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创新――企业生存和发展的永恒主题(商场）(精选多篇)-员工思想-企业文化
创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）(精选多篇)
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第一篇：创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）第二篇：创新——企业生存和发展的永恒主题(商场)企业文化第三篇：工程项目管理是建筑企业生存和发展的永恒主题第四篇：创新—企业生存发展的关键第五篇：安全生产是企业发展永恒的主题更多相关范文
正文第一篇：创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）创新——企业生存和发展的永恒主题 2014年第二期美国财富杂志封面文章在分析总结全球最有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新，第二是创新，第三还是创新。这个概括集中反映了全球最具有竞争力企业发展的客观现实。随着我国加入世贸组织，在我们国内企业中必将引起一系列深层次变化，企业融入全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨越新目标。 我们****集团股份有限公司是一个从事商业流通的企业，近10年来我们大胆探索，勇于实践，敢于创新，实现了从商品经营向资产经营，从资产经营向资本运作的跨越式发展，企业一举发展成为上市公司，2014年仅**总部就实现综合经济效益1100余万元。可以这样说我们的企业近10年的发展史，就是一部生动的创新史。 2014年是我们企业发展的关键一年，从宏观上看，我国加入世界经济贸易组织，因内外形势正经历着前所未有的深刻变化，经济全球化、社会信息化与政治民主化将成为新世纪社会变革的主流，我们的企业将受到前所未有的冲击。从微观上看，也就是说从我们企业实际上看，在经历了近十年的持续发展之后，目前面临着六大难题：一是观念问题。这个问题虽然我们每年工作安排都讲，但仍然没能得到彻底解决。思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在，有些人心里不平衡，认为工作时间长而工资收入少。体现在具体工作上那就是年初提出的工作安排中“九个有没有”的制度中所提出的问题时有发生。如：“当领导安排工作时，首先要有个措施和进度表，你做到了没有”，有的部门没有做到，工作推着干，心中没有数，工作推一下动一下，可以说眼睛里没活。又如：“当你向领导提出困难和问题时，你认真形成思考并形成几点建议没有”，在这方面差距仍然很大。另外，我们年初提出的后勤部位要从思想上树立为前勤服务的意识，把立足点放在监督、协调、管理、服务上，就目前看，有些工作仍然没有到位，特别是协调服务，下面发生的问题和提出的问题，不能马上发现和解决。二是知识问题。我说的知识就是我们目前掌握的实际知识，在我们**总部120人中，真正从正规大学毕业的本科生只有3人，后期经过自己努力具有本科学历的有2人，经过后期考试和正规学校毕业的大专生有18人，在经济系列职称中，高级的1人，中级的8人，助理以下的10人，就是说大专以上学历占职工总数的19.1％，中级以上职称占职工总数7.5％，初级占8.3％。以上比例看起来在供销系统内似乎可以，但我说我们的素质不行，差距还很大，根本适应不了我们企业目前飞速发展形势的需要。三是人才问题。目前我们**总部员工年龄老化，各级干部年龄偏大已是不争的事实，据统计副处级以上干部的平均年龄在41.9岁，被**董事会任命的8名同志平均年龄达45.7岁，这些同志虽然对党有浓厚感情，工作认认真真，埋头苦干，但必竟精力有限，知识有限。另外在我们总部各个部门、各个部位上，专业技术人员懂经营、会管理的人又少的可怜，因此，人才问题已成为我们目前亟待解决的问题。四是市场定位问题。我们的市场经过近十年的发展，已初具规模，电脑、电子已走在全省前列，生产资料、家电在**地区也首屈一指，但市场走到今天，我们所经历的，当时的主客观情况已发生了根本变化，我们所采取的办法和措施有的已经过时，有的作用不大。为此，下一步市场向何处发展，市场的定位应怎样确定，我们应该认真思考。去年市长***来视察时，曾说过市场要在改变经营业态上下功夫，否则就要落后。五是经营方法问题。经过十年的摸爬滚打，我们在实际工作中熟悉或掌握了很多好的经营方法，靠这些办法，我们的市场不断发展壮大，但随着形势的变化，竞争对手的增加，我们所特有的经营方式和方法受到了冲击，特别是作九八年后这个问题就更加明显了。这是因为我们这个企业虽然经历了股份制改造，但经营方式 ，经营方法还有计划经济的痕迹，经营方式、手段极不灵活，许多问题不能越格，不能超越自我约束，和许多集体企业、私营企业相比差距相当大，致使有些问题不能得到及时解决，影响了工作的正常进行。六是经营环境问题。我们的市场自成立以来，就一直在不利于我们的环境中艰难的挣扎着，政府和许多政府职能部门的承诺和扶植政策根本没有，相对而来的是各个方面的指责、检查和收费，使我们难以承受，另外由于目前正常的经营秩序没有建立起来，经营中的不正常属于正常，你不干，他还干，但他干没人管，你干就有人查，如电脑的盗版光盘问题、伪劣商品问题，业户的税赋过重问题，特别是今年以来，公安、工商、技术监督、交通等各个方面的检查对企业的压力更大，这些问题有些企业是无法解决的，但我们必须千方百计想尽办法为企业的发展创造宽松的环境，否则企业就无法向前发展。综上所述我认为，2014年无论从客观和主观上摆在我们面前的难题都很大，有些难题都很难解决，那么要想破解这些难题，使我们的工作再上一个新台阶，就要积极实施创新战略，它是确保我们的工作再创辉煌的关键。无数事实证明，创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业的活力之本和财富之源，只有不断追求创新的民族才是有希望的民族；只有不断追求创新的国家才是有前途的国家；只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。
纵观古今中外，国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举，美国、日本、德国就是凭借创新成为世界强国，美国的微软公司更是创新的典范，比尔·盖茨之所以成为世界级的大腕，最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。我国的方正集团也是创新的楷模，方正人不仅创造了技术，更主要的是他们创新了思维，他们借助于现代计算机的技术创造了激光照排系统，使人类从此进入了高科技印刷时代，新兴产业靠创新走出了新路，它们一出炉就驶入了发展的快车道。同样传统产业靠创新也使企业快速地向前发展，我们**集团**总部近十年的发展史就是一部创新史，那么作为指导我们当前和今后发展的企业精神“诚信、务实、拼搏、创新”，本身就是创新能力的高度浓缩和概括。目前我们在客观和主观上虽然面临着诸多难题，但只要我们敢于正视困难，在各方面搞好创新，我们的企业就一定能够再创辉煌。 一要创新观念。观念就是倾向性的观点认识，只有观念新，才能思维活，创意多，求上进。要创新观念，首先要革新心理，要以发奋代替消沉，以负责代替苟且，以正直代替自私，以诚实代替欺诈，以进取代替保守，以忠信代替多疑。其次要革新工作，要认真贯彻执行领导负责任“九个有没有”的制度，推行新颖、快捷、务实、高效、科学的工作方法。。二要创新知识。知识是创新的基础，丰富的知识是创新的源泉和材料。就我们目前**总部的全体员工的知识水平来看，远远跟不上飞速发展的形势，我们如果能在未来的三年内有50％的员工达到大专水平，30％以上员工具有中级以上经济职称，那么我们的企业就大有希望了。因为当今社会是知识爆炸的时代，新经济网络技术、高科技、数字化等新知识、新名词、新概念层出不穷，接踵而来，只有靠创新学习并将其融会贯通，才能创新知识，为我所用，也只有具有广博的知识，才能高屋建瓴，洞明时世，运筹帷幄，决胜千里。商场即战场，行情商机瞬息万变，稍纵即逝，作为我们在座的各位，各级决策者，如果仅凭玩经验、耍心眼而胸无点墨，不学无术，那就注定要失败，我们的企业正处在二次创业的关键时刻，创新知识更为重要。三要创新方法。创新贵在新、重在创。新目标、新手段，是推陈出新，而不是见异思迁、好高骛远。创是行动，实干苦干，而不是瞎干、蛮干。当前家电城的业户经营不稳，我们面临着二次招租困难的问题，电脑c区有场无市，业户波动较大，a号楼一楼后半区经营冷淡的问题，已经现实的摆在我们面前，这些问题必须解决。我们要在搞好市场调查，摸清业户心态的前提下，集思广益，大家出主意，想办法，出新点子想新办法，最后拿出调整方案，解决问题。四要创新环境，主要是外部环境。外部环境主要包括政治、法律、政策、经济、自然环境等，其中对企业影响最大的是经济环境。国家宏观经济环境企业无法预料和改变，但营建小范围的有益于企业发展的外部经济环境却能做到。