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企业文化优秀范文1
项目融资商业计划书-商业计划书-企业文化
项目融资商业计划书
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目录
第一篇：企业项目融资商业计划书
第二篇：pled项目融资商业计划书
第三篇：项目融资商业计划书内容
第四篇：餐厅用品项目融资商业计划书
第五篇：洗菜机项目融资商业计划书范文
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正文
第一篇：企业项目融资商业计划书
企业项目融资商业计划书
一。项目名称：一种复方疏流护脑的颗粒制剂或袋泡茶制剂 · 一种中老年疏流护脑的复方豆浆制剂。商品名：1.疏流护脑颗粒制剂2.疏流护脑袋泡茶制剂专利申请号：201410003791.2；3.疏流护脑豆浆制剂专利申请号：201410004136.9 。
二。产品概述：中医中药是中华民族优秀的传统医药文化。中医药传承与创新是振兴民族医药发展进程中的必由之路。为了实现世界卫生组织提出的二十一世纪 “人人享有健康保障” 的目标，近二年来，(好 范文网Www.91exam.org)公司尊循发展社会经济，繁荣医学医药科技市场，提高本区域的科技创新能力和医学医药科技应用普及水平，为广大群众的心身健康服务，作出了一定的努力，取得了一些科技成果。现己申报中医药新技术新产品专利在研课题项目58项，目前，优选上述疏流护脑产品项目商品名： 1.疏流护脑颗粒制剂，2. 疏流护脑袋泡茶制剂，
3.疏流护脑豆浆制剂作为企业重点开发实施生产项目。
上述中老年疏流护脑系列的颗粒制剂等项目是国际卫生医学研究院医药学博士李运乃先生根据历代心脑血管疾病医药保健医疗调养民间的配方精华，经反复探讨、临床医疗保健诊疗研究，采用中草药配制加工而成的复方疏流护脑系列的颗粒等制剂，具有养血活血，充濡血脉，宣理上焦，驱风胜湿，化痰利湿，平肝熄风，健脾和胃，扩张血管，畅通血脉，推陈生新，增加脑血管的血流量；通筋活络，益脑增智，养络护脑，预防和食疗医治中老年脑型痴呆、脑血管栓塞、脑血管意外、脑卒中、脑中风的治疗保健效果。该疏流护脑系列的复方颗粒等制剂，原材料丰富，药物配制加工容易，预防治疗食疗保健专病专药专用颗粒冲剂·袋泡茶制剂·豆浆制剂，靶向力强、导向力强，见效快，疗效好，无毒副作用。临床运用预防医治食疗保健总有效率达百分之九十五等优点和效果。特别是用于预防保健和治疗中老年脑型痴呆综合症疗效更为显现，这是对当今人类心脑血管疾病预防治疗食疗保健医药文化研究的创新进展。
功能：养血活血，充濡血脉，宣理上焦，驱风胜湿，化痰利湿，平肝熄 风，健脾和胃，扩张血管，畅通血脉，推陈生新，增加脑血管的血流量；通筋活络，益脑增智，养络护脑，预防和治疗轻度或初发性中老年脑型痴呆、脑血管栓塞、脑血管意外、脑卒中、脑中风等。主治：加速血运疏流、扩张脑动、静脉血管，增加脑血管的血流量，加强脑细胞的新陈代谢，推陈生新，益脑增智，养络护脑，预防和治疗轻度或初发性中老年脑型痴呆、脑血管栓塞、脑血管意外、脑卒中、脑中风等疾病。
规格：一种疏流护脑的颗粒制剂，﹙商品名：疏流护脑颗粒﹚，每小包袋装约15克。16小包袋装为1大包袋﹙盒﹚装。
用法用量：一种疏流护脑的颗粒制剂，﹙商品名：疏流护脑颗粒﹚，每小包袋装约15克。每次冲服1--2小包（约15--30克） ，每天早、晚、或早、中、晚、夜各冲服一次，每天2-4次， 1周为一小疗程，1个月为一大疗程，1--2疗程轻度或初发脑血管栓塞者有望康复。可作长期疏流护脑保健之用，经常冲泡内服。
规格：一种疏流护脑的袋泡茶制剂，﹙商品名：疏流护脑袋泡茶﹚，每小包袋装重约﹙4g﹚。 16小包袋装为1盒﹙袋﹚装。
用法用量：一种疏流护脑的袋泡茶制剂，﹙商品名：疏流护脑袋泡茶﹚，每小包袋装重约﹙4g﹚。每次泡服1--2小包（重约4--8克） 加开水加盖浸泡10分钟后当茶饮用，带电的电热杯煮沸5分钟后当茶饮更佳，每天早、晚、或早、中、晚、夜各泡服一次，每天2-4次，可作长期疏流护脑保健之用，经常泡服。
规格：一种疏流护脑的复方豆浆制剂，﹙商品名：疏流护脑豆浆﹚，每小杯装重约﹙200毫升﹚。 24小杯装为1大盒装。
用法用量：一种疏流护脑的复方豆浆制剂，﹙商品名：疏流护脑豆浆﹚，每小杯装重约﹙200毫升﹚。每次内服1小杯（重约200毫升） 饮用 ，每天早、晚、或早、中、晚、夜各内服一次，每天2-4次，可作长期疏流护脑保健之用，经常内服饮用。
上述中医药创新科技成果，创新产品的试验开发临床应用，为广大中老年适宜群体的心身健康服务必然会产生良好的社会效益和经济效益。定将成为临床培育传承创新民族医药品牌的闪亮明珠。
