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1、填空题  制造资源计划系统，简称（）系统。

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本题答案：MRPⅡ
本题解析：试题答案MRPⅡ

2、判断题  对于采用基于时间战略的公司而言，时间已成为衡量业绩最高标准。在减少了各方面业务时间消耗的同时，适当增加了成本，但提高了质量，从而与顾客保持了密切的联系。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

3、单项选择题  适用于有关人身安全、身心健康和具有重大经济价值关系国计民生产品的认证是（）。

A.自愿性认证
B.强制性认证
C.区域认证
D.国际认证

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

4、问答题  从影响劳动生产率因素的角度分析，在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率？

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本题答案：（1）影响劳动生产率因素有：
劳动者。劳动者
本题解析：试题答案（1）影响劳动生产率因素有：
劳动者。劳动者的教育程度，劳动态度，劳动技能和熟练程度，等等。
资本。资本的精密性和对人员技术要求的高低。
管理。如何有效地保证劳动和资本合理的结合与协调，管理的作用越来越明显。
（2）提高劳动生产率的途径：改善工作设计，进行时间研究，实行物质激励。改善工作设计可以从以下几个方面考虑：工作专业化，工作轮换，工作扩大化，工作丰富化，团队工作方式。
时间研究要区分定额时间和非定额时间的各种组成部分：定额时间包括作业时间、布置工作时间、休息和生理需要时间、准备和结束时间，非定额时间包括非生产工作时间、非工人造成的损失时间和工人造成的损失时间。
工作测量的方法：直接测量法和间接测量法。
物质激励的方式主要是员工报酬，有基于时间的报酬和基于产出的报酬；对员工报酬计划可以是基于个人的，也可以基于团队的激励计划，还可以采用基于知识的报酬激励方式，以及改进顾客服务质量的激励方式等。

5、单项选择题  可以起到节省开支、降低成本，取得规模经济作用的库存，称为（）。

A．安全库存
B．周转库存
C．运输库存
D．预期库存

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

6、问答题  为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战？

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本题答案：（1）标准化产品生产与顾客多样化需求相矛盾。
本题解析：试题答案（1）标准化产品生产与顾客多样化需求相矛盾。
（2）高度专业化的刚性化生产与快速的需求变动相矛盾。
（3）生产的单调化与员工的丰富化要求相矛盾。

7、单项选择题  以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（）

A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.多品种小批量生产

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

8、判断题  物料编码是MRP系统识别物料的惟一标识。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

9、问答题  为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？

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本题答案：（1）企业在当今的竞争中主要是在产品和服务的价格、质量
本题解析：试题答案（1）企业在当今的竞争中主要是在产品和服务的价格、质量和交货期上的竞争。
（2）生产运作管理的目标是要“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。”
（3）竞争的成功关键在于要满足顾客的期望。对顾客来说：
价值＝效果/成本＝（质量＋交货期）/成本
要实现顾客需要的价值，企业生产运作过程所提供的产品和服务必须具有一定的效果，即满足顾客的某种需求。人总是有多种需求的，这些需求的内容因人而异，因时而异，当某种产品和服务，在人需要的时候满足了人的某种要求，则企业生产运作过程提供的产品或服务是有效果的。因此，产品效果的支配条件主要是产品或服务的质量和交货期。这两者构成了生产效果的基本要素。而产品或服务的成本，是以价格的形式最后决定了产品或服务是否能被顾客所接受或承受。只有当回答是肯定的时候，生产价值的实现才最终完成。
由此可见，作为效果支配条件的质量和交货期，再加上成本，这三个方面就构成了生产价值的实现条件。因此，生产管理的基本问题始终是提高质量、降低成本和保证交货。

10、问答题  现代生产的竞争力具体表现在哪些方面？

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本题答案：现代生产的竞争力被归纳为以下五个方面：
（1
本题解析：试题答案现代生产的竞争力被归纳为以下五个方面：
（1）成本，是指具有竞争性价格的产品和服务；
（2）柔性，包括对需求变化的应变能力、灵活性和新产品开发的速度；
（3）质量，包括产品质量和过程质量；
（4）交货，包括交货速度和交货可靠性；
（5）服务，包括有效的售前和售后服务及产品支持能力等。

11、单项选择题  常用的适应需求变动的生产计划方法有B、线性规划法（）

A、因果法
B、列表计算法
C、特尔非法
D、研讨法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

12、单项选择题  企业各级管理者对其审批的物资采购负有（）责任。

A．审查、监督
B．保证、监督
C．验证、检查
D．组织、管理

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

13、单项选择题  确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法的两种，一种是________，一种是劳动量比例分配法（）

A、线性规划法
B、代表产品换算法
C、盈亏平衡分析法
D、特尔菲法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

14、判断题  无论从企业自身的效益考虑还是从顾客需要的角度考虑，企业都应该追求高档次、多功能以体现设计的领先水平。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

15、判断题  质量管理成功与否的关键在于管理者的管理能力与水平。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

16、单项选择题  ISO9000的重新认证（）。

A．每一年进行一次
B．每两年进行一次
C．每三年进行一次
D．每五年进行一次

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

17、单项选择题  在正常的技术发展速度下，设备最佳更新周期应以设备的（）为依据。

A.物质寿命
B.经济寿命
C.技术寿命
D.以上均可

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

18、单项选择题  持续改善常用工具中的“鱼刺图”是指（）。

A．帕累托分析图（排列图）
B．因果分析图
C．直方图
D．散布图

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

19、问答题  物料消耗控制的方法有哪些？

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本题答案：第一，改革产品设计，减少构成产品或者零件净重的物料消耗
本题解析：试题答案第一，改革产品设计，减少构成产品或者零件净重的物料消耗；
第二，采用先进工艺，减少工艺性物料消耗；
第三，采用新材料和代用料；
第四，实行集中下料，推广套裁下料方法；
第五，加强物料的运输保管工作，尽量减少物料在流通过程中的损耗。

20、问答题  简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。

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本题答案：外部环境分析能够对生产运作产生显著的影响，从而影响生产
本题解析：试题答案外部环境分析能够对生产运作产生显著的影响，从而影响生产运作战略以及公司战略的形成。对内部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。

21、单项选择题  工序能力指数为1.5表示工序能力（）。

A．充足
B．尚可
C．不充足
D．太低

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

22、填空题  作业计划涉及内容主要是（）和任务排序。

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本题答案：任务分配
本题解析：试题答案任务分配

23、单项选择题  工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即顺序移动方式、平行移动方式和（）方式。

A．平行顺序移动
B．连续平行移动
C．连续顺序移动
D．交叉连续移动

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

24、判断题  一个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

25、多项选择题  生产作业计划的工作内容是（）

A、分配负荷
B、进行负荷与能力的平衡
C、编制日历进度计划
D、生产作业控制
E、实施库存管理

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

26、填空题  平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。

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本题答案：短；多；差
本题解析：试题答案短；多；差

27、填空题  定性预测法可以分为两类，（）和调查试验方法

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本题答案：研讨性方法
本题解析：试题答案研讨性方法

28、问答题  

计算题：
某轧钢厂有一套轧线材设备，原价为150万元，每年这套设备的低劣化值（即每年增加的维持费用）为7万元，求这套设备的经济寿命。

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本题答案：试题答案

29、单项选择题  下列（）不属于预防成本。

A．员工培训费用
B．数据收集费用
C．产品质量责任索赔费用
D．产品设计费用

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

30、填空题  生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。

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本题答案：投入；产出
本题解析：试题答案投入；产出

31、问答题  

计算题：
某公司生产某种产品，有三种方案可供选择，各方案的成本如下表所示。另外，估计全年需求量可能超过10000件，单价为5元。
问：⑴若按年生产10000件计算，求各方案的生产率，应选何种方案为好。⑵若要求生产率达1.5以上，产量至少为多少。（10分）

