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1、名词解释 竞合战略
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本题答案：通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
本题解析：试题答案通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
2、问答题 简述战略联盟作用。
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本题答案：（1）通过战略联盟开拓市场；（2）通过战略联盟获取先进
本题解析：试题答案（1）通过战略联盟开拓市场；（2）通过战略联盟获取先进技术；（3）通过战略联盟分摊风险；（4）通过战略联盟实现规模经济。
3、问答题 简述后向一体化的概念和实质。
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本题答案：（1）后向一体化：即沿着与企业当前业务的输入端（价值系
本题解析：试题答案（1）后向一体化：即沿着与企业当前业务的输入端（价值系统中的前端）有关活动向上延伸。
（2）其实质是获得供方公司的所有权或对其加强控制。
4、问答题 如何进行企业资源分析？
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本题答案：（1）分类别评估实物、财务、人力资源；考察资源的利用效
本题解析：试题答案（1）分类别评估实物、财务、人力资源；考察资源的利用效率和灵活性：存在哪些可以节约使用资金，存货和固定资产的机遇？怎样才能使现有资源更有效的发挥作用？资源是否平衡。
（2）信誉：信誉和知名度高的企业不仅其产品和服务容易受到消费者接受，在同样的质量下可以卖出较好的价格，而且可以在融资，借贷方面得到方便和优惠；技术：包括其先进性，独创性和独占性。
5、问答题 简述外部环境分类。
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本题答案：（1）一般环境：政治、法律，经济，社会文化，技术；（2
本题解析：试题答案（1）一般环境：政治、法律，经济，社会文化，技术；（2）行业环境：现有竞争者，供应商，潜在进入者，顾客，替代品。
6、名词解释 5F模型
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本题答案：指利用现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和顾客五种
本题解析：试题答案指利用现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和顾客五种竞争力因素分析企业行业环境的模型。
7、问答题 什么是无形资源？如何进行无形资源分析？
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本题答案：（1）根植于企业历史，随时间而积累起来的资产，主要是指
本题解析：试题答案（1）根植于企业历史，随时间而积累起来的资产，主要是指技术，信誉和文化。
（2）信誉：信誉和知名度高的企业不仅其产品和服务容易受到消费者接受，在同样的质量下可以卖出较好的价格，而且可以在融资，借贷方面得到方便和优惠；技术：包括其先进性，独创性和独占性。
8、单项选择题 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）。
A.越大
B.越小
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
9、单项选择题 企业战略家应当具备的核心素质是（）。
A.政治素质
B.思想素质
C.心理素质
D.技能素质
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本题答案：A
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10、名词解释 专一化战略
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本题答案：目标集中在特定的顾客或某一特定的地理区域上，即在行业内很小的
本题解析：试题答案目标集中在特定的顾客或某一特定的地理区域上，即在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势。
11、问答题 什么是市场主导者？简述市场主导者战略选择。
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本题答案：（1）市场主导者——指在相关产
本题解析：试题答案（1）市场主导者——指在相关产品市场上占有率最高的企业；
（2）战略选择：通常情况下，市场主导者有三种战略选择：一是扩大市场需求量，二是保护市场占有率，三是提高市场占有率。
12、单项选择题 （）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
A、传播者
B、联络人
C、谈判者
D、发言人
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本题答案：D
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13、问答题 动态竞争战略有哪些？
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本题答案：（1）动态竞争战略按行业划分有分散行业中的竞争战略、新
本题解析：试题答案（1）动态竞争战略按行业划分有分散行业中的竞争战略、新兴行业中的竞争战略、成熟行业中的竞争战略和衰退行业中的竞争战略；
（2）按竞争态势划分有市场主导者战略、市场挑战者战略、市场跟随者战略和市场补缺者战略。
14、名词解释 多元化成长战略