近些年来，虽然外部环境对我们十分不利，但是我们依靠自己的力量，发扬发主动精神，兵来将挡，水来土堰，解决了一个又一个问题，结交了一个又一个朋友。为此我们要继续广结商缘，融洽政企，特别是公安、工商、技术监督、文化市场等部门的关系，要主动出去结交朋友，该低三下四就得低三下四，该委屈就得委屈，近期情况公安等职能部门的检查如果能通过我们的不懈努力，为企业、业户争得一片天地，我们个人的得失又算得了什么呢？五是要创新领导工作。2014年摆在我们**总部各级领导面前的任务很重，如何适应飞速发展的经济形势，抓住机遇迎接挑战，开创各项工作的新局面，是摆在我们各级领导者面前急迫而现实的大课题。领导工作创新是形势发展的迫切要求，我们唯有以饱满的工作热情，以对全体员工负责任的态度，大力推进领导工作创新，才能体现领导权威，在市场经济的大潮中永远立于不败之地。结合**总部的实际，我认为创新领导工作，一要创新个性，就是我们在各个不同领导岗位上的同志，干工作要有舍得一身剐的精神和坚韧不拔的毅力，要敢于迎难而上，激流勇进，只要精神不滑坡，办法总比困难多，患得患失畏首畏尾，是成不了大事的。做领导的要有很好的心理素质和道德修养，以求通权达变处事不惊，这样才能适应越来越激烈的竞争环境。二要深入实际，大兴调查研究之风，2014年后勤部门的创新就是要在调查研究上下真功夫，如果我们一年之中有二分之一的时间经常在下面转，带着问题到下面去研究，那么下面的问题我们就能了如指掌，指导工作就能心中有数。下面承包了，一是有些事情不管了，而是从另一个角度管的更细了。三要以民为本，大兴真诚服务群众之风。这是因为我们手中的权力是员工给的，为员工服务应该是我们的职责。我认为领导和员工的关系是一种鱼水关系，谁也离不开谁。一个企业就犹如一个大家庭，每个员工就是这个大家庭的每个成员，因此领导离不开员工，领导和员工的关系是以感情为纽带，经理解为基础，以信任为原则，说白了，你给员工的情有多深，员工对你的情就有多浓，领导心中有员工，员工心中才能有企业。为此我们做领导的要真诚的为员工办实事，办好事，要把为员工服务，为下面服务时刻牢记心中，只有这样领导的威信才能形成，工作才能做好。四要集思广益大兴民主决策之风。特别在当前，家电城问题，电脑c区的问题，解决这些问题光靠几个领导是不行的，要广泛征求大家的意见，倾听群众的呼声。俗话说“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮”，要发动群众提合理化建议，从中找出解决问题的办法来。五要严于律己，开展批评与自我批评。作为一名领导干部对自己应高标准、严要求，要严于律己宽以待人，工作中一出现问题，要敢于承担责任，不要把责任往下推。人与人接触相识是一种缘分，我想我们应珍视这种缘分，共同携手团结奋进，做好我们的工作。总之，创新领导工作是我们完成2014年任务的关键所在，如果我们每个领导都在自己的本职工作上有所创新，那么我们**总部的工作就能够跃上一个新的台阶。
综上所述，我认为我们***集团**总部近十年的发展跨越靠的是创新，那么要破解我们面临的难题，克服主观客观的不利因(91考试网-范文wWw.91exam.org)素，使企业再跨上一个新台阶，靠的仍然是创新，创新是企业生存和发展的永恒的主题，我相信只要我们**人能时刻创新，我们的事业就一定能够日新月异，**就会辉煌永驻，丰碑长存。第二篇：创新——企业生存和发展的永恒主题(商场)企业文化创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）企业文化
创新——企业生存和发展的永恒主题
2014年第二期美国财富杂志封面文章在分析总结全球最有竞争力企业的经验时，将其高度概括为：第一是创新，第二是创新，第三还是创新。这个概括集中反映了全球最具有竞争力企业发展的客观现实。随着我国加入世贸组织，在我们国内企业中必将引起一系列深层次变化，企业融入全球一体化经济当中，其关键问题就是围绕创新这一主题，不断推陈出新，不断跨越新目标。 我们****集团股份有限公司是一个从事商业流通的企业，近10年来我们大胆探索，勇于实践，敢于创新，实现了从商品经营向资产经营，从资产经营向资本运作的跨越式发展，企业一举发展成为上市公司，2014年仅**总部就实现综合经济效益1100余万元。可以这样说我们的企业近10年的发展史，就是一部生动的创新史。 2014年是我们企业发展的关键一年，从宏观上看，我国加入世界经济贸易组织，因内外形势正经历着前所未有的深刻变化，经济全球化、社会信息化与政治民主化将成为新世纪社会变革的主流，我们的企业将受到前所未有的冲击。从微观上看，也就是说从我们企业实际上看，在经历了近十年的持续发展之后，目前面临着六大难题：一是观念问题。这个问题虽然我们每年工作安排都讲，但仍然没能得到彻底解决。思想僵化、因循守旧、墨守成规、满足现状、不求上进的现象仍然存在，有些人心里不平衡，认为工作时间长而工资收入少。体现在具体工作上那就是年初提出的工作安排中“九个有没有”的制度中所提出的问题时有发生。如：“当领导安排工作时，首先要有个措施和进度表，你做到了没有”，有的部门没有做到，工作推着干，心中没有数，工作推一下动一下，可以说眼睛里没活。又如：“当你向领导提出困难和问题时，你认真形成思考并形成几点建议没有”，在这方面差距仍然很大。另外，我们年初提出的后勤部位要从思想上树立为前勤服务的意识，把立足点放在监督、协调、管理、服务上，就目前看，有些工作仍然没有到位，特别是协调服务，下面发生的问题和提出的问题，不能马上发现和解决。二是知识问题。我说的知识就是我们目前掌握的实际知识，在我们**总部120人中，真正从正规大学毕业的本科生只有3人，后期经过自己努力具有本科学历的有2人，经过后期考试和正规学校毕业的大专生有18人，在经济系列职称中，高级的1人，中级的8人，助理以下的10人，就是说大专以上学历占职工总数的19.1％，中级以上职称占职工总数7.5％，初级占8.3％。以上比例看起来在供销系统内似乎可以，但我说我们的素质不行，差距还很大，根本适应不了我们企业目前飞速发展形势的需要。三是人才问题。目前我们**总部员工年龄老化，各级干部年龄偏大已是不争的事实，据统计副处级以上干部的平均年龄在41.9岁，被**董事会任命的8名同志平均年龄达45.7岁，这些同志虽然对党有浓厚感情，工作认认真真，埋头苦干，但必竟精力有限，知识有限。另外在我们总部各个部门、各个部位上，专业技术人员懂经营、会管理的人又少的可怜，因此，人才问题已成为我们目前亟待解决的问题。四是市场定位问题。我们的市场经过近十年的发展，已初具规模，电脑、电子已走在全省前列，生产资料、家电在**地区也首屈一指，但市场走到今天，我们所经历的，当时的主客观情况已发生了根本变化，我们所采取的办法和措施有的已经过时，有的作用不大。为此，下一步市场向何处发展，市场的定位应怎样确定，我们应该认真思考。去年市长***来视察时，曾说过市场要在改变经营业态上下功夫，否则就要落后。五是经营方法问题。经过十年的摸爬滚打，我们在实际工作中熟悉或掌握了很多好的经
营方法，靠这些办法，我们的市场不断发展壮大，但随着形势的变化，竞争对手的增加，我们所特有的经营方式和方法受到了冲击，特别是作九八年后这个问题就更加明显了。这是因为我们这个企业虽然经历了股份制改造，但经营方式 ，经营方法还有计划经济的痕迹，经营方式、手段极不灵活，许多问题不能越格，不能超越自我约束，和许多集体企业、私营企业相比差距相当大，致使有些问题不能得到及时解决，影响了工作的正常进行。六是经营环境问题。我们的市场自成立以来，就一直在不利于我们的环境中艰难的挣扎着，政府和许多政府职能部门的承诺和扶植政策根本没有，相对而来的是各个方面的指责、检查和收费，使我们难以承受，另外由于目前正常的经营秩序没有建立起来，经营中的不正常属于正常，你不干，他还干，但他干没人管，你干就有人查，如电脑的盗版光盘问题、伪劣商品问题，业户的税赋过重问题，特别是今年以来，公安、工商、技术监督、交通等各个方面的检查对企业的压力更大，这些问题有些企业是无法解决的，但我们必须千方百计想尽办法为企业的发展创造宽松的环境，否则企业就无法向前发展。综上所述我认为，2014年无论从客观和主观上摆在我们面前的难题都很大，有些难题都很难解决，那么要想破解这些难题，使我们的工作再上一个新台阶，就要积极实施创新战略，它是确保我们的工作再创辉煌的关键。无数事实证明，创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，是企业的活力之本和财富之源，只有不断追求创新的民族才是有希望的民族；只有不断追求创新的国家才是有前途的国家；只有不断追求创新的企业才是战无不胜的企业。 纵观古今中外，国家、民族、企业依靠创新走向强盛的不胜枚举，美国、日本、德国就是凭借创新成为世界强国，美国的微软公司更是创新的典范，比尔〃盖茨之所以成为世界级的大腕，最根本的就是他通过创新使企业遥遥领先于同行业。我国的方正集团也是创新的楷模，方正人不仅创造了技术，更主要的是他们创新了思维，他们借助于现代计算机的技术创造了激光照排系统，使人类从此进入了高科技印刷时代，新兴产业靠创新走出了新路，它们一出炉就驶入了发展的快车道。同样传统产业靠创新也使企业快速地向前发展，我们**集团**总部近十年的发展史就是一部创新史，那么作为指导我们当前和今后发展的企业精神“诚信、务实、拼搏、创新”，本身就是创新能力的高度浓缩和概括。