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1、单项选择题 下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的（）
A、主生产计划
B、综合总体计划
C、物料需求计划
D、采购计划
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
2、问答题 物流系统优化评价标准有哪些？
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本题答案：投资及回收期，效率及效益的比较；与生产流程的关系以及为
本题解析：试题答案投资及回收期，效率及效益的比较；与生产流程的关系以及为其服务的能力；产品、产量和交货时间每天不一样，搬运方法的通用性和适应性；布置和建筑物扩充的灵活性是否受搬运方法的限制；是否便于工厂的发展；是否便于维护并能很快修复；能否实现不停产改造；便于实施供应链管理，促进生产和多赢目标的实现的安全；实施周期。此外，好要考虑到企业经营策略、企业文化、企业形象、市场竞争力、企业的核心能力以及企业的品牌战略等。
3、多项选择题 开标分为（）。
A.选择开标
B.单独开标
C.公开开标
D.秘密开标
E.指定开标
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本题答案：C, D
本题解析：暂无解析
4、多项选择题 在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为（）
A、在制品看板
B、领取看板
C、正式看板
D、临时看板
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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析
5、单项选择题 水平的需求代表具有稳定需求的（）。
A.季节性产品
B.成熟产品
C.周期性产品
D.紧缺产品
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
6、问答题 物流系统设计的基本原则中的经济性的原则是什么？
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本题答案：经济性是物流系统构建的重要原则之一，具体表现为物流总成
本题解析：试题答案经济性是物流系统构建的重要原则之一，具体表现为物流总成本，需要对各种方案进行分析，包括投资、回收期、折旧、效益比交等。既要满足生产的要求为生产服务，又要尽量节省投入。
7、多项选择题 供应链管理包括计划、（）退货五大基本内容。
A、采购
B、供应
C、制造
D、配送
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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析
8、多项选择题 QASC四大指标中，对其供应商的积极性的评价可以从（）两个方面来衡量
A、态度
B、采购价值
C、吸引力
D、配送能力
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本题答案：B, C
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9、问答题 供应商评价的基本流程是如何的？
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本题答案：对供应商进行评价的基本流程是：首先要确定评价要素以及标
本题解析：试题答案对供应商进行评价的基本流程是：首先要确定评价要素以及标准；为评价要素设定权重和打分标准；收集供应商的一手和二手信息；进行信息分析；对供应商进行打分；以及打分对供应商进行分级；最后是供应商的支持和培养工作。
10、单项选择题 在货物进出过程中，一般要求做到装卸搬运（）。
A.集装化
B.流水作业
C.一体化
D.连续作业
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本题答案：A
本题解析：在货物进出过程中，一般要求做到装卸搬运集装化，以减少物料搬运次数，提高物料搬运活性指数，实行储、运、包一体化，集装单元化，真正实行供应链一体化管理。
11、多项选择题 生产方式是由什么决定的（）
A、需求的不确定
B、交货提前期
C、产品特点
D、工艺特点
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本题答案：A, B
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12、问答题 生产物流管理包含哪些主要内容？
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本题答案：确定物料需求的时间和数量，确定所需物料的来源，物料的运
本题解析：试题答案确定物料需求的时间和数量，确定所需物料的来源，物料的运输管理，物料的接收以及仓储管理，物料的库存计划和控制，生产线的物料配送的时间、数量和地点
13、多项选择题 企业的生产计划系统包括（）
A、市场需求种类
B、采购与供应支持
C、内部加工中心能力
D、产品结构和物料清单结构
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本题答案：A, B, C, D
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14、单项选择题 不同生产方式或生产策略选择的标准是（）
A、生产的品种多少
B、品种与数量
C、数量大小
D、客户需求期
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本题答案：D
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15、多项选择题 按时间跨度来分，预测有三种分类（）
A、短期预测
B、中期预测
C、长期预测
D、战略预测
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本题答案：A, B, C
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16、问答题 物流系统设计的核心内容中方法的含义是什么？
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本题答案：在物料和移动的具体分析的基础上，确定出优化合理的运作方
本题解析：试题答案在物料和移动的具体分析的基础上，确定出优化合理的运作方案。具体地说，物料如何运入、卸货、搬运、储存、送往工位，各单位如何衔接，采用什么方法、设备、需要多少人力投资等并以平面布置和工艺文件等方式加以固化。用以全面指导和协调物流系统的运作。在物料和移动的具体分析的基础上，确定出优化合理的运作方案。具体地说，物料如何运入、卸货、搬运、储存、送往工位，各单位如何衔接，采用什么方法、设备、需要多少人力投资等并以平面布置和工艺文件等方式加以固化。用以全面指导和协调物流系统的运作。
17、多项选择题 生产物流管理的基本目标仍然是：将正确的产品．（）．以正确的方式．按照正确的数量．送到正确的地方．交给正确的人
A、在正确的时间
B、以最快的时间
C、以正确的成本
D、以最低的价格
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本题答案：A, C
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18、多项选择题 订单型生产具体包括（）
A、按订单生产
B、按订单设计
C、按订单装配
D、按库存装配
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本题答案：A, B, C
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19、单项选择题 下面哪一类不属于离散型的生产类型（）
A.水泥
B.汽车
C.家电
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本题答案：A
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20、单项选择题 最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，属于（）
A、备货生产
B、订单生产
C、订单装配
D、订单设计
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本题答案：B
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21、多项选择题 Kaizen改善的手段有（）
A.标准化
B.5s
C.消除Muda
D.kanban
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本题答案：A, B, C
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22、单项选择题 MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了（）的准确时间和数量。
A.产品需求
B.资料需求
C.零件需求
D.物料需求。
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本题答案：D
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23、单项选择题 丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在（）
A.成本
B.质量
C.柔性
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本题答案：C
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24、多项选择题 主生产计划需要考虑（）
A、客户订单和预测
B、已完成订单
C、可用物料数量
D、现有能力
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本题答案：A, C, D
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25、多项选择题 哪种方式不适合才采用招标方式（）
A.特殊规格的货物
B.市场因素十分透明的货物
C.需要详细条款谈判的货物
D.紧急采购的货物
F.有降低成本潜力的货物
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本题答案：A, B, C, D
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26、单项选择题 生产物流系统设计的对象应该是（）。
A.生产工艺
B.整个系统
C.主要生产设备
D.产品
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本题答案：B
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27、多项选择题 动线型SLP法与传统SLP法的异同有（）
A.机器设备布置时多采用成组技术、可重构技术
B.更强调设施布置设计的柔性
C.程序上的改变
D.设计基于的基础数据和背景资料不同
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本题答案：B, C, D
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28、单项选择题 影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为设备的（）不足而影响生产进度。
A.工序间隔时间
B.加工时间
C.有效作业时间
D.生产时间。
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本题答案：C
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29、多项选择题 库存信息是保存企业所有（）等存在状态的数据库。
A.产品
B.零部件
C.在制品
D.原材料
