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1、判断题 一般生产节拍大于装箱节拍。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
2、单项选择题 国际上普遍把物流称为（）。
A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对
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本题答案：A
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3、单项选择题 一个流生产是指将作业（）。合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
A.场地、人员、设备
B.场地、人员
C.人员、设备
D.场地、设备
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
4、问答题 督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？
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本题答案：（1）、让他开始工作，指定协助他的人；
（2）、
本题解析：试题答案（1）、让他开始工作，指定协助他的人；
（2）、经常检查，帮助他改正错误；
（3）、鼓励提高，必要时再指导；
（4）、逐步减少指导。
5、单项选择题 （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。
A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程
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本题答案：C
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6、多项选择题 临时看板是进行（）时所使用的看板
A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知
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本题答案：A, B, C
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7、问答题 职场活性化活动具体包含哪些内容？
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本题答案：职场的活性化活动，具体包含以下主要内容：
1
本题解析：试题答案职场的活性化活动，具体包含以下主要内容：
1、QC小组活动；
2、多技能工化；
3、创新改造以及发明（专利）提案制度；
4、职场的安全卫生；
5、设备维护；
6、防止质量不良品的流出 ；
7、步合会议（生产部门会议）；
8、发挥管理、监督者的作用；
9、岗位培训，人才培养；
10、为员工配置福利设施。
8、填空题 连续流生产的核心是（）。
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本题答案：一个流
本题解析：试题答案一个流
9、单项选择题 整顿的目的是（）.
A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
10、判断题 推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
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本题答案：错
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11、问答题 试述在产品设计中推行目标成本的步骤？
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本题答案：A.在设计中要充分考虑降低直接材料费和降低加工费； 本题解析：试题答案A.在设计中要充分考虑降低直接材料费和降低加工费；
B.设计中要沿着“画试制图→加工试制件→对试制件成本估算→开展价值工程分析”这样一个循环，使设计同时达到质量和成本两个目标的要求。
C.对占成本60%—70%的外购件在交试制图的同时，还要提出外购零件的目标成本，由供货厂家按目标要求，开展价值工程分析，努力达到；
D.在用第一次试制图试制样品的同时，进行成本估算；
E.根据成本估算的结果，确认目标成本达到的情况，分析原因、研究对策、并把结果再次反馈到图纸的设计中。
12、问答题 TPS提到的七种浪费中最大的浪费是什么？
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本题答案：制造过剩的浪费
本题解析：试题答案制造过剩的浪费
13、判断题 工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
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本题答案：对
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14、判断题 标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。
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本题答案：对
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15、单项选择题 生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.
A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
16、判断题 工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。
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本题答案：对
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17、问答题 对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？
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本题答案：集中存放方式
本题解析：试题答案集中存放方式
18、填空题 标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。
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本题答案：在制品
本题解析：试题答案在制品
19、问答题 对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。
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本题答案：精益生产追求的是零库存，这是一个理想目标，但是在日常生产中没
本题解析：试题答案精益生产追求的是零库存，这是一个理想目标，但是在日常生产中没有绝对的零库存，我们可以保留一个最小的安全库存，然后通过不断的改善，逐步将库存进一步压缩，如此逐渐向零库存迈进。
20、填空题 PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、（）。
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本题答案：总结
本题解析：试题答案总结
21、单项选择题 定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。
A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
22、问答题 何为先期改善？
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本题答案：先期改善是指在投产（批量生产）前，全体部门从设计的开始阶段就
本题解析：试题答案先期改善是指在投产（批量生产）前，全体部门从设计的开始阶段就要对至今为止已发生的各种问题进行探讨研究，将这些问题考虑进设计图。设备设计、制造工序等进行提前改善，从而最大限度的降低量产开始后的改善。
Total-TPS主张产品批量生产开始前尽一切力量进行改善，使新产品的投产顺利进行，使批量生产后花费较大的改进降低到最小限度。
23、判断题 库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
