济性报酬
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
64、单项选择题 假如某薪酬等级中，中间值是3100元，薪酬变动率50%，则起薪点为（）
A.2480元
B.1500元
C.1750元
D.3875元
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
65、名词解释 人力资源价格
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本题答案：人力资源价格是指生产过程中运用的所有人力资源为其所有者
本题解析：试题答案人力资源价格是指生产过程中运用的所有人力资源为其所有者带来的报酬，既包括处于雇员地位的人力资源的报酬，也包括处于雇主地位的人力资源的报酬。
66、填空题 薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、（）、能力薪酬体系、绩效薪酬体系。
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本题答案：技能薪酬体系
本题解析：试题答案技能薪酬体系
67、填空题 能力薪酬体系在实际操作过程中，通常将员工所具有的能力划分为三个层面，即核心能力、（）、能力指标。
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本题答案：能力模块
本题解析：试题答案能力模块
68、问答题 技术等级工资制的构成是什么？
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本题答案：技术等级工资制由工资标准、工资等级表和技术等级标准3个
本题解析：试题答案技术等级工资制由工资标准、工资等级表和技术等级标准3个基本要素组成。通过对这3点组成要素的分析和量化，给具有不同技术水平或从事不同工作的员工规定适当的工资等级。
69、名词解释 技能等级
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本题答案：是指员工为了按照既定的标准完成工作任务而必须能够执行的
本题解析：试题答案是指员工为了按照既定的标准完成工作任务而必须能够执行的一个工作任务单位或者一种工作职能。也就是说把公司的事务与职务划分成若干个等级，在某个等级中相应的定义上该等级下需要员工什么样的知识、能力，又有什么样的具体任务或职务等。
70、单项选择题 用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的（）支付劳动者工资。
A.100%
B.150%
C.200%
D.300%
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
71、单项选择题 （）是销售职位普遍使用的一种奖励制度。
A.计时制
B.佣金制
C.行为鼓励计划
D.管理奖励计划
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本题答案：B
本题解析：佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度。答案选B。
72、单项选择题 关于企业人工成本结构指标，正确的说法是（）。
A.它是指一组能将人工成本与经济效益联系起来的相对数
B.它是指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例
C.它可以衡量企业对劳动的投入和收益
D.人均人工成本指标属于人工成本结构指标
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本题答案：B
本题解析：人工成本结构指标是指人工成本各组成部分占人工成本总额的比率，它能够反映人工成本投入构成的情况与其合理性。
73、名词解释 员工薪酬管理
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本题答案：员工薪酬管理是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发
本题解析：试题答案员工薪酬管理是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、影响要素进行确定、分配和调整的过程。
74、单项选择题 对与员工福利的特点表述不正确的是（）
A.补偿性；均等性；集体性
B.补偿性；均富性；灵活性
C.均等性；集体性；补充性
D.多样性；均等性；人性化
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
75、填空题 边际生产力工资理论的基础是（）。克拉克的《财富的分配》一书的出版标志着边际生产力工资理论的最终确立
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本题答案：边际效用价值论
本题解析：试题答案边际效用价值论
76、填空题 一线员工奖金计算方法（）。
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本题答案：海尔赛计划、100%时间奖金计划、卢文计划、艾默生计划、甘特
本题解析：试题答案海尔赛计划、100%时间奖金计划、卢文计划、艾默生计划、甘特作业奖金计划
77、填空题 绩效薪酬实施的条件（）、横向配合条件、纵向配合条件。
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本题答案：内部配合条
本题解析：试题答案内部配合条
78、问答题 编制工资表主要涉及几方面的内容？
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本题答案：编制工资表主要涉及两个方面的内容。
1.工资
本题解析：试题答案编制工资表主要涉及两个方面的内容。
1.工资的计算
（1）根据员工所在的薪酬等级，对照岗位工资表、能力工资表确定员工的岗位工资标准和能力工资标准。
（2）根据员工所在的薪酬等级，确定各项津贴、补贴的金额，再根据员工考勤记录，扣除缺勤工资、各项社会保险的个人承担部分，以及个人所得税，计算员工的实际工资额。
（3）根据员工的绩效考核结果，个人所在的薪酬等级，以及由企业的经济效益和所在部门/小组的任务完成情况确定的企业奖金总额或部门/小组奖金总额，按奖金分配办法计算员工的奖金。
2.工资的汇总
企业一般在编制工资汇总表时，将个人和各部门的工资总额进行汇总。
79、填空题 职位薪酬体系的三种形式：一职一薪制、（）、（）。一职一薪制比较适用于专业化、自动化程度较高，流水作业、工作技术比较单一和工作等级比较固定的行业及工种。
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本题答案：一职数薪制；复合职薪制
本题解析：试题答案一职数薪制；复合职薪制
80、名词解释 基薪制
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本题答案：基层管理人员基本薪金的确定可采取职位等级工资制，针对不
本题解析：试题答案基层管理人员基本薪金的确定可采取职位等级工资制，针对不同等级的职位赋予不同的薪金水平。基层管理人员职位等级的晋升要体现其管理能力、管理幅度、管理责任、管理难度和管理业绩。随着基层管理人员职位等级的晋升，其薪金也应逐步提升。
81、填空题 排序法是适用于岗位评价中岗位数量（）的情况
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本题答案：不太多
本题解析：试题答案不太多
82、问答题 薪酬发展的简要历史是什么？
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本题答案：工资、薪酬、全面薪酬（总薪酬）、全面报酬
本题解析：试题答案工资、薪酬、全面薪酬（总薪酬）、全面报酬
83、单项选择题 短期奖励计划不包括（）。
A.一次性奖金
B.期权计划
C.绩效加薪
D.月/季度奖金
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本题答案：B
本题解析：短期奖励计划的主要方式有：绩效加薪、一次性奖金、月／季度奖金和特殊绩效奖励计划