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本题答案：（1）方案Ⅰ成本、生产率
（2+2）&tim
本题解析：试题答案（1）方案Ⅰ成本、生产率
（2+2）×10000+10000=50000
r1=（5×10000）/50000=1（2分）
（2）方案Ⅱ成本、生产率
（1+1）×10000+3000+11000=34000
r2=（5×10000）/34000=1．47（2分）
（3）方案Ⅲ成本、生产率
（0．5+0．5）×10000+14000+11000=35000
r3=（5×10000）/35000=1．42（2分）
（4）选方案Ⅱ，当生产率为1．5时，应生产产量为Y
5=5y/（2y+14000）=10500（件）

32、问答题  实现大规模定制的主要障碍是什么？

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本题答案：实现大规模定制的主要障碍是：
（1）客户需求
本题解析：试题答案实现大规模定制的主要障碍是：
（1）客户需求采集。客户需求采集非常困难，主要是因为网上的沟通存在许多障碍。
（2）生产流程的柔性。对于每一个产业来说，也只有某些特定的流程达到了足够的柔性，因此只有某些特定的产品特性能够客户化。
（3）物流支持。物流并不仅仅是困扰大规模定制的一个难题，事实上它也是进行所有的电子商务（如B2C、B2B等）所面临的问题。

33、单项选择题  某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的 费用为（）。

A、7200元
B、3600元
C、240元
D、5400元

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

34、单项选择题  将相同或类似的设备安置在同一生产单元中，配备同工种工人，加工不同的件、部件。这体现?组织生产的（）

A.工艺专业化原则
B.相似性原则
C.对象专业化原则
D.标准化原则

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

35、问答题  CIMS的功能结构是由哪四个子系统组成的？

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本题答案：CIMS的功能结构是由以下四个子系统组成的。
本题解析：试题答案CIMS的功能结构是由以下四个子系统组成的。
（1）管理信息分系统（MIS）。包括经营管理、生产计划与控制、采购管理、财务管理。
（2）技术信息分系统。包括计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工艺规程编制（CAPP）、数控程序编制（NLP），用以支持产品设计和工艺准备，处理有关产品结构方面的信息。
（3）制造自动化分系统（CAMS）。包括各种不同自动化程度的制造设备和子系统，如数控机床、柔性管理单元、柔性制造系统、装配系统、进货管理系统、运输管理系统、设备维修系统，用来实现信息流对物流的控制和完成物流的转换，支持企业制造。
（4）计算机辅助质量管理分系统（CAQ）。用以制定质量管理计划，实施质量管理，处理质量信息，支持质量保证。

36、填空题  MRP的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。

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本题答案：产品结构文件；库存状态文件
本题解析：试题答案产品结构文件；库存状态文件

37、单项选择题  物料需求计划中批量的调整因素包括：订货的上限与下限、（）、批量乘数因子、下料系数

A、订货的渠道
B、成品率
C、优质品率
D、废品率

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

38、问答题  服务性运作有哪些类型？

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本题答案：服务性运作的类型如下：
（1）按照是否提供有
本题解析：试题答案服务性运作的类型如下：
（1）按照是否提供有形产品，可分为纯服务性运作和一般服务性运作。
（2）按照与顾客接触的程度，可分为高接触型、混合型和准制造型运作。
（3）按生产系统的特性划分，可分为技术密集型运作和人员密集型运作。

39、问答题  

计算题：
某物料的订购提前期为10天，每日需用量为20吨，保险储备定额为200吨。
（1）如采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450吨，已经订购但尚未到货的数量为45吨，求订购批量。
（2）如采用定量订购方式，试确定其订货点。

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本题答案：（1）定期定购方式下：
订购批量Q＝平均每日
本题解析：试题答案（1）定期定购方式下：
订购批量Q＝平均每日需用量×（订购时间+订购间隔）+保险储备定额
－实际库存量－已经订购但未到货量=20×（10+30）+200－450－45＝505（吨）
（2）订货点量Ｍ＝平均每日需用量×订购时间+保险储备定额＝20×10＋200＝400（吨）
说明：式中的订购时间也称订货提前期。

40、问答题  

计算题：
假定以3000元的价格购入一台设备，设备残值与维持成本的有关资料如下表所示，试用面值法求此设备的经济寿命。

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本题答案：解析过程见下表。单位：元试题答案解析过程见下表。单位：元
由上表中可以看出，年平均成本最低为第5年。因此，该设备的最佳更新周期为5年。

41、单项选择题  工业企业物资管理的职能有：计划工作、采购工作、保管工作、供应发放工作（）

A、领料工作
B、运输工作
C、订货工作
D、材料耗用的核算工作

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

42、名词解释  物资供应定额

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本题答案：是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消
本题解析：试题答案是在工艺消耗定额的基础上，按一定比例加上各种非工艺性消耗而制定的定额。

43、问答题  影响劳动生产率的因素有哪些，如何提高劳动生产率？

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本题答案：影响劳动生产率的因素有：劳动者，资本，管理等。
本题解析：试题答案影响劳动生产率的因素有：劳动者，资本，管理等。
提高劳动生产率的途径有：改善工作设计，进行时间研究，实行物质激励等。

44、问答题  分析虚拟制造的种类。

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本题答案：广义的制造过程不仅包括了产品的设计加工、装配，还包含了
本题解析：试题答案广义的制造过程不仅包括了产品的设计加工、装配，还包含了对企业生产活动的组织与控制。从这个观点出发，可以把虚拟制造划分为三类：以设计为中心的虚拟制造、以生产为中心的虚拟制造和以控制为中心的虚拟制造。

45、单项选择题  库存是指（）。

A．存放在仓库中的物资
B．用于生产和/或服务所使用的储备物资
C．用于销售的储备物资
D．用于生产和/或服务的，以及用于销售的储备物资

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

46、填空题  生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。

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本题答案：组织；控制；运行
本题解析：试题答案组织；控制；运行

47、单项选择题  生产计划的编制，必须贯彻（）的原则。

A．满负荷
B．以销定产
C．均衡生产
D．准时化生产

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

48、问答题  生产计划中的产值指标分为哪几种？

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本题答案：产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营
本题解析：试题答案产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，可以分为商品产值、总产值与净产值三种。其中，商品产值指标是指企业在计划期内应当出产可供销售的产品和服务的价值，它一般按现价计算。总产值是用货币表现的企业在计划期内生产活动总成果量，一般按不变价格计算。净产值是企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。

