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1、问答题  我国外债偿还管理的原则与方式是什么？

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本题答案：1、统借统还
2、统借自还
3、自
本题解析：试题答案1、统借统还
2、统借自还
3、自借自还

2、问答题  试述投资方案可行性研究的步骤。

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本题答案：机会研究、初步可行性研究、详细的可行性研究。
本题解析：试题答案机会研究、初步可行性研究、详细的可行性研究。

3、单项选择题  由企业现有的产品和现有市场组织而产生的战略称为（）

A、产品开发战略
B、市场开发战略
C、全方位创新战略
D、市场渗透战略

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

4、单项选择题  以提高企业产品的市场竞争能力为基本目的而制定的计划是（），包括产品品质计划、价格计划、促销计划和销售渠道计划等内容。

A.利润计划
B.销售计划
C.生产计划
D.资金计划

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

5、填空题  经营计划的调整，主要方式是（）和（）。

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本题答案：滚动计划法；启用备用计划法
本题解析：试题答案滚动计划法；启用备用计划法

6、问答题  试述企业员工福利的内容与改革。

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本题答案：企业员工福利的内容。
①生活方面。如：办好食
本题解析：试题答案企业员工福利的内容。
①生活方面。如：办好食堂；修建并管好员工宿舍，改善员工居住条件；办好哺乳堂、托儿所、幼儿园、员工浴室，解决员工上下班的效能等，从各方面为员工生活和工作创造方便条件。
②组织开展群众性业余文娱体育活动。如：办好文化技术学校、阅览室、图书馆、俱乐部，开展体育锻炼与竞赛活动，丰富员工业余文化生活。
③做好对生活困难员工的补助工作。集体福利事业的资金来源，主要是从企业工资总额或税后利润中按一定比例提取的员工福利基金。
企业福利制度的改革。把不宜由企业承担的社会职能分离出去，实现社会化，是经济发展和体制改革的趋势。一方面，像医院、学校、商店等当地政府机构能办的事业，应逐步交给地方去办，企业可以给予一定支持。另一方面，社会暂不具备条件办的，而企业又必需的为生活、生产和办公服务的后勤系统、辅助作业系统等，应采取多种形式，使其逐渐与企业脱钩，走向市场，办成自主经营、自负盈亏的经营实体，实现生产服务和生活服务的商品化、社会化，把“企业办社会”的封闭式自我服务体系改造成为实行广泛专业化协作的开放式体系。

7、单项选择题  主观决策法特别适用于（）。

A.肯定型决策
B.经验决策
C.非常规决策
D.战术决策

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

8、单项选择题  （）的商品，越要积极地促销。

A.毛利率低，周转率高
B.毛利率低，周转率低
C.毛利率高，周转率高
D.毛利率高，周转率低

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

9、多项选择题  股票的基本特征包括（）。

A.不可逆性
B.风险性
C.价格波动性
D.可逆性

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

10、单项选择题  以下属于企业经营目标内容的是（）。

A、经营方针
B、经营方向
C、产品销售目标
D、利益目标

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

11、填空题  企业经营决策的目的是：谋求企业（）、内部条件和经营目标之间的动态平衡。

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本题答案：外部环境
本题解析：试题答案外部环境

12、判断题  经营诊断不仅要考虑诊断方案本身的可靠性，而且还必须使改善措施适应企业现有的资源条件和管理水平。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

13、多项选择题  企业经营管理的开发职能重点在于（）。

A.产品开发
B.市场开发
C.技术开发
D.营销策略开发
E.人才开发

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

14、单项选择题  某家电企业的使命定义是：“我们生产优质的家用电器”，该企业的使命导向是（）

A、顾客导向
B、需求导向
C、市场导向
D、产品导向

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

15、问答题  试论述我国加入世贸组织的重要意义。

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本题答案：中国为了加入世贸组织，进行坚持不懈的努力，作了重大的让
本题解析：试题答案中国为了加入世贸组织，进行坚持不懈的努力，作了重大的让步，这是从全球经济发展，从中国经济现代化和改革开放的需要所作出的正确决定。我们清醒地认识到，加入世贸组织，中国经济既面临发展的机遇，也面临严峻的挑战，一些行业和企业将受到较大冲击。但审时度势，权衡利弊，加入世贸组织对中国利大于弊，积极作用是主要的。
第一，加入世贸组织有利于改善中国出口贸易的国际条件，扩大我国出口。
第二，加入世贸组织，有利于中国在平等的条件下，参予世界市场的经济竞争。
第三，加入世贸组织，有利于引进外资。
第四，加入世贸组织，有助于深化国企改革，提高企业素质。
第五，加入世贸组织，有利于提高人民生活水平。

