时间:2018-05-19 11:39:27
1、多项选择题 以下（）为生产线平衡的改善方法。
A.增加瓶颈工序的作业资源
B.多能工培训
C.瓶颈工序的良率提高
D.减少非瓶颈工序的作业资源
2、单项选择题 现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。
A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特
3、问答题 5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？
4、问答题 督导者训导原则是什么？
5、填空题 区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。
6、多项选择题 临时看板是进行（）时所使用的看板
A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知
7、单项选择题 必需品与非必需品的区别方法（）.
A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品
8、判断题 “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。
9、判断题 工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
10、问答题 物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围？
11、判断题 从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。
12、单项选择题 一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。
A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理
13、判断题 5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。
14、问答题 TPM的特点是什么？
15、多项选择题 下列哪些是TPM的目标？（）
A.设备计划外停机时间为零
B.设备原因造成废品为零
C.设备运行效率损失为零
D.设备运行事故伤害为零
16、填空题 5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。
17、单项选择题 以下哪项不是快速换线的好处（）。
A、增加批量大小
B、减少加工中的存货
C、缩短备货时间
D、提高生產灵活性
18、判断题 这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费。
19、单项选择题 实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）
A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。
20、填空题 整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。
21、单项选择题 公司的5S应如何做？（）
A、随时随地都得做，靠大家持续做下去
B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做
C、做三个月就可以了
D、车间来做就行了
22、填空题 工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。
23、判断题 标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。
24、多项选择题 以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）
A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。
25、判断题 为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。
26、问答题 目视化管理的5个基本要求是什么？
27、问答题 什么是标准作业?
28、判断题 国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。
29、问答题 实施清扫时的三扫原则是什么？
30、问答题 看板的功能是什么？
31、单项选择题 国际上普遍把物流称为（）。
A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对
32、单项选择题 一些成功的改进研讨会着重使用（）方法来建立追踪与控制流程的制度。
A.视觉管理
B.流程管理
C.计划管理
D.目标管理
33、问答题 精益生产方式有哪几种主要方法？
34、填空题 精益生产方式采用（）控制系统。
35、判断题 一般生产节拍大于装箱节拍。
36、单项选择题 JIT系统以何为出发点？（）
A.准时生产
B.适量生产
C .大量生产
D.质量第一
37、判断题 问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。
38、单项选择题 TPM的三大法宝是TPM小组会议、（）、管理看板。
A、重点培训
B、班前讲话
C、现场演示
D、宣传
39、多项选择题 实现有效率的会议的先决条件包括（）
A.在召开会议之前，必须有明确的会议目的
B.邀请正确的与会者
C.与会者不需要事先做好准备
D.有效使用视觉辅助E.准时开会与结束会议
40、单项选择题 工位上的5S整改实施人是（）.
A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员
41、判断题 整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。
42、判断题 精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
43、判断题 每个工位必须有作业要领书，作业要领书的要点是与安全、品质等相关的内容。
44、单项选择题 现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.
A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度
45、问答题 如何解决超量生产造成的无效劳动？
46、单项选择题 我们对5S的态度是什么？（）
A、口里应付，做做形式
B、积极参与行动
C、事不关已
D、看别人如何行动再说
47、单项选择题 生产作业人员的操作依据是（）.
A.检验规范
B.作业指导书
C.作业流程图
D.检查表
48、单项选择题 以下是正确的设备管理观念的是（）。
A.我是生产人员，你是维修人员
B.设备我操作，维修你负责
C.只要稼动率，不要可动率
D.要注重团队合作
49、判断题 均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。
50、名词解释 高柔性
51、问答题 为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？
52、问答题 目视化管理的目的是什么？
53、问答题 如何运用生产管理板？
54、单项选择题 价值流分析的结果是形成三个文件不包括（）.
A.价值流现状图
B.总结报告
C.价值流未来图
D.实施计划
55、单项选择题 物品的摆放一般先根据（）进行摆放。
A、物品的常用程度
B、物品的形状分类
C、物品的数量
D、物品的颜色
56、填空题 企业追求精益之旅实质上是一个（）的过程，改善过程需要综合运用一系列方法与工具，因此精益生产是一个包含了多种（）技术和（）技术的综合体系。
57、单项选择题 帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。
A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作
58、多项选择题 限制理论中提高利润的途径（）。
A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发
59、判断题 “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？
60、填空题 标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准（）存量。
61、多项选择题 线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。
A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序
62、判断题 不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。
63、判断题 “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。
64、问答题 日常工作中六心为哪六心？
65、填空题 定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。
66、判断题 休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。
67、判断题 同步流程（SFM）强调提高设备开动并提高生产效率。
68、单项选择题 5S之仓库管理中遵守的原则不包括（）。
A.分工
B.分层
C.分架
D.分区
69、单项选择题 拉动系统的核心是（）.