目前我们在客观和主观上虽然面临着诸多难题，但只要我们敢于正视困难，在各方面搞好创新，我们的企业就一定能够再创辉煌。 一要创新观念。观念就是倾向性的观点认识，只有观念新，才能思维活，创意多，求上进。要创新观念，首先要革新心理，要以发奋代替消沉，以负责代替苟且，以正直代替自私，以诚实代替欺诈，以进取代替保守，以忠信代替多疑。其次要革新工作，要认真贯彻执行领导负责任“九个有没有”的制度，推行新颖、快捷、务实、高效、科学的工作方法。。二要创新知识。知识是创新的基础，丰富的知识是创新的源泉和材料。就我们目前**总部的全体员工的知识水平来看，远远跟不上飞速发展的形势，我们如果能在未来的三年内有50％的员工达到大专水平，30％以上员工具有中级以上经济职称，那么我们的企业就大有希望了。因为当今社会是知识爆炸的时代，新经济网络技术、高科技、数字化等新知识、新名词、新概念层出不穷，接踵而来，只有靠创新学习并将其融会贯通，才能创新知识，为我所用，也只有具有广博的知识，才能高屋建瓴，洞明时世，运筹帷幄，决胜千里。商场即战场，行情商机瞬息万变，稍纵即逝，作为我们在座的各位，各级决策者，如果仅凭玩经验、耍心眼而胸无点墨，不学无术，那就注定要失败，我们的企业正处在二次创业的关键时刻，创新知识更为重要。三要创新方法。创新贵在新、重在创。新目标、新手段，是推陈出新，
而不是见异思迁、好高骛远。创是行动，实干苦干，而不是瞎干、蛮干。当前家电城的业户经营不稳，我们面临着二次招租困难的问题，电脑c区有场无市，业户波动较大，a号楼一楼后半区经营冷淡的问题，已经现实的摆在我们面前，这些问题必须解决。我们要在搞好市场调查，摸清业户心态的前提下，集思广益，大家出主意，想办法，出新点子想新办法，最后拿出调整方案，解决问题。四要创新环境，主要是外部环境。外部环境主要包括政治、法律、政策、经济、自然环境等，其中对企业影响最大的是经济环境。国家宏观经济环境企业无法预料和改变，但营建小范围的有益于企业发展的外部经济环境却能做到。近些年来，虽然外部环境对我们十分不利，但是我们依靠自己的力量，发扬发主动精神，兵来将挡，水来土堰，解决了一个又一个问题，结交了一个又一个朋友。为此我们要继续广结商缘，融洽政企，特别是公安、工商、技术监督、文化市场等部门的关系，要主动出去结交朋友，该低三下四就得低三下四，该委屈就得委屈，近期情况公安等职能部门的检查如果能通过我们的不懈努力，为企业、业户争得一片天地，我们个人的得失又算得了什么呢？五是要创新领导工作。2014年摆在我们**总部各级领导面前的任务很重，如何适应飞速发展的经济形势，抓住机遇迎接挑战，开创各项工作的新局面，是摆在我们各级领导者面前急迫而现实的大课题。领导工作创新是形势发展的迫切要求，我们唯有以饱满的工作热情，以对全体员工负责任的态度，大力推进领导工作创新，才能体现领导权威，在市场经济的大潮中永远立于不败之地。结合**总部的实际，我认为创新领导工作，一要创新个性，就是我们在各个不同领导岗位上的同志，干工作要有舍得一身剐的精神和坚韧不拔的毅力，要敢于迎难而上，激流勇进，只要精神不滑坡，办法总比困难多，患得患失畏首畏尾，是成不了大事的。做领导的要有很好的心理素质和道德修养，以求通权达变处事不惊，这样才能适应越来越激烈的竞争环境。二要深入实际，大兴调查研究之风，2014年后勤部门的创新就是要在调查研究上下真功夫，如果我们一年之中有二分之一的时间经常在下面转，带着问题到下面去研究，那么下面的问题我们就能了如指掌，指导工作就能心中有数。下面承包了，一是有些事情不管了，而是从另一个角度管的更细了。三要以民为本，大兴真诚服务群众之风。这是因为我们手中的权力是员工给的，为员工服务应该是我们的职责。我认为领导和员工的关系是一种鱼水关系，谁也离不开谁。一个企业就犹如一个大家庭，每个员工就是这个大家庭的每个成员，因此领导离不开员工，领导和员工的关系是以感情为纽带，经理解为基础，以信任为原则，说白了，你给员工的情有多深，员工对你的情就有多浓，领导心中有员工，员工心中才能有企业。为此我们做领导的要真诚的为员工办实事，办好事，要把为员工服务，为下面服务时刻牢记心中，只有这样领导的威信才能形成，工作才能做好。四要集思广益大兴民主决策之风。特别在当前，家电城问题，电脑c区的问题，解决这些问题光靠几个领导是不行的，要广泛征求大家的意见，倾听群众的呼声。俗话说“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮”，要发动群众提合理化建议，从中找出解决问题的办法来。五要严于律己，开展批评与自我批评。作为一名领导干部对自己应高标准、严要求，要严于律己宽以待人，工作中一出现问题，要敢于承担责任，不要把责任往下推。人与人接触相识是一种缘分，我想我们应珍视这种缘分，共同携手团结奋进，做好我们的工作。总之，创新领导工作是我们完成2014年任务的关键所在，如果我们每个领导都在自己的本职工作上有所创新，那么我们**总部的工作就能够跃上一个新的台阶。 综上所述，我认为我们***集团**总部近十年的发展跨越靠的是创新，那么要破解我们面临的难题，克服主观客观的不利因素，使
企业再跨上一个新台阶，靠的仍然是创新，创新是企业生存和发展的永恒的主题，我相信只要我们**人能时刻创新，我们的事业就一定能够日新月异，**就会辉煌永驻，丰碑长存。
创新——企业生存和发展的永恒主题(商场）
第三篇：工程项目管理是建筑企业生存和发展的永恒主题1工程项目管理的特点
1.1工程项目管理是一次性管理。这是项目管理区别于其他管理最显著的标志之一。因为项目是一次性的，决定了项目管理也是一次性的。在项目管理过程中出现的失误，很难有纠正机会。
1.2工程项目管理是一种全过程的综合性管理。项目的生命期是一个有机的成长过程。项目的各个阶段既有明显的界限，又有相互衔接，不可间断。这就决定了项目管理应该是项目生命周期全过程的管理。
1.3项目管理是一种约束力很强的管理。项目管理的一次性特征其明显的目标和时间限制、既定的功能要求以及质量标准和预算额度，决定了项目管理约束条件的约束强度比其他管理更高。项目管理的重要特点在于项目管理者必须在一定的时间内，在合理应用而又不超越这些条件的情况下，完成既定任务，达到预期的目标。
2我国建筑工程项目管理的现状
我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚，标志性的工程是1984年云南省鲁布革水电站的建设。该工程利用世行贷款，在国内首次采用国际招标，实行工程项目管理，工期提前5个月，造价降低了40%，论文格式取得了巨大的成功。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，应该说二十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近年来出现的严重工程质量事故。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关。都是由于项目管理不善、管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。
3我国工程项目管理的对策
3.1致力于与国际惯例接轨。随着我国加入wto，项目管理要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场，就必须全面与国际惯例接轨，主要从合同管理、工程管理、质量管理、安全管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理，国际上有一套完备的法规，普遍对承包商进行严格要求的资质管理，对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度，对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理，通过各种详尽的技术法规规范施工方法，保证质量标准，通过监理工程师的监督检查，保证技术法规的实施和工程质量的合格。面对变幻莫测的国际竞争市场，我们只有真正吃透国际惯例、法规、标准等，才有可能按国际惯例进入国际市场，同时受到国际法律的保护。
3.2必须建立和健全项目管理的相关法律、法规。目前，我国一些地方的建筑市场比较混乱，项目管理极不规范“，无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
3.3必须提高项目管理人员的素质。发达国家相当重视项目管理专业人才的培养和资质认定，形成了相当规模的行业。美国pmi学会主办的项目管理专业资质pmp考试和资质证书，得到社会的公认。获得pmp的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此项目管理人才的培养也相对落后，为提高我国项目管理人才的素质，一些专家认为应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨，加强学会
工作，争取出版专业刊物，在高等学校建立学科点、硕士点、博士点。同时，规范项目管理培训和资质认定工作。
3.4必须开展精细化管理。按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。