84、单项选择题 （）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。
A、基本薪酬
B、可变薪酬
C、福利和服务
D、间接薪酬
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
85、多项选择题 薪酬结构设计的步骤包括()。
A.确定薪酬等级数量及级差
B.确定薪酬水平变化范围
C.确定薪酬变动范围与薪酬变动比率
D.确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度E.确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠
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本题答案：A, C, D, E
本题解析：步骤：确定薪酬等级数量及级差、确定薪酬变动范围与薪酬变动比率、确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度、确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠
86、单项选择题 （）是指支付给员工的超额劳动报酬和增收支的劳动报酬。
A.工资
B.津贴
C.加班加点工资
D.奖金
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
87、问答题 论薪酬沟通的步骤。
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本题答案：（1）建立薪酬沟通机制
（2）确定薪酬沟通的
本题解析：试题答案（1）建立薪酬沟通机制
（2）确定薪酬沟通的目标
（3）收集薪酬沟通的相关信息
（4）制定薪酬沟通策略
（5）选择沟通的沟通媒介。
（6）创建制度化沟通通道
（7）薪酬沟通面谈。最重要的步骤就是正式沟通面谈
（8）沟通效果评估。
薪酬沟通的最后一个步骤是要对整个薪酬沟通的效果进行评价
88、名词解释 纯提成制
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本题答案：也叫纯佣金制，美国有20%的企业采用。即按销售额（或毛
本题解析：试题答案也叫纯佣金制，美国有20%的企业采用。即按销售额（或毛利、利润）提成作为销售报酬，不存在固定工资。个人收入=销售额（或毛利或利润）×提成率
89、问答题 请解释薪资区间渗透度的含义？
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本题答案：考察员工薪资水平的一个很有用的工具，反映了一个特定的员
本题解析：试题答案考察员工薪资水平的一个很有用的工具，反映了一个特定的员工在其薪资区间中的相对地位。如果将某一薪资等级的整个薪资区间比做一个大水池，那么薪资区间渗透度所反映的实际上就是显示特定员工薪资水平的一种相对水位。
90、名词解释 薪酬等级
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本题答案：是指在同一个组织当中，薪酬标准由于职位或者技能等级的<
本题解析：试题答案是指在同一个组织当中，薪酬标准由于职位或者技能等级的
91、名词解释 外部公平
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本题答案：是指企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相比较
本题解析：试题答案是指企业员工所获得的劳动报酬与劳动力市场价格水平相比较或者与同等行业、同等岗位的薪酬相比较是否感到公平。
92、单项选择题 以下属于职位薪酬体系的优点的是（）
A.体现了同工同酬
B.操作复杂，管理成本低
C.不利于员工提高技能和能力
D.会挫伤员工的工作热情和积极性
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
93、填空题 2012年4月18日国家将女职工生育享受的产假由（）天延长至（）天，并规范了产假待遇
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本题答案：90；98
本题解析：试题答案90；98
94、问答题 外派人员的工作特征有哪些？在设计和管理人员的薪酬方案时应当注意哪些问题？
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本题答案：外派员工是指由于跨国经营而从母国派往其他国家从事经营管
本题解析：试题答案外派员工是指由于跨国经营而从母国派往其他国家从事经营管理活动的公司员工。
应注意的问题：在管理外派员工的薪酬时，必须考虑到外派工作的艰苦性，重点关注外派员工和本土的员工的薪酬平衡，并且在相关福利包括各种补贴方面对外派与昂贵噢噢那个给予足够的补偿和支持。
95、单项选择题 通过（），将根据工作评价得到的相对价值相近的一组职务编入同一等级。
A.工资分级
B.岗位分级
C.福利分级
D.都需要
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本题答案：A
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96、名词解释 收益分享
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本题答案：收益分享是让员工参与分享超过常规收益的那部分额外收益。
本题解析：试题答案收益分享是让员工参与分享超过常规收益的那部分额外收益。
97、单项选择题 ()主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
A.工作分析
B.工作评价
C.薪酬调查
D.薪酬预算
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本题答案：C
本题解析：薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题
98、单项选择题 公司员工取得限制性股票后不得通过二级市场或其他方式进行转让的期限称为（）。
A.禁售期
B.等待期
C.有效期
D.授权期
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本题答案：A
本题解析：本题考查限制性股票的禁售期。限制性股票的禁售期，是指公司员工取得限制性股票后不得通过二级市场或其他方式进行转让的期限。
99、多项选择题 员工薪酬管理的企业外部影响因素包括（）。
A．物价变化与生活水平
B．国家政策和法律
C．经济发展状况与劳动生产率
D.行业薪酬水平的变化
E．劳动力市场的供求状况
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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
100、问答题 简要分析计件工资的优缺点。
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本题答案：计件工资制的优点。
1）能够从劳动成果上准确
本题解析：试题答案计件工资制的优点。
1）能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平。
2）同计时工资相比，它不仅能反映不同等级工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别。即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同，从而促使劳动者关心自己的劳动成果，激发劳动积极性，促进劳动生产率的提高。
3）由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量。
4）易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出。
5）促进企业改善管理制度，提高管理水平。
计件工资制的局限性。
1）实行计件工资制，容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额和不注意爱护机器设备的偏向，如只求数量，保持合格品的下限，在消耗定额内还会出现不去挖掘节约的潜力，超出其负荷进行掠夺性的生产等。
