时间:2017-10-13 03:25:42
1、单项选择题 在平衡记分卡的（），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市 场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。
A.内部经营流程层面
B.学习与成长层面
C.顾客层面
D.财务层面
2、多项选择题 价值链的辅助活动包括（）。
A.采购
B.技术开发
C.售后服务
D.人力资源管理
E.企业基础职能管理
3、多项选择题 下面有关企业经营决策的描述中正确的是（）。
A.决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素
B.决策者是决策系统的驾驭者和操纵者
C.决策目标是指决策所要达到的目的
D.决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，是决策系统的又一基本要素
E.决策备选方案的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据
4、多项选择题 一体化战略的缺点主要是（）。
A.对企业长远发展非常不利
B.使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，导致管理的难度加大和管理费用大幅度增加
C.分散企业资源，降低资源配置效率
D.进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验
E.企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难
5、多项选择题 进入国际市场的模式中，投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式，关于它们的表述正确的有（）。
A.合资进入指的是与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险
B.合资进入企业可以利用合作伙伴的成熟营销网络，而且由于当地企业的参与，企业容易被东道国所接受
C.独资进入是指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业
D.由于股权和管理权的分散，独资进入的公司经营的协调有时候比较困难
E.独资进入要求的资金投入很大，而且市场规模的扩大容易受到限制，还可能面临比较大的政治和经济风险
6、单项选择题 企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（）。
A.决策要有多个可行方案供选择
B.经营决策由最高管理层决定
C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的
D.决策要有明确的目标
7、单项选择题 在企业经营决策的过程中，（）是决策的基础。
A.方案的评价与选择
B.确定目标
C.拟订备选方案
D.方案实施
8、单项选择题
某企业开发新产品 ，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场情况下的损益值如表1-6所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方案为（）。
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
9、多项选择题 运用稳定型战略的优点在于（）。
A.能够保持战略的稳定性
B.易适应外部环境变化
C.风险较小
D.可不断开发市场
E.经营目标集中
10、单项选择题 下列关于利润计划轮盘的表述错误的是（）。
A.利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具
B.利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点
C.利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性
D.利润计划轮盘以具体的财务指标--净资产收益率作为战略的最高业绩目标
11、单项选择题 当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为（）。
A.低成本战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.无差异化战略
12、多项选择题 实现非相关多元化经营的方法有（）。
A.现金充裕但发展机会小的企业，寻求购买成功机会多但资金短缺的企业
B.受季节性和周期性销售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域
C.购买任意行业中的任意一个企业，要求预测的赢利水平能达到或超过计划赢利最低标准
D.购买或兼并那些业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业
E.债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力
13、单项选择题 下列战略类型中，()的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。
A.密集型成长战略
B.多元化战略
C.一体化战略
D.战略联盟
14、单项选择题 把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。
A.合作型
B.增长型
C.文化型
D.转化型
15、多项选择题 下列属于风险型决策方法的有（）。
A.决策树分析法
B.期望损益决策法
C.悲观原则
D.等概率原则
E.盈亏平衡点法
16、单项选择题 企业经营决策方法中，目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维的方法是（）。
A.哥顿法
B.德尔菲法
C.思维共振法
D.名义小组技术
17、多项选择题 进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。
A.替代品或服务的威胁
B.新进入者的威胁
C.供应者的谈判能力
D.市场价格水平
E.购买者的谈判能力
18、多项选择题 以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。
A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
E.在明星区的最佳战略是停止投资
19、单项选择题 国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于（）。
A.产品联盟
B.营销联盟
C.技术开发与研究联盟
D.产业协调联盟
20、多项选择题 从环境因素的可控程度分类，决策可以分为（）。
A.单目标决策
B.多目标决策
C.确定型决策
D.风险型决策
E.不确定型决策
21、多项选择题 集中战略的适用范围有（）。
A.在行业中有特殊需求的顾客存在
B.在某一地区有特殊需求的顾客存在
C.没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略