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本题答案：对
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24、单项选择题 实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）
A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。
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本题答案：D
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25、问答题 清洁的定义是什么？
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本题答案：清洁的定义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开
本题解析：试题答案清洁的定义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开化、透明化。
26、问答题 督导者指导的三个阶段是什么？
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本题答案：（1）、作业说明阶段；
（2）、示范，让他做
本题解析：试题答案（1）、作业说明阶段；
（2）、示范，让他做做看阶段；
（3）、指导后观察阶。
27、问答题 清洁活动实施时，需要秉持的三个观念是什么？
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本题答案：（1）、只有在“清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品
本题解析：试题答案（1）、只有在“清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品”；
（2）、清洁是一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫；
（3）、清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
28、判断题 一般生产节拍大于装箱节拍。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
29、单项选择题 我们对5S的态度是什么？（）
A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说
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本题答案：B
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30、单项选择题 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
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本题答案：B
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31、问答题 影响沟通的主要障碍有哪些？
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本题答案：①语言障碍；②知识经验差距产生的障碍；③组织结构不合理
本题解析：试题答案①语言障碍；②知识经验差距产生的障碍；③组织结构不合理；④沟通方式选择不当。
32、问答题 作业标示板的作用是什么？如何使用？
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本题答案：用于各班组操作人员的考勤，及工作岗位的展示。
作
本题解析：试题答案用于各班组操作人员的考勤，及工作岗位的展示。
作业标示板的使用方法：
1）员工上岗前，将各自的照片从人员表中挪至相应的工作工位，下班后再挪回人员表中。
2）班长负责班产量和出勤表的填写。
33、单项选择题 一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。
A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
34、问答题 谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？
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本题答案：第一，思想要高度统一；
第二，领导主动参与，自上
本题解析：试题答案第一，思想要高度统一；
第二，领导主动参与，自上而下推动精益生产；
第三，突出体现效率、成本与质量目标；
第四，突出WOS与精益生产一致性，形成具有潍柴特色的精益文化；
第五，形成工作标准，用统一的工作标准规范员工行为；
第六，培训与讨论要贯穿项目始终，为项目实施提供支持；
第七，强调方法使用，逐步摒弃传统思维，用精益的思想统领各项工作开展；
第八，真正实现全员参与。
35、单项选择题 JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。
A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
36、问答题 拉动式方法的特点是什么？
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本题答案：一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产
本题解析：试题答案一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产，
二是生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。
37、判断题 在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
38、判断题 全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。
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本题答案：对
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39、单项选择题 来源:91考试网 91exam.org 如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）
A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
40、问答题 5S管理的对象是什么？
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本题答案：人：人员规范化；
事：作业流程程序化； 本题解析：试题答案人：人员规范化；
事：作业流程程序化；
物：现场物品管理规格化。
41、填空题 目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。
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本题答案：容易判断、精度高
本题解析：试题答案容易判断、精度高
42、填空题 物品乱摆放属于5S中的（）要处理的范围。
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本题答案：整顿
本题解析：试题答案整顿
43、判断题 7种浪费中，过量生产是指生产出的产品数量超过顾客的需要，或没按订单生产出的产品。（）
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
44、多项选择题 对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理
A.计划
B.质量
C.技术
D.经济
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
45、单项选择题 对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.
A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
46、问答题 群体心理有哪些特点？
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本题答案：①直接性；②混沌性；③感染性。
本题解析：试题答案①直接性；②混沌性；③感染性。
47、单项选择题 下列不属于丰田公司三不原则的是（）.