2）管理或技术改造后，生产效率会增加，提高定额也会遇到困难。如不提高定额，会增加产品成本；如提高定额，会引起不满。
3）因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康。
4）在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计件工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”。
5）计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，如没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产没有提高，也必须调整计件单价。
101、填空题 迈克尔•波特（Porter）将组织经营战略划分为三种类型（）、成本领先战略、集中化战略。
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本题答案：差异化战略
本题解析：试题答案差异化战略
102、问答题 薪酬控制的主要途径有哪些？
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本题答案：薪酬控制的对象；通过控制雇佣量来控制薪酬（控制员工人数
本题解析：试题答案薪酬控制的对象；通过控制雇佣量来控制薪酬（控制员工人数，控制工作时数）；通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制（基本薪酬，可变薪酬，福利支出及其他）；通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制（最高薪资水平和最低薪资水平，薪资比较比率，成本分析）
103、问答题 简述技能薪酬体系的实施条件：
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本题答案：（1）健全的技能评价体系。
（2）扁平化的组
本题解析：试题答案（1）健全的技能评价体系。
（2）扁平化的组织结构
（3）工作结构性较高、专业性较强
（4）高度的员工参与
（5）完备的培训机制
（6）建立与之相适应的企业文化
104、单项选择题 收益分享计划是对（）的绩效进行衡量，这些绩效常表现在因生产率和质量改善所导致的成本节约。
A.某一组织
B.某一个人
C.某一项目
D.某一群体或部门
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
105、单项选择题 IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工，在薪酬策略制定，IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于（）
A.基准职位定价法
B.设定工资调整法
C.直接定价法
D.当前工资调整法
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
106、填空题 宏观环境对薪酬战略设计的影响，宏观环境主要包括（）、（）、宏观技术环境和宏观文化环境等。宏观环境对薪酬战略设计的影响，宏观环境主要包括宏观政治环境、宏观经济环境、宏观技术环境和宏观文化环境等。
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本题答案：宏观政治环境；宏观经济环境
本题解析：试题答案宏观政治环境；宏观经济环境
107、问答题 简述能力薪酬体系的设计步骤。
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本题答案：（1）能力提炼
（2）能力分级
（
本题解析：试题答案（1）能力提炼
（2）能力分级
（3）能力定价
（4）能力评价。
（5）能力薪酬体系的确立
108、多项选择题
某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。
由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位”，对于这样的职位正确的做法有（）。
A.降低员工的原有薪酬
B.保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理
C.对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去
D.可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应
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本题答案：B, C, D
本题解析：本题考查“红圈职位”的处理方法。对于“红圈职位”不能降低原有的薪酬，否则会引起员工的不满情绪，所以选项A不选。
109、名词解释 企业员工福利
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本题答案：生育保险是国家通过立法，筹集保险基金，对生育子女期间暂时丧失
本题解析：试题答案生育保险是国家通过立法，筹集保险基金，对生育子女期间暂时丧失劳动能力的职业妇女给予一定的经济补偿、医疗服务和生育休假福利的社会保险制度。
110、问答题 员工福利主要包括哪些类型？这些福利计划的作用分别是怎样的？
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本题答案：主要包括的种类：法定福利（法定社会保险：养老、失业、医
本题解析：试题答案主要包括的种类：法定福利（法定社会保险：养老、失业、医疗、工伤、生育保险；法定假期：公休、法定休、带薪年、其他休假；住房公积金）；企业补充保险（企业补充养老金、团体人寿保险、健康医疗保险）；员工服务福利（员工援助计划、咨询服务、教育援助计划、儿童看护帮助、老人护理服务、饮食服务、健康服务）；弹性福利
111、单项选择题 奖金标准必须与用人单位的（）相联系，并随其而做出相应的调整。
A.经济效益
B.工资标准
C.企业战略
D.管理模式
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
112、单项选择题 （）是奖金制度中非常重要和敏感的环节。
A.奖金名称的确定
B.奖金条件的确定
C.奖金范围的确定
D.奖金标准的确定
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
113、单项选择题 在短期内提供相对低的基本薪酬，从长期实行奖金或股票选择权的计划是（）战略下的薪酬管理制度。
A.稳定
B.收缩
C.成长
D.客户中心
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本题答案：C
本题解析：成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略，可以分为内部成长战略和外部成长战略。对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险、共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，在长期中实行奖金或股票选择权等计划。
114、填空题 薪酬水平调整包括（）三个方面。
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本题答案：薪酬整体调整、薪酬部分调整、薪酬个人调整
本题解析：试题答案薪酬整体调整、薪酬部分调整、薪酬个人调整
115、多项选择题 专业技术人员的薪酬结构主要包括（）。
A.奖金
B.佣金
C.福利与服务
D.基本薪酬加佣金
E.基本薪酬与加薪
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本题答案：A, C, E
本题解析：本题考查专业技术人员薪酬。专业技术人员的薪酬结构主要包括基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务。
116、名词解释 经济补偿责任
