手机用户可
保存上方二维码到手机中，在
微信扫一扫中右上角选择“从
相册选取二维码”即可。
1、判断题 不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
2、单项选择题 控制生产速度的指标是（）。
A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质
点击查看答案
本题答案：C
本题解析：暂无解析
3、判断题 不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？
点击查看答案
本题答案：错
本题解析：暂无解析
4、判断题 整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
5、判断题 太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。
点击查看答案
本题答案：错
本题解析：暂无解析
6、单项选择题 上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.
A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业
点击查看答案
本题答案：C
本题解析：暂无解析
7、问答题 设备的自主保养是指什么？
点击查看答案
本题答案：设备的自主保养是指由设备使用部门进行设备的日常维护、保
本题解析：试题答案设备的自主保养是指由设备使用部门进行设备的日常维护、保养作业。
自主保养项目是使用部门与专业维护部门共同协商确定的。
8、问答题 为什么要实施多技能工化？
点击查看答案
本题答案：因为如果只让工人专门负责一个工序，总是做相同的作业，人就会变
本题解析：试题答案因为如果只让工人专门负责一个工序，总是做相同的作业，人就会变得墨守成规，所谓墨守成规就是保持现状，它会降低人的能力和脑力，不能激发人的改善意愿，并会限制人的改善思维。
通过岗位轮换，一方面，可以提高员工的技术和能力，引导其追求工作的价值；操作者之间也可以互相帮助，加强团队合作精神；另一方面，操作者相互之间理解作业的内容，有利于改善作业方法，并在需要时能够应对生产数量的变动。
9、判断题 按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。
点击查看答案
本题答案：错
本题解析：暂无解析
10、判断题 作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
11、问答题 推行管理的目的？
点击查看答案
本题答案：（1）员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；本题解析：试题答案（1）员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
（2）提高土气；
（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
（4）资源得以合理配置和使用，减少浪费；
（5）整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
（6）通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
（7）为其他管理活动的顺利开展打下基础。
12、判断题&nb sp; 5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
13、多项选择题 动作改善的原则包括（）。
A.排除
B.组合
C.重排
D.简化
点击查看答案
本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
14、单项选择题 如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）
A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
15、单项选择题 设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.
A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
16、问答题 实现目视化管理的五个要素是什么？
点击查看答案
本题答案：人、机、料、法、环。
本题解析：试题答案人、机、料、法、环。
17、单项选择题 （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。
A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
18、问答题 清扫的定义是什么？
点击查看答案
本题答案：是去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持干净。
本题解析：试题答案是去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持干净。
19、判断题 生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
20、单项选择题 谁应该对产品质量负责？ （）
A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工
点击查看答案
本题答案：D
本题解析：暂无解析
21、问答题 精益管理的目的是什么？
点击查看答案
本题答案：精益管理的目的是以最小的浪费为顾客提供最大的价值。
本题解析：试题答案精益管理的目的是以最小的浪费为顾客提供最大的价值。
22、判断题 工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
23、判断题 精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
点击查看答案
本题答案：错
本题解析：暂无解析
24、多项选择题 TPM小团体活动的理念是（）。
A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义
点击查看答案
本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
25、单项选择题 什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（ ）。
A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化
点击查看答案
本题答案：D
本题解析：暂无解析
26、问答题 督导者训导原则是什么？
点击查看答案
本题答案：督导者一定牢记：只动口不动手，督导者动手即错误全在督导者身上
本题解析：试题答案督导者一定牢记：只动口不动手，督导者动手即错误全在督导者身上。
27、名词解释 6sigma
点击查看答案
本题答案：一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持、最大化公司的成功
本题解析：试题答案一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持、最大化公司的成功。它需要对顾客需求的理解，对事实、数据的规范使用、统计分析，以及对管理、改进、再发明业务流程的密切关注.