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本题答案：A, B, C, D
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30、问答题 装卸搬运设备的主要指标有哪些？
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本题答案：装卸搬运设备的主要指标有：本题解析：试题答案装卸搬运设备的主要指标有：
种类——输送机、起重机、运输车辆及其他辅助设备与容器等。
特性——安全性、噪声、废气、可靠性、操作性、维修性等。
成本——购置价格、经济寿命与更新速度、操作运行成本。
31、多项选择题 在间接供应的库存管理中，可采用的库存管理方式有（）
A.定期采购
B.定量采购
C.用多少定多少
D.ABC分类法
E.JIT管理
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本题答案：A, B, C, D
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32、问答题 物流系统设计的基本原则中的综合 性原则是什么？
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本题答案：站在全局的立场，考虑工厂的长远发展，全面分析和处理各种
本题解析：试题答案站在全局的立场，考虑工厂的长远发展，全面分析和处理各种影响因素，不仅考虑物流系统各功能之间的协调发展，同时要服务于生产关系、规模、能力、质量、管理等的需要，使物流系统成为整个生产链中的桥梁和纽带，生产关系更加和谐，全面提高生产效率，降低成本，增加效益。
33、单项选择题 主生产计划又称（）
A、ERP
B、MRP
C、MPS
D、APS
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本题答案：C
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34、多项选择题 阿拉伯数字编码法包括（）
A.连续数字编码法
B.分级式数字编码法
C.区段数字编码法
D.国际十进分类
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本题答案：A, B, C, D
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35、问答题 试述主生产计划一般编制步骤。
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本题答案：编制主生产计划一般要经过以下步骤：
（1）根
本题解析：试题答案编制主生产计划一般要经过以下步骤：
（1）根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。
（2）根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
（3）根据总需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和期初库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。在计算过程中，如预计可用量为正值，表示可以满足需求量，不必再安排主生产计划量；如预计库存量为负值，则在本时区计划一个批量作为主生产计划接收量。从而给出一份主生产计划的备选方案。在此过程中，要注意均衡生产的要求。
（4）用粗能力计划评价主生产计划备选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。
36、单项选择题 由于历史的局限性SLP方法没有充分考虑利用（），传统的方法主要是手工布置。
A.条码技术
B.信息技术
C.计算机技术
D.通信技术。
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
37、多项选择题 OPT的目标是通过下列方法实现的（）
A.减少库存
B.减少运行费
C.减少产出率
D.增加产出率
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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析
38、多项选择题 分散采购的缺点有（）
A.交叉采购
B.采购权利下放，容易出现舞弊现象
C.采购部门拥有较大权利，对整个经营业绩负责
D.对市场反应灵敏，补货及时，购销迅速
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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析
39、多项选择题 下列哪些是JIT的支持手段（）
A.生产同步化
B.看板管理
C.生产均衡化
D.弹性作业人数配置
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本题答案：A, C, D
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40、多项选择题 编制主生产计划（MPS）时要确定每“具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件首先是（）
A、总量计划
B、分量计划
C、批量计划
D、库存计划
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本题答案：A, C
本题解析：暂无解析
41、问答题 物流管理和操作应该遵循的基本原则之一有哪些？
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本题答案：在车间之间、车间内部搬运工艺设计中，尽量做到装卸搬运集
本题解析：试题答案在车间之间、车间内部搬运工艺设计中，尽量做到装卸搬运集装化、单元化，容器标准化、通用化，以减少物料搬运次数，提高物流搬运活性指数，实行配送一体化管理。不同车间的物流设备配套，厂内运输与场外运输做到柔性化、协调化，原材料仓库和主要加工设备尽量靠近，以便和厂外运输有机衔接，力求直达化，做到门对门运输。
42、单项选择题 生产物流的管理离不开（）的支持，它的成功经营，是生产物流中必不可少的一部分。
A.信息传送
B.采购管理
C.运输管理
D.配送管理
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
43、单项选择题 Ｐ－Ｑ分析决定了车间的布置，物流量大且工艺关系密切的部门，尽量（）布置。
A．相同
B．左右
C．靠近
D．顺序
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
44、问答题 OPT的计划与控制是通过那些步骤实施计划与控制的？
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本题答案：根据OPT的观点，一个企业的计划与控制
本题解析：试题答案根据OPT的观点，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序（即瓶颈）建立了一个动态平衡，其余的工序应相继得与这一倍控制主要包括以下的步骤：
(1)识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键。
一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是“瓶颈”。如果我们知道一定时间内生产的产品及其组合，就可以按物料清单计算出要生产的零部件。然后，按零部件的加工路线及工时定额，计算出各类机床的任务工时，将任务工时与能力工时比较，负荷最高、最不能满足需求的机床就是瓶颈。找出瓶颈之后，可以把企业里所有的加工设备划分为关键资源和非关键资源。
（2）基于瓶颈约束，建立产品出产计划。
产品出产计划（MasterSchedule）应该使受瓶颈约束的物流达到最优，因为瓶颈约束控制着系统的“鼓的节拍（Drum-beat），即控制着企业的生产节拍和产销率。为此，需要按有限能力法进行生产安排、在瓶颈上扩大批量、设置“缓冲器”。
①“缓冲器”的管理，以防止随机波动，使瓶颈不至于出现等待任务的情况。
②对企业物流进行平衡，使得进入非瓶颈的物料应被瓶颈的产出率所控制（即“绳子”）。
一般按无限能力，用倒排方法对非瓶颈资源安排作业计划，使之与关键资源上的工序同步。
45、问答题 生产运作管理经历了怎样的发展历程？其发展动力是什么？
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本题答案：（1）2-Bin、EOQ、LP
（2）MRP
本题解析：试题答案（1）2-Bin、EOQ、LP
（2）MRP、JIT、TOC
（3）MRPII、PERT/CPM、FCS
（4）ERP
（5）APS、DFM、SCM发展动力：市场环境以及技术进步等。
46、单项选择题 （）越来越被重视，它的节约就会转换成企业利润，是企业创造利润的新的源泉。
A.经营成本
B.人工成本
C.采购成本
D.折旧费用
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
47、多项选择题 供应管理除了厂内物流计划中的内容之外，还要考虑哪些内容。（）
A.供应市场的变化
B.供应商的关系维系以及管理
C.运输方式的选择
D.运输单证与保险
E.采购资金的管理
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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
48、多项选择题 车间作业计划将零部件的加工按工序分解，把各零件、各工序的加工任务以（）的形式下达车间。
A.任务调度
B.生产计划
C.工票
D.工序单
E.加工指令
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本题答案：A, C
本题解析：车间作业计划将零部件的加工按工序分解，把各零件、各工序的加工任务以任务调度和工票的形式下达车间。系统中还包含了反馈环节，计划的编制分别经过粗能力需求计划和能力需求计划对其可行性进行验证。计划的实施是从上到下的执行，发现问题时，逐级向上进行必要的调整
49、问答题 集中采购的优点是什么，集中采购的典型模式有哪些？
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本题答案：集中采购的优点有：集中的数量优势；避免复制；更低的运输
本题解析：试题答案集中采购的优点有：集中的数量优势；避免复制；更低的运输成本；减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突；形成供应基地。集中采购的典型模式有：集中定价、分开采购；集中订货、分开收货付款；集中订货、分开订货、集中付款；集中采购后调拨等运作模式。
50、单项选择题 总量计划的约束条件包括（）方面
A、1
B、2
C、3
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
51、单项选择题 EOQ是指（）
A.订货点库存量
B.平均库存量
C.经济订货批量
D.全年总需求量
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
52、问答题 试述不同车间布置方式下生产物流的特点。
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本题答案：（1）按工艺专业化形式组织生产物流优点：机器利用率高，
本题解析：试题答案（1）按工艺专业化形式组织生产物流优点：机器利用率高，可减少设备数量；设备和人员柔性程度高，更改产品和数量方便；操作人员作业多样化，有利于提高工作兴趣和职业满足感。缺点：流程较长，搬运路线不确定，物流运费高；生产计划与控制较复杂，要求员工素质高；物料库存量相对较大。
（2）按对象专业化形式组织生产物流优点：布置符合工艺过程，物流畅通，存放量少；生产计划简单，易于控制；可使用专用设备和机械化，自动化搬运方法。缺点：设备发生故障时引起整个生产线中断；产品设计变化将引起布置的重大调整；维修和保养费用高。
（3）按成组工艺形式组织生产物流优点：设备利用率高；流程通畅，运输距离较短，搬运量少；在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。缺点：需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程；若单元间流程不平衡，需中间储存，增加了物料搬运；班组成员需掌握所有作业技能；减少了使用专用设备的机会。
