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1、填空题 精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。
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本题答案：流动
本题解析：试题答案流动
2、填空题 5S指的是（）、（）、清洁、清扫、素养。
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本题答案：整理；整顿
本题解析：试题答案整理；整顿
3、问答题 谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必须坚持的八项原则是什么？
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本题答案：第一，思想要高度统一；
第二，领导主动参与，自上
本题解析：试题答案第一，思想要高度统一；
第二，领导主动参与，自上而下推动精益生产；
第三，突出体现效率、成本与质量目标；
第四，突出WOS与精益生产一致性，形成具有潍柴特色的精益文化；
第五，形成工作标准，用统一的工作标准规范员工行为；
第六，培训与讨论要贯穿项目始终，为项目实施提供支持；
第七，强调方法使用，逐步摒弃传统思维，用精益的思想统领各项工作开展；
第八，真正实现全员参与。
4、单项选择题 国际上普遍把物流称为（）。
A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
5、填空题 通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即（）、客户满意、（）、社会满意。
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本题答案：投资者满意；雇员满意
本题解析：试题答案投资者满意；雇员满意
6、问答题 企业实施精益管理的步骤是什么?
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本题答案：企业实施精益管理的步骤是：本题解析：试题答案企业实施精益管理的步骤是：
①企业领导层了解精益管理理念，改变旧有的思维定势。
②在企业内部建立持续改进的氛围和环境条件。
③当前价值流的稳定与改进。
④企业价值流整体的连接与改进。
⑤全面与持续深入地应用精益管理，建立“尽善尽美”的精益文化。
7、问答题 督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？
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本题答案：（1）、使他平心静气；
（2）、创造使他乐于学习
本题解析：试题答案（1）、使他平心静气；
（2）、创造使他乐于学习的气氛；
（3）、说明要做什么作业；
（4）、确认对该作业了解的程度；
（5）、说明该作业的重要度。
8、判断题 80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
9、问答题 5S活动的三大支柱？
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本题答案：（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；
本题解析：试题答案（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；
（2）、营造清洁的工作场所；日常检查与清洁化；
（3）、营造一目了然的工作场所；目视管理与5S标准化。
10、单项选择题 关于时间的特性，表述错误的是（）
A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
11、问答题 目视化管理的5个基本要求是什么？
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本题答案：统一、简约、鲜明、实用、严格。
本题解析：试题答案统一、简约、鲜明、实用、严格。
12、填空题 精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。
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本题答案：零库存
本题解析：试题答案零库存
13、判断题 为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
14、问答题 工人操作机械时应穿着工作服的“三紧”是哪“三紧”？
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本题答案：袖口紧、领口紧、下摆紧。
本题解析：试题答案袖口紧、领口紧、下摆紧。
15、问答题 对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？
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本题答案：集中存放方式
本题解析：试题答案集中存放方式
16、问答题 实现目视化管理的五个要素是什么？
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本题答案：人、机、料、法、环。
本题解析：试题答案人、机、料、法、环。
17、问答题 实施清扫时的三扫原则是什么？
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本题答案：三扫是扫黑、扫漏、扫怪。
扫黑：垃圾、灰尘、粉尘
本题解析：试题答案三扫是扫黑、扫漏、扫怪。
扫黑：垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等；
扫漏：漏水、漏油、漏气等；
扫怪：异常声音、温度、振动等。
18、填空题 精益生产方式采用（）控制系统。
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本题答案：拉式
本题解析：试题答案拉式
19、多项选择题 实现有效率的会议的先决条件包括（）
A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议
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本题答案：A, B, D, E
本题解析：暂无解析
20、问答题 什么叫有效劳动和无效劳动？
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本题答案：能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加附加价值的劳动
本题解析：试题答案能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加附加价值的劳动是无效劳动。
21、问答题 什么是4M1E？
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本题答案：4M1E就是生产现场管理五要素：人、机、料、法、环。
本题解析：试题答案4M1E就是生产现场管理五要素：人、机、料、法、环。
22、填空题 整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。
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本题答案：清洁
本题解析：试题答案清洁
23、问答题 PDCA的特点有哪些？
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本题答案：（1）、周而复始；
（2）、螺旋式上升；本题解析：试题答案（1）、周而复始；
（2）、螺旋式上升；
（3）、大环套小环，小环保大环，推动大循环。
24、判断题 精益中强调的价值，是从企业经营的角度定义的。（）
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
25、问答题 简述生产现场的七大浪费是什么？
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本题答案：1）制造过剩的浪费；
2）等待的浪费；本题解析：试题答案1）制造过剩的浪费；
2）等待的浪费；
3）搬运的浪费；
4）加工本身的浪费；
5）库存的浪费；
6）动作的浪费；
7）不良品、返修的浪费。
26、问答题 当大型部件从货运箱里取出困难，或部件种类多而摆放场地狭窄的情况下，应采用哪种配送方式？
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本题答案：裸件供给方式
本题解析：试题答案裸件供给方式
27、单项选择题 我们对5S的态度是什么？（）
A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
28、多项选择题 精益生产体现着哪些思想理念？（）
A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
29、单项选择题 必需品与非必需品的区别方法（）.