28、问答题 素养养成的三个阶段是哪三个阶段？
点击查看答案
本题答案：形式化、行事化和习惯化。
本题解析：试题答案形式化、行事化和习惯化。
29、填空题 （），以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。
点击查看答案
本题答案：用户为上帝
本题解析：试题答案用户为上帝
30、问答题 物和环境的不安全状态有那些表现形式？
点击查看答案
本题答案：（1）不合规格的防护；
（2）缺少防护设施；
本题解析：试题答案（1）不合规格的防护；
（2）缺少防护设施；
（3）机器工具的设计不安全；
（4）设备布局不合理；
（5）照明不足或强光刺眼；
（6）工作场地、通道狭窄，油污易滑倒。
31、单项选择题 价值流流动的必要条件不包括（）
A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划
点击查看答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
32、判断题 “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。
点击查看答案
本题答案：错
本题解析：暂无解析
33、问答题 5S定义简单的记忆口诀是什么？
点击查看答案
本题答案：整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用
本题解析：试题答案整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境；
清洁：洁净环境，贯彻到底；
修养：形成制度，养成习惯。
34、单项选择题 手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。
A.时钟
B.定时器
C.秒表
点击查看答案
本题答案：C
本题解析：暂无解析
35、单项选择题 清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。
A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。
点击查看答案
本题答案：C
本题解析：暂无解析
36、填空题 清洁”的“三不坚持原则”为：不恢复脏乱、（）、（），其真意在于彻底改善化。
点击查看答案
本题答案：不制造脏乱；不扩散脏乱
本题解析：试题答案不制造脏乱；不扩散脏乱
37、单项选择题 标准作业的前提包括（）。
A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部
点击查看答案
本题答案：D
本题解析：暂无解析
38、判断题 为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
39、问答题 什么是4M1E？
点击查看答案
本题答案：4M1E就是生产现场管理五要素：人、机、料、法、环。
本题解析：试题答案4M1E就是生产现场管理五要素：人、机、料、法、环。
40、填空题 推行U形布置的4大要点（）布置的流水线化；站立时作业；培养多能工；人与设备分离。
点击查看答案
本题答案：设备
本题解析：试题答案设备
41、单项选择题 PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。
A.保证
B.检查
C.处理
D.改进
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
42、单项选择题 生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（）.
A、连续流
B、顺序流
C、单件流
D、快速流
点击查看答案
本题答案：C
本题解析：暂无解析
43、单项选择题 对待5S检查和批评意见，属下应抱着“（）”的心态来执行。
A、纯粹找碴、百般狡辩
B、应付了事、得过且过
C、立即纠正、心存感激
点击查看答案
本题答案：C
本题解析：暂无解析
44、单项选择题 JIT方式的目标是（）。
A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品
点击查看答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
45、多项选择题 下述情形不符合动作经济原则的有（）。
A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业
点击查看答案
本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
46、判断题 看板卡与物料是成套的，没有看板卡的物品不能流转.
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
47、问答题 精益生产方式中的“三为体制”是指什么？
点击查看答案
本题答案：所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车
本题解析：试题答案所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首。
48、单项选择题 以下不是精益生产主要特征的是（）。
A.拉动式生产
B.推动式生产
C.最大限度的减少库存
D.实现准时化生产
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
49、问答题 目视化管理的12种方法是什么？
点击查看答案
本题答案：定位法、标示法、分区法、图形法、方向法、影绘法∕痕迹法、透明
本题解析：试题答案定位法、标示法、分区法、图形法、方向法、影绘法∕痕迹法、透明法、监察法、
公告法、地图法、备忘法。
50、判断题 工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
51、填空题 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
点击查看答案
本题答案：作业负荷
本题解析：试题答案作业负荷
52、判断题 TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
53、单项选择题 清洁的状态包含的三个要素是（）
A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进
点击查看答案
本题答案：C
本题解析：暂无解析
54、问答题 职场活性化活动具体包含哪些内容？
点击查看答案
本题答案：职场的活性化活动，具体包含以下主要内容：
1
本题解析：试题答案职场的活性化活动，具体包含以下主要内容：
1、QC小组活动；
2、多技能工化；
3、创新改造以及发明（专利）提案制度；
4、职场的安全卫生；
5、设备维护；
6、防止质量不良品的流出；
7、步合会议（生产部门会议）；
8、发挥管理、监督者的作用；
9、岗位培训，人才培养；
10、为员工配置福利设施。
55、问答题 现场地面物品定置定位中直角法的标准是什么？
点击查看答案
本题答案：采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，定置直角的两边长度是120
本题解析：试题答案采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，定置直角的两边长度是120mm，定置的物品与定置置角的间隙是5mm。
56、问答题 群体心理有哪些特点？
点击查看答案
本题答案：①直接性；②混沌性；③感染性。
本题解析：试题答案①直接性；②混沌性；③感染性。
57、判断题 信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。
点击查看答案
本题答案：错
本题解析：暂无解析
58、问答题 谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？
点击查看答案
本题答案：第一，思想要高度统一；
第二，领导主动参与，自上
本题解析：试题答案第一，思想要高度统一；
第二，领导主动参与，自上而下推动精益生产；
第三，突出体现效率、成本与质量目标；
第四，突出WOS与精益生产一致性，形成具有潍柴特色的精益文化；
第五，形成工作标准，用统一的工作标准规范员工行为；
第六，培训与讨论要贯穿项目始终，为项目实施提供支持；
第七，强调方法使用，逐步摒弃传统思维，用精益的思想统领各项工作开展；
第八，真正实现全员参与。
59、问答题 目视化管理的目的是什么？
点击查看答案
本题答案：塑造一目了然的工作场所。
本题解析：试题答案塑造一目了然的工作场所。
60、单项选择题 精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。
A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
61、问答题 过程控制系统的四个基本构成要素是什么？
点击查看答案
本题答案：过程；过程性能信息；对过程采取措施；对输出采取措施。<
本题解析：试题答案过程；过程性能信息；对过程采取措施；对输出采取措施。
62、问答题 影响安全的心理因素主要有哪些？
点击查看答案
本题答案：①侥幸心理；
②经验心理；
③&l
本题解析：试题答案①侥幸心理；
②经验心理；
③“赶工”心理；
④麻痹大意；
⑤偷懒省事；
⑥心情烦躁；
⑦争强好胜；
⑧判断失误。
63、多项选择题 一个流生产的优点包括以下（）。
A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质
点击查看答案
本题答案：A, B, C, D, E, F
本题解析：暂无解析
64、单项选择题 整顿的目的是（）.
