时间:2021-09-02 02:21:49
企业管理范文优秀范文1
砂石开采公司安全生产事故应急预案-企业管理范文-企业文化
砂石开采公司安全生产事故应急预案
预案编号： （**长德聚砂石）-2011
预案版本：2011-01-01“三化版”
**长德聚砂石开采有限公司
安全生产事故应急预案
（三化版）
编制单位：**长德聚砂石开采有限公司
编制日期：二〇一一年十一月
重长司（2011）字第 025 号
**长德聚砂石开采有限公司
安全生产事故应急预案“三化版”发布令
公司各部门、各项目、公司全体员工：
经公司应急救援领导小组会议审查通过的安全生产事故应急预案“三化版”（预案版本：2011-01-01“三化版”），现予发布。
公司各科室、作业班组从发布之日起执行；公司各科室、作业班组根据实际情况对预案进行修改完善。
法定代表人签字：
二〇一一年十一月九日
抄送：区安监局、所在镇街名称
**长德聚砂石开采有限公司 2011年11月8日
目 录
一、应急预案使用范围及事故危险性分析 ……………………1
二、应急组织机构及职责图 ……………………………………2
三、预防、预测、预警流程图 …………………………………3
四、××××× （企业名称）应急救援处置程序图 …………4
五、应急预案管理、宣传、培训和演练图 ……………………5
六、应急救援通讯录 ……………………………………………6
七、应急救援物资储备登记表 …………………………………7
八、专项事故处置方案 …………………………………………8
1、坍塌事故现场处置方案………………………………… 8
2、中毒、窒息事故现场处置方案………………………… 9
3、高处坠落事故现场处置方案……………………………10
4、物体打击事故现场处置方案……………………………11
5、触电事故现场处置方案…………………………………12
6、机械伤害事故现场处置方案……………………………13
7、冒顶片帮事故现场处置方案……………………………14
8、火灾事故现场处置方案…………………………………15
9、中暑事故现场处置方案…………………………………16
10、爆破事故现场处置方案…………………………………17
一、应急预案适用范围及事故危险性分析
适用范围：本单位发生的生产安全事故
序号
事故类型
事 故 原 因
事故危险性分析
1
坍塌事故
坍塌原因: 组成边坡的岩层顺坡,且倾角缓,并有软弱夹层，边坡设计不当,设计部门没有认识到边坡存在的不利条件，爆破方法不当,水的作用。
可能造成较大以及上事故
2
中毒、窒息事故
在密闭（如容器内、挖孔桩内、密闭的房间等）作业环境作业，无安全措施；接触、使用有毒物质等无防护措施
可能造成较大以及上事故
3
高处坠落事故
高处作业时未系安全带（绳），未采取安全防护措施或采取的安全防护措施不到位。
一般事故
4
物体打击事故
由各种原因引起的落物、蹦块、冲击物体、滚动体，以及其他足以引发打击伤害运动状物体
一般事故
5
触电事故
电器设备长时间运转，电气设施内部绝缘损坏，保护监测装置失效，配电线路、开关、熔断
器、插销座、电热设备、照明器具、电动机等漏电均可能引起触电事故。
一般事故
6
机械伤害事故
空压机、凿岩机、装载机、破碎机、喂料机、挖掘机、放料设备、等机械设备，因设备安全防护损坏,人员防护不到位,违章操作等造成碰撞、挤压、卷入、切割等机械伤害事故。
一般事故
7
冒顶片帮事故
冒顶原因:地质构造复杂；违章作业;不按正规循环作业。
可能造成较大以及上事故
8
火灾事故
未按规范存放、管理、使用建材、物资、电器设备等，未按防火规范管理可燃物，未执行动火审批规定等
可能造成较大以及上事故
9
中暑事故
夏季超高温作业、无防暑降温措施
可能造成较大以及上事故
10
爆破事故
未严格对爆破器材进行保管，造成爆炸物品流失，违章操作，在运送爆破器材或装药过程中发生爆炸，警戒不严，信号不明，未严格按照规定处理残爆或拒爆，未执行爆破物品清退制度，防雷防静电措施缺少，安全距离不够，爆破后空气不流通，作业人员未在规定时间后再进入作业场地
可能造成较大以及上事故
二、应急组织机构及职责图
企业名称
应急救援领导小组及职责
指挥部及职责
组 长： 企业法人
副组长：企业厂长或副厂长
职 责： 组长职责：主持和指挥事故现场应急救援的全面工作。
副组长职责：负责组织应急救援协调指挥工作。
抢险救援职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。对抢救出的伤员，视情况采取急救外置措施，尽快送医院抢救。
通讯联络职责：在事故发生第一时间，利用一切可利用的通讯工具，立即向110、119、120求救，并同时向上级领导报告。
后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。
抢险救援组
爆破作业组
运输作业组
破碎作业组
通讯联络组
办公室
财务室
后勤服务组
教育培训和职业健康科
事故现场应急救援队
现场队长： 企业厂长
现场副队长：企业副厂长、安全管理科科长
成 员：其他科室科长及各班组长
职 责：认真贯彻执行上级指示，负责突发事故现场的指挥和统筹工作，根据现场的具体情况迅速确定具体应急救援方案。实施对现场人员进行科学，有效指挥，向各有关人员下达抢救处理任务，并及时向上级有关部门汇报会事故动态和抢险救援进展情况。
善后处理组职责：负责事故伤亡人员的善后处理工作。及时联系、救治伤员，妥善安置死亡人员。做好伤亡人员家属的安抚和生活保障工作，制定事故善后处理方案，协调处理善后事宜。
善后处理组
企业主要负责人
安全管理科
三、预防、预测、预警流程图
安全事故控制管理
预 防
接到事故和灾害事故可能发生信息
应急救援领导小组发出预警信息（通过电话和对讲机）
报
告
应急救援领导小组电话：
白天：
夜间：
区安监局应急中心电话：
49862275
镇街安监办电话：
启动安全事故应急预案
设置警戒、疏散人员
及时处理、预防、控制事故的发生和事故的扩大。
应 急 准 备
预 警 解 除
预 测
管理人员和职工对采场及附属设施的各作业场所进行跟踪检查，发现隐患及时处理整改，对较大的事故隐患立即报告领导。
开展自然环境、自然灾害对开采作业、运输作业、破碎作业等环节的影响评估；在开始作业前，对作业流程的每个环节进行安全分析，对可能出现的事故及危险性进行评估。
设置项目灾害预警体系、视频监控系统，发现事故预兆和接可能引发事故的气象灾害预报等，及时发出预警警报。
预 警
四、（企业名称）应急救援处置程序图
启动预案（各救援组立刻到位按职责开展救援行动）。
应急救援领导小组1小时内上报
报 告
扩 大 应 急
事故查处、总结、现场恢复
报告内容
（1）事故发生单位、发生、地点和部位；
（2）事故造成的人员伤亡、人员被困、设施设备、工地及其他财产初步损失情况；
（3）事故发生经过和事故发生的初步判定原因；
（4）事故发展生后已采取的应急处置措施及下一步工作方案；
（5）事故报告人、联系人、联系电话及联系方式
镇街安监办：
安监局：49862275
应 急 救 援 结 束
事故发生现场措施
五、应急预案管理、宣传、培训和演练图
应急预案
预案管理
预案宣传、培训、演练
备 案
维护、更新
及时更新的条件：
1、相关法律、法规的变化。
2、经营业务及危险的变化。
3、应急机构、队伍、装备物资变化。
4、预案实施过程或演练中发现的问题或新情况。
上报备案的单位：
1、安全管理科
2、镇街安监办
3、区应急指挥中心
宣 传
培 训
演练
对象：全体员工。
内容：预案内容，自救、互救知识。
目标：增强职工应急救援能力、自我保护意识。
纳入年度培训计划，分层次对公司管理人员，全体职工进行培训。
演练计 划
演 练开 展
每年进行演练。
组织演练、演练评估
演练总结、预案补充完善。
六、应急救援通讯录
序
号
组 织 机 构
职 务
姓 名
联 系方 式
所在单位职务及部门
备 注
1
企
业
名
称
应急救援指挥小组
组长
副组长
2
抢险救援小组
组 长
3
后勤保障小组
组 长
4
通讯联络组
组 长
5
善后组
组 长
6
公安部门
110
7
消防大队
119
8
医疗救护
120
9
项目所在地街镇
10
项目所在地
安监局
49862275
11
有关部门
七、应急救援物资储备登记表
序号
名 称
牌 号
数 量
存放地点
管理人及电话
1
交通车
1辆
2
交通车
1辆
3
交通车
1辆
4
交通车
1辆
5
挖 机
1辆
6
货 车
1辆
7
吊 车
1辆
8
常备药品
消毒药品、急救物品（创可贴、绷带、无菌敷料、仁丹等）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等。（数量各一批）
9
应急器材
安全帽、安全带、防毒面具、应急灯、对讲机、电焊机、水泵、灭火器等。（数量各一批）
八、专项事故预防措施及处置方案
1、坍塌事故预防措施及处置方案
事故危险源分布情况：
1、露天堆料场 2采石场开采作业面
组织应急预案教育及演练
坍塌事故预防措施及处置方案
预 防 措 施
事 故 处 置 方 案
预 防 措 施
坍塌事故：
（1）对进场工人要进行三级教育；
（2）对滑体隐患留一定距离的安全区,不宜在滑体下部或紧靠滑体处开挖采矿；
（3）加强监测,通过有效地对滑体实施监测,及时分析掌握动态,以指导生产；
(4)完善地表排水泄洪措施；
（5）采取控制爆破技术,在生产过程中特别是在靠近滑体部位爆破时一定采取预裂爆破技术,严格控制和减少最大段药量。
预 防 措 施
坍塌事故处置措施：
(1)充分利用本单位和就近社会救援力量，立即组织实施事故的抢险救灾工作；立即组织本企业和就近医疗救护队伍抢救现场受伤人员，同时，采用可行的通讯方式将事故上报。(2)迅速成立现场指挥部，制定事故抢险救灾方案并组织实施，根据事故和救援情况，及时修订、补充救援措施。(3)企业和当地救援力量不足以有效地抢险救灾时，现场指挥部应组织增援。当地医疗机构的救护能力不足时，现场指挥部及时协调本区域的医疗机构前往现场加强救护，或将伤者迅速转移到外地救治。(4)参加应急救援的队伍和人员在现场指挥部统一指挥、协调下，进行应急救援和处置工作。(5)现场指挥部应与当地政府、公安、安监等部门共同确定抢险救灾**，保障应急救援队伍、物资、设备的畅通无阻。(6)进行事故抢救时，应注意保护现场，因抢险救援的需要改变事故现场时，要做好记录。
组织应急预案教育及演练
整 理 归 档
2、中毒、窒息事故预防措施及处置方案
中毒、窒息事故预防措施及处置方案
在密闭（如容器内、挖孔桩内、密闭的房间等）作业环境；误食有害有毒食品、气体中毒等无防护措施
预 防 措 施
事 故 处 置 措 施
一、中毒
