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1、问答题  【背景材料】科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的重要前提。但是，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计，势必会产生偏差，如得不到及时纠 正，会影响总目标的实现。 确定可调整进度的范围时，主要是针对哪些？

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本题 答案：确定可调整的进度范围，主要针对关键节点、后续工作的限制
本题解析：试题答案确定可调整的进度范围，主要针对关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。

2、问答题  【背景材料】科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的重要前提。但是，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计，势必会产生偏差，如得不到及时纠正，会影响总目标的实现。 常用的进度比较 方法有哪些？

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本题答案：常用的进度比较方法是：
横道图比较法；S形曲
本题解析：试题答案常用的进度比较方法是：
横道图比较法；S形曲线比较法；香蕉曲线比较法；前锋线比较法；列表比较法。

3、问答题  

【背景材料】R公司中标一高层写字楼工程，合同工期20个月。按照招标文件中合同条款的规定，工期每提前一个月奖励5万元，每滞后一个月罚款10万元。在开工之前，须向工程师提交详细的施工组织设计和网络图，R公司对各工序的划分和各工序的逻辑关系见表3-2。

根据此表编制的网络图获得工程师的批准，在工程施工过程中发生以下事件：
事件一：E工作为软弱地基土开挖工程，边坡支护、降水工作（不在招标范围之内）由业主委托专业基础施工企业C公司施工。该公司使用土锚拉结方案，在施工过程中，因南部边坡土质过于复杂，部分地段出现失稳征兆，及时采用应急方案得以纠正。R公司在基坑内的作业也受到一定的影响。在北边坡的施工过程中，R公司开挖土方过快，使得卸载过急，导致出现地基反弹、边坡出现失稳征兆。后由C公司处理后得以解决。由于以上原因，使工期延长2个月。业主经评估，认为双方对工期延误的责任各占50％。
事件二：I工作为顶层钢结构工程。钢结构加工前，业主通知施工单位该工程需进行设计变更，以实现更多的使用功能，但设计变更图纸几经反复，造成I工作延长2个月。

对于以上两个事件，承包商可以得到的工期索赔是多少？并确定关键线路。

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本题答案：对以 上事件的处理：
事件一中的E工作，由其他
本题解析：试题答案对以上事件的处理：
事件一中的E工作，由其他分包商造成的延误时间为1个月。
事件二中的I工作，由业主造成的延误为2个月。将E的作业时间改为4个月，I的作业时间改为6个月，网络计划如图3-9所示。

承包商可以得到的索赔工期是21-20=1个月。
关键线路3条：①→③&r arr;⑤→⑧→⑨→⑩→①→③→⑤→⑥→⑦→→①→②→⑥→⑦→

4、问答题  

【背景材料】某单代号搭接网络计划如图3-1所示。

计算该单代号搭接网络计划的时间参数，并确定其关键线路和关键工作。

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本题答案：单代号搭接网络计划的时间参数如图3-2所示。
本题解析：试题答案单代号搭接网络计划的时间参数如图3-2所示。

该单代号搭接网络计划的关键线路是S→D→G→F和S→A→B→E→F两条；
关键工作是D，G，A，B，E五项工作。

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