A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是
点击查看答案
本题答案：D
本题解析：暂无解析
65、填空题 精益生产的两大支柱：自动化、（）。
点击查看答案
本题答案：准时化
本题解析：试题答案准时化
66、问答题 准时化生产的3个基本原则是什么？
点击查看答案
本题答案：工序的连续流化、根据需要的数量确定生产节拍、后工序领取
本题解析：试题答案工序的连续流化、根据需要的数量确定生产节拍、后工序领取
67、问答题 5S中推行清洁工作的要点是什么？
点击查看答案
本题答案：（1）、制定5S制度与规范；
（2）、进行5S检
本题解析：试题答案（1）、制定5S制度与规范；
（2）、进行5S检查、评比、奖惩；
（3）、5S活动展示、宣传。
68、多项选择题 看板的机能和作用有（）。
A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具
点击查看答案
本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
69、填空题 生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、（）、Information。
点击查看答案
本题答案：Method
本题解析：试题答案Method
70、问答题 合理化建议活动的运行机制是什么？
点击查看答案
本题答案：合理化建议工作实行党委领导、行政主抓、工会助推、全员参
本题解析：试题答案合理化建议工作实行党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与的管理机制。
71、问答题 简述生产现场的七大浪费是什么？
点击查看答案
本题答案：1）制造过剩的浪费；
2）等待的浪费；本题解析：试题答案1）制造过剩的浪费；
2）等待的浪费；
3）搬运的浪费；
4）加工本身的浪费；
5）库存的浪费；
6）动作的浪费；
7）不良品、返修的浪费。
72、多项选择题 看板的使用规则是什么？（）
A.看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上
B.后工序来取件
C.只生产后道工序取的工件数量
D.均衡化生产
E.严禁将次品交给下道工序
点击查看答案
本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
73、填空题 整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。
点击查看答案
本题答案：寻找物品的时间
本题解析：试题答案寻找物品的时间
74、填空题 整理的实施要点就是对（）中摆放的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级，进而决定是否需要该物品。
点击查看答案
本题答案：生产现场
本题解析：试题答案生产现场
75、问答题 切换作业包含哪些作业？
点击查看答案
本题答案：外部切换作业；内部切换作业；调整作业。
本题解析：试题答案外部切换作业；内部切换作业；调整作业。
76、问答题 督导者指导第三阶段指导后观察阶段有哪些内容？
点击查看答案
本题答案：（1）、让他开始工作，指定协助他的人；
（2）、
本题解析：试题答案（1）、让他开始工作，指定协助他的人；
（2）、经常检查，帮助他改正错误；
（3）、鼓励提高，必要时再指导；
（4）、逐步减少指导。
77、问答题 全员生产维护（TPM）的定义是什么？
点击查看答案
本题答案：（1）以最高的设备综合效率为目标；
（2）确立以
本题解析：试题答案（1）以最高的设备综合效率为目标；
（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防保全；
（3）设备的计划、使用、保全等所有部门都要参加；
（4）从企业的最高管理层到第一线职工全体参加；
（5）通过开展小组的自主活动来推进生产保全。
78、单项选择题 填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。
A.地面横坡陡缓
B.基底土层松实
C.填方高度大小
D.填料土体性质
点击查看答案
本题答案：D
本题解析：填筑路堤前，应根据基底的土质、水文、坡度、植被和填方高度采取一定措施对基底进行处理。考点道路工程施工技术
79、单项选择题 第四代时间管理的代表是（）
A.二八定律
B.PDCA循环
C.目标管理
D.行事历时间管理法
点击查看答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
80、单项选择题 5S管理的核心是（）。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
81、单项选择题 长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。
A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工
点击查看答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
82、问答题 管理看板的作用有哪些？
点击查看答案
本题答案：（1）、传递情报，统一认识，
（2）、帮助管理，
本题解析：试题答案（1）、传递情报，统一认识，
（2）、帮助管理，杜渐防漏，
（3）、强势宣导，形成改善意识，
（4）、褒优贬劣，营造竞争的氛围，
（5）、加强客户印象，树立良好的企业形象。
83、问答题 工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？
点击查看答案
本题答案：袖口紧、领口紧、下摆紧。
本题解析：试题答案袖口紧、领口紧、下摆紧。
84、多项选择题 临时看板是进行（）时所使用的看板
A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知
点击查看答案
本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
85、问答题 为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？
点击查看答案
本题答案：多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。
本题解析：试题答案多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。
86、多项选择题 看板管理有哪些种类（）。
A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板
点击查看答案
本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
87、单项选择题 整理的流程中最为重要的步骤就是（）.