53、单项选择题 对供应商积极性的评价可以从采购价值和（）两个方面来衡量。
A.提供的服务
B.产品的质量
C.吸引力
D.优惠条件
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本题答案：C
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54、问答题&nb来源:91exam .orgsp; 如何合理配置各项设备？
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本题答案：合理确定运输设备（叉车、电梯、吊车、行车等）所需的最大
本题解析：试题答案合理确定运输设备（叉车、电梯、吊车、行车等）所需的最大提升（运输）重量、速度、空间尺寸（电梯）、最小转弯半径（叉车）等参数，根据运输的直接化、就近化、省力化、单向化的原则，从而确定型号、位置、数量和通行路径，消除各区之间、各楼之间、区线之间准点配送的瓶颈。
55、单项选择题 以下不属于生产物流管理内容的是（）
A.原材料仓库管理
B.原材料和在制品库存管理
C.生产线物流配送设施设备选用
D.将产品又好又快的送到客户手中
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本题答案：D
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56、问答题 如何合理进行平面规划和布置？
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本题答案：合理进行平面规划和布置，综合协调各项资源，各区的分布、
本题解析：试题答案合理进行平面规划和布置，综合协调各项资源，各区的分布、面积、每日进出货种类、基本分配状况、每日物流量、单元化容器、容器数量、容器尺寸、叠放层次、容器内所装物料的数量、来自、去往、所经过的运输通道、所属的管理部门（责任人）；准备线上的基本流程、各工序工位名称，各类物料与区域对号；实行定制管理。西化各项物料的流转，是之连续、有节奏、按比例、全量化运转。
57、单项选择题 标准产品或专项的订单生产的最终项目是（）
A、产品等独立需求项目
B、产品结构中0层的最终产品
C、基本组件和通用组件
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本题答案：B
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58、多项选择题 缓冲包括（）
A.时间缓冲
B.库存缓冲
C.提前期缓冲
D.工序缓冲
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本题答案：A, B
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59、多项选择题 工艺路线和工序受哪些因素的影响（）
A.生产类型
B.技术进步
C.产品发展
D.员工素质
E.产品结构
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
60、单项选择题 分散采购是集中采购的完善和补充，有利于（）与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。
A.采购环节
B.运输环节
C.配送环节
D.分拣环节
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
61、多项选择题 准时生产方式的目标有（）
A.质量目标
B.数量目标
C.时间目标
D.生产目标
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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析
62、单项选择题 能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是（）
A.备货型生产
B.按订单装配
C.按订单生产
D.按订单设计
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本题答案：B
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63、多项选择题 生产物流系统中所涉及的所有物料，包括（）等。
A.产品
B.原材料
C.辅助材料
D.燃料
E.外购零部件
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本题答案：A, B, C, D, E
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64、多项选择题 经济生产批量模型的假设条件正确的有（）
A、对库存系统的需求率为变量
B、一次订货量无限制
C、提前期已知
D、允许缺货
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本题答案：B, C
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65、单项选择题 阿拉伯数字法中，哪一个不便于物料管理和仓储管理（）
A.连续数字编码法
B.分级式数字编码法
C.区段数字编码法
D.国际十进分类法
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本题答案：A
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66、问答题 有效的物料管理手段主要有哪些？
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本题答案：工序间采用生产操作中的看板（灯板）运输管理、保证生产物
本题解析：试题答案工序间采用生产操作中的看板（灯板）运输管理、保证生产物流活动准视化。生产物流管理中心引入计算机信息管理系统（MIS系统）和仓库物料管理软件（WMS），以保证信息传送准时化；信息处理现代化。
67、单项选择题 在市场上，促成的求大于供的物品称为（）
A、常规品
B、紧缺品
C、单一品种
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本题答案：B
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68、单项选择题 生产研究的范围仅仅关注与（）之内
A、生产领域
B、制造领域
C、销售领域
D、供应物流
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
69、多项选择题 工艺路线数据主要包括确定（）等
A.原材料
B.毛坯
C.基于产品设计资料
D.质量指标
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本题答案：A, B, C
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70、多项选择题 在系统布置设计（SLP）中为了突出平面布置设计，把平面布置前各阶段工作的结果作为其基本要素来处理，包括工艺流程和（），这样就形成了单纯的工厂布置模型。
A.产品
B.生产时间安排
C.仓储
D.产量
E.辅助服务部门
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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析
71、单项选择题 物料编码原则的制定应能考虑公司（）物料的变化趋势。
A.3年内
B.3—5年内
C.5—10年内
D.10年以上
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本题答案：C
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72、单项选择题 减少（），缩短设备修理时间，也是进度控制中普遍采用的一项措施。
A.零件故障率
B.设备故障率
C.设施故障率
D.机器故障率。
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本题答案：B
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73、问答题 装卸搬运时间的分析内容有哪些？
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本题答案：装卸搬运时间的分析包括装卸搬运的时机把握和装卸搬运速度
本题解析：试题答案装卸搬运时间的分析包括装卸搬运的时机把握和装卸搬运速度的控制。装卸搬运的时机把握是按照客户的要求和生产设备的进度计划组织装卸搬运，通过对企业整个生产和运营计划的把握，合理控制装卸搬运时间，即决定何时开始进行装卸搬运作业，何时完成装卸搬运作业，以确保能满足生产设备或客户的要求，通俗地讲，装卸搬运的时机把握就是装卸搬运作业计划的制定。装卸搬运的速度是指装卸搬运单位物料所需要的时间，在进行装卸搬运分析时，要注意其是否存在装卸搬运速度过慢占用时间过长的问题，是否有在不损坏物料的前提下减少装卸搬运时间的可能，从而改善整个物流系统的运营效率。
74、问答题 物流系统设计的基本原则中的最小移动距离原则是什么？
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本题答案：要尽量缩短物料及各种零部件的移动距离，使各类活动能够紧
本题解析：试题答案要尽量缩短物料及各种零部件的移动距离，使各类活动能够紧密衔接，降低物流量，减少费用。在满足生产需要和供给要求得前提下，合理地进行工厂的布局，工厂建筑物的相对位置决定了物流的路线系统，因此工厂布置应经多种方案的对比，使物料移动路线最短，尽量避免物流路线的迂回和交叉。
75、多项选择题 工艺路线数据主要包括（）等。
A.工艺路线名称
B.工艺路线类型
C.制造单位
D.工艺路线编码
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本题答案：A, B, C, D
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76、问答题 试述备货型生产和按订单生产的概念及其特点。
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本题答案：备货型生产（Make-to-Stock，MTS）：按已
本题解析：试题答案备货型生产（Make-to-Stock，MTS）：按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求。按订单生产（Make-to-Order，MTO）：按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求，包括产品性能、数量等，经过协商确定出价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。
77、单项选择题 时间定额通常由定额员和（）和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定。
A.工艺人员
B.技术人员
C.车间主任
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
78、单项选择题 工厂布置应经多种方案的对比，使物料移动路线最短，尽量避免物流路线的（）和交叉。
A.顺序
B.连续
C.迂回
D.曲折
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本题答案：C
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79、单项选择题 把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法，被称为（）。
A.ERP
B.MRPII
C.MRP
D.JIT
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
80、问答题 生产企业的物流系统化改造的目标有哪些？
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本题答案：生产企业的物流系统化改造有如下主要目标