16、问答题  MRP系统的目标是什么？

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本题答案：（1）保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需原材料
本题解析：试题答案（1）保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需原材料及零部件；
（2）保证尽可能低的库存水平；
（3）计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确的衔接。

17、单项选择题  应用新原理、新技术、新材料和新结构研制开发的，在市场上从未有过的产品称为（）。

A.时尚产品
B.全新产品
C.换代产品
D.改进产品

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

18、单项选择题  新产品开发管理包括计划管理、组织管理、技术管理与（）

A、开发管理
B、进度管理
C、质量管理
D、资金管理

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

19、单项选择题  海外直接投资的（）认为海外直接投资可以减少交易费用。

A.内部化理论
B.区位理论
C.折衷理论
D.产品生命周期理论

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

20、问答题  简述企业集团及其基本特征。

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本题答案：（1）群体性
（2）整体性
（3）
本题解析：试题答案（1）群体性
（2）整体性
（3）层次性
（4）实体性

21、单项选择题  不属于公司制企业缺点的是（）

A、双重缴纳所得税，税赋比合伙企业要高。
B、股份有限公司股东对债务只负有限责任，故公司股东的风险比个人业主，合伙人小得多。
C、创办公司的手续复杂，组建费用高。
D、政府对公司制企业有较多的限制。

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

22、填空题  企业物资储备的种类包括：经常性储备、季节性储备和（）性储备。

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本题答案：保险
本题解析：试题答案保险

23、填空题  新兴产业、高科技产业属于（）工业；污染环境严重、高能耗、产品性能差的行业属于（）工业。

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本题答案：朝阳；夕阳
本题解析：试题答案朝阳；夕阳

24来源:91考试网 91exam.org、单项选择题  市场上客观存在的未被满足或未被充分满足的消费需求，叫做（）

A、目标市场
B、市场机会
C、企业经营机会
D、市场目标

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

25、单项选择题  津贴之所以必要，其主要原因在于（）

A.它能更好地保障劳动者的基本生活需要
B.它能如实地反映劳动者劳动的数量和质量，弥补以按劳分配原则设计的工资形式的不足
C.它能给处于特殊劳动条件和工作环境的职工以特殊的补偿，保证其身体健康
D.它能对劳动者在以往的劳动岁月里所做的劳动贡献予以承认和鼓励

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

26、判断题  风险型决策属于定量决策。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

27、单项选择题  确定财务计划的方法中不包括（）

A、平衡法
B、比例法
C、定率法
D、因果法

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

28、判断题  病态文化出现后一般会在某些方面表现出来。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

29、问答题  战略控制的选择方式有哪些？

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本题答案：进行战略控制，可以有不同的控制方式，需根据实际情况作出
本题解析：试题答案进行战略控制，可以有不同的控制方式，需根据实际情况作出选择。一般有两类：避免控制。就是管理人员采取适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到不需要进行控制的目的。直接控制。指企业必须将经营战略纳入控制过程，采取控制措施并进行控制活动。这类控制主要有具体活动的控制、成果控制、人员控制等。控制方式还可以按阶段不同，划分为事前控制、过程控制和反馈控制。选择控制方式，一要考虑控制的可行性，二要考虑控制要求、控制量和控制成本，总之从企业实际出发，作出正确的选择。

30、单项选择题  产品销售量急剧上升这一特征应属于产品寿命期中的（）

A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

31、单项选择题  企业经营决策程序的第一步工作是（）

A、确定经营目标
B、拟定决策备选方案
C、拟定可行方案
D、调查经营状况及环境

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

32、填空题  依附性企业经营战略的实质是积极参与生产经营的（）。

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本题答案：社会分工与协作
本题解析：试题答案社会分工与协作

