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1、问答题  精益生产的基本思想是什么？

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本题答案：彻底杜绝浪费。
本题解析：试题答案彻底杜绝浪费。

2、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

3、问答题  精益生产示范区班组建设管理的四项基本内容是什么？

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本题答案：①班组组织建设；②班组园地看板；③班组目标管理；④员工
本题解析：试题答案①班组组织建设；②班组园地看板；③班组目标管理；④员工多技能发展。

4、单项选择题  下列不属于动作浪费的是（）。

A.走动
B.左右手交换
C.库存
D.单手空闲

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

5、单项选择题  “清净环境”它是指5S。（）

A、整理
B、清扫
C、清洁
D、素养

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

6、填空题  公司5S检查考核每月定期（）次，期间进行（）。

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本题答案：1；随机抽查
本题解析：试题答案1；随机抽查

7、问答题  精益生产的概念？

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本题答案：不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时
本题解析：试题答案不断消除所有不增加产品价值的工作，是一种减少浪费的准时化生产方式。

8、问答题  识别浪费的方法有哪些？

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本题答案：①探究原因：浪费因“不一致”&
本题解析：试题答案①探究原因：浪费因“不一致”“不均衡”“不合理”因素而不断发生；
②三现原则：到现场、看现物、把握现象；
③5Why法：对每个浪费作业反复问为什么，从而查找浪费的根本原因；
④价值流分析：鉴别在设计、订单处理、制造过程中每一个活动的价值。

9、问答题  试述在产品设计中推行目标成本的步骤？

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本题答案：A.在设计中要充分考虑降低直接材料费和降低加工费； 本题解析：试题答案A.在设计中要充分考虑降低直接材料费和降低加工费；
B.设计中要沿着“画试制图→加工试制件→对试制件成本估算→开展价值工程分析”这样一个循环，使设计同时达到质量和成本两个目标的要求。
C.对占成本60%—70%的外购件在交试制图的同时，还要提出外购零件的目标成本，由供货厂家按目标要求，开展价值工程分析，努力达到；
D.在用第一次试制图试制样品的同时，进行成本估算；
E.根据成本估算的结果，确认目标成本达到的情况，分析原因、研究对策、并把结果再次反馈到图纸的设计中。

10、单项选择题  精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）.

A.小型化的设备
B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化
D.设备要落脚生根

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

11、判断题  推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

12、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，每季度评比结束后，如何进行奖励？

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本题答案：每季度评比结束之后，对获得第一名且成绩在90分以上的部
本题解析：试题答案每季度评比结束之后，对获得第一名且成绩在90分以上的部门给予500分奖励，对部门经理给予200分奖励，对此项工作表现突出的个人（1个名额，由部门推荐）给予200分奖励。

13、填空题  观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的（）。

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本题答案：精神面貌
本题解析：试题答案精神面貌

14、填空题  连续流生产的核心是（）。

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本题答案：一个流
本题解析：试题答案一个流

15、问答题  TPM的八大支柱是什么？

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本题答案：①个别改善；②自主保全；③专业保全；④开发管理；⑤品质
本题解析：试题答案①个别改善；②自主保全；③专业保全；④开发管理；⑤品质保全；⑥人才培养；⑦事务改善；⑧环境改善。

16、单项选择题  以下关于价值流图，错误的是（）。

A．价值流图常用来分析过程中的非增值环节和因素
B．价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具
C．绘制价值流图时主要依据书面资料和记录
D．价值流图便于员工了解企业的状态，提供参与改进的机会

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

17、单项选择题  （）是通过统计不同变量的若干组相互对应的数据来确认变量之间关联程度的分析方法。

A.鱼刺图法
B.相关分析法
C.德尔菲法
D.ABC分析法

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

18、问答题  如何运用生产管理板？

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本题答案：生产管理板以班组或生产线单位小时的生产计划为指导，由指定人员
本题解析：试题答案生产管理板以班组或生产线单位小时的生产计划为指导，由指定人员填写单位小时内实际产出与计划的差异，实时确认生产状况，明确异常原因，制定对策和防止再发生的措施。

19、填空题  设备润滑“五定”是定点、定质、定量、定时、（）。

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本题答案：定人
本题解析：试题答案定人

20、单项选择题  时间管理的核心是（）

A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

21、单项选择题  能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）.