A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
30、判断题 德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
31、判断题 生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
32、问答题 使PDCA循环转起来要坚持哪三不放过原则？
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本题答案：（1）、找不到真正的原因不放过；
（2）、找
本题解析：试题答案（1）、找不到真正的原因不放过；
（2）、找不到切实的对策不放过；
（3）、问题得不到解决不放过。
33、填空题 精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。
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本题答案：零呆滞
本题解析：试题答案零呆滞
34、填空题 精益生产的核心理念是（）。
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本题答案：消除一切浪费
本题解析：试题答案消除一切浪费
35、填空题 精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。
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本题答案：成本
本题解析：试题答案成本
36、判断题 上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
37、判断题 修养是5S的重心，其不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待的。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
38、单项选择题 填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。
A.地面横坡陡缓
B.基底土层松实
C.填方高度大小
D.填料土体性质
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本题答案：D
本题解析：填筑路堤前，应根据基底的土质、水文、坡度、植被和填方高度采取一定措施对基底进行处理。考点道路工程施工技术
39、问答题 改善活动的主要目的是什么？
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本题答案：改善活动的主要目的是为了降低成本，提高效益。
本题解析：试题答案改善活动的主要目的是为了降低成本，提高效益。
40、单项选择题 时间管理的内容包括（）
A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
41、问答题 为什么要实施多技能工化？
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本题答案：因为如果只让工人专门负责一个工序，总是做相同的作业，人就会变
本题解析：试题答案因为如果只让工人专门负责一个工序，总是做相同的作业，人就会变得墨守成规，所谓墨守成规就是保持现状，它会降低人的能力和脑力，不能激发人的改善意愿，并会限制人的改善思维。
通过岗位 轮换，一方面，可以提高员工的技术和能力，引导其追求工作的价值；操作者之间也可以互相帮助，加强团队合作精神；另一方面，操作者相互之间理解作业的内容，有利于改善作业方法，并在需要时能够应对生产数量的变动。
42、问答题 现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？
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本题答案：直角法、全格法。
本题解析：试题答案直角法、全格法。
43、问答题 5WH法中的5WH各指何意？
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本题答案：who：何人发现？何人产生？
when：何时
本题解析：试题答案who：何人发现？何人产生？
when：何时发生？
where：何处发生？
what：发生何事？
why：为何发生？
44、填空题 区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。
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本题答案：整理
本题解析：试题答案整理
45、问答题 物料管理的四个目的是什么？
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本题答案：满足生产需要；做好物料防护；防止物料误用错用；降低成本
本题解析：试题答案满足生产需要；做好物料防护；防止物料误用错用；降低成本。
46、判断题 精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
47、问答题 目视化管理常用的方法有哪些？
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本题答案：（1）、形迹管理；
（2）、颜色管理； 本题解析：试题答案（1）、形迹管理；
（2）、颜色管理；
（3）、灯（声）号管理；
（4）、对齐管理；
（5）、影像管理。
48、单项选择题 整顿中的“三定”是指（）.