1、在食堂的人员必须是持有卫生部门发的健康证，才可以从事食堂的工作。
2、所有的蔬菜、肉类必须是新鲜的，不得将剩菜饭在下次有卖给工人食用。
3、在密闭环境作业时，要先用仪器或其他有效方法检查有毒气体和氧气含量，确保安全的前题下方可作业；如存在安全问题，必须采取有效通风或送风等措施。
一、项目救援小组立即展开救援行动，抢救伤员，设立警戒线、疏散人员和疏通**。
一）、中毒
1、有人毒后，立即报告项目指挥部，及时护送患者到医院就诊，在第一时间（可拨打急救电话或者自行组织车辆）将中毒人员送往就近医院进行检查抢救，并将抢救实情每15分钟向领导小组汇报一次。
2、保护：发生集体中毒事故后，应在协助专业人员进行消毒和隔离的同时，要及时保护好事故现场。领导小组要及时向相关部门和主管部门报告实情，取得帮助。后勤要做好消毒准备及临时隔离网的设置。应立即停止食堂的食品供应，并由专人负责进行封闭，以备检查，具体负责人为****。
3、报告：指挥部负责将事故真实情况向上级报告，应报告的单位有上级单位、市流行病防治检测中心、市公安局。并组织人员协助专业人员进行各项工作，进行问卷调查和写好调查报告。
4、检查：在事故原因未完全调查清楚前，应初步判断中毒的面积和影响，并进行认真的检查和观察，查明中毒原因，搜集可疑食品及患者排泄物送检，隔离中毒源，避免中毒事件理一步扩大，预防中毒后果的恶化。
二）、窒息
1 事故报告，员工（事故第一发现者 →工班长→经理（或项目应急指挥部其他成员）。在事故发生后发现有窒息人员应立即拨打110、120和县安监局、县建委等。
2 现场指挥部接到报警后立即赶到现场组织抢救。
3 急救措施：
序号
窒息原因
现场急救办法
1
火灾烟雾、一氧化碳中毒
立即把病人抬离火灾事故现场，病人平卧解开衣服放在阴凉通风的地方，对病
情严重或昏迷者进行人工呼吸。
2
颈胸部受伤
病人半卧位，保持呼吸道通畅，清除气管口腔内的血块，封闭胸部开放伤口，
固定肋骨骨折，速送医院急救。
3
溺 水
迅速将病人抬出水面，头低脚搞排出呼吸道内水，保持呼吸道畅通， 检查
呼吸与心跳，必要时施行心肺复苏术。
4
触 电
当病人昏迷时清除呼吸道异物，保持呼吸道畅通同时进行人工呼吸心肺复苏。
5
颈部受扼、绞缢颈部
立即松解或剪开颈部的扼制物或绳索。呼吸停止立即进行人工呼吸，如病人
有微弱呼吸可给予高浓度吸氧。
6
缺氧、中毒（隧道、地下井管道等封闭空间或有毒环境作业）
探测事故现场安全状态，救援人员采取防护措施，确保救援人员安全情况下
救人；将受伤人员救离现场，放在空旷通风良好的地方，解开衣物。如口腔有
异物清除异物；病情严重或昏迷者立即进行口对口人工呼吸。并尽快送就近医
院治疗。
二、事故救援同时安排人员做好事故善后工作和事故调查取证工作，做到事故救援、事故善后、事故调查三不误，
防止事故证据遗失。
组织应急预案教育及演练
吸取教训对所有作业人员进行教育。
整 理 归 档
3、高处坠落事故预防措施及处置方案
高处坠落事故预防措施及处置方案
事故危险源分布情况
1、采 场：打眼工实施打眼作业
2、附属设施：破碎环节作业
3、路缘临空：作业人员或车辆通行路过
预 防 措 施
事 故 处 置 措 施
1 高处作业的安全规定和技术措施以及所需的料具，必须列入教育培训计划。
2企业主要负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。
3逐级进行安全技术教育，落实所有的安全技术措施和劳动防护用品，未经落实不得进行施工。
4 高处作业中的安全标志、工具、电气设施和各种设备，必须在作业前加以检查，确认其完好，方能投入使用。
5 从事高处作业人员必须定期（每年一次）身体检查，凡患有高血压病、心脏病、贫血病、癫痫病、四肢有残缺以及其他不适于高处作业者不得从事高处作业。
6 高处作业人员衣着要灵便。禁止赤脚、穿硬底鞋、高跟鞋、带钉易滑鞋、拖鞋及赤臂裸身从事高处作业。
7 酒后严禁高处作业。
8 高处作业人员必须按规定正确使用合格的安全帽、安全带、安全网等防护用品，并定期进行检查认定。
9 高处作业应配置对讲机或规定旗语、哨音作为上下联系信号，并有专人负责。禁止多人乱喊，以免误操作发生事故。
10 高处作业场所所有可能坠落的物体，应一律给予固定或清除。所有对象均应安放平稳并不得妨碍装卸和通行。工具使用后应随手放入工具袋内。传递工具、零件、材料时，禁止抛掷。拆卸下来的对象及余料、废料，应及时清理运走。作业**、工作平台或登高工具，应随时清理干净。
11 遇有六级（含六级）以上强风、浓雾等恶劣天气，不得进行露天悬空和攀登从事高处作业。不得已需要进行雨天高处作业时，必须有可靠的防范措施。
12 高处作业安全设施，如受到大风暴雨袭击后，应逐一进行检查。如发生松动、变形、损坏、脱落、漏雨等不安全现象时，应立即修复完善。有严重危险的，应立即拆除，并重新设置。
13安全防护设施和安全标志等不得损坏或擅自移动和拆除，如因作业需要拆除、移动安全防护设施和安全标志时，必须经企业主要负责人同意并采取措施后，方可拆除。事后应及时恢复。
14 在白天或夜间的高处作业场所，必须要有足够的照明，如光线较差时，应加强照明，并有足够的光照度。
15 开采作业中，对高处作业的安全技术、设施发现有缺陷或隐患时，必须立即报告，及时解决。危及人身安全时，必须立即停止作业。
1、项目救援小组立即展开救援行动，抢救伤员，设立警戒线、疏散人员和疏通**。
2、将伤员放置安全地带，对救出的伤员采用现场包扎、止血等措施防止伤员因流血过多而死亡，对骨折处做临时固定等简单处理后送医院就医
3、事故救援同时安排人员做好事故善后工作和事故调查取证工作，做到事故救援、事故善后、事故调查三不误，防止事故证据遗失。
4、吸取教训对所有作业人员进行教育。
组织应急预案教育及演练
整 理 归 档
物体打击事故预防措施及处置方案
事故危险源分布情况
1、开采作业：悬、浮石未及时清除
2、破碎作业：零件因震动脱落、
预 防 措 施
事 故 处 置 措 施
1 物体打击事故隐患排查及危害，必须列入教育培训计划
2 吊装作业时，作业现场必须有安全员统一指挥，设备捆绑牢靠，设置隔离警示标志。
3 铲装作业前，应彻底清理坡面的悬石、浮石，严格禁止上下同时作业。
4 严格禁止员工酒后、带负面情绪上岗作业，进入采区之前，必须戴安全帽。
5 机修人员定期对设备设施进行检修，检查过程要认真、细心，保证检查部位全覆盖，无死角，无遗漏，并对检查情况如实书面记录，存档备查。
6 严格执行作业操作规程，禁止抛接物品，防止抛接物品高空坠落伤人；
7 所有安全防护设施和安全标志等不得损坏或擅自移动和拆除，如因作业需要拆除、移动安全防护设施和安全标志时，必须经现场施工负责人同意并采取措施后，方可拆除。事后应及时恢复。
8 作业现场生产秩序由跟（带）班厂级负责人负责统一指挥，各员工要严格遵守劳动纪律。
9 开采作业过程中，发现隐患，必须立即报告，及时解决。危及人身安全时，必须立即停止作业。
1、项目救援小组立即展开救援行动，抢救伤员，设立警戒线、疏散人员和疏通**。
2、将伤员放置安全地带，对救出的伤员采用现场包扎、止血等措施防止伤员因流血过多而死亡，对骨折处做临时固定等简单处理后送医院就医
3、事故救援同时安排人员做好事故善后工作和事故调查取证工作，做到事故救援、事故善后、事故调查三不误，防止事故证据遗失。
4、吸取教训对所有作业人员进行教育。
组织应急预案教育及演练
整 理 归 档
4、物体打击事故预案措施及处置措施
5、触电伤害事故预案措施及处置措施
触电伤害事故预防措施及处置方案
事故危险源分布情况
1、临时用电；
2、破碎生产环节用电作业；
预 防 措 施
事 故 处 置 措 施
1、所有用电均采用TN-S系统，即三相五线制。
2、所有的用电设备均采用三级配电，两级保护。
3、电气设备必须由持有效专业电工操作证进行维修、维护，非专业人员不得从事该项作业。
4、用电电线不得随地拖拉，不得使用塑料胶线，必须使用电缆线，
5、在潮湿环境必须使用安全电压（36V以下）。
6、作业时必须有监护人，末端用电设备距末级配电箱不得大于3米，必须有专业电工值班。
7、必须严格执行停送电工作票制度。
一、项目救援小组立即展开救援行动，抢救伤员，设立警戒线、疏散人员和疏通**。
二、发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对症施救。触电急救的要点是动作迅速,救护得法,切不可惊慌失措,束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针。
1 将出事附近电源开关关闭、或将电源插头拔掉，以切断电源。
2 用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源。
3 必要时可用绝缘工具（如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头）切断电源线。
4 救护人可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者，使之脱离电源。
5 如果触电者由于痉挛手指紧握导线缠绕在身上，救护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电流，然后再采取其它办法把电源切断。
6 夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护等简单处理后送医院就医
三、事故救援同时安排人员做好事故善后工作和事故调查取证工作，做到事故救援、事故善后、事故调查三不误，防止事故证据遗失。
四、吸取教训对所有作业人员进行教育。
组织应急预案教育及演练
整 理 归 档
机械伤害事故预防措施及处置方案
6、机械伤害事故现场处置方案
事故危险源分布情况
1 铲装作业 2 放料、喂料作业
3 破碎加工作业 4 吊装作业
5 彩钢棚钢结构制作、安装
。
预 防 措 施
事 故 处 置 措 施
1 各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
2 操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。
3 驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
4 机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。
5 用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。
6 严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。