D.企业在产品上或服务上要具有领先的声望
E.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标
22、单项选择题 研究整个企业生存和发展中的基本问题是企业（）战略的目标。
A.业务
B.整体
C.职能
D.长远
23、单项选择题 在企业战略实施的模式中，（）模式是从指挥型转变来的，该模式+分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
A.合作型
B.变革型
C.文化型
D.增长型
24、单项选择题 在企业经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点。
A.决策条件
B.决策目标
C.决策结果
D.决策者
25、多项选择题 下列属于PEST分析的因素的有（）。
A.企业结构
B.科技环境
C.企业资源
D.政治环境
E.社会文化环境
26、单项选择题 根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）。
A.SO战略
B.ST战略
C.WO战略
D.WT战略
27、多项选择题 采取成本领先战略的原因主要有（）。
A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
E.降低顾客敏感程度
28、单项选择题 企业战略是根据企业总体发展的需要而制定，追求的是整体效果，战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程，因此企业战略具有（）。
A.全局性与复杂性
B.稳定性与动态性
C.收益性与风险性
D.局部性与长期性
29、多项选择题 企业战略实施的步骤主要包括（）。
A.战略变化分析
B.战略方案分解
C.战略实施的考核
D.战略适度控制
E.战略适时控制
30、单项选择题 在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（）。
A.业务增长率比较低，市场占有率比较高
B.业务增长率比较低，市场占有率比较低
C.业务增长率比较高，市场占有率比较低
D.业务增长率比较高，市场占有率比较高
31、单项选择题
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
32、单项选择题 能够导致某种商品的供给曲线发生位移的因素是（）。
A.消费者的偏好
B.该商品的成本
C.消费者的收入
D.该商品自身的价格
33、多项选择题 适用于成本领先战略的企业有（）。
A.大批量生产的企业
B.有较高的市场占有率和市场份额的企业
C.有很强的研究开发能力的企业
D.有能力使用先进的生产设备的企业
E.具有很高的知名度和美誉度的企业
34、单项选择题 某家电企业一直处于家电行业的领先地位，并促进了家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（）。
A.关系竞争力
B.环境竞争力
C.资源竞争力
D.市场竞争力
35、多项选择题 以下属于风险型决策的方法有（）。
A.淘汰法
B.线性规划法
C.决策树分析法
D.盈亏平衡点法
E.决策收益表法
36、单项选择题 企业职能战略的重点是（）。
A.提高资源的利用效率，最大化企业资源利用效率
B.改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位
C.研究整个企业生存和发展中的基本问题
D.正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案
37、单项选择题
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。
根据上述资料回答下列问题：
A.差异化战略
B.一体化战略
C.集中战略
D.稳定战略
38、多项选择题 发展型战略的特征包括（）。
A.投入大量资源，扩大规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力
B.继续提供相同的产品服务来满足原有顾客的需要
C.不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式
D.不仅适应外部环境的变化，而且试图通过产品创新来引导消费，创造需求
E.继续追求与过去相同的经济效益目标
39、多项选择题 企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，下面有关企业使命的说法中正确的是（）。
A.企业生存目的的定位是要说明企业要满足顾客的某种需求
B.企业经营哲学的定位是对企业经营活动本质性认识的高度概括
C.企业形象的良好定位意味着企业在社会公众心目中留下长期的信誉，是吸引现在和将来顾客的重要因素，也是形成企业内部凝聚力的重要原因
D.确定核心信仰
E.确定未来前景
40、多项选择题 按控制方式划分，战略控制可以分为（）。
A.前馈控制
B.反馈控制
C.实时控制
D.直接控制
E.回避控制
41、多项选择题 企业的内部环境包括（）等。
A.企业经济状况
B.企业规章
C.企业文化
D.企业结构
E.企业资源
42、单项选择题 在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。
A.业务增长率比较低，市场占有率比较高
B.业务增长率比较低，市场占有率比较低
C.业务增长率比较高，市场占有率比较低
D.业务增长率比较高，市场占有率比较高
43、单项选择题 企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时，宜采用（）。
A.确定性决策法
B.不确定型决策法
C.风险型决策法
D.离散型决策法
44、单项选择题 通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。
A.SWOT分析方法
B.PEST分析方法
C.价值链分析方法
D.波士顿矩阵分析方法
45、单项选择题 在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（）。
A.幼童区
B.金牛区
C.瘦狗区
D.明星区
46、单项选择题 企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是（）。
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.追踪决策
47、单项选择题
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。
根据上述资料回答下列问题：
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4
48、单项选择题 平衡计分卡的四个层面中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。
A.内部经营流程层面
B.学习与成长层面
C.顾客层面
D.财务层面
49、单项选择题 某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。
A.12857
B.22500