A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
49、问答题 “三不流”的内容是什么？
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本题答案：A.不合格的原材料和外协件不投产；
B.不合格的
本题解析：试题答案A.不合格的原材料和外协件不投产；
B.不合格的零件不装配。
D.不合格的产品不出厂。
50、多项选择题 看板管理有哪些种类（）。
A.传送看板
B.生产看板
C.临时看板
D.多功能看板
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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析
51、问答题 什么是生产管理板？
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本题答案：生产管理板是用于记录制造工序的生产状况、生产实际成绩和
本题解析：试题答案生产管理板是用于记录制造工序的生产状况、生产实际成绩和异常状况的管理板，一般设置在每个班组或生产线的最后工序。
52、单项选择题 以下是正确的设备管理观念的是（）。
A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
53、判断题 TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
54、填空题 清洁状态的三个要素是（）。
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本题答案：干净、高效、安全
本题解析：试题答案干净、高效、安全
55、判断题 库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
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本题答案：对
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56、问答题 现场作业标准的主要内容包括哪四个方面？
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本题答案：作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和
本题解析：试题答案作业标准的主要内容包括生产节拍、标准在制品、工艺规程和质量四个方面。
57、填空题 实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。
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本题答案：生产均衡化
本题解析：试题答案生产均衡化
58、问答题 请说出WOS十项原则的每一项内容。
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本题答案：原则一：用户满意是我们的宗旨
原则二：质量在
本题解析：试题答案原则一：用户满意是我们的宗旨
原则二：质量在每个人的手中
原则三：高素质的员工队伍
原则四：执行、创新与协作
原则五：以信息化和可视化支持敏捷制造
原则六：安全环保的工作环境
原则七：互利共赢的供方关系
原则八：以六西格玛为主要工具持续改进工作流程
原则九：社会责任
原则十：现场解决问题
59、问答题 解释竖流沉淀池的特点。
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本题答案：（1）池径不大，池深大，水流分布均匀。（2）水流由下向
本题解析：试题答案（1）池径不大，池深大，水流分布均匀。（2）水流由下向上流动。（3）处理水量小（4）有一个污泥悬浮区，当沉速＝上升流速时，SS上升，因碰撞，颗粒直径增大，从而使沉速增大。当沉速〈上升流速时，悬浮物上升流速碰到污泥悬浮区。
60、判断题 同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
61、问答题 企业管理及生产活动中存在哪7种典型的浪费?
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本题答案：企业管理及生产活动中存在的七种典型浪费是过量生产、等待
本题解析：试题答案企业管理及生产活动中存在的七种典型浪费是过量生产、等待、运输、额外作业、库存、多余动作和返工返修。
62、填空题 精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。
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本题答案：不合格品
本题解析：试题答案不合格品
63、填空题 工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
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本题答案：制造过剩的浪费
本题解析：试题答案制造过剩的浪费
64、单项选择题 下列不属于丰田公司三不原则的是（）.
A、不接受不良品
B、不生产不良品
C、不流出不良品
D、不改变不良品
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
65、填空题 TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。
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本题答案：人的意识
本题解析：试题答案人的意识
66、问答题 制造工序内质量保证的4原则是什么？
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本题答案：1）遵守标准作业；
2）自我检查质量的实施（即实
本题解析：试题答案1）遵守标准作业；
2）自我检查质量的实施（即实施自主检查）；
3）实施质量的相互确认；
4）改善难操作的作业。
67、单项选择题 对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于（）浪费.
