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1、判断题  制造业生产类型按照产品使用性能可以分为通用产品与专用产品，其中后者规模大，并且生产过程相对稳定。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

2、判断题  状态栏之间的窗格称为自动计算窗格()

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本题答案：对
本题解析：状态栏之间的窗格称为自动计算窗格。

3、判断题  164．MRPⅡ解决了企业的内部问题后，新的问题又来了，就是企业不能准确而实时的掌握客户的信息，不能掌握供应商的变化（这只是问题之一）。因此ERP出现了，ERP比MRP跟为宽泛，不只着眼于企业内部，同时注重企业的内外资源的整合。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

4、单项选择题  清扫过程是一个（）的过程。

A.划分辖区
B.发现问题
C.分清责任
D.清点

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

5、单项选择题  （）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。

A、ERP
B、JIT
C、MRP-II
D、CRM

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

6、单项选择题  经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（）

A、作业时间
B、期量标准
C、作业标准
D、工序

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

7、判断题  发电厂的锅炉、发电机不是生产过程主要工艺设备。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

8、判断题  远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

9、判断题  6σ原则下产品出现不合格的比例比3σ原则降低了一半。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

10、多项选择题  制造业通常有（）两种生产组织形式。

A、工艺专业化
B、产品专业化
C、成组化
D、客户定制

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本题答案：A, B
本题解析：暂无解析

11、判断题  标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

12、问答题  如何理解定量需求预测模型？并例举常用的定量需求预测模型。

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本题答案：定量需求预测模型是利用基于历史数据和/或因果变量的多种
本题解析：试题答案定量需求预测模型是利用基于历史数据和/或因果变量的多种数学模型来预测需求。总的来说可以分为两类：时间序列模型和相关分析模型。时间序列模型是在假定未来情况是在过去情况的函数的基础上进行预测的，主要包括：简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法。相关分析模型又称因果模型，主要包括趋势外推法和线性回归。

13、单项选择题  套期保值者根据现货交易情况，先在期货市场上建立多头交易地位，然后再以卖出期货合同进行平仓的做法叫（）

A.买期保值
B.卖期保值
C.掉期交易
D.期权交易

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

14、多项选择题  组织生产过程的最主要原则包括哪些？（）

A．节省原则
B．工艺专业化原则
C．最高质量原则
D．对象专业化原则

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本题答案：B, D
本题解析：暂无解析

15、判断题  顺序移动方式适合批量不大、工序时间较短饿加工体积小的情况。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

16、单项选择题  生产运营战略的核心是（）。

A.特殊能力
B.生产运作宗旨
C.生产运营目标
D.生产运作环境

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

17、单项选择题  有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是（）。

A．帕累托分析
B．因果分析
C．正交分析
D．控制图分析

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

18、多项选择题  服务业生产能力计划具有哪些特殊点？（）

A．需求时间特性
B．需求地点特性
C．需求量大特性
D．需求易变特性

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本题答案：A, B, D
本题解析：暂无解析

19、单项选择题  依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（）。

A、物料运量图法
B、从至表法
C、作业相关图法
D、线性规划法

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

20、问答题  简述生产与运作管理的任务。

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本题答案：生产：将一系列的输入按照特定的要求转化为某种输出的过程
本题解析：试题答案生产：将一系列的输入按照特定的要求转化为某种输出的过程。
生产的经济性首先表现为生产产品的有效性，其次才是生产转化过程的效率程度。
生产运作管理的任务是：
1）建立一个生产系统（生产系统的有效性设计）
2）运行好这个生产系统（生产系统的高效率运行）

21、单项选择题  以下哪项不是MRP的输入？（）

A、生产大纲
B、产品出产计划
C、产品结构文件
D、库存状态文件

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

22、单项选择题  与东方文化相比，欧美文化更（）

A.偏好形象思维
B.偏好综合思维
C.注重统一
D.偏好抽象思维

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

23、判断题  能力需求计划就是要解决超负荷的问题。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

24、判断题  工艺专业化原则是将加工某种产品或者完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按照产品加工装配的工艺路线顺序排列，在这个区域内完成产品或者零部件的全部或者大部分工艺。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

25、判断题  大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

26、判断题  无论从企业自身的效益考虑还是从顾客需要的角度考虑，企业都应该追求高档次、多功能以体现设计的领先水平。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