3.5必须发展观念创新。观念影响和决定着人们的精神和素质。在相同的客观条件下，由于人的观念不同，主观能动性的发挥就不同，商业行为也就不同。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键要在观念上进行创新，先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。只有当我们的项目经理和项目管理人员，把项目管理看成是一种常建常新的管理科学，而不是看成依行政手段推行的权宜之计，那么就会主动地去参与项目管理的创新。要扩大视野，树立市场化的理念。要按照工程项目建设的客观规律和国际接轨的要求，建立健全专业化、科学化、市场化的工程总承包和工程项目管理服务体系，按照市场机制的要求来运作工程项目，用市场的手段来经营管理工程项目。
3.6必须实施先进的经营战略。针对知识经济时代的特点，有些学者认为项目管理在积极开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。具体讲，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。论文格式合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异，在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处，提高适应能力和国际竞争能力。
以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是建筑企业生存和发展永恒的主题。目前在工程项目管理方面我国和西方发达国家之间还存在很大差距。随着近期金融危机的影响，国家适时地对宏观经济政策进行调整，为扩大内需，进一步加大了对基础设施的投资力度，为此，作为工程管理的研究者、从业者要抓住锲机，内强素质、外塑形象，不断提高我国的工程管理水平，增强我国建筑企业的竞争力。
第四篇：创新—企业生存发展的关键创新—企业生存发展的关键
创新——企业生存发展的关键
通过对讲座的学习，融合王董事长向我们提出的：“（1）你认为创新对于一个企业是否重要？为什么？（2）创新对个人来说是否重要？为什么？（3）农机公司对于创新是否重视？还有那些需要改进的地方？”这三个课题的思索，使我对创新与企业的生存、发展及与个人的命
运前途的认识更加深刻了一步！
创新是一个民族的灵魂，是发展的关键，也是推动社会前进的强大动力。创新已成为当今时代发展的主旋律。如今，我们国家已进入全面建设小康社会的新的历史时期。在这种新的历史背景下，各种新情况新问题层出不穷，如何不断研究新情况，解决新问题，使我们的各项工作与时俱进地向前推进？最根本的，就是要不断开拓进取，不断求实创新。
一、创新——企业生存、发展的法宝
当今世界已经进入了一个高速发展的时代，一个追求效率的时代。从我国过去的计划经济的刻板，到现在的市场经济的灵活；从过去的科技支持改变，到现在的科技推动改变，无处不透漏出一个“新”字。而做为一个企业，如何在波涛汹涌的商海中立足，发展？——创新是关键！而企业的创新实际上就是企业领导素质的创新及员工的跟进，是包括多方面的：
企业领导素质的创新包括：观念创新、知识创新、工作创新。
（1）所谓观念创新，就是发现事物之间的内在联系，能比以前更好的适应组织内外环境的变化别更有效地利用资源的新概念或新构想的活动。观念创新是工作创新的先导。没有观念创新,其他各项创新都无从谈起。
观念，尤其是领导者的观念，是直接制约和影响一个地区、一个部门的生存和发展的重要因素。要把一个地区、一个部门的工作与时俱进地向前推进，领导者观念超前或说观念创新至关紧要。
观念创新的第一步，就是领导者自己要树立正确的、超前的发展观和创新观。也就是说，要能正确认识到创新的意义、价值、必要性、内容、方法等。自觉带头破处因循守旧、固步自封的陈旧观念，树立解放思想、开拓进取的新观念；破除得过且过、无所作为的陈旧观念，树立真抓实干、敢为人先的新观念。以此带动和带领领导群体和干部群众在超前的新观念的指导下，不断寻求在现实基础上的跨越发展。
（2）知识新颖。知识是人类认识的成果或结晶，是人类成长进步的阶梯。在新的历史时期，我们所从事的管理基本上是知识管理，知识管理的实践目标就是知识创新。
知识创新是持续竞争优势的主要来源。当今时代是知识日新月异的时代，要实现知识创新，必须使我们所具备的知识做到广博、深邃、新颖，惟其如此，才能实现真正意义上的知识创新。
面对高科技不断发展、新知识日新月异的新时代，许多过去我们比较熟悉的东西变得越来越陌生了，我们掌握的一些知识变得越来越不适用或者说不完全适应了，要想在新的历史使其跟上时代前进的步伐，真正要做到无滞后、无落伍、不被淘汰，最根本的，就是要加强学习。通过刻苦学习，不断地增添新知识，不断地进行知识更新，不断地实行知识创新。惟其如此，才能与时俱进的跟上时代发展的伟大潮流。
（3）工作一流。创新的出发点和落脚点都集中体现在工作的成效上。“一流工作业绩”是工作创新必须始终追求的唯一目标。
创新是在继承的基础上进行的。我们在这里所说的工作创新，是在总结并发扬过去优良传统基础上进行的改革和发展，而绝不是推倒重来。事在人为。实现工作上的创新，真正达到“一流工作业绩”的奋斗目标，领导者必须带头克服和解决好影响和制约工作创新的三大因素：
一是习惯性思维。一般来说，年龄的增长会削弱我们的创造积极性，其中一个重要原因就是我们会慢慢地成了习惯势力的牺牲品。教育和经验在我们身上形成了一种抑制力，这种抑制力使我们思考问题的方法更加刻板，各种经验在我们的头脑中形成一个固定的思想锁链。心理学中把这种现象成为“功能固着”或者“思维定势”。要创新，就要打破习惯性思维的枷锁。
二是戒备性思维。现实生活中，人们往往自觉不自觉地也有个两种理论：名义的行动理论与应用的行动理论。名义的行动理论是人们想要做的行为方式，而应用的行为理论则是人们实际上表现出来的行为方式。通常情况下，人们总是按照不一致的方式来对待事物，并没有注意到名义理论与应用理论之间的差异。这样的原因就在于人们受戒备性思维的控制。戒备性思维就是鼓励人们坚持自己的假设、推理和结论，一切固与常规，自觉不自觉地拒绝接受新观念和新事物，以此试图避免尴尬、威胁、挫折感和无能感。因此，对于创新者而言，除非认识到自己的戒备性思维，并进行有效的突破，否则，任何创新活动都只能是一场空。
三是学而不思。创新能力是多种能力的综合，包括观察力、注意力、记忆力、想象力、思维能力。其中，核心因素是进行创新思维的能力。广博
的知识能促进创新思维。要增强创造性思维能力，关键在于多读书、多学习、多思考。学习贵在思考，如果在学习别人的知识时，下加以批评性的吸收，则会成为别人思路的奴隶。孔子说：“学而不思则罔。”学习是创新的前提，知识是创新的基础。从这个意义上说，要实现工作上的创新，必须在学习中注重思考，认真思考，反复思考，切忌“蜻蜓点水”，切忌“囫囵吞枣”
，不顾消化。
诚然，一个企业的发展史实际上就是一个由无数个大大小小、连绵不断的创新构成的，任何时候只要企业不断坚持创新，那么它就一定会在市场竞争中保持旺盛的生命力，反之就会陷入徘徊不前，有被对手反超并挤出市场的可能。正如法国的历史社会学家、第二代大师费而南说的：“这世界上的历史有三种，一种是迅速动作的，一种是缓慢动作的，一种是完全不动的。”迅速动作者就是创造者，缓慢动作者就是执行者，而完全不动者将会成为淘汰者。
二、创新——实现自身价值，展现个人魅力的最佳途径
创新是人的本性，是人类赖以生存和发展的根基。在实践工作中如何运用科学的方法进行创新，以实现自身的价值，达到展现个人魅力的结果，我认为主要从三个方面入手：
1、改革要有新思路。创新即在现有基础上的改革和发展。要创新，必须改革。而确保改革出成效的前提和基础是有一个好的思路，因为，思路决定出路。在实际工作中，我们要坚持做到：在学习上，要树立终身学习的理念，树立学习工作化、工作学习化的理念，树立学习促工作、学习促发展的理念，自觉学习，不断学习，认真学习，刻苦学习，真正做到活到老，学到老。在工作上，要树立敢为人先、争创一流的工作理念，树立勇于探索、大胆改革的理念，树立勇于改革、大胆实践的理念，不畏艰难，不怕失败，真正做到敢想、敢试、敢闯、敢做，努力在探索中前进，在改革中完善，在实践中提高。
2、管理要有新举措。管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。在新的历史时期，要使管理工作在创新过程中有新的成效，必须要有新的举措。比如，要使员工的综合素质有一个新的提高，必须注意抓好学习和培训；要使员工做到步调一致、令行禁止，必须健全单位的组织纪律制度并要严格监督执行；要使员工具备改革创新精神，必须注重培育员工的创新思维能力；要求员工做到的，领导必须首先带头做到等等。以此不断推进管理出成效，见成果。