A、不良品
B、等待
C、搬运
D、过度加工
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
68、多项选择题 以下哪些是限制理论的绩效指标（）。
A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费
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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析
69、问答题 班会的要素有哪五点？
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本题答案：（1）、总结工作-----总结当班工作情况；
本题解析：试题答案（1）、总结工作-----总结当班工作情况；
（2）、褒奖员工-----褒奖表现优秀员工；
（3）、鼓舞士气-----鼓舞班组成员士气；
（4）、检讨标准-----检讨修订相关标准；
（5）、作业改善-----改善作业提高效率。
70、单项选择题 如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）
A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
71、单项选择题 目视管理“三要点”不包括（）。
A.无论是谁都能判断是好是坏（异常）。
B.能迅速判断，精度高
C.判断结果不会因人而异
D.能明白现在的状态
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
72、问答题 价值流图的绘制步骤是什么？
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本题答案：①选定产品系列；②绘制现况图；③绘制未来状态图；④工作
本题解析：试题答案①选定产品系列；②绘制现况图；③绘制未来状态图；④工作计划。
73、单项选择题 实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（）
A.造成职业伤害，发生各种安全事故；
B.降低设备的精度及使用寿命；
C.由于标识不清而造成误用；
D.影响工作和产品质量；
E.以上说法都正确。
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
74、单项选择题 开始规划成功的时间管理需要做到（）
A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
75、问答题 生产现场的管理内容主要包含哪四部分？
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本题答案：维持管理、提高管理、变化点管理和异常管理。
本题解析：试题答案维持管理、提高管理、变化点管理和异常管理。
76、单项选择题 JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。
A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
77、单项选择题 古人曰“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，强调的是时间的（）
A.价值性和重要性
B.时间的流逝性
C.时间的速度
D.时间的弹性
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本题答案：A
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78、判断题 按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
79、单项选择题 （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。
A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
80、填空题 5S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是通过（）。
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本题答案：制度化来维持成果
本题解析：试题答案制度化来维持成果
81、多项选择题 限制理论中提高利润的途径（）。
A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发
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本题答案：A, B, C
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82、问答题 班组现场管理的八要素是什么？
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本题答案：①人员管理；②设备管理；③材料管理；④环境管理；⑤能源
本题解析：试题答案①人员管理；②设备管理；③材料管理；④环境管理；⑤能源管理；⑥信息管理；⑦方法管理；⑧时间管理。
83、问答题 精益生产追求的七个零指？
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本题答案：零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故
本题解析：试题答案零切换、零库存、零物耗、零不良、零故障、零停滞、零事故。
84、填空题 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。
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本题答案：整理；整顿；清扫；清洁
本题解析：试题答案整理；整顿；清扫；清洁
85、问答题 如何运用生产管理板？
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本题答案：生产管理板以班组或生产线单位小时的生产计划为指导，由指定人员
本题解析：试题答案生产管理板以班组或生产线单位小时的生产计划为指导，由指定人员填写单位小时内实际产出与计划的差异，实时确认生产状况，明确异常原因，制定对策和防止再发生的措施。
86、问答题 精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？
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本题答案：①班组组织建设；②班组园地看板；③班组目标管理；④员工
本题解析：试题答案①班组组织建设；②班组园地看板；③班组目标管理；④员工多技能发展。
87、填空题 公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。
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本题答案：1；随机抽查
本题解析：试题答案1；随机抽查
88、单项选择题 丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产（）.
A、周期
B、交货期
C、成本
D、效率
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
89、问答题 5S活动的误区是什么？