A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动
点击查看答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
88、问答题 U型线配置的重要特点是什么？
点击查看答案
本题答案：U型现配置的重要特点是在于生产线的出入口在同一位置，可以减少
本题解析：试题答案U型现配置的重要特点是在于生产线的出入口在同一位置，可以减少搬运的浪费。
89、判断题 超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
90、单项选择题 PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。
A.保证
B.检查
C.处理
D.改进
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
91、填空题 公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。
点击查看答案
本题答案：1；随机抽查
本题解析：试题答案1；随机抽查
92、问答题 “小组工作法”中小组的责任是什么？
点击查看答案
本题答案：完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗，更换调整工装夹具，
本题解析：试题答案完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗，更换调整工装夹具，搞好设备保养，从事现场改善。
93、填空题 物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。
点击查看答案
本题答案：场所标识清楚
本题解析：试题答案场所标识清楚
94、单项选择题 影响B类事件完成的原因是（）
A.由于A类事件阻碍了管理者的眼睛
B.由于B类事件阻碍了管理者的眼睛
C.由于C类事件阻碍了管理者的眼睛
D.由于D类事件阻碍了管理者的眼睛
点击查看答案
本题答案：C
本题解析：暂无解析
95、问答题 目视化管理遵循的三个原则是什么？
点击查看答案
本题答案：标准化、视觉化、透明化。
本题解析：试题答案标准化、视觉化、透明化。
96、判断题 拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）
点击查看答案
本题答案：错
本题解析：暂无解析
97、多项选择题 下述情形不符合动作经济原则的有（）。
A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业
点击查看答案
本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
98、填空题 精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。
点击查看答案
本题答案：流动
本题解析：试题答案流动
99、问答题 督导者角色定位的五项内容是什么？
点击查看答案
本题答案：（1）、做正确的工作（设定标准作业）；
（2）、
本题解析：试题答案（1）、做正确的工作（设定标准作业）；
（2）、要求部下贯彻正确的工作要求（使其遵守标准作业）；
（3）、研究更好的工作方法（改善标准作业）；
（4）、发现异常即时予以处理（异常处理）；
（5）、创造良好的生产环境（维持管理）。
100、单项选择题 标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.
A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
101、判断题 传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。
点击查看答案
本题答案：错
本题解析：暂无解析
102、问答题 精益生产追求的七个零指？
点击查看答案
本题答案：零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故
本题解析：试题答案零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故。
103、填空题 素养要厉行三守的原则，即（）。
点击查看答案
本题答案：守纪律、守时间、守标准
本题解析：试题答案守纪律、守时间、守标准
104、单项选择题 精益生产是一种理论还是（）.
A、工具
B、方法
C、过程
D、文化
点击查看答案
本题答案：D
本题解析：暂无解析
105、问答题 当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？
点击查看答案
本题答案：裸件供给方式
本题解析：试题答案裸件供给方式
106、问答题 现场改善活动的主要内容有哪些？
点击查看答案
本题答案：现场改善活动的主要内容有：改善工艺、改善设备、改善操作、改善
本题解析：试题答案现场改善活动的主要内容有：改善工艺、改善设备、改善操作、改善管理。
107、判断题 头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
108、填空题 区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。
点击查看答案
本题答案：整理
本题解析：试题答案整理
109、填空题 推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。
点击查看答案
本题答案：亏损为零；浪费为零；缺勤率
本题解析：试题答案亏损为零；浪费为零；缺勤率
110、单项选择题 一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。
A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理
点击查看答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
111、单项选择题 JIT方式对库存的认识错误的是：（）
A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
112、单项选择题 JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。
A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品
点击查看答案
本题答案：D
本题解析：暂无解析
113、问答题 标准作业的三个前题是什么？
点击查看答案
本题答案：1）以人的动作为中心；
2）重复的作业； 本题解析：试题答案1）以人的动作为中心；
2）重复的作业；
3）标准作业文件的制定是由现场（制造部门）编制的。
114、问答题 精益生产七大浪费是什么？
点击查看答案
本题答案：过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存。<
本题解析：试题答案过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存。
115、问答题 标准作业的三个要素是什么？如何理解？
点击查看答案
本题答案：1）生产节拍：简称节拍，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一
本题解析：试题答案1）生产节拍：简称节拍，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个部件或一件产品的目标时间值。它是根据市场销售情况，由生产台数和运转时间决定的，
2）作业顺序：指作业者能够最为安全且又效率最好地生产合格品的作业顺序。它是实现高效率的重要保证。
作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动作，把手、足、眼的活动分解，使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。
3）标准手持：指工序内持有的能够让标准作业顺利进行的最少的在制品数量。
116、单项选择题 任何改进流程的第一步是让团队识别出（），已经满足这些需求的支持或创造价值的流程。
A.顾客的需求
B.无用的流程
C.流程的负责人
D.有用的流程
点击查看答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
117、单项选择题 整顿中的“三定”是指（）.