3、工作要有新突破。实现工作上的新突破，必须用创新精神指导和统揽我们的各项工作。具体来说，主要应注意这样一些基本环节：一是要制定出鼓舞人心的创新目标，要按照“垫起脚尖摘桃子”的原则，确定出超常规、跨越式发展的奋斗目标，做到目标宏伟起点高。二是要采取切实可行的工作措施，要紧紧围绕宏伟目标因地制宜地制定工作措施，包括提高员工的综合素质、提高整体协调能力、提高工作质量和工作水平等等措施，以此确保奋斗目标的如期实现。三是要特别注意督促检查，要紧紧围绕奋斗目标，定期不定期地开展督促检查，总结成功经验，查找存在的问题，表扬做的好的，批评干的差的，以此不断推动决策的真正落实，有效促进工作的突破性发展。
4、注重细节——工作创新的重点。细节决定成败，已经越来越成为当今大企业的制胜法宝；我们可以借鉴一下海尔的成功历程：海尔从青岛的一个生产冰箱的小厂发展到当今的世界500强企业，靠的是什么？——品质！品质靠什么？——注重细节！所以才有了海尔总裁张瑞敏先生的挥锤砸冰箱的创举。因此，在细节上前进一小步，公司就会前进一大步。
三、创新——我公司实现雄伟目标的夯实后盾
纵观美国企业几十年来在经营策略上的变化，我们可以看到中国企业发展的方向。在美国60年代规模效益第一;70年代是价格第一;80年代质量第一;90年代市场响应速度第一;而21世纪则是技术创新第一。作为我们农机公司来讲，领导层对于创新意识及工作，我个人觉得一直都是走在社会的前列的；如：
1、公司在经营上创新。
我们公司从最初只经营农机及配套机具，到现在的集家电超市、金茂汽车、摩托车电动车自行车商场、农机配件四位一体的综合性公司，这种从单一的经营到综合性的多元化经营，我觉得是公司对创新重视的最突出表现，没有公司的创新，可以说就没有我们现在这个宽松、舒适的工作环境当然温饱小康就更不用提了。
2、公司在用人制度上的创新。在公司家电超市内，公司又不断创新，在用人制度上在公司，乃至全国也尚属首例的：由内部员工、厂家销售代表、实习的大中专毕业生、招收的技工四位一体的用人模式，经过公司这几年的探索证明，公司在用人制度上的创新是成功的！
3、公司在党建工作中的创新。公司在党建工作中首次将入党积极分子的名额延伸到了厂家销售代表的队伍中，在销售人员中史无前例的发展了一名入党积极分子，经验证明：此创新极大的提高了公司对厂家销售人员的吸引力，同时也将一些思想进步，工作积极突出的长家优秀的销售代表团结到了公司的队伍中，从本质上达到了双赢。
4、公司在工作环境上的创新。家电从原来的不到两千个平方，经过几次扩建到现在的6000个平方，并且夏天有空调，冬天有暖气，为员工提供了一个舒适、宽松的工作环境；为提高员工的素质，又为员工建造了一流的培训基地，为企业的长足发展奠定的物质基础。
5、鼓励员工对公司存在的一些问题，提出一些建设性的意见及建议；
6、通过不定期的对员工进行培训使其在实际销售中能够做到灵活运用，举一反三；
7、每年都组织全体员工外出旅游，集体会餐，不但增强了员工之间的团结，更体现了公司以人为本的，为员工创造一个宽松、舒适、工作环境的企业理念，也符合中央提出的构建和谐社会、构建和谐企业的口号，尤其是增强了员工对企业的责任感、忠诚度。
当然，作为我们公司，对于创新也存在不足的地方，主要集中在：
1、员工的创新意识不强：
公司员工对公司创新在思想上认识不够深刻，在工作中缺乏时刻保持创新的作风，导致部分的工作，拖拉、陈旧、保守，缺乏生机与活力，缺乏朝气，致使公司的各种资源没有发挥到极致，限制了企业快速发展的步伐。
2、员工在日常工作对创新的思索及贯彻度严重欠缺：
我们公司基本上都是从事销售工作，销售人员缺少创新，只知道销售，并没考虑我能不能换个方法？是不是另一个方法更适合呢？更有甚者，公司给了你创新改进的方法，依然我行我素，不跟进，从而使公司产生了各种不必要的浪费。
综上所述，创新无论是对企业而言，还是对我们每个人而言，都是跟进时代步伐，快速稳定发展的法宝；今后我定会以这次讲座为起点，在思想上多总结，在工作中多思考，多发现，尽自己最大的努力为公司的长足发展出谋划策，多做贡献。
祝愿我们公司的明天在“创新”这面旗帜的带领下越飞越高！
第五篇：安全生产是企业发展永恒的主题致工友的一封信
亲爱的工友们，你们好：
首先 ，感谢您多年如一日在公司安全生产、经营管理、项目发展等各项工作中所作的努力。在新年即将来临之际，公司团委祝愿您及家人节日快乐！身体健康！阖家幸福！
安全生产是企业发展永恒的主题，更是各位员工的生命和个人切身利益的根本保证。历史告诉我们，挣金山，赚银山，唯有安全是靠山。条条规程血染成，不可再用血验证。安全就是效益，安全就是生命，安全才能发展。这是企业在生产经营实践中和企业生存发展中早已验证了的硬道理。多年来，我们在上级部门和领导的高度重视下，全体员工始终坚持“职工生命大于天，安全生产重于山”的安全理念，认真落实“见隐患必整改、先整改后生产”的方针，推进安全生产各项法律制度的全面贯彻落实，让隐患得到消除，事故得到控制，安全得到保障，确保了公司安全生产形势稳定，为建设一个安全、幸福、美好的新清磷做出了贡献。
安全生产牵连千家万户，在我们公司涉及到每位员工，涉及到各个车间、各个岗位，贯穿于每时每刻。因此，安全生产是我们一切工作的重中之重。
所以，再次提醒我亲爱的工友“在岗一分钟，安全六十秒”，“高高兴兴上班，平平安安回家”。要做到这一点，必须认真按公司规定的操作规程操作，不违章作业。
工友们，当你来上班的时候，你可知父母在牵挂你，妻子（丈夫）在思念你们，子女在盼望你们，他们在等待你们“平平安安回家”。因此，公司团委诚恳希望你们严格遵守各项操作规程，保证安全生产，杜绝一切事故发生。
最后，祝你们全家幸福！永远平安！
公司团委二o一一年十二月
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创新是一个企业生存和发展的灵魂
管理创新是企业生存发展的新动力
管理创新：企业生存发展的关键
创新教育是永恒的主题
创新—人类进步的永恒主题
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解放思想转变观念吸收执行力文化(精选多篇)-员工思想-企业文化
解放思想转变观念吸收执行力文化(精选多篇)
第一篇：解放思想转变观念吸收执行力文化
文章标题：解放思想转变观念吸收执行力文化
解放思想转变观念吸收执行力文化
曾经看到这样一个故事：一家公司短短几年取得了很好的业绩，老总为感谢和激励手下员工，决定公司要为每一个员工过生日，来体现公司对员工的关心与回报。他把任务交给了总经理办公室办理。办理结果是，总经办主任把一份所有员工的生日列表交给老总说：“您要的东西我
准备好了”。老总不悦，因为这并非老总想要的结果。老总希望通过过生日，让每一个员工感受到公司文化氛围，起到凝聚人心的作用。老总需要的是一个实施方案：比如不同的员工生日不同的过法，要采取什么方式，给员工送什么纪念品，过生日的预算、通过生日达到什么目的等。只是简单地给出一个名单，难道是让老总来替你分析这些？
也许有人说，那是老总在布置工作时没有讲清楚，但是我们认为：上级布置工作如果出现不清楚的地方，责任在下级。道理很简单，执行的是下级，不是上级，如果执行人不清楚，应当主动去请示汇报，沟通清楚。由这个故事我们联想到，我们对社会提供供电服务是如何对待客户的，想客户之所想，为客户提供细致周到的服务，那我们对内就应当如何对待老总！从企业对内关系的角度上讲，老总也是我们的客户，与我们工作存在联系、需要协调的其他部门和人员也是我们的客户。
今年以来，我公司已经发生了八次中断记录的事故，变电处发生多次人员责任事故，给公司带来很大负面影响，暴露出我们在安全生产上的诸多问题，我们认为主要是有章不循、有令不止的问题，安全管理措施在落实上缺乏力度；安全管理过程中人员情绪浮躁；干部职工履行岗位职责的意识和责任心不平衡；反违章力度不够。说到底是执行力的问题。
执行力已经成为企业越来越关注的一个话题，从前企业关注管理模式、理念和操作，那是因为企业在这方面确实存在缺陷和不足。但随着近年来理论和实践的拓展，很多企业发现在管理过程中还是问题不断，而其根源不在于企业的战略制定，或者管理制度的安排，而是这些战略和制度无法得到忠实的贯彻，得不到不折不扣的执行，企业的执行力出现问题。为什么有了很好的决策，却没有产生预期的绩效？执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的黑洞：计划落实不到具体行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付。仅有快速正确的决策，没有快速的执行能力，其结果就是决策和管理层层弱化，(下转2、3版中缝)
呈现出的状态就是省公司领导归纳的“上焦、中热、下凉”，优秀的决策实施的结果大打折扣，导致事故频发。
那什么是“执行力”呢？“执行力”在构词上比“执行”多一个“力”，通俗地讲，执行力就是关于执行的能力。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
李长水书记在10月10日公司干部大会上指出，安全生产管理一定要抓本，不能头痛医头，脚痛医脚。但我们制定的规章制度在人员的行为面前显得苍白无力，为什么规章制度会不受重视、执行不好？我们认为在职工群众中存在以下的想法，也就是执行人的思想误区。
一是把自以为是的心态错认为是强调个性。认为上面的决策是不合理的，领导是不懂业务的，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，结果一级一级的改动下去最后导致了执行的完全失真。出事后爱找借口推卸责任，经常说“都是某某的错”。
