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1、单项选择题  （）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。

A.间断流程
B.阶段流程
C.无间断流程
D.技术流程

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

2、填空题  丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。

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本题答案：自动化
本题解析：试题答案自动化

3、判断题  “理”、“整顿”对形成重复劳动造成浪费的根治容易理解和重视，但无形的浪费却易被忽视，如无谓的提高产量、质量，做无用功。这句话对吗？

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

4、问答题  清扫的三个作用是什么？

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本题答案：（1）、环境整洁、心情愉快；
（2）、产品干净、
本题解析：试题答案（1）、环境整洁、心情愉快；
（2）、产品干净、没有划痕；
（3）、没有赃污、设备完好。

5、问答题  对于螺钉、螺母、垫片、卡扣等小零件，应采取何种配送方式？

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本题答案：集中存放方式
本题解析：试题答案集中存放方式

6、单项选择题  5S的第三个S是什么（）.

A、整顿
B、清洁
C、清扫
D、以上都不对

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

7、填空题  整顿的“三要素”包括场所、（）、标识。

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本题答案：方法
本题解析：试题答案方法

8、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

9、问答题  管道标识中安全流体与危险流体标识的区别是什么？

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本题答案：安全流体标识由流体识别颜色及流向箭头组成；
危险
本题解析：试题答案安全流体标识由流体识别颜色及流向箭头组成；
危险流体标识由危险标示、流体识别颜色及流向箭头组成。

10、问答题  什么是成本主义与非成本主义？

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本题答案：成本主义，是指企业将必要的利润列入到制造成本中来决定销售价格
本题解析：试题答案成本主义，是指企业将必要的利润列入到制造成本中来决定销售价格，即：销售价格=成本+利润，利润的提高主要通过提高顾客购买价格来实现。这种模式一般适用于新产品或新公司打入市场的初期阶段。
非成本主义认为：利润=销售价格-成本=销售价格-采购价格-制造成本，销售价格的设定考虑市场行情与顾客需求，从而制订合理的销售价格。提高企业利润不是靠提高价格实现，而是彻底进行削减生产成本。这种模式一般适用于产品或公司处于市场稳定阶段。
丰田生产方式主要贯彻非成本主义，彻底进行削减生产成本，其主要做法是：彻底清除浪费的工作，有效利用设备，充分发挥员工的潜力，打造提高工作价值的职场等，通过对产品制造过程的改善来获得企业的利润。

11、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

12、单项选择题  精益生产无间断流程中，如支持部门速度落后，接收信息的部门将（）。

A.正常运行
B.停转
C.停转一会后继续运行
D.间断运行

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

13、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

14、单项选择题  对待5S的检查和批评意见，应抱着（）的心态来执行。

A.纯粹找碴、百般狡辩
B.应付了事、得过且过
C.立即纠正、心存感激

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

15、问答题  合理化建议的工作流程是什么？

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本题答案：①提案提出；②提案审查；③组织实施；④实施跟踪；⑤效益
本题解析：试题答案①提案提出；②提案审查；③组织实施；④实施跟踪；⑤效益计算；⑥提案汇总。

16、单项选择题  以下不属于自主保全四大基本功的是（）。

A.设备的整顿和掌握设备的整顿基准
B.设备的润滑和掌握设备的润滑基准
C.设备的紧固和掌握设备的紧固基准
D.设备的点检和掌握设备的点检基准

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

17、单项选择题  工位上的5S整改实施人是（）.

A、班长
B、组长
C、5S管理员
D、工位人员

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

18、填空题  实施精益生产方式的基础是（）。

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本题答案：5S管理
本题解析：试题答案5S管理

19、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

20、单项选择题  精益生产方式对操作员工的要求是（）.