三。投产条件：一台超微粉碎机（400b型细度300--6000目），一台沸腾一步制粒机（fl30或40型配套系列），颗粒包装机一台，袋泡茶包装机一台，豆奶机一台，豆奶装灌封口包装机一台，生产配套设备等。生产车间150——200平方米场地，工作人员2——4人，固定资产30万元，流动资金10--20万余元即可投产（小规模生产、院内制剂或科研批件、企业孵化）。现代化大规模生产资金投入根据企业发展以后再定。
四。成本及利润估评：每小袋成本款约0.3元，诊疗售价约1—2元小包。其成本核算与利润之比约1：3或1：6，这是国内的销售价格。港、澳、台、国际东南亚、欧美地区市场其诊疗价格约为2—4元小包，其成本核算与利润之比约1：6或1：12的利润。
五。市场预测及能否包销：国内开放市场和经济发达文明地区比较畅销，由于社会的老龄化加速，由于群众保健意识的提高，适宜中老年群体的保健预防用药量加大，特别是老年痴呆症的预防与医治，处方用药，非处方用药销售量增多，全国社区各类敬老院，养老院，老干所，老年活动中心等老年人聚集的活动场所均好销售，国内国际市场开发前景广阔，是社会文明发展、经济增长的热点、亮点。
六。项目实施选址与区域发展战略：实施选址使用场地为租赁﹙前店后厂﹚的经营模式，减少降低由建厂到暂不建厂的资本费用；或利用现有医院资源重组或向医院租赁空置房间办厂作为产品试产车间﹙另起草，见附件﹚。项目区域发展战略，加速建立跨区域的分公司与多中心研究项目合作临床推广，扩张实施区域范围，进行新产品市场开发，培育形成市场品牌，加速资金周转。
七 .新药研发与国际接轨，在研药品研究临床试验实施增取与国内国际多研究中心合作，与国际新药研发接轨，将企业品牌做大做强。
八。项目结论： 综上所述，得出策划融资预案，保障临床试验在研药品项目资金预算操作实施到位。
九。项目融资资金到位专利或专利申请实施运作后还款计划： 从第二年至第三年期间还款本金20万，第四年期间还款本金20万，第五年期间还款本金10万，五年内全部还清项目融资借款，相关回报利息10%从第二年起当年结算还清。以后每年的回报利息10%按当年结算还清。
具体措施，工程实施运作后，当年市政府科技局验收合格后有相关专利实施补贴费10万；可作为还款依据，目前公司法人由个人己申报专利申请58项，现有50项进入国内国际公开公布期，预计二年后能取得国家知识产权局的专利发明证书20项，能拿到市政府财政专利行政奖励费10万元，可作为还款依据；第三年到第四年间从项目利润中还款10或20万，第三年后又还可以取得国家知识产权局的专利发明证书20项，能拿到市政府财政专利行政奖励费10万元，又可作为还款依据；第四年后至第五年间从项目获利润中还款10万，根据上述事宜预测，完全有能力在预定的五年间内还清借款工程实施融资的项目贷款。中山市新运来医药科技开发有限公司
项目策划人：法人代表李运乃
2014年3月28日
第二篇：pled项目融资商业计划书
led项目融资商业计划书
安徽莱伊得光电标饰有限公司
项目融资说明书
目录：
一、公司介绍
二、项目分析
三、市场分析
四、管理团队
五、财务计划
六、融资方案的设计
七、摘要
一、公司介绍
1、公司介绍
2、公司现状
公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识 你的公司的有关参考资料附上。
3、股权结构
股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。
4、历史业绩
对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。
5、资信程度
把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。
6、董事会决议
对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。
二、项目分析
1、项目的基本情况
位置、占地面积、建筑面积、物业类型、工程进度等，都是公司的基本情况，需要在报告中指出。
2、项目来历
3、证件状况文件
项目是否有土地证、
用地规划许可证、
项目规划许可证、
房产证
等五证的情况。需要复印件。
4、资金投入
自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、方便了解项目的资金状况。
4、未来市场预测及影响因素
未来的市场预测很难预料，
但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法
等分析方法做出预测。
四、管理团队
1、人员构成
公司主要团队的组成人员的名单，
工作的经历和特点。
如果一个团队有足够多