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本题答案：经济补偿责任主要是指企业在处理劳动权利、义务关系中所应
本题解析：试题答案经济补偿责任主要是指企业在处理劳动权利、义务关系中所应承担的责任。经济赔偿责任针对的是企业和用人单位双方，因此分为用人单位对劳动者和劳动者对用人单位两种情况。
117、名词解释 可变薪酬
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本题答案：是短期激励和长期激励的组合。可变薪酬=现金激励+短期激
本题解析：试题答案是短期激励和长期激励的组合。可变薪酬=现金激励+短期激励+长期激励
118、单项选择题 （）是指员工福利管理系统经过组织、协调、运行和控制使其整体功能获得最优绩效的理论。
A.物质动力原理
B.系统优化原理
C.需求递进原理
D.个性差异原理
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
119、多项选择题 下列对于销售人员的薪酬分配方案主要有（）。
A.纯佣金制
B.基本薪酬加佣金制
C.基本薪酬加奖金制
D.基本薪酬加佣金加奖金
E.半佣金制
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：在实践中销售人员的薪酬分配方案是多种多样的，总的来说可以分为四种：纯佣金制、基本薪酬加佣金制、基本薪酬加奖金制、基本薪酬加佣金加奖金。本题正确答案为ABCD。
120、填空题 沟通媒介有四类（）。
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本题答案：印刷媒介、视听媒介、人际媒介、电子媒介
本题解析：试题答案印刷媒介、视听媒介、人际媒介、电子媒介
121、问答题 简述员工福利对企业的作用。
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本题答案：（1）有利于吸引、保留和激励人才
（2）有助
本题解析：试题答案（1）有利于吸引、保留和激励人才
（2）有助于营造和谐的企业文化，强化员工的忠诚度
（3）能够享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性
（4）对提高生产率和降低运营成本，有间接而巨大的积极作用
122、问答题 简述影响薪酬预算的宏观环境。
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本题答案：（1）经济发展水平与劳动生产率
（2）劳动力
本题解析：试题答案（1）经济发展水平与劳动生产率
（2）劳动力市场的供求和竞争状况
（3）当地物价的变动
（4）政府的宏观调控
123、单项选择题 奖金对员工来说更多的功能是（）
A.激励功能
B.配置功能
C.保障功能
D.维持功能
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
124、问答题 企业在实施福利管理的过程中应当注意哪些要点？
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本题答案：1）处理福利申请：一般情况下，员工会根据公司的福利制度
本题解析：试题答案1）处理福利申请：一般情况下，员工会根据公司的福利制度和政策向公司提出享受福利的申请，而企业此时就需要对这些福利申请进行审查，看其申请是否合理。
2）进行福利沟通：第一，编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。第二，定期向员工公布有关福利的信息。第三，在小规模的员工群体中作福利报告。第四，建立福利问题咨询办公室或咨询热线。第五，建立网络化的福利管理系统，在公司组建的内部局域网上发布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流，从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。
3）加强福利监控：首先，有关福利的法律经常会发生变化，组织需要关注这些法律规定，检查自己是否适合某些法律法规的规定。其次，员工的需要和偏好也会随员工队伍构成的不断变化以及员工自身职业生涯的发展阶段而处于不断变化之中。再次，与对外部市场的直接薪酬状况变化类似，对其他企业的福利实践的了解也是企业在劳动力市场上竞争一种重要手段。最后，对企业而言，最复杂的问题莫过于由外部组织提供的福利的成本所发生的变化了，例如由保险公司所提供的保险价格的改变等等。
125、单项选择题 薪酬制度设计与调整的信息资料不仅来自岗位评价，而且也来自（）。
A.工作分析
B.岗位调整
C.员工调查
D.薪酬调查
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
126、问答题 什么事能力或胜任能力？它的基本特点是什么？
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本题答案：能力是指胜任能力即实现某种特定绩效或者是表现出某种有利
本题解析：试题答案能力是指胜任能力即实现某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效实现的行为的能力，而不是一般意义上的能力。
基本特点：这里指的能力是指一系列的技能.知识.能力.行为特征以及其他个人特征的总称，在组合得当并且环境合适的情况下，这种能力对个人.群体.特定工作以及整个组织的绩效有一种预测作用。因此，这个能力实际上是指那些能够增加价值以及预测未来成功的要素。
127、单项选择题
失业保险对象的资格确定须具备的条件是（）
①处于劳动年龄阶段②自愿失业③缴纳保险费达到一定的期限④具有劳动能力⑤具有就业愿望
A.①②③④⑤
B.①③④⑤
C.②③④⑤
D.①②③⑤
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
128、单项选择题 嘉乐公司每年定期组织员工集体旅游，并且为员工提供室内篮球、排球、健身房等娱乐设施和健康项目，嘉乐公司实施的员工福利具有的特点是（）
A.均等性
B.补偿性
C.集体性
D.针对性
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
129、多项选择题 薪酬制度设计的基本原则包括（）
A.公平原则
B.经济原则
C.激励原则
D.合法原则
E.合理原则
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
130、问答题 人力资源管理职能怎样才能适应战略性薪酬管理的要求？
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本题答案：1）减少事务性活动在薪酬管理中所占比重；（2）实现日常
本题解析：试题答案1）减少事务性活动在薪酬管理中所占比重；（2）实现日常薪酬管理活动的自动化；（3）积极承担新的人力资源管理角色。
131、填空题 米尔斯和斯诺（Miles&Snow，1978）提出的前瞻者战略、（）、分析者战略。
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本题答案：防御者战略
本题解析：试题答案防御者战略
132、多项选择题 销售人员的薪酬方案主要有（）。
A.纯佣金制
B.基本薪酬加佣金制
C.基本薪酬加奖金制
D.基本薪酬加佣金加奖金
E.半佣金制
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：在实践中销售人员的薪酬方案是多种多样的，总的来说可以分为4种，即纯佣金制、基本薪酬加佣金制、基本薪酬加奖金制、基本薪酬加佣金加奖金。本题正确答案为ABCD选项。
133、问答题 简要回答员工津贴制度的制定步骤。
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本题答案：津贴制度的制定分为确定津贴项目、实施条件范围、津贴标准
本题解析：试题答案津贴制度的制定分为确定津贴项目、实施条件范围、津贴标准和支付方式等步骤。
（1）确定津贴项目
（2）确定实施条件范围
（3）确定津贴标准
（4）确定津贴支付形式
134、问答题 简述薪酬水平外部竞争性的重要意义。