A、懂设计制造有较高操作技能
B、不需要专业技能
C、多技能
D、单一技能

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

21、问答题  目视化管理的主要好处有哪些？

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本题答案：消除浪费、促进改善、为目标管理提供支持。
本题解析：试题答案消除浪费、促进改善、为目标管理提供支持。

22、填空题  精益质量的三不原则（），不制造不良品、不流出不良品。

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本题答案：不接受不良品
本题解析：试题答案不接受不良品

23、单项选择题  俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨”，强调的是（）

A.时间管理的重要性
B.时间管理的预见性
C.时间管理的提前性
D.时间管理的计划性

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

24、填空题  生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

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本题答案：作业负荷
本题解析：试题答案作业负荷

25、填空题  物品的标识要达到的五种理想状态（）、区域定置有图、位置台帐齐全、物品编号有序、全部信息规范。

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本题答案：场所标识清楚
本题解析：试题答案场所标识清楚

26、填空题  工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。

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本题答案：质量
本题解析：试题答案质量

27、问答题  整顿的“三易原则”是什么？

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本题答案：易取、易放、易管理（即缺什么东西一目了然）。
本题解析：试题答案易取、易放、易管理（即缺什么东西一目了然）。

28、问答题  为什么要实施多技能工化？

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本题答案：因为如果只让工人专门负责一个工序，总是做相同的作业，人就会变
本题解析：试题答案因为如果只让工人专门负责一个工序，总是做相同的作业，人就会变得墨守成规，所谓墨守成规就是保持现状，它会降低人的能力和脑力，不能激发人的改善意愿，并会限制人的改善思维。
通过岗位轮换，一方面，可以提高员工的技术和能力，引导其追求工作的价值；操作者之间也可以互相帮助，加强团队合作精神；另一方面，操作者相互之间理解作业的内容，有利于改善作业方法，并在需要时能够应对生产数量的变动。

29、单项选择题  整理主要是排除什么浪费？（）

A.时间
B.工具
C.空间
D.包装物

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

30、问答题  影响安全的心理因素主要有哪些？

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本题答案：①侥幸心理；
②经验心理；
③&l
本题解析：试题答案①侥幸心理；
②经验心理；
③“赶工”心理；
④麻痹大意；
⑤偷懒省事；
⑥心情烦躁；
⑦争强好胜；
⑧判断失误。

31、问答题  生产现场可视化的目的是什么？

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本题答案：使任何人能对设备、生产线是否在顺利地进行生产能立即做出
本题解析：试题答案使任何人能对设备、生产线是否在顺利地进行生产能立即做出判断，并采取应对措施。

32、名词解释  精益生产方式

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本题答案：精益生产（Lean Production）。是美国麻省
本题解析：试题答案精益生产（Lean Production）。是美国麻省理工学院的教授、专家对日本“丰田JIT生产方式”即TPS的赞誉之称。精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产。

33、判断题  不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。这句话对么？

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

34、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。

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本题答案：整理
本题解析：试题答案整理

35、问答题  目视化管理的3级水准分别是哪3级？

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本题答案：初级：有表示，能明白现在的状况；
中级：谁都能判
本题解析：试题答案初级：有表示，能明白现在的状况；
中级：谁都能判断良否；
高级：管理方法（异常处置等）都列明。

36、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

37、问答题  在工序设立“质量检查点”应包含哪些内容？

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本题答案：在工序设立“质量检查点”，应包
本题解析：试题答案在工序设立“质量检查点”，应包含以下内容：
1）“质量检查点”的标识；
2）检验文件；
3）量检具；
4）检验保留件（最近一次检验件，1件即可）；
5）检验记录

38、问答题  QC小组活动的八个步骤是什么？

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本题答案：1、选定主题；
2、把握现状；
3、
本题解析：试题答案1、选定主题；
2、把握现状；
3、目标设定；
4、原因分析；
5、对策计划；
6、效果确认；
7、防止再发生与固化措施；
8、总结及下一步推进计划

39、多项选择题  TPM自主保全的七大步骤前二步是哪些？（）

A.整理、整顿、初期清扫
B.发生源、困难部位对策
C.制定准基准书
D.总点检

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

40、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？

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本题答案：（1）以最高的设备综合效率为目标；
（2）确立以
本题解析：试题答案（1）以最高的设备综合效率为目标；
（2）确立以设 备一生为目标的全系统的预防保全；
（3）设备的计划、使用、保全等所有部门都要参加；
（4）从企业的最高管理层到第一线职工全体参加；
（5）通过开展小组的自主活动来推进生产保全。

41、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

42、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

43、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

44、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

45、问答题  如何实现快换工装？

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本题答案：a.采用标准化工装；
b.采用机能坚固件；<
本题解析：试题答案a.采用标准化工装；
b.采用机能坚固件；
c.采用移动工作台；
e.采用转位刀具、快换元件方式；
f.采用一次通过调换工装。

46、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

47、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

48、填空题  工厂中的七大浪费（）、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

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本题答案：制造过剩的浪费
本题解析：试题答案制造过剩的浪费

49、填空题  公司开展5S总的原则重在（），贵在（）.