7 指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并应明确规定指挥联络信号。
8 使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。
9 起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）和《建筑安装工人安全技术操作规程》的要求执行。
10 定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。
11 操作人员应严格执行指挥人员的信号，在进行各项动作前，应鸣声示意。
12 6级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，应停止起重机露天作业。
13 起重机的变幅指示器、力矩限制器、行程限位开关等安全装置必须齐全完整、灵敏有效。严禁用限位装置代替操作机构。
14 起重机作业时，重物下方不得有人停留和通过。
15 必须按规定的起重性能进行作业，不得超载作业和起吊重量不明的物体。
16 起重机的吊钩和吊环严禁补焊，有下列情形之一者，应当更换：危险断面和钩颈有永久变形；表面有裂纹；挂绳处断面磨损超过高度的10%；吊钩衬套磨损超过原厚度50%；心轴（销子）磨损超过其直径的3%～5%。
1、应急救援小组立即展开救援行动，抢救伤员，设立警戒线、疏散人员和疏通**。
2、止血；
①压迫止血法：先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血。
②指压动脉出血近心端止血法：按出血部位分别采用指压面动脉、颈总动脉、锁骨下动脉、股动脉、胫前后动脉止血法。该方法简便、迅速有效，但不持久。
3、包扎：固定创伤处用消毒的敷料或清洁的医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下两个关节，减少损伤，减少疼痛，预防休克。
4、搬运经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确的搬运送医院。
①在搬运严重创伤伴有大出血或已休克的伤员时，要平卧运送伤员，头部可放置冰袋，路途中要尽量避免震荡。
②在搬运高处坠落伤员时，若有脊椎损伤可能，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。否则将造成严重的后果、甚至死亡。
5、事故救援同时安排人员做好事故善后工作和事故调查取证工作，做到事故救援、事故善后、事故调查三不误，防止事故证据遗失。
6、吸取教训对所有作业人员进行教育。
组织应急预案教育及演练
整 理 归 档
7、冒顶片帮事故预防措施及处置方案
冒顶片帮事故预防措施及处置方案
事故危险源分布情况
1、硐采企业采场作业面
2、有运输平硐的作业区
3、硐采企业
预 防 措 施
事 故 处 置 措 施
冒顶片帮事故：
1、及时根据《开采设计》调整采矿工艺，保证合理的暴露空间和回采顺序，有效的控制地压；
2、加强顶板与筋墙的检查，观测和处理，提高顶板级筋墙的稳定性；
3、科学合理的布置巷道及采场的位置、规格、形状和结构；
4、加强顶板及筋墙管理，提高顶板管理的技术水平；
冒顶事故处置措施：
(1)当矿井发生冒顶片帮事故后，矿山应急救护队的主要任务是抢救遇险人员和恢复通风。(2)在处理冒顶片帮事故之前，应急救援队应向事故附近的操作人员了解事故发生的原因、冒顶地点顶板的特性、事故前人员分布等，并实地查看周围矿柱和顶板情况，必要时需加固附近矿柱，保证退路畅通。(3)抢救人员时，可用呼喊、敲击的方法听取回声，判断遇险人员的位置，与遇险人员保持联系，鼓励他们配合抢救工作。对于被堵人员，应在支护好顶板的情况下，通过掘小巷绕道穿过冒落区域或使用轻便救护担架穿越冒落区接近遇险人员。(4)在处理事故的过程中，救护队必须有专人观察顶板级片帮情况，发现异常，立即撤出救护人员。(5)清查堵塞物时，使用工具要谨慎小心，以防伤害遇险人员；遇有大块矿(岩)石压在人身上时，可使用千斤顶、液压起重器等工具进行处理，禁止使用镐挖、锤砸等方法扒遇险人员或破岩。(6)被救出的遇险人员，如天气寒冷时，应用毯子保暖，并迅速运至安全地点进行创伤检查，在现场采取人工呼吸、止血、包扎等急救处理措施，对危险伤员应尽快送往医院抢救治疗。
组织应急预案教育和演练
整 理 归 档
8、火灾事故预防措施及处置方案
火灾事故预防措施及处置方案
事故危险源分布情况
1、气瓶违规存放；2、气瓶泄露；3易燃易爆及危险化学品的存放不符合要求；4、无消防措施、制度或消防设施；5、灭火器配置不合理；6、动火作业管理制度不符合要求；7、电闸箱/电线短路/设备故障；8、宿舍、办公区冬季取暖；
预 防 措 施
事 故 处 置 措 施
1、高度重视火灾应急预案工作的重要性。
2、认真切实的做好安全生产事故火灾应急预案编制工作。
3、结合本项目实际定期或不定期组织预案演练。充分发挥应急预案在事故预防和应急处置中的作用，保证安全生产形势的平稳发展。
4、严格执行动火审批制度。
5、在作业区要有灭火器或有消防水源。
1、应急救援小组立即展开救援行动，抢救伤员，设立警戒线、疏散人员和疏通**。
2 组织扑救火灾。发生火灾后，除及时报警外，还应立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点后一般”的灭火原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重要物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。
3 协助消防员灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急领导小组要简要的向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从消防队员的指挥，齐心协力，共同灭火。
4 伤员身上燃烧的衣物一时难以脱下时，可让伤员躺在地上滚动，或用水洒扑灭火焰。为防止有人被困，发生窒息伤害，抢救被困人员时，需准备湿毛巾，蒙住口或鼻，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。
5 保护现场。当火灾发生时和扑灭完毕后，领导小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。
6 火灾事故调查处置。按照“三不放过”原则，、在事故调查情况报告出来以后，作出有关处理决定，重新落实防范措施。并报指挥部应急领导小组和上级主管部门。
7、事故救援同时安排人员做好事故善后工作和事故调查取证工作，做到事故救援、事故善后、事故调查三不误，防止事故证据遗失。
8、吸取教训对所有作业人员进行教育。
组织应急预案教育及演练
整 理 归 档
9、中暑事故预防措施及处置方案
中暑事故预防措施及处置方案
出现中暑的症状
在夏季高温季节出现头疼、头昏、呕吐、恶心、昏厥等症状时，可判断为中暑。
。
预 防 措 施
事 故 处 置 措 施
1、高温季节制订新的施工作业时间，尽量避开中午高温段时作业。
2、教育培训和职业健康科负责给员工宿舍购买安装风扇等降温设备。
3、教育培训和职业健康科做好夏季防暑知识宣传，以告员工信、黑板报等形式向员工传授各种预防中暑的措施。
4、教育培训和职业健康科负责向施工一线员工发放防暑药品，如十滴水、藿香正气水人丹、菊花茶、风油精。
5、每天给员工做绿豆汤等防暑降温食品，有供应开水设备。
1、应急救援小组立即展开救援行动，抢救伤员，设立警戒线、疏散人员和疏通**。
2、一旦发生中暑事故，必须立即进行治疗。对预兆中暑和轻症中暑，应使患者立即离开高温作业环境，到通风良好处安静休息，解开衣服，给予含盐清饮料。如有头晕、恶心、呕吐或腹泻者，可服中药藿香正气水。如有呼吸和循环离衰竭倾向时，给予葡萄糖生理盐水静脉滴注，并可注射胡斯和循环中枢兴剂。对于重症中暑，治疗原则是降低过高的体温，必须立即送到医院治疗。
3、对在高温季节作业中中暑的人员，首先以救人为主，将中暑人员安置在通风降温的室内，并及时送医院进行治疗。
4、在高温季节施工作业时，应备有足够的，符合卫生标准的饮用开水、盐水、绿豆水及防暑降温饰品等，预防中暑。
5、当气温达到35°C以上时，应调整作业时间。保证施工作业人员的人身健康和安全。
6、事故救援同时安排人员做好事故善后工作和事故调查取证工作，做到事故救援、事故善后、事故调查三不误，防止事故证据遗失。
7、吸取教训对所有作业人员进行教育。
组织应急预案教育及演练
整 理 归 档
10、爆破事故预防措施及处置方案
爆破事故预防措施及处置方案
危险源分部
1、爆破物品运输过程 2、爆破物品储存库房
3、开采作业现场 4、开采警戒区周围
1、爆破作业必须严格遵守《爆破安全规程》，使用符合国家标准或部颁标准的爆破器材；2、爆破作业必须按照爆破说明书进行，爆破作业人员严禁穿化纤衣物；3、爆破作业地点有边坡滑落危险、涌水、炮眼温度异常，危及设备或建筑物安全而无有限防护措施等情况时，禁止爆破；4、建立和完善爆破操作规程和爆破安全管理制度；5、爆破作业前，必须先确**全距离；6、编制符合现场实际的爆破说明书，选择合理参数；7、爆破作业在白班进行，按要求设置爆破安全警戒线，发出警戒信号；8、产生的盲炮、残药要及时处理；9、爆破30分钟后才能进入放炮地点检查，以防炮烟中毒；10、严格执行爆破物品领退制度，认真做好各种记录。
1、在发生爆炸的地点设置警戒区域；
2、找到相关人员，询问有关情况，确定爆炸发生时工作人数，姓名等情况；
3、将事故在规定的时间内上报安监部门和行业主管部门，同时拨打120、110等电话报警；
4、后勤组确定行车路线、停车位置、作战阵地，并做好指示标志；
5、在确保安全的情况下，展开救援行动，将救出的伤者送往就近医院治疗；
6、保护封锁现场，以免破坏现场，影响取证工作；
7、事故救援同时安排人员做好事故善后工作和事故调查取证工作，做到事故救援、事故善后、事故调查三不误，防止事故证据遗失；
8、追查事故原因，按照“三不放过” 原则，教育职工，警钟长鸣。
事 故 处 置 措 施
预 防 措 施
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。企业管理范文优秀范文2
6S管理整改通知单-企业管理范文-企业文化
6S管理整改通知单
6S管理整改通知单
需整改的责任部门: 编号：201__ ____ ____
存在/潜在的不符合6S管理规定的事实描述：