33、单项选择题  依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是（）

A、企业法人制度
B、公司制度
C、有限责任制度
D、现代企业制度

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

34、判断题  企业文化是社会文化在企业中的特殊反映。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

35、填空题  全面质量管理的英文简称为（）。

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本题答案：TQC
本题解析：试题答案TQC

36、问答题  技术评价应遵循哪些原则？

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本题答案：1、技术先进性、经济合理性与生产可行性相结合；
本题解析：试题答案1、技术先进性、经济合理性与生产可行性相结合；
2、当前需要与长远需要相结合；
3、局部利益与整体利益相结合来源:91考试网。

37、单项选择题  企业技术开发的对象是多方面的，其中，最主要的是（）

A.能源和原材料的开发
B.生产工艺的开发
C.设备与工具的开发
D.产品的开发

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

38、判断题  收益性诊断是在于诊断企业成长性。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

39、多项选择题  销售物流中，合理运输方式的选择形式主要有（）。

A.直达运输
B.直线运输
C.合装整车运输
D.“四就直拨”运输
E.迂回运输

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

40、单项选择题  跨国经营企业的全球性组织结构中，（）适用于受到产品压力和各国环境约束的企业。

A.产品组织结构
B.地区组织结构
C.职能组织结构
D.矩阵组织结构

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

41、单项选择题  在前后两批物资运达的间隔期中，为保证正常生产所进行的物资储备标准，称为（）

A、保险储备定额
B、季节性储备定额
C、经常储备定额
D、意外储备定额

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

42、单项选择题  某产品的销售增长率为15％，则该产品处于（）

A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

43、填空题  商务谈判准备工作的最后一项内容是（）。

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本题答案：模拟谈判
本题解析：试题答案模拟谈判

44、填空题  企业供应物流的转折点是（）。

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本题答案：仓库管理
本题解析：试题答案仓库管理

45、判断题  策略合理型企业文化认为只有那些能够是企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期与企业经营业绩相互联系。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

46、问答题  什么是决策？如何理解其涵义？

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本题答案：（1）决策是指根据预定的目标做出行动的决定。
本题解析：试题答案（1）决策是指根据预定的目标做出行动的决定。
（2）准确理解决策的概念要注意以下四点：
（1）决策要有明确的目标；
（2）决策要有多个备选方案；
（3）决策核心是方案的分析比较、评价选优；
（4）决策是面对未来的，是行动的基础。

47、问答题  简述竞争战略方案按竞争实力的划分。

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本题答案：按竞争实力不同，有四个方案供选择：
进攻型战
本题解析：试题答案按竞争实力不同，有四个方案供选择：
进攻型战略方案，这是指企业二级经营单位凭借自己拥有某一方面或几个方面的优势，或拥有的整体优势参与市场竞争，同对的较量，以争夺市场、赢得顾客所作出的谋划与方略。这种战略又叫优势经营战略。
赶超型战略方案。这是指企业二级经营单位实力虽不如竞争强手，但经营得法使自身经营形势处于上升势头，因而努力追赶强手所作出的谋划与方略。
防御型战略方案。这是指企业的二级经营单位实力很弱，在强手进攻之下无还手之力，准备退出某些市场以固守最后一个或少数几个市场所作出的谋划与方略。
转移型战略方案，这是指企业二级经营单位由于实力不断衰退，在所从事的经营领域中，连最后一个细分市场都无法固守，准备退出这一经营领域，转移到一个新的经营领域所作出的谋划与方略。

48、单项选择题  企业系统结构的五要素是（）

A、产品、人、财、物、制度
B、生产、人、财、物、制度
C、产品或服务、人、财、物、信息
D、产品、人、文化、物、信息

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

49、多项选择题  销售管理具体包括（）等一系列具体管理活动过程。

A.建立销售目标
B.协调各种销售工具
C.制定销售预算
D.设计销售方案
E.评估和控制销售行为

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本题答案：A, B, C, D, E
本题解析：暂无解析