A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
48、填空题 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
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本题答案：作业负荷
本题解析：试题答案作业负荷
49、单项选择题 将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。
A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
50、问答题 整理时现场检查常用的方法有哪些？
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本题答案：（1）、老鼠蟑螂检查法；
（2）、下班后检查法；
本题解析：试题答案（1）、老鼠蟑螂检查法；
（2）、下班后检查法；
（3）、红牌作战法；
（4）、定点摄影法。
51、填空题 精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。
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本题答案：不接受不良品
本题解析：试题答案不接受不良品
52、问答题 5S的角色是什么？
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本题答案：最佳推销员、节约能手、安全专家、标准推进者、士气增强者
本题解析：试题答案最佳推销员、节约能手、安全专家、标准推进者、士气增强者、效率提高者。
53、单项选择题 第四代时间管理的代表是（）
A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理 法
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
54、填空题 实施精益生产方式的基础是（）。
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本题答案：5S管理
本题解析：试题答案5S管理
55、单项选择题 国际上普遍把物流称为（）。
A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
56、单项选择题 依照办公室整理的5S，要做到（）
A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
57、问答题 督导者训导原则是什么？
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本题答案：督导者一定牢记：只动口不动手，督导者动手即错误全在督导者身上
本题解析：试题答案督导者一定牢记：只动口不动手，督导者动手即错误全在督导者身上。
58、多项选择题 推行JIT的主要做法有哪些（）。
A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理
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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
59、单项选择题 实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）
A.零“更换”时间－提高产品的多样性；
B.零次品－提高产品质量；
C.零浪费－降低成本；
D.以上说法都正确。
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
60、问答题 制作和运用生产管理板应注意哪些事项？
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本题答案：1）根据当班计划，均衡确定单位小时的计划数；
2
本题解析：试题答案1）根据当班计划，均衡确定单位小时的计划数；
2）根据需要，在相应工序设置生产管理板，并张贴“生产管理板”标识牌；
3）每个时间段，由固定人员填写实际产出数、差异、理由及备注栏，班长或生产线负责人在确认栏签字确认；
4）车间主任要对每班的生产管理表签字确认。
61、多项选择题 下列哪些是TPM的目标？（）
A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
62、填空题 推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。
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本题答案：设备
本题解析：试题答案设备
63、问答题 什么是安全设备？
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本题答案：是用于保证生产经营活动正常进行，防止事故发生，保障职工人身安
本题解析：试题答案是用于保证生产经营活动正常进行，防止事故发生，保障职工人身安全与健康的设备总称。
64、问答题 精益生产中推行自动化的好处？
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本题答案：1、因为有了自働化就无须人员去监控异常情况这样一来可以削减作
本题解析：试题答案1、因为有了自働化就无须人员去监控异常情况这样一来可以削减作业人员，从而达到降低成本的目的。
2、由于有生产完所需要的零部件设备就能停下来，而且生产的零部件又都是合格品，因此可以减少库存量，从而可以实现生产同步化。
3、该自働化要求对设备及环境持续改善，刺激了员工的能动性，因而增强了对人格的尊重.
65、多项选择题 看板的使用规则是什么？（）
A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序
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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
66、判断题 5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
67、问答题 目视化管理的5个基本要求是什么？
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本题答案：统一、简约、鲜明、实用、严格。
本题解析：试题答案统一、简约、鲜明、实用、严格。
68、判断题 各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
69、多项选择题 以下哪些属于防错技术的运用？（）
A.防止操作者粗心的设计结构；
B.发现操作者的失误进行警告的设计结构；
C.当设备、机器、产品出现不良情况时，可检测发出通知，使设备机器停止、信号灯点亮、发出警告声等的装置。
D.检查员进行全数检查
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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
70、单项选择题 现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.