二是能力不够带来的阻力。一些人安于现状，不求上进，不愿学习，不能吸收新思想、新理念、新的工作流程，在工作环境和条件发生变化时不知如何应对，所以反对变革。这部分人成为决策和规章制度一级一级执行下去的阻力。
三是能力错位，有些执行者智商很高，精力充沛，但因各种各样的原因却把能力过多地用在工作以外的人际关系娱乐圈，这对决策快速落实执行产生了一定的负面作用。
四是纵容“能力不够的人”，因为不想得罪人，充当老好人，或者怕手下人能力过强，超越自己，所以成了武大郎开店。
五是团队精神误区，混淆了“团队精神”和“团伙精神”，有的过于维护自己的领导尊严，在下属面前卖弄权威，只动口不动手，不起带头表率作用，这如何去激励员工。一旦这种习惯已经形成，那以后的任何决策都无法彻底执行下去。
综合上述分析，执行力的主要问题出在执行者上，企业建立科学的执行系统和调整执行者心态与行为尤为关键。要解决这一问题，必须将现代企业管理中“执行力”建设这一先进的理念加以吸收，在职工群众中普及、推广，在推广的同时必须在执行力上保持高压态势，用“不患不柔、惟患不刚”的心态坚持常抓不懈，形成惯例，养成习惯，才能使执行力得到强化，执行效果得到最优。
今年公司深入开展的创一流同业对标工作，我们的目标是，在全国同类规模企业中综合素质排名提升2到3位，在这个目标下，我们有大量的工作要做，这都依赖于各个专业面各个环节把公司的决策和管理规章制度执行到位。执行体现在全
体员工对工作的责任，对制度的敬畏。任何决策在实施过程中都会遇到艰难险阻，只有拥有强大执行力的企业才能排除困难，而不会因为遇到困难而质疑决策本身的正确性。把每件普通的事实施到位，是一流企业特有的素质。成功的企业必须要注重执行力，在进行科学决策之后，要确保企业上下在执行过程中义无反顾、军令如山。
《
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第二篇：浅谈进一步解放思想转变观念
浅谈进一步解放思想转变观念
不断推进物业管理再上台阶
随着我国住房制度改革和住房商品化政策的持续发展，以及乡村城市化，城市现代化进程的加快，物业管理作为一个新兴的服务行业，近几年得到了长足发展，在保障经济发展，实现社会和谐、稳定过程中发挥了重要作用。无论是服务水平，还是行业发展都有显著提高和改善；无论社会效益，还是经济效益都比较显著和进步。但是，物业管理行业还面临许多困难和问题。这里面既有政府在该方面相关立法和相关税赋优惠有待完善的问题，也有开发建设单位违规操作，配套设施不全、不到位、“建管”不分和拖欠空置房费用问题；既有业主和业主团体的意识和观念淡薄，如公共意识不强、守约观念淡薄，排斥歧视物业服务人员等，有物业服务人员素质低、服务企业经济效益较低和服务市场不成熟、行业竞争不规范的问题。存在的大部分问题可以通过政府出台文件、政策和强化立法加以规范，有的问题会因经济发展水平提高而得以不断解决。唯有业主的意识和观念问题，它既是社会存在的普遍问题，也是当前和今后致使物业管理发展步履蹒跚的深层次问题。为此，仅就该存在的思想、观念问题，试谈进一步解放思想转变观念，不断推进物业管理再上台阶。
实现思想解放转变观念符合当前经济社会发展规律，也是物业管理行业发展的客观要求。我国经济发展经过30年的努力，经济市场化、全球化，信息网络化的发展逐渐形成了经济社会的粗线条框架。一是科学发展观，经济增长方式逐步由粗放型转变为集约型，社会发展以人为本，全面协调可持续；二是市场经济体制、机制不断完善，以市场为主导实现社会资源优化配置；三是初步形成当前经济条件下的经济社会价值观、道德观；四是社会化程度越来越高，第三产业不断壮大，人与人之间的密切协作关系不断彰显。毋庸置疑，人的思想发展，往往是滞后于经济发展的，何况我国30年的经济发展速度在世界史上也是史无前例的。实现思想解放是人类实践活动永恒不变的真理。目前影响经济社会发展的思想因素是多方面的，从社会科学角度看，世界是物质还是意识？劳动和欲望是否熟人的本性？生命的意义何在？随着当前经济社会发展和政治体制、经济体制改革地不断深化，讨论和解决这些问题将日显重要。从政治角度看，无论是过去以阶级斗争为纲，还是当前以经济建设为中心；无论政治是经济的高度集中，还是以人为本的行政，它都很难全面包容人们随经济社会发展而日益增长的需求欲望。中国共产党人当年带领人民打土豪分田地的年代，人们的需求欲望就是有衣穿、有饭吃、有房住，时至今日，当年需求欲望已基本解决，但又生出无数的“烦恼”。从文化角度看，什么是文化？文化就是以人化文。不同的历史时代突出人性的文化内涵尽管是永恒的，但是文化的形式又是多样的。今天经济社会的发展，人性外在表现变化很大，那么如何丰富和发展文化的内涵，创造出形式多样，顺应时代的文化呢？从经济角度看，当今的市场经济体制、机制下的经济社会迫切要求人们从计划经济的思想观念中转变过来。实践证明，改革开放30年来，市场经济给人们带来的福祉；然而，市场经济无法回避的“资本市场”打破了传统的计划经济体制下的“均贫富”思想。服务作为物业服务企业的主要理念，无论是服务，还是发展，就目前的经济社会环境看要寻求发展上的突破，就必须推进思想解放，转变观念。这种思想解放，转变观念，既是对物业管理服务企业的也是对小区业主的。 推进思想解放转变观念对物业管理行业发展来说有其必要性，并且有发挥的空间、时间和其他条件。首先，如果物业服务企业和业主之间欠缺一种相互协作和相互和谐关系，物业管理的水平在当前经济社会环境下就很难提升。试想，业主把物业服务人员当做低人一等的雇工歧视，斗殴打骂在小区时有发生；业主物业管理的观念不强，拖欠物管费用、随地抛弃废弃物等等。这样，物业管理的水平何时能上升？因此，物业服务企业不能囿于当前的纯服务理念，要在自身和业主的思想深处寻求当前物业管理问题的突破。其次，房地产主管部门，在小区推进思想解放有其自身的优势。房地产主管部门对物业服务企业负有管理的职责，资质
发放、建立诚信档案、从业人员资格的培训和考试以及城市长效管理等。因此，完全有可能把推进思想解放转变观念的相关手段、措施纳入对物业服务企业管理的过程中。房地产主管部门有相关的新闻舆论网站、有房地产刊物、有物业管理刊物。这刊物、网站有可能结合行业自身的特点把推进思想解放转变观念的宣传工作放到这块舆论阵地中。同时，也可使自身得到拓展，从行业舆论发展的局限性打向社会舆论阵地中去。第三，物业服务企业的服务对象基本上包含了城市的80%的人口，居民居住地小区的环境氛围有实施和推进思想解放的空间、时间的可能性。（一）、小区形似小社会，当然这种小社会是从大社会中的人员结构以及思想领域来看的。在这种环境中既有不同年龄段的人，也有不同文化层次的人；既有思想行为高尚的人，也有思想和行为龌龊的人；既有朝气蓬勃、只争朝夕的人，也有意识行为麻木不仁、消极被动的社会人；??。所有这些人，为实现推动思想解放准备了空间条件。（二）、推动社会进步实现思想解放是全社会人员的共同职责和义务。小区里尽管人员素质纷繁复杂，但是对社会落后的肮脏丑陋现象也不乏深恶痛绝者；尽管小区是非山非水之地，但也“藏龙卧虎”；尽管人们疲于奔命，但是大部分时间都在温馨的家里度过；尽管社会思想环境稍显紊乱，但广大业主都有强烈的愿望解放思想，建设美好居住人文环境。这些积极因素和客观情况为实现思想解放准备时间条件和主体条件的可能。
推进小区业主思想解放实现和谐小区要以科学发展观和十七届四中全会精神为指导。科学发展观体现了反映时代进步的要求，体现了实践发展的需求，顺应了广大人民的心愿，是指导全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的强大思想武器。“以人为本”是科学发展观的核心，在小区推进思想解放，就要着力认知人的本性；着力认知社会化程度提高而形成的人与人之间的密切协作关系；牢固树立正确世界观、人生观、价值观。全面协调可持续是科学发展的基本要求，在小区推进思想解放就要在统筹人与自然和谐发展上提高认识，牢固树立保护环境的观念。发展是科学发展观的第一要义，在小区推进思想解放，就要充分提高对发展是硬道里的高度认识。没有经济持续稳定发展就很难有稳定的社会局面。小区党员应当认真领会十七大四中全会精神，在小区推进思想解放转变观念活动过程中，充分发挥党员的先锋模范带头作用。在小区推进思想解放活动过程中，不能囿于本本主义，应当实事求是，勇于开拓；深刻把握真理源于实践，来自人民群众的观点，积极探索小区的经济文化、道德秩序。
以物业管理行政主管部门为组织者，以物业服务企业服务服务为实现思想解放的平台，以广大业主作为思想解放活动的主体，坚持长效管理、方式多样，在小区全力推进思想解放。（一）、物业管理的主管部门根据自身的职责，制定本市在物业管理这条线上的推进思想工作的中长、短期计划；明确物业服务企业在推进思想解放活动中应尽的职责和义务；修订物业管理实施细则，明确业主在推进思想解放活动中应尽的职责和义务。（二）、积极组织成立由物业服务企业、业主、业主委员会组成的推进思想解放、共建美好家园的社会公益性组织。这个组织应该目标明确，思想意义具有共鸣性，行动具有可实践性，主体应以广大业主（身份是业主）为主，民主的氛围要浓。（三）、物业服务企业在小区的服务过程中对推进思想解放是一个很好的平台，既可以以有意识的优质服务影响和带动全小区服务协作精神，也可充当推进思想解放活动的联络员和组织参与者。（四）、报纸、电视、广播、刊物以及相关网站等开辟专栏，作为推进小区思想解放转变观念，建设美好家园的宣传阵地；结合城市长效管理在小区内大力开展“宣传月”、“宣传周”活动；以牢固树立社会责任感，建设美好家园等为主题，开展相关知识竞赛、演讲比赛、座谈会形式多样的实践活动；以“和谐、协作、关爱”等为指导制定公益性口号、标语走进机关、学校、工厂。