49、单项选择题  自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）。

A．生产职能
B．人事职能
C．财务职能
D．研发职能

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

50、名词解释  工艺阶段

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本题答案：是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局
本题解析：试题答案是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。

51、单项选择题  任何产品都有它的物质寿命和（）寿命。

A．使用
B．疲劳
C．经济
D．物理

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

52、填空题  物料需求计划系统，简称（）系统。

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本题答案：MRP
本题解析：试题答案MRP

53、单项选择题  大量流水生产的期量标准有：（）、流水线指标图、在制品定额等

A．生产周期
B．节拍
C．批量
D．提前期

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

54、填空题  组织流水生产的三个条件是（）、（）、（）。

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本题答案：物料清单、主进度表、存储情况文件
本题解析：试题答案物料清单、主进度表、存储情况文件

55、单项选择题  常用的适应需求变动的生产计划方法有（）、线性规划法

A、因果分析法
B、列表计算法
C、特尔菲法
D、研讨法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

56、填空题  生产作业计划中要解决的问题可以归成三项决策：确定适当的生产批量，确定适当的（）和安排合理的生产进度日程。

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本题答案：生产顺序
本题解析：试题答案生产顺序

57、填空题  设备的经济寿命是指设备的费用寿命，它是以（）费用为标准所确定的设备寿命；而折旧寿命是从（）管理的角度来分析的一种设备寿命。

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本题答案：维修；财务
本题解析：试题答案维修；财务

58、单项选择题  物资按其自然属性分类有：（）；建筑材料；轻化工材料；机电器材；燃料

A、耐火材料
B、金属材料
C、橡胶制品
D、塑料制品

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

59、问答题  

计算题：
某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如下表，求解各项作业时间。

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本题答案：根据公式，求得各项作业时间如下：
Ta=（1
本题解析：试题答案根据公式，求得各项作业时间如下：
Ta=（11+4×12+13）÷6=12（天）Tb=（8+4×10+12）÷6=10（天）
Tc=（15+4×17+19）÷6=17（天）Td=（13+4×15+17）÷6=15（天）
Te=（12+4×15+18）÷6=15（天）Tf=（8+4×10+12）÷6=10（天）
Tg=（6+4×9+11）÷6=8.83（天）Th=（10+4×11+13）÷6=11.17（天）
Ti=（5+4×6+9）÷6=6.33（天）

60、问答题  常用的时间序列分析预测方法有哪几种，分别说明它们的适用场合。

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本题答案：常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动
本题解析：试题答案常用的时间序列分析的预测方法有简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法和季节因素调整法等。?
1）简单移动平均法适用于主要存在随机变动的时间序列。?
2）加权移动平均法适用于存在多种变动因素的场合。?
3）指数平滑法的作用与加权移动平均法相似，它是通过调整平滑系数来起到反映时间序列特点的作用。?
4）季节因素调整法适用于存在很强的季节变动的时间序列。

61、单项选择题  基本MRP系统由四部分组成：（）、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制

A、主生产计划的分析
B、主生产计划的设计
C、主生产计划的控制
D、主生产计划的编制和维护

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

62、单项选择题  在制造企业中，对原材料、零件、低级组件、部件等的需求属于（）

A.相关需求
B.独立需求
C.连续需求
D.最终需求

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

63、判断题  6σ原则下产品出现不合格的比例比3σ原则降低了一半。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

64、判断题  非工艺性损耗是由管理不善造成的，并非产品制造中所必需的，因此不应计入单位产品主要原材料供应定额中。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

65、填空题  设备磨损是指设备在使用或闲置过程中发生的损耗。磨损一般分为两种形式，即（）磨损和（）磨损。

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本题答案：有形；无形
本题解析：试题答案有形；无形

66、问答题  单一流水线生产的作业方法是什么？

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本题答案：1、确定流水线生产的节拍；
2、计算最少工作
本题解析：试题答案1、确定流水线生产的节拍；
2、计算最少工作地数；
3、流水线平衡；
4、流水线平衡的评价与再平衡；
5、生产线平衡的改善原则与方法；
6、生产线平衡与“一个流”生产。

67、问答题  网络优化的方法和内容有哪些？

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本题答案：网络优化就是根据预定目标，在满足既定约束条件下，按某一
本题解析：试题答案网络优化就是根据预定目标，在满足既定约束条件下，按某一衡量指标寻求最优方案。衡量一个工程项目计划的优劣，本应从时间、资源和成本等方面进行综合评价，但目前还很难做到，一般只能按照某一个或两个指标来衡量计划的优劣。所以网络计划优化的基本方法是利用时差不断地改善网络计划的初始方案，使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。根据目标的不同，一般可分为时间优化、时间——成本优化和时间——资源优化。

68、判断题  霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

69、填空题  调整企业中短期的生产能力可以从（）、（）、（）三个方面着手。

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本题答案：提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源
本题解析：试题答案提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源

70、问答题  生产作业计划工作的内容有哪些？

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本题答案：1、向各生产单位分配任务，即符合分配；
2、
本题解析：试题答案1、向各生产单位分配任务，即符合分配；
2、进行生产负荷与生产能力的平衡；
3、编制日历进度计划；
4、监督和检查各种生产准备工作；
5、计划执行中的生产作业控制。

71、填空题  调整企业中短期的生产能力可以（）、（）、（）三个方面着手

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本题答案：提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源
本题解析：试题答案提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源

72、单项选择题  生产系统的绩效评价，一般从以下几个方面去进行：质量、成本、（）、有效性和适应性

A、生产工艺
B、生产费用
C、生产率
D、生产线

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

73、填空题  生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。

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本题答案：品种；质量；产量
本题解析：试题答案品种；质量；产量

74、判断题  对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

75、多项选择题  常用的定性生产预测方法有（）

A、决策分析法
B、时间序列法
C、简单法
D、市场调查法
E、试验市场活动

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本题答案：A, D, E
本题解析：暂无解析

76、单项选择题  企业应当按照科学有效、（）、比质比价、监督制约的原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生。

A．公众评议
B．公开公正
C．公众参与
D．公开讨论

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

77、填空题  定性预测法可以分为两类：（）和调查试验方法。

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本题答案：研讨性方法
本题解析：试题答案研讨性方法

78、单项选择题  机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（）。

A、辅助生产过程
B、基本生产过程
C、附属生产过程
D、生产服务过程

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

79、名词解释  闭环MRP系统

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本题答案：在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力
本题解析：试题答案在生成物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算，即制定生产能力需求计划，然后检查这个计划的可行性 ，若存在不可行之处，就返回去修正计划，在达到满意的平衡后，进入车间作业控制子系统，监控计划的实施过程。

80、单项选择题  （）=计划有效工作时间/计划期应完成的产量

A、生产周期
B、流水线节拍
C、流水线周期化
D、均衡率

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

81、单项选择题  预测是以下活动的依据：（）

A.能力计划；
B.预算；
C.销售计划；
D.制造计划；
E.以上都是。

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本题答案：E
本题解析：暂无解析

82、判断题  连续检查库存储备量，当储备量下降到订货点R时，按预定的固定订货批量Q提出订货，称为确定性固定订货系统。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