A.省人化
B.少人化
C.定员化

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

22、单项选择题  克服拖拉的办法是（）

A.把任务整合
B.把任务调整，由复杂变简单
C.把任务分割，分而治之地进行瓦解
D.集体完成任务

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

23、多项选择题  一个流生产的优点包括以下（）。

A.生产时间短
B.在制品存量少
C.占用生产面积小
D.易暴露问题点
E.容易适应市场与计划的变更
F.有利于保证产品品质

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本题答案：A, B, C, D, E, F
本题解析：暂无解析

24、问答题  标准作业的三个要素是什么？如何理解？

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本题答案：1）生产节拍：简称节拍，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一
本题解析：试题答案1）生产节拍：简称节拍，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个部件或一件产品的目标时间值。它是根据市场销售情况，由生产台数和运转时间决定的，
2）作业顺序：指作业者能够最为安全且又效率最好地生产合格品的作业顺序。它是实现高效率的重要保证。
作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动作，把手、足、眼的活动分解，使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。
3）标准手持：指工序内持有的能够让标准作业顺利进行的最少的在制品数量。

25、问答题  督导者训导的四要素是什么？

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本题答案：（1）、表情严肃------创造严肃的气氛；
（
本题解析：试题答案（1）、表情严肃------创造严肃的气氛；
（2）、立场坚定------站在公司的立场；
（3）、就事论事------不涉及人格问题；
（4）、决不骂娘------坚决不能说脏话。

26、判断题  限制理论中的库存包括扣除折旧后的固定资产。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

27、填空题  清扫的推进步骤分为哪些（）、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。

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本题答案：员工教育
本题解析：试题答案员工教育

28、问答题  精益生产方式的利润经营管理主要以什么管理为中心？它由哪三大支柱构成？

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本题答案：主要以成本管理体系为核心，它由成本规划、成本改善、成本控制三
本题解析：试题答案主要以成本管理体系为核心，它由成本规划、成本改善、成本控制三大支柱构成。

29、单项选择题  对计划的杠杆原理理解不正确的是（）

A.即帕累托原理
B.也称二八原理
C.即80%的结果往往取决于20%的努力
D.花费80%努力，才能创造20%的成绩

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

30、填空题  任何组织机构的设置都必须把（）放在第一位。

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本题答案：精干高效
本题解析：试题答案精干高效

31、判断题  超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

32、判断题  生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

33、问答题  班会的原则是什么？

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本题答案：时间一般不超过15分钟！会总结，就会进步，塑造督导者的核心行
本题解析：试题答案时间一般不超过15分钟！会总结，就会进步，塑造督导者的核心行为。

34、单项选择题  制订标准化操作的人员是（）.

A、精益团队与操作人员
B、精益团队与基层领导
C、基层领导和技管人员
D、技管人员和公司领导

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

35、多项选择题  以下哪些是限制理论的绩效指标（）。

A.产销率
B.生产线平衡率
C.库存
D.运行费

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本题答案：A, C, D
本题解析：暂无解析

36、填空题  准时制采购的方法包括建立（）、选择合适的供应商、规定送货日期、统一调度运输车辆。

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本题答案：中转库
本题解析：试题答案中转库

37、判断题  根据概率论中的小概率事件原理，概率很小的随机事件在一次试验中几乎不可能发生。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

38、多项选择题  下述情形不符合动作经济原则的有（）。

A.作业时双手须交叉取物
B.弯腰取工件
C.转身
D.单工序作业时须走动作业

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

39、填空题  企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为（）。

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本题答案：浪费
本题解析：试题答案浪费

40、判断题  德尔菲法就是顺着业务交易和处理的路径，全过程了解企业的管理状况。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

41、问答题  合理化建议活动的运行机制是什么？

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本题答案：合理化建议工作实行党委领导、行政主抓、工会助推、全员参
本题解析：试题答案合理化建议工作实行党委领导、行政主抓、工会助推、全员参与的管理机制。

42、判断题  作业的标准化就要要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

43、问答题  生产现场管理检查实施细则中规定，不配合检查人员检查的，如何处罚？

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本题答案：不配合检查人员检查的，扣罚当事人100分，扣罚其直接上
本题解析：试题答案不配合检查人员检查的，扣罚当事人100分，扣罚其直接上级50分。