经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。
2、组织结构
企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。
3、管理规范性
管理制度，管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。
4、重大事项
对于企业产生重要影响的需要说明的事项。
五、
财务计划
一个好的财务计划，
对于评估项目所需资金非常关键，
如果财务计划准备的不
好，
会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，
降低对企业的评价。
本部分一
般包括对投资计划的财务假设，
以及对未来现金流量表、
资产负债表、
损益表
的预测。资金的来源和运用等内容。
其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。
第三篇：项目融资商业计划书内容
项目融资商业计划书内容详解
项目融资计划书是企业或者创业者为了对外融资的目的编写的。商业计划书是对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。今天58计划网小编就为您介绍项目融资商业计划书58jihua.com的整体框架：
1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。)
2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。)
3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)
4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)
5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)
6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)
7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)
8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)
9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)
10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)
11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)
商业计划书
第四篇：餐厅用品项目融资商业计划书
餐厅用品项目融资商业计划书
本商业计划书 58jihua.com/主要用于餐厅用品项目在国内融资、寻求合作，可作为项目执行与投资决策的参考文件。本商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是餐厅用品项目的行动纲领和执行方案，可为您提供一份完美的项目介绍，向投资者展现餐厅用品项目的商业价值，并说服他们进行投资。
第一部分 摘要
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一.公司的宗旨 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理
第二章 技术与产品
一.技术描述及技术持有 二.餐厅用品产品状况 三.餐厅用品产品生产
第三章 餐厅用品市场分析
第四章 竞争分析
一.有无行业垄断 二.从市场细分看竞争者市场份额 三.主要竞争对手情况：公司实力、餐厅用品产品情况四.潜在竞争对手情况和餐厅用品市场变化分析 五.公司餐厅用品产品竞争优势
第五章 市场营销第六章 投资说明第七章 投资报酬与退出第八章 风险分析第九章 管理第十章 财务分析
商业计划书
第五篇：洗菜机项目融资商业计划书范文
【世界经理人办公伙伴-讯】在这个竞争也日益激烈，相关产业相对饱和的市场形势下，能够找到好的创业项目真的很不容易，有了好的项目就大胆去做。世界经理人办公伙伴提醒您，在决定开始做一个项目前，做一份比较详细的商业计划书，还是很重要的。以下的商业计划书范文，仅供参考。
洗菜机商业计划书范文
一、摘要
1、公司产品
**绿色洗菜机
我们的产品包含一项国家发明专利与两项实用新型专利。目前产品已进入最后的制作阶段。xx绿色洗菜机为微波炉大小，使用非常简单方便，只需向蔬菜箱中注入水，把瓜果蔬菜浸没其中即可。市场调研显示，居民原有的洗菜习惯不会影响对本产品的购买，大众可以接受这种洗菜方式的改变。