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本题答案：一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营；二是指企业同时生产
本题解析：试题答案一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营；二是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务。
15、单项选择题 关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）
A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径
B.都认为只包括企业要实现的目的
C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的
D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
16、问答题 简述多元化战略的外部动因。
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本题答案：（1）市场势力理论；（2）范围经济理论；（（3）规避行
本题解析：试题答案（1）市场势力理论；（2）范围经济理论；（（3）规避行业萎缩理论；（4）税收优势论；（5）政府反垄断措施影响。
17、单项选择题 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）。
A．大规模定制
B．直销制
C．代理制
D．连销制
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
18、问答题 如何进行现有竞争者竞争分析？
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本题答案：（1）行业内竞争基本情况：竞争者数量，规模；竞争手段：
本题解析：试题答案（1）行业内竞争基本情况：竞争者数量，规模；竞争手段：产品，价格，广告，营销网络，服务等；竞争激烈的程度。（2）找出主要竞争对手；（3）深入了解主要竞争对手实力：主要竞争对手长远目标及发展方向；竞争对手现行战略；竞争对手的能力。
19、多项选择题 战略学家明茨博格借鉴市场学中四要素（4Ps）提法，归纳总结出人们对战略的几个基本定义，它们都包括下列哪几个方面（）？
A.观念
B.计谋
C.模式
D.定位
E.计划
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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
20、问答题 简述多元化战略的由来和概念。
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本题答案：（1）多元化（多样化或多角化）战略最初是由著名的产品-
本题解析：试题答案（1）多元化（多样化或多角化）战略最初是由著名的产品--市场战略学家安索夫在20世纪50年代提出来的，20世纪60年代多元化战略风靡全球。世界上许多著名大公司的成长史多数是由单一业务走向一定程度的多元化经营的历史，富有实力的跨国公司通常也是跨国多元化公司。此后，尤其在70年代，多元化战略风靡一时，各国企业争先采用。然而20世纪80年代以来，多元化经营企业开始遇到问题，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流，多元化企业纷纷剥离非核心产业，以提高企业的核心能力。研究表明，多元化走到什么层次，必须视公司资源（尤其是财务资源）、核心竞争力以及外界环境的机会和威胁而定。只有这样做，才能获得战略竞争优势。
（2）概念：其含义有二：一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营；二是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务。
21、问答题 如何对企业能力进行分析？
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本题答案：（1）职能领域能力：研究和开发能力；制造能力；营销能力
本题解析：试题答案（1）职能领域能力：研究和开发能力；制造能力；营销能力；人力资源能力；财务能力；管理信息系统能力；跨职能的综合能力：学习能力；创新能力；战略性整合能力。
（2）分门别类评估企业职能领域能力和跨职能的综合能力的基本现状。
（3）能运用价值链模型、资源的使用和控制能力评估、比较分析等方法进行分析。
22、多项选择题 董事会在战略管理中的参与程度包括挂名型和（）。
A.无主见型
B.促进型
C.中度参与型
D.积极参与型
E.低度参与型
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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析
23、问答题 什么是新兴行业？简述其特点。
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本题答案：（1）新 兴行业-----新兴行业是随着技术创新、消费者
本题解析：试题答案（1）新兴行业-----新兴行业是随着技术创新、消费者新需求的出现以及促使新产品和潜在经营机会产生的社会和经济的变化而产生的行业。
（2）特点：不确定性和风险性；原材料和零部件供应能力不足；企业基础工作，产品/技术标准弱；顾客观望；政府法规限制；反替代的威胁。
24、名词解释 战略管理系统
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本题答案：指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构
本题解析：试题答案指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。
25、问答题 简述目前国内和国外流行的多元化战略分类。