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本题答案：（1）、5S活动就是大扫除；
（2）、5S只
本题解析：试题答案（1）、5S活动就是大扫除；
（2）、5S只是生产现场员工的事；
（3）、5S可以解决一切问题；
（4）、5S活动只花钱，不赚钱；
（5）、5S活动太浪费时间；
（6）、5S只是形式主义；
（7）、5S只是靠员工自发的行为。
90、判断题 定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
91、单项选择题 手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。
A.时钟
B.定时器
C.秒表
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
92、单项选择题 精益生产的内容不包括（）。
A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
93、名词解释 SE活动
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本题答案：SE是Simultaneous Engineering
本题解析：试题答案SE是Simultaneous Engineering的首字母缩写，意为同步工程，是指产品设计从开发阶段到量产开始之前，在质量、易制造、降低成本等方面提高产品图纸的完善程度的活动，是公司全体部门参加的活动。
94、问答题 请具体解释“整理、整顿、清扫、清洁”
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本题答案：整理：区分现场需要和不需要的物品，不需要的物品按照企业相关规
本题解析：试题答案整理：区分现场需要和不需要的物品，不需要的物品按照企业相关规定分类处理，确实没有回收利用价值的应即刻废弃，称之为整理，是4S的第一步工作。
整顿：是指整理后，把留下的需要的物品合理科学地定置（确定存放地点，编号、标识，并摆放好），做到在需要的时候，仅需要的数量容易取出、使用和放回。只是单纯地摆放好的是排列，而不是整顿。
清扫：是指为了使作业现场工作顺利，在安全卫生方面也没有不安全感，对操作、步行等没有阻碍，确保让现场所有物品处于良好的工作状态，将职场整理得干净整洁而开展的打扫卫生、检查和改善的工作。
清洁：是指维持整理、整顿、清扫的良好状态的活动。
95、多项选择题 以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）
A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。
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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
96、问答题 清洁的定义是什么？
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本题答案：清洁的定义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开
本题解析：试题答案清洁的定义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开化、透明化。
97、填空题 准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。
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本题答案：零原材料
本题解析：试题答案零原材料
98、问答题 推行管理的目的？
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本题答案：（1）员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；本题解析：试题答案（1）员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
（2）提高土气；
（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
（4）资源得以合理配置和使用，减少浪费；
（5）整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
（6）通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
（7）为其他管理活动的顺利开展打下基础。
99、单项选择题 时间管理的核心是（）
A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升
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本题答案：B
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100、问答题 看板的种类有哪些？
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本题答案：1）领取看板：是显示后工序到前工序领取部件或制品的名称
本题解析：试题答案1）领取看板：是显示后工序到前工序领取部件或制品的名称、种类、数量的看板。其中，领取采购件的看板被称作“外购件订货看板”
2）加工看板：是为了在制造工序内，对在制品生产加工进行指示而使用的看板。在一个工序内生产多个品种的产品时，就需要有设备切换准备时间，这种情况下，用于批量生产的加工中指示的看板也称作“三角看板”。
101、填空题 日常管理中丰田广泛采用的PDCA指的是计划、实施、检查、（）。
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本题答案：处置
本题解析：试题答案处置
102、填空题 价值流图工具是丰田汽车公司描绘（）与信息流的工具。
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本题答案：物流
本题解析：试题答案物流
103、填空题 实施精益生产方式的基础是（）。
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本题答案：5S管理
本题解析：试题答案5S管理
104、单项选择题 关于整顿的定义，正确的是（）.
A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
105、多项选择题 看板的机能和作用有（）。
A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具
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本题答案：A, B, C, D
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106、问答题 公司的目视化标识牌制作的材质及工艺标准有哪三种？
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本题答案：（1）、铝塑板＋车贴（覆亚膜）；
（2）、亚克力
本题解析：试题答案（1）、铝塑板＋车贴（覆亚膜）；
（2）、亚克力板＋车贴（覆亚膜）；
（3）、铝板＋广告级反光贴（覆亮膜）。
107、单项选择题 开展QC小组活动有利于开拓（）的途径.