83、多项选择来源:91考试网 91ExAm.org题  下列各种物资的价值，哪些是在生产过程中逐步转移到产品价值中去的物资（）

A、原材料
B、设备
C、机床
D、外购件
E、工艺装备

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本题答案：B, C, E
本题解析：暂无解析

84、判断题  发电厂的锅炉、发电机不是生产过程主要工艺设备。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

85、填空题  “让步接收”是指对（）的处理。

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本题答案：次品
本题解析：试题答案次品

86、问答题  设备综合管理包括哪些主要任务？

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本题答案：设备综合管理的具体任务主要包括：
（1）设备
本题解析：试题答案设备综合管理的具体任务主要包括：
（1）设备的前期管理。设备前期管理的主要任务是根据技术上先进、经济上合理的原则，正确地选择设备，为企业提供良好的技术装备。
（2）设备运行过程中的技术管理。设备运行过程技术管理的主要任务是保证设备经常处于良好的技术状态。
（3）设备运行过程中的经济管理。设备运行过程经济管理的主要任务是按照经济规律的客观要求，降低设备管理各环节的费用，力求设备寿命周期费用最低。
（4）促进企业的技术进步。设备，既是生产工具，又是技术载体。在设备管理工作中，要做好现有设备的挖潜、革新和技术改造；要对引进设备尽快消化，吸收其技术内核；要依据技术规律和经济规律，及时进行设备更新。

87、问答题  简要分析基于成本的战略。

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本题答案：基于成本的战略是指通过发挥生产系统的规模经济优势，以及
本题解析：试题答案基于成本的战略是指通过发挥生产系统的规模经济优势，以及实行设计和生产的标准化，使得产品的成本大大低于竞争对手的同类产品，获得价格竞争优势并造成一种市场进入壁垒。

88、填空题  工业企业将（）、（）和（）集成于一体?构成生产系统。

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本题答案：投入；转换；产出
本题解析：试题答案投入；转换；产出

89、单项选择题  制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（）

A.线性决策法则；
B.线性规划；
C.反复实验法；
D.模拟法。

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

90、问答题  制造性生产和服务性运作有哪些区别？

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本题答案：这两类生产的基本区别如下：
（1）产出的物理
本题解析：试题答案这两类生产的基本区别如下：
（1）产出的物理性质不同；（2）资本的密集程度不同；（3）与顾客的接触程度不同；（4）企业辐射的范围不同；（5）绩效的评估方法不同。

91、填空题  MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP和MRPⅡ，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。

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本题答案：MRP；闭环MRP；MRPⅡ
本题解析：试题答案MRP；闭环MRP；MRPⅡ

92、判断题  制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

93、填空题  线性回归模式的假设之一是，误差项ei是（）随机变量，其均值为零，均方差为一常数。

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本题答案：正态分布
本题解析：试题答案正态分布

94、判断题  工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间，能适应全体员工，而不只是适用于其中选定的一部分人。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

95、多项选择题  设备使用和维护保养的规章制度主要有（）

A、设备使用规程
B、设备操作规程
C、设备检查规程
D、设备修理规程
E、设备维护规程

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本题答案：A, B, E
本题解析：暂无解析

96、单项选择题  产品在生产中被发现不合格而造成的损失是（）。

A．外部损失成本
B．内部损失成本
C．鉴定成本
D．预防成本

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

97、单项选择题  大多数企业中存在的三项主要职能是：（）

A.制造、生产和运作；
B.运作、营销和财务；
C.运作、人事和营销；
D.运作、制造和财务。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

98、判断题  主生产计划是相关需求计划。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

99、单项选择题  ________=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（）

A、生产周期
B、流水线节拍
C、流水线周期化
D、均衡率

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

100、名词解释  供应链管理

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本题答案：是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单
本题解析：试题答案是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式，即对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化各种活动的过程。

101、问答题  创新设计新流程，可采取哪些主要策略？

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本题答案：创新设计新流程可采用的主要策略有：
（1）废
本题解析：试题答案创新设计新流程可采用的主要策略有：
（1）废除。即以“是否确信为必要活动”的眼光重新审定向来被企业视为“理
所当然”的活动，废除对产品“增值”无效的环节。
（2）合并。即把分散在不同职能部门、由多名专业人员完成的几项活动，压缩成一项相对独立的任务，由一个人或一个团队来完成。
（3）分散。即将专业的职能打散融进各系统中。
（4）改变。即改变活动间的顺序或改变活动间的逻辑关系。
（5）自动化。即在企业流程再造中有效地使用信息技术。

102、填空题  服务战略、（）和（）三者是形成服务质量最重要的因素，它们构成一个服务三角形，又相对独立地面向顾客这个中心，各自发挥着作用。

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来源:91考试网 91EXAm.org

本题答案：服务系统；服务人员
本题解析：试题答案服务系统；服务人员

103、问答题  预测工作的步骤有哪些？

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本题答案：1、明确预测的对象与有关的预测要求；
2、确
本题解析：试题答案1、明确预测的对象与有关的预测要求；
2、确定预测期的长短；
3、选择预测方法；
4、收集与分析数据资料；
5、进行预测；
6、对预测过程进行监控。

104、填空题  新产品设计的程序，一般分为拟定技术任务书、（）和工作图设计三个阶段。

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本题答案：技术设计
本题解析：试题答案技术设计

105、问答题  与MRP相比，MRPII具有哪些显著的特征。

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本题答案：与MRP相比，MRPII不仅是一个计划系统，更是一个管
本题解析：试题答案与MRP相比，MRPII不仅是一个计划系统，更是一个管理模式。MRPII管理模式具有以下显著特征：
（1）计划的一贯性
（2）计划的可执行性
（3）管理的系统性
（4）物流与资金流的同意
（5）数据的共享性
（6）动态应变性
（7）模拟预见性

106、问答题  简单论述下单件生产、大批量生产方式与大批量定制生产的区别。

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本题答案：企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产
本题解析：试题答案企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺，增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式，其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想，其思想更能反映现代生产管理模式。

107、单项选择题  在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计的是（）。

A.准备和结束时间
B.布置工作时间
C.休息和生理时间
D.作业时间

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

108、填空题  HACH在线COD有（）个阀。

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本题答案：10
本题解析：试题答案10

109、问答题  论述库存控制的意义。

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本题答案：库存控制是指根据企业生产经营的需要，在库存动态变化的基
本题解析：试题答案库存控制是指根据企业生产经营的需要，在库存动态变化的基础上，按照经济合理的原则，采用适当方法对库存进行调节、控制的活动。进行库存控制的目标，是以最低的库存总费用和库存量来满足生产（顾客）的需求。一般而言，库存控制具有以下几方面的作用：
（1）在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。
（2）掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货。
（3）减少库存空间占用，降低库存总费用。
（4）控制库存资金占用，加速资金周转。
由此可以看出，企业建立一定数量的库存，可以应付供应和需求波动，维持生产过程的均衡性，缩短供货周期，提高服务水平等。在特定情况下，企业的库存还可能产生“居奇”作用，即：对某些稀缺物资，低价买进，待机高价售出，从而获得进、出差价的收益。但是企业在通过库存获得上述好处的同时，也必须付出代价。因为库存要占用大量资金，可能造成资金呆滞，而且为维持一定的库存而必须支付的库存保管费用等，也可能会影响企业的获利能力，甚至造成亏损。从现代生产管理的观念看，库存不仅造成资源闲置和资金支出，而且，正是由于库存的存在，掩盖了企业生产经营中的多种矛盾，造成了企业中实际存在的多种无效劳动和严重的浪费。但是，在现实的企业中，维持一定的库存，又是企业内部生产和外部环境所要求的，是不可避免的。所以，要对库存进行控制，使企业的库存维持在一个特定的水平 上，使库存造成的各项浪费最小，而又能保证生产、经营活动的正常进行。这就是研究库存控制的意义和进行库存控制的目标。