本题解析：试题答案生产企业的物流系统化改造有如下主要目标。
（1）可以规范供应商管理，使物流情报一致化，无聊包装搬运单元化、标准化，物料入厂作业效率化，减少生产的前置期，缩短出货前置时间，缩短交货日期，使企业在日常操作中对空间和时间的把握有了主动性。
（2）切实提升生产效率。在实践中，某些企业由于物流的合理化、有效化的整改，其产能可能提升20%，而物流成本却相应的降低了20%。
（3）准时化的配送，标准化的包装、门对门的运输，可以大大减少搬运和运输过程中对产品的损坏与报废，有利于提升产品的品质和精度。
（4）提升生产量控制的精确度，减少生产的在制品，较少材料的库存和空间的浪费，实现JIT的供给，节约空间和库存、停滞成本。
（5）降低物料成本的同时提升了效率，提升了企业物流服务水准。
81、多项选择题 自动引导小车按导引方式的不同分为（）几种形式。
A、电磁引导
B、激光引导
C、有线引导
D、光学引导
E、无线通讯引导
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本题答案：A, B, D, E
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82、问答题 什么是MRP？
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本题答案：MRP是物料需求计划（Materials Requir
本题解析：试题答案MRP是物料需求计划（Materials Requirement Planning），MRP解决了订货定发的不足，它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。MRP系统最主要的目标是确定每项物料在每个时区的需求量，以便为正确地进行生产库存管理提供必要的信息。
83、多项选择题 采购人员在决定采用集中还是分散采购方式时，需要考虑的因素有（）
A.地理位置
B.供应市场结构
C.价格波动
D.客户需求
E.转换成本
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本题答案：A, B, C, D
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84、问答题 公位器具的设计管理的主要内容？
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本题答案：工位器具的设计和制造主要内容有：本题解析：试题答案工位器具的设计和制造主要内容有：
（1）工位器具的是计和制造。首先有只用单位提出申请，说明应用的范围和要求，提出具体方案，经过讨论同意后，进行设计。设计原则：①应考虑仓库及工位面积的大小；②存放及时用擦和内阁所是否易装易卸；③运输是否方便合理；④使用中是否安全；⑤按零件的特点，对重点保护部位采取得力措施，以防运输中磕碰划伤⑥是否符合人体工程学的观点，便于使用功。设计审查讨论后，小量试制，经试用确认满足各方面的要求时，再投入批量生产并使用
（2）工位器具周转量的确定。为保证有足够数量的工位器具共使用和周转，又避免制造过多，造成浪费，对工位器具的周转量按以下公式计算。
N=nxpxtx(1+20%)/TxQ
式中：N-------容器的周转量
n--------每月生产量（即产品的数量）
p--------每台产品该零件的件数
t---------容器的周转期（天）
T---------每月实际工作日
Q---------每月单元容器装入的零件数
（3）容器的交换。在本汽车公司内部使用的标准容器，按相同种类、相同质量、相同数量进行交换，并履行户签手续，专用工位器具有使用双方自备，不进行交换。
（4）容器的维修。工厂使用所有工位器具，应有指定的维修部门统一维修，并应恢复到满足使用要求的程度。
85、问答题 OPT中物流原则是什么？
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本题答案：（1）追求物流的平衡，而不是生产能力的
本题解析：试题答案（1）追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡
追求生产能力的平衡是为了使企业的生产力得到充分利用。设计一个新厂时自然会追求生产过程各环节的生产能力的平衡。但是对于一个已投产的企业，特备是对于已投产的企业特别是多品种生产的企业，如果一定要追求生产力的平衡，那么即使企业的生产力充分得到利用了，但是产品并非都能旗号符合当时市场的需求，必然有部分要积压。OPT则主张在企业内部追求的平衡。他认为生产力低平衡实际是做不到的。因为波动是绝对的，市场每时每刻都在变化；生产力的稳定只是相对的。所以必须接受市场波动这个现实，并在这种前提下追求物流平衡。所谓物流平衡就是使各个工序都瓶颈工序同步，以求生产周期最短、在制品最少。
（2）非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定，而是由系统的约束决定的。
系统的约束条件就是瓶颈。因为系统的产出是由所能经过的产品量决定的，即瓶颈制约转产效率。而非瓶颈资源的充分利用不仅不能提高产率效率，而且会使库存和运行费增加
（3）资源的“利用”(Utilization)和“火力”（Activation）不是同义词
“利用”注重的是有效性而“火力”注重的是则是可行性，从平衡的物流角度出发，因允许在非关键资源上安排适当的闲置时间。
（4）瓶颈控制了库存和产销效率
企业的非瓶颈应与瓶颈同步，它们的库存水平只要能维持瓶颈上的物流连续稳定即可，过多的库存只是浪费，这样平静也就相应地控制库存
（5）运输批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量
车间的计划与控制的一个重要方面就是批量生产的确定，它影响到企业的库存和产效率。OPT采用了一种特殊的动态毗连的系统，它把制品库存分为两个不同的批量形式，即：①运输批量，是指工序空间运送一批零件的数量，②加工批量，只经过一次调整准备所加工的同种零件的数量，可以一个或几个转运批量之和。在自动装配线上，转运量为1，而加工批量很大。
全额定加工批量的大小应考虑资源的的合理的在制品库存。确定运输批量的大小则是考虑提高生产过程的连续性、平行性，减少工序间的等待时间和减少运输工作与运输费用。两者考虑的出发点不同，所以运输批量脸部一定要与加工批量相等。
根据OPT的观点，为了使瓶颈的产销率达到最大，瓶颈上的加工批量必须打。但另一方面，在制品库存不应因此增加，所以转运批量应该小，即意味着非瓶颈上的加工批量要小，这样就可以减少库存费用和加工费用。
（6）批量大小应是可变的，而不是固定的。
原则6是原则5的直接应用。在OPT中，运输批量是从在制品的角度来考虑的，而加工批量则是从资源类型的角度来考虑的。同一种工件在瓶颈资源和非瓶颈资源上加工时可以采用不同的加工批量，其大小根据实际需要动态决定。
86、多项选择题 5S代表了5个日语词，5S的内容是（）
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.清扫
E.素养
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本题答案：A, B, C, E
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87、单项选择题 采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和（）。
A.常规采购
B.特殊采购
C.战术性采购
D.策略性采购
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本题答案：C
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88、单项选择题 主产品结构文件不简单地是一个物料清单，它还提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的（）和装配关系。
A.品种数量
B.规格数量
C.大小
D.需求。
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本题答案：A
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89、单项选择题 因果联系法主要有：回归分析、经济模型、投入产出模型和（）。
A.情景分析法
B.季节性预测
C.行指标
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本题答案：C
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90、问答题 什么是ERP系统？
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本题答案：ERP（企业资源计划）是在MRPⅡ（制造资源计划）的基
本题解析：试题答案ERP（企业资源计划）是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。
91、多项选择题 总量计划的是指（）
A、所有产品种类的产量
B、某个月各型号产量之和等于该类产品月生产总量
C、每类产品的计划产量
D、某种产品某段时间产量在各段时间内的具体分配
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本题答案：B, D
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92、单项选择题 订单装配中MPS的计划对象是（）
A、系列产品
B、T型或V型产品结构的底部
C、基本组件
D、原材料
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本题答案：C
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93、问答题 物料系统设计的核心内容中移动的含义是什么？
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本题答案：要全面了解物料的移动情况，包括距离、路线状况。也就是说
本题解析：试题答案要全面了解物料的移动情况，包括距离、路线状况。也就是说在不同的环境和条件下，需要采取相适应的措施和方法。距离是决定搬运方法的重要因素之一，长距离需要采取复杂的运输设备，短距离要使用简单的运输设备。分析路线状况指道路的直接程度和直线程度（水平、倾斜、垂直、直线、曲线、曲折）；拥挤程度和路面程度（交通拥挤程度、有无临时或长期的障碍、良好的铺砌路面、需要维修的路面、泥泞的路面）；起讫点的具体情况（取货和卸货地点的数量和分布，起点和终点的具体布置，起点和终点的工作情况）。目的是便于选择路线系统和设备，提高效率。
94、多项选择题 时间定额通常由（）相结合，通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定。
A.干部
B.工人
C.定额员
D.工艺人员
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本题答案：B, C, D
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95、多项选择题 在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人们提出了（）等
A、MRP
B、EOQ
C、LP
D、2－Bin
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本题答案：B, C, D
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96、单项选择题 按订单装配又称作（）
A、MTS
B、ATO
C、MTO
D、ETO
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本题答案：B
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97、多项选择题 使用SLP进行系统布置设计时，应把产品、产量以及（）作为给定的基本要素，并作为布置设计工作的基本出发点。
A.生产时间安排
B.生产路线
C.辅助服务部门
D.计划部门
E.物流部门
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本题答案：A, B, C