A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
118、问答题 精益生产中推行自动化的好处？
点击查看答案
本题答案：1、因为有了自働化就无须人员去监控异常情况这样一来可以削减作
本题解析：试题答案1、因为有了自働化就无须人员去监控异常情况这样一来可以削减作业人员，从而达到降低成本的目的。
2、由于有生产完所需要的零部件设备就能停下来，而且生产的零部件又都是合格品，因此可以减少库存量，从而可以实现生产同步化。
3、该自働化要求对设备及环境持续改善，刺激了员工的能动性，因而增强了对人格的尊重.
119、问答题 什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？
点击查看答案
本题答案：WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近13
本题解析：试题答案WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近13年跨越式成长的基础上，上以具有潍柴特色的WOS理念为指导，下以精益生产为支撑，从2011年5月始，通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法，并结合企业实际加以改进、创新，不断改善生产管理水平，综合体现“多 、快、好、省”的精益原则（“多”，即拓宽产品型号覆盖率，提高产品市场占有率，扩大企业规模，增强抗风险能力；“快”，即不断突破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交货期；“好”，即生产顾客满意的优质产品；“省”，即努力降低生产成本。）最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。
2011年5月17日，潍柴召开WOS精益生产项目启动大会，正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益生产方式，目标为通过项目实施，在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上水平。
120、单项选择题 均衡生产要求快速换产以达到（）的生产.
A、小批量、多品种
B、小批量、少品种
C、大批量、少品种
D、大批量、多品种
点击查看答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
121、单项选择题 一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。
A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理
点击查看答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
122、问答题 清扫的推行要领是什么？
点击查看答案
本题答案：（1）、管理干部以身作则，人人参与；
（2）、建
本题解析：试题答案（1）、管理干部以身作则，人人参与；
（2）、建立清扫责任区，责任到人，不留死角；
（3）、清扫、点检、保养有效相结合；
（4）、杜绝污染源，建立清扫制度，形成规范。
123、填空题 5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。
点击查看答案
本题答案：遵守规则的员工
本题解析：试题答案遵守规则的员工
124、判断题 各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。
点击查看答案
本题答案：错
本题解析：暂无解析
125、单项选择题 以下那一项不是小批量的好处（）。
A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
126、问答题 电气设备的外壳是红色的，有什么含义？
点击查看答案
本题答案：表示其外壳有电。
本题解析：试题答案表示其外壳有电。
127、单项选择题 对计划的杠杆原理理解不正确的是（）
A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩
点击查看答案
本题答案：D
本题解析：暂无解析
128、问答题 为什么要推行5S，5S的作用有哪些？
点击查看答案
本题答案：公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生
本题解析：试题答案公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。5S的作用：5S是最佳推销员；5S是节约家；5S对安全有保障；5S是标准化的推动者；5S能形成令人满意的现场。
129、多项选择题 生产看板包括（）。
A.工序间看板
B.信号看板
C.外协看板
D.临时看板
点击查看答案
本题答案：A, B
本题解析：暂无解析
130、单项选择题 工位上的5S整改实施人是（）.
A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员
点击查看答案
本题答案：D
本题解析：暂无解析
131、问答题 确定目标成本的目的是什么？
点击查看答案
本题答案：确定目标成本是为了实现产品寿命周期内的利润，是设计阶段降低成
本题解析：试题答案确定目标成本是为了实现产品寿命周期内的利润，是设计阶段降低成本目标值的依据和计算基础。
132、单项选择题 古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）
A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性
点击查看答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
133、判断题 清扫是五项班组中的一项。
点击查看答案
本题答案：错
本题解析：暂无解析
134、单项选择题 精益生产的意义是（）.