2、公司组成及管理
四位m亚(麻省理工学院)与清华大学联合培养的mba，两位会计与公司财务专业的硕士生、清华大学化工系毕业生和中国农业大学食品专业的硕士生。在法律方面，北京大学法律系硕士李先生为法律顾问;在技术方面，发明专利的所有人清华大学电机系博士生导师杨教授已经与我们达成共同开发的协议、
a科技股份有限公司已经准备对我们进行投资，并有占控股地位的意向。在a的赞助下，我们于12月进行了市场调研。目前，双方正在就今后的具体合作事宜进行洽谈，我们已与总裁何先生达成初步合作协议。
公司形式为有限公司，组织结构采用直线职能制。总裁下属市场销售部、财务部、生产部和人力资源部四个部门。清华大学电机系博士生导师杨教授为公司的总工程师。a公司在小家电方面有着丰富的生产课题，也将参与对生产工厂的日常管理。
公司总资本2014万元，暂定为：清华专利技术占15%.a科技股份有限公司占50%，其余35%为外来投资者所有，即风险投资为700万元。根据市场销售预测确定生产规模，分三期投入：第1年500万元，第3年1000万元，第5年1500万元。
3、市场
4、营销策略
价格：我们的产品是一种家用的、用于处理水果蔬菜上残留农药的小家电。
我们在第一年把高收入、高知识层次者定为我们的目标顾客，占领利润最大的高端市场，产品零售价为850元。从第二年起，随着生产规模的扩大，生产成本会有较大幅度的降低。我们将逐步降低售价(第五年为590元)，并占领中低收入者市场。
促销：我们将在产品还未投放市场之前三个月内，把“真正绿色净菜”的概念传递给人们。我们将利用权威机构专家的评论提高公众对农药残留问题的认知程度。在这些方面，我们的合作者xx公司有着丰富的经验，可以给我们提供强有力的支持。
由于我们最初面向高知识层次的顾客，所以进行网上宣传与开展网上购物活动也是我们的促销手段之一。
我们将针对家庭主妇制定周密的广告策略。我们考虑在电视评论节目中进行关于农药残留问题的追踪和产品的探讨，以提高人们对健康问题认知和对产品关注的程度。
销售途径：第一年我们将利用xx在北京和天津完备的销售网络进行销售，把精力集中在产品的研制、开发和生产上。直接利用xx的直营店进行销售的另一个原因是：在调研中我们发现，产品售后服务是影响顾客购买决策的第二重要因素，因此利用xx的直营店将有助于我们的新产品打开市场。从第二年起，我们将在利用xx全国销售网络的同时，设立自己的销售网点。一般说来，我们将委托外地代理商对产品进行销售，不再设立专门的销售机构。
5、生产管理
公司的总厂设在北京市高新技术开发区，享受国家高新企业“三免三减半”的税收优惠。臭氧发生器是产品的核心部分，也是xx公司的技术优势所在。为了保证产品的技术领先性、技术保密以及产品的出厂质量。臭氧发生器的生产以及产品的最后组装，都是由公司的生产工厂完成。这家工厂的日常管理将由xx公司生产部的经理负责，并采用全面质量管理的方式严格保证产品质量。
6、技术壁垒
我们的产品包含一项国家发明专利与两项实用新型专利。这将在一定程度上保护我们的产品设计方案。而且，产品的核心部件(其性能的高下将极大影响产品的效果)由公司自行制造。这样，跟进的竞争者很难仿造。此外，公司还非常重视研发工作，使我们始终在技术上保持领先地位。
7、财务分析
xx公司具有较强的盈利能力。五年中，年平均资产回报率(roa)按现值指标计算为44.5%按静态指标计算为62.8%。第五年末的净资产将增值为3469万元。财务敏感性分析表明该项目具有较强的抗风险能力。
8、公司前瞻
在传统家电市场日益饱和的情况下，国内外小家电行业却发展极为迅猛，成为方兴未艾的朝阳产业。一家技术领先、对市场反应敏锐的小企业完全可以迅速发展成为一个新兴行业的领导者。
公司将立足高科技，以多样化的产品满足不断变化的市场需求。
开发家用系列：从第二年起，我们将推出系列的家用xx绿色洗菜机。主要是针对不同的消费者，设计不同层次的产品。
开发商用产品：随着我国城镇居民的蔬菜消费习惯的转变，将来商场将需要大量的净菜处理装置及其他生鲜商品的消毒保鲜装置。本公司将在继续保持家用果蔬处理机市场份额的同时，进行商用果蔬批量处理装置的研制，并力争在200l年，成为中国最大的商用净菜处理设备的供应商。
9、风险投资的撤出
我们将以非常负责的态度对待我们的投资者。公司会把投资者在退出时得到尽可能大的投资收益放在十分重要的位置上。在目前中国金融市场还不太完善的情况下，收购是一种风险较小、市场机会稳定、收益可得到保证的方式。我们除了创造尽可能优秀的经营业绩，还将注重做好与相关大企业之间的沟通与合作。为将来可能发生的转让奠定良好的基础。
二、产品与服务
1、产品理念