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本题答案：（1）吸引、保留以及激励优秀员工，提升企业的竞争力本题解析：试题答案（1）吸引、保留以及激励优秀员工，提升企业的竞争力
（2）控制劳动力成本，提高经济效益
（3）塑造企业形象
135、问答题 实施职位薪酬体系的前提。
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本题答案：（1）企业的职位工作内容明确、规范和标准
（
本题解析：试题答案（1）企业的职位工作内容明确、规范和标准
（2）企业的职位内容处于基本稳定状态
（3）企业已经建立了按照个人能力安排职位的岗位配置机制
（4）企业存在着相对较多的职级
（5）企业具有足够高的薪酬水平
136、名词解释 薪酬调整
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本题答案：主要是指企业在建立系统的、体现内部公平和对外具备竞争力
本题解析：试题答案主要是指企业在建立系统的、体现内部公平和对外具备竞争力的薪酬管理系统后，根据企业发展战略和产品市场变化的需要，和企业内部问题解决的需要，在不损坏薪酬管理体系的系统性的基础上，所进行的权重比例的调整
137、名词解释 员工奖金
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本题答案：员工奖金是单位对员工超额劳动部分、增收节支的劳动或劳动
本题解析：试题答案员工奖金是单位对员工超额劳动部分、增收节支的劳动或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。
138、多项选择题 在薪酬成本的控制中，控制基本薪酬主要是要控制（）。
A.加薪的时间
B.加薪的规模
C.工时数量
D.员工数量
E.员工的覆盖面
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本题答案：A, B, E
本题解析：在薪酬成本的控制中，控制基本薪酬的措施主要是要控制加薪的时间、加薪的规模、员工的覆盖面。答案选择ABE。
139、问答题 通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，为什么？
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本题答案：通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，主要的原因是
本题解析：试题答案通常资历高的员工比资历低的员工的薪酬要高，主要的原因是要补偿员工在学习时所耗费的时间、体能、金钱和机会，甚至是心理上的压力等直接成本，以及因学习而减少收入所造成的机会成本，而且还带有激励作用，即促进员工愿意不断地学习新技术，提高生产力水平。
140、问答题 简述法定员工福利和企业员工福利的区别与联系。
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本题答案：法定员工福利是国家通过立法强制实施的对员工福利的保护政
本题解析：试题答案法定员工福利是国家通过立法强制实施的对员工福利的保护政策，包括社会保险和各类休假制度。
企业员工福利是企业自主建立，为满足员工的生活和工作需要，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的一系列福利项目，包括货币津贴、实物和服务等形式。
141、单项选择题 （）不是长期奖励计划。
A.现股计划
B.绩效加薪
C.期股计划
D.期权计划
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本题答案：B
本题解析：长期奖励计划的主要形式包括现股计划、期股计划以及期权计划。
142、单项选择题 企业进行薪酬预算的目标不包括（）
A.将员工流动率控制在合理范围
B.引导员工的行为符合组织的期望
C.使人工成本增长与企业效益相匹配
D.尽量控制员工的工资
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
143、问答题 简要分析员工福利管理要坚持透明性原则的原因。
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本题答案：员工福利同工资奖金一样属于薪酬系统，但又有所区别。主要
本题解析：试题答案员工福利同工资奖金一样属于薪酬系统，但又有所区别。主要区别是它们的机密程度不同。许多企业将工资奖金列为商业秘密范畴，而对员工福利都一致采取透明化的原则。这样设置一是为了让员工全面了解福利体系，以便从中获益；二是为了在更大的范围里听取员工意见，以改进员工福利的管理工作。
144、填空题 薪酬调查的步骤（）、确定调查范围和对象、确定调查方式、薪酬调查数据的统计分析、提交薪酬分析报告
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本题答案：确定调查目的
本题解析：试题答案确定调查目的
145、填空题 经营股票期权制度最早产生于（）。
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本题答案：美国
本题解析：试题答案美国
146、单项选择题 股票期权授予日与获授股票期权首次可以行权日之间间隔不得少于（）。
A.3个月
B.6个月
C.9个月
D.1年
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本题答案：D
本题解析：本题考查股票期权的等待期。股票期权的等待期，即股票期权授予日与获授股票期权首次可以行权日之间间隔不得少于1年。
147、问答题 影响员工薪酬的因素有哪些？
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本题答案：1.企业内部因素
（1）企业的支付能力本题解析：试题答案1.企业内部因素
（1）企业的支付能力
（2）薪酬战略与发展阶段
（3）企业的工作文化
（4）薪酬政策与人才价值观
（5）公司变革与领导态度
2.企业外部因素
（1）劳动力市场的供求状况
（2）经济发展状况与劳动生产率
（3）国家政策和法律
（4）物价变化与生活水平
（5）行业薪酬水平的变化
3.员工个人因素
（1）工作表现
（2）资历水平
（3）工作技能
（4）工作年限
（5）工作质量
（6）岗位及职务差别
148、单项选择题 （）是指企业通过正当途径，获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程。
A.薪酬调查
B.薪酬管理
C.薪酬宽带
D.薪酬结构
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
149、多项选择题 股票期权赠予时机是（）。
A.经理人解聘时
B.经理人受聘时
C.经理人退休时
D.经理人晋升时
E.每年一次业绩评定时
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本题答案：B, D, E
本题解析：在股票期权计划中，一般经理人在受聘、晋升和每年一次的业绩评定后，获赠股票期权。受聘时与晋升时获赠的股票期权数量较多。本题正确答案为BDE。
150、单项选择题 下列股权激励模式中，（）适用于成熟型企业以及对资金投入要求不是非常高的企业。
A.股票期权
B.限制性股票
C.股指期权
D.股票增值权
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本题答案：B
本题解析：本题考查限制性股票。限制性股票适用于成熟型企业以及对资金投入要求不是非常高的企业。
151、单项选择题 最低生活维持费用理论的提出者是（）
A、大卫.李嘉图
B、威廉.配第
C、费雷德.歇尔
D、亚当.斯密
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
152、问答题 职位分析和薪酬管理之间的关系是什么？
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本题答案：从薪酬管理的角度来说，职位分析是职位评价的最重要信息来
本题解析：试题答案从薪酬管理的角度来说，职位分析是职位评价的最重要信息来源。组织只有获得关于职位综合性信息，才能相对准确地判断出职位本身在组织中的相对重要程度或相对价值大小，从而确定职位的价值等级结果，奠定基本薪酬确定的基础。