A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
135、问答题 合理化建议活动的第一责任人是谁？
点击查看答案
本题答案：合理化建议活动的第一责任人是各单位的党政一把手。本题解析：试题答案合理化建议活动的第一责任人是各单位的党政一把手。
136、问答题 现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？
点击查看答案
本题答案：采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆，定置直角的两边长度是30m
本题解析：试题答案采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆，定置直角的两边长度是30mm，定置的物品与定置置角的间隙是5mm。
137、填空题 现场管理三大要素（）、物、场所。
点击查看答案
本题答案：人
本题解析：试题答案人
138、填空题 生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。
点击查看答案
本题答案：浪费
本题解析：试题答案浪费
139、填空题 5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。
点击查看答案
本题答案：制度化来维持成果
本题解析：试题答案制度化来维持成果
140、问答题 拉动式生产的核心是什么？是
点击查看答案
本题答案：准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品。
本题解析：试题答案准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品。
141、问答题 精益思想的五项原则是什么？
点击查看答案
本题答案：（1）、精确地定义特定商品的价值；
（2）、
本题解析：试题答案（1）、精确地定义特定商品的价值；
（2）、识别出每种产品的价 值流；
（3）、使价值不间断地流动；
（4）、让客户从生产者方面拉动价值；
（5）、永远追求尽善尽美。
142、填空题 精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。
点击查看答案
本题答案：零库存
本题解析：试题答案零库存
143、单项选择题 物品的摆放一般先根据（）进行摆放。
A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色
点击查看答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
144、判断题 物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？
点击查看答案
本题答案：错
本题解析：暂无解析
145、问答题 PDCA的特点有哪些？
点击查看答案
本题答案：（1）、周而复始；
（2）、螺旋式上升；本题解析：试题答案（1）、周而复始；
（2）、螺旋式上升；
（3）、大环套小环，小环保大环，推动大循环。
146、问答题 生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？
点击查看答案
本题答案：未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的
本题解析：试题答案未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，每项扣罚部门经理50分。
147、单项选择题 精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）。
A、产品开发阶段
B、产品制造阶段
C、产品存储阶段
D、产品销售阶段
点击查看答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
148、问答题 5S活动的三大支柱？
点击查看答案
本题答案：（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；
本题解析：试题答案（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；
（2）、营造清洁的工作场所；日常检查与清洁化；
（3）、营造一目了然的工作场所；目视管理与5S标准化。
149、填空题 企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。
点击查看答案
本题答案：浪费
本题解析：试题答案浪费
150、填空题 三现主义指的是（）、现物、现状.
点击查看答案
本题答案：现场
本题解析：试题答案现场
151、单项选择题 分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。
A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
152、问答题 标准作业的制订顺序如何？
点击查看答案
本题答案：1、确定节拍时间。
2、观测时间（人的纯作业时间
本题解析：试题答案1、确定节拍时间。
2、观测时间（人的纯作业时间，设备加工时间）。
3、制定工序能力表。
4、制定标准作业组合票。
5、确定标准手持数。
6、制定标准作业票。
153、问答题 生产现场中的七种浪费是哪些？
点击查看答案
本题答案：（1）、过量生产的浪费；
（2）、等待造成的时间
本题解析：试题答案（1）、过量生产的浪费；
（2）、等待造成的时间浪费；
（3）、商品的不必要运输；
（4）、工作本身的浪费；
（5）、库存的浪费；
（6）、动作的浪费；
（7）、质量缺陷的浪费。
154、问答题 目视化管理的3级水准分别是哪3级？
点击查看答案
本题答案：初级：有表示，能明白现在的状况；
中级：谁都能判
本题解析：试题答案初级：有表示，能明白现在的状况；
中级：谁都能判断良否；
高级：管理方法（异常处置等）都列明。
155、填空题 精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。
点击查看答案
本题答案：零呆滞
本题解析：试题答案零呆滞
156、填空题 5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。
点击查看答案
本题答案：腾出空间
本题解析：试题答案腾出空间
157、问答题 QC手法的七种工具是什么？
点击查看答案
本题答案：1、排列图（又称柏拉图）；
2、特性要因图（又称
本题解析：试题答案1、排列图（又称柏拉图）；
2、特性要因图（又称鱼骨图、因果图或石川图）；
3、层别法；
4、检查表；
5、柱状图（又称直方图）；
6、控制图（又称管制图）；
7、散布图（又称散点图）。
158、单项选择题 下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。
A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对
点击查看答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
159、多项选择题 线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。
A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序
点击查看答案
本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
160、判断题 5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
161、判断题 一般计点特性数据服从二项分布，如电路板上的焊接不良点。
点击查看答案
本题答案：错
本题解析：暂无解析
162、填空题 通道的区域划线一般用（）线表示。
点击查看答案
本题答案：绿色
本题解析：试题答案绿色
163、多项选择题 推行JIT的主要做法有哪些（）。
A.推行5S管理
B.样板区先行
C.加强人本管理