要求反馈日期：201 年 月 日 填表人： 日期： 月 日
原因分析：
直 接 责 任 人： 日期： 月 日
责任部门负责人： 日期： 月 日
拟采取的纠正/预防措施：
责任部门负责人： 日期： 月 日
完成情况：
责任部门负责人： 日期： 月 日
------------------------------剪------------------------------裁-------------------------------------线-------------------------
回执单 （部门）编号：201__ ____ ____（请沿虚线剪下，递交给6S检查小组组长）
整改结果：
验证人： 日期： 月 日
填写说明：1、除“存在/潜在不符合6S管理规定的事实描述”和“回执单”由6S管理检查小组负责填写，随绩效考核结果通报发送到责任部门的上级主管处，其它部分均由责任部门填写。
2、回执单在复查时交回给6S检查小组组长，由6S检查小组对结果进行验证。
3、编号规律：同一部门201X年XX月第XX份通知单。如：“20110901”代表2011年9月第一份。
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。企业管理范文优秀范文3
关于全面开展管理提升活动的报告-企业管理范文-企业文化
关于全面开展管理提升活动的报告
总部办：
为进一步落实《关于开展企业管理提升活动的通知》（德璟发〔２０１８〕２８号）要求，全面加强基础管理、提升管理水平、健全管理机制、改善综合绩效，切实推动管理提升工作落地生根，经总经理办公会研究决定，在陕西德璟置业公司内部全面开展企业管理提升工作，并于５月初组织召开了活动启动会、成立了专项活动领导小组，有序开展了管理诊断及方案制定等一系列工作，现将活动开展、推进具体情况汇报如下：
一、召开管理提升活动启动会议
5月8日，公司召开专题会议，组织全体中高层管理人员对《关于开展企业管理提升活动的通知》（德璟发〔２０１８〕２８号）文件进行了认真学习，全体参会人员深刻领会文件精神、明确工作要求、分析当前形势，会议也对公司管理提升活动下一步具体工作进行了安排部署。
二、成立管理提升工作领导小组
为加强对管理提升活动的组织领导力度，5月10日，公司召开总经理办公会，切实推进管理提升活动有序开展，会议决定成立陕西德璟置业有限公司企业管理提升活动领导小组，小组机构及职责如下：
组长：李秋月
组员：吴志东、许辉、江华、陈芳、邢雪莹、张计卫、孙红、邵均
小组成员职责：负责审核批准管理提升实施方案，跟踪方案推进情况，协调解决方案实施过程中遇到的困难，对工作推进情况进行指导、审核，上报阶段性工作报告。
三、启动企业内部管理诊断
为进一步找准企业管理短板和突出问题，公司于5月14日至5月29日全面展开内部管理诊断工作。在管理诊断过程中，公司充分结合自身实际、广泛发动员工参与，针对制约企业发展的薄弱环节和瓶颈问题深入开展调查研究，分析存在的问题，开展充分论证，为制定活动实施方案、提出改进措施奠定了坚实基础，目前内部管理诊断工作仍在有序开展之中。(更多91考试网请关注：wWW.91exam.org)
四、制定管理提升工作活动实施方案
下一步，公司将结合企业目前经营管理现状，基于内部管理诊断结果，以提升基础管理水平为出发点，以加强管理痕迹资料收集为抓手、围绕降本增效、风险管控、投资决策等重点方面，制定内容全面、切实可行的管理提升活动方案，并构建相应的制度保障体系，在确保管理提升工作有效展开的同时，形成巩固提升结果的长效机制。公司管理提升活动领导小组将在汇总诊断问题及整改措施后，全面完成公司实施方案的制定，并于5月31日上报总部办。
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。企业管理范文优秀范文4
铁路公司变电安全工作实施细则-企业管理范文-企业文化
铁路公司变电安全工作实施细则
中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司变电安全工作实施细则
第一篇 总 则
第1条在牵引变电所（包括高速、普速牵引变电所，开闭所、分区所、AT所、接触网开关控制站，除特别指出者外，下同）和电力变配电所（包括高速、普速电力变配电所，下同）的运行和检修工作中，为确保人身、行车和设备安全，特制定本细则。本细则适用于集团公司管辖范围内牵引变电所和电力变配电所的运行、检修和试验。
第2条本细则依据总公司《高速铁路牵引变电所安全工作规则》、《普速铁路牵引变电所安全工作规则》、《铁路电力安全工作规程》、《铁路电力安全工作规程补充规定》等有关安全运行规定和技术标准制定。
第3条在牵引变电所和电力变配电所内的一切作业，均必须按本细则的规定严格执行。对既从事牵引变电所又从事电力变配电所运行检修的相关从业人员，须同时通过相应的牵引变电所安全考试和电力变配电安全考试。从事高铁牵引变电所和电力变配电所作业人员应取得《高速铁路岗位培训合格证书》（CRH证）等资质。
第4条各部门要经常进行安全技术教育，组织有关人员认真学习和熟悉本细则，不断提高安全管理水平，切实贯彻执行本细则的各项内容。
第二篇 牵引变电所
第一章 一般规定
第5条牵引变电所的电气设备自第一次受电开始即认定为带电设备。
第6条从事牵引变电所运行和检修工作的有关人员，必须实行安全等级制度，经过考试评定安全等级，取得安全合格证之后（安全合格证格式和安全等级的规定，分别见附件1、2），方准参加牵引变电所运行和检修工作。每年十月份按下表要求进行年度安全考试和签发安全合格证。
应试人员
签发安全合格证部门
供电调度，驻段验收室验收人员，供电检测所人员，供电段段长、副段长、总工，安全、技术、职教科科长（副科长）
供电处
供电段其他有关人员
各供电段
第7条从事牵引变电所运行和检修工作的人员，每年定期进行１次安全考试。属于下列情况的人员，要事先进行安全考试。
（一）开始参加牵引变电所运行和检修工作的人员。
（二）当职务或工作单位变更，但仍从事牵引变电所运行和检修工作并需提高安全等级的人员。
（三）中断工作连续３个月以上仍需继续担当牵引变电所运行和检修工作的人员。
第8条运行检修人员应掌握紧急救护法，特别要学会触电急救；具备必要的消防知识，特别要具备电气设备消防知识。
第9条对违反本细则受处分的人员，必要时降低其安全等级，需要恢复原来的安全等级时，必须重新经过考试。
第10条未按规定参加安全考试和取得安全合格证的人员，必须在安全等级不低于三级的人员监护下，方可进入牵引变电所的高压设备区，且严禁攀登设备、进入网栅和高压分间、操作电气设备。
外单位来所作业的人员，应进行安全教育，更新、技改等施工时，应进行安全考试，经设备运行维护管理单位许可且在安全等级不低于三级的人员监护下，方可进入。
第11条牵引变电所的运行和检修人员，要每年进行１次身体检查，对不适合从事牵引变电所运行检修作业的人员要及时调整，癫痫病、精神病患者不得从事牵引变电所运行检修作业。
第12条雷电时禁止在室外设备以及与其有电气连接的室内设备上作业。遇有雨、雪、雾、风(风力在五级及以上)的恶劣天气时，禁止进行带电作业。遇有雨、大雾天气时，禁止室外验电，但须通过其他方式确认。
第13条高空作业（坠落高度基准面2m及以上）人员要系好安全带（安全带的试验标准见附件6），戴好安全帽。在作业范围内的地面作业人员也必须戴好安全帽。
高空作业时要使用专门的用具传递工具、零部件和材料等，不得抛掷传递。
第14条作业使用的梯子要结实、轻便、稳固并按附件6的规定进行试验。当用梯子作业时，梯子放置的位置要保证梯子各部分与带电部分之间保持足够的安全距离，且有专人扶梯。
登梯前作业人员要先检查梯子是否牢靠，梯脚要放稳固，严防滑移；梯子上只能有一人作业。
使用人字梯时，必须有限制开度的措施。
第15条在牵引变电所内搬动梯子、长大工具、材料、部件时，要时刻注意与带电部分保持足够的安全距离。
第16条使用携带型火炉或喷灯时，不得在带电的导线、设备以及充油设备附近点火。作业时其火焰与带电部分之间的距离：电压为10kV及以下者不得小于1.5m，电压为10kV-220kV不得小于3m，330kV不小于4m。
第17条牵引变电所房屋和各类设备的钥匙均应配备至少两套。各高压分间以及各隔离开关的钥匙均不得相互通用。
有人值守牵引变电所房屋及设备钥匙由值守人员保管1套，交接班时移交下一班；另1套存放所内固定位置，并指定专人保管。当有权单独巡视设备的人员或工作票中规定的设备检修人员需要进人高压分间巡视或检修时，值守人员可将其保管的高压分间的钥匙交给巡视人员或作业组的工作领导人，巡视结束和每日收工时值守人员要及时收回钥匙，并将上述过程记入值班日志中。
无人值守牵引变电所1套房屋钥匙由供电车间管理，1套房屋钥匙由指定工区（组）管理；1套设备钥匙在所内固定位置存放；另1套房屋及设备钥匙由变电车间管理。
第18条在全部或部分带电的盘上进行作业时，应将有作业的设备与运行设备以明显的标志隔开；在部分停电设备上作业时，应将停电设备与带电设备采用防护栅栏（或防护警示带）可靠隔开。
第19条供电调度员下达的倒闸和作业命令除遇有危及人身及设备安全的紧急情况外，均必须有命令编号和批准时间；没有命令编号和批准时间的命令无效。
第20条牵引变电所自用电变压器、额定电压普速27.5kV（高速10kV）及以上的设备，其倒闸作业以及撤除或投入自动装置、远动装置和继电保护，除危及人身、设备安全的紧急情况外，均必须有供电调度的命令方可操作。
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。企业管理范文优秀范文5
分公司后备人才管理办法-企业管理范文-企业文化
分公司后备人才管理办法
XXX市分公司后备人才管理办法
第一条 为适应市分公司转型发展需要，建立健全科学规范的后备人才工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理，能够担当转型发展重任的后备人才队伍，按照上级公司有关规定精神，结合市分公司实际制定本办法。
第二条 本办法所称后备人才系指市分公司党委根据上级有关规定和本办法规定的选拔标准和选拔程序，选拔出的德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀年轻员工，为补充管理类岗位干部和五级机构主要负责人而准备的后备人选。
第三条 后备人才选拔、培养和管理，必须坚持以下基本原则：
（一）党管干部原则；
（二）德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩原则；
（三）公开、平等、竞争、择优原则；
（四）注重发展潜力、重视培养提高原则；