153、单项选择题 股票期权计划的说法正确的是（）
A.股票期权不可以放弃
B.股票期权是义务
C.超过股票“施价期”仍可行使股票期权
D.股票期权价是推出股票期权计划时公司股票的市场价格
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
154、名词解释 恩格尔系数法
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本题答案：恩格尔系数法的计算公式M=Z/N×S+T。
本题解析：试题答案恩格尔系数法的计算公式M=Z/N×S+T。该方法是先计算出居民人均最低食物支出需求费用Z，再除以恩格尔系数N，求出个人最低生活费标准后，去乘以就业者平均赡养系数S，最后加上一个调整额T（国际上T通常是为了满足最低工资相当于平均工资的40%～60%的要求设置的调整值，可以是正数或负数），求出最低工资标准M。
155、名词解释 薪酬福利总额
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本题答案：薪酬福利总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部
本题解析：试题答案薪酬福利总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬总额。薪酬福利总额的计算应以直接支付给员工的全部劳动报酬为根据。
156、问答题 工资制度的主要内容包括哪些。
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本题答案：（1）规定了工资的构成内容。
（2）规定了工
本题解析：试题答案（1）规定了工资的构成内容。
（2）规定了工资标准。
（3）规定了工资晋升。
（4）规定了工资的考核，原始记录，工资的计算与发放等。
157、单项选择题 在实行战略性薪酬管理的企业中，人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相应的转变，下列描述中不符合要求的是（）
A.实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。
B.战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重
C.战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化
D.战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
158、单项选择题 某公司员工薪酬构成项目及构成比例为：技术等级工资占70%，职务津贴占10%，生产津贴占10%，工龄及其他工资占10%，由此，我们可以判定该公司实施的薪酬结构类型为（）
A.以职位为导向的薪酬结构
B.以技能为导向的薪酬结构
C.以绩效为导向的薪酬结构
D.组合型的薪酬结构
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
159、填空题 （）是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。
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本题答案：基本薪酬
本题解析：试题答案基本薪酬
160、问答题 简述职能等级工资制的操作规程。
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本题答案：1.职务分类
2.确定职务等级
3
本题解析：试题答案1.职务分类
2.确定职务等级
3.职能分析
4.职能评价
5.根据职能等级制定职能工资制
161、名词解释 经济补偿
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本题答案：因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按
本题解析：试题答案因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。
162、多项选择题 与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调()。
A.灵活性
B.激励性
C.战略性
D.沟通性
E.敏感性
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：控制基本薪酬，主要是要控制基本薪酬加薪的规模(或幅度)、加薪时间和员工的覆盖面
163、问答题 简述劳动力市场工资指导价位制度的作用。
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本题答案：1）有利于促进劳动力市场的发展和劳动力市场价格机制的形
本题解析：试题答案1）有利于促进劳动力市场的发展和劳动力市场价格机制的形成和完善，使劳动力市场不仅有场有市，而且有市有价。
2）有利于充分发挥市场机制对工资分配的调节作用。
3）有利于促进政府职能转换。
164、名词解释 弹性福利的方案
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本题答案：弹性福利又称弹性福利计划，是一种有别于传统固定式福利的
本题解析：试题答案弹性福利又称弹性福利计划，是一种有别于传 91eXaM.org统固定式福利的新员工福利制度。为了使有限的福利经费能更大限度地满足员工不同的需求、发挥更大的效用，国外于20世纪70年代开始实施更灵活、富有弹性的福利方案，即所谓的“自助餐式福利方案”。
165、单项选择题 现代化企业的福利项目是以企业（）来体现的。
A.福利的水平
B.福利的标准
C.福利的类型
D.福利计划的种类
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本题答案：D
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166、填空题 四维报酬要素主要是（）、（）、（）以及（）。
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本题答案：责任；技能；体力；工作环境
本题解析：试题答案责任；技能；体力；工作环境
167、单项选择题 下列法定社会保险中，保险费用需要有企业承担，个人不缴纳保险费的险种是（）
A.失业保险和生育保险
B.工伤保险和生育保险
C.失业保险和工伤保险
D.生育保险和失业保险
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本题答案：B
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168、单项选择题 （）是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。
A.福利
B.津贴
C.奖金
D.补助
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本题答案：C
本题解析：奖金是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。答案选C。
169、填空题 健全的技能评价体系，至少包括三个方面（）、技能评价的要素、技能评价的等级。
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本题答案：技能评价的主体
本题解析：试题答案技能评价的主体
170、单项选择题 经济补偿责任主要是指（）在处理劳动权利、义务关系中所应承担的责任。
A.劳动仲裁机构
B.工会
C.企业
D.政府
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
171、单项选择题 管理者在薪酬管理过程中，对未来一段时间内一系列成本开支方面的权衡和取舍，称之为（）
A.薪酬计划
B.薪酬预算
C.薪酬控制
D.薪酬决策
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
172、名词解释 总薪酬