44、填空题  将不要的物品清除出工作场所现场（如长期没有人使用的办公桌）属于6S的（）范畴。

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本题答案：整理
本题解析：试题答案整理

45、填空题  精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、（）、零事故。

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本题答案：零呆滞
本题解析：试题答案零呆滞

46、问答题  整理的作用有哪些？

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本题答案：（1）、节省作业空间；
（2）、简化管理对象
本题解析：试题答案（1）、节省作业空间；
（2）、简化管理对象；
（3）、提高工作效率；
（4）、减少作业差错；
（5）、避免资金浪费。

47、单项选择题  清扫应细心，具备不容许有“（）”存在的观念。

A、污秽；
B、干净；
C、不良之处；
D、解决脏污对策。

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

48、问答题  请解释“5次的为什么”。

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本题答案：“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W
本题解析：试题答案“5次的为什么”（即Five“Whys”）就是通常所说的5W1H（why，what，where，when，who，how）指在对工序进行分析或调查现状时，不是问了一次二次的why就停止发问，而是通过不停地追问为什么、为什么，追查出隐藏的真正原因

49、判断题  现场改善只要达到一个尽善尽美的程度就可以不再继续进行改善了。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

50、问答题  为了降低库存、减少工时，采购件采用的接收方法主要有哪些？

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本题答案：多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。
本题解析：试题答案多次进货、混装搬运、顺序领取、着工领取。

51、判断题  在U型生产单元内，虽然多种机床紧凑地组合在一起，但是不要求并且不便于生产作业工人能够进行多种机床的操作，以及负责多道工序的作业。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

52、问答题  企业生产现场作业可归纳为哪三种情况？

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本题答案：A.纯粹不必要的作业；
B.不创造附加价值的作业
本题解析：试题答案A.纯粹不必要的作业；
B.不创造附加价值的作业；
C.创造附加价值的作业。

53、问答题  自恸化的主要理念是什么?

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本题答案：自恸化的主要理念是：应该在作业流程中及时进行源头质量管
本题解析：试题答案自恸化的主要理念是：应该在作业流程中及时进行源头质量管理，必须用有效的方法在发生异常或质量缺陷时立即探测到，并立即使生产暂停，使员工可以立即解决问题，避免异常扩大或质量缺陷进入到下游流程。这种品质管理比事后检验出问题再设法纠正问题更具成效且成本更低。自恸化在很多时候含有“自动化"的含义，但绝不仅仅限于用机械化设备代替手工作业。

54、单项选择题  为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

55、单项选择题  依照办公室整理的5S，要做到（）

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.分类一般为7～8个文挡，标准适当严些
C.文件夹纸页越多越好，把大文件夹分成几个小文件夹，文件夹用彩色标签、彩色文件夹类别更好
D.桌面上不能只放一件东西，每天整理一点点，每天清理办公桌，收起文挡，掌控一切

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

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56、问答题  做单元生产线的时候，生产处于无序状态，由于工程和物料的原因，无法精确估计产能？

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本题答案：1、一些基础工作，如工作研究等前期工作要做好，才能做单元生产
本题解析：试题答案1、一些基础工作，如工作研究等前期工作要做好，才能做单元生产线。单元生产线里最重要的是怎么进行线平衡。推行时有个好的方案也是关键因素。
2、单元生产线设立需具备的个条件：各工序加工时间，节拍，线平衡，设备状况。如果条件不具备，应该先创造条件再展开工作。单元生产线的具体形式也是要根据设备，工艺的特点来设计的。

57、填空题  红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、（）的目的。

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本题答案：整顿
本题解析：试题答案整顿

58、判断题  清扫就是彻底的卫生大扫除。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

59、问答题  标杆管理可以分为哪四种类型？

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本题答案：①内部标杆管理；②竞争标杆管理；③职能标杆管理；④流程
本题解析：试题答案①内部标杆管理；②竞争标杆管理；③职能标杆管理；④流程标杆管理。

60、多项选择题  通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。

A.传达企业精神
B.激发团队合作
C.营造改善氛围
D.实现人性化管理
E.发动全员参与

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

61、判断题  所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

62、问答题  5S中哪一项是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的？

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本题答案：素养。
本题解析：试题答案素养。

63、判断题  “人、机、料、法、环”属于班组管理的管理目的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