A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
71、填空题 精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。
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本题答案：价值流
本题解析：试题答案价值流
72、名词解释 精益生产方式
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本题答案：精益生产（Lean Production）。是美国麻省
本题解析：试题答案精益生产（Lean Production）。是美国麻省理工学院的教授、专家对日本“丰田JIT生产方式”即TPS的赞誉之称。精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产。
73、问答题 精益生产七大浪费是什么？
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本题答案：过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存。<
本题解析：试题答案过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存。
74、多项选择题 TPM小团体活动的理念是（）。
A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义
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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
75、单项选择题 整顿主要是排除什么浪费？（）
A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
76、问答题 什么是安全标识？
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本题答案：安全标识是由安全色、几何图形和图形符号构成，用以表达特定的安
本题解析：试题答案安全标识是由安全色、几何图形和图形符号构成，用以表达特定的安全信息。
77、判断题 德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
78、问答题 整理的作用有哪些？
来源:91考试网 91ExAm.org
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本题答案：（1）、节省作业空间；
（2）、简化管理对象
本题解析：试题答案（1）、节省作业空间；
（2）、简化管理对象；
（3）、提高工作效率；
（4）、减少作业差错；
（5）、避免资金浪费。
79、多项选择题 下述情形不符合动作经济原则的有（）。
A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
80、问答题 如何解决超量生产造成的无效劳动？
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本题答案：采用准时化生产和看板管理来排除。
本题解析：试题答案采用准时化生产和看板管理来排除。
81、问答题 物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？
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本题答案：整顿要处理的范围。
本题解析：试题答案整顿要处理的范围。
82、单项选择题 下列做法不能减少干扰的是（）
A.转换桌椅方位
B.躲进无人办公室
C.躲避噪音
D.打开房间门
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
83、判断题 精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
84、判断题 国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
85、单项选择题 标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.
A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
86、问答题 管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？
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本题答案：安全流体标识由流体识别颜色及流向箭头组成；
危险
本题解析：试题答案安全流体标识由流体识别颜色及流向箭头组成；
危险流体标识由危险标示、流体识别颜色及流向箭头组成。
87、问答题 整顿是要排除什么浪费？
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本题答案：不浪费“时间”找东西。
本题解析：试题答案不浪费“时间”找东西。
88、单项选择题 设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.
A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
89、问答题 山积表是什么工具？
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本题答案：山积表是进行作业再分配以及工序削减，从而提高工序能力的重要工
本题解析：试题答案山积表是进行作业再分配以及工序削减，从而提高工序能力的重要工具。它通过对每个作业人员具体作业内容及时间的叠加（类似于积木），画出柱状图。通过该图，可以根据生产节拍对作业内容进行重新组合，调整每个作业人员的工作负担。
90、问答题 日常工作中六心为哪六心？
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本题答案：（1）、“是”为纯朴的心；本题解析：试题答案（1）、“是”为纯朴的心；
（2）、“请”为尊重的心；
（3）、“谢谢！”为感谢的心；
（4）、“我来做！”为贡献的心；
（5）、“对不起！”为反省的心；
（6）、“托您的福！”为谦虚的心.
91、单项选择题 下列术语不属于精益思想的是（）.
A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
92、问答题 我们看见的道路指示牌、信号灯等运用的管理方式是什么？
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本题答案：目视化管理。
本题解析：试题答案目视化管理。
93、单项选择题 导入SMED的步骤不包括（）。
A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
94、判断题 清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
95、问答题 物料管理的四个目的是什么？
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本题答案：满足生产需要；做好物料防护；防止物料误用错用；降低成本
本题解析：试题答案满足生产需要；做好物料防护；防止物料误用错用；降低成本。
96、问答题 为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？
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本题答案：多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。
本题解析：试题答案多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。
97、问答题 什么是小组工作法？
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本题答案：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产
本题解析：试题答案小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。
98、填空题 清洁状态的三个要素是（）。
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本题答案：干净、高效、安全
本题解析：试题答案干净、高效、安全
99、填空题 准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。
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本题答案：中转库
本题解析：试题答案中转库
100、问答题 什么是置换作业，目的是什么？
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本题答案：为保证检修动火和进人设备内作业安全，在检修范围内的所有设备和
本题解析：试题答案为保证检修动火和进人设备内作业安全，在检修范围内的所有设备和管线中的易燃易爆、有毒有害气体都应进行置换，即通风作业。目的是保障检修、作业人员安全，不发生气体中毒。