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本题答案：（1）国外目前比较流行的多元化战略分类：就是以Wrig
本题解析：试题答案（1）国外目前比较流行的多元化战略分类：就是以Wrigley-and-Rumelt的分类方法为理论依据，将多元化战略分为水平多元化、垂直多元化、多向多元化以及复合多元化。
（2）国内比较流行的多元化战略分类：相关多元化；非相关多元化。
26、名词解释 外部因素评价矩阵（EFE）
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本题答案：是一个进行归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治
本题解析：试题答案是一个进行归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法律、技术及竞争等方面信息的矩阵。
27、问答题 根据匹配定义，什么是战略和战略管理？简述匹配定义长处和不足。
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本题答案：来源:91考试网 91eXAm.org（1）战略：是企业利用优势，回避弱点，对外部环境中的机
本题解析：试题答案（1）战略：是企业利用优势，回避弱点，对外部环境中的机会和威胁做出反应而采取的行动。
（2）战略管理：是企业分析竞争环境以发现机会和威胁，分析自身资源和能力以明确优势和弱点，然后将这种分析结果相互匹配，扬长避短，趋利避害以选择战略的过程（这一分析过程也叫SWOT分析，即优势、弱点、机会、威胁分析）。
（3）匹配定义的长处和不足：长处：①强调企业竞争环境对战略选择和企业业绩的影响；②强调企业内部优势和弱点对战略选择和企业绩效的重要影响；③（与等级定义一样）强调战略与企业绩效的联系，并提供于判别企业战略好坏的标准。不足：①（与等级定义一样）倾向于强调有计划的战略而忽视意外战略；②明确了进行战略选择时的应提出的问题，但并未说明应如何提出这些问题。
28、问答题 试运用SWOT矩阵分析某一行业（公司）机会和威胁、优势和劣势。
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本题答案：（1）结合某一行业或公司实际进行机会和威胁、优势和劣势
本题解析：试题答案（1）结合某一行业或公司实际进行机会和威胁、优势和劣势的分析；
（2）进行组合分析；
（3）绘制SWOT分析一览表；
（4）分析透澈，结论观点明确。
29、名词解释 收缩战略
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本题答案：指企业在目前的战略经营领域和水平上收缩和撤退，且偏离战略起点
本题解析：试题答案指企业在目前的战略经营领域和水平上收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种公司战略。
30、问答题 一般竞争战略有哪些？
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本题答案：（1）成本领先战略；（2）差异化战略；（3）集中化战略
本题解析：试题答案（1）成本领先战略；（2）差异化战略；（3）集中化战略；（4）最优成本供应商战略。
31、问答题 战略管理可分为哪几个阶段？
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本题答案：战略问题管理过程一般分六个阶段：本题解析：试题答案战略问题管理过程一般分六个阶段：
①判定问题
②评估问题的重要性
③分析问题
④提出与战略问题相关的战略
⑤战略实施
⑥衡量与反馈。
32、单项选择题 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。
A．强化营销
B．一体化营销
C.多元化经营
D．集中性营销
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
33、名词解释 新兴行业
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本题答案：随着技术创新、消费者新需求的出现以及促使新产品和潜在经
本题解析：试题答案随着技术创新、消费者新需求的出现以及促使新产品和潜在经营机会产生的社会和经济的变化而产生的行业。
34、名词解释 动态竞争
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本题答案：是企业为应对竞争环境和追求市场优势而作出的竞争性行为，
本题解析：试题答案是企业为应对竞争环境和追求市场优势而作出的竞争性行为，它表示企业的战略和战略实施在本质上都是动态的。
35、名词解释 正面进攻战略
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本题答案：就是集中自身的全部力量向对手的主要市场发动攻击，是一种
本题解析：试题答案就是集中自身的全部力量向对手的主要市场发动攻击，是一种针尖对麦芒、硬碰硬的战略。
36、单项选择题 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。
A.安索夫
B.伊丹敬之
C.明茨博格
D.安德鲁斯
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
37、名词解释 战略思维
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本题答案：企业家在经营管理过程中，根据企业经营者所面临的各种环境及各要
本题解析：试题答案企业家在经营管理过程中，根据企业经营者所面临的各种环境及各要素情况，进行分析，综合，判断，推理然后作出战略分析与战略选择的过程。
38、问答题 简述纵向一体化战略的实施步骤。
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本题答案：（1）分解产业价值链；
（2）分析产业竞争优
本题解析：试题答案（1）分解产业价值链；