64、判断题  全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

65、问答题  督导者角色定位的五项内容是什么？

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本题答案：（1）、做正确的工作（设定标准作业）；
（2）、
本题解析：试题答案（1）、做正确的工作（设定标准作业）；
（2）、要求部下贯彻正确的工作要求（使其遵守标准作业）；
（3）、研究更好的工作方法（改善标准作业）；
（4）、发现异常即时予以处理（异常处理）；
（5）、创造良好的生产环境（维持管理）。

66、问答题  切换作业包含哪些作业？

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本题答案：外部切换作业；内部切换作业；调整作业。
本题解析：试题答案外部切换作业；内部切换作业；调整作业。

67、问答题  TPM产生的有形效果是什么？

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本题答案：企业推行TPM活动后，能够比较明显地提高人力和设备的生产效率
本题解析：试题答案企业推行TPM活动后，能够比较明显地提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率，并能够缩短生产及管理周期，减少各类不必要的损耗，节约成本，从而使企业获得更多的利润，取得更好的综合效益。

68、填空题  精益生产方式的核心是（）和快速应对市场变化。

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本题答案：零库存
本题解析：试题答案零库存

69、单项选择题  下面不属于七大浪费的是（）。

A.等待浪费
B.动作浪费
C.时间浪费
D.加工本身浪费

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

70、单项选择题  精益生产的意义是（）.

A、减少浪费，降低成本
B、缩短周期时间创造企业增长
C、零库存
D、提高准时交货率

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

71、单项选择题  全面质量管理（TQC）的质量的含义是（）.

A、产品质量
B、工作质量
C、质量控制
D、产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

72、问答题  解释竖流沉淀池的特点。

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本题答案：（1）池径不大，池深大，水流分布均匀。（2）水流由下向
本题解析：试题答案（1）池径不大，池深大，水流分布均匀。（2）水流由下向上流动。（3）处理水量小（4）有一个污泥悬浮区，当沉速＝上升流速时，SS上升，因碰撞，颗粒直径增大，从而使沉速增大。当沉速〈上升流速时，悬浮物上升流速碰到污泥悬浮区。

73、单项选择题  以下哪项不是标准时间测定包含的主要因素。（）。

A、在正常的操作条件
B、作业者要有良好的熟练程度
C、作业标准规定的方法
D、适合少数作业者的劳动强度与速度；
E、以产品的质量标准为准。

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

74、问答题  5S的八大作用是什么？

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本题答案：（1）、亏损为零—（5S是最佳的推销员）；
本题解析：试题答案（1）、亏损为零—（5S是最佳的推销员）；
（2）、不良为零—（5S是品质缺陷的护航者）；
（3）、浪费为零—（5S是节约能手）；
（4）、故障为零—（5S是交货期的保证）；
（5）、切换产品时间为零—（5S是高效率的前提）；
（6）、事故为零—（5S是安全的软件设备）；
（7）、投诉为零—（5S是标准化的推进者）；
（8）、缺勤率为零—（5S可以创造出快乐的工作岗位）。

75、问答题  现场常见的安全防范内容有哪些？

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本题答案：①机械设备的安全；
②电气设备的安全；本题解析：试题答案①机械设备的安全；
②电气设备的安全；
③高空作业的安全；
④有毒有害作业的防护。

76、多项选择题  以下哪些是由于清扫不良而引发的设备故障、质量不良？（）

A.空调过滤器堵塞引发空调不良和品质不良；
B.空调管道清扫不良引发火灾造成设备全部损坏；
C.光电开关的污染造成感应不良；
D.控制柜内垃圾堆积引发漏电、火灾；
E.因搬运槽内有残留切屑造成制品划伤。

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

77、问答题  5S活动的三大支柱？

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本题答案：（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；

本题解析：试题答案（1）、营造有规律的活动场所；排除寻找的浪费；
（2）、营造清洁的工作场所；日常检查与清洁化；
（3）、营造一目了然的工作场所；目视管理与5S标准化。

78、填空题  看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的（）。

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本题答案：信息系统
本题解析：试题答案信息系统

79、单项选择题  分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是（）。

A.不能创造价值的活动
B.创造价值的活动
C.不能创造价值，但必要的活动
D.可以改善的活动

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

80、多项选择题  丰田生产系统中提出必须杜绝的3M包括（）。

A.浪费
B.负荷过重
C.库存
D.不均衡

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

81、判断题  工序能力指数CPK值如果低于1，需要进行全数检查，设备也需要进行改善。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

82、单项选择题  实行“看板方式”的基础是（）.