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98、单项选择题 主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量（）的计划。
A.最 终产品
B.零部件
C.原材料
D.半成品
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本题答案：A
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99、单项选择题 准终时间随批量大小而不同，批量越大，（）的准终时间越少。
A.每一产品
B.每一部件
C.每一零件
D.每一批量
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本题答案：C
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100、单项选择题 不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是（）
A、配送需求计划
B、物料需求计划
C、制造资源计划
D、企业资源计划
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本题答案：B
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101、问答题 装卸搬运地点要考虑的因素有哪些？
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本题答案：装卸搬运地点要考虑的因素有：本题解析：试题答案装卸搬运地点要考虑的因素有：
装卸搬运区域——工序间、机群间或部门间、工车间、进出料仓库间等。
起点与终点——从何地开始装卸搬运到哪一地点停止卸下。
路线与距离——曲直、长短、路面、方向、倾斜等。
102、单项选择题 （）所指的是，在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。
A、供应物流
B、生产物流
C、销售物流
D、回收物流
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本题答案：B
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103、单项选择题 （）代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件。
A.水平的需求
B.趋势性需求
C.间歇性需求
D.周期性需求
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本题答案：C
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104、单项选择题 对供应商进行评价时，一般对其能力和（）两个方面进行评价。
A.价格
B.服务
C.成本
D.积极性
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本题答案：D
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105、单项选择题 （）是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。
A.顺序排产
B.加工周期
C.加工日期
D.倒序排产。
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本题答案：D
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106、单项选择题 一个供应商，节省管理成本，长期合同，高库存是哪一类采购（）
A.瓶颈类
B.关键类
C.常规类
D.杠杆类
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本题答案：C
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107、多项选择题 从哪些方面进行供应商评价的（）
A.质量
B.能力
C.积极性
D.服务
E.成本
F.可获得性
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本题答案：B, C
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108、单项选择题 以下生产类型中，生产重复程度最高的是（）
A.大量生产
B.单件生产
C.成批生产
D.多品种小批量生产
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本题答案：A
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109、问答题 如何合理确定运输设备？
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本题答案：合理确定运输设备（叉车、电梯、吊车、行车等）所需的最大
本题解析：试题答案合理确定运输设备（叉车、电梯、吊车、行车等）所需的最大提升（运输）重量、速度、空间尺寸（电梯）、最小转弯半径（叉车）等参数，根据运输的直接化、就近化、省力化、单向化的原则，从而确定型号、位置、数量和通行路径，消除各区之间、各楼之间、区线之间准点配送的瓶颈。
110、多项选择题 构造PERT图，需要明确三个概念（）
A、事件
B、活动
C、质量
D、关键路线
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本题答案：A, B, D
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111、多项选择题 JIT生产方式的目标有（）
A.改善生产
B.质量目标
C.生产目标
D.时间目标
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本题答案：B, C, D
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112、问答题 试述主要的生产工艺。
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本题答案：流水生产：生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作
本题解析：试题答案流水生产：生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程。离散制造：产品由多个零件经过一系列不连续的工序的加工最终装配而成。项目生产：在一定的约束条件下（限定时间、资源），具有明确目标的一次性任务。
113、单项选择题 它是劳动生产率指标，根据它可以安排生产作业计划，进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产面积。称为（）
A、劳动定额
B、工艺线路
C、时间定额
D、物资消耗定额
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本题答案：C
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114、单项选择题 下列目标中哪个最重要（）
A.交期
B.数量
C.服务
D.成本
E.质量
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本题答案：E
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115、多项选择题 哪些思维方法被应用于TOC中（）
A.因果关系法
B.驱散迷雾法
C.头脑风暴法
D.苏格拉底法
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本题答案：A, B, D
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116、单项选择题 物料编码的（）是指编码原则也应考虑与产品（BOM单）、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等相关方面的配合使用问题。
A.兼容性
B.综合性
C.唯一性
D.可扩展性。
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本题答案：B
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117、多项选择题 在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成（）。
A.常规类
B.瓶颈类
C.杠杆类
D.关键类
E.紧缺类
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本题答案：A, B, C, D
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118、问答题 运用德尔菲法的步骤是怎样的？
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本题答案：首先组成专家小组，按照所需的知识范围确定专家，一般不超
本题解析：试题答案首先组成专家小组，按照所需的知识范围确定专家，一般不超过20人；接着向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，附上背景材料，由专家做书面答复；接下来各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的；然后将各位专家的判断意见汇总列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断；收集所有专家的修改意见，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改，这样收集意见和信息反馈经过三、四轮；最后对专家的意见进行综合处理。
119、多项选择题 对供应商进行评价时主要针对哪些方面（）。
A.供应商的地理位置
B.供应商的能力
C.供应商的库存情况
D.供应商的积极性
E.供应商的送货情况
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本题答案：B, D
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120、单项选择题 备货生产的最终项目是（）
A、产品等独立需求项目
B、产品结构中0层的最终产品
C、基本组件和通用组件
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本题答案：A
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121、多项选择题 厂内物流的管理包括以下哪些内容（）
A.原材料与在制品的库存管理
B.仓储管理
C.生产线配送计划
D.搬运装卸设备的选型
E.供应商管理
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本题答案：A, B, C, D
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122、问答题 制造资源是什么？
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本题答案：制造资源指的是生产产品所需的全部资源，如机器、工人、厂
本题解析：试题答案制造资源指的是生产产品所需的全部资源，如机器、工人、厂房和其他固定资产等；物流资源指的是配合生产所需的物流运作的全部资源，如卸货区、仓库、货架、叉车、物流容器和工位器具等。
123、单项选择题 零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最长的是（）
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
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本题答案：A
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124、单项选择题 下列哪种生产方式下的提前期最长（）
A、MTS
B、ATO
C、MTO
D、ETO
