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1、单项选择题  制造型企业的主要增值环节是（）.

A.搬运
B.加工
C.销售
D.质量控制

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

2、问答题  实施5S的8大好处是什么？

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本题答案：（1）、提高工作效率；
（2）、降低成本； <
本题解析：试题答案（1）、提高工作效率；
（2）、降低成本；
（3）、减少浪费；
（4）、提高产品品质；
（5）、提高设备使用寿命；
（6）、提供安全的职业场所；
（7）、提高员工素质；
（8）、满足客户要求。

3、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

4、判断题  整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

5、判断题  5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

6、问答题  全员生产维护（TPM）的定义是什么？

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本题答案：（1）以最高的设备综合效率为目标；
（2）确立以
本题解析：试题答案（1）以最高的设备综合效率为目标；
（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防保全；
（3）设备的计划、使用、保全等所有部门都要参加；
（4）从企业的最高管理层到第一线职工全体参加；
（5）通过开展小组的自主活动来推进生产保全。

7、单项选择题  JIT系统以何为出发点？（）

A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

8、判断题  整理时5S管理一项的核心。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

9、多项选择题  物流改善应该关注以下哪几个方面（）.

A、采购件的接收方法
B.工厂内的物流
C.包装的改善；

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

10、单项选择题  准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）

A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

11、问答题  什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？

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本题答案：WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近13
本题解析：试题答案WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业经验，并在近13年跨越式成长的基础上，上以具有潍柴特色的WOS理念为指导，下以精益生产为支撑，从2011年5月始，通过三年时间借鉴丰田生产方式的经验和作法，并结合企业实际加以改进、创新，不断改善生产管理水平，综合体现“多、快、好、省”的精益原则（“多”，即拓宽产品型号覆盖率，提 高产品市场占有率，扩大企业规模，增强抗风险能力；“快”，即不断突破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交货期；“好”，即生产顾客满意的优质产品；“省”，即努力降低生产成本。）最终打造形成具有潍柴特色的生产方式。
2011年5月17日，潍柴召开WOS精益生产项目启动大会，正式宣告用3年时间在全集团范围内导入精益生产方式，目标为通过项目实施，在现场、标准、作业、物流、设备、品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上水平。

12、问答题  现场目视化管理中物品定置定位的常用方法有哪些？

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本题答案：直角法、全格法。
本题解析：试题答案直角法、全格法。

13、单项选择题  如果你是一个领导，你喜欢什么样的员工？（）

A.天天在忙的
B.做事条理清楚，尽管每天不在忙碌，但都把事情处理的井井有条
C.员工的工作场所在视觉上混乱无章
D.让他在本人的计算机里找个东西花费很多时间

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

14、判断题  “一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

15、单项选择题  实现生产过程同步化的基础是什么？（）

A.大量生产
B.批量生产
C.安全生产
D.均衡生产

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

16、问答题  制作和运用生产管理板应注意哪些事项？

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本题答案：1）根据当班计划，均衡确定单位小时的计划数；
2
本题解析：试题答案1）根据当班计划，均衡确定单位小时的计划数；
2）根据需要，在相应工序设置生产管理板，并张贴“生产管理板”标识牌；
3）每个时间段，由固定人员填写实际产出数、差异、理由及备注栏，班长或生产线负责人在确认栏签字确认；
4）车间主任要对每班的生产管理表签字确认。

17、判断题  头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

18、问答题  什么是管理看板？

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本题答案：管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使
本题解析：试题答案管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。

19、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，如何考核？

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本题答案：未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的
本题解析：试题答案未能在规定时限内制定整改计划并实施整改，也没有明确解释说明的，每项扣罚部门经理50分。

20、问答题  生产计划的特性是什么？

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本题答案：①动态性；②不确定性；③统计波动；④依存关系。
本题解析：试题答案①动态性；②不确定性；③统计波动；④依存关系。

21、问答题  清洁的定义是什么？

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本题答案：清洁的定义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开
本题解析：试题答案清洁的定义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，管理公开化、透明化。

22、判断题  传统的生产方式下，生产有时候过于繁忙而有时候又非常空闲，工厂对零部件的使用量是安定化的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

23、判断题  一般生产节拍大于装箱节拍。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

24、单项选择题  有关精益生产正确的说法是（）。

A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

25、填空题  （），自动化，看板管理，员工参与，是丰田生产方式的主要特点。

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本题答案：准时化生产
本题解析：试题答案准时化生产

26、问答题  班会的要素有 哪五点？

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本题答案：（1）、总结工作-----总结当班工作情况；
本题解析：试题答案（1）、总结工作-----总结当班工作情况；
（2）、褒奖员工-----褒奖表现优秀员工；
（3）、鼓舞士气-----鼓舞班组成员士气；
（4）、检讨标准-----检讨修订相关标准；
（5）、作业改善-----改善作业提高效率。