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本题答案：细节；坚持
本题解析：试题答案细节；坚持

50、问答题  请说出WOS十项原则的每一项内容。

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本题答案：原则一：用户满意是我们的宗旨
原则二：质量在
本题解析：试题答案原则一：用户满意是我们的宗旨
原则二：质量在每个人 的手中
原则三：高素质的员工队伍
原则四：执行、创新与协作
原则五：以信息化和可视化支持敏捷制造
原则六：安全环保的工作环境
原则七：互利共赢的供方关系
原则八：以六西格玛为主要工具持续改进工作流程
原则九：社会责任
原则十：现场解决问题

51、问答题  精益管理的核心是什么？

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本题答案：精益管理的核心是通过持续不断地排除浪费来赢得利润、创造
本题解析：试题答案精益管理的核心是通过持续不断地排除浪费来赢得利润、创造价值。

52、问答题  “小组工作法”中小组的责任是什么？

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本题答案：完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗，更换调整工装夹具，
本题解析：试题答案完成生产任务，保证产品质量，控制物料消耗，更换调整工装夹具，搞好设备保养，从事现场改善。

53、问答题  开展5S活动的原则是什么？

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本题答案：（1）、自我管理的原则；
（2）、勤俭办厂的原则
本题解析：试题答案（1）、自我管理的原则；
（2）、勤俭办厂的原则；
（3）、持之以恒的原则。

54、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。

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本题答案：中转库
本题解析：试题答案中转库

55、问答题  推行TPM的三大要素是什么？

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本题答案：（1）、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力
本题解析：试题答案（1）、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。
（2）、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。
（3）、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及
效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。

56、多项选择题  以限制理论的观点，以下描述错误的是（）。

A.运行费用是将库存变成产销所付出的钱
B.库存不包括固定资产
C.OPT软件运行和MRP不同的是不需要大量的数据支持
D.通过库存和运行费用的减少来实现利润的扩大有其限度，而通过增加产销率来增加利润却有无限可能

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本题答案：B, C
本题解析：暂无解析

5 91ExaM.org7、单项选择题  清洁的状态包含的三个要素是（）

A.干净、高效和安全
B.整理、整顿和清扫
C.检查、监督和改进

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

58、填空题  TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变（），最终实现企业体质的根本性改变。

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本题答案：人的意识
本题解析：试题答案人的意识

59、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

60、问答题  定性分析的方法有哪些？

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本题答案：①归纳演绎；
②分析综合；
③比较
本题解析：试题答案①归纳演绎；
②分析综合；
③比较分析；
④5WH解析；
⑤问5次为什么；
⑥鱼刺图法；
⑦头脑风暴法；
⑧德尔菲法；
⑨问卷调查；
⑩流程跟踪。

61、单项选择题  有关看板管理，错误的说法是（）。

A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产，但能运送

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

62、问答题  什么叫“拉动式”生产？

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本题答案：所谓“拉动式”生产就是每一道工
本题解析：试题答案所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的，生产什么，生产多少，什么时候生产都是以正好满足下道工序的需要前提。

63、问答题  看板管理的作用是什么？

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本题答案：是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着
本题解析：试题答案是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。

64、填空题  定位方法分四种（），定位胶带定位、（），栅栏定位。

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本题答案：油漆定位；瓷砖定位
本题解析：试题答案油漆定位；瓷砖定位

65、单项选择题  均衡生产的前提不包括（）。

A．工装设备良好
B．客户订单要均衡
C．材料毛坯供应准时
D．工人技术好、出勤率高

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

66、问答题  5S活动的三大支柱？

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本题答案：（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；

本题解析：试题答案（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；
（2）、营造清洁的工作场所；日常检查与清洁化；
（3）、营造一目了然的工作场所；目视管理与5S标准化。

67、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？

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本题答案：未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的
本题解析：试题答案未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，每项扣罚部门经理50分。

68、问答题  解释竖流沉淀池的特点。

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本题答案：（1）池径不大，池深大，水流分布均匀。（2）水流由下向
本题解析：试题答案（1）池径不大，池深大，水流分布均匀。（2）水流由下向上流动。（3）处理水量小（4）有一个污泥悬浮区，当沉速＝上升流速时，SS上升，因碰撞，颗粒直径增大，从而使沉速增大。当沉速〈上升流速时，悬浮物上升流速碰到污泥悬浮区。

69、填空题  整顿主要是排除找物品的时间（）浪费。

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本题答案：寻找物品的时间
本题解析：试题答案寻找物品的时间

70、判断题  清扫是五项班组中的一项。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

71、填空题  精益生产方式的产品特点（），系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。

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本题答案：多样化
本题解析：试题答案多样化

72、单项选择题  上、下车架由于长时间存放造成关键部位生锈而返修，这种情况属于（）.