C.30000
D.90000
50、多项选择题 下列属于定性决策方法的有（）。
A.期望损益决策法
B.决策树法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法
E.名义小组技术
51、单项选择题 从决策的重要性分类，决策可分为（）。
A.企业总体层、业务层和职能层经营决策
B.长期决策和短期决策
C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D.单目标决策和多目标决策
52、多项选择题
某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选 型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料，回答下列问题：
A.成本领先战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
53、多项选择题 下列关于企业战略管理者的表述正确的有（）。
A.按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层
B.高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
C.中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
D.基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
E.战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
54、多项选择题 评价和确定企业战略方案时，须遵循的基本原则有（）。
A.择优原则
B.民主协调原则
C.综合平衡原则
D.统一指挥原则
E.权变原则
55、单项选择题 某企业过去长期生产经营汽车，今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于（）。
A.关联多元化战略
B.前向一体化战略
C.非关联多元化战略
D.后向一体化战略
56、多项选择题 行业生命周期阶段包括（）。
A.形成期
B.成长期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期
57、多项选择题 适合采用市场渗透战略的情况有（）。
A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域
B.当企业的产品或服务在当前的市场中还未达到饱和时
C.当现有消费者对产品的使用率还可显著提高时
D.在整个行业的销售额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势
E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道
58、单项选择题 下列不属于战略控制原则的是（）。
A.适应性原则
B.确保目标原则
C.适时控制原则
D.综合平衡原则
59、单项选择题 在行业生命周期的（）阶段，产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
60、单项选择题 企业战略管理的最高任务是（）。
A.提高企业的生产效率
B.追求企业利润最大化
C.实现特定阶段的战略目标
D.实现企业的使命
61、多项选择题 线性规划法属于定量决策方法中确定型决策方法的一种，其步骤一般包括（）。
A.确定影响目标的变量
B.列出目标函数方程
C.找出实现目标的约束条件
D.找出使目标函数达到最优的可行解
E.将成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比来确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量
62、单项选择题 从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（）。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
63、单项选择题 进入国际市场的模式中，（）是目前进入国际市场普遍采取的一种方式。
A.进口进入模式
B.出口进入模式
C.契约进入模式
D.投资进入模式
64、多项选择题 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于主体活动的是（）。
A.采购
B.生产加工
C.技术开发
D.市场营销
E.成品储运
65、多项选择题 企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容有（）。
A.社会文化环境分析
B.行业生命周期分析
C.企业核心竞争力分析
D.行业竞争结构分析
E.战略群体分析
66、单项选择题 在企业战略实施的模式中，（）比较适合于环境确定性较大的企业。
A.转化型
B.增长型
C.合作型
D.文化型
67、单项选择题 在经济不景气、资源紧缩、产品滞销、组织内部冲突、财务状况恶化以及原来的经营领域处于不利竞争地位时，应采用的战略是（）。
A.暂停战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.收缩战略
68、单项选择题 采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（）。
A.净资产收益率=资产净利率×权益乘数
B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数
C.净资产收益率=资产净利率×（1-资产负债率）
D.净资产收益率=（销售净利率×资产周转率）×（1-资产负债率）
69、多项选择题 企业战略一般具有的特征包括（）。
A.全局性与复杂性
B.局部性与简单性
C.收益性与风险性
D.临时性与发展性
E.稳定性与动态性
70、多项选择题 企业战略分若干层次，具体由（）组成。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业发展战略
D.企业职能战略
E.企业产品战略
71、多项选择题 非确定型决策中一些公认的思考原则包括（）等。
A.期望收益原则
B.乐观原则
C.悲观原则
D.折中原则
E.等概率原则
72、多项选择题 企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）。
A.盈利
B.服务
C.员工
D.顾客
E.社会责任
73、单项选择题 企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。
A.企业内部环境
B.企业宏观环境
C.行业经济特征
D.行业微观环境
74、多项选择题 下列选项中，属于美国战略学家迈克尔·波特提出的企业一般竞争战略的是（）。
A.产品差异化战略
B.一体化战略
C.多元化战略
D.成本领先战略
E.集中战略
75、单项选择题 下列对集中战略的表述错误的是（）。
A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动
B.集中战略又称为专一化战略