27、判断题  工作日历没有消除节假日、停工检修等因素的干扰。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

28、判断题  

把生产活动与财务活动联系在一起，是基本MRP迈向闭环MRP关键的一步。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

29、问答题  简述生产运作管理的研究对象及内容？

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本题答案：1）研究对象：制造业
本题解析：试题答案1）研究对象：制造业和服务业
2）内容：生产运作的总体策略；产品或服务的选择、设计与开发；生产运作系统设计与运行。

30、判断题  BOM是物流清单，它记录了产品所有组件、父项-组件之间关系以及从技术和工艺设计中得出的组件用量数据。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

31、填空题  服务战略、（）和（）三者是形成服务质量最重要的因素，它们构成一个服务三角形，又相对独立地面向顾客这个中心，各自发挥着作用。服务系统；服务人员

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本题答案：服务系统；服务人员
本题解析：试题答案服务系统；服务人员

32、判断题  当采用简单等移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际变化的响应就越灵敏。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

33、判断题  批量小，则间隔期长，相应的在制品数量多，生产周期较长，这样对使用流动资金是不利的。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

34、单项选择题  生产运作战略属于（）。

A.公司级战略
B.部门级战略
C.职能级战略
D.以上 www.91eXam.org都不是

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

35、问答题  简述设备管理的发展。

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本题答案：发展趋势：1设备管理信息化，2设备维修社会化&bull
本题解析：试题答案发展趋势：1设备管理信息化，2设备维修社会化•、专业化网络化3可靠性工程在设备中应用4状态监测技术和故障诊断技术的应用5从定期维修向预知维修转变。
信息化在设备管理中的应用可以促进设备维修的专业化、社会化、预知维修离不开设备的故障诊断技术和可靠性工程，设备维修的专业化又促进了故障诊断技术，可靠性工程研究和应用，它们相互依存、促进。

36、多项选择题  实施MRP11三个主要阶段是（）。

A.前期工作
B.系统平衡
C.决策工作
D.设备改造
E.实施

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本题答案：A, C, E
本题 解析：暂无解析

37、单项选择题  工序间流动在制品是指（）。

A、正在各工序加工的在制品
B、正在各工序加工、检验、装配的在制品
C、由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品
D、正在各工序间运输途中的在制品

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

38、判断题  一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

39、判断题  生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

40、问答题  何谓服务性运营？它主要有哪几种类型？

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本题答案：不提供有形产品的运营活动，如运输、修理、旅游、酒店、餐
本题解析：试题答案不提供有形产品的运营活动，如运输、修理、旅游、酒店、餐饮、咨询、医疗等。按客户参与程度分，服务性运营可分为参与型、不参与型和混合型三种类型；按服务的性质分，服务性运营可分为纯服务型、准制造型和混合型三种类型。

41、判断题  总体计划属于短期计划，主要考虑如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

42、问答题  简述生产运作战略的特点。

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本题答案：生产运作战略具有三个特点：本题解析：试题答案生产运作战略具有三个特点：
（1）贡献性，它 强调对企业竞争优势的贡献，通过对产品目标的明细化使生产系统功能具有优先级而保证竞争优势的突出，为企业竞争提供坚实的产品和后援
保证；
（2）一致性，它强调生产运作系统与企业要求的一致性，同时也强调生产运作系统内部硬件要素与软件要素的一致、协调关系，以此来保证整个生产运作系统
的目标及其优先级；
（3）操作性，它强调战略既是一种计划思想，又应便于贯彻实施。

43、多项选择题  以下哪些原则属于精益生产？（）

A．消除浪费
B．关注流程，提供总体效益
C．建立无间断流程以快速应变
D．降低库存

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

44、单项选择题  金融市场的杠杆（）

A．汇率
B．利率
C．黄金
D．人民币

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

45、问答题  简述设备管理的内容。

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本题答案：1.设备管理规划决策、选型、设计、制造或购置。其主要依
本题解析：试题答案1.设备管理规划决策、选型、设计、制造或购置。其主要依据技术上先进经济上合理，生产上可行的原则进行，直接影响和决定设备的全寿命使用和管理工作
2.设备的正确安装、使用与维护，设备的正确安装和使用，可减少磨损和故障，保持良好的工作性能和应用精度，而及时的维护可保证设备的安全运行良好状态。
3.设备的检查与修理；设备的检查是机器设备运行情况；工作精度、磨损程度进行检查和校验。
4.设备的更新改造。应做到有计划；有重点地对现有设备进行技术改造和管理。