27、判断题  精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

28、填空题  丰田公司认为，浪费主要来自两种情况：生产现场的浪费和（）的浪费。

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本题答案：库存
本题解析：试题答案库存

29、问答题  标准作业的制订顺序如何？

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本题答案：1、确定节拍时间。
2、观测时间（人的纯作业时间
本题解析：试题答案1、确定节拍时间。
2、观测时间（人的纯作业时间，设备加工时间）。
3、制定工序能力表。
4、制定标准作业组合票。
5、确定标准手持数。
6、制定标准作业票。

30、问答题  精益管理的基本理念是什么？

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本题答案：精益管理的基本理念是每一个企业都是要追求利润的，而利润来源于
本题解析：试题答案精益管理的基本理念是每一个企业都是要追求利润的，而利润来源于对降低成本的不断追求之中。

31、单项选择题  时间管理的内容包括（）

A.工作的管理
B.业余时间的管理
C.企业里的管理
D.以上说法都对

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

32、问答题  管理看板的作用有哪些？

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本题答案：（1）、传递情报，统一认识，
（2）、帮助管理，
本题解析：试题答案（1）、传递情报，统一认识，
（2）、帮助管理，杜渐防漏，
（3）、强势宣导，形成改善意识，
（4）、褒优贬劣，营造竞争的氛围，
（5）、加强客户印象，树立良好的企业形象。

33、问答题  对待产品库存问题，有人认为库存越少越好，有人认为库存越多越好，保证不停线。请您分析并提出自己对库存的理解。

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本题答案：精益生产追求的是零库存，这是一个理想目标，但是在日常生产中没
本题解析：试题答案精益生产追求的是零库存，这是一个理想目标，但 91Exam.org是在日常生产中没有绝对的零库存，我们可以保留一个最小的安全库存，然后通过不断的改善，逐步将库存进一步压缩，如此逐渐向零库存迈进。

34、判断题  休哈特对控制的定义乃是所谓的对不良的输出采取纠正措施。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

35、填空题  素养要厉行三守的原则，即（）。

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本题答案：守纪律、守时间、守标准
本题解析：试题答案守纪律、守时间、守标准

36、问答题  TPM的八大支柱是什么？

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本题答案：①个别改善；②自主保全；③专业保全；④开发管理；⑤品质
本题解析：试题答案①个别改善；②自主保全；③专业保全；④开发管理；⑤品质保全；⑥人才培养；⑦事务改善；⑧环境改善。

37、填空题  三现主义指的是（）、现物、现状.

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本题答案：现场
本题解析：试题答案现场

38、问答题  企业实施精益管理的步骤是什么?

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本题答案：企业实施精益管理的步骤是：本题解析：试题答案企业实施精益管理的步骤是：
①企业领导层了解精益管理理念，改变旧有的思维定势。
②在企业内部建立持续改进的氛围和环境条件。
③当前价值流的稳定与改进。
④企业价值流整体的连接与改进。
⑤全面与持续深入地应用精益管理，建立“尽善尽美”的精益文化。

39、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，是如何进行处罚的？

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本题答案：每季度评比结束之后，对获得最后一名的部门经理给予200处罚，
本题解析：试题答案每季度评比结束之后，对获得最后一名的部门经理给予200处罚，对此项工作表现落后的车间主任（1个名额，由部门推荐）给予100处罚。

40、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

41、多项选择题  线平衡（Line balancing）的改善原则和方法包括（）。

A.改善瓶颈工序
B.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序
C.增加作业员，提高平衡率
D.合并相关工序，重新排布生产工序
E.分解作业时间较短的工序，把工序安排到其他工序

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

42、判断题  看板运行过程中允许预先取下看板、迟后取下看板、忘记取下看板的情况发生。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

43、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

44、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、 精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

45、判断题  “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

46、问答题  督导者训导的四要素是什么？

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本题答案：（1）、表情严肃------创造严肃的气氛；
（
本题解析：试题答案（1）、表情严肃------创造严肃的气氛；
（2）、立场坚定------站在公司的立场；
（3）、就事论事------不涉及人格问题；
（4）、决不骂娘------坚决不能说脏话。

47、问答题  督导者角色定位的一个核心是什么？

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本题答案：按照交货期限，交出质量好的商品，以更低成本安全生产。
本题解析：试题答案按照交货期限，交出质量好的商品，以更低成本安全生产。