A.缺陷的浪费
B.搬运的浪费
C.库存的浪费
D.增值作业

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

73、问答题  目视化管理的要点是什么？

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本题答案：（1）、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）； 本题解析：试题答案（1）、无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）；
（2）、能迅速判断，精确度高；
（3）、判断结果不会因人而异。

74、填空题  治理应该根据物品（）和（）来区分。

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本题答案：使用频率；使用价值
本题解析：试题答案使用频率；使用价值

75、判断题  因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

76、单项选择题  推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。

A.培养多能工
B.单能工
C.生产节拍
D.生产任务

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

77、填空题  目视管理的三个要点包括:1、能够判断正常与否。2、（）3、无论谁去判断结果不会因人而异。

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本题答案：容易判断、精度高
本题解析：试题答案容易判断、精度高

78、判断题  5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

79、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

80、问答题  切换作业包含哪些作业？

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本题答案：外部切换作业；内部切换作业；调整作业。
本题解析：试题答案外部切换作业；内部切换作业；调整作业。

81、多项选择题  看板的机能和作用有（）。

A.生产以及搬运的作业指定
B.防止过量生产和过量搬运
C.进行“目视管理”工具
D.改善的工具

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

82、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

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本题答案：丰田
本题解析：试题答案丰田

83、单项选择题  导入SMED的步骤不包括（）。

A、区分内部和外部的要素，
B、将外部作业转移到内部，
C、减少内部工作，
D、减少外部作业。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

84、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。

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本题答案：精干高效
本题解析：试题答案精干高效

85、问答题  督导者指导的三个阶段是什么？

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本题答案：（1）、作业说明阶段；
（2）、示范，让他做
本题解析：试题答案（1）、作业说明阶段；
（2）、示范，让他做做看阶段；
（3）、指导后观察阶。

86、填空题  5S中（）是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。

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本题答案：素养
本题解析：试题答案素养

87、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。

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本题答案：库存
本题解析：试题答案库存

88、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

89、填空题  5S中（）重在消除现场脏污。

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本题答案：清扫
本题解析：试题答案清扫

90、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

91、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

92、问答题  生产计划的特性是什么？

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本题答案：①动态性；②不确定性；③统计波动；④依存关系。
本题解析：试题答案①动态性；②不确定性；③统计波动；④依存关系。

93、单项选择题  属于无形浪费的是（）

A.程序繁琐
B.拖延
C.开小差
D.间断

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

94、多项选择题  临时看板是进行（）时所使用的看板

A.设备维修
B.设备修理
C.临时任务
D.生产通知

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

95、问答题  标准作业分为几种类型？各种作业类型的特征以及作业周期（C.T）的测算方法是什么？

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本题答案：共有三种类型，即：类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。

本题解析：试题答案共有三种类型，即：类型Ⅰ、类型Ⅱ、类型Ⅲ。
1）类型Ⅰ
具备标准作业的3要素（节拍T.T、作业顺序、标准手持），可以进行重复操作并可测得作业周期的作业类型。如总装车间的装凸轮轴工序、装曲轴工序等。
由于该种作业是重复性操作，所以作业周期C.T.可以通过现场掐表直接得到，需要注意的是每道工序都应多测几次取其平均值。
2）类型Ⅱ
虽然可以算出生产节拍，但是组装的种类比较多，组装的零件不同，表示出一个人份的作业量很困难的作业类型为类型Ⅱ，类型Ⅱ主要存在于总装车间。由于该种作业不是重复性操作，所以不能简单的通过掐表直接得到作业周期C.T，而是用加权平均的方法计算。
例：总装车间某道工序，需要组装A、B、C三种车型的零件，各车型零件组装时间分别为30秒、38秒、34秒，这三种车型在当天的产量中占的比例分别为16%、4%及80%，则该工序的作业时间为：
C.T=30×0.16+38×0.04+34×0.8=33.52秒。
3）类型Ⅲ
指生产线外的作业，算不出生产节拍，不是反复作业的工序，如刀具交换、品质检验、设备维护、搬运等，其目的就是根据全厂的效率核算，将生产线外的人的作业标准化、量化到每个人。
例：某道工序上有三台机床a、b、c，换刀频率分别为每800件一次、500件一次、400件一次，一次的换刀时间分别为60秒、120秒、80秒，则每台机床上每件的换刀时间分别为60/800秒、120/500秒、80/400秒。该工序的作业时间为：
C.T=（60/800+120/500+80/400）×该班生产件数
通过对标准作业各工序生产能力的掌握，借助山积表，与生产节拍进行比较，可以判断生产线的状况。理想状态是作业时间跟生产节拍相等，即：C.T=T.T。