101、问答题 督导者角色定位的一个核心是什么？
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本题答案：按照交货期限，交出质量好的商品，以更低成本安全生产。
本题解析：试题答案按照交货期限，交出质量好的商品，以更低成本安全生产。
102、填空题 5S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是工作场所一目了然，创造整齐的工作环境，消除找寻物品的时间，（）。
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本题答案：消除过多的积压物品
本题解析：试题答案消除过多的积压物品
103、填空题 5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。
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本题答案：整理；整顿；清扫；清洁；素养
本题解析：试题答案整理；整顿；清扫；清洁；素养
104、问答题 班组现场管理的八要素是什么？
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本题答案：①人员管理；②设备管理；③材料管理；④环境管理；⑤能源
本题解析：试题答案①人员管理；②设备管理；③材料管理；④环境管理；⑤能源管理；⑥信息管理；⑦方法管理；⑧时间管理。
105、多项选择题 以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）
A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。
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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
106、问答题 合理化建议活动适用的对象是谁？
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本题答案：合理化建议活动适用于公司所有单位和员工。
本题解析：试题答案合理化建议活动适用于公司所有单位和员工。
107、多项选择题 以下哪些是限制理论的绩效指标（）。
A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费
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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析
108、问答题 怎样做到转产时间缩短，供应链各环节库存最小化，注塑设备利用率提高？
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本题答案：1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体
本题解析：试题答案1、快速换模是个很好的方法来缩短转产时间。只是要看具体怎么样应用了。必需提高两个方面的运作水平：人机配合，内外部设定。其中内外部设定又必须分析工作步骤并将内外部工作分类并尽量将内部设定转化为外部设定。
2、供应链各环节库存是要以流程的眼光来看整个供应链的运作，若在整个供应链实现连续流，再尽量减少流量，库存就可以实现最小化。供应链管理涉及：产品流，服务流（沟通，订单，交货）。，资金流（我方给付，对方资金运转）。，信息流（生产计划，定发货，资金等等，任何流程都有信息指令的发生）。等，每个环节的漏失都可能造成库存。
3、注塑设备利用率提高要看注塑的效率损失在哪，可用工作研究分析，再用一些方法，比如快速换模，TPM等方法提高利用率。
109、名词解释 高柔性
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本题答案：高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的
本题解析：试题答案高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。
110、判断题 看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
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本题答案：错
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111、单项选择题 精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。
A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式
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本题答案：C
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112、问答题 对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？
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本题答案：顺序搬入方式；
集中供给方式：即按照生产顺序信息
本题解析：试题答案顺序搬入方式；
集中供给方式：即按照生产顺序信息一台份一台份地集中供给部件；
呼叫信号方式；
集中存放方式；
裸件供给方式；
巡回供件方式。
113、单项选择题 5S管理的核心是（）。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
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本题答案：B
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114、填空题 丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。
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本题答案：库存
本题解析：试题答案库存
115、问答题 TPM的推行五阶段是什么？
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本题答案：（1）、事后维修（BM）；
（2）、预防维修（P
本题解析：试题答案（1）、事后维修（BM）；
（2）、预防维修（PM）；
（3）、改善维修（CM）；
（4）、维修预防（MP）；
（5）、生产维修（PM）。
116、问答题 如何降低物料管理中的成本？
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本题答案：第一，根据生产计划，做出物料分析，做出较长时间的物料请
本题解析：试题答案第一，根据生产计划，做出物料分析，做出较长时间的物料请购计划，使物料采购可以按需采购，避免大批量盲目进货。
第二，物料采购时，必须在充分了解情况的基础上做出计划，标注清楚物料名称、型号、数量，以防错误采购延误时间造成浪费和错误采购造成损失。
第三，降低物料库存，提高物料周转率，减少资金占压。
第四，根据客户需求，及时调整物料需求计划，既要保证生产需求又要防止过量采购。
第五，确保帐物一致，保证物料信息准确，使有权调动物料的人获得真实准确的物料信息，物尽其用。
第三节班组安全管理
117、单项选择题 精益生产方式的起点在哪里（）。
A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库
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本题答案：A
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118、单项选择题 标准作业的前提包括（）。
A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部
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本题答案：D
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119、判断题 因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。
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本题答案：对
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120、单项选择题 时间管理的核心是（）
A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升
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本题答案：B
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121、单项选择题 能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.