淮安市物业管理中心 秦春雷
2014-11-18
第三篇：解放思想 转变观念
解放思想 转变观念
---安全保卫科陈胜利 开展深入学习实践科学发展观活动，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是党中央的重大战略部署，也是当前公司各级党组织和广大党员干部一项重大而迫切的政治任务，正逢武钢 的第三次创业、创建“四个一流”，国贸继续做大做强。安全保卫科党支部组织全体党员3月20日至3月24日学习科学发展观，统一思想统一认识，在金融危机面前全体党员要坚定信心，共克难关，在岗位上发挥党员先锋模范作用，为国贸公司降本增效献计献策。把岗位上的事当作自家的事做，全体党员积极做好本职工作，保障09年安全、消防、治安保卫工作的责任目标完成，树立安全消防意识，管好自己的人，看好自己的门，杜绝“三违”现象，杜绝物资被盗案件的发生。用科学发展观理念指导我们做好每项工作，加强内部沟通协调，形成良好的团队精神。
坚持解放思想，是开展学习实践活动着重把握的主要原则之一，贯穿于整个学习实践过程，发展观念的更新、发展观念的转变、发展难题的破解、体制机构的完善，都离不开思想的解放。广大党员特别是党员领导干部一定要在科学发展观的指导下，按照实事求是的原则，从有利于国贸总公司做大做强的大局出发。敢想敢干思路决定出路，必须把思想体现在具体工作中，与实践相结合。思想有多远，我们走多远，要把学习实践科学发展观活动作为解决突出问题，完善体制机制的有效手段，促进企业科学发展水平的重要机遇，按照高标准、高质量要求，确
保第二阶段工作取得明显成效。
一、 安全管理工作的难点产生的背景。
集团公司下达09年国贸总公司工伤指标为0.313‰。消防、安全教育普及率100%，专（兼）职防火干事、重点工种消防安全培训达100%，火灾事故与违章查处率达100%，火灾隐患整改100%，消防器材设施100%。以安全消防为主线，以治安保卫为重点，以检查考核 以教育为目的
目前，随着公司经营职能的不断提升，物资仓储配送成为了保障武钢生产不可缺少的重要环节，对安全保卫工作的要求越来越高，同时给当前安全保卫工作提出了新的课题。首先，由于有些仓库的产权不明晰，容易在管理上形成真空，产权是使用方，而管理是我方，造成安全隐患整改及保卫工作的防范难度加大；第二、在公司内部，部分职工的责任意识还不够强、劳动纪律涣散、各项制度的执行力度不够等，也影响了我们所管理的各个库站的保卫工作。第三、库站部分安全意识薄弱，对违章心存侥幸、习以为常。愚昧并不可怕，可怕的是无知无畏。而另一些员工明明知道违章危险，但是却背道而行，不管你怎么说，怎么考核，还是要发生违章操作。还有一些倚老卖老的员工，以经验主义的观点看待违章。因此，员工安全意识薄弱也是反违章之所以的重要因素之一。
二、 治安保卫工作的难点产生的背景
安全保卫科经济护卫大队负责我公司办公机关及储运部各库、站仓库的值班保卫工作。现有在岗经济护卫队员92人，分属七家单位的外聘值班人员162人，全部安排在从工业港到武东的43个值班点，其中防火重点部位两处，存放资产过亿元的一级防盗重点部位十一处。
目前，钢铁市场的形势依然很严峻，在武钢周边就有近四万外来流动人口，很多人靠拾、摸、偷、拿为生。而我公司各库、站大都位于主厂区外围，地处偏僻。并且自3月1日起按公司核减费用工作的要求，由我科管理的外聘值班人员减少了46人，值班岗位仍然保持原数，这给我们下一步的工作带来很大困难：
1、值班点太过分散。43个值班点南北跨度超过了集团公司主厂区，给管理带来较大难度。而且我科未配备车辆，日常检查和不定期的夜查工作很难落实。
2、经济护卫队员年纪偏大。92个在岗正式职工年纪在55岁以上的有42人，50—55岁的25人，40—50岁的15人、30—40岁的8人，30岁以下的仅2人。有十三个岗位是一个人值守，夜间巡逻时的人身安全及个人健康状况都存在一定隐患。
3、外聘值班人员业务技能较差。分属七家单位的162名值班人员目前都未取得相应的技能证书，且也存在年纪较大的问题。
4、部分仓库技防和物防措施不完善。由于我公司仓库大部是各二级单位陆续划转过来，很多需要整改的治安隐患集中到我公司一家负责，在效率和整改力度上都有很多不尽人意之处。2014年发生的两起盗窃事故都是因为仓库物防存在隐患未能整改，技防措施坏了未能及时修复给犯罪人员带来了可乘之机。
解决问题的方法与措施
一、抓好四个环节
安全生产管理工作既要有尺度，又要有力度，还要有深度，更要有高度。就目前来讲，做好安全生产管理工作必须抓好以下四个环节：
造就一支队伍。首先要抓好现有安管人员的培训管理工作，做到内强素质，外树形象，使每一位安管人员树立责任使命感，工作紧迫感，提高安管人员执行力和专业水平；其次要面向社会积极引进安全生产方面各类专业人才，做到内行管理内行；三是一方面对安管人员工作上高标准，严要求，树立安管队伍的新形象，使他们能爱岗敬业，热爱安管工作。
二、以人为本、全面开展安全教育培训工作。
人的因素是保障安全生产的最基本因素，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以培保安”。并以2014年集团公司全员“抓培训、学标准、反违章、保安全”活动为契机，采取各种形式，充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像等多种形式强化员工素质教育。（1）延伸“岗前五分钟安全”活动。做到“找、举、防、说”四件事来保证安全。即：查找一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；举一例，对上一班出现的不安全隐患或因素的处置方法是否得当；防“三违”等行为发生，达到标准操作，以员工的行为规范保证安全生产；说一句安全温馨提示语，达到共勉的效果。（2）大力实施“三个一”安全教育工程。一是对各级安全第一责任人以补课为主的安全教育“一堂课”；二是加强基层安全管理员的教育；安全保卫科要每月召开一次部、库、站中心安全员会议，不断增强基层安全管理意识和抓好安全工作的使命感、责任感。（3）每年一次对特殊工种取证的审核。必须做到100%持证上岗。对转岗人员实行强制培训，做到“四个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不签定安全目标责任状不准上岗、身体不适者不准上岗。
三、目标责任重在落实
严格实行目标责任管理是公司搞好安全生产的根本性措施。找到真实具体的目标。安全生产目标相对明确，各类有关安全生产的法律法规和标准规范是政策要求，也是必须遵循的工作规范。在设定目标时，突出重点，对普遍存在的问题和突出问题的强制规范，以及对可能发生问题的前瞻性要求，我公司必须将其列为重点工作目标，确保落实。
目标的实现必须通过测评，考核绩效，完善机制，通过奖惩确保责任落实。此外，安全目标责任管理要与职业安全健康管理体系认证有机结合，突出安全管理的系统性、预控性和可操作性，达到自我预测、自我检查、自我控制、自我防范的目的。
四、以安全管理标准化工作为契机，大力推进安全管理工作。 要对安全管理文件进行了修订和完善，并对集团公司下达的安全工作进行了承接和闭环管理。安全生产标准化工作是可视化管理，要发动全体职工参与其中，找出各种作业流程中的危险因素，避免伤害的措施。
保卫治安工作采取以下应对措施：
1、将43个值班点打包，按就近管理原则，分别划于14个班组长。各班组长对所负责点护卫队员（含外聘值班人员）的工作情况、劳动纪律全面负责。制定各点工作评比规则，大队不定期安排人员检查，每月底大队例会上公布成绩。
2、继续坚持双休日、节假日值班制度。今年因人员减少，只能安排节假日和双休日值班，保证管理工作不掉链子。
3、安排三个分队长互查各自分队的工作情况。我们安排三个分队长互查，且每月至少检查出一起值班人员违纪行为，作为分队长工作的绩效
来考核。
4、严格劳动纪律的检查和考核。一方面我们通过开展科学发展观的学习提高大家的认识；一方面让大家了解当前钢铁市场的严峻形势及武钢面临的困难。对不定期检查中的违纪行为、工作未认真履职的队员坚决严格考核。
5、关心职工，及时沟通协调，了解他们的困难，及时送去组织的关怀。今年以来，累计看望住院职工四人，其中一人住汉口同济医院。另有一名职工母亲在蔡甸农村去世我们也想办法赶去，送去组织的温暖。在以后的工作中我们将一如既往的关心职工群众，让所有人都能在“严冬”中感受组织的暖意。
安全保卫科支部
二〇一四年四月七日
第四篇：解放思想,转变观念
解放思想，转变观念，改进工作作风个人总结
护理部刘倩
解放思想，实事求是，是马克思主义的灵魂，是我们认识新事物，适应新形势，完成新问题的根本思想武器。通过此次“解放思想，转变观念、改进工作作风”大讨论学习，我深刻地认识到要想做一个合格的医护人员，必须解放思想，转变观念，强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风，在自己的岗位上大展才智，释放出自己的最大能量，才能为人民群众解除病痛。