xx绿色洗菜机，引导厨房革命，护卫人类健康。
2、产品介绍
xx绿色洗菜机是利用臭氧的强氧化性，把瓜果蔬菜表层所附的农药残留分解，消除农药残留。同时杀灭瓜果蔬菜上的细菌、病毒等，保护人体的健康。产品的设计已经完成，并申请了有关国家专利。目前研制与开发已进入产品化的最后阶段。
臭氧最显著的特性是其强氧化性，在自然界中仅次于氟气。由于其极强的氧化性，臭氧具有广泛的杀菌作用，杀菌速度较氯气快3000倍，臭氧去除异味的性能极好。臭氧很不稳定，在空气中会自行分解为氧气，因此使用后不会残留任何污染。
虽然臭氧在杀菌、除臭、保鲜等方面取得了广泛应用，但在处理瓜果蔬菜农药残留方面却没有引起人们足够的重视。臭氧自身容易在水中形成中间产物氢氧基，可以分解一般氧化剂难以破坏的有机物，而且反应完全迅速，在适当的浓度与投入比例下，对农药残留具有很好的去除作用。
我们在这两方面的研究取得了令人满意的成果，初步研究成果已经通过国家有关部门检测，同时我们还申报了国家的发明专利和实用新型专利。
3、产品的构成及用途
xx绿色洗菜机为微波炉大小，产品上都为一个可密封的空腔，用来放要清洗的瓜果蔬菜，下部是臭氧发生器、做气泵等部件。臭氧发生器产生高浓度的臭氧，进入微孔爆气板。臭氧由微孔爆气板溶入水中，作用于瓜果蔬菜的表面，起到杀菌、消毒、去除农药残留的效果。
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本产品在使用时非常方便，只需向空腔中注入水，把瓜果蔬菜浸没其中。15分钟之内，xx绿色洗菜机可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的农药残留，并杀灭所有病菌，包括乙肝病毒，把瓜果蔬菜变成无菌、无毒、无农药残留的真正意义上的净菜。
本产品还有两个附加功能：餐具消毒、冰箱及室内空气杀菌清新。进行餐具消毒与清洗瓜果蔬菜类似，把餐具放入空腔中自动处理5到10分钟即可。一般的紫外线消毒柜在紫外线照不到的地方会形成消毒“死角”，相比而言，臭氧杀菌能力强，扩散均匀，没有消毒死角;进行室内空气杀菌清新时，只需把本产品放到空气流通的地方，喷出适量的臭氧，就可迅速彻底的杀灭空气中的病菌，并分解掉空气中引起异味的分子，保持空气清新。
综上所述，本产品的用途有：
彻底清洁瓜果蔬菜
餐具消毒
冰箱及室内空气杀菌清新
4、产品的优势
本产品的核心技术是臭氧发生器及臭氧的投加方式。根据我们的研究，影响臭氧去除农药效果的，主要是两方面：一是臭氧的浓度必须达到一定的浓度，这要求有高效率的臭氧发生器;二是臭氧在水中的投加方式也非常重要，因此要求有特殊设计的容器。
当前市场上的家用臭氧发生器，由于其采用的臭氧发生原理所限，产生臭氧的量很少，不足以祛除瓜果蔬菜的农药残留，而且臭氧的投加方式过于简单，只是把臭氧导管喷入水中，因此只能起到杀菌、消毒的作用。然而常见的各种餐具洗涤剂用品，虽然也具有除去农药的功能，但其作用方式决定了其不可能达到较高的去除效果。
我们的产品，由于采用了国内首创的臭氧发生原理，产生臭氧的效率大为提高，保证有足够浓度的臭氧产生。同时我们在臭氧的投加方式上也进行了很多的实验，确定出最佳的方案。因此产品在具备杀菌、消毒等功能的同时，对农药残留具有很强的祛除作用。
三、市场分析
当前，粮食、蔬菜、水果等农产品产量的50%以上使用了农药。农药在给人们带来丰收和富裕的同时，农药残留也对人体健康构成极大的威胁与伤害。1994年3月至5月对我国部分瓜果蔬菜市场的抽样调查发现，在11种、81件蔬菜样品中，农药残留超过国家标准的有41件;其中尤为严重的韭菜和小白菜，超标率分别为l00%和150%。而1991年，广东省共发生农药污染果蔬引起中毒事件五十多起。l994年，农业部和卫生部的负责人指出：全国农药中毒人数年均超过10万人，因生产中毒和非生产性中毒的比例约为1：4。
农药残留不仅会引起急性中毒，更大的危害是农药慢性中毒。农药通过长期积存在体内，慢慢地侵蚀器官，最终诱发癌症等多种疾病。农药残留引起的致癌率是吸烟的8倍。至今，还没有有效的解除农药残留的产品问世。全国上千万城镇居民，这是一个庞大无比而尚未开发的市场。随着人们环保意识与健康意识的提高，更随着我国社会向城镇化的方向发展，这个市场在不断扩大。
我们调查到：只有约20%的人对现有去除残留农药的方法感到满意，71%的人认为效果不好或一般。在使用洗涤灵的人群中，更有50%的人认为它对果蔬造成了二次污染。很多人非常希望得到更有效的处理手段。我们开发的产品满足人们对蔬菜洁净的要求，因而具有强大的生命力和广阔的市场。
四、公司的管理和产权
1、组织形式
公司将采取直线制的组织形式。结构图如下：
董事会是公司的最高的权力机构，决定公司的发展战略和基本的政策，并决定总裁的人选。总裁负责公司的日常事务，并对董事会汇报工作。总裁有指定和解雇部门经理的权力。各部门经理对总裁汇报工作。