110、判断题  质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

111、问答题  试述设备磨损理论。

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本题答案：（1）设备磨损的概念。设备磨损，一般分为两类。即：设备
本题解析：试题答案（1）设备磨损的概念。设备磨损，一般分为两类。即：设备的有形磨损和无形磨损。
①有形磨损，又称物理磨损；它是指设备在投入生产使用后，由于设备配合表面在外力作用下的相互接触、磨擦、振动和疲劳，以及化学反应的作用，设备的实体会逐渐磨蚀、损耗、变形，甚至老化、断裂。这种设备在使用过程中，主要由于机械磨擦而形成的设备磨损称为有形磨损。在有形磨损中，还有另一种情况。即：设备在长期闲置过程中，由于管理不善、缺乏必要的维护，或由于自然因素（温度、湿度、时间）的作用，而使设备腐蚀、变形等导致精度下降或丧失工作能力，也称有形磨损。第一种有形磨损与设备的使用时间和使用强度有关。第二种有形磨损与设备的闲置时间和保管条件等有关。
②无形磨损。它是指由于经济或技术的原因而使设备贬值所产生的损耗。与有形磨损不同，无形磨损不表现为设备实物形态的变化，而表现为设备原始价值的贬值。无形磨损亦可分为两类。由于经济原因而使设备贬值所产生的损耗，称为经济性无形磨损。由于技术原因而使原有设备在技术上显得陈旧、落后，所产生的损耗，称为技术性无形磨损。技术性无形磨损产生的根本原因是科学技术的进步。由于科学技术的进步，出现了技术更加成熟，结构更加先进，生产效率、自动化程度更高，耗费原材料和能源更少的新型设备，因而使原购置设备贬值。现实经济活动中，企业的多数设备，其有形磨损和无形磨损是同时发生的。消除设备的有形磨损和无
形磨损，可采用局部补偿和完全补偿两种方式。局部补偿有形磨损的方式是设备维修；局部补偿无形磨损的方式是技术改造。有形磨损和无形磨损的完全补偿是设备更新。不论采用哪种方式，都必须支付相应的费用。
（2）设备磨损的规律。在设备正常使用的情况下，设备的有形磨损是有规律可循的。其磨损过程大体可分为三个阶段：
第一阶段——初始磨损阶段。在设备磨损的初始阶段中，会在较短时间内造成较大的磨损。
第二阶段——正常磨损阶段。在设备的正常磨损阶段中，设备的磨损随时间匀速缓慢增加。
第三阶段——急剧磨损阶段。在这一阶段中，磨损量随使用时间的延续急剧上升，导致设备精度、性能和生产效率的迅速下降。

112、填空题  从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。

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本题答案：制造性；服务性
本题解析：试题答案制造性；服务性

113、单项选择题  哪种加工类型更适合多品种生产？（）

A.装配线；
B.单件小批生产；
C.批量生产；
D.连续生产；
E.项目。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

114、单项选择题  在估计确定作业时间时，预计完成该作业的乐观时间为5小时，最大可能时间为6小时，悲观时间为9小时，则作业时间平均值约为（）。

A.6.67小时
B.6.5小时
C.6.4小时
D.6.33小时

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

115、问答题  

计算题：
某企业生产一种零配件，生产批量为60件，需要顺序经过车削刨钳等四道工序的加工，各工序单件加工时间分别是：3小时，4.5小时，3.7小时，4.1小时，试问，这批零件在四道工序之间采取三种不同的移动方式时，其加工周期分别是多少？

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本题答案：（1）采用顺序移动生产方式生产时，生产一批零件所需的生
本题解析：试题答案（1）采用顺序移动生产方式生产时，生产一批零件所需的生产周期
T=60×（3+4.5+3.7+4.1）=918（小时）
（2）采用平行移动方式生产时，生产一批零件所需的生产周期
T=（3+4.5+3.7+4.1）+（60-1）×4.5=280.8（小时）
（3）采用平行顺序移动方式生产时，生产一批零件所需的生产周期
T=60×（3+4.5+3.7+4.1）-（60-1）×（3+3.7+3.7）=304.4（小时）

116、问答题  合理组织生产过程有哪些基本要求？

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本题答案：（1）生产过程的连续性
（2）生产过程的比例
本题解析：试题答案（1）生产过程的连续性
（2）生产过程的比例性
（3）生产过程的节奏性
（4）生产过程的柔性

117、单项选择题  单件生产的期量标准有：（）、产品生产周期。

A．批量
B．节拍
C．提前期
D．在制品定额

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

118、填空题  设备综合管理是现代意义上的设备管理理论和管理方法。它是在英国的（）、日本的（）的管理思想和管理实践基础上形成的。在我国，通常称为全员设备管理。

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本题答案：设备综合工程学；全员生产维修制度
本题解析：试题答案设备综合工程学；全员生产维修制度

119、问答题  生产计划大纲的计划指标有哪些？它们的作用是什么？

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本题答案：（1）产品品种指标使企业在计划年度内生产的产品品名和品
本题解析：试题答案（1）产品品种指标使企业在计划年度内生产的产品品名和品种数量，包括产品的品种数。这项指标能反映企业在品种方面满足社会需要的能力，也反映了企业在生产技术水平和管理水平上的不断提高。
（2）产品质量指标是指企业在计划年度内提高产品质量方面应达到的水平。这项指标反映企业生产的产品能够满足用户的使用要求和社会需要程度的重要标志，也综合地反映了企业的技术、生产和管理水平。
（3）产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。它是企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其他物量指标和消耗指标的重要依据。
（4）产值指标就是用货币表示产品的价值量指标。这项指标能更确切、更综合地反映企业的生产总成果，并使生产成果具有较充分的可比性，因此它成为分析研究企业生产规模和水平、生产发展速度和计算劳动生产率、资金利用率等许多指标的主要依据。

120、填空题  常见的直方图形状有锯齿形、双峰形、（）、平顶形、偏向形和孤岛形。这六种直方图的形状中，只有（）是正常的。

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本题答案：对称形；对称形
本题解析：试题答案对称形；对称形

121、填空题  所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、改造直至（）的全部过程。

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本题答案：报废更新
本题解析：试题答案报废更新

122、单项选择题  某一工序在稳定状态下，所加工的产品质量特性值标准偏差σ＝0.15ｍｍ，公差范围T＝1ｍｍ，则工序能力为（）。

A．0.9
B．0.6
C．1.11
D．1.67

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

123、问答题  MRP的发展经历了哪几个阶段？

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本题答案：MRP发展经历了以下三个阶段：
（1）基本M
本题解析：试题答案MRP发展经历了以下三个阶段：
（1）基本MRP阶段：作为一种库存计划方法的改进，即物料需求计划阶段；
（2）闭环MRP阶段：作为一种生产计划与控制系统；
（3）MRPⅡ阶段：作为一种企业生产经营管理的计划系统，即制造资源计划。