A.省人化
B.少人化
C.定员化
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本题答案：B
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122、单项选择题 整理是根据物品的什么来决定取舍？（）
A.购买价值
B.使用价值
C.是否占用空间
D.是否能卖好价
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本题答案：B
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123、单项选择题 有关精益生产正确的说法是（）。
A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法
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本题答案：B
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124、问答题 开展5S活动的原则是什么？
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本题答案：（1）、自我管理的原则；
（2）、勤俭办厂的原则
本题解析：试题答案（1）、自我管理的原则；
（2）、勤俭办厂的原则；
（3）、持之以恒的原则。
125、问答题 生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？
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本题答案：每季度评比结束之后，对获得第一名且成绩在90分以上的部
本题解析：试题答案每季度评比结束之后，对获得第一名且成绩在90分以上的部门给予500分奖励，对部门经理给予200分奖励，对此项工作表现突出的个人（1个名额，由部门推荐）给予200分奖励。
126、问答题 清扫用具的放置原则是什么？
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本题答案：（1）、打扫类用具应单只悬挂，手柄向上，不得杂乱堆放；
本题解析：试题答案（1）、打扫类用具应单只悬挂，手柄向上，不得杂乱堆放；
（2）、拖把应拧干水分后悬挂，以免弄湿地面；
（3）、抹布的大小要适宜，用起来顺手，抹布应逐块挂放；
（4）、扫帚或抹布等应进行数量管理，不能因堆放抹布而破坏现场的整洁度。
127、填空题 （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
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本题答案：准时化生产
本题解析：试题答案准时化生产
128、单项选择题 精益生产的内容不包括（）。
A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细
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本题答案：D
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129、填空题 精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。
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本题答案：多样化
本题解析：试题答案多样化
130、判断题 5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。
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本题答案：对
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131、问答题 合理化建议的工作流程是什么？
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本题答案：①提案提出；②提案审查；③组织实施；④实施跟踪；⑤效益
本题解析：试题答案①提案提出；②提案审查；③组织实施；④实施跟踪；⑤效益计算；⑥提案汇总。
132、填空题 企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。
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本题答案：浪费
本题解析：试题答案浪费
133、单项选择题 实现生产过程同步化的基础是什么？（）
A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产
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本题答案：D
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134、问答题 管理看板的内容应该有哪几方面组成？
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本题答案：（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋
本题解析：试题答案（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标，关键控制点的即时信息等。
（2）、成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标，原辅料每周、每月的使用信息等。
（3）、交货期的信息：每日生产图表、机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率、提案建议件数、品管圈活动等。
（4）、包括其他需要公布的信息项目。
135、问答题 解释竖流沉淀池的特点。
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本题答案：（1）池径不大，池深大，水流分布均匀。（2）水流由下向
本题解析：试题答案（1）池径不大，池深大，水流分布均匀。（2）水流由下向上流动。（3）处理水量小（4）有一个污泥悬浮区，当沉速＝上升流速时，SS上升，因碰撞，颗粒直径增大，从而使沉速增大。当沉速〈上升流速时，悬浮物上升流速碰到污泥悬浮区。
136、单项选择题 一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。
A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理
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本题答案：A
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137、单项选择题 下面不属于七大浪费的是（）。
A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费
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本题答案：C
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138、问答题 什么叫精益生产方式？
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本题答案：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充
本题解析：试题答案是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。
139、多项选择题 以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。
A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能
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本题答案：B, C
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140、问答题 变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？
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本题答案：人员的变更、设备的变更、方法的变更、材料的变更.
本题解析：试题答案人员的变更、设备的变更、方法的变更、材料的变更.