由于公司创立初期的规模较小，业务简单，采用直线制的组织形式。领导关系明确，责任清楚，决定迅速，指挥统一灵活。这种组织形式对公司的管理层的要求较高，要求他们要懂得多种专业知识，能亲自处理财务、营销和生产等方面的复杂问题。
2、主要机构和主管
●总裁：
对公司的总体规划负责，制定战略，平衡协调主管之间的关系，指定和解雇部门经理，在每个财政年度末对董事会作报告。
●副总裁兼市场销售部经理：
对公司的总体营销活动负责，管理营销队伍和地区经理，对公司的销售活动、售后服务和地区间的平衡负责。
●人力资源部经理：
在公司内部所有成员和公司、社区间创造和谐的关系，制定有效的考评和激励机制，负责对人员的招聘、培训和培养并负责后勤工作。
●财务部经理：
对公司内部的财务控制、会计、金融、投资活动负责，定期向总裁递交财务报告，分析财务状况，并提出建议。
●生产部经理：
负责公司下属工厂的日常生产管理，根据营销部提供的情况调整生产和供应量，推动进行新产品开发，负责原材料采购，成本预算，产品检验和质量控制。
●总工程师：
总体负责公司的技术工作。
●法律顾问：
负责公司的法律事务。
3、股权结构
总资本2014万元。
清华技术15%
xx科技股份有限公司50%
外部资金35%，即投入700万元
五、生产管理
xx绿色洗菜机主要由四个组件构成：臭氧发生器、微气泵、控制面板和外壳。
臭氧发生器是产品的核心部分，也是xx的技术优势所在。为了保证产品的技术领先性、技术保密以及产品的出厂质量，臭氧发生器的生产以及产品的最后组装都是由公司下属的生产工厂完成。xx公司生产部的经理负责这家工厂的日常管理，将采用全面质量管理方式严格保证产品的质量。
其余的组件将以外包装的形式由承包商负责生产。公司的生产部将和供应商保持紧密的联系。公司每年会对供应商进行评估，如果产品能够很好的符合公司的质量标准，就会继续签订下一年的合同。
根据产品的生产的特点以及降低生产成本和投资风险的需要，生产过程将按照准时生产制设计(jit)。公司将和顾客及供应商保持密切的联系，以尽量减少库存、降低成本。
六、财务分析
1、资金开采与运用
2、技术专利费
3.固定资产投资
根据市场销售预测结果分期扩大生产规模。生产和管理用房采用租赁形式，投资计划主要包括臭氧发生器生产线、成品装配线和办公设备、车辆等。进程如下：
第一期(第1年)：660万元
第二期(第3年)：180万元
第三期(第5年)：180万元
4.流动资产
流动资产主要包括现金及银行存款、应收、应付账款和存货等。
5、未来五年分析
(1)xx公司设在北京市高新技术开发区，被有关部门认定为高技术企业，享受“三免三减半”的税收优惠政策。即在公司成立的前三年免征所得税，第四至六年所得税率为7.5%，从第七年起所得税率为15%。
(2)随着竞争对手的进入，为了确保竞争优势，同时由于对生产成本的控制和规模效益的显现，xx绿色洗菜机的出厂价从最初的780元逐年递减，在第5年降至510元。
(3)生产管理费用为制造成本的3%。
(4)无形资产摊销期为10年，采用平均年限法进行摊销。
(5)固定资产折旧期为10年，期末无残值，采用平均年限法进行折旧。
(6)应收帐款回收期为30天。
(7)应付帐款回收期为30天。
6、风险资本的退出
我们将以非常负责的态度对待我们的投资者。我们知道，风险资本投资人并不是要长期地持有投资，而是寻求在适当的时候退出，取得收益。xx公司会把使投资者在退出时得到尽可能大的回报放在十分重要的位置上。
投资者的退出方式有许多种，如ipo(首次公开上市)、收购、公司回购、多次出售、清算、注销等。其中，以ipo形式退出所获得的收益高于其它退出途径。但在中国，ipo成功的前提是有一个健康规范的股票市场，这不仅对上市公司意义重大，而且对风险资本投资业的长期繁荣也具有关键性的意义。收购也是一种较为常用的退出方式，虽然从历史的整体平均水平来看，通过收购产生的收益较ipo要差一些。
附录
蔬莱水果农药残留现状和危害
【世界经理人办公伙伴-office.icxo.com】
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企务公开之我见-员工思想-企业文化
企务公开之我见
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第一篇：企务公开之我见第二篇：某集团企务公开之实施方案第三篇：企务公开栏第四篇：企务公开计划第五篇：企务公开制度更多相关范文
正文第一篇：企务公开之我见企务公开之我见
企务公开工作是强化企业管理的重要手段，是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有力举措。