D.强化物流管理
E.追求尽善尽美：“六零”管理
点击查看答案
本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
164、多项选择题 库存的害处包括（）。
A.造成额外成本
B.带来缺货风险
C.掩盖问题和矛盾
点击查看答案
本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
165、问答题 保证质量的思考方法是什么？
点击查看答案
本题答案：保证质量的思考方法是：顾客第一；后工序就是顾客，杜绝向后工序
本题解析：试题答案保证质量的思考方法是：顾客第一；后工序就是顾客，杜绝向后工序流入不良品。
166、问答题 实现持续改进的关键是什么？
点击查看答案
本题答案：实现持续改进，贵在持续，贵在全员参与。改进不是一次性项目，不
本题解析：试题答案实现持续改进，贵在持续，贵在全员参与。改进不是一次性项目，不是运动，需要持续，长而久之才能见成效；而且只靠高层领导的智慧和决心是做不到的，需要上下都来寻找浪费，并排除浪费。
167、问答题 统计过程控制的特性是什么？
点击查看答案
本题答案：①是一种直观的分析控制工具；
②是对过程进行
本题解析：试题答案①是一种直观的分析控制工具；
②是对过程进行事前控制的工具；
③用于对过程的特性进行控制；
④必须基于有效的数据收集。
168、判断题 因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
169、问答题 标杆管理可以分为哪四种类型？
点击查看答案
本题答案：①内部标杆管理；②竞争标杆管理；③职能标杆管理；④流程
本题解析：试题答案①内部标杆管理；②竞争标杆管理；③职能标杆管理；④流程标杆管理。
170、单项选择题 公司5S应如何做（）
A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了
点击查看答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
171、问答题 精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？
点击查看答案
本题答案：互相依存和互相信赖，合作共赢的关系。
本题解析：试题答案互相依存和互相信赖，合作共赢的关系。
172、填空题 日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。
点击查看答案
本题答案：处置
本题解析：试题答案处置
173、判断题 80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
174、问答题 标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？
点击查看答案
本题答案：共有三种类型，即：类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。
本题解析：试题答案共有三种类型，即：类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。
1）类型Ⅰ
具备标准作业的3要素（节拍T.T、作业顺序、标准手持），可以进行重复操作并可测得作业周期的作业类型。如总装车间的装凸轮轴工序、装曲轴工序等。
由于该种作业是重复性操作，所以作业周期C.T.可以通过现场掐表直接得到，需要注意的是每道工序都应多测几次取其平均值。
2）类型Ⅱ
虽然可以算出生产节拍，但是组装的种类比较多，组装的零件不同，表示出一个人份的作业量很困难的作业类型为类型Ⅱ，类型Ⅱ主要存在于总装车间。由于该种作业不是重复性操作，所以不能简单的通过掐表直接得到作业周期C.T，而是用加权平均的方法计算。
例：总装车间某道工序，需要组装A、B、C三种车型的零件，各车型零件组装时间分别为30秒、38秒、34秒，这三种车型在当天的产量中占的比例分别为16%、4%及80%，则该工序的作业时间为：
C.T=30×0.16+38×0.04+34×0.8=33.52秒。
3）类型Ⅲ
指生产线外的作业，算不出生产节拍，不是反复作业的工序，如刀具交换、品质检验、设备维护、搬运等，其目的就是根据全厂的效率核算，将生产线外的人的作业标准化、量化到每个人。
例：某道工序上有三台机床a、b、c，换刀频率分别为每800件一次、500件一次、400件一次，一次的换刀时间分别为60秒、120秒、80秒，则每台机床上每件的换刀时间分别为60/800秒、120/500秒、80/400秒。该工序的作业时间为：
C.T=（60/800+120/500+80/400）×该班生产件数
通过对标准作业各工序生产能力的掌握，借助山积表，与生产节拍进行比较，可以判断生产线的状况。理想状态是作业时间跟生产节拍相等，即：C.T=T.T。
175、问答题 精益管理的基本理念是什么？
点击查看答案
本题答案：精益管理的基本理念是每一个企业都是要追求利润的，而利润来源于
本题解析：试题答案精益管理的基本理念是每一个企业都是要追求利润的，而利润来源于对降低成本的不断追求之中。
176、问答题 谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？
点击查看答案
本题答案：第一，要坚定目标；
第二，要严格考核； 本题解析：试题答案第一，要坚定目标；
第二，要严格考核；
第三，要固化成果；
第四，要培育素养。
177、单项选择题 以下是正确的设备管理观念的是（）。
A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作
点击查看答案
本题答案：D
本题解析：暂无解析
178、填空题 定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。
点击查看答案
本题答案：油漆定位；瓷砖定位
本题解析：试题答案油漆定位；瓷砖定位
179、问答题 先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？
点击查看答案
本题答案：1）生产工序、生产设备方面的准备，由生产技术部门负责； <
本题解析：试题答案1）生产工序、生产设备方面的准备，由生产技术部门负责；
2）生产管理方面的准备，由生产管理部门负责；
3）物流方面的准备，由生产管理部门负责；
180、判断题 关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。
点击查看答案
本题答案：对
本题解析：暂无解析
181、问答题 现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？
点击查看答案
本题答案：作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和
本题解析：试题答案作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和质量四个方面。
182、问答题 田生产方式的特征是什么？
点击查看答案
本题答案：一是彻底清除企业存在的一切浪费，降低产品成本；
本题解析：试题答案一是彻底清除企业存在的一切浪费，降低产品成本；
二是不断向零库存挑战，降低制造成本；
三是持续改进，使产品更好、价格更便宜。
183、判断题 看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
点击查看答案
本题答案：错
本题解析：暂无解析
184、多项选择题 通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。
A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与
点击查看答案
本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
185、单项选择题 克服拖拉的办法是（）
A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务
点击查看答案
本题答案：C
本题解析：暂无解析
186、单项选择题 关于素养的定义，正确的是（）.