46、问答题  试述规避国际商务谈判风险的措施与手段。

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本题答案：（一）规避风险的措施
本题解析：试题答案（一）规避风险的措施
1.完全回避风险，即通过放弃或拒绝合作、停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得利益的机会也会因此而丧失。
2.风险损失的控制，即通过减少损失发生的机会，降低损失发生的严重性来对付风险。
3.转移风险，即将自身可能要承受的潜在损失以一定的方式转移给第三者，包括保险与非保险两种方式。
4.自留风险。自留风险可以是被动的，也可以是主动的，可以是无意识的，也可以是有意识的。
（二）规避风险的手段
1.咨询专家法
在选择国外合作伙伴时，主动咨询专家的意见有助于我们避免因伙伴选择不当而造成的风险损失。
2.利用保险市场和信贷担保工具避险法
通常这类担保必须由银行做出，具体分为三种：（1）投标保证书、（2）履约保证书、（3）预付款担保
3.利用各种技术手段法
应对外汇风险的技术手段
A.使外汇风险消失的对策：平衡法、人民币计价法、易货交易法。
B.分担外汇风险的措施：通常使用签订货单保值条款的方法。
C.获取风险收益的方法：正确应用结汇的时间差、正确应用不同的计价货币。
D.防范外汇风险成本的问题：利率、提价幅度、其他因素。
（2）应对利率风险的技术手段
A.利用利率期货市场
B.利用远期交易
C.利用期权交易
（3）应对价格风险的技术手段
A.非固定价格
B.价格调整条款
C.套期保值
4.提高谈判人员的素质

47、单项选择题  （）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。

A、物料成本
B、加工工艺
C、设备质量
D、组织结构

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

48、问答题  生产流程分类

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本题答案：按产品、按加工路线、按项目。
本题解析：试题答案按产品、按加工路线、按项目。

49、多项选择题  企业生产能力中管理能力主要包括（）。

A.人员数量
B.管理人员的管理经验
C.应用管理理论的水平
D.应用管理方法的水平
E.生产设备完好率

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本题答案：B, C, D
本题解析：暂无解析

50、名词解释  项目管理

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本题答案：是按照一般管理原理与方法（计划、组织、指挥、协调、控制），对
本题解析：试题答案是按照一般管理原理与方法（计划、组织、指挥、协调、控制），对项目的各项活动进行管理，以达到预期的项目目标的管理方法 与体系。

51、单项选择题  单件生产的期量标准有：（）、产品生产周期。

A．批量
B．节拍
C．提前期
D．在制品定额

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

52、单项选择题  在结构调整中（）是最基本的。

A、产品结构
B、资本结构
C、组织结构
D、经营结构

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

53、名词解释  工作设计

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本题答案：是要决定一项工作任务如何完成，要决定如何将生产任务或业务进行
本题解析：试题答案是要决定一项工作任务如何完成，要决定如何将生产任务或业务进行分解，把适当的工作内容分配给适当的工作者，然后以适当的形式将他们组织起来，以实现工作的协调和总任务的完成.

54、单项选择题  采用经济批量法确定批量是指（）。

A、最大批量
B、最小批量
C、总费用最低的批量
D、上述说法都不准确

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

55、判断题  批量是指相同产品（零件）一次投入或出产的数量。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