124、填空题  合格标志认证是以（）为基础的自愿性认证，发给合格认证标志；安全标志认证是以（）为基础的强制性认证，发给安全认证标志。

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本题答案：技术标准；安全标准
本题解析：试题答案技术标准；安全标准

125、填空题  看板及其使用规则，构成了（）系统。

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本题答案：看板控制
本题解析：试题答案看板控制

126、填空题  中期计划主要包括两种计划：生产计划大纲和（）。

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本题答案：产品出产进度计划
本题解析：试题答案产品出产进度计划

127、判断题  工序能力指数大小能反映产品的合格率水平。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

128、填空题  一切按PDCA办事。即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。

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本题答案：计划；实施
本题解析：试题答案计划；实施

129、问答题  

计算题：
某电视机厂与商业企业联合成立工贸联营公司，并打算建立一个方便消费者的商店。经研究拟订了设立大型、中型、小型商店的三个方案。各种商店在不同状态下的销售概率以及利润数值预测如下表所示。
单位：万元

试问：这个电视机工贸联营公司应决定兴建哪种规模的商店？假设商店服务期为10年。

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本题答案：大型商店：净投资回报率＝（25×0.2＋1
本题解析：试题答案大型商店：净投资回报率＝（25×0.2＋12×0.5－5×0.3）×10／500＝0.19
中型商店：净投资回报率＝（20×0.2＋10×0.5＋5×0.3）×10／300＝0.35
小型商店：净投资回报率＝（15×0.2＋8×0.5＋3×0.3）×10／200＝0.395
由此可见，应该兴建小型规模的商店。

130、填空题  生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（），向顾客提供适当（）的产品和服务。

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本题答案：价格；质量
本题解析：试题答案价格；质量

131、判断题  一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

132、填空题  换模时间与生产批量成（）关系。

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本题答案：正比
本题解析：试题答案正比

133、问答题  试述价值工程的活动程序。

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本题答案：价值工程活动的一般程序如下：
（1）选择对象
本题解析：试题答案价值工程活动的一般程序如下：
（1）选择对象。从产品的设计、制造工艺、销售、成本等方面考虑，选择那些在企业经营上有迫切性，在改进功能、降低成本和提高经济效益上有较大潜力的产品或产品的一部分为研究对象。确定对象的基本原则是：
①迫切要求改进的主要产品和新产品；
②成本高、性能差、价值低、用户意见大的产品；
③材料消耗高，能源消耗高，给环境造成污染，而且加工的工艺性也不好的产品。
（2）收集资料。价值工程所需要的资料是多方面的，包括产品的技术、经济、生产和销售等方面。通过资料的收集，发现和分析对象存在的问题，确定这些问题的性质和程度，以寻求改进的方法。
（3）功能分析。功能分析是价值工程的核心。通过功能分析，确定对象的功能和成本，进而计算其价值。功能分析包括功能定义、功能分类、功能整理以及功能评价等内容。
（4）提出改进方案。即实现各种功能的设想并将其具体化。
（5）方案评价。从技术和经济的角度对各种方案进行分析与评价，选择最佳方案。
（6）方案验证。通过试验确定方案的可行性。
（7）评价价值工程活动的成果。

134、问答题  并行工程与顺序工程有何本质差别？

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本题答案：顺序工程先进行市场分析，将分析结果交给设计部门，设计部
本题解析：试题答案顺序工程先进行市场分析，将分析结果交给设计部门，设计部门人员进行产品设计，然后将图纸交给另一部门进行工艺方法的设计和制造工艺装备，采购部门根据要求进行采购，等一切都齐备以后，再进行加工测试。产品结果不满意时再反复修改，再加工，再测试，直至满意。而并行工程基于团队机制将产品开发各阶段的工作平行完成，如同时进行市场概念、产品设计、制造过程和辅助系统开发，即对产品设计、工艺、制造等上下游各方面进行同时考虑和并行交叉设计，由产品开发团队成员协作完成。

135、填空题  一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。

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本题答案：起始；终结
本题解析：试题答案起始；终结

136、单项选择题  作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（）准则进行。

A、FCFS准则
B、EDD准则
C、EDD准则约束下的SOT准则
D、SOT准则

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

137、单项选择题  以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（）。

A.基于成本的战略
B.基于时间的战略
C.基于质量的战略
D.以上都不是

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

138、问答题  试述在生产运作流程设计中资本集约度与资源柔性之间的矛盾。

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本题答案：在流程设计中，资本集约度和资源柔性是需要考虑的两个重要
本题解析：试题答案在流程设计中，资本集约度和资源柔性是需要考虑的两个重要因素。运作过程中设备成本越高，资本集约度越高，这样有助于提高竞争力，所以，一般来讲企业倾向于提高资本集约度来获取高竞争力。资源柔性是指一个生产运作系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力。如果企业的产品具有市场寿命周期短、产品顾客化等特点，在生产运作系统和流程设计中就需要考虑设备的通用性和人员的多技能化。市场寿命周期较短的产品或顾客化产品的产量通常也较低，这就带来了在流程设计中追求资源柔性和高资本集约度之间的矛盾。

139、填空题  通常，我们将调查表、分层法、（）、（）、（）、散布图、控制图称为“老七种工具”。

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本题答案：排列图；因果图；直方图
本题解析：试题答案排列图；因果图；直方图

140、填空题  组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。

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本题答案：均衡；平行
本题解析：试题答案均衡；平行

141、问答题  何谓发生安全事故要“四不放过”？

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本题答案：即安全事故的原因没查清不放过；事故责任者和职工群众没受
本题解析：试题答案即安全事故的原因没查清不放过；事故责任者和职工群众没受到教育不放过；没制定出防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。事故调查的根本目的就是防止事故的再发生，即根据事故调查的结果，提出整改措施，控制或消除此类事故。

142、单项选择题  有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是（）

A．帕累托分析
B．因果分析
C．正交分析
D．控制图分析

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

143、判断题  机器零件的有形磨损过程大致可以分为 91EXAM.org三个阶段，其中第一个阶段和第三个阶段磨损比较快，中间的阶段磨损比较慢。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

144、填空题  为了制定好物资消耗定额，首先必须掌握物资消耗的（）和各种消耗之间的关系。

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本题答案：构成
本题解析：试题答案构成

145、填空题  由于物资储备一般都存入仓库，并对它们进行专门的维护和控制，故又称为（）。

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本题答案：物资库存
本题解析：试题答案物资库存

146、判断题  工艺专业化组织形式能够比较灵活的改变产品的品种。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

147、问答题  简述什么是德尔菲法

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本题答案：德尔菲法：挑选专家；开始第一轮函询调查。即向专家寄去一
本题解析：试题答案德尔菲法：挑选专家；开始第一轮函询调查。即向专家寄去一些背景材料，并提出所需预测的具体项目。由专家回答问题，通过对专家的各种回答进行综合整理，把主要相同的结论统一起来，剔除次要及分散的事件。然后将整理结果反馈给各位专家，进行第二轮函询。各位专家对整理结果加以评价，修正原来的预测值，对预测目标重新进行预测。