A、5S
B、自动化
C、看板管理
D、准时化
70、问答题 生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？
71、问答题 班组现场管理的八要素是什么？
72、多项选择题 限制理论中提高利润的途径（）。
A.增加产销率
B.减少库存
C.减少运行费
D.新产品开发
73、填空题 5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。
74、名词解释 动作经济原则
75、判断题 推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
76、问答题 班前会阶段有哪些内容？
77、单项选择题 为使员工能随时看到和了解生产运作的每个方面和状况，需引入（）.
A.专业技能
B.全面生产维护
C.错误预防
D、可视化控制
78、问答题 督导者指导第一阶段作业说明阶段有哪些内容？
79、判断题 各类不合格品、报废品必须即时清理、处置。
80、单项选择题 什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标（）。
A、低成本
B、无废品
C、零库存
D、产品单一化
81、问答题 合理化建议活动的基本原则是什么？
82、填空题 生产均衡化的目的是尽量让（）与市场需求一致。
83、填空题 标准作业三要素是（）、作业顺序、标准在制品。
84、问答题 设备的自主保养是指什么？
85、判断题 5S起源于日本，并在世界各地广泛推广。
86、判断题 休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。
87、问答题 实施素养时的“三守原则”是什么？
88、单项选择题 全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.
A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量
89、问答题 班组长的基本素质有哪些？
90、问答题 Total-TPS的具体实施包含哪些内容模块？
91、问答题 生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？
92、问答题 山积表是什么工具？
93、问答题 谁承担5S活动成败的责任？
94、问答题 生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？
95、判断题 为了节约劳动成本，物料配送工作要采取大批量的配送方式。
96、判断题 整理时5S管理一项的核心。
97、判断题 均衡化生产的概念是生产较多批量，与顾客的实际消费量保持一致。
98、单项选择题 现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。
A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特
99、判断题 传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。
100、判断题 5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
101、填空题 清扫的三个原则：扫黑、扫漏、（），真意在于（）。
102、问答题 距离加工工序较近的场合下，通常应采用哪种配送方式？
103、判断题 不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。
104、问答题 先期改善中的生产准备活动包括哪三个部分？分别由谁负责？
105、判断题 班组人事管理属于班组管理的常用工具。
106、填空题 （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。
107、问答题 群体心理有哪些特点？
108、问答题 精益生产具体实施中，哪些内容应可视化？
109、问答题 5S定义简单的记忆口诀是什么？
110、判断题 定置管理太耽误时间，赶不上过去随意去放方便、省时。
111、问答题 田生产方式的特征是什么？
112、单项选择题 有关看板管理，错误的说法是（）。
A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送
113、填空题 推行5S需要（）—（）—（）。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。
114、问答题 QC小组活动的八个步骤是什么？
115、判断题 工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。
116、判断题 太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。
117、问答题 整顿是要排除什么浪费？
118、单项选择题 精益生产是一种理论还是（）.
A、工具
B、方法
C、过程
D、文化
119、填空题 精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于 买方市场。
120、问答题 怎样才能做到真正的精益？如何去衡量和评估？
121、判断题 生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。
122、单项选择题 制订标准化操作的人员是（）.
A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导
123、判断题 现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。
124、单项选择题 连续客票栏注明“784、4463217844/45/46”，表示（）
A、旅客一行三人的各客票号码
B、某旅客全航程使用的三本客票号码
C、家庭旅客个人的客票号码
D、以上全对
125、单项选择题 时间管理的内容包括（）
A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对
126、问答题 PDCA中P（Plan）的含义及定义是什么？包含哪些要素？
127、单项选择题 如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）
A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间
128、判断题 从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。
129、填空题 支持准时化生产的技术主要包括（）、（）、（）和（）。
130、问答题 变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？
131、单项选择题 国际上普遍把物流称为（）。
A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对
132、单项选择题 价值只能由（）决定。
A.雇主
B.生产者
C.客户
D.供应商
133、判断题 80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。
134、问答题 精益生产方式的重要组成部分是什么？
135、填空题 获得利润的两大手法（），提高效率。
136、判断题 全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。
137、填空题 5S管理中的三定原则是定容、（）、定点。
138、单项选择题 精益生产起源于哪一家公司（）.