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本题答案：不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬与福利，还包括为员
本题解析：试题答案不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬与福利，还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。
173、名词解释 纯薪水制
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本题答案：固定工资制（又称：纯粹薪水制度、固定薪金制度）是指无论
本题解析：试题答案固定工资制（又称：纯粹薪水制度、固定薪金制度）是指无论销售人员的销售额是多少，其在一定的工作时间之内都获得固定数额的报酬，即一般所谓的计时制。固定报酬的调整主要依据对销售人员的表现及销售结果的评价。
174、问答题 销售人员的薪酬福利普遍采用哪些模式？原因是什么？
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本题答案：1.纯薪水/固定薪酬制
2.纯提成/佣金制<
本题解析：试题答案1.纯薪水/固定薪酬制
2.纯提成/佣金制
3.薪水+佣金制
4.薪水+奖金制
6.特别奖励制度
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5.薪水+佣金+奖金制
原因在于：
销售人员是企业从事销售业务的人员，他们相对于基层管理人员和专业技术人员来说，具有明显的群体特征，其工作也表现出独特性，主要体现在以下几个方面。
（1）工作业绩直接影响到企业的生存。
（2）工作时间不确定。
（3）工作过程无法实施有效的控制和监督。
（4）工作业绩能够衡量。
（5）工作业绩的风险性，业绩不稳定，波动性大。
175、单项选择题 （）不是企业年金的特点。
A.企业自愿
B.采用个人积累制
C.通过资本市场进行管理和运营
D.以公平为原则
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本题答案：D
本题解析：企业年金的特点有：企业自愿并自主选择管理运作方式；政府对企业年金不承担直接责任；企业年金采用个人积累制，实行个人自保；企业年金以效率原则为基础，不存在再分配的含义，因此有较强的激励作用；企业年金通过资本市场进行管理和运营，投资手段更加多样。
176、单项选择题 （）是企业或行业自主发起的员工养老金制度。
A.养老保险
B.企业年金
C.人寿保险
D.健康保险
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
177、问答题 论薪酬水平调整的具体方法。
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本题答案：（1）等比调整法
（2）等额调整法
本题解析：试题答案（1）等比调整法
（2）等额调整法
（3）不规则调整法
（4）经验曲线调整法
（5）综合调整法
178、问答题 为什么企业界出现了从传统薪酬战略向全面薪酬战略的转移？
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本题答案：由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要，因此必须根
本题解析：试题答案由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略，这种新的战略就是全面薪酬战略。全面薪酬战略摒弃了原有的吞服体系和官僚结构，以客户落单度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出了一种双赢的工作环境。
传统薪酬战略存在的一些问题：
1）传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面，所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争性目标。
2）基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职能组织来说是非常适用的，但是这种将基本薪酬与特定的、单个的职位紧紧地联系在一起做法，对于强调流程和速度组织来说却不适用。
3）90年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能型结构向扁平型结构转移。
4）新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率，改善产品或服务的质量，同时改善员工的工作和生活质量，从而谋取竞争优势。
5）全面薪酬管理战略的基本理念：
6）以外部市场敏感性为基础的薪酬，而不是内部一致性；
7）以绩效为基础的浮动薪酬，而不是年度定期调薪；
8）风险分担的伙伴关系而不是既得权力；
9）弹性的贡献机会而不是工作；
10）横向晋升而不是纵向的职业发展通道；
11）就业能力而不是就业保障性；
12）团队贡献而不是个人贡献。
179、名词解释 员工福利管理方式
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本题答案：从权限关系和组织结构来看，员工福利管理可以分为集中管理
本题解析：试题答案从权限关系和组织结构来看，员工福利管理可以分为集中管理（纵向管理）和民主管理（横向管理）。
180、填空题 一线员工奖金设计原则（）
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本题答案：公平性、差别性、实用性、可操作性
本题解析：试题答案公平性、差别性、实用性、可操作性
181、单项选择题 控制职能是对员工福利的实施进行全面的控制，最终达到（）的目的。
A.控制工资水平
B.提高企业效益
C.控制成本
D.优化组织结构
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本题答案：C
本题解析 ：暂无解析
182、问答题 将能力与员工的薪资挂钩的方式有几种？
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本题答案：职位评价法，直接能力分类法，传统职位能力定薪法，行为目
本题解析：试题答案职位评价法，直接能力分类法，传统职位能力定薪法，行为目标达成加薪法，能力水平变化加薪法。
职位评价法：将能力与薪资挂钩的最常见方法是借助职位评价过程来实现。即在传统的要素计点法中，用与能力相关的要素部分或全部替代传统的报酬要素。
直接能力分类法：这种方法与上面所说的职位评价法几乎是完全相反的做法，它完全根据个人的能力情况而不是职位的情况来进行基本薪酬等级的划分，是真正意义上的能力薪资体系。
传统职位能力定薪法：在这种方法中，员工依然会因为开发能力而获得报酬，但是关于职位和薪资的概念都更为传统。
行为目标达成加薪法：这是一种根据基于能力的行为目标达成度来确定加薪水平的做法。
能力水平变化加薪法：这种方法将员工的薪资水平直接与对其总体能力水平的变化情况所做的评价挂钩。
183、问答题 专业技术人员的薪酬福利模式有哪些？
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本题答案：1.单一化高薪资模式
2.较高薪资+奖金模式
本题解析：试题答案1.单一化高薪资模式
2.较高薪资+奖金模式
3.较高薪资+科技成果提成模式
4.科研项目承包模式
5.薪资+股权激励模式
6.外籍“专才”薪酬模式
184、填空题 薪酬对员工的重要性主要体现在经济保障功能、（）以及社会信号功能等三大方面。
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本题答案：激励功能
本题解析：试题答案激励功能
185、多项选择题 下列属于非上市公司股权激励模式的有（）。
A.股票期权
B.股份期权
C.业绩股份
D.限制性股票
E.股票增值权
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本题答案：B, C
本题解析：本题考查非上市公司的股权激励模式。非上市公司的股权激励模式包括股份期权、业绩股份和虚拟股票期权。
186、名词解释 薪酬水平调整