C.通过选择产品系列可以实现集中战略
D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业
76、多项选择题
某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。
根据以上资料，回答下列问题：
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非常规型决策
D.不确定型决策
77、多项选择题 企业内部条件分析的方法除了内部要素评价矩阵外，还有（）。
A.企业核心竞争力分析法
B.SWOT分析法
C.企业价值链分析法
D.外部要素评价矩阵
E.组织温度调查法
78、多项选择题 实施战略联盟的企业是为了实现（）等特定战略目标。
A.资源共享
B.优势互补
C.风险共担
D.成本共担
E.渠道共用
79、多项选择题 在行业的成长期，（）成为关键性职能。
A.产品成本控制
B.生产管理
C.市场营销
D.广告宣传
E.研究开发和工程技术
80、单项选择题 从决策的重 要性进行分类，决策可分为（）。
A.企业总体层、业务层和职能层经营决策
B.长期决策和短期决策
C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
D.单目标决策和多目标 决策
81、单项选择题 某汽车制造厂原来要向发动机厂购买发动机，现在该厂并购了一个发动机厂，则该汽车制造厂实施的是（）战略。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
82、多项选择题 实施企业战略的基本原则是（）。
A.整体协调性原则
B.权变原则
C.可接受性原则
D.合理性原则
E.统一指挥原则
83、单项选择题 利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）。
A.利润轮盘
B.现金轮盘
C.权益回报率轮盘
D.净资产收益率轮盘
84、单项选择题 战略控制流程中，控制过程的重点是（）。
A.制定绩效标准
B.衡量实际绩效
C.采取纠正措施
D.审查结果
85、单项选择题 由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。
A.利润计划轮盘
B.杜邦分析法
C.平衡记分卡
D.模拟模型法
86、单项选择题 某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）元时才不至于亏损。
A.8
B.10
C.12
D.6
87、单项选择题 从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）。
A.企业总体层、业务层和职能层经营决策
B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策
C.长期决策和短期决策
D.单目标决策和多目标决策
88、多项选择题 企业核心能力组成要素主要包括（）。
A.全体员工的知识和技能水平
B.企业技术体系
C.企业的管理体系
D.企业文化
E.整合集成
89、单项选择题 某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）时才不至于亏损。
A.8
B.10
C.12
D.6
90、单项选择题 在企业战略实施模式中，（）模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
A.增长型
B.转化型
C.合作型
D.文化型
91、多项选择题 采用产品差异化战略的条件有（）。
A.企业产品有较高的市场占有率
B.企业有很强的研究开发能力
C.企业具有很高的知名度和美誉度
D.企业有很强的市场营销能力
E.企业能够严格控制费用开支
92、单项选择题 机电公司经销一种小型电动机，单价为505元/台，单位产品的变动成本为105元/台，固定成本分摊为200万元。预计年销售量为6000台。该种小型电动机的保本销售量是（）。
A.3922台
B.5000台
C.4000台
D.4500台
93、多项选择题 下列属于折中原则决策步骤的是（）。
A.找出各方案在所有状态下的最小值和最大值
B.在各方案的损益中找出最大者
C.决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数α
D.在所有方案的最大损益值中找最大者
E.取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案
94、单项选择题
某商品流通企业在开业前要选择经营商品的品种，现在有甲、乙、丙、丁四类商品可供选择，由于对未来两年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况。这三种情况的损益值如表1-8所示。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
95、多项选择题 价值链要素中，下列属于辅助活动的有（）。
A.成品储运
B.生产加工
C.人力资源管理
D.市场营销
E.企业基础职能管理
96、多项选择题 下面有关密集型成长战略的描述中正确的是（）。
A.新产品开发战略形式不属于密集型成长战略
B.市场开发战略形式属于密集型成长战略
C.市场渗透的战略形式属于密集型成长战略
D.这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发
E.密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略
97、多项选择题 市场渗透可以采取（）实现。
A.在同一专业范围内进行多种经营
B.主要通过产品换代、产品改良等方式增加产品的使用价值
C.主要通过增加产品的主要用途或附带用途等方式实现
D.通过增加对产品的使用次数、增加每次的使用量等方式实现
E.主要通过转化非使用者，挖掘潜在的使用者、吸引竞争对手的顾客等方式实现
98、单项选择题
某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据后悔值原则，该企业应选择（）。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
99、多项选择题 下列属于外部因素评价矩阵步骤的有（）。
A.进行各项因素的调查
B.列出关键因素
C.赋予每个因素以权重
D.计算每个因素的加权分数
E.将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数
100、多项选择题 企业实施非相关多元化战略时，应符合的条件包括（）。
A.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
B.企业没有能力进入相邻产业
C.当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降
D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业
E.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
min{40，20，20，10}=10，对应的方案Ⅳ为选取方案。