（五）坚持备用结合、实行动态管理原则；
（六）服从工作大局、统一调配使用原则。
第三条 后备人才基本条件。
（一）能够自觉贯彻党的路线、方针、政策，模范遵守国家法律法规，认真执行上级的指示决定，人格品行端正，大局意识和执行力强，具备较高的思想政治素质。
（二）有扎实的保险专业知识，具备较高的专业能力和管理能力，有较强的创新意识、市场竞争意识和合规意识。
（三）有较好的团队协作精神和一定的组织领导能力，工作思路清晰，工作实绩比较突出，有培养潜力。
（四）作风务实，勤奋敬业，以身作则，廉洁自律，具有较高的群众认可度。
第四条 后备人才资格条件。
（一）年龄40周岁以下。表现特别优秀的，年龄条件可适当放宽。
（二）本科及以上学历。
（三）工作业绩比较突出，近3年年度绩效考核等级在合格以上。
（四）身体健康，能够胜任未来拟承担的工作职责。
第五条 后备人才选拔程序。后备人才一般结合管理类岗位人员年度综合考评一并选拔，也可以结合管理类岗位人员调整补充工作进行，或根据需要单独组织实施。一般程序如下：
（一）市分公司党委组织部在一定范围内组织民主推荐测评，听取所在单位、部门干部员工的意见。
（二）市分公司党委组织部根据民主推荐测评结果和被推荐对象专业知识技能水平、工作业绩，以及管理类岗位人员结构要求，研究提出建议人选名单，报市分公司党委研究认定。
（三）后备人才名单经市分公司党委认定后，市分公司党委组织部以一定形式向所在单位、部门主要负责人进行通报。
在竞争上岗中暂时不能提拔使用的优秀年轻干部，如符合后备人才条件，可以按照规定程序列入相应的后备人才名单。
第六条 后备人才总数一般不超过管理类岗位职数。后备人才中应储备一些条件比较成熟、近期可以提拔使用的人选，一般不少于同级后备人才总数的三分之一。
第七条 加强后备人才培养。采取集中学习培训、轮岗交流、导师辅导等多种方式，进行有针对性地培养。后备人才每年集中学习培训不少于5天。
市分公司本部部门、区县支公司主要负责人后备人才要适时安排到区县支公司、本部部门管理岗进行双向锻炼培养。
第八条 实施见习经理制。依照严格规范的程序，选拔德才表现优秀、工作业绩突出、群众认可度高的后备人才担任见习经理，开展实践培养，帮助其积累经验、拓展视野、加快成长。
第九条 实行后备人才动态考核调整制度。每年结合年度综合考评等工作，对后备人才进行至少一次的盘点评估，重点针对其个人业绩完成情况、学习培训情况或者见习上岗实践表现进行考核，考核结果归入培养档案。
有下列情况之一的，应当调整出后备人才队伍库：
（一）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题，不宜作为后备人才培养的；
（二）工作业绩不稳定，年度绩效考核连续两年为基本合格及以下等级的；或工作失职，造成较大损失或者不良影响的；
（三）群众认可度低，测评不称职率超过20%；
（四）参加后备人才培养计划态度比较消极、学习培训自觉性不高，未按规定要求完成学习任务或取得规定培训学分的；
（五）年龄超过45周岁，或因身体等其他原因不再适宜作为后备人才培养的。
第十条 管理类岗位人员调整充实时一般首先从担任见习经理的后备人才中挑选，同时鼓励和支持后备人才通过参加竞争上岗等形式接受组织选拔。五级机构主要负责人调整一般从后备人才中选拔。市分公司党委将根据实际情况在全市系统调配使用后备人才，真正做到“备用一致”。
第十一条 市分公司党委组织部是后备人才队伍的具体管理部门，在市分公司党委的领导下，负责后备人才推荐选拔、培养和管理的具体工作。后备人才的有关材料，包括名册、档案、培养意图等，由市分公司党委组织部内部掌握，应当严格保密。
第十二条 本办法由市分公司党委组织部负责解释，未尽事宜，由市分公司党委研究确定。
第十三条 本办法自印发之日起实行。本办法印发后，市分公司原有后备干部管理办法同时废止。
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。企业管理范文优秀范文6
6S评分标准（行政系统）-企业管理范文-企业文化
6S评分标准（行政系统）
6S评分标准（行政系统）
项目
评分要点
序号/分值及评分标准
E/1分
D/2分
C/3分
B/4分
A/5分
1、整理
（25分）
1．柜架（×2）
规划不当，摆放凌乱
规划适当，摆放不整齐
规划适当，部分摆放不整齐
规划适当，摆放较整齐
规划适当，摆放整齐
3．桌面或抽屉内（×2）
不用的资料或物品任意摆放
过期的资料和用品摆放在桌面
偶尔有不用的文具与物品摆放在桌面
摆满要用的资料及物品
桌面所需资料物品少到最小限度
4.室内看板
（公布栏）
文件有破损过期且多灰尘
有过两周以上的文件资料
看板清洁，张贴不整齐
看板清洁干净，从左到右张贴整齐
看板有美术设计，焕然一新
2、整顿
（25分）
1．桌椅
桌子显得凌乱随意摆东西，椅子未归位
桌子排列整齐、桌面有灰尘、污垢
桌椅整齐干净，桌面东西杂乱
桌上物品摆放整齐干净
桌面物品归位，人走椅子归位
2．柜架内文件资料及档案夹
文件资料随意摆放
文件资料未分类存放
档案夹未作清楚之标识
过期之资料文件及时做出处理
设定保存期限，文件夹运用颜色管理
3．报纸架
无标识,,有1月以上的报纸,摆放杂乱
无标识,有1周以上的报纸,摆放杂乱无标识，有灰尘
有标识、无过期报纸,手摸到的地方稍有灰尘
清洁干净有标识
清洁干净，有标识,感觉良好
4. 私人物品及一般消耗品
随处可见，到处乱丢
对于报废不要之物品没有及时清理
偶有未归位的物品
固定放置场所且清楚
人人有随手归位的习惯
5．垃圾桶
随处可见，到处摆放
清洁工具放在指定位，但太脏
有定位但无随时清理，有积存
有定位有清理，稍有异味
固定放置，干干净净
3、清扫
/
清洁
（20分）
1．桌椅表面
有布满灰尘及污垢
无灰尘有较多污垢
定时清扫、无污垢，有少许灰尘
专人负责进行清洁维护
干净亮丽，用手摸也无灰尘污垢
2．办公设备电器
无标识,,严重灰尘
无标识，有灰尘
有标识、手摸到的地方稍有灰尘
清洁干净有标识
清洁干净，有标识感觉良好
3．天花板、墙角、门窗等
布满蜘蛛网、污垢、卫生工具到处乱放
偶有蜘蛛网，污垢，卫生工具固定摆放
无蜘蛛网，偶有灰尘、污垢
感觉很干净，清扫工具摆放于固定位置
四周清爽干净，用具摆放整齐
4．地面
散落垃圾或杂物
虽没有大垃圾，但偶有小纸屑等
定时清扫，有较多灰尘或积水
有专人负责清扫区域的维护工作
干净，无积水、灰尘等
4、安全
（10分）
1．电线、网线
杂乱无章，且有污垢
部分杂乱，有明显灰尘
线路有整理，稍有灰尘
线路较清晰，无明显灰尘
线路清晰，整齐清洁
2．灯具、电器
开关不齐全，线路破损
开关不齐全，功能不完备
开关不齐全，功能尚完备
开关齐全，功能尚完备
开关齐全，功能完备
5、素养
（20分）
1．服装穿着
着装（妆）奇异，穿拖鞋
着装规范，衣着不整洁
着装规范，衣着稍有不整洁
着装规范，衣着尚整洁
着装规范，衣着整洁
2．厂牌佩挂
40%员工未挂厂牌
30%员工未挂厂牌
20%员工未挂厂牌
10%员工未挂厂牌
厂牌齐全
3.行为规范
举止粗暴或在工位吃零食或脚跷或坐办公桌上
不守卫生或随地吐痰
插队打卡、打饭
公司规章制度均能遵守
主动精神，团队精神
4．办公纪律
做事散漫，上网打游戏看影视
做事一般，上网打游戏看影视
做事一般，有时上网聊天
一边做事，偶有串岗聊天
专心做事，严肃安静
6S评分标准（公共区域）
项目
评分要点
序号/分值及评分标准
E/1分
D/2分
C/3分
B/4分
A/5分
整理
（15分）
1.公共楼道、阳台
有很多东西，脏乱
虽能通行，但要避开
物品略占通道，尚可顺利通行
偶有放置，一天内移走
通畅，整洁
2. 公布栏、宣传栏
文件有破损且多灰尘
有过两周以上的文件资料
虽整洁，但张贴不整齐
看板清洁干净，从左到右张贴整齐
看板有美术设计，焕然一新
3.围墙、楼体
有破损，多垃圾、多污垢
有破损，多垃圾、多灰尘
无破损，少量垃圾、灰尘
无破损，极少垃圾，无灰尘
无破损、无垃圾，美观
整顿
（30分）
4.垃圾场
垃圾杂乱放置，长时间不清理
垃圾杂物按区域放置，每周清理
垃圾杂物有分类，每日清理，但无序放置
垃圾有分类，及时清理，无异味
垃圾分类放置，有序放置，及时清理，无异味
5.公共标识
很多破旧、有脱落、不统一
有缺失，少部分不统一
无缺失，少部分不统一
完好，统一
无脱落，完好如新，统一
6.公共饰物、盘栽
多处破损，不整齐摆放
有少量破损，不整齐摆放
完好，部分未整齐摆放
整齐摆放，完好，但不美观
整齐摆放，完好，美观
7. 清洁工具
无专门区域，摆放不整齐
有专门区域，摆放不整齐
无专门区域，摆放整齐
有专门区域，整齐摆放
有专门区域，整齐摆放，美观
8. 垃圾桶
随处可见，到处摆放
放在指定位，但较脏
有定位但无随时清理，有积存
有定位有清理，稍有异味
固定放置，干干净净
9. 停车场
杂乱摆放，随处可见车
停放杂乱，无区域标识、无车位线
停放杂乱，区域有标识，有车位线
整齐摆放，区域未标识，无车位线
整齐摆放，标识明确，车位线清晰
清扫
/
清洁
（40分）
10.灯具等设备
有生锈、腐蚀现象
有灰尘尚未生锈，但沾有油污
手摸到的地方稍有灰尘
清扫干净，感觉良好
设法不产生积尘，一有就马上清除
11.广场地面通道
散落塑袋、纸或其它杂物
虽没有大垃圾，但偶有小纸屑等
定时清扫，有较多灰尘或积水
有专人负责清扫区域的维护工作，畅通
干净畅通，无积水、灰尘等
12.花圃、池塘
杂乱、落满树叶及其它杂物
少许杂物，但花草很杂乱
少许杂物，花草有作适当修剪
无杂物、花草等美观度尚欠佳
花草修剪整齐，无杂物，很舒服
13. 公共饰物、盘栽
上面有较多灰尘或其他杂物
上面有较多纸片、碎屑
定时清扫，灰尘较少或杂物
偶尔碎屑，未修剪
用手摸也难感到不洁，有修剪
14.公共楼道、天花板、墙角、门窗等
布满蜘蛛网、污垢、卫生工具到处乱放
偶有蜘蛛网，污垢，卫生工具固定摆放
无蜘蛛网，偶有灰尘、污垢，卫生工具固定摆放
感觉很干净，清扫工具摆放于固定位置
四周清爽干净，用具摆放整齐
15.会议室
布满蜘蛛网、污垢、物品到处乱放
偶有蜘蛛网，污垢，设备物品无秩摆放
无蜘蛛网，偶有灰尘、污垢，设备物品无序摆放
感觉干净，设备物品有序摆放
四周清爽干净，设备物品摆放整齐
16.洗手间
布满蜘蛛网、污垢、卫生工具到处乱放，有异味
偶有蜘蛛网，污垢，卫生工具固定摆放，有异味
无蜘蛛网，偶有灰尘、污垢，无异味
感觉很干净，清扫工具摆放于固定位置，无异味
四周清爽干净，用具摆放整齐，空气清新
17档案室、样品室
布满蜘蛛网，资料摆放杂乱，有异味
偶有蜘蛛网，偶有杂乱，有异味
无蜘蛛网，偶有灰尘，无异味
感觉很干净，具摆放于固定位置，无异味
整齐，有标识，干净、无异味
安全
（20分）