A.摩托罗拉
B.通用公司
C.福特公司
D.丰田公司
139、问答题 实施5S的8大好处是什么？
140、单项选择题 开始规划成功的时间管理需要做到（）
A.分析哪些是不需要做的事情，把它们做完
B.记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
C.思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动
D.记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排
141、问答题 精益生产所说的自働化跟我们通常所说的自动化有什么区别？
142、填空题 团结同事，与大家友好沟通相处是5S中（）的要求。
143、判断题 精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
144、问答题 设备的预知维护（PM）是指什么？
145、单项选择题 精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。
A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行
146、单项选择题 动作经济的原则不包括下面哪一个（）.
A、减少动作数量
B、同时动作
C、弯腰动作
D、轻松动作
147、问答题 合理化建议活动适用的对象是谁？
148、问答题 标准作业的目的是什么？
149、问答题 拉动式方法的特点是什么？
150、问答题 持续改进的基本理念是什么？
151、问答题 精益生产的基本思想是什么？
152、填空题 治理应该根据物品（）和（）来区分。
153、单项选择题 整顿中的“三定”是指（）.
A.定点、定方法、定标示
B.定点、定容、定量
C.定容、定方法、定量
D.定点、定人、定方法
154、单项选择题 以下关于价值流图，错误的是（）。
A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会
155、单项选择题 标准作业的前提包括（）。
A．设备故障少
B．来件质量稳定
C．生产线波动小
D．以上全部
156、判断题 整理是现场管理中的基础。
157、判断题 5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
158、单项选择题 精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。
A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式
159、判断题 物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。这种观点对么？
160、填空题 公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。
161、填空题 精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。
162、填空题 TPS指（）。
163、单项选择题 以下那一项不是小批量的好处（）。
A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快
164、填空题 红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。
165、问答题 实施5S的要点是什么？
166、问答题 先期改善中的制造准备活动主要包含哪些内容？
167、填空题 看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。
168、判断题 “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。
169、问答题 目视化管理的主要好处有哪些？
170、判断题 信号看板，是指各工序进行加工时所用的看板，这种看板规定了所生产的零部件及其数量，它只在工作地和它的出口存放处之间往返。
171、单项选择题 5S运动是一项什么样的工作？（）
A、暂时性
B、流行的
C、持久性
D、时尚的
172、问答题 什么是管理看板？
173、问答题 管理看板有哪些要求？
174、单项选择题 （）是20世纪30年代由美国科学家奥斯本提出来的方法，主要特点是能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达表达自己对于问题的意见和提案。
A.5WH法
B.德尔菲法
C.相关分析法
D.头脑风暴法
175、单项选择题 以下不是准时制采购的方法的是（）。
A.建立中转库
B.选择合适的供应商
C.不规定送货日期
D.统一调度运输车辆
176、问答题 整顿的“三定原则”及“三要素”分别是什么？
177、单项选择题 整顿主要是排除什么浪费？（）
A、时间
B、工具
C、空间
D、包装物
178、问答题 5S的八大作用是什么？
179、单项选择题 PDCA循环是十分重要的，其中C的含义为（）。
A.保证
B.检查
C.处理
D.改进
180、判断题 作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。
181、判断题 各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。
182、判断题 国际标准ISO8258：1991提出，在实际工作中Cp=0.67为最小可接受值，因为存在抽样误差，且不存在永远处于统计控制状态的过程。
183、问答题 管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？
184、问答题 生产现场可视化的目的是什么？
185、单项选择题 精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。
A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行
186、多项选择题 TPM小团体活动的理念是（）。
A.全员参与
B.尊重人格
C.发挥个人的能力和创造性
D.突出个人主义
187、问答题 整理的作用有哪些？
188、填空题 精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。
189、问答题 什么是安全设备？
190、判断题 增产的时候提高生产率，减产的时候降低生产率，则不是好的改善。
191、判断题 80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。
192、单项选择题 控制生产速度的指标是（）。
A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质
193、判断题 问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。
194、问答题 Total-TPS是什么意思？
195、单项选择题 特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。
A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布
196、单项选择题 5S管理的核心是（）。
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
197、判断题 头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。
198、多项选择题 临时看板是进行（）时所使用的看板
A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知
199、问答题 解释竖流沉淀池的特点。
200、多项选择题 过长的生产周期往往伴随以下风险（）。
A.过多的在制品
B.较高的质量风险
C.僵化的决策
D.过多的人员/空间投入