96、单项选择题  以下不是U型线的原则的是（）。

A.立式作业的原则
B.步行的原则
C.多个流原则
D.作业公平原则

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

97、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

98、单项选择题  现在厂内的现场改善项目属于精益生产里的哪一种制度（）.

A、标准化作业制度
B、创新改造提案制度
C、QC管理制度

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

99、多项选择题  步合会议的议题包括（）.

A、确认生产线现场的改善状况
B、防止重要问题的再次发生
C、进行评价，确定生产效率
D、工会活动

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

100、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？

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本题答案：合理化建议工作实行党委领导、行政主抓、工会助推、全员参
本题解析：试题答案合理化建议工作实行党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与的管理机制。

101、判断题  整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

102、判断题  仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

103、单项选择题  生产看板控制工序间的（）。

A.物流、价值流
B.信息流；
C.物流
D.物流、信息流

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

104、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

105、单项选择题  实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是（）

A.使您的工和环境更舒适；
B.使您的工作更方便；
C.使您的工作更安全；
D.以上说法都正确。

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

106、问答题  看板的功能是什么？

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本题答案：①生产及运送的工作指令；②防止过量生产和过量运送；③目
本题解析：试题答案①生产及运送的工作指令；②防止过量生产和过量运送；③目视管理的工具；④改善的工具。现代企业班组长第二节班组成本管理。

107、问答题  实现目视化管理的五个要素是什么？

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本题答案：人、机、料、法、环。
本题解析：试题答案人、机、料、法、环。

108、问答题  目视化管理的12种方法是什么？

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本题答案：定位法、标示法、分区法、图形法、方向法、影绘法∕痕迹法、透明
本题解析：试题答案定位法、标示法、分区法、图形法、方向法、影绘法∕痕迹法、透明法、监察法、
公告法、地图法、备忘法。

109、问答题  5S的八大作用是什么？

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本题答案：（1）、亏损为零—（5S是最佳的推销员）；
本题解析：试题答案（1）、亏损为零—（5S是最佳的推销员）；
（2）、不良为零—（5S是品质缺陷的护航者）；
（3）、浪费为零—（5S是节约能手）；
（4）、故障为零—（5S是交货期的保证）；
（5）、切换产品时间为零—（5S是高效率的前提）；
（6）、事故为零—（5S是安全的软件设备）；
（7）、投诉为零—（5S是标准化的推进者）；
（8）、缺勤率为零—（5S可以创造出快乐的工作岗位）。

110、问答题  TPM产生的有形效果是什么？

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本题答案：企业推行TPM活动后，能够比较明显地提高人力和设备的生产效率
本题解析：试题答案企业推行TPM活动后，能够比较明显地提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率，并能够缩短生产及管理周期，减少各类不必要的损耗，节约成本，从而使企业获得更多的利润，取得更好的综合效益。

111、单项选择题  必需品与非必需品的区别方法（）.

A.物品的使用频率
B.物品的使用类别
C.物品的使用期限
D.报废品与非报废物品

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

112、单项选择题  关于清扫的定义，正确的是（）.