48、问答题  改善提案评审的内容有哪些？

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本题答案：包含：
1）有形收益；
2）无形效果
本题解析：试题答案包含：
1）有形收益；
2）无形效果；
3）推广价值；
4）独创性；
5）改善构思的巧妙性与技术含量；
6）努力的程度、工作量的大小。

49、填空题  现场管理三大要素（）、物、场所。

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本题答案：人
本题解析：试题答案人

50、单项选择题  长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。

A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

51、填空题  标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合（）要求的作业时间。

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本题答案：质量工作
本题解析：试题答案质量工作

52、单项选择题  定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置
B、标识
C、定置并标识
D、清点

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

53、判断题  从精益生产观点看，每天的生产节拍应固定，方能保证产品质量的稳定并实施同步流程。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

54、问答题  5S定义简单的记忆口诀是什么？

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本题答案：整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用
本题解析：试题答案整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境；
清洁：洁净环境，贯彻到底；
修养：形成制度，养成习惯。

55、问答题  标准作业的主要内容包括哪三个方面？

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本题答案：包括：生产节拍、工艺流程、在制品量。
本题解析：试题答案包括：生产节拍、工艺流程、在制品量。

56、填空题  不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了（）的界限，也是浪费。

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本题答案：绝对最少
本题解析：试题答案绝对最少

57、问答题  推行TPM的三大要素是什么？

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本题答案：（1）、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力
本题解析：试题答案（1）、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。
（2）、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。
（3）、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及
效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。

58、问答题  5S管理必须做到哪些方面？

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本题答案：必须要做到重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满
本题解析：试题答案必须要做到重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐
心协力等。

59、问答题  人的不安全行为有哪些表现形式？

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本题答案：（1）在没有排除故障或做好防护的情况下操作；
（
本题解析：试题答案（1）在没有排除故障或做好防护的情况下操作；
（2）在不安全的速度下操作；
（3）使用不安全的设备；
（4）处于不安全的位置或操作姿势；
（5）工作在运行中或有危险的设备上。

60、问答题  精益生产的核心思想是什么？

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本题答案：“彻底杜绝浪费”
本题解析：试题答案“彻底杜绝浪费”

61、问答题  开展5S活动的原则是什么？

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本题答案：（1）、自我管理的原则；
（2）、勤俭办厂的原则
本题解析：试题答案（1）、自我管理的原则；
（2）、勤俭办厂的原则；
（3）、持之以恒的原则。

62、单项选择题  填筑路堤前是否需要进行基底处理不取决于（）。

A.地面横坡陡缓 
B.基底土层松实 
C.填方高度大小 
D.填料土体性质

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本题答案：D
本题解析：填筑路堤前，应根据基底的土质、水文、坡度、植被和填方高度采取一定措施对基底进行处理。考点道路工程施工技术

63、问答题  拉动式生产的核心是什么？是

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本题答案：准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品。
本题解析：试题答案准时化，就是要求在需要的时候，生产需要的产品。

64、填空题  推行5S管理，努力做到“八零工厂”（）、不良为零、（）、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、（）为零。

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本题答案：亏损为零；浪费为零；缺勤率
本题解析：试题答案亏损为零；浪费为零；缺勤率

65、问答题  班组长的基本素质有哪些？

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本题答案：优秀的思想素质；突出的业务素质；健康的身心素质。本题解析：试题答案优秀的思想素质；突出的业务素质；健康的身心素质。

66、问答题  Total-TPS是什么意思？

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本题答案：Total-TPS是指从1980年前后开始，由初期的TPS改
本题解析：试题答案Total-TPS是指从1980年前后开始，由初期的TPS改革发展形成的符合现代市场要求的自主自律式的丰田生产方式，称为“现在的TPS”，主要是在过去的TPS基础上增加了职场活性化和新产品投产先期改善活动。

67、单项选择题  JIT生产方式的中，质量检验人员的任务是（）。

A.发现不合格品
B.检出不合格品
C.减少不合格品
D.防止不合格品

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

68、填空题  （）是七大浪费中最大的浪费，它除造成直观的浪费外，还会把“等待是浪费”隐藏起来，是管理人员漠视等待的发生。

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本题答案：库存
本题解析：试题答案库存

69、问答题  “5S”活动与精益生产方式的关系是什么？

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本题答案：“5S”活动是一切管理工作的基础，搞不好“5S”活动，要推行
本题解析：试题答案“5S”活动是一切管理工作的基础，搞不好“5S”活动，要推行精益生产方式只能是一句空话。