（2）分析产业竞争优势；
（3）分析市场失灵的原因；
（4）研究需要协调环节；
（5）明确诱因的重要性；
（6）企业纵向边界的确定。
39、问答题 简述企业能力分类。
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本题答案：（1）职能领域能力：研究和开发能力；制造能力；营销能力
本题解析：试题答案（1）职能领域能力：研究和开发能力；制造能力；营销能力；人力资源能力；财务能力；管理信息系统能力；
（2）跨职能的综合能力：学习能力；创新能力；战略性整合能力。
40、问答题 如何进行核心能力培育和管理？
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本题答案：（1）核心能力培育：外部并购：即购买技术和专有知识，购
本题解析：试题答案（1）核心能力培育：外部并购：即购买技术和专有知识，购并拥有这种核心技能的企业；战略联盟：企业间降低成本，资源共享，获得彼此特定技术，资源和技能；内部培育；
（2）核心能力的管理：找出现有的核心能力；制定获取核心能力的计划；培养新的核心能力；部署、扩散核心能力；保护并保持核心能力的领先地位。
41、单项选择题 狭义的战略观点是（）的观点。
A.安索夫
B.安德鲁斯
C.赫茨伯格
D.霍弗和申德尔
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
42、问答题 简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。
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本题答案：（1）供应商的集中程度；（2）供应商的产品差异化；（3
本题解析：试题答案（1）供应商的集中程度；（2）供应商的产品差异化；（3）供应品是否有替代品；（4）供应商前向一体化的可能性；（5）企业是不是供应商的重要客户。
43、问答题 什么是成熟行业？简述其特点。
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本题答案：（1）成熟企业——在行业生命周
本题解析：试题答案（1）成熟企业——在行业生命周期中，经历过迅速成长时期后的一段缓慢增长时期的行业，即从高速发展到有节制发展时期的产业。
（2）特点：产业增长速度变慢，竞争加剧；时常盈利能力下降；企业面临买方市场，注重成本和服务竞争；行业竞争趋向国际化；研究开发、生产、营销调整成为必须；裁减过剩生产力。
44、填空题 美国学者罗伯特-卡茨将企业管理工作对管理者的能力划分成三个方面，即技术能力、（）、（）。
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本题答案：人际能力、思维能力
本题解析：试题答案人际能力、思维能力
45、问答题 根据等级定义，什么是战略和战略管理？简述等级定义长处和不足。
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本题答案：（1）战略：实现企业使命和目标而采取的途径和手段。本题解析：试题答案（1）战略：实现企业使命和目标而采取的途径和手段。
（2）战略管理：决定企业使命和目标，选择特定战略并通过特定战术活动实施这些战略的过程。
（3）等级定义长处和不足：长处：①强调战略与绩效间联系；②强调制定和实施战略的多个层次；③强调战略不仅是理念，而是必须通过资源分配变为具体的行动。不足：①没有充分强调竞争环境对战略制定实施和企业业绩的影响；②过于强调正式、系统的战略制定过程；③对如何选择使命、目标、战略和战术缺乏指导性。
46、名词解释 战略结构
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本题答案：指企业的战略所形成的层次。
本题解析：试题答案指企业的战略所形成的层次。
47、问答题 以我国东南沿海地区为例，分析所存在的产业集群现象及对地区竞争力的影响。
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本题答案：（1）所谓产业集群，是指在特定领域中，同时具有竞争与合
本题解析：试题答案（1）所谓产业集群，是指在特定领域中，同时具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商，以及相关的机构的经济集聚现象。
（2）在我国，20世纪90年代以来，随着北京中关村电子产业集群；广东东莞、中山、顺德、茂名的电子、电器、灯饰、家具、石化、竹编产业集群；浙江温州、诸暨的打火机、鞋袜、领带产业集群；福建晋江的运动鞋产业集群；江苏的纺织品产业集群等迅速发展，以及这些产业集群在区域经济增长中扮演的重要角色，产业集群的经济现象也已成为我国经济学界关注的焦点。
（3）产业集群为一个区域所带来的竞争性主要表现在下列三个方面：外部经济效应；空间交易成本的节约；学习与创新效应。
48、问答题 简述影响进入壁垒高低的因素。
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本题答案：（1）规模经济：是指某种产品的单位成本随产量的增加而下
本题解析：试题答案（1）规模经济：是指某种产品的单位成本随产量的增加而下降的现象；（2）产品差异难以模仿和品牌效应；（3）资金需求；（4）转换成本；（5）与规模无关的成本优势，即在位优势；（6）政府管制。
49、单项选择题 竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。
A.自我假设
B.现行战略
C.未来目标
D.潜在能力
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
50、单项选择题 （）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划
B.战略管理系统
C.战略管理过程
D.战略管理模式
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
51、问答题 试述企业国际化战略。