一、建立和完善“四个机制”
一是加强领导机制。企务公开能否全面实行，规范运作，发挥实效，加强领导是关键。企业领导干部必须充分认识到深化企务公开工作，既有利于加强企业管理者与职工群众的交流，消除分歧，化
解矛盾，更好地协调劳动关系，又有利于增强职工的主人翁责任感，激发和调动他们的积极性、创造性，更好地推进企业的改革和发展。为此应严格按照上级有关文件精神和规定，把深化企务公开工作放到推动“发展是第一要务”的高度去定位，放到全心全意依靠职工办企业的高度去贯彻，放到促进企业健康发展的高度去运作，纳入党政重要目标计划，健全组织领导体制，建立由党政主要领导和有关部门负责人组成的企务公开领导小组，定期研究、制定企务公开的重点工作和主要内容，协调各职能部门，为企务公开工作的深入开展提供组织保证。
二是完善工作机制。从管理层到执行层要形成完整的公开体系，全面系统的明确企务公开的内容、职责和追究责任的具体操作程序。把企务公开工作纳入年度工作计划，同其它工作一起部署，一起落实，统一考核，真正形成党委统一领导，职能部门具体承办，纪委、工会监督检查，职工群众广泛参与的运行机制，形成齐抓共管、全员参与的工作机制。
三是建立约束机制。在企务公开中，要做到真公开、全公开，就要制定企务公开工作责任追究办法，明确对违反企务公开行为处理的程序和标准，对违反企务公开有关规定的，进行责任追究。建立并形成以加强民主监督、推进党风廉政建设为目的，以教育为主、超前防范、从严执纪、实事求是、客观公正、追究到位的工(91考试网WwW.91exam.org)作方法和约束机制。好范文版权所有
四是落实监督检查机制。监督检查是反映各单位企务公开工作真实情况的主要方法。要把企务公开工作纳入到各项工作的考核之中，列入企业“六好”评比、“三个文明创建”、党建检查、纪检效能监察、工会“建家”等考核和检查项目的重要内容。各级职代会应建立企务公开监督检查工作委员会，做到每季度一次检查或者巡视，监督各单位工作的开展情况。也可采用问卷调查、测评表、职工座谈等形式，征求和了解职工对企务公开工作的满意度。
二、坚持做到“四个规范”
一是规范公开内容。只要不涉及企业重要机密，能够公开的都公开，不避重就轻。对职工群众想知道的敏感问题不仅要公开结果，而且要公开过程。按照部门职责，把公开内容全部细化落实到组织、企管、规划、财务、工资、审计等各职能部门，做到“职工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，职工想知道的问题彻底公开”。
二是规范公开程序。严格把握公开事项的提出、审查、公开、议事、整改、反馈等环节，对职工提出的意见和建议及时了解、整改、反馈。凡在职代会上需要公开的项目和会议主要文件，坚持做到会前提前七天发到职工代表手中讨论；会议期间讨论审议通过；会后组织职工代表进行视察、监督，切实维护职工群众充分行使民主管理、民主监督的权利。
三是规范公开时间。要做到重大决策通过职代会按时公开，日常性工作定期公开，热点问题及时公开。暂时不具备公开条件的也应及时向职工解释清楚，取得职工群众的理解和支持。
四是规范公开的形式。职代会是企务公开的主要载体和主要形式之一，企务公开的深入开展，又丰富和充实了各级职代会审议的内容。另外，集体协商、职工董事监事制度、矿（厂）长接待日、职工议事日、月度或季度矿情通报、发布会、座谈会、广播、电视、简报、各种会议、区域网络等也都是有效的公开形式。特别受职工欢迎的还有企务公开栏等。好范文版权所有
企务公开工作是“阳光工程”，职工群众对此期望较高。因此，还应坚持在实践中不断创新完善，紧密结合实际，根据不同时期的工作重点，在内容上不断扩展，在形式上不断创新，才能使这项工作不断的深入开展。
第二篇：某集团企务公开之实施方案某集团公司企务公开之实施方案
2014 年为企务公开制度全面实施年。要做到“六个规范”：公开的地点规范、公开的时间规范、公开的程序规范、公开的内容规范、公开的监督规范、公开的档案管理规范。在实践中走出一条具有新雅特色的规范现代企业制度下企务公开民主管理的新路子。
一、企务公开的主要内容：
1.企业发展规划和经营方针，重大技术改造方案，职工技术培训计划等涉及企业重大决策的问题；
2.职工福利基金使用，职工辞退和处分，职工养老、失业、工伤、医疗、生育等社会保险金的缴纳情况，劳动安全卫生保护情况等涉及职工劳动权利和其它合法权益的事项；
3.企业重要规章制度的制定和执行情况；
4.集体合同及工资集体协议的签订、修订、续签及履行情况；
5.企业经营者和职工代表协商同意需要公开的其他事项，如民主评议企业经营者、中层领导干部；
6.法律法规明确应该公开的内容。
企务公开的内容应根据企业的实际情况有所选择、有所侧重，先易后难，逐步扩大并规范。