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本题答案：D
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125、多项选择题 在决定分散采购时，应该考虑哪些因素（）。
A.采购需求的通用性
B.地理位置
C.供应市场结构
D.潜在的节约
E.价格波
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本题答案：A, B, C, D, E
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126、单项选择题 在考虑编码时最好全部采用（），而不要用字母与数字混排，以方便软件系统的使用。
A.数字
B.字母
C.罗马符号
D.编号
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本题答案：A
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127、单项选择题 缓冲站是临时储存（），以便交换或移栽的装置。
A．物料
B．工具
C．产品
D．人员
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本题答案：A
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128、多项选择题 动线型SLP法与传统SLP方法的不同之处在于（）
A.设计基于的基础数据和背景资料不同
B.传统的SLP方法是基于已接受的订单设计的
C.程序上的变化，体现在设施布置类型、详细布置设计和动线设计。
D.动态柔性的缺乏
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本题答案：A, C, D
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129、单项选择题 为维持主生产计划的适当稳定性，在某期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划，该期间为（）
A.需求时界
B.需求冻结期
C.计划时界
D.计划冻结期
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本题答案：B
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130、多项选择题 SLP方法的柔性可以考虑采用下列哪些措施（）
A.在将来可能变化的位置留有余地，或在可能扩大的作业区采用纵深方向进行扩展。
B.利用大跨度的车间厂房或者组合式厂房
C.机器设备布置时采用固定式方法
D.各种机械设备、建筑设施采用标准化、模块化。
E.机器设备的安装固定多采用弹性固定方法，增加可移动性支撑构件等。
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本题答案：A, B, D, E
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131、单项选择题 用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于（）
A、备货生产
B、订单生产
C、订货生产
D、订单装配
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本题答案：A
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132、多项选择题 企业物流管理由（）组成。
A、物流技术人员
B、工艺人员
C、财务人员
D、物流操作人员
E、管理人员
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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析
133、多项选择题 按照供应商的供货地点不同，供应方式分为（）。
A.定点供应
B.直接供应
C.间接供应
D.JIT供应
E.定时供应
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本题答案：B, C
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134、多项选择题 供应管理的目标归纳起来就是供应的（）等战略指标
A、可靠性
B、快速响应
C、柔性化与成本节约
D、总资产回报率
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
135、单项选择题 “约束”上一个小时的损失则是（）的一个小时的损失。
A.整个车间
B.整个工厂
C.整个部门
D.整个系统。
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本题答案：D
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136、单项选择题 时间跨度通常为3年及3年以上，用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置及研究与发展的预测。（）
A.短期预测
B.中期预测
C.长期预测
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本题答案：C
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137、单项选择题 （）是先将所有物料依某种方式大致排列，然后自1号起依顺序编排流水号。
A.分级式数字编码法
B.区段数字编码法
C.连续数字编码法
D.数字暗示法
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本题答案：A
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138、多项选择题 分散采购适用的采购组织有（）等
A、总公司
B、二级法人单位
C、子公司
D、分厂
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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析
139、问答题 Ｐ－Ｑ分析的作用事什么？
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本题答案：采用的搬运方法取决于装配节拍、速度、品种及数量。Ｐ－Ｑ
本题解析：试题答案采用的搬运方法取决于装配节拍、速度、品种及数量。Ｐ－Ｑ分析决定了车间的布置，物流了量大且工艺关 系密切的部门，尽量靠近布置。将协作配置件库与总装配车间设在同一大厂房内，冲压车间与车架装配及油漆、车身焊装设在一个联合厂房内，车架油漆及车身油漆靠近总装配车间。这一方面满足了审查需要，另一方面缩短了物料的搬运距离，减少了搬运量。
140、问答题 倒序排产计算原理？
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本题答案：倒序排产法，是指将MRP确定的订单完成时间作为起点，然
本题解析：试题答案倒序排产法，是指将MRP确定的订单完成时间作为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。以倒序排产的方法编制工序计划，即从订单交货期开始，减去传送、加工、准备和排队时间来确定工艺路线上各工序的开工日期。如果得到一个已过期的开工日期，那么为了按预定的交货期完工，则应重新计划订单并压缩提前期。如果这是不可能的，那就只好将交货期推迟。
141、多项选择题 集中采购包括以下几种典型模式的应用（）
A、集中定价、分开采购
B、集中订货、分开收货付款
C、集中订货、分开收货、集中付款
D、集中采购后调拨
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
142、单项选择题 （）是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。
A.工艺消耗定额
B.非工艺消耗定额
C.物资消耗定额
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
143、单项选择题 研究建设过程中以及在后期的调整过程中，对生产设施和物流设施进行合理布局的是（）
A.系统布置
B.生产布局
C.工艺路线
D.系统规划
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
144、单项选择题 时间跨度通常是从3个月到3年，用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测。（）
A.短期预测
B.中期预测
C.长期预测
D.技术预测
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
145、单项选择题 物资消耗定额可以分为（）
A.工艺消耗定额和非工艺消耗定额
B.工艺消耗定额和工艺性辅助材料消耗
C.主要原材料消耗和工艺性辅助消耗
D.工艺性辅助消耗和废品消耗
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
146、单项选择题 （）是多层次和树状结构的，其中最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期
A.产品数据
B.产品数量
C.产品结构
D.产品周期。
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本题答案：C
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147、问答题 招标的特点是什么？
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本题答案：招标的特点有：
1、招标是有参加投标的企业按
本题解析：试题答案招标的特点有：
1、招标是有参加投标的企业按照招标人所提出的条件，一次性递价成交的贸易方式，双方无须进行反复磋商；
2、招标是一种竞卖的贸易方式；
3、招标是在指定的时间和指定的地点进行的，并事先规定了一些具体的条件，因此，投标必须根据其规定的条件进行，如不符合其条件，则难以中标。
148、问答题 U型布置的特点？
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本题答案：U型布置的特点：本题解析：试题答案U型布置的特点：
（1）设备的布置紧凑，方便了工件制品的传递，减少了工件指品德的运输时间来源:91考试网 91Exam.org和运输成本，有助于，实现单件生产、单件传递。
（2）由于U形生产单元的各个工序和人口都在同一位置上，这使得“拉动式”的准时化生产能在单元的各个工序实现。
（3）生产单元内的在制品数量稳定，生产周期便于控制，不会生产多余的在制品。这就增强了生产单元的柔性，能迅速适应生产计划的变化和调整。
（4）这种局部的准时化生产（加工）,是与全工厂整体性的准时化产生相一致的，也是全工厂整体性的准时化生产所必需的，
是生产单元内的工作人员在U形的两边之间，同时操作两边相邻的机床。工作人员数，以适应产品产量需求的变化
149、单项选择题 按工艺特性分，生产可分为：离散制造型、项目生产型和（）
A.流程生产型
B.物质生产型
C.订货型
D.备货型
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
150、问答题 生产物流系统中的仓储管理的主要内容有哪些？
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本题答案：场内主要具有生产职能的仓库有些协作配套件库、冲击件库、
本题解析：试题答案场内主要具有生产职能的仓库有些协作配套件库、冲击件库、油气库等，这些仓库的面积、人员、物料堆放方式、库容量、起重设备等经计算均作了明确的规定。管理方法中，重点研究信息、储存、公共或等如何有效进行
（1）仓库系统配置计算机终端，同工厂生产指挥系统联网，负责个仓库物料的验收、分类、储存、统计品种及数量，按工厂的生产计划，编制日工作业任务书包括日进货量、日需求量、物料储备的及时补充，同各车间沟通信息，确保信息畅通无阻
（2）仓库人员庚、居日作业任务住，采用看板方式，向各车间及总装线送货，同时会、回收空料箱，按指定地点存放