50、问答题  简述营销组织的地位。

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本题答案：随着企业成为经营主体和市场主体，以市场为导向，开展企业
本题解析：试题答案随着企业成为经营主体和市场主体，以市场为导向，开展企业生产经营活动，其营销职能成为企业的一个关键性职能。执行这一职能，实现企业经营目标的市场营销组织，也就成为企业的一个核心职能部门，在企业职能机构中，处于十分重要的地位。

51、单项选择题  生产过程的（）决定了物流在时间上的规律性，决定了物流的时间结构。

A.连续性
B.比例性
C.节奏性
D.平行性

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

52、单项选择题  当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。

A.非程序化决策
B.风险型决策
C.程序化决策
D.确定型决策

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

53、填空题  合伙企业的（），可以代表企业，对外进行经济活动。

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本题答案：所有合伙人
本题解析：试题答案所有合伙人

54、问答题  简述企业集团的种类。

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本题答案：按照企业集团实行联合经营的内容和方式来划分，我国目前正
本题解析：试题答案按照企业集团实行联合经营的内容和方式来划分，我国目前正在发展的企业集团主要有以下几种：
（1）产品副射型，即以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团。其目提为了迅速扩大龙头产品的生产能力，实现经济规模。
（2）多元复合型。它以有实力、有影响的大企业为核心，联合相关的工业企业、商业企业、金融企业和科研单位等，横跨多个行业和部门，是经营领域比较广的综合性企业集团。
（3）项目成套型。以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来的企业集团。其优势主要在于拥有完整的、高质量的大型工程项目的成套能力，多以生产制造主体设备的大型企业为核心。
（4）经营服务型。它以知名度较高的大型企业为核心，把生产经营活动存在联系的科、工、商、贸等企业联合起来，以互相提供市场信息、促进科研开发、扩大销售和服务范围为主要内容，彼此之间紧密协作。
（5）出口导向型。这类企业集团是面向国际市场，为了扩大出口，以外贸企业为核心，联合若干生产出口产品的企业而组建起来的。

55、单项选择题  设某公司有A级客户500个，B级客户1000个，A级客户每年需要访问18次，B级客户每年需要访问6次。假定每个销售人员每年平均可以完成500次推销访问，那么，该公司所需销售人员为（）。

A.60人
B.50人
C.30人
D.20人

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本题答案：C
本题解 www.91exAm.org析：暂无解析

56、填空题  可行性研究一般分为（）、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

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本题答案：机会研究
本题解析：试题答案机会研究

57、单项选择题  价值工程中的价值、功能和费用之间的关系是（）。

A、价值与功能、费用成正比
B、价值与功能成正比，与费用成正比
C、价值与功能成反比，与费用成正比
D、价值与功能、费用成正比

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

58、填空题  影响跨国公司投资的区位优势因素主要有生产要素、市场距离、（）、和经营环境。

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本题答案：贸易壁垒
本题解析：试题答案贸易壁垒

59、判断题  企业经营方向是指企业为谁服务的问题。

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

60、问答题  如何进行人员招聘？

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本题答案：1、制定招聘计划
2、招募
3、选
本题解析：试题答案1、制定招聘计划
2、招募
3、选拔
4、录用
5、评价

61、单项选择题  在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于（）

A.辅助生产过程
B.生产服务过程
C.技术准备过程
D.基本生产过程

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

62、单项选择题  在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是（）

A.生产活动
B.营销活动
C.供应活动
D.财务活动

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

63、问答题  优秀性的第四方物流应当满足什么条件？

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本题答案：①拥有大批量的供应链管理专业人才；
②能够在
本题解析：试题答案①拥有大批量的供应链管理专业人才；
②能够在国际范围内获取资源；
③具有组织管理多个服务供应商的能力；
④具备将自身员工和其他资产顺利移交给其第四方物流组织的能力
⑤拥有较强的协作能力和广泛的业务关系；
⑥能够够提供全球层次的供应链战略描述并对业务流程进行重新设计；
⑦是优秀的供应链领导者；
⑧能够洞悉组织发展变化的趋势。

64、填空题  不确定性分析主要包括（）分析、（）分析和（）分析。

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本题答案：盈亏平衡；敏感性；概率
本题解析：试题答案盈亏平衡；敏感性；概率