通过此次学习，我充分的意识到我身上存在的一些不足之处，还有待于改进。
首先、在学习上，学习意识不够强、创新意识不够强，注重学习不够。专业上未能如愿跟上当代医学科学发展水平，知识面狭窄，理论不能联系实际；有时仍有浮躁的情绪，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。
其次、在工作上，有时存在着标准不高的现象，并且只满足于做完工作，虽然基本上能履行自己的职责和义务，但是在主动性方面还有待于进一步提高；创造性不多；个别工作做的还不够完善，欠缺竞争意识，欠缺奋力争先、实现跨越的开拓精神。
以上都是我今后需要改进和提高的地方。为使自己成为一名合格的医务工作者，在今后的工作中着重做好以下几个方面：
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践。积极向党组织递交思想汇报。
工作上积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
1、认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十八大精神，自觉坚持以党的政策方针为指导。
2、加强自我廉洁自律教育和职业道德教育。廉洁自律和职业道德的高低、思想品德的好坏直接影响护士的素质和形象，坚持“廉洁自律、严格执法、热情服务”的方针，把患者满意作为做好工作的根本出发点，通过深入开展全心全意为人民服务的宗旨教育、职业道德教育、思想品德教育，做到始终把党和人民的利益放在首位，牢固树立爱民为民的思想，在人民群众心目中树立“白衣天使”形象。发挥护士的主动精神，在自己内心深处用职业道德标准反省、告诫和激励自己，以便真正培养自己的道德品质。
3、不断提高服务素质。保持业务上的清醒和立场上的坚定，自觉加强理论学习，提高理论素养，增强为人民服务的本领，做好本职工作，履行岗位职责的本领。
4、在平时工作中要注意护士职业形象，不断加强护士职业道德教育和文明礼貌服务，坚持文明用语，并落实到每一天的护理工作中,认真遵守医院规章制度，切实把过硬的工作作风体现到日常的工作和生活中，做到关键时刻站得出来；在急难险重任务面前，是否能够挺身而出。认真学习医疗法律法规，积极参于医院组织的各项学习活动，丰富法律知识，增强安全保护意识。
5、要做到坚持学习，树立正确人生观。一个优秀的工作人员不是天生具备的，而是在不断地学习、不断地实践的过程中，通过不断地总结和提高自己的思想境界，才形成的。只有通过努力学习文化，
学习科学技术，才能具备建设社会主义的业务能力；只有通过学习政治理论，用马列主义、毛泽东思想以及邓小平理论武装自己的头脑，才能具有正确的世界观、人生观、价值观。无论是在工作中、在工作之余，都要不断地加强业务学习不断充实自己，不断地提高业务技术素质。
三、努力工作，按时完成工作任务，协助护理部主任做好管理工作。
在工作中，严格要求自己，踏实工作，认真遵守规章制度，遵守劳动纪律，破除骄傲自满情绪，破除陈旧落后观念，进一步转变思想观念，不断强化创新意识，有效利用工作时间，坚守岗位；破除工作浮躁作风，强化实干意识；保持和发扬爱岗敬业、无私奉献的良好作风，把每件小事做出精彩，将每一个细节做成经典，养成对每一项工作都穷其细节、精益求精的良好习惯；在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，力争全面完成13年工作计划，争取各项工作有新的亮点。
第五篇：解放思想转变观念
解放思想 真抓实干
努力实现医院又好又快发展
一、充分认识解放思想、转变观念对我院建设发展的现实意义 解放思想是我院以科学发展观为指导，与时俱进、加快发展的根本要求,也是推动我院各项工作开拓创新的必然要求。当前，我院在建设发展上面临很多困难，管理机制上还存在不少问题，职工思想观念还没有适应新医改政策和医疗市场竞争形势。在这种情况下，开展解放思想大讨论，有利于促进广大党员干部和职工转变观念，破除各种与医院建设和发展不相适宜的落后思想，改变与医改发展不相适宜的陈旧观念，增强改革意识，各项工作创新意识，找到解决我院目前医疗技术能力有限，医疗设备落后，不能满足当地群众就医需求的有效办法，不断提高医疗质量和服务质量。我院每一个党员干部、每一位职工，都必须充分认识这次解放思想大讨论的重要意义，联系自身的工作实际，以高度的主人翁责任感参加解放思想大讨论活动，进一步了解医院建设发展和管理上存在的问题，树立战胜各种困难的信心和勇气，争取在观念上有新转变，思路上有新突破，工作上有新进展，服务上有新面貌。努力创造全院上下一心一意谋发展，奋力开拓争效益的良好局面。
二、突出“六个强化、六个破除”，把大讨论活动引向深入。
由于国家卫生政策的调整和人力成本的增长，乡镇卫生院的发展也面临着较大困难和压力，职工更是对医院的前途和未来十分关心，对老百姓的生命和健康更加关注。但是有不少职工对医院面临的形势缺乏清醒认识，得过且过，有的职工等、靠、要的依赖思想仍未转变，有的部门工作人浮于事，消极懈怠，有的甚至有推诿、扯皮现象。联系我院实际，针对当前干部职工思想和工作上存在的突出问题，全体职工，加强自我教育，突出“六个强化、六个破除”，把大讨论引向深入。
即, 一是强化忧患意识，破除一个“等”字，着力解决依赖思想问题;
二是强化进取意识，破除一个“怠”字，着力解决状态不佳的问题;
三是强化责任意识，破除一个“浮”字，着力解决落实不力的问题；
四是强化创新意识，破除一个“怕”字，着力解决因循守旧的思想问题；
五是强化大局意识，破除一个“狭”字，着力解决本位主义思想问题；
六是强化效率意识，破除一个“松”字，着力解决纪律不严的问题。
在这次全镇解放思想大讨论活动中，我院要着力做好以下三个方面工作：
一是宣传发动、学习讨论。医院的领导干部要按照卫生局党委的部署，结合医院工作现状，抓好各科室的干部职工解放思想宣传动员，带头组织和学习大讨论的相关资料，通过讨论使广大干部职工进一步了解形势，把握政策，理清思路，增加深化医疗体制改革的责任感，加快发展的紧迫感，不进则退的危机感，努力营造积极向上的精神状态和真抓实干的工作氛围。使我们广大干部职工的思想更加适应不断发展的形势要求。
二是查摆问题、整改提高。各科室都要认真组织组织广大党员干部和职工通过开展批评与自我批评及合理化建议的方式，联系医院、科室和自身实际，围绕“六个强化、六个破除”，查摆思想观念、精神状态、工作作风等方面存在的突出问题，剖析问题形成的原因，提出切实可行的建议和整改措施。院科两级班子都要认真对待和分析广大党员干部职工提出的各种问题和意见、建议，从医院建设和强化管理的高度，提高工作标准，强化岗位责任，落实奖罚措施。院科两级干部也要通过这次大讨论活动，促进自身思想观念的进一步解放，管 3
理思路进一步拓展，责任进一步强化，积极运用大讨论活动的重要成果、推进医院各项管理工作。
三是广泛参与、分类推进。这次全镇解放思想大讨论回去后，精心组织院领导及各科室广大党员干部和职工进行思想解放大讨论活动。把广大党员和干部职工充分地发动起来，在解放思想大讨论活动中通过学习讨论、查摆问题，达到自我教育，转变观念，增强责任，爱岗敬业的目的。医院中层干部和广大党员要在解放思想和自我教育中发挥带头作用、在整改问题，创新管理中发挥骨干作用，真正将解放思想落实到推进医院建设、加强医院管理、促进医院发展的具体行动上，形成全院职工一心一意谋发展的良好局面。
三、狠抓落实，确保解放思想大讨论活动取得成效。
开展解放思想大讨论活动是当前全县人民政治生活中的一件大事，也是关系我院现时和长远发展具有深刻意义的一件大事。院委会及科室要认真部署，狠抓落实，确保解放思想大讨论活动落在实处，取得成效。一是要加强领导，医院将成立大讨论领导小组和办公室，全面组织协调开展好此项工作。二要明确责任。鉴于此次解放思想大讨论活动时间长，内容多，任务重，必须要明确责任，各科主任是直接责任人，各科室都必须按院委会的要求和医院对大讨论的工作部署认真做好各个阶段的工作。三要抓好落实。开展解放思想大讨论活动，要防止摆花架(更多请搜索：WWW.91exam.org)子，做表面文章，营造真抓实干的良好环境，切实保证 4
医院解放思想大讨论活动健康发展。四要抓出实效，开展解放思想大讨论活动，归根到底是干实事、求实效，通过解放思想促进医院各项工作全面健康发展。审视2014年，近一半时间已经过去了，而我们每个领导、每个党员干部和职工都干了哪些事？取得哪些工作业绩？有没有管理和技术及服务上的创新？等等。我们不妨借此次大讨论的机会，都来自我检查一下，进一步理清思路、找出差距、制订措施、真抓实干，为实现医院年初职代会确定的目标尽职尽责，开拓进取。
同志们，解放思想是一个永恒的课题。一个国家、一个民族，思想僵化不变，必然要衰亡；唯有创新求进，才能兴旺发达。我院要以解放思想大讨论为平台，兴观念创新风、鼓苦干实干之劲、谋科学发展之策，为促进医院各项事业取得较大发展而努力奋斗！
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