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本题答案：（1）企业国际化经营演变阶段：根据许多国际化企业的实践
本题解析：试题答案（1）企业国际化经营演变阶段：根据许多国际化企业的实践经验，一个制造企业在走向国际化经营的过程中，一般按四个阶段逐渐演化：非直接出口或特殊项目出口；积极出口和许可证贸易；积极出口、许可证贸易和在国外投资经营；全方位的跨国生产和销售。
（2）企业国际化经营的动机：扩大销售；获取资源；经营多元化。
（3）企业国际化战略的类型：根据当地响应（满足特定国家市场需求）和全球一体化（将全球市场作为一个统一的市场）的取舍，国际化战略可以分为三种类型：多国战略；跨国战略；全球战略。
（4）国际化经营的风险：企业的不稳定性风险：技术不稳定；组织机构不稳定；价值观不稳定。国际环境中的风险：政治风险；经济风险；财务风险；管理问题。
（5）国际市场进入方式：出口；许可协议；战略联盟；并购；新建全资子公司。
（6）国际化战略组织与实施：运用地理区域性结构实施多国战略；运用产品分区性结构实施全球战略；运用混合结构实施跨国战略；国际化战略控制：所有权控制；人员控制；信息控制；财务控制与评价。
52、单项选择题 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）
A.公司战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.发展战略
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本题答案：B
本题解析：暂无解析
53、填空题 企业战略管理理论从企业（）和（）角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体和全局的管理问题，使企业的管理工作达到整体最优的水平。
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本题答案：整体的、全局的
本题解析：试题答案整体的、全局的
54、问答题 简述公司战略分类。
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本题答案：（1）成长战略；（2）稳定战略；（3）防御战略。本题解析：试题答案（1）成长战略；（2）稳定战略；（3）防御战略。
55、问答题 简述并购战略的组织与实施。
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本题答案：（1）公司并购的调查：对目标公司进行调查分析，包括：产
本题解析：试题答案（1）公司并购的调查：对目标公司进行调查分析，包括：产业分析、法律分析、经营分析、财务调查分析；目标公司价值评估，包括：净值法、市场比较法、净现值法。
（2）并购后整合：整合战略；文化整合；人力资源整合。
56、名词解释 非相关多元化
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本题答案：公司销售额的70%以上来自不同业务，而且公司业务之间没有联系
本题解析：试题答案公司销售额的70%以上来自不同业务，而且公司业务之间没有联系。
57、名词解释 发展（成长）战略
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本题答案：指企业在现有或新的经营单位持续增长的一种战略。
本题解析：试题答案指企业在现有或新的经营单位持续增长的一种战略。
58、问答题 什么是市场跟随者？简述市场跟随者战略选择。
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本题答案：（1）市场跟随者——跟随在市场
本题解析：试题答案（1）市场跟随者——跟随在市场主导者后面自觉维持共处的企业。市场跟随者不同于市场挑战者，它不是向市场主导者发动进攻并图谋取而代之，而是跟随在市场主导者之后，自觉地维持共处格局。
（2）战略选择：紧密跟随战略；距离跟随战略；选择跟随战略。
59、问答题 简述多元化战略的正效应。
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本题答案：（1）内部优势效应；（2）风险分散效应；（3）协同效应
本题解析：试题答案（1）内部优势效应；（2）风险分散效应；（3）协同效应；（4）范围经济效应；（5）信息优势效应。
60、问答题 什么是市场挑战者？简述市场挑战者战略选择。
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本题答案：（1）市场挑战者是指那些在市场上处于次要地位，但又要努
本题解析：试题答案（1）市场挑战者是指那些在市场上处于次要地位，但又要努力争取市场领先地位，向竞争对手发起挑战的企业。
（2）战略选择：确定战略目标和挑战对象：包括挑战市场主导者，挑战实力相当企业以及挑战小企业；选择进攻战略：正面进攻战略、侧翼进攻战略、包围进攻战略、迂回进攻战略、游击进攻战略。
61、问答题 简述多元化战略程度。
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本题答案：（1）非多元化（低程度多元化）：单一业务型：95%以上
本题解析：试题答案（1）非多元化（低程度多元化）：单一业务型：95%以上的销售额来自同一项业务；主导业务型：70%~95%的销售额来自同一项业务；
（2）相关多元化（中等程度多元化）：相关约束型（强相关多元化）：公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道；相关联系型（弱相关多元化）：不到70%的销售额来自于主导业务，事业部之间联系是有限的；
（3）非相关多元化（高度多元化）：公司销售额的70%以上来自不同业务，而且公司业务之间没有联系。
62、问答题 简述成熟行业的竞争战略选择。
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本题答案：（1）进行产品结构调整与生产过程改革；（2）正确成本分