56、填空题  单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

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本题答案：少；低
本题解析：试题答案少；低

57、单项选择题  新产品开发、成本、（）、交货期是企业的四大竞争优势。

A．合同
B．质量
C．计划
D．资金

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

58、判断题  顺序移动方式的缺点是运输工作量大而频繁，且在工序时间不均衡时造成许多工作地人机符号不足，设备会出现间断性停歇。（）

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本题答案：错
本题解析：暂无解析

59、问答题  如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用？

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本题答案：（1）生产运作职能是组织三大基本职能之一；

本题解析：试题答案（1）生产运作职能是组织三大基本职能之一；
（2）生产运作职能是组织创造价值的主要环节；
（3）生产运作职能是组织竞争力的源泉。

60、单项选择题  日本人的谈判风格是（）

A.豪放热心 
B.浪漫随意 
C.沉默寡言 
D.直接刻板

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本题答案：C
本题解析：暂无解析

61、多项选择题  比较讲究效率与计划性的谈判者有（）

A．印度人
B．美国人
C．阿拉伯人
D．菲律宾人
E．德国人

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本题答案：B, E
本题解析：暂无解析

62、单项选择题  生产系统的生产能力，往往取决于（）。

A．瓶颈环节生产能力
B．A类设备生产能力
C．关键设备生产能力
D．装配能力

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

63、名词解释  第二次浪费

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本题答案：为解决第一次浪费所增加的资源消耗造成的浪费，如增加管理
本题解析：试题答案为解决第一次浪费所增加的资源消耗造成的浪费，如增加管理人员、制定规章制度消耗的人、财、物、时间等

64、多项选择题  供应链一般包括哪几个流程？（）

A．物资流通
B．商业流通
C．信息流通
D．资金流通

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

65、单项选择题  （）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能

A、工艺设计
B、工作设计
C、设备采购
D、系统设计

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

66、问答题  企业流程再造的实施需要做好哪些准备工作？

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本题答案：企业流程再造实施需要做的准备工作包括：
本题解析：试题答案企业流程再造实施需要做的准备工作包括：
（1）选好企业再造的领导人；
（2）树立适度的危机意识和勾画公司远景，形成“形势宣言”和“远景宣言”；
（3）组建强而有力的再造工程指导团；
（4）做好面对阻力的思想准备。

67、判断题  敏捷制造系统是典型的开放系统。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

68、单项选择题  组织创造价值的主要环节是（）。

A．营销环节
B．生产运作环节
C．财务环节
D．组织环节

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

69、多项选择题  企业生产物料需求可分为（）。

A、市场需求
B、车间需求
C、独立需求
D、从属需求

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本题答案：C, D
本题解析：暂无解析

70、问答题  简述定置管理的作用和要求。

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本题答案：作用：
1
本题解析：试题答案作用：
1.有利于改善劳动环境
2.有利于提高劳动效率
3.有利于提高产品4
.有利于安全5
.有利于降低消耗
6.有利于提高企业在市场上的声誉
7.有利于提高员工的素质加强职工队伍的建设
8.有利于提高经济效誉。
要求：
1.符合生产工艺的要求，围绕生产产品、提供服务来进行
2.从实际出发
3.落实到各项工作的标准化
4.发扬节约精神、不搞铺张浪费、不摘形式主义
5.动员全体员工参加，人人互助、参与；踏实、稳步前进。

71、问答题  设备维修（管理）体制的发展过程可划分为几个阶段？

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本题答案：设备维修（管理）体制的发展过程可划分为
本题解析：试题答案设备维修（管理）体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。
事后修理是指设备发生故障后、再进行修理。这种修理法出于事先不知道故障在什么时候发生，缺乏修理前准备，因而，修理停歇时间较长。此外，因为修理是无计划的，常常打乱生产计划，影响交货期。
预防修理要求设备维修以预防为主，在设备位用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查，根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前有计划地进行修理。
生产维修以提高企业生严经济效果为目的来组织设备维修，其特点是，根据设备重要性选用维修保养方法：重点设备采用预防维修，对生产影响不大的——般设备采用事后修理。
维修预防是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地减少或不发生设备故障，一旦故障发生，也能使维修工作顺利地进行。
设备综合管理是指在维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发对设备实行全面管理的一种重要。

72、单项选择题  新产品的设计一般可分为初步设计、技术设计和（）等三个阶段。

A．外形的设计
B．功能的设计
C．程序的设计
D．工作图设计

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本题答案：D
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73、判断题  开环MRP根据最终产品计划生成零部件需求计划，它能计算出为完成产品出产计划，需要生产哪些零部件，生产多少，什么时候下达零部件的制造任务，何时完成。（）

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本题答案：对
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74、问答题  存货型生产和订货型生产有何区别？