A、准时化
B、自动化
C、流水线生产
D、均衡化生产

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

83、问答题  如何实现快换工装？

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本题答案：a.采用标准化工装；
b.采用机能坚固件；<
本题解析：试题答案a.采用标准化工装；
b.采用机能坚固件；
c.采用移动工作台；
e.采用转位刀具、快换元件方式；
f.采用一次通过调换工装。

84、单项选择题  关于整理的定义，正确的是（）

A.将所有的物品重新摆过。
B.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
C、区别要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。
D.将物品分区摆放，同时作好相应的标识。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

85、问答题  管理看板的内容应该有哪几方面组成？

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本题答案：（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋
本题解析：试题答案（1）、质量的信息：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标，关键控制点的即时信息等。
（2）、成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标，原辅料每周、每月的使用信息等。
（3）、交货期的信息：每日生产图表、机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率、提案建议件数、品管圈活动等。
（4）、包括其他需要公布的信息项目。

86、多项选择题  在作决策的过程中要彻底考虑哪些要素（）。

A.彻底了解实际情况，包括现地现物
B.了解表面现象的根本原因，问5次“为什么”
C.广泛考虑各种可能的选择，对所偏好的选择提出详细的理由说明
D.在团队中达成共识，包括公司的员工和外面的事业伙伴
E.使用非常有效率的沟通工具做上述4项工作，最好是用一页纸说明

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

87、问答题  PDCA中C（Check）的含义是什么？所包含的内容有哪些？

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本题答案：C的含义是检查，所包含的内容有：
（1）、工作依
本题解析：试题答案C的含义是检查，所包含的内容有：
（1）、工作依计划，进展如何；
（2）、到目前，工作成果怎样；
（3）、与目标对比，还有多大差距；
（4）、与执行前对比，有多大进步；
（5）、目前仍存在那些缺失；

88、判断题  不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

89、问答题  Total-TPS是什么意思？

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本题答案：Total-TPS是指从1980年前后开始，由初期的TPS改
本题解析：试题答案Total-TPS是指从1980年前后开始，由初期的TPS改革发展形成的符合现代市场要求的自主自律式的丰田生产方式，称为“现在的TPS”，主要是在过去的TPS基础上增加了职场活性化和新产品投产先期改善活动。

90、问答题  先期改善包括哪些活动？

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本题答案：1）SE活动；
2）生产准备活动；

本题解析：试题答案1）SE活动；
2）生产准备活动；
3）制造准备活动；
4）质量保证活动；

91、问答题  实施素养时的“三守原则”是什么？

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本题答案：守时间、守规则、守标准。
本题解析：试题答案守时间、守规则、守标准。

92、单项选择题  精益生产的内容不包括（）。

A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

93、填空题  5S是取了日文 （）、（）、（）、（）、（）5个项目其开头字母，所以称之为5S. 它的信念“从小事做起，认真做好每一件事情”。

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本题答案：整理；整顿；清扫；清洁；素养
本题解析：试题答案整理；整顿；清扫；清洁；素养

94、填空题  5S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是（），保持作业环境内干净、明亮，发现问题根源，稳定品质，减少工业伤害。

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本题答案：消除脏污
本题解析：试题答案消除脏污

95、单项选择题  特性测量结果只有合格与不合格两种情况的离散性数据，一般服从（）。

A.二项分布
B.T分布
C.泊松分布
D.指数分布

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本题答案：A
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96、名词解释  高柔性

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本题答案：高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的
本题解析：试题答案高柔性是指企业的生产组织形式灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。

97、单项选择题  JIT方式对库存的认识错误的是：（）

A.一定量的库存是可以理解的
B.库存的增加是大生产必不可少的产物
C.库存是一种弊病
D.库存的水平要保持在合理的水平上

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本题答案：B
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98、问答题  TPM的特点是什么？

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本题答案：TPM的特点就是三个“全”，即
本题解析：试题答案TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。

99、多项选择题  对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流（）等职能的管理

A.计划
B.质量
C.技术
D.经济

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本题答案：A, B, C, D
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100、单项选择题  将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉

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本题答案：D
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