本题解析：试题答案（1）进行产品结构调整与生产过程改革；（2）正确成本分析与定价；（3）选择顾客与市场范围；（4）购买廉价资产；（5）进入国际市场。
63、问答题 战略管理的特点？
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本题答案：A.具有全局性
B.主体是企业的高层管理人员
本题解析：试题答案A.具有全局性
B.主体是企业的高层管理人员
C.涉及企业大量资源的配置问题
D.从时间上具有长远性
E.需要考虑企业外部环境中的诸多因素
64、问答题 简述成本领先战略组织与实施。
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本题答案：（1）组织结构：从业务层看，通常实施成本领先战略时，往
本题解析：试题答案（1）组织结构：从业务层看，通常实施成本领先战略时，往往采取简单的集权型的职能制结构；（2）管理控制体系；（3）报酬奖励政策。
65、单项选择题 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。
A.中层管理人员
B.基层管理人员
C.高中基层管理人员
D.高层管理人员
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
66、名词解释 战略5PS
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本题答案：指战略是计划、计谋、模式、定位和观念。
本题解析：试题答案指战略是计划、计谋、模式、定位和观念。
67、问答题 简述衰退行业中竞争战略的选择。
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本题答案：（1）领先战略：指企业在衰退产业中利用平均利润水平以上
本题解析：试题答案（1）领先战略：指企业在衰退产业中利用平均利润水平以上潜力，从市场占有率方面寻找一个领先位置；
（2）集中（坚壁）战略：在下降缓慢的部分投资，专注于行业中一个狭小的细分市场，稳定市场地位；
（3）收获战略：利用产业衰退初期，逐步减少投资，从业务流动中寻找最佳现金流，以获取收益；
（4）放弃战略：放弃衰退产业，转向其他产业。
68、单项选择题 战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（）
A.20世纪70年代初
B.20世纪60年代初
C.20世纪50年代初
D.20世纪40年代初
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
69、问答题 简述差异化战略措施。
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本题答案：（1）有形差异化；（2）无形差异化；（3）维持差异化优
本题解析：试题答案（1）有形差异化；（2）无形差异化；（3）维持差异化优势。
70、名词解释 企业核心能力
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本题答案：是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结
本题解析：试题答案是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
71、单项选择题 （）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理
B．经营管理
C．战略管理
D．营销管理
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本题答案：C
本题解析：暂无解析
72、单项选择题 企业战略概念起源于（）。
A.企业计划工作
B.企业会计工作
C.企业市场营销工作
D.企业预算工作
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
73、名词解释 有形资源
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本题答案：能看得见和量化的资产，主要是指企业的物资（实体）资源和
本题解析：试题答案能看得见和量化的资产，主要是指企业的物资（实体）资源和财务（金融）资源，人力资源和组织资源等。
74、问答题 简述企业战略的要素。
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本题答案：①经营范围
②企业的资源配置
③竞
本题解析：试题答案①经营范围
②企业的资源配置
③竞争优势
④协同作用
75、问答题 简述多元化企业总部管理战略和角色。
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本题答案：（1）多事业部企业公司总部管理战略：投资组合管理战略；
本题解析：试题答案（1）多事业部企业公司总部管理战略：投资组合管理战略；重构战略；核心能力转移战略；资源共享战略。
（2）多事业部企业公司总部所扮演的角色：战略计划型；财务控制型；战略控制型。
76、问答题 什么是企业核心能力？简述核心能力判断标准。
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本题答案：（1）核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调
本题解析：试题答案（1）核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识：核心竞争力是各种技能的整合；核心竞争力是企业不同生产技能的有机协调；核心竞争力是长期学习积累的结果。
（2）有价值并不可替代；独特并难以模仿。
77、问答题 试述集中化战略。
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本题答案：（1）概念：集中战略是将目标集中在特定的顾客或某一特定
本题解析：试题答案（1）概念：集中战略是将目标集中在特定的顾客或某一特定的地理区域上，即在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势。