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本题答案：按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程
本题解析：试题答案按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生产划分为存货型生产和订货型生产。
（1）存货型生产是在对市场需求量预测的基础上，有计划进行生产，产品有库
存。为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓供产销的衔接，按量组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。这种生产方式的顾客定制程度很低，通常是标准化、大批量地进行轮番生产，其生产效率比较高。
（2）订货型生产是在收到顾客的订单后，才按顾客的具体要求组织生产，进行设计、供应、制造和发货等工作。由于是按顾客要求定制，故产品大多是非标准化的，在规格、数量、质量和交货期等方面可能各不相同。这种生产基本上没有成品存货。生产管理的重点是确保交货期，按期组织生产过程各环节的衔接平衡。

75、单项选择题  以下有关俄罗斯商人谈判风格的描述，不正确的是（）

A.忧郁拘谨
B.求成心切
C.看重价格
D.效率较高

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本题答案：D
本题解析：暂无解析

76、多项选择题  1930-1940，生产运作管理的重要内容是统计质量管理与工业心理学，其中非常著名的实验包括哪些？（）

A．霍桑实验
B．铁铲实验
C．搬运实验
D．抽样检验

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本题答案：A, D
本题解析：暂无解析

77、判断题  机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶段，其中第一个阶段和第三个阶段磨损比较快，中间的阶段磨损比较慢。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

78、判断题  项目型生产计划中的进度计划优化包括时间优化、时间和费用优化、时间和资源优化。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

79、多项选择题  设备寿命指标有（）。

A.经济寿命
B.技术寿命
C.折旧寿命
D.重置寿命
E.物质寿命

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本题答案：A, B, C, E
本题解析：暂无解析

80、判断题  生产间隔期是指前后两批产品（零件）投入或出产的时间间隔。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

81、判断题  所谓项目是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

82、多项选择题  产品开发的动力主要来自哪些方面？（）

A．领导的决策
B．需求的拉动
C．同行的建议
D．技术的推动

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本题答案：B, D
本题解析：暂无解析

83、问答题  服务性运作的特征

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本题答案：服务运作的生产效率难以预定、质量标准难以建 立、与顾客接
本题解析：试题答案服务运作的生产效率难以预定、质量标准难以建立、与顾客接触是他的一个重要内容、不能通过库存来调节。

84、判断题  MRPII在应用上不可能采用千遍一律的模式，而与企业具体的生产环境和内容条件密切相关，因此，MRPII系统结构也不是一成不变。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

85、问答题  何谓项目？它有哪些特征？

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本题答案：项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。
本题解析：试题答案项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。它具有如下特征：有一个明确界定的目标、由一系列相互关联的任务所组成、需运用各种资源、有具体的时间计划或有限的寿命、可能是独一无二的、一次性的努力、每个项目都有客户、包含一定的不确定性。

86、判断题  多品种轮番生产的最小生产费用计划是将计划期划分为几个长度相等的循环流程，在每个循环流程中实现多品种轮番生产，以循环流程长度作为因变量，列出生产费用函数，求出最小费用循环流程，最后从该流程长度推算出各品种的批量。（）

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本题答案：对
本题解析：暂无解析

87、名词解释  商品产值

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本题答案：商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值本题解析：试题答案商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值

88、问答题  简述企业总平面布置的总体原则和具体原则。

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本题答案：总体原则：①有利于企
本题解析：试题答案总体原则：①有利于企业内各项生产、服务活动的正常进行，提高经济效益。②有利于加强管理。③有利于保证生产、服务的安全，增进职工的身心健康。
具体原则：①综合的原则。②单一流向的原则。③最小最大的原则。④安全的原则。⑤立体的原则。⑥弹性的原则。

89、多项选择题  生产过程主要组成部分包括哪些？（）

A．基本生产过程
B．生产技术准备过程
C．辅助生产过程
D．生产服务过程

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本题答案：A, B, C, D
本题解析：暂无解析

90、单项选择题  对方在某些问题上可以让步但却坚持不让步时，谈判难以继续下去，此时首选的谈判策略是（）

A．软硬兼施 
B．利用竞争 
C．最后通牒 
D．示弱求全

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

91、单项选择题  绘制工艺流程分析图的目的是（）。

A．分析产品的生产过程
B．分析零件的生产过程
C．分析制品的运行路线
D．分析人和机器的工作情况

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本题答案：B
本题解析：暂无解析

92、名词解释  生产率

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本题答案：生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要
本题解析：试题答案生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入