A、提高质量
B、劳动竞赛
C、现场管理
D、全员管理
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本题答案：A
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108、单项选择题 在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。
A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导
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本题答案：B
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109、多项选择题 在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。
A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明
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本题答案：A, B, C, D, E
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110、单项选择题 “清净环境”它是指5S。（）
A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养
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本题答案：B
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111、单项选择题 分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。
A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动
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本题答案：B
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112、单项选择题 特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。
A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布
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本题答案：A
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113、判断题 问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。
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本题答案：对
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114、问答题 督导者训导原则是什么？
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本题答案：督导者一定牢记：只动口不动手，督导者动手即错误全在督导者身上
本题解析：试题答案督导者一定牢记：只动口不动手，督导者动手即错误全在督导者身上。
115、单项选择题 一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。
A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理
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本题答案：A
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116、单项选择题 依照办公室整理的5S，要做到（）
A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切
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本题答案：A
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117、单项选择题 以下不属于看板分类的是（）。
A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板
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本题答案：A
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118、单项选择题 精益生产方式的起点在哪里（）。
A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库
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本题答案：A
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119、问答题 精益生产的核心思想是什么？
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本题答案：“彻底杜绝浪费”
本题解析：试题答案“彻底杜绝浪费”
120、问答题 精益生产方式中主体公司与协作公司之间是什么关系？
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本题答案：互相依存和互相信赖，合作共赢的关系。
本题解析：试题答案互相依存和互相信赖，合作共赢的关系。
121、判断题 工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。
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本题答案：对
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122、单项选择题 （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。
A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法
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本题答案：B
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123、问答题 现场桌面物品定置定位中直角法的标准是什么？
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本题答案：采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆，定置直角的两边长度是30m
本题解析：试题答案采用10mm宽黄色胶带或黄色油漆，定置直角的两边长度是30mm，定置的物品与定置置角的间隙是5mm。
124、判断题 不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。
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本题答案：对
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125、问答题 谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？
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本题答案：第一，要坚定目标；
第二，要严格考核； 本题解析：试题答案第一，要坚定目标；
第二，要严格考核；
第三，要固化成果；
第四，要培育素养。
126、问答题 5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？
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本题答案：素养。
本题解析：试题答案素养。
127、问答题 生产现场中的七种浪费是哪些？
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本题答案：（1）、过量生产的浪费；
（2）、等待造成的时间
本题解析：试题答案（1）、过量生产的浪费；
（2）、等待造成的时间浪费；
（3）、商品的不必要运输；
（4）、工作本身的浪费；
（5）、库存的浪费；
（6）、动作的浪费；
（7）、质量缺陷的浪费。
128、问答题 精益生产方式的目标是什么？
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本题答案：彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。
本题解析：试题答案彻底消除无效劳动和浪费，最大限度地为企业谋取经济效益。
129、填空题 工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。
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本题答案：质量
本题解析：试题答案质量
130、问答题 什么叫目视化管理？
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本题答案：工作区域不解自明、自动调节∕自我改进、使问题无处可藏、
本题解析：试题答案工作区域不解自明、自动调节∕自我改进、使问题无处可藏、达到一目了然的工作状态。
131、单项选择题 工位上的5S整改实施人是（）.
A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员
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本题答案：D
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132、问答题 现场地面物品定置定位中全格法的标准是什么？
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本题答案：采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的
本题解析：试题答案采用50mm宽黄色胶带或黄色油漆，围成正方形或长方形，定置的物品与定置线的间隙是5mm。