18.监控设备
有布满灰尘，无标识
有少许灰尘，无标识
有少许灰尘，标识清晰
无灰尘，标识清晰
干净亮丽，用手摸也无灰尘，标识清晰
18.消防器材
有生锈、腐蚀现象，无定期检查，有过期现象
有生锈、腐蚀现象，无定期检查
有灰尘尚未生锈，但沾有油污，有定期检查
手摸到的地方稍有灰尘，有定期检查
清扫干净，感觉良好，定期检查标签明确
19行车线、安全警示标识、门禁
无或杂乱
部分有安全隐患部位无警示
有标识，但不清晰，灰尘严重
清晰，有少许灰尘严重
清晰，无灰尘
20.保安室
布满蜘蛛网、污垢、物品到处乱放
偶有蜘蛛网，污垢，设备物品无序摆放
无蜘蛛网，偶有灰尘、污垢，设备物品无序摆放
感觉干净，设备物品有序摆放
四周清爽干净，设备物品摆放整齐
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。企业管理范文优秀范文7
中小企业管理-企业管理范文-企业文化
中小企业管理
目录
第一篇：中小企业的管理心得第二篇：中小企业管理复习第三篇：中小企业管理作业第四篇：中小企业管理要点第五篇：中小企业管理1更多相关范文
正文第一篇：中小企业的管理心得纳才网--无锡人才网（)
无锡人才网教您中小企业的管理心得
日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些ibm,hp等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。
首先介绍下我公司：百人左右，成立十多年，年销售额几千万，问题几百个。
1. 小公司如何留住骨干<font=#f00000>：（难，给股份不如给提成）
这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。
为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且(更多文章请关注：wwW.91exam.org)入股的钱又可作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回，不投入哪来的产出啊。
文章出处：纳才网--无锡人才网（)
纳才网--无锡人才网（)
第二篇：中小企业管理复习中小企业管理期末考试试题（个人版、仅供参考）
多项选择
(这里列出的的选项都是要选的)
1、家族化经营的优势4点：
a、企业利益与家族的紧密联系 b、灵活机动 c、注重长期发展 d、注重质量
2、家族化经营管理的问题 4个：
a、产权问题b、管理问题c、人员问题d继承问题
3、零售业、服务业企业的选址考虑因素：
a、地区人口b、竞争对手c、街区环境
4、工业企业的选址：
a、交通的便利性 b、供给和服务的便利性 c对环境的影响
5、下列那些人不能兼任监事：
a、董事b、经理c、财务负责人
6、股份有限公司的组织机构有：
a、股东大会b、董事会c、经理d、监事会
7、组织变革要经历
a、解冻 b、改变c、冻结
8、中小企业外部环境的宏观环境包括
a、社会与法规环境 b、宏观经济环境 c、科学技术环境 d、社会文化环境
9、中小企业外部环境的微观环境包括
a、消费者 b、供应者 c、竞争者 d、联盟者
10、对中小企业而言可供选择的差异化实施方式有：
a、“小而专、小而精”战略 b、依附战略 c、拾遗补缺战略 d、经营特色战略
11、福利制度包括的主要内容有
a、国家法律规定的劳动保险福利 b、带薪休假 c、员工个人发展福利
12、库存及存货成本包括
a、采购成本 b、订货成本 c、储存成本 d、缺货成本
13、中小企业的创新方式有：
a、仿制创新 b、引进创新 c、合作创新
14、定价的基本方法主要有三种类型是
a、成本定价方法 b、需求导向定价方法 c、竞争导向定价方法
15、企业信息化的特征有：
a、信息数字化 b、生产柔性化 c、组织弹性化 d、管理一体化 e、经营虚拟化
16、中小企业风险管理的方法 （知道有这么4条就行 略记）
a、减少可避免的风险 b、控制风险损失 c、分散风险 d、转移风险
填空
通常的定量标准有三项：员工人数，实有资本，营业额（销售额）；
明确规定中小企业组织和活动的基本法：《中小企业促进法》
现代企业制度的核心就是公司制
有限责任公司最低资本是3万
董事、经理和财务负责人不能兼任监事
股份有限公司的设立可以采取发起设立和筹集设立两种方式。
组织变革要经历解冻—改变-冻结
培训是获得质量人力资源的重要手段
流动资产是指可以在1年以内或超过1年的一个经营周期变现或运用的资产。具有变现快、周转快、形态多样性等特点
定价的基本方法主要有三种类型，即成本定价方法、需求导向定价方法和竞争导向定价方法
企业信息系统的构成要素包括人员、硬件、软件和数据四种基本资源。
电子商务就是利用计算机网络进行的商务活动。
判断
别混淆这两个
零售业、服务业企业的选址考虑因素：地区人口、竞争对手、街区环境
工业企业的选址：交通的便利性、供给和服务的便利性、对环境的影响
个人独资企业解散的，财产清偿顺序：所欠职工工资和社会保险费用->所欠税款->其他债务 合伙人之间转让在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，应当通知其他合伙人。（猜他出） 合伙企业解散后，原合伙人对合伙企业存续期间的债务仍赢承担连带责任。（猜他出） 股份有限公司对于中小企业是不适合的
职权只能授予直接的下属，不可越级（猜他出）
管理层次与组织规模呈正比，也就是说，规模越大，成员越多，管理层次也就越多
在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度呈反比关系，也就是说，主管直接管理的下级越多，管理层次越少，相反，如果主管的管理幅度缩小，则组织的管理层次就增多。 中小企业遇到的基本风险有两类：纯粹风险、投机风险 （要知道）
中小企业风险管理的方法 （知道有这么4条就行 略记）
减少可避免的风险、控制风险损失、分散风险、转移风险
保险项目分类为财产保险，人身保险，责任保险（要知道）
充分、灵活地运用担保制度：保证、抵押、质押、留置、定金（要知道）
简答
中小企业是中国经济发展的重要组成部分3点：中小企业占企业总数的绝对优势；中小企业是国家税收的稳定来源；中小企业是地域经济的推动力量。
政府对中小企业的资金支持包括：6个1、中央政府和地方政府在预算中设立中小企业科目，安排专项财政资金支持中小企业的发展；2、设立中小企业的发展资金；3、改善中小企业的融资环境，拓展中小企业的融资服务范围；4、组建中小企业贷款担保机构，为中小企业的融资提供担保服务。
适合中小企业经营的细分产业有：6个 产品市场小，规模较小的行业；市场直径小的产业；原料来源分散的产业；异质产品切不具规模效益的行业；生产和销售独立性强的行业；手工制品工业。
创业者的4个素质：创新精神和能力；创业精神和敬业态度；学习能力和知识更新增值；社会交往能力
中小企业的用人误区 6个：（一）感觉评判的误区 （二）“自己人”的误区
（三）大材小用的误区 （四）只重眼前、不管将来的误区 （五）重物质、轻精神的误区 （六）无视劳动者权益的误区
效绩考核的形式 6个：上级考核；同事评议；自我鉴定；下级评议；外部评议；现场考核 福利制度包括的主要内容有 3个：（1）国家法律规定的劳动保险福利 （2）带薪休假 （3）
员工个人发展福利
可行性研究的主要内容 5个：1、市场的调查内容 2、项目的经济评价 3、原材料及供应的调查情况 4、厂址、布局的调查研究 5、项目技术设计的调查研究
对于借入资金的使用应掌握以下三条基本原则：
1优先将所筹的资金用于生产和流通项目上；2优先应用于经济效益好的项目上；3用于资金周转快的项目上
中小企业营销的特点 5个：市场适应性强；产品创新能力强；市场竞争力强、资金缺乏促销乏力、营销人才缺乏
企业信息化的特征 5个：1、信息数字化 2、生产柔性化 3、组织弹性化 4、管理一体化 5、经营虚拟化
问答
表面市场机会：（记这概念）在市场机会中，有的是明显没有被满足的市场需求，这种未被满足的市场需求就称为表面市场机会。
特许经营（记住定义）是指特许者将自己拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。投资特许经营可以依靠特许经营公司成熟的经营模式和经营管理技术，以避免创业者在初创期的许多经营风险。
企业计划的主要内容（提纲5个）：1、企业愿景、使命和战略目标；2、产品和服务计划；3营销计划；4、管理计划；5、财务计划
说出至少5个外部招聘渠道：广告，职业介绍中心，人才交流中心，推荐，大中专与高职院校，猎头公司
说出至少5个权益资金的类型和来源个人积蓄，亲戚朋友，个人投资者，合伙人，大公司，股票公开上市，风险投资公司
说出至少5个债务资金的类别和来源：商业银行、以资产为担保的出借人、存货融资、信用融资、发行债券、保险单货款
对于借入资金的使用应掌握以下三条基本原则：
1优先将所筹的资金用于生产和流通项目上；2优先应用于经济效益好的项目上；3用于资金周转快的项目上
税收规划的概念：税收规划是企业在法律允许的范围之内，通过对内部核算、投资、筹资和生产经营等事项进行事先筹划，最终使企业获得最大的税收利益。企业可以利用税率差异、减免税、税收抵扣、退税和延期纳税等方法进行税收筹划。
p219 企业信息管理的内容 略记 要知道
论述
1、请论述中小企业的用人误区。
答：中小企业的用人误区 6个：p128-129
（一）感觉评判的误区 1、缺乏长远的人才战 2、缺乏科学的考核制度
（二）“自己人”的误区 1、任人唯亲 2、任人唯近
（三）大材小用的误区 1、求“全” 2、求“高” 3、求“专”
（四）只重眼前、不管将来的误区
许多中小企业在选用人员的时候缺乏应有的规划，往往只看眼前，不看将来。
（五）重物质、轻精神的误区
不少中小企业的领导认为，只要给予员工丰厚的薪水就可以留住人才，而忽视了唯人才创造良好的工作环境，忽视了他们各种社会心理需要的满足
（六）无视劳动者权益的误区
中小企业普遍存在侵害劳动者权益的现象，具体表现为：剥夺劳动者自由；无限制延长劳动时间，不按规定支付加班费；劳动环境极差，劳动者无安全保障；轻视劳动合同，等等。
2、论述中小企业筹资困难的原因。
答：课本p161 5点内容
最后还有一道主观题 自己发挥的
第三篇：中小企业管理作业中小企业管理作业（3）
一、选择题
1.决定企业竞争性质和程度的因素包括().
a.消费者的认可程度,银行的认可程度,企业员工的认可度.
b.市场价格,企业的资本实力,企业家的管理能力,产品的质量.
c.买方还价能力,来自替代品的威胁,供货商的还价能力,已有竞争者的威胁,新竞争者的威胁.