（3）严格按工厂的验收体制、供应体制、履行仓库管理职责
151、单项选择题 （）系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业，并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。
A、TOC
B、OPT
C、MRP
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本题答案：B
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152、多项选择题 对于粗能力计划尾部调整的方法是（）
A.减轻负荷
B.延长交货期
C.增加能力
D.加班加点
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本题答案：A, C
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153、问答题 物流系统设计的核心内容中物料的含义是什么？
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本题答案：物料，包括产品、原材料、辅助材料、燃料、外购零部件等。
本题解析：试题答案物料，包括产品、原材料、辅助材料、燃料、外购零部件等。重点分析它们的形状、大小、重量、数量，是固体、液体还是气体，是单独（散）件还是包装件，包装形式以及特殊要求，包括物料必须按批次存放，不许混放、不许堆垛、不许磕碰等。在研究和分析物料的基础上，按一定的标准将数千种甚至更多的物料归纳成几十种或更少的种类，通过分类即可简化分析工作又有助于将整个问题划分若干部分逐个解决。从而找出物料搬运的方法。
154、单项选择题 精益物流系统采用了（）布置方式。
A．直线型
B．Ｕ型
C．Ｌ型
D．环形
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本题答案：B
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155、单项选择题 （）是Goldratt博士上世纪70年代提出的。
A.最优生产技术
B.最优约束技术
C.最优化技术
D.最优信息技术。
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本题答案：A
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156、问答题 粗能力计划和细能力计划两个计划的区别？
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本题答案：1.参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生
本题解析：试题答案1.参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。
2.粗能力计划只计算关键工作中心的负荷，而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。
3.粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。
157、多项选择题 下列哪个是离散制造类型的特点（）
A、相同的设备聚集在同一地方，物流路线长而复杂
B、不同的设备聚集在同一地方，物流路线简单而固定
C、具有较强的适应不同产品品种的能力，响应市场程度高
D、是以工艺为原则的基础上确定的
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本题答案：A, C, D
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158、多项选择题 粗能力计划制定的注意事项有（）
A.粗能力计划应是灵活机动的
B.粗能力计划的制定应是容易理解且较为直观的
C.粗能力计划应是粗中有细的
D.粗能力计划应是忙而不乱。
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本题答案：A, B, C
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159、多项选择题 根据企业的目标，本着提升企业竞争力，充分发挥供应商能力的基本原则，企业可以选择向供应商传达自己的需求的方式有（）
A.供应商以及行业编码
B.品牌与商标的描述
C.样品描述
D.功能与性能的描述
E.采用外部标准描述
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本题答案：A, B, C, D, E
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160、多项选择题 OPT的主要内容有（）
A.识别约束
B.瓶颈约束
C.“缓冲器”的管理
D.控制进入非瓶颈的物料
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本题答案：A, B, C, D
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161、问答题 生产现场的物项活动是什么？
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本题答案：生产限产的物项活动，就是对现场进行不断的整理、整顿、清
本题解析：试题答案生产限产的物项活动，就是对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁、以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础条件。
162、单项选择题 由于经济生产批量决定错误造成需求的供应不足而带来的成本称为（）
A、缺货成本
B、损耗成本
C、废弃成本
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本题答案：A
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163、单项选择题 在生产过程中，零部件标准化程度较高，并可以事先制作的，在接到定单之后，将有关的零部件装配成顾客所需要的产品，这种生产方式属于（）
A.备货型生产
B.按订单装配
C.按订单生产
D.按订单设计
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本题答案：B
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164、单项选择题 （）是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。
A.投标
B.竞争性谈判
C.开标
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本题答案：B
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165、多项选择题 在采购实务中，获取与选择报价有以下（）办法被广泛应用
A、电子采购
B、竞争性谈判
C、招标与投标
D、JMI采购
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本题答案：B, C
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166、问答题 试述主生产计划在生产物流系统中的地位与作用。
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本题答案：生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管
本题解析：试题答案生产物流管理包括市场需求判定、内部产能协调、外部供应管理、生产排程、能力计划与工作重心布局等工作。主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。
167、多项选择题 与连续性制造有关的管理技术包括（）
A、JIT
B、PERT
C、MRP
D、TOC
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本题答案：A, C, D
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168、多项选择题 生产工艺包括以下（）
A、流水生产
B、按订单生产
C、离散制造
D、项目生产
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本题答案：A, C, D
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169、多项选择题 TOC打破传统的会计成本概念，提出了三项主要衡量指标，即（）
A、有效投入
B、有效产出
C、库存
D、运行费用
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本题答案：B, C, D
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170、单项选择题 预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同，这种采购模式称为（）
A、定期订货法采购
B、定量订货法采购
C、MRP采购模式
D、JIT采购模式预测的特征
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本题答案：B
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171、单项选择题 显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷的需求（）
A.水平的需求
B.间歇的需求
C.趋势性需求
D.随机需求
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本题答案：C
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172、单项选择题 下列关于主生产计划冻结期，哪项是正确的（）
A、主生产计划的冻结期应该是固定不变的
B、主生产计划冻结期不利于成本减少
C、主生产计划的冻结期增加了生产的柔性
D、应该考虑市场柔性与成本的均衡化
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本题答案：D
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173、多项选择题 在能力计划中，（）是关键的要素。
A.时间定额
B.工艺线路设计
C.工艺规程编制
D.物资消耗定额
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本题答案：A, B, D
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174、单项选择题 在企业内部，则根据产品需求日期决定其（），由装配日期决定各个零部件的加工完成日期，由零部件加工完成日期决定其开始生产日期，这就是企业内部的生产计划活动。
A.需求日期
B.生产日期
C.装配日期
D.加工开始日期。
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本题答案：C
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175、多项选择题 能力计划包括的关键要素（）
A.工艺路线
B.时间定额
C.物资消耗定额
D.粗能力计划
E.细能力计划
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本题答案：A, B, C
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176、单项选择题 MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是（）
A、备货生产
B、订单生产
C、订单装配
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本题答案：B