148、判断题  基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位，赢得市场高的占有率和稳定的利润。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

149、单项选择题  下列不属于生产管理的基本问题是（）。

A．提高质量
B．降低成本
C．保证交货
D．提高产量

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

150、填空题  因质量问题而产生的成本包括由内部故障和外部故障造成的各种损失和费用；为保证和提高产品质量而产生的成本包括为（）和（）而产生的各种费用。

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本题答案：鉴定产品；预防事故
本题解析：试题答案鉴定产品；预防事故

151、填空题  制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。

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本题答案：在制品；成品
本题解析：试题答案在制品；成品

152、填空题  大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

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本题答案：大；高
本题解析：试题答案大；高

153、单项选择题  网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和（）

A、定性法
B、特尔菲法
C、因果法
D、矩阵法

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

154、问答题  生产调度的工作原则是什么？

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本题答案：（1）计划性（2）统一性（3）预防性
本题解析：试题答案（1）计划性（2）统一性（3）预防性

155、单项选择题  设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（）。

A、工艺对象专业化布置
B、产品对象专业化布置
C、混合式布置
D、固定布置

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

156、问答题  试述污染控制的基本原则。

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本题答案：污染控制的基本原则有四个，这就是：
（1）谁
本题解析：试题答案污染控制的基本原则有四个，这就是：
（1）谁开发谁保护的原则。凡是有权力开发利用自然资源的单位和个人，都有保护自然资源和自然环境的责任和义务。开发单位和个人必须从思想上明确认识保护自然资源和自然环境的重要性，认清节约和合理使用自然资源的必要性，按客观规律办事，正确处理开发与保护的关系，克服重开发、轻保护的思想，对于自然环境已经造成破坏的，必须根据有关规定，采取多种有效措施，积极进行整治。否则将不可避免地受到经济手段的惩罚。
（2）谁污染谁治理的原则。凡是造成环境污染危害的单位，都负有治理污染的责任。这是治理环境污染和防止生态破坏的一项基本原则。因为从社会的角度看，是这些单位排放污染物在先，环境受污染在后，对公众、社会造成了危害，因此这些单位理所当然应负治理污染的责任。
（3）“三同时”的原则。即新建、改建、扩建的基本建设项目和技术改造项目，自然开发项目以及一切可能对环境造成污染和破坏的工程建设项目，其中防治污染和生态破坏的建设必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产和使用。
（4）排污收费的原则。排污收费，损害赔偿，限期治理；到期没有达到标准的，责令其停产或关闭。

157、判断题  生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

158、单项选择题  下列不是并行工程的特点的是（）。

A．在生产前即已注意到产品的制造问题
B．设计成本低
C．较快速推出新产品
D．适于小批量、多品种生产

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

159、问答题  

某工厂生产某产品，有两个方案可选择，各方案在生产时所发生的费用如下表所示。
试问：应采用哪一个生产方案费用最省？

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本题答案：C１＝5Ｑ＋50C２＝10Ｑ＋20
令两者相
本题解析：试题答案C１＝5Ｑ＋50C２＝10Ｑ＋20
令两者相等得：Ｑ０＝（50－20）／（10－5）＝6
当Ｑ＜6时，选择第二个方案；当Ｑ＞6时，选择第一个方案。

160、填空题  连续观测方式的定量库存控制，（）是固定的，（）是变动的。

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本题答案：订货数量（批量）、订货时间
本题解析：试题答案订货数量（批量）、订货时间

161、填空题  生产运营系统是由（）和（）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

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本题答案：人；机器
本题解析：试题答案人；机器

162、单项选择题  网络图是由结点和（）两种符号所组成的图形

A、活动
B、工序
C、箭线
D、线路

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

163、单项选择题  基本MRP系统由四部分组成：________、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（）

A、主生产计划的分析
B、主生产计划的设计
C、主生产计划的控制
D、主生产计划的编制和维护

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

164、单项选择题  在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成相似时，生产能力的计量单位宜采用（）

A.具体产品
B.代表产品
C.假定产品
D.标准产品

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

165、问答题  简述企业流程再造理论提出的历史背景。

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本题答案：企业流程再造理论提出的历史背景：
（1）传统
本题解析：试题答案企业流程再造理论提出的历史背景：
（1）传统劳动分工理论的失效；
（2）“3C”力量的冲击，即顾客、竞争、变化三要素对传统的组织形式、管理模式和业务流程提出挑战；
（3）企业中僵化的官僚体制和人的因素对企业再造的影响。

166、单项选择题  MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和（）信息。

A．产品结构信息
B．批量
C．安全库存量
D．在制品定额

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

167、名词解释  设备点检制

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本题答案：是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的
本题解析：试题答案是指为了维持设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准（内容）和周期，由操作工或维修工凭感觉和简单的测试工具，对设备进行检查，并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检修工作的设备维护管理制度。

168、判断题  团队激励计划一定比个人激励计划更有效率。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

169、填空题  ISO9001是质量体系——（）、开发、（）、安装的质量保证模式。

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本题答案：设计；生产
本题解析：试题答案设计；生产

170、判断题  产品的购买成本与产品的性能水平呈同方向变化，而产品的使用成本与性能水平呈反方向变化。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

171、多项选择题  工艺规程的形式有（）

A、工艺过程卡
B、工艺卡
C、工序卡
D、工艺装备卡
E、工艺守则

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

172、判断题  设备故障率是故障停机时间占设备开动时间的百分比。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

173、单项选择题  物料需求计划是适用于（）企业的作业计划技术。

A．流水线生产
B．单件生产
C．标准件生产
D．多级装配制造

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

174、判断题  节拍是指流水线上前后出产两个相同制品的时间间隔。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

175、单项选择题  下列说法错误的是（）

A.研讨性预测，是将一些有经验人员组织起来，对预测问题进行研讨，达到对问题趋于一致的某种判断而做出预测的一种方法。
B.一个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。
C.大量生产的特点，是生产产品品种少、产量大?经常重复生产一种或少数几种相似的产品。
D.生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转送进行加工。

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

176、问答题  物料库存成本包括哪些内容？

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本题答案：物料的库存总成本项目包括：
（1）物料成本。
本题解析：试题答案物料的库存总成本项目包括：
（1）物料成本。是指购买或生产物料所花的费用。它等于物料的单价（生产成本）乘以年总需求量。
（2）订货成本。又称采购成本，用于对外订货，是指每次订货或采购所发生的全部费用。
（3）工装、设备调整费用。又称作业更换成本，生产准备成本，是指在批量生产方式下，加工对象发生变化（即作业更换）时所发生的费用。
（4）库存保管成本。又称储存成本、保存成本。它是指储存、保管库存物料所发生的各项费用。
（5）缺货成本。试制生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失。