133、多项选择题 下述情形不符合动作经济原则的有（）。
A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
134、判断题 关于检查时间是否计入工序能力表统计时间的问题：如果不停线检查，则不算在工序能力表统计的时间内；如停线，则要计算在内。
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本题答案：对
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135、多项选择题 Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.
A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间
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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析
136、问答题 精益生产的概念？
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本题答案：不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时
本题解析：试题答案不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。
137、多项选择题 以下（）为生产线平衡的改善方法。
A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
138、多项选择题 以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。
A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能
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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析
139、单项选择题 （）是控制前置期的重要原则，同时也能在工作负荷尖峰引进更多人员参与计划。
A.工作标准化
B.无间断流程
C.拉式制度
D.目视化管
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
140、填空题 价值流是指从（）转变为（）活动，并赋予（）的全部活动。
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本题答案：原材料；成品；价值
本题解析：试题答案原材料；成品；价值
141、判断题 休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。
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本题答案：错
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142、单项选择题 下班时，我们必须要执行5S的哪个项目才能离开岗位（）。
A、把岗位清扫后才离开
B、把岗位清洁后才离开
C、把岗位清洗后才离开
D、以上都不对
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
143、填空题 任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。
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本题答案：精干高效
本题解析：试题答案精干高效
144、判断题 为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
145、问答题 督导者的指导原则是什么？
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本题答案：坚持动口又动手的原则，即：说给他听，做给他看。
本题解析：试题答案坚持动口又动手的原则，即：说给他听，做给他看。
146、名词解释 精益生产方式
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本题答案：精益生产（Lean Production）。是美国麻省
本题解析：试题答案精益生产（Lean Production）。是美国麻省理工学院的教授、专家对日本“丰田JIT生产方式”即TPS的赞誉之称。精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产。
147、问答题 TPM的推行五阶段是什么？
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本题答案：（1）、事后维修（BM）；
（2）、预防维修（P
本题解析：试题答案（1）、事后维修（BM）；
（2）、预防维修（PM）；
（3）、改善维修（CM）；
（4）、维修预防（MP）；
（5）、生产维修（PM）。
148、单项选择题 为了保证物资或工具的完好，我们要定期做哪项5S工作（）。
A、定期进行整理
B、定期进行整顿
C、定期进行清扫
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
149、填空题 整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。
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本题答案：必需与非必需品；基础中
本题解析：试题答案必需与非必需品；基础中
150、单项选择题 公司5S应如何做（）
A.随时随地都做，靠大家持续做下去
B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做
C.做三个月就可以了
D.车间做就行了
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
151、填空题 5S是一种（），藉活动来改变人的（）和（），从而改变工厂的管理水准。
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本题答案：行动；思考方式；行动品质
本题解析：试题答案行动；思考方式；行动品质
152、填空题 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
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本题答案：作业负荷
本题解析：试题答案作业负荷
153、问答题 整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？
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本题答案：三定原则：定位、定容、定量；
三要素：场所、标识
本题解析：试题答案三定原则：定位、定容、定量；
三要素：场所、标识、方法。
154、问答题 提案改善活动的目的是什么？
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本题答案：（1）、提高员工士气；
（2）、促进品质提升；
本题解析：试题答案（1）、提高员工士气；
（2）、促进品质提升；
（3）、促使成本降低；
（4）、促使效率提高；
（5）、促使安全保证；
（6）、促使环境改善。
155、单项选择题 生产看板控制工序间的（）。
A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
156、填空题 通道的区域划线一般用（）线表示。
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本题答案：绿色
本题解析：试题答案绿色
157、问答题 什么叫“拉动式”生产？
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本题答案：所谓“拉动式”生产就是每一道工
本题解析：试题答案所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要前提。
158、判断题 库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
159、问答题 精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？
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本题答案：对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。
本题解析：试题答案对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。
160、问答题 持续改进可以采用哪些方法？
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本题答案：（1）、全员生产维护（TPM）；
（2）、P
本题解析：试题答案（1）、全员生产维护（TPM）；
（2）、PDCA循环；
（3）、5S管理；
（4）、目视管理；
（5）、六西格玛（6σ）管理。
161、单项选择题 （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。
A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
162、判断题 增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
163、判断题 精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
164、问答题 合理化建议活动适用的对象是谁？
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本题答案：合理化建议活动适用于公司所有单位和员工。
本题解析：试题答案合理化建议活动适用于公司所有单位和员工。
165、问答题 清清扫活动的重点是什么？
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本题答案：重点是必须按照企业具体情况决定清扫对象、清扫人员、清扫
本题解析：试题答案重点是必须按照企业具体情况决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具、实施清扫的步骤，方能真正起到效果。
166、单项选择题 实现生产过程同步化的基础是什么？（）