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177、单项选择题 按照采购活动的先后顺序，在企业中采购工作主要包括以下（）个方面的内容
A、10
B、11
C、12
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本题答案：C
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178、问答题 什么是闭环MRP系统？
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本题答案：闭环MRP系统除物料需求计划，还将生产能力需求计划、车
本题解析：试题答案闭环MRP系统除物料需求计划，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入其中。闭环式MRP系统的工作过程是一个“计划—实施—评价—反馈—计划”的封闭循环过程。
它能对生产中的人力、机器和材料等各项资源进行计划与控制，把生产能力需求计划、车间作业计划等纳入MPR，形成一个封闭的系统；在计划执行过程中，有来自车间、供应商和计划人员等的反馈，并利用这些反馈信息来对计划进行平衡和调整，以便使生产计划的各个子系统得到协调和统一。这一点已大大超越了MRP系统仅对物料资源进行计划的范围，从而使生产管理对市场的应变能力增强。
179、问答题 生产物流装备主要包括几部分？
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本题答案：生产物流装备主要包括物流容器、集成仓库技术、最常见的搬
本题解析：试题答案生产物流装备主要包括物流容器、集成仓库技术、最常见的搬运设备叉车和拖车、自动导引无人小车技术、垂直运输设备、生产车间进行三维物流作业的吊车、使用为生产各环节的同步生产的连续运输设备以及包装线的机械化和自动化等几个部分。
180、单项选择题 瓶颈，指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的（）。
A.资产
B.资金
C.资源
D.资财。
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本题答案：C
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181、问答题 看板的内容会种类有哪些？
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本题答案：“看板”是一种类似通知书的卡片
本题解析：试题答案“看板”是一种类似通知书的卡片，是传递信息或占领的牌子，小票、信息卡和器具等。其基本形状是一种长方形卡片，用塑料、金属或硬纸片制成，有的为了耐用期间装入塑料袋内。看板尚未凝固的内容，可以根据企业管乐和的需要来决定，一般包括：产品名称、数量、生产线名称、、品种、数量、生产线名称、前后工序名称、生产方法、运送时间、运送方式和存放地点等。它应用了目视管理的原理，是现场人员一目了然，能够按照看板要求组织生产。一套良好的看板管理系统可以成为JIT物流管理模式的有力支撑体系
在企业生产运作和物流管理中，看板冠军功能和应用对象的不同，可以分为生产看板和取货看板。生产看板又有两种类型：一是加工看板他指出了需加工工件的件号、件名、类型工件存放位置、工件背面编号、加工设备等，二是信号看板，它是在固定的生产线上作为生产指令的看板，一般的表现形式是信号（灯也有用作灯板来代替）或不同的颜色的小球或灯泡等。取货看板制后工序的操作者按看板上的所列的件号、数量等信息，到前工序（或外协厂）领取零部件的看板。
取货看板可以分为两种类型：一是工序间取货看板，它是指出应领取的工作件件号、件名、鸡类型、工件存放位置、宫颈癌南北面的编号、紧前加工工序号等，是厂内工序间的物流凭证；二是外协取货看板，用于对供应商的物流管理，它除了指出攸关外协特征信息外，还指出本企业名称、外协厂名、交货时间、数量等，它是 向固定协作厂取货的凭证。
182、问答题 什么是物流系统化改造？生产企业物流系统化改造的主要内容有哪些？
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本题答案：对现有的物流系统进行系统化规划、综合、分析和系统化改造
本题解析：试题答案对现有的物流系统进行系统化规划、综合、分析和系统化改造与管理的一系列过程就叫物流系统化改造。生产企业物流系统化改造是指对上产企业现有的原材料及设备采购供应阶段（即采购物流）、生产阶段、销售配送阶段（即销售物流）和废弃物回收物流阶段中的购料、配料、送料、存放、搬运以及数量、时间、地点、方法、工具等按照科学的生产工艺，重新进行时间、空间和物流人员、物流设施和物流信息方式的规划、布局，并且根据合理的生产节拍，量化（标准化）各项指标，达到准时化的模式（即构筑JIT、方式的生产配送系统）。
183、单项选择题 主生产计划的具体时间段通常以（）为单位
A、周
B、日
C、月
D、年
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本题答案：A
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184、问答题 预测的步骤是怎样的？
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本题答案：无论采用何种预测方法，进行预测时都必须遵循以下几步：<
本题解析：试题答案无论采用何种预测方法，进行预测时都必须遵循以下几步：
1、确定预测的用途
2、选择预测的对象
3、决定预测的时间跨度
4、选择预测模型
5、收集预测所需的数据
6、验证预测模型
7、做出预测
8、将预测结果付诸实际应用。
185、多项选择题 TOC的基本要点有（）
A.企业目标应该明确
B.一切影响企业实现整体目标的因素都是约束，但是不重要约束较少。
C.TOC的衡量指标有三个
D.应用DBR法和缓冲管理法
E.定义和处理约束的决策方法
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本题答案：A, C, D, E
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186、多项选择题 细能力计划的应用价值有（）
A.准确计算每个任务每天每道工序的能力需求和负荷。
B.预知未来的加班与停工.
C.支持能力和负荷的在线调整。
D.有效协调资源负荷.
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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析
187、多项选择题 Kaizen的关键因素是（）
A.质量
B.所有雇员的努力
C.介入
D.自愿改变和沟通
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
188、单项选择题 确定（）对于生产企业来说，企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了企业的生产类型，直接影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式。
A.设施布置类型
B.企业总体布局
C.车间内部布置
D.企业平面布置。
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
189、多项选择题 流水生产线是为哪种类型产品设计的（）
A、特定产品
B、生产计划大纲没有确定
C、实际销售确定
D、具有不变性
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本题答案：A, D
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190、多项选择题 在能力计划中（）是关键的三个要素。
A、劳动定额
B、工艺线路设计
C、时间定额
D、物资消耗定额
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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析
191、多项选择题 JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标有（）
A、质量目标
B、生产目标
C、时间目标
D、库存目标
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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
192、多项选择题 TOC的基本观点有（）
A.产销率和库存量是由瓶颈资源决定的
B.企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利润
C.转移批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量
D.一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束
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本题答案：B, D
本题解析：暂无解析
193、单项选择题 企业的中期预测主要用于（）。
A.购货
B.规划新产品
C.销售计划及生产计划
D.资本支出
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
194、问答题 精益物流系统工厂的总体布置得特点有哪些？
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本题答案：精益物流系统工厂的总体布置采用大厂房，厂房之间平行布置
本题解析：试题答案精益物流系统工厂的总体布置采用大厂房，厂房之间平行布置、紧密排列且距离很近，门与门相对，节省生产占的，缩短物流且使物流顺畅。一般精益物流系统企业的工厂布置不设在制品中间库，因而无法存放超量生产的在制品，有效地控制了库存。少量的在制品置于生产现场的固定位置并用货架摆放，严格限定其占地范围，即便与目视管理，又有效地防止了超量生产和生产不足等问题的产生。
195、问答题 用订单拉动生产的思路是什么？
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本题答案：用订单拉动生产的思路是根据客户订单所定的生产能力计划，
本题解析：试题答案用订单拉动生产的思路是根据客户订单所定的生产能力计划，按前面卸货区中的定量计算方法，遵循定制管理的原则，做到规范化、标准化、整齐化、简便化的操作和拜访，对暂存取、加工区、准备去、总装区、包装区、成品区、出货区（装运区）进行重新规划（如暂存区由原来的多个抵制分散、大小不一的小区，以其必要性的规划出少数几个规则的暂存区，仓库由原来的多个规划为一个到两个，比如只保留原材料仓库和陈品仓库）。
196、单项选择题 大规模定制（MC）既能适应客户订货的多样化要求，又能实现一定的定制化，这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式（）
A、MTS
B、ATO
C、MTO
D、ETO
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
197、单项选择题 通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作（）
A.短期预测
B.中期预测
C.长期预测
D.经济预测
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
198、多项选择题 下列属于粗能力计划的特性是（）
A.灵活机动
B.粗中有细
C.容易理解
D.较为直观
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
199、多项选择题 细能力计划的应用价值在于（）
A.准确计算每个任务每天每道工序的能力需求和负荷
B.预知未来的加班与停工
C.有效协调资源负荷
D.提高制造资源利用效率
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
200、单项选择题 长期预测的时间跨度通常为（）年以上
A、1
B、2
C、3
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
题库试看结束后
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