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本题答案：是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整
本题解析：试题答案是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程
187、单项选择题 ()是销售职位普遍使用的一种奖励制度。
A.计时制
B.佣金制
C.行为鼓励计划
D.管理奖励计划
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本题答案：B
本题解析：佣金制，是销售职位普遍使用的一种奖励制度，它是按照销售数量或是销售额的一定比率来计算奖金的。
188、名词解释 职位结构
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本题答案：也可以说是组织结构或者说职能结构。组织结构是组织的全体
本题解析：试题答案也可以说是组织结构或者说职能结构。组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
189、名词解释 员工福利制度设计
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本题答案：员工福利制度的设计，包括员工福利制度的策划和员工福利项
本题解析：试题答案员工福利制度的设计，包括员工福利制度的策划和员工福利项目的确定两个方面。
190、名词解释 泰罗制
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本题答案：在科学制定工作标准（定额）基础上，按工人完成定额的不同
本题解析：试题答案在科学制定工作标准（定额）基础上，按工人完成定额的不同情况实行不同的工资率，该方法即计件奖励制，激励作用强，但不能保障工人的最低工资
191、问答题 简述年薪制的确定原则。
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本题答案：（1）效率激励原则（2）科学评价原则（3）激励约束对称
本题解析：试题答案（1）效率激励原则（2）科学评价原则（3）激励约束对称原则（4）适度兼顾公平原则
192、问答题 &nb sp;简述弹性福利方案的优点和缺点。
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本题答案：（1）弹性福利方案的优点。员工可根据自己的情况，自主选
本题解析：试题答案（1）弹性福利方案的优点。员工可根据自己的情况，自主选择福利方案以满足自身特定的需要；对员工具有激励作用；可以改善员工与企业的关系；可使组织的员工福利能适应员工队伍及其需求的动态变化；员工及其家庭参与福利方案的设计时只需把新项目列入福利组合方案中，成本较低；组织规定了员工福利预算的最高金额，员工是在其预算限额内自主选择，有利于福利成本控制。
（2）弹性福利方案的缺点。员工可能会做出错误的福利项目选择，因而面临突发事件缺乏必要的保障；增加了组织行政管理的工作量和费用，员工挑选福利因过于分散，可能降低福利资源培植的规模效应，增加了福利成本；限制了工会与企业讨价还价的能力而受到工会的反对；受到有关法律政策的限制较大。
总体而言，弹性福利方案利大于弊，因而在发达国家中已得到较为广泛的应用和发展。
193、名词解释 法定社会保险
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本题答案：根据国家的法律法规和政策规定，企业必须为员工缴纳的社会
本题解析：试题答案根据国家的法律法规和政策规定，企业必须为员工缴纳的社会保险福利。
194、单项选择题 （）制度适用于企业的高层管理者。
A.项目承包收入制
B.奖金制
C.佣金制
D.年薪制
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
195、问答题 什么是技能薪资体系？它有何种优点及缺点？
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本题答案：技能薪资体系：是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技
本题解析：试题答案技能薪资体系：是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
优点：
1、技能薪资体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息。
2、技能薪资体系有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解。
3、技能薪资体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是去谋求报酬虽然很高但是并不擅长的管理职位。
4、技能薪资体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性。
5、技能薪资体系有助于高度参与型管理风格的形成。
缺点：
1、由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。
2、技能薪资体系要求企业在培训方面付出更多的投资，
3、技能薪资体系的设计和管理要比职位薪资体系更为复杂，因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构，至少需要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以评估和记录。
196、问答题 薪酬战略的特征是什么？
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本题答案：（1）薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策
本题解析：试题答案（1）薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策
（2）薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理
（3）薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用
197、单项选择题 薪酬预算的流程是第一步是（）
A.确定薪酬战略
B.诊断薪酬问题
C.确定公司战略目标和经营计划
D.分析人员流动情况
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
198、名词解释 岗位等级工资制
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本题答案：岗位等级工资制是根据劳动条件、技术要求、劳动责任等要素
本题解析：试题答案岗位等级工资制是根据劳动条件、技术要求、劳动责任等要素的差异对劳动岗位进行分类，并在同一岗位内部按技术复杂程度划分等级，从而确定员工工资收入的一种基本工资制度。
199、问答题 薪酬对于员工和组织的意义何在？
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本题答案：薪酬对于员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以
本题解析：试题答案薪酬对于员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以及社会信号功能三个方面。
薪酬对于组织：实现战略，改善绩效、塑造和强化企业文化、控制经营成本、支持企业变革
200、名词解释 薪酬变动范围或薪酬区间
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本题答案：实际上是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大值的幅度
本题解析：试题答案实际上是指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大值的幅度
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