A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。
点击查看答案
本题答案：D
本题解析：暂无解析
187、单项选择题 班组出现5S问题后的直接责任人是（）.
A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、区域责任人
点击查看答案
本题答案：D
本题解析：暂无解析
188、问答题 什么叫有效劳动和无效劳动？
点击查看答案
本题答案：能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加附加价值的劳动
本题解析：试题答案能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加附加价值的劳动是无效劳动。
189、单项选择题 生产作业人员的操作依据是（）.
A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
190、问答题 什么是安全设备？
点击查看答案
本题答案：是用于保证生产经营活动正常进行，防止事故发生，保障职工人身安
本题解析：试题答案是用于保证生产经营活动正常进行，防止事故发生，保障职工人身安全与健康的设备总称。
191、单项选择题 属于无形浪费的是（）
A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断
点击查看答案
本题答案：B
本题解析：暂无解析
192、问答题 现场问题的处置要点是什么？
点击查看答案
本题答案：①当问题发生时先到现场；
②检查实物；本题解析：试题答案①当问题发生时先到现场；
②检查实物；
③当场采取紧急措施；
④发掘真正原因并予以排除；
⑤标准化防止再发生。
193、问答题 识别浪费的方法有哪些？
点击查看答案
本题答案：①探究原因：浪费因“不一致”&
本题解析：试题答案①探究原因：浪费因“不一致”“不均衡”“不合理”因素而不断发生；
②三现原则：到现场、看现物、把握现象；
③5Why法：对每个浪费作业反复问为什么，从而查找浪费的根本原因；
④价值流分析：鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。
194、问答题 作业标准应悬挂在什么地方？
点击查看答案
本题答案：悬挂在作业现场。
本题解析：试题答案悬挂在作业现场。
195、问答题 什么是置换作业，目的是什么？
点击查看答案
本题答案：为保证检修动火和进人设备内作业安全，在检修范围内的所有设备和
本题解析：试题答案为保证检修动火和进人设备内作业安全，在检修范围内的所有设备和管线中的易燃易爆、有毒有害气体都应进行置换，即通风作业。目的是保障检修、作业人员安全，不发生气体中毒。
196、问答题 拉动式方法的特点是什么？
点击查看答案
本题答案：一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产
本题解析：试题答案一是坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产，也不搞超前超量生产，
二是生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整。
197、问答题 实施5S的8大好处是什么？
点击查看答案
本题答案：（1）、提高工作效率；
（2）、降低成本； <
本题解析：试题答案（1）、提高工作效率；
（2）、降低成本；
（3）、减少浪费；
（4）、提高产品品质；
（5）、提高设备使用寿命；
（6）、提供安全的职业场所；
（7）、提高员工素质；
（8）、满足客户要求。
198、问答题 精益管理的五个基本原则是什么?
点击查看答案
本题答案：精益管理的五个基本原则是：正确地确定价值、识别价值流、
本题解析：试题答案精益管理的五个基本原则是：正确地确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美。
199、填空题 整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。
点击查看答案
本题答案：清洁
本题解析：试题答案清洁
200、单项选择题 JIT系统以何为出发点？（）
A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一
点击查看答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
题库试看结束后
微信扫下方二维码即可打包下载完整版《★管理学》题库
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
题库试看结束后微信扫下方二维码即可打包下载完整版《管理学：精益管理》题库，分栏、分答案解析排版、小字体方便打印背记！经广大会员朋友实战检验，此方法考试通过率大大提高！绝对是您考试过关的不二利器！
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
微信搜索关注"91考试网"公众号,领30元,获取公务员事业编教师考试资料40G