2.小企业在让顾客满意方面可能比大企业处于更有利的位置,因此,让顾客满意
().
a.不是达到一定目标的手段,而是本身.
b.是达到一定目标的手段,而不是本身.
c.只是客户服务管理的要求.
3.在市场调查时,市场的基本含义是().
a.一个顾客或潜在顾客群,这个顾客群具有足够的未满足的需求
b.一个商品或服务的销售场所,有顾客或潜在顾客群
c.一个顾客或潜在顾客群,这个顾客群具有购买能力和未满足的需求
4.小企业广泛采用的法律组织形式是().
a.经理制、董事会理事会制
b.私有制、合营制和公有制
c.业主制、合伙制和工司制
5.创办企业时,进行经营场所决策的时机是().
a.企业家制定经营计划前
b.企业家制定经营计划中
c.企业家制定经营计划后
6.当（）时，企业的竞争优势就存在了。
a.企业拥有一种被目标市场消费者看作比其他竞争者好的产品
b.企业拥有一支强大的技术人员队伍
c.企业拥有足够的资金支持
9.企业在产品或服务某一方面保持差异性而不是靠成本取胜的竞争战略是（）。
a.成本领先战略b、市场领先战略c、价格领先战略
10.三种市场营销观念的发展过程是（）。
a.销售导向——》顾客导向——》产品导向
b.顾客导向——》产品导向——》销售导向
c.产品导向——》销售导向——》顾客导向
11.小企业也必须建立一支优秀的管理队伍，这支管理队伍应当是（）。
a.每个人各方面都是比较优秀的
b.各个成员之间的能力是互补的
c.各个成员之间的能力是相对优秀的
二、判断题
1.由于企业计划可以帮助人们更好地理解企业、企业的产品或其提供的服务的类型、市场的特征以及企业家或企业团体的品质，因此，企业计划能作为一种说服顾客、供应者和投资者的有效的工具。（）
2.发现可以利用的一个市场空缺是小企业的一个流行战略，也是唯一可行的战略。（）
3.由于市场研究需要较高的成本，因此，小企业没有必要作市场研究。（）
4.优秀的管理人员队伍通常被看成企业有效运行的关键，因此，一个有能力的管理队伍可以拯救一个建立在不佳的经营理念基础上的企业。（）
5.一个成功的企业家在对机遇、风险、资源进行考察后，必须决定一种竞争优势并确定基本战略。理想的做法是把这些战略计划写进企业计划以保证这种战略过程的完成，并为随后的计划奠定基础。（）
6.市场营销是一项影响把产品和服务转移到顾客手中的简单商业活动，分销是市场营销的本质。（）
7.市场营销计划应包括市场分析、竞争分析和营销战略三部分。（）
三、填空题
1.迈克尔·波特在他的?竞争优势?一书中,叙述了行业内五个决定竞争性质和程度的因素
是、、、、。
2.市场细分战略有、、等三种。
3.三种典型的营销观念有、、。
4.营销计划应包括、、三部分。
5.营销战略的四个部分
是、、和。
6.小企业最常用的组织形式是、、。
四、简答题
1、简述决定竞争的主要因素。
2、简述利基市场的概念极其对小企业的重要作用。
3、简述顾客服务对小企业成功经营的重要作用。
4、简述市场研究的步骤。
5、简述选择不同组织形式应考虑的因素。
第四篇：中小企业管理要点营造执行力良好平台
1、 加大改革力度，优化公司管理模式
2、 修正完善管理制度、夯实执行力的基础
3、 加强目标和责任管理体系建设，确保战略任务的落实和实施
4、 建立全过程简单检查体系，确保工作落实到位
5、 加快完善绩效考核体系，实施岗位绩效管理
6、 加强教育培训，提高员工执行能力和素质
7、 大力推进信息化建设，构建执行力网络平台
8、 建全创新管理模式，提高企业竞争力
造成执行力不佳的8个原因
1、 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾
2、 管理者出台管理制度不严谨——朝令夕改
3、 制度本身不合理——缺少针对性、可行性
4、 执行过程过于繁琐——不切实际、不知变通
5、 缺少良好的方法——不会把工作目标分解、汇总
6、 缺少科学的监督考核机制——没有人监督，也没有监督的方法
7、 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态
8、 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力
实现四化
管理责任清晰化
责任目标具体化
目标执行规范化
执行活动标准化
1、 重责任——管理责任、执行责任、清晰化
2、 重目标——层级目标、职能目标具体化 （分解）
3、 重落实——责任落实、目标落实可量化（监督）
4、 重执行——制度的执行、流程执行规范化
5、 重创新——方法创新、工具创新实用化
6、 重效果——执行的效果、创新的效果
高层管理——做正确的事战略
中层管理——正确的做事布局
执行层——事情做的正确结果
高端产品树形象
中端产品挣利润
低端产品铺市场
因事设岗
因岗设人
因人施教
因教齐心
因特定需求设产品。。。。。。
因消费者喜好设包装。。。。。。
永远爱你的产品，认为是世界上最好的，通过产品真诚地为人类做贡献。
公司的远景规划、岗位的设置、产品线的规划制定（市场消费者的分析、目标市场的分析、竞品的现状分析）产品的定位、价格的定位、市场推广策略、销售渠道的分配、市场的布局、经销模式的选择、成本核算分析、绩效考核指标的制定、管理机制的制定、全年目标任务分解、针对不同市场因地制宜制定营销战略战术、市场产品的调配管理、销售队伍的建设与培养
针对每个人的需求点将个人利益与公司的共同发展结合起来，充分调动每个人的积极性，挖掘个人潜能，使之成为双赢的局面。但团队里每个人都不相同，要想目标一致就要做大量的工作。如人员的培训、提升空间设置、心理沟通、成长指导、观念的改变、目标的明确等，让员工觉得在公司得到了成长，从而逐渐形成公司文化。只有员工认同公司，所有的政策执行才有执行力，从上而下贯彻始终，市场操作方便快捷。
刘成国
二〇一四年一月三日
第五篇：中小企业管理1? 中小企业管理：制度化管理先行
在中小企业成长为大型企业的过程中，伴随着业务量的增长、管理对象的增加和管理过程复杂程度的提高，创业者有限的管理能力同管理幅度不断拓宽之间的矛盾日益突出。于是，制度化管理应运而生，成为缓解矛盾、突破企业发展瓶颈的重要武器。因此，中小企业的成长历程，同时也是一个企业从“人治”走向“法治”的过程。
中小企业实行制度化管理，并非一蹴而就。在制度化管理方面急于求成的做法，同不屑于引入制度化管理一样，都会损害中小企业的健康成长。通常来说，小企业发展壮大为大企业，需要经过四个阶段，即初创期、立足期、内部重组期、二次创业期。有效的管理者，必然是根据中小企业发展所处的不同阶段，适时建立和完善相关的管理制度，在动态中推进制度化管理进阶。
初创期：
建立符合国家法律法规要求的基本规章制度
初创期是指中小企业从创立到基本能够实现以收抵支的发展阶段。有些中小企业的初创期只有几个月甚至几天，有些企业却需要一年甚至数年的苦苦挣扎，还有一些企业因无法跨越初创期而走向死亡。
初创期的中小企业，犹如刚刚诞生的婴儿，具有自身独特的生命特征。①生命信号非常微弱。企业无法通过市场占有率、顾客满意度、收入和利润水平、现金流、存货周转率、核心技术等信号准确反映其是否具备了健康成长的足够潜力。②强烈地依附于创业者。企业尚且不能自立，需要的投入多，而产出却很少。企业不能依靠自身力量获得生命延续所需的资源，也不能为出资者带来巨大投资回报。创业者的信心及其在资金、知识、精力等方面所给予的支持，直接决定着企业的生死存亡。③组织结构柔性化。虽然企业中已经出现了部门、岗位、工作流程、职责分工等，但发育都不完全，且随时处于变动之中。
对初创期的小企业来说，管理的首要目标是确保企业得以生存，管理的主要任务是如何把握各种可能的发展机遇，规避可能对企业造成致命打击的威胁，推动企业顺利渡过难关。为此，主导企业的是信念管理、激情管理和机遇管理。首先，创业者必须对企业的成功树立坚定的信念，并把这种信念扩散至整个企业。在休利特和帕卡德在1937年8月创办惠普后的最初一年间，惠普公司甚至为如何及时付出电费而发愁。正是坚强的信念，支撑着他们最终拿到了第一个大的订单―向迪斯尼公司卖出八部声音示波器，从而摆脱了困境。其次，创业者需要促使每个员工都能以忘我的精神投入到为企业生死存亡而努力的行动中。要达到这一境界，需要创业者满怀激情，并为员工描绘出美好的前景，提供宽松的事业发展环境。再次，企业需要把发现机遇、创造机遇和把握机遇放在十分突出的位置。
在这种情况下，复杂的管理制度不仅无助于企业的发展，而且会束缚创业者和员工的手脚。衡量员工行为是否适当的首要标准，不是其是否遵守了企业的规章制度，而是其是否最有利于企业的生存。因此，在制度管理层面，企业并不需要建立非常细致的内部规章制度，而只需根据国家法律的要求，建立最为基本的管理制度，确保企业全体员工在符合国家法律法规要求的范围内为了企业的生存而努力。基于这一考虑，企业的需要建立的制度主要包括出资人协议、公司章程、财务会计制度等。
立足期：
建立质量管理制度和人力资源管理制度
立足期是指中小企业从基本实现以收抵支到能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟的发展阶段。中小企业在立足期迎来了第一次高速成长，不仅表现为经营规模的迅速扩张，而且表现为竞争力的显著提升。