A.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

113、多项选择题  精益生产体现着哪些思想理念？（）

A.以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想
B.树立最高理想的“双零”奋斗目标——“零库存”和“零缺陷”
C.强化永不满足、永远改进的意识
D.坚持视问题为发展机会的辩证思维

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

114、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

115、问答题  请解释“5次的为什么”。

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本题答案：“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W
本题解析：试题答案“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W1H（why，what，where，when，who，how）指在对工序进行分析或调查现状时，不是问了一次二次的why就停止发问，而是通过不停地追问为什么、为什么，追查出隐藏的真正原因

116、判断题  整理时5S管理一项的核心。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

117、判断题  拉动就是按企业的计划投入和产出，使用户在他们需要的时间得到需要的东西。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

118、单项选择题  设备的保全方式主要分四类：定期保全、预防保全、事后保全、（）等.

A、维修保全
B、改良保全
C、定时保全
D、分工保全

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

119、填空题  5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法（），规范化，维持其成果。

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本题答案：制度化
本题解析：试题答案制度化

120、多项选择题  Total-TPS所实施的设备改善的主要内容包括（）.

A.根据需要增加设备；
B.设备的4S；
C.设备的维护方法（主要指自主保养）；
D.设备/产品的切换时间

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

121、问答题  精益管理的基本理念是什么？

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本题答案：精益管理的基本理念是每一个企业都是要追求利润的，而利润来源于
本题解析：试题答案精益管理的基本理念是每一个企业都是要追求利润的，而利润来源于对降低成本的不断追求之中。

122、问答题  准时化生产的3个基本原则是什么？

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本题答案：工序的连续流化、根据需要的数量确定生产节拍、后工序领取
本题解析：试题答案工序的连续流化、根据需要的数量确定生产节拍、后工序领取

123、填空题  精益思想的5项原则有价值、（）、流动、拉动、尽善尽美。

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本题答案：价值流
本题解析：试题答案价值流

124、填空题  5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。

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本题答案：腾出空间
本题解析：试题答案腾出空间

125、填空题  看板分为传送看板、（）、临时看板。

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本题答案：生产看板
本题解析：试题答案生产看板

126、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

127、问答题  5S中推行清洁工作的要点是什么？

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本题答案：（1）、制定5S制度与规范；
（2）、进行5S检
本题解析：试题答案（1）、制定5S制度与规范；
（2）、进行5S检查、评比、奖惩；
（3）、5S活动展示、宣传。

128、问答题  根据《危险化学品安全管理条例》要求，剧毒化学品经营企业销售剧毒化学品，应当记录哪些内容？并保存记录多久以上？

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本题答案：应记录购买单位的名称、地址和购买人员的姓名、身份证号码
本题解析：试题答案应记录购买单位的名称、地址和购买人员的姓名、身份证号码及所购剧毒化学品的品名、数量、用途，记录应当至少保存1年。

129、单项选择题  关于时间的特性，表述错误的是（）

A.供给有最大弹性
B.无法蓄积
C.无法取代
D.无法失而复得

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本题答案：A
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130、问答题  清扫的定义是什么？

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本题答案：是去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持干净。
本题解析：试题答案是去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持干净。

131、填空题  整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。

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本题答案：整理
本题解析：试题答案整理

132、单项选择题  丰田实现准时化生产的工具是（）.

A.自动化
B.看板
C.5S
D.标准化作业

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

133、单项选择题  谁应该对产品质量负责？ （） 

A.质量部长
B.质检人员
C.班组长
D.每个员工

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

134、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

135、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。

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本题答案：消除脏污
本题解析：试题答案消除脏污

136、单项选择题  在服务型企业中，从（）着手，定义价值，然后再绘制为顾客创造价值的流程那么，辨识流程的工作就会容易得多。

A.计划
B.顾客
C.员工
D.领导

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

137、判断题  问题的真因找到之后，就应该拟定改善方案，以消除产生问题的原因使问题不再复发。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

138、判断题  问五次为什么法可视为是鱼骨图法简单快速的应用。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

139、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

140、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

141、单项选择题  现代制造业与标准化，主要建立在工业工程原理之上，最早提出该原理的是（）。

A.泰勒
B.大野耐一
C.张富士夫
D.享利.富特

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

142、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？

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本题答案：①班组组织建设；②班组园地看板；③班组目标管理；④员工
本题解析：试题答案①班组组织建设；②班组园地看板；③班组目标管理；④员工多技能发展。

143、填空题  精益管理强调以（）为本，以（）手段以（）为最终目标。

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本题答案：人；简化；尽善尽美
本题解析：试题答案人；简化；尽善尽美

144、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

145、单项选择题  整顿的目的是（）.