65、单项选择题  选择价值工程对象的方法有经验分析法、百分比分析法和（）

A、ABC分析法
B、功能分析法
C、图表法
D、回归分析法

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

66、填空题  现代企业制度的核心是建立企业（）制度。

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本题答案：法人资产
本题解析：试题答案法人资产

67、单项选择题  当经营安全率呈现为10%时，表明企业的经营安全状况为（）。

A.安全
B.较安全
C.不太好
D.要警惕

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

68、填空题  利润及其分配管理包括企业（），利润管理和利润分配管理。

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本题答案：销售收入管理
本题解析：试题答案销售收入管理

69、单项选择题  若经营安全状况要达到比较安全，则经营安全率为（）

A、30%以上
B、25%—30%
C、15%—25%
D、10%—15%

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

70、填空题  按照经营战略的领域不同，企业经营战略可以划分为产品战略、（）、投资战略。

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本题答案：市场战略
本题解析：试题答案市场战略

71、问答题  生产作业计划工作的主要内容有哪些？

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本题答案：1、进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务
本题解析：试题答案1、进行生产负荷与生产能力的核算与平衡，以确保生产任务的安排切实可行；
2、进行作业排序，规定各个加工业务的顺序，以指导工人的作业活动；
3、制定和修改期量标准；
4、进行日常生产派工；
5、搞好生产作业现场管理，使生产现场始终保持良好的工作环境。

72、问答题  简述企业跨国经营的意义？

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本题答案：1、不断开拓国外市场，提高全球市场占有率；

本题解析：试题答案1、不断开拓国外市场，提高全球市场占有率；
2、不断扩大生产规模，延长产品的寿命周期，取得更大的经济效益；
3、提高企业的国际和国内竞争力；
4、可以减少经营风险，增强企业应付风险的能力。

73、单项选择题  以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是（）

A.任免公司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬
B.选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬
C.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员
D.选举董事长

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

74、填空题  中期经营计划所起到的作用是（）。

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本题答案：承上启下
本题解析：试题答案承上启下

75、判断题  轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

76、填空题  按经营态势不同划分，企业总体战略包括（）战略、（）战略、（）战略。

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本题答案：发展型；稳定性；紧缩型
本题解析：试题答案发展型；稳定性；紧缩型

77、单项选择题  企业投资参与的经营活动运作方式是（），是跨国公司的主要经营形式。

A.非股权经营
B.股权经营
C.合作经营
D.产品出口贸易

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

78、单项选择题  企业资源中唯一具有能动性的资源是（）

A、技术资源
B、信息资源
C、资金资源
D、人力资源

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

79、填空题  管理的要素有（）、财力、物力、时间、（）。

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本题答案：人力；信息
本题解析：试题答案人力；信息

80、单项选择题  （）是企业按照一定的程序，采用科学的方法和手段，系统地和有目的的收集、整理、分析和研究与市场有关的信息，提出分析的结论和过程。

A、市场调查
B、市场调研
C、市场研究
D、市场细分

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

81、问答题  企业使命的内容及其决策的内容是什么？

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本题答案：企业使命是指企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济
本题解析：试题答案企业使命是指企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。其内容包括：关于企业性质的确定、关于企业成长方向的选择、关于经营目的的确定、企业经营哲学的选择、企业经营方针的选择、企业社会责任的确定。企业使命决策，就是企业解决为怎样的顾客服务的选择。企业使命决策实质上就是企业目标市场的选择，它包括三个方面的内容：坚持企业原有使命的决策、扩大企业使命的决策、改变企业使命的决策。

82、判断题  工艺性消耗定额是由有效消耗和计划消耗两部分构成的。

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

83、单项选择题  一个企业经营管理水平和营销战略的好坏最终体现在（）上。

A.生产
B.销售
C.计划
D.管理

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

84、单项选择题  在跨国经营中采取转包和保险等方法来处理风险，这种方法是（）

A、回避风险
B、减少风险
C、接受风险
D、转移风险

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

85、填空题  按检验的预防性，检验方式可分为（）和（）。

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本题答案：首件检验；统计检验
本题解析：试题答案首件检验；统计检验