70、问答题  标准作业的三个前题是什么？

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本题答案：1）以人的动作为中心；
2）重复的作业； 本题解析：试题答案1）以人的动作为中心；
2）重复的作业；
3）标准作业文件的制定是由现场（制造部门）编制的。

71、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

72、多项选择题  生产前的准备中，工具工装准备有哪些（）。

A.工具准备
B.夹具准备
C.量具准备
D.模具准备
E.设备保养

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

73、单项选择题  控制生产速度的指标是（）。

A.生产成本
B.生产周期
C.生产节拍
D.生产品质

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

74、单项选择题  价值流流动的必要条件不包括（）

A．拉动
B．消灭缺陷
C．环境和设备的完好性
D．系统地进行流程设计和能力规划

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

75、问答题  精益生产方式中的“三为体制”是指什么？

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本题答案：所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车
本题解析：试题答案所谓“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首。

76、问答题  设备的预知维护（PM）是指什么？

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本题答案：所谓预知维护，是指通过对设备、机器的动作和状况进行观测，从历
本题解析：试题答案所谓预知维护，是指通过对设备、机器的动作和状况进行观测，从历史的劣化倾向等掌握异常与故障的特征，预知异常并预先采取必要的维护措施的方法。

77、判断题  看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

78、单项选择题  不精益的流程，会使流程与流程之间（）。

A.畅通
B.更协调
C.缺乏协调
D.节约时间

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

79、问答题  持续改进可以采用哪些方法？

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本题答案：（1）、全员生产维护（TPM）；
（2）、P
本题解析：试题答案（1）、全员生产维护（TPM）；
（2）、PDCA循环；
（3）、5S管理；
（4）、目视管理；
（5）、六西格玛（6σ）管理。

80、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

81、填空题  连续流生产的核心是（）。

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本题答案：一个流
本题解析：试题答案一个流

82、单项选择题  某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。

A.省人化
B.少人化
C.省力化

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

83、单项选择题  以下那一项不是小批量的好处（）。

A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

84、问答题  什么是看板？

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本题答案：看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的
本题解析：试题答案看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要数量的必要产品的管理手段。

85、问答题  5S活动的最终目的是什么？

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本题答案：提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优
本题解析：试题答案提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。

86、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，若未按本规定检查周期实施自检的，如何考核？

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本题答案：未按本规定检查周期实施自检的，每次扣罚部门经理100分。
本题解析：试题答案未按本规定检查周期实施自检的，每次扣罚部门经理100分。

87、填空题  通道的区域划线一般用（）线表示。

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本题答案：绿色
本题解析：试题答案绿色

88、填空题  实施精益生产的具体手法有生产同步化、（）、生产柔性化。

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本题答案：生产均衡化
本题解析：试题答案生产均衡化

89、判断题  5S相应也会带动安全、节约、习惯化标准。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

90、问答题  精益管理的五个基本原则是什么?

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本题答案：精益管理的五个基本原则是：正确地确定价值、识别价值流、
本题解析：试题答案精益管理的五个基本原则是：正确地确定价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美。

91、判断题  定性分析主要建立在数学、概率、统计等学科的基础上，通过对事物量的关系来揭示所研究事物间内在的规律与趋势。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

92、问答题  推行素养的意义和目的是什么？

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本题答案：意义：培养员工文明礼貌习惯，按规定行事，养成好的工作习惯。
本题解析：试题答案意义：培养员工文明礼貌习惯，按规定行事，养成好的工作习惯。
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真。

93、判断题  各类记录报表必须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺失或缺项。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

94、问答题  目视化管理的目的是什么？

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本题答案：塑造一目了然的工作场所。
本题解析：试题答案塑造一目了然的工作场所。

95、判断题  TPM自主保全的7大步骤中，最后一步是“自主管理”。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

96、问答题  变化点的管理主要对哪些变更项目进行管理？

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本题答案：人员的变更、设备的变更、方法的变更、材料的变更.
本题解析：试题答案人员的变更、设备的变更、方法的变更、材料的变更.

97、填空题  1960年开始，以（）为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

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本题答案：丰田
本题解析：试题答案丰田

98、单项选择题  以下不属于看板分类的是（）。

A.管理看板
B.传送看板
C.生产看板
D.临时看板

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本题答案：A
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99、问答题  什么叫精益生产方式？

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本题答案：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充
本题解析：试题答案是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。

100、单项选择题  经常使用的看板一般分为（）。

A．取料看板
B．管理看板
C．生产看板
D．A+C

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

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