A、工作场所一目了然
B、消除找寻物品的时间
C、井井有条的工作秩序
D、以上皆是

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

146、问答题  精益生产方式有哪几种主要方法？

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本题答案：准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节
本题解析：试题答案准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。

147、判断题  瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

148、单项选择题  国际上普遍把物流称为（）。

A.降低成本的最后边界
B.增加成本的工作
C.对成本没有影响的工作
D.以上都不对

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

149、填空题  整顿三定是指（）、（）、（）。

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本题答案：定位；定量；定员/定标识
本题解析：试题答案定位；定量；定员/定标识

150、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

151、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

152、判断题  TPS是一切改善活动的基础。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

153、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

154、判断题  上班不就干活吗？要这么干净干什么？车间比我们宿舍还干净，没这个必要。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

155、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？

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本题答案：未按本规定检查周期实施自检的，每次扣罚部门经理100分。
本题解析：试题答案未按本规定检查周期实施自检的，每次扣罚部门经理100分。

156、单项选择题  一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。

A.品质管理
B.素质管理
C.效益管理
D.人才管理

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

157、问答题  精益思想的五项原则是什么？

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本题答案：（1）、精确地定义特定商品的价值；
（2）、
本题解析：试题答案（1）、精确地定义特定商品的价值；
（2）、识别出每种产品的价值流；
（3）、使价值不间断地流动；
（4）、让客户从生产者方面拉动价值；
（5）、永远追求尽善尽美。

158、判断题  80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

159、填空题  生产现场摆放不要的物品是一种（）。如果物品不经常清理，即使宽敞的工作场所也将愈变愈小。

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本题答案：浪费
本题解析：试题答案浪费

160、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。

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本题答案：准时化生产
本题解析：试题答案准时化生产

161、单项选择题  人如按其指导要求去做，则可以准确快速且安全地进行作业，是以下哪个文件的作用（）。

A.标准作业组合票
B.标准作业票
C.标准作业要领书

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

162、问答题  什么是安灯？

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本题答案：安灯Andon，是丰田生产方式中促使有关人员采取行动的信息窗
本题解析：试题答案安灯Andon，是丰田生产方式中促使有关人员采取行动的信息窗口，是看一眼就能够判断出此时此刻出现异常场所的电子显示板、报警灯等。除了表示异常之外也对作业进行指示，如质量检查，更换刀具、搬运部件等，表示作业的进度。

163、填空题  5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。

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本题答案：整理；整顿；清扫；清洁
本题解析：试题答案整理；整顿；清扫；清洁

164、问答题  群体心理的功能有哪些？

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本题答案：①整合功能；②影响士气的功能；③显示器功能；④警示器功
本题解析：试题答案①整合功能；②影响士气的功能；③显示器功能；④警示器功能。

165、单项选择题  整理的流程中最为重要的步骤就是（）.

A、“要与不要”的基准
B、“场所”的基准
C、废弃处理的原则
D、小组活动

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

166、判断题  5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

167、问答题  什么叫目视化管理？

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本题答案：工作区域不解自明、自动调节∕自我改进、使问题无处可藏、
本题解析：试题答案工作区域不解自明、自动调节∕自我改进、使问题无处可藏、达到一目了然的工作状态。

168、问答题  TPM的目标是什么？

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本题答案：TPM的目标可以概括为四个“零&rdquo
本题解析：试题答案TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。

169、填空题  精益生产之品质目标是不产生（）。

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本题答案：不良品
本题解析：试题答案不良品

170、单项选择题  帮助公司转变为精益企业的诀窍是（）。

A.先从做中学习，再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景，并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导，并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

171、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

172、问答题  班组长的基本素质有哪些？

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本题答案：优秀的思想素质；突出的业务素质；健康的身心素质。本题解析：试题答案优秀的思想素质；突出的业务素质；健康的身心素质。

173、单项选择题  精益制造流程中有一个经证实、非常有效的方法是（）。

A.召开研讨
B.进行变革
C.绘制价值流程图（value stream mapping）
D.应用丰田模式

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

174、问答题  实现持续改进的关键是什么？

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本题答案：实现持续改进，贵在持续，贵在全员参与。改进不是一次性项目，不
本题解析：试题答案实现持续改进，贵在持续，贵在全员参与。改进不是一次性项目，不是运动，需要持续，长而久之才能见成效；而且只靠高层领导的智慧和决心是做不到的，需要上下都来寻找浪费，并排除浪费。