立足期的中小企业主要呈现出如下特征：①生命力旺盛。创业者和员工普遍士气高昂，富于创新和开拓精神，企业呈现出蒸蒸日上的局面。员工不大计较短期的利益得失，愿意和企业共同成长。②快速扩张。企业的业务量大幅度增长，市场区域迅速扩张，新员工大量涌入，内部不断设立新的部门和岗位，机器设备、生产设施和工作场所大规模增加。③综合实力还很弱。尽管表现出强劲的发展势头，但是，相对于行业中的领先企业而言，立足期的中小企业在资金、技术、人才、管理等方面都存在着明显的劣势。
处于立足期的中小企业，生存的压力已经大为缓解。管理的首要目标是实现高速成长，管理的主要任务是融入环境、把握机遇、努力壮大企业。这一时期，主导企业的是战略管理、生产现场与过程管理、营销管理。首先，面对众多的市场机会和十分有限的资源，企业只能“有所为、有所不为”，找准自身的战略定位，选择最佳的业务领域和适宜的竞争战略。定位不当常常是中小企业在这一阶段遭受挫折的主要原因。其次，优质的产品与服务是中小企业在这一阶段赢得市场的基础，但现实条件却常常向企业提出严峻的挑战，时刻威胁着产品与服务的质量。企业的技术尚在完善之中，员工的熟练程度也需要进一步提高，生产规模、人员、部门等都在大规模扩张。为此，企业必须把生产现场与过程管理放在特别重要的位置，确保产品与服务的品质。再次，作为市场中的新加入者，在争夺市场过程中，中小企业必须高度重视市场营销工作，加强营销管理。
中小企业在这一阶段的战略管理工作，主要依赖于创业者的战略远见。而在生产现场与过程管理、营销管理等方面，重点在于引导员工按照企业提出的要求积极开展工作，充分发挥每个部门、人员的积极性。一方面，企业有必要在生产过程中引入质量管理制度，如推行全面质量管理等，以不断提高产品与服务的质量；另一方面，面对日益膨胀的员工队伍，企业必须构建人力资源管理制度，特别是人员选拔制度、考核制度、薪酬制度和奖惩制度，确保把每一个员工选派到最适合其工作的岗位上去，保证员工的贡献都能得到客观公正的评价，并因此获得与贡献相一致的报酬、福利等。
内部重组期
重构产权制度和法人治理结构
内部重组期是指中小企业从完成第一次高速成长到开始第二次高速成长之间的内部调整阶段。伴随着立足期的高速增长，中小企业的生存压力得到充分缓解，创业者的心态也从如履薄冰转变为踌躇满志。此时，企业成长中积聚的各种内部矛盾冲突逐渐浮现出来。能够及时得到调整的中小企业，将会迎来更加广阔的发展空间；调整不力的中小企业，则往往因此元气大伤。
这一阶段中小企业的显著特征是：①具备了较强的竞争实力。企业已经在市场竞争中崭露头角，虽然还不具备与行业中领先企业正面抗衡的实力，但已经发展成为行业中重要的成员。②初始创业者发生分化。在外部竞争压力相对得到缓解的同时，企业内部人员之间的矛盾冲突加剧。特别是，当初共同创业的企业高层领导人，会因为财富分配不公、对企业未来发展方向存在不同看法、能力差异等而出现分化。
面对上述问题，中小企业在这一时期管理的主要目标是理顺内部关系，管理的主要任务是通过广泛协商，以和平的方式化解管理高层的矛盾冲突，形成高效的领导团队。有才能的企业创业者的领导地位应该得到巩固和提高；不能跟上企业发展步伐的高层领导人则需要淡出领导层，甚至离开企业；存在严重分歧的企业领导人需要考虑自立门户。同时，创业以来做出贡献的人员应该得到相应的补偿。在这一情形下，中小企业常常在这一阶段进行内部调整，甚至出现分拆。在制度化管理方面，最重要是在清晰界定不同创业者股权的基础上重构企业的产权制度，并以此为契机建立规范的企业法人治理结构，形成以财产权利为基础、既分工协作又相互制衡的企业领导体制，在企业高层决策机制中引入制度化管理。与此同时，企业已经建立的财务管理制度、质量管理制度、人力资源管理制度等都需要相应地予以完善。
二次创业期
建立规范、完备的企业制度管理体系
二次创业期是指企业在完成内部调整、理顺内部关系之后所迎来的第二个高速成长阶段。中小企业在经过这一阶段的发展之后，将成长为实力强劲的市场竞争者。
这一阶段中小企业的主要特征表现为：①高速成长。企业不断扩大生产规模、拓展市场范围，产品产量和销售收入迅速增加，规模经济效应、经验曲线效应明显。员工素质提高，工作熟练程度增强，劳动生产率大幅度提高，企业的经营业绩不断提高，品牌影响力逐渐增强。②企业的核心能力逐步形成。在拓展市场和积聚资源与能力的过程中，企业在某些方面开始形成自身的特色能力。这些特色能力成为企业制胜的法宝。企业一方面努力运用核心能力谋求市场扩张，另一方面又在业务扩张中进一步强化和巩固核心能力，以求为企业的长远发展奠定基础。
在这一阶段，中小企业管理的主要目标是把企业打造成为一个具有较强竞争实力的市场竞争者，企业管理的主要任务是如何有效管理日益庞大的业务群和不断壮大的员工队伍。此时，企业高层管理人员已经无法单纯依靠个人的能力来统御所有的业务和员工，企业必须建立和完善各种管理规范。推行制度化管理成为这一阶段的重要工作。企业所有的部门、岗位、人员等，都需要建立详细的规章制度，真正实现从“以人管人”转变为“以制度管人”。除了先前已经建立的管理制度之外，企业还需要建立战略规划制度、年度计划制度、季度计划制度、月度计划制度、周计划制度、统计制度、采购制度、营销管理制度、技术创新管理制度、资本运营制度、后勤管理制度，行政事务管理制度等等。
当然，在中小企业成长为大型企业的过程中，有些制度也可能成为企业成长的制约因素，企业需要在动态中不断完善、甚至废止某些制度。但总体而言，不断推进制度化管理伴随中小企业成长的全过程。
小编91exam.org推荐更多精彩文章：
中小企业管理
中小企业管理的问题及对策
中小企业管理
浅谈中小企业管理精细化
中小企业管理试卷
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。企业管理范文优秀范文8
车辆消耗指标定额管理及考核制度-企业管理范文-企业文化
车辆消耗指标定额管理及考核制度
车辆消耗指标定额管理及考核制度
MPJW—10—2006（2012修订）
1、燃料管理及考核
1.1 燃料消耗的定额按集团公司年初下达的定额指标为准。由机务处制定非营运车燃料消耗定额，建立考核管理办法。
1.2 机务管理部门建立单车燃料消耗台帐，依据行车日志每日统计填写，月度报表。
1.3 驾驶员每天收车后必须在公司指定的加油站加油，实行满油箱制。驾驶员监督加油员操作，每次加油必须将油枪放在统一的指定位置，以油枪自动跳枪为准。
1.4 需在外加油的，必须使用加油卡。加油数量应掌握在能返回车属地为宜。必须索取正规税务发票，无税务发票的不予报销。
1.5 燃料消耗奖惩 燃料消耗指标实行月度考核，考核结果与驾驶员的个人收入挂钩。节约燃料，每升按当月燃料平均单价的10%给予驾驶员奖励。浪费的，每升按当月燃料平均单价全额处罚驾驶员。
1.6 每月30日之前报表反映上一个账期内的燃料消耗情况。
2、 轮胎管理及考核
2.1 首先设定某品牌型号轮胎的单位里程成本，定额里程数为轮胎采购价格与单位里程成本的比值。
2.2 在用轮胎实行卡片管理，机务管理部门建立轮胎卡片，做到一胎一卡，详细记录轮胎型号、轮胎号码、定额里程、使用车辆、每月行驶里程、结余里程。
2.3 财务部门建立轮胎辅助台账，详细记录轮胎的领用、报废、行驶、结存情况，并不定期的核对库存周转轮胎的数量、胎号。
2.4配备专（兼）职轮胎技术员，做好轮胎的测压、换位、保养工作。
2.5 轮胎发生故障后，驾驶员须详细写出事件经过，由机务处作出细致完整的鉴定报告，集约化车队应依据鉴定对责任人作出相应的处罚。事件经过、鉴定报告由机务部门存档，处罚结果要留有记录，机务部门、车队分别留存。
2.6 轮胎消耗奖惩 轮胎报废，由机务部门鉴定，属人为操作不当导致的，根据轮胎卡片记录的超亏胎公里对驾驶员进行奖惩，奖惩标准由各成员企业根据实际情况确定。因车辆自身原因导致轮胎不达定额里程的，在机务鉴定的基础上不予处罚。
2.7 每月30日之前报表反映上一个账期内的轮胎报废情况。
3、 蓄电池管理及考核
3.1普通国产蓄电池定额，执行集团统一定额为18个月。
3.2 蓄电池实行台帐管理。机务管理部门建立单车领用台账。
3.3 蓄电池外表需保持清洁，液面保持规定高度，电极接线柱不能有锈蚀现象。
3.4 乘务员在夜间清洁车辆时，须将点火开关开到一档位置，期间离开车厢时，必须关闭灯光，再次上车时重新开启。
3.5 机务管理部门在蓄电池更换时对亏定额的蓄电池进行早期损坏原因分析，并写出鉴定报告，若蓄电池质量存在问题，凭借鉴定报告向蓄电池销售商索赔；如驾驶员操作不当，则参照蓄电池的现价按亏定额的比例对责任人进行处罚。
3.6 每月30日之前报表反映上一个账期内的蓄电池报废情况。
4、 维修费管理及考核
4.1 维修费的定额按集团公司年初下达的定额指标为准。
4.2 机务管理部门建立单车维修费考核台帐，按季度考核。
4.3 维修费超定额的，按超出部分金额的10％处罚责任人。
4.4 每月30日之前报表反映上一账期的维修费支出情况。
5、 集约化车队应积极配合机务部门做好车辆消耗指标的考核工作，服从机务管理部门正确的奖惩决定。
手机用户可保存上方二维码到手机中，在微信扫一扫中右上角选择“从相册选取二维码”即可。
|