（2）优势：增强相对竞争优势，避免正面冲突。
（3）风险：高成本风险；需求变化引起的风险；目 标市场与其它细分市场无差异，该战略不会成功。
（4）措施：选择竞争对手忽视的细分市场；选择容量，成长性等有吸引力的细分市场；进入前考察目标市场的潜在危险；评估企业满足细分市场的能力；在丧失规模效应后仍要控制成本。
78、问答题 试述一体化成长战略。
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本题答案：（1）概念：它是指企业自己在产 91EXAm.org品、技术、市场上的优势，
本题解析：试题答案（1）概念：它是指企业自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方式，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
（2）类型：纵向一体化：是指一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩张，它包括后向一体化和横向一体化；前向一体化。
79、问答题 试述多元化战略概念、由来、分类和程度。
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本题答案：（1）概念：其含义有二：一是指企业同时在两个或两个以上
本题解析：试题答案（1）概念：其含义有二：一是指企业同时在两个或两个以上行业中经营；二是指企业同时生产或提供两种或两种以上产品或服务。
（2）由来：多元化（多样化或多角化）战略最初是由著名的产品--市场战略学家安索夫在20世纪50年代提出来的，它是20世纪60年代风靡全球的企业成长战略。世界上许多著名大公司的成长史多数是由单一业务走向一定程度的多元化经营的历史，富有实力的跨国公司通常也是跨国多元化公司。此后，尤其在70年代，多元化战略风靡一时，各国企业争先采用。然而20世纪80年代以来，多元化经营企业开始遇到问题，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流，多元化企业纷纷剥离非核心 产业，以提高企业的核心能力。研究表明，多元化走到什么层次，必须视公司资源（尤其是财务资源）、核心竞争力以及外界环境的机会和威胁而定。只有这样做，才能获得战略竞争优势。
（3）国外目前比较流行的多元化战略分类：以Wrigley-and-Rumelt的分类方法为理论依据，将多元化战略分为水平多元化、垂直多元化、多向多元化以及复合多元化。国内比较流行的多元化战略分类：分为相关多元化和非相关多元化。
（4）程度：非多元化（低程度多元化）：单一业务型：95%以上的销售额来自同一项业务；主导业务型：70%~95%的销售额来自同一项业务。相关多元化（中等程度多元化）：相关约束型（强相关多元化）：公司销售额的70%以上来自主导业务，所有业务共享产品、技术、分销渠道；相关联系型（弱相关多元化）：不到70%的销售额来自于主导业务，事业部之间联系是有限的。非相关多元化（高度多元化）：公司销售额的70%以上来自不同业务，而且公司业务之间没有联系。
80、单项选择题 采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。
A、高层
B、中层
C、低层
D、所有都行
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
81、问答题 简述决定顾客讨价还价能力高低的因素。
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本题答案：（1）购买者数量多少和购买量大小；
（2）企
本题解析：试题答案（1）购买者数量多少和购买量大小；
（2）企业产品的性质（是否标准化）；
（3）企业产品在用户形成中的重要性；
（4）用户后向一体化的可能性；
（5）购买商利润高低；
（6）购买商的转换成本。
82、单项选择题 战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。
A.企业内部环境或条件分析
B.企业经营情况分析
C.企业管理情况分析
D.市场环境分析
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本题答案：A
本题解析：暂无解析
83、问答题 何谓价值链？价值链分析的目的是什么？
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本题答案：（1）围绕某种产品的生产和销售而进行的一系列纵向相关业
本题解析：试题答案（1）围绕某种产品的生产和销售而进行的一系列纵向相关业务活动。即指企业各种活动的一种组合，也就是企业所从事的各种活动，设计，生产，销售和服务以及支持性活动的集合体。
（2）对企业内部条件的审计，一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业存在的优势和劣势；另一方面，也可以分析这个价值链中各项活动的内部联系。
84、问答题 简述在整个战略管理过程中，涉及的三个阶段和五项基本管理任务。
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本题答案：（1）一个规范的、全面的战略管理过程大体可分为三个阶段
本题解析：试题答案（1）一个规范的、全面的战略管理过程大体可分为三个阶段：战略分析；战略选择；战略实施。
（2）五项基本管理任务：制定愿景与使命、设置目标体系、制定战略、实施战略、评价与控制。
85、问答题 简述纵向一体化的组织特征。
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本题答案：（1）组织结构：职能制结构是最适合一体化企业的组织结构
本题解析：试题答案（1）组织结构：职能制结构是最适合一体化企业的组织结构，通常称为U型结构；
（2）管理控制系统：方法有三：预算；管理委员会；报酬制度。
86、问答题 简述并购的概念和类型。