175、问答题  电气设备的外壳是红色的，有什么含义？

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本题答案：表示其外壳有电。
本题解析：试题答案表示其外壳有电。

176、问答题  对于工厂内的物流，部件搬入的方式有哪几种？

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本题答案：顺序搬入方式；
集中供给方式：即按照生产顺序信息
本题解析：试题答案顺序搬入方式；
集中供给方式：即按照生产顺序信息一台份一台份地集中供给部件；
呼叫信号方式；
集中存放方式；
裸件供给方式；
巡回供件方式。

177、填空题  整理、整顿、清扫是动作，（）是结果。

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本题答案：清洁
本题解析：试题答案清洁

178、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

179、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

180、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

181、问答题  小批量，生产周期短应怎样提高效率，质量和数量？

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本题答案：小批量，生产周期短有它的独特做法，比如要缩短换产品时间，进行
本题解析：试题答案小批量，生产周期短有它的独特做法，比如要缩短换产品时间，进行加工路径分析，将相同的工序合在一起等等有很多办法。其实精益最初目的就是解决多品种，小批量生产的问题。各工序对操作员工有较高的技术要求，其实可以进行工作研究，尽量将工作简化，有很多办法可以用的，要尽量使工作简单化。

182、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

183、判断题  工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

184、问答题  为什么要推行5S，5S的作用有哪些？

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本题答案：公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生
本题解析：试题答案公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。5S的作用：5S是最佳推销员；5S是节约家；5S对安全有保障；5S是标准化的推动者；5S能形成令人满意的现场。

185、问答题  什么是小组工作法？

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本题答案：小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产
本题解析：试题答案小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。

186、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

187、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。

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本题答案：员工教育
本题解析：试题答案员工教育

188、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

189、问答题  QC手法的七种工具是什么？

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本题答案：1、排列图（又称柏拉图）；
2、特性要因图（又称
本题解析：试题答案1、排列图（又称柏拉图）；
2、特性要因图（又称鱼骨图、因果图或石川图）；
3、层别法；
4、检查表；
5、柱状图（又称直方图）；
6、控制图（又称管制图）；
7、散布图（又称散点图）。

190、问答题  实施5S的8大好处是什么？

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本题答案：（1）、提高工作效率；
（2）、降低成本； <
本题解析：试题答案（1）、提高工作效率；
（2）、降低成本；
（3）、减少浪费；
（4）、提高产品品质；
（5）、提高设备使用寿命；
（6）、提供安全的职业场所；
（7）、提高员工素质；
（8）、满足客户要求。

191、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

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本题答案：B
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192、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；

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本题答案：A, B, C
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193、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。

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本题答案：对
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194、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法

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本题答案：B
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195、填空题  机器设备应随时保持干净（），岗位周围的环境也应定期清扫。

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本题答案：清洁
本题解析：试题答案清洁

196、单项选择题  下列术语不属于精益思想的是（）.

A.经济批量
B.拉动生产
C.消除浪费
D.准时化生产

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本题答案：A
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197、问答题  精益生产七大浪费是什么？

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本题答案：过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存。<
本题解析：试题答案过量生产、运输、等待、移动、多余的动作、缺陷、库存。

198、问答题  设备快速换型的要点是什么?

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本题答案：设备快速换型的要点是把设备换型调整的所有作业划分为两大
本题解析：试题答案设备快速换型的要点是把设备换型调整的所有作业划分为两大部分，即“外部换型调整作业"和“内部换型调整作业"。
所谓“外部换型调整作业"是指那些能够在设备运转时同时进行的换型调整作业，而“内部换型调整作业”是指那些必须或只能够在设备停止运转时才能进行的换型调整作业。
为了缩短换型调整时间，一方面操作人员必须在设备运行中完成所有的“外部换型调整作业”，一旦设备停下来则应集中全力于“内部换型调整作业"。
另一方面是要尽可能地把“内部换型调整作业"转变为“外部换型调整作业"。缩短这两种作业的时间，可以保证迅速完成换型调整作业。

199、单项选择题  手工作业时间和自动运送时间都可以用（）来测定。

A.时钟
B.定时器
C.秒表

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本题答案：C
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200、单项选择题  5S管理的核心是（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

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