86、名词解释  设备负荷平衡核算

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本题答案：就是将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比
本题解析：试题答案就是将企业的生产任务同企业现有机器设备能力进行核算对比。其目的是检查生产能力对生产任务的保证程度；检查各季各月设备的负荷是否均衡。

87、单项选择题  现代企业制度的主体是（）

A、产权制度
B、资产制度
C、个人业主制度
D、公司制度

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

88、填空题  企业系统的四大流程分别是：产品流程、价值流程、人事流程和（）流程。

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本题答案：信息
本题解析：试题答案信息

89、多项选择题  综合平衡法要解决的核心问题是企业生产经营活动中的各项比例关系，这些比例关系主要有（）。

A.资源分配关系
B.平衡对等关系
C.投入产出关系
D.整体与局部的关系
E.长期与短期的关系

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

90、单项选择题  下列不属于企业技术积累的主要内容的是（）

A、产品设计技术能力积累
B、生产技术能力积累
C、管理技术能力积累
D、产品分销能力积累

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

91、单项选择题  企业经营战略的指导实施不包括（）

A、制定实施计划
B、战略的阶段性展开和效果评定
C、战略实施的反馈分析
D、战略的阶段性实施

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本题答案：C
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92、问答题  简述设备综合管理的含义及其主要特点。

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本题答案：设备综合管理是20世纪70年代提出的，它是以提高设备综
本题解析：试题答案设备综合管理是20世纪70年代提出的，它是以提高设备综合效益和实现寿命周期费用最经济为目标，采用技术、经济、管理等多方面措施和手段，对设备全过程进行管理的一种新型管理模式。
主要特点是：
（1）追求设备的寿命周期费用最经济。
（2）对设备的一生进行全过程的管理。实行全方位和全员参与的管理。

93、判断题  企业文化是企业内外因素相互作用的结果。

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本题答案：对
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94、填空题  企业必须实行（）、自负盈亏。

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本题答案：独立核算
本题解析：试题答案独立核 算

95、填空题  当经营产品开发构思确定下来后，诊断的任务则应当侧重于对其进行（），包括诊断审核（）、（）和（）。

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本题答案：经济分析；销售额；成本；利润
本题解析：试题答案经济分析；销售额；成本；利润

96、问答题  简述成本费用预测方法。

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本题答案：（1）产量成本预测法；
（2）目标成本预测法
本题解析：试题答案（1）产量成本预测法；
（2）目标成本预测法；
（3）因素分析法；
（4）标准成本的制定。

97、多项选择题  企业物流具有以下特征（）。

A.集合性
B.服务性
C.相关性
D.区域性
E.生产性

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本题答案：A, B, C
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98、单项选择题  “海尔，真诚到永远”，采用的市场定位类型是（）

A、顾客定位
B、服务定位
C、特色定位
D、利益定位

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本题答案：B
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99、填空题  工作质量包括（）和（）。

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本题答案：过程质量；服务质量
本题解析：试题答案过程质量；服务质量

100、问答题  简述集权、分权的优劣势。

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本题答案：（1）集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化。集中
本题解析：试题答案（1）集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化。集中化就是趋向把较多和较在的决策权集中到企业高层组织，中下层组织则处于决策权少而且小的地位。反之就是分权。
（2）集权优势：①有利于集中领导，统一指挥、统一意志、统一行动；②有利于加强控制，加强企业内部横向协调。
劣势：①过分集权，会限制中下层管理人员的主动性、积极性和创造性的发挥。②会使最高领导层陷于大量繁琐的日常事务工作中，不能将主要精力集中于企业重大决策；③会使企业组织缺乏灵活性和适应性。
（3）分权优势：①有利于中下层组织对所负责的工作由计划、生产到销售进行统一管理，从实际出发灵活决策，从而提高企业的组织效率及其适应性和灵活性；②有利于发挥中下层管理人员的主动性和创造性，同时也有利于最高领导层摆脱大量日常事务工作，集中精力考虑企业重大决策问题。
劣势：①滋生本位主义，各单位之间的横向协调比较困难；②影响企业整体效益的提高等。

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