141、问答题 定量分析的方法有哪些？
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本题答案：①80/20法则；②ABC分析法；③相关分析法；④比率
本题解析：试题答案①80/20法则；②ABC分析法；③相关分析法；④比率分析；⑤统计分析；⑥结构分析；⑦平衡分析；⑧数学模型；⑨敏感性分析。
142、判断题 5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
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本题答案：错
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143、填空题 红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。
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本题答案：整顿
本题解析：试题答案整顿
144、问答题 实施清扫时的三扫原则是什么？
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本题答案：三扫是扫黑、扫漏、扫怪。
扫黑：垃圾、灰尘、粉尘
本题解析：试题答案三扫是扫黑、扫漏、扫怪。
扫黑：垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等；
扫漏：漏水、漏油、漏气等；
扫怪：异常声音、温度、振动等。
145、问答题 现场问题的处置要点是什么？
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本题答案：①当问题发生时先到现场；
②检查实物；本题解析：试题答案①当问题发生时先到现场；
②检查实物；
③当场采取紧急措施；
④发掘真正原因并予以排除；
⑤标准化防止再发生。
146、单项选择题 关于素养的定义，正确的是（）.
A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
147、单项选择题 5S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（）
A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
148、单项选择题 分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。
A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
149、单项选择题 以下不是U型线的原则的是（）。
A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则
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本题答案：C
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150、单项选择题 谁应该对产品质量负责？ （）
A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
151、问答题 精益生产示范区的九项精益改善活动是什么？
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本题答案：①现场5S改善；
②人员效率改善；
本题解析：试题答案①现场5S改善；
②人员效率改善；
③在制品存量控制；
④生产周期改善；
⑤生产物流优化；
⑥班产能力改善；
⑦生产工艺优化；
⑧价值流映射；
⑨开展TPM改善。
152、填空题 准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。
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本题答案：零原材料
本题解析：试题答案零原材料
153、单项选择题 以下是正确的设备管理观念的是（）。
A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
154、填空题 三现主义指的是（）、现物、现状.
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本题答案：现场
本题解析：试题答案现场
155、单项选择题 整理主要是排除什么浪费？（）
A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
156、单项选择题 工位上的5S整改实施人是（）.
A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
157、单项选择题 古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）
A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
158、单项选择题 长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。
A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
159、问答题 TPS是什么意思？
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本题答案：TPS是英文Toyota Prodution Syst
本题解析：试题答案TPS是英文Toyota Prodution System首字母的缩写，是“丰田生产方式”的代名词。
160、单项选择题 有关精益生产正确的说法是（）。
A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
161、填空题 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。
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本题答案：质量工作
本题解析：试题答案质量工作
162、填空题 5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。
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本题答案：腾出空间
本题解析：试题答案腾出空间
163、单项选择题 为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
164、判断题 不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
165、判断题 超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
166、判断题 “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
167、单项选择题 关于时间的特性，表述错误的是（）
A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
168、填空题 精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费，其他六大浪费是指（），搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费，管理的浪费。
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本题答案：等待的浪费
本题解析：试题答案等待的浪费
169、问答题 现场桌面物品定置定位中全格法的标准是什么？
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本题答案：采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的
本题解析：试题答案采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的物品与定置线的间隙是5mm。
170、填空题 精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。
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本题答案：零呆滞
本题解析：试题答案零呆滞
171、填空题 准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供（）。
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本题答案：需要的产品
本题解析：试题答案需要的产品
172、单项选择题 不精益的流程，会使流程与流程之间（）。
A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
173、单项选择题 精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。
A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
174、单项选择题 拉动系统的核心是（）.