A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
167、判断题 整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
168、问答题 何为先期改善？
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本题答案：先期改善是指在投产（批量生产）前，全体部门从设计的开始阶段就
本题解析：试题答案先期改善是指在投产（批量生产）前，全体部门从设计的开始阶段就要对至今为止已发生的各种问题进行探讨研究，将这些问题考虑进设计图。设备设计、制造工序等进行提前改善，从而最大限度的降低量产开始后的改善。
Total-TPS主张产品批量生产开始前尽一切力量进行改善，使新产品的投产顺利进行，使批量生产后花费较大的改进降低到最小限度。
169、判断题 所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
170、判断题 生活习性，映射着国之强弱；认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根。只有认真做事才能拿钱、必须把事情做好才有饭吃。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
171、问答题 确定目标成本的目的是什么？
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本题答案：确定目标成本是为了实现产品寿命周期内的利润，是设计阶段降低成
本题解析：试题答案确定目标成本是为了实现产品寿命周期内的利润，是设计阶段降低成本目标值的依据和计算基础。
172、判断题 在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
173、判断题 “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
174、判断题 5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
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本题答案：错
本题解析：暂无解析
175、单项选择题 清洁的状态包含的三个要素是（）
A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
176、填空题 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。
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本题答案：质量工作
本题解析：试题答案质量工作
177、单项选择题 如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）
A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
178、单项选择题 一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。
A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
179、问答题 拔打“119”报火警时，应讲清哪些事项？
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本题答案：（1）、要讲清楚起火单位、村镇名称和所处区县、街巷、门
本题解析：试题答案（1）、要讲清楚起火单位、村镇名称和所处区县、街巷、门牌号码；
（2）、要讲清什么物品起火、火势大小，有无爆炸物品、危险化学品，是否有人员被围困；
（3）、要讲清报警人的姓名、单位及使用的电话号码；
（4）、清楚、简洁地回答消防队的询问。
180、填空题 现场在生产过程中会产生为数不少的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱不堪。脏的设备会使设备精度下降，故障多发，影响产品质量，使（）防不胜防——脏的现象更会影响人们的工作情绪。
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本题答案：安全事故
本题解析：试题答案安全事故
181、单项选择题 一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。
A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
182、问答题 QC小组活动的八个步骤是什么？
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本题答案：1、选定主题；
2、把握现状；
3、
本题解析：试题答案1、选定主题；
2、把握现状；
3、目标设定；
4、原因分析；
5、对策计划；
6、效果确认；
7、防止再发生与固化措施；
8、总结及下一步推进计划
183、填空题 （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
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本题 答案：准时化生产
本题解析：试题答案准时化生产
184、多项选择题 看板的机能和作用有（）。
A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
185、单项选择题 以下不是准时制采购的方法的是（）。
A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
186、判断题 从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
187、判断题 从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
188、单项选择题 JIT方式的目标是（）。
A.彻底消除无效劳动所造成的浪费
B.坚决拒绝生产过程中的在制品
C.彻底清除无效劳动造成的不良品
D.大量推销社会所需要的产品
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
189、判断题 TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。
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本题答案：对
本题解析：暂无解析
190、单项选择题 不是实施精益生产的具体手法的是（）。
A.生产同步化
B.生产均衡化
C.生产人性化
D.生产柔性化
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
191、多项选择题 过长的生产周期往往伴随以下风险（）。
A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入
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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析
192、多项选择题 丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。
A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡
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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析
193、单项选择题 现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.
A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
194、单项选择题 标准作业的三个要素，哪一个不是要素之一（）.
A、节拍时间
B、劳动强度
C、作业顺序
D、标准手持
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
195、填空题 5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、（），提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。
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本题答案：遵守规则的员工
本题解析：试题答案遵守规则的员工
196、单项选择题 不精益的流程，会使流程与流程之间（）。
A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
197、单项选择题 以下不是整理中有三个非常重要的基准（）
A、要与不要的基准
B、明确场所的基准
C、废弃处理的基准
D、垃圾处理的基准
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本题答案：D
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198、名词解释 价值流图
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本题答案：是文件形式的价值流资料和使用图标以图形表格表示信息流动
本题解析：试题答案是文件形式的价值流资料和使用图标以图形表格表示信息流动的顺序传递过程。一个价值流包含产生于特定产品从原材料开始直到向用户交付成品的所有要素（包括增值和非增值的过程）。
199、单项选择题 如何采用工作场所的视觉管理与人员导向，同时又运用计算机技术与长处的答案是？（）
A.运用视觉管理使问题无处隐藏
B.使作可靠的、已径过充分测试的技术以协助员工及生产流程
C.工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
D.实施拉动式生产制度以避免生产过剩
点击查看 答案
本题答案：A
本题解析：暂无解析
200、问答题 实施看板管理的条件是什么？
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本题答案：A.必须以流化作业为基础；
B.均衡生产，工
本题解析：试题答案A.必须以流化作业为基础；
B.均衡生产，工艺规程和流程执行良好，工序质量能控制；
C.设备工装良好，保证加工质量稳定；
D.原材料、外协外购件供应数量、质量有保证；
E.实施标准作业，生产现场平面布置合理。
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