177、单项选择题  可按规定的使用期限来确定消耗定额的有（）。

A.包装材料
B.润滑油
C.劳保用品
D.电炉炼钢的耗电定额

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

178、单项选择题  可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。

A．安全库存
B．周转库存
C．运输库存
D．预期库存

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

179、单项选择题  提出要形成一个虚拟公司的是（）。

A．ERP
B．MRPⅡ
C．敏捷制造
D．并行工程

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

180、单项选择题  从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（）。

A．原料
B．外购件
C．在制品
D．半成品

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

181、判断题  把生产活动与财务活动联系在一起，是基本MRP迈向闭环MRP关键的一步。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

182、单项选择题  确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法的两种，一种是（），一种是劳动量比例分配法

A、线性规划法
B、代表产品换算法
C、盈亏平衡分析法
D、特尔菲法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

183、判断题  研讨性预测，是将一些有经验人员组织起来，对预测问题进行研讨，达到对问题趋于一致的某种判断而做出预测的一种方法。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

184、问答题  MRPⅡ有何特点，它是MRP的最高发展阶段吗？

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本题答案：关于MRPⅡ的特点，可以从以下几个方面说明，其中每一项
本题解析：试题答案关于MRPⅡ的特点，可以从以下几个方面说明，其中每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两个方面，这些特点是相辅相成的。
（1）计划的一贯性和可行性；（2）管理的系统性；（3）数据共享性；（4）动态应变性；
（5）模拟预见性；（6）物流、资金流的统一性。
以上这些特点都表明MRPⅡ是一个完整的生产经营管理计划体系，是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。但是即便如此，MRPⅡ也不能说是MRP发展的最高阶段。在MRPⅡ进一步发展时，美国著名的计算机技术咨询和评估集团咨询公司GARTERGROUP.INC.提出了新的体系标准，并把这种标准称为ERP（企业资源计划）。现在越来越多的企业承认ERP是MRPⅡ的新一代发展。

185、填空题  物料需求计划的计算过程是按产品结构的（），由上而下、逐层进行的。

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本题答案：层次
本题解析：试题答案层次

186、判断题  工艺消耗定额是由于管理不善造成的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

187、问答题  应用MRPⅡ有何现实意义？

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本题答案：应用MRPⅡ最重要的意义是在信息技术的支持下实现了企业
本题解析：试题答案应用MRPⅡ最重要的意义是在信息技术的支持下实现了企业的系统管理。由于计算机的强大计算功能和信息储存能力，人们对生产经营的管理能力加强了，由原来对产品的管理进入到了以零件为对象的管理，实现对企业制造资源的准确计算，避免了库存管理的盲目性，做到了准时生产。

188、单项选择题  工艺装备系数=专用工艺装备种类（）

A、通用零件种类
B、标准零件种类
C、全部零件种类
D、专用零件种类

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

189、填空题  物料需求计划的简称是（）。

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本题答案：MRP
本题解析：试题答案MRP

190、问答题  简述企业流程再造的特性。

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本题答案：企业流程再造的特性：（1）企业流程再造的出发点是顾客而
本题解析：试题答案企业流程再造的特性：（1）企业流程再造的出发点是顾客而不是上司；
（2）企业流程再造的对象是业务流程而不是组织结构；
（3）企业流程再造需要应用信息技术但不等于自动化；
（4）企业流程再造适用于各类企业而不只是困境企业。

191、问答题  分析我国节能减排的具体途径。

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本题答案：我国20%节能降耗的目标，其中30%到40%是可以通过
本题解析：试题答案我国20%节能降耗的目标，其中30%到40%是可以通过技术和管理手段来实现，但是有60%、70%依然需要通过结构性的调整来实现。
（1）结构节能
①加大关停力度，深入推进上大压小
②积极发展可再生能源，提高高效清洁发电机组装机比例
加快发展风能、太阳能、生物质能等可再生能源；高参数、大容量、高效率的超临界、超超临界发电机组依然是重要发展方向；分步式能源也可以作为集中式发电的一种重要的补充。
（2）技术节能
①优化设计，推荐不同容量等级的节能环保电厂典型方案，对于确保经济、安全、清洁生产有着不可忽视的重要影响。
②实施在役机组整体节能降耗改造，提高机组运行经济性，为提高机组运行的经济性创造了条件。
③实施预防、控制、达标排放的全方位清洁生产战略，生产全过程的清洁环保控制，可以大幅降低污染物产生，从根本上实现清洁排放的工作目标。灰渣、脱硫石膏综合利用产业日益受到重视。
④深入研究IGCC等洁净煤发电技术
（3）管理节能
加强燃料管理，降低单位燃料成本。火电厂燃料成本约占发电总成本的60%左右，是影响企业效益水平的关键要素之一。加强煤质检验和煤场监督管理工作，是向管理要效益的有效手段。提升运行管理水平，实行能源消耗过程控制，制定技术标准和能耗监督标准，实行能源消耗过程控制，是向管理要效益的另外一个有效手段。
制定环保标准，完善监管制度。
制定财税政策，发挥市场机制。
加快推行SO2排污交易制度，合理确定初始排污权并进行分配、准确监测每个排污源的排污量、按市场经济原则进行排污交易以及建立相对健全和完善的法律制度，是我国实施排污交易的关键。
鼓励发展合同能源管理机制。力争通过示范项目寻求适合我国国情的运营模式，适时推广。

192、多项选择题  制定中期生产计划时，要处理和决策的变量是（）

A、劳动力数量
B、库存水平
C、生产速率
D、生产顺序
E、供应渠道

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

193、问答题  如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用？

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本题答案：（1）生产运作职能是组织三大基本职能之一；

本题解析：试题答案（1）生产运作职能是组织三大基本职能之一；
（2）生产运作职能是组织创造价值的主要环节；
（3）生产运作职能是组织竞争力的源泉。

194、问答题  常用的作业排序规则有哪些？

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本题答案：常用的作业排序规则有：
（1）先到先服务规则
本题解析：试题答案常用的作业排序规则有：
（1）先到先服务规则；（2）最短作业时间规则；（3）超限最短加工时间规则；
（4）最早到期规则；（5）最短松弛时间规则。

195、问答题  简述PDCA循环的工作步骤。

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本题答案：PDCA（戴明环）是指在质量持续改善活动中使用的&ld
本题解析：试题答案PDCA（戴明环）是指在质量持续改善活动中使用的“计划（PLA N）—实施（DO）—检查（CHECK）—处理（ACT）”的工作循环方法。计划指对工序进行研究，明确要解决的问题，制定出改进计划并给出计划的评价方案；实施是依据计划进行质量改进的过程；检查步骤分析计划实施结果是否达到计划目标；处理阶段，如果计划目标实现则推广使用新的方法，如果尚未达到目的则进行下一轮的循环过程。

196、填空题  新产品开发的两种动力模式有（）和（）。

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本题答案：技术导向型；市场导向型
本题解析：试题答案技术导向型；市场导向型

197、单项选择题  通过编制成本预算得出的目标成本属于（）。

A.标准成本
B.定额成本
C.容许成本
D.固定成本

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

198、判断题  能力需求计划就是要解决超负荷的问题。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

199、填空题  按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。

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本题答案：备货型；订货型
本题解析：试题答案备货型；订货型

200、单项选择题  设备的ABC分类，是根据（）进行设备分类。

A．设备的寿命周期费用的高低
B．设备的精度高低
C．设备的综合效率
D．设备的综合效率，按其重要程度

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

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