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本题答案：（1）并购------一家企业以一定的代价和成本（如现
本题解析：试题答案（1）并购------一家企业以一定的代价和成本（如现金、股权等）来取得另外一家或几家独立企业的经营控制权和全部或部分资产所有权的行为。
（2）类型：按并购双方所处的行业来分，企业并购类型主要有三种：横向并购；纵向并购；混合并购；按并购双方的资产和股权发生改变的方式来划分有三种：吸收合并；新设合并；购受控股权益（控股经营）。
87、问答题 简述资源的使用和控制能力评估标准。
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本题答案：（1）成本效率分析；（2）有效性分析（3）财务分析。<
本题解析：试题答案（1）成本效率分析；（2）有效性分析（3）财务分析。
88、单项选择题 第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。
A.科学管理
B.行为管理
C.计划管理
D.管理丛林
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本题答案：D
本题解析：暂无解析
89、问答题 何谓市场渗透？其方法有哪些？
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本题答案：（1）即企业生产的老产品在老市场上进一步渗透，扩大销量
本题解析：试题答案（1）即企业生产的老产品在老市场上进一步渗透，扩大销量。
（2）方法有三：使老顾客增加购买量；夺走对手的顾客；争取潜在新客户。
90、问答题 简述纵向一体化的正效应。
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本题答案：（1）纵向一体化的经济性；
（2）纵向一体化
本题解析：试题答案（1）纵向一体化的经济性；
（2）纵向一体化可以有效缓减供需矛盾；
（3）纵向一体化可以有效抵御竞争对手攻击；
（4）纵向一体化可以达到价格歧视；
（5）纵向一体化是专用性投资的需要。
91、填空题 战略管理系统设计的模式一般有四种，分别是：（）、（）和小组计划模式。
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本题答案：由上而下的模式、结合的模式
本题解析：试题答案由上而下的模式、结合的模式
92、名词解释 游击进攻战略
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本题答案：在于以间断的进攻干扰竞争对手，分散其注意力，以期使自己
本题解析：试题答案在于以间断的进攻干扰竞争对手，分散其注意力，以期使自己在市场上占据一席之地。
93、名词解释 市场主导者
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本题答案：在相关产品市场上占有率最高的企业。
本题解析：试题答案在相关产品市场上占有率最高的企业。
94、多项选择题 美国学者罗伯特•卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成下列几个方面，即（）。
A.沟通能力
B.技术能力
C.人际能力
D.思维能力
E.综合能力
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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析
95、问答题 试述从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息。
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本题答案：一般公开出版物，企业内部资料，限制公开出版物，与企业外
本题解析：试题答案一般公开出版物，企业内部资料，限制公开出版物，与企业外部人事交流，互联网，非印刷型资料。
96、名词解释 横向多元化
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本题答案：即企业利用现有市场，向水平扩展生产经营领域，进行产品、
本题解析：试题答案即企业利用现有市场，向水平扩展生产经营领域，进行产品、市场的复合开发。
97、名词解释 混合多元化
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本题答案：即企业进入现有经营领域不相关的新领域，在与现有技术、市场、产
本题解析：试题答案即企业进入现有经营领域不相关的新领域，在与现有技术、市场、产品无关的领域中寻找成长机会。
98、问答题 何谓市场份额？增加市场份额的机会有哪些？
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本题答案：（1）市场份额=该企业的市场销售额/全部市场销售额；<
本题解析：试题答案（1）市场份额=该企业的市场销售额/全部市场销售额；
（2）增加市场份额的机会：整体市场迅速增长；技术、社会价值观和法律环境变化；有利竞争条件。
99、名词解释 成熟行业
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本题答案：在行业生命周期中，经历过迅速成长时期后的一段缓慢增长时
本题解析：试题答案在行业生命周期中，经历过迅速成长时期后的一段缓慢增长时期的行业，即从高速发展到有节制发展时期的产业。
100、名词解释 迂回进攻战略
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本题答案：是一种间接的进攻方式，它避开了竞争对手的主要市场而迂回进攻。
本题解析：试题答案是一种间接的进攻方式，它避开了竞争对手的主要市场而迂回进攻。具体的战略形式有三种：第一种是开发无关的产品，实行产品多元化；第二种是以现有产品进入新地区的市场，实行市场多角化；第三种是发展新技术、新产品、取代现有产品。
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