93、名词解释  学习曲线

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本题答案：学习曲线是学习效应的一种描述方式。学习效应是指当一个人或一个
本题解析：试题答案学习曲线是学习效应的一种描述方式。学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋于稳定的现象。

94、问答题  

某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如下表，求解各项作业时间。

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本题答案：根据公式，求得各项作业时间如下：本题解析：试题答案根据公式，求得各项作业时间如下：
Ta=（11+4×12+13）÷6=12（天）
Tb=（8+4×10+12）÷6=10（天）
Tc=（15+4×17+19）÷6=17（天）
Td=（13+4×15+17）÷6=15（天）
Te=（12+4×15+18）÷6=15（天）
Tf=（8+4×10+12）÷6=10（天）
Tg=（6+4×9+11）÷6=8.83（天）
Th=（10+4×11+13）÷6=11.17（天）
Ti=（5+4×6+9）÷6=6.33（天）

95、问答题  简述流水线生产的优缺点及分类。

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本题答案：流水线的优点：本题解析：试题答案流水线的优点：
第一，工作的专业化程度高。流水线的每个工作地仅承担一个或几个工序加工，由于加工内容高度一致，属于大批大量生产，因而大大提高了专业化程度。
第二，生产节奏性强。按照一定的节拍或节奏有规律、连续地进行生产，使生产的均衡加强。
第三，生产过程封闭性强。自成系统，便于控制、协调。第四，流水线上各个之间生产能力可相对控制。由于工序间多采取平行移动方式，生产周期短，保证了生产过程的比例性、平行性、同步性。
流水线的缺点：
第一，流水线生产的自身设置决定了流水线有一些不足，突出之处是它只能生产一种或一类产品，一旦市场需求变化了，它适应变化的能力则较弱，这一点在现实生产中表现比较突出。
第二，流水线生产受自身条件限制，它的最大产量是固定的，超产易受制约。
第三，由于操作者始终固定在一个工作地或工序上，进行重复性劳动，给工人身心带来了一些不良的影响，应定期刘欢工作内容，适当做一些调节。
流水线的分类：
⑴按照对象轮换方式分类。它可以分为固定流水线和移动流水线。
⑵按照对象数目分类。它可以分为单一对象流水线、混合流水线和多对象流水线等。
⑶按照移动方式分类。它可以分为不变流水线、可变流水线、成组流水线。
⑷按连续程度分类。它可分为连续流水线和间断流水线。
⑸按节奏性分类。它可以分为强制节拍流水线、自由节拍流水线、粗略节拍流水线等。
⑹按机械化程度分类。它可分为自动流水线、机械化流水线、手动流水线。

96、名词解释  主生产计划

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本题答案：独立需求产品在每一个计划时段的产出量安排。
本题解析：试题答案独立需求产品在每一个计划时段的产出量安排。

97、问答题  简述生产战略与公司战略的关系。

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本题答案：公司战略的制定应考虑到生产运作战略的优势和劣势，扬长避
本题解析：试题答案公司战略的制定应考虑到生产运作战略的优势和劣势，扬长避短。同样，生产运作战略必须同该公司的整体战略相一致，制定出的生产运作战略要服务于公司的目标。这就要求高级管理者要同职能部门一起制定出生产运作战略，做到生产运作战略与公司战略之间相互一致而非相互冲突。

98、单项选择题  不属于MRP的关键信息要素是（）。

A、生产纲领
B、主生产计划
C、库存记录
D、物料清单

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本题答案：A
本题解析：暂无解析

99、问答题  简述JIT生产方式和MRPⅡ之间的异同。

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本题答案：MRPⅡ与JIT是两种现代化的生产计划与作业控制系统，
本题解析：试题答案MRPⅡ与JIT是两种现代化的生产计划与作业控制系统，他们服务于共同的管理目标，即提高生产效率、减少库存费用和改善用户服务。
同时，它们之间也存在明显的差异：

100、多项选择题  执行企业生产物流计划的方法有（）。

A、内部经济合同
B、计划主导
C、定额承包
D、按需实施

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本题答案：A, B, C
本题解析：暂无解析

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