A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
175、判断题 从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
176、问答题 精益生产追求的七个零指？
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本题答案：零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故
本题解析：试题答案零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故。
177、问答题 何谓成本改善？成本改善活动的中心是什么？
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本题答案：成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的
本题解析：试题答案成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的活动。控制好超量超前生产是成本改善活动的中心课题。
178、问答题 5S活动的最终目的是什么？
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本题答案：提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优
本题解析：试题答案提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。
179、单项选择题 5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。
A.分工
B.分层
C.分架
D.分区
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
180、判断题 “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
181、多项选择题 过长的生产周期往往伴随以下风险（）。
A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
182、问答题 精益生产方式有哪几种主要方法？
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本题答案：准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节
本题解析：试题答案准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。
183、多项选择题 动作改善的原则包括（）。
A.排除
B.组合
C.重排
D.简化
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
184、判断题 增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
185、填空题 IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、（），是IE重要原则。
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本题答案：标准化
本题解析：试题答案标准化
186、问答题 精益管理的核心是什么？
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本题答案：精益管理的核心是通过持续不断地排除浪费来赢得利润、创造
本题解析：试题答案精益管理的核心是通过持续不断地排除浪费来赢得利润、创造价值。
187、判断题 上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
188、问答题 生产现场管理检查实施细则中规定，在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，如何考核？
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本题答案：在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，
本题解析：试题答案在检查中，某部门同一问题发生次数超过3次未整改落实的，扣罚该部门经理100分。
189、单项选择题 （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。
A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法
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本题答案：B
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190、问答题 生产现场中的七种浪费是哪些？
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本题答案：（1）、过量生产的浪费；
（2）、等待造成的时间
本题解析：试题答案（1）、过量生产的浪费；
（2）、等待造成的时间浪费；
（3）、商品的不必要运输；
（4）、工作本身的浪费；
（5）、库存的浪费；
（6）、动作的浪费；
（7）、质量缺陷的浪费。
191、问答题 精益管理最核心的思想是什么？。
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本题答案：精益管理最核心的思想是持续改进。精益管理希望从排除浪费来降低
本题解析：试题答案精益管理最核心的思想是持续改进。精益管理希望从排除浪费来降低成本，而浪费存在于各个部门、各个环节、各个角落，需要企业在其每日的经营活动中各个部门、环节、全体员工持续地改进并加以保持
192、单项选择题 特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。
A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
193、问答题 WOS项目的四个目标具体指什么？
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本题答案：1）量化指标：建立起科学、合理、全面的运营评价量化指标体系，
本题解析：试题答案1）量化指标：建立起科学、合理、全面的运营评价量化指标体系，用于指导企业的运营管理和绩效考核
2）建立标杆：借鉴康明斯的评价体系指标，确定企业的近期、中期和远期挑战性目标，开展赶超标杆活动。
3）建立一支高素质、年轻化的人才队伍：通过WOS的开展和相关人员的参与，学习一些先进的管理理念和解决问题的方法，培养出一支高素质、年轻化的人才队伍。
4）提炼一个优秀的管理文化：提炼出一套潍柴人遵循的的价值观，成为全员的行动方向和行为准则，提高企业的协同工作能力和竞争力。
194、填空题 标准作业的三个要素是（）、（）和（）。
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本题答案：标准周期；标准作业顺序；标准在制品
本题解析：试题答案标准周期；标准作业顺序；标准在制品
195、判断题 根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。
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本题答案：对
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196、问答题 现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？
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本题答案：采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，定置直角的两边长度是120
本题解析：试题答案采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，定置直角的两边长度是120mm，定置的物品与定置置角的间隙是5mm。
197、单项选择题 整顿中的“三定”是指（）.
A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
198、单项选择题 TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。
A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传
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本题答案：C
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199、判断题 80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
200、问答题 5S活动的误区是什么？
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本题答案：（1）、5S活动就是大扫除；
（2）、5S只
本题解析：试题答案（1）、5S活动就是大扫除；
（2）、5S只是生产现场员工的事；
（3）、5S可以解决一切问题；
（4）、5S活动只花钱，不赚钱；
（5）、5S活动太浪费时间；
（6）、5S只是形式主义；
（7）、5S只是靠员工自发的行为。
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