二、企务公开的形式和程序：
企务公开的主要载体是职工代表大会。通过实行企务公开，进一步完善非公有制企业职代会制度，不断充实和丰富职代会的内容，提高职代会的质量和实效，落实好职工群众的审议知情权、协商共决权、选举罢免权和评议监督权，建立符合现代企业制度要求的民主管理制度。
1、企务公开的日常形式包括：
企务公开栏、企情发布会、民主恳谈会，企业内部信息网络《新雅报》、《新雅快讯》、《新雅内参》、《新雅网站》、《新雅文化之窗》、《新雅之声》和《学习园地》等，并可根据实际情况不断创新。同时，在公开后通过意见箱、接待日、职工座谈会、举报电话等形式，了解职工的反映，不断改进工作。
2、企务公开的程序一般为：预先审核、公开、征询意见、归档。公司企务公开领导小组负责组织对公开事项的预先审核，经审核的事项定点定时公开。公开后，要注意收集职工群众的反映。对职工群众提出的意见和建议，能够采纳的要积极采纳，不能采纳的要作出必要的解释；对职工群众反映强烈，大多数职工不赞成的事项，要予以纠正或延期执行。每次公开的时间、内容以及对职工群众意见、建议的采纳、办理等情况，均应有文字记录，建立档案，以备查询。
三、组织领导和保证措施：
1.统一思想，形成共识
通过不断扩大宣传力度和加强企务公开业务培训，使法人代表、总经理、工会主席进一步了解推行企务公开民主管理的目的意义、基本内容、基本方法，增强企务公开的意识，形成人人知公开、议公开、关心公开的良好氛围。充分认识及时向广大职工群众公开企务，主动接受职工群众监督，吸引职工群众参与到企业的管理活动和决策工作中来，可以丰富和完善企业发展思路，提高管理水平，促进企业健康稳定发展。
2.加强领导，完善机制
为了有效推进企务公开工作，建立健全“六个一制度”：一是建立一个领导小组。由党支部、职工代表、企业方代表、工会负责人组成企务公开工作领导小组。二是成立一个监督小组。由纪检、工会有关人员和职工代表参加组成企务公开监督小组。三是健全一个会议制度，健全职工代表会议机构，每年至少召开一次，不断落实职工群众的审议知情权、协商共决权、选举罢免权和评议监督权。四是设立一个公开专栏。及时公开有关企务方面的情况，以及职工群众的意见、建议和采纳、办理的结果。五是建立一套文字档案。对企务公开的时间、内容、程序和形式进行登记，及时存档，以备查询。六是备有一个记录本子。全面、详细地记录有关企务公开的会议、计划和落实情况。
3.认真总结，有序推进
在民营企业实施“企务公开”制度，将会遇到一些新情况、新问题。根据“有限公开”、“有利双赢”、“有序推进”的原则，认真解决“不想公开、不敢公开、不会公开”的思想，从民营企业“企务公开”的实际出发，着眼于落实职工群众对企业发展的“知情权”、事关自身利益重大事项的“参与权”和企业执行国家有关法律法规情况的“监督权”，涉及政策机密、企业信息机密以及目前不宜公开的事项，及时做好解释工作。在不断总结、探索的基础上，逐步规范企务公开的内容和程序，做到“六个规范”：公开的地点规范、公开的时间规范、公开的程序规范、公开的内容规范、公开的监督规范、公开的档案管理规范，在实践中走出一条具有新雅特色的规范现代企业制度下企务公开民主管理的新路子。
第三篇：企务公开栏企务公开栏
前言：
实行企务公开制度是国有企业深化改革，推进民主管理，加强企业民主政治建设和党风廉政建设、进一步完善职工民主管理、民主监督制度的重要途径和有效形式，是调动和发挥职工主人翁积极性，密切经营管理和劳动者关系，建立企业稳定协调的劳动关系，推进企业转换经营机制，建立现代企业制度的重要举措。依法落实和保障职工的民主权力，建立和完善有效的企业内部监督和约束机制，对于实现企业民主决策和科学管理，提高企业管理水平，促进企业经营生产和经济效益，确保企业持续、稳定、健康发展，都有着十分重要的意义。
企务公开的主要内容
企业生产经营和改革发展方面:
企业中长期发展规划；年度通信生产、建设计划及执行情况；财务收支情况与年度预、决算；经营目标责任制度及执行情况；重大投资、大额度资金使用、大宗物资采购情况；社会服务承诺制度等经营管理的重要规定等。
涉及职工切身利益方面:
员工提薪晋级条件，奖金分配、重大奖惩的方案（办法）及结果；安全生产和劳动保护措施；员工住房公积金、养老保险及其它社会保障基金等缴纳及使用情况；员工培训教育计划及实施结果；专业技术职务评定与聘用情况等。
企业党风廉政建设方面:
中层干部的推荐、选拔与任免情况；职代会民主评议、民主测评领导干部情况；业务招待费使用情况；企业领导任期和离任审计结果；企业领导执行廉洁自律规定的重要情况。
第四篇：企务公开计划伊宁市城建总公司安装分公司
2014年企务公开工作计划
为加强企业民主决策、民主管理和民主监督，促进企业发展，我伊宁市城建总公司安装分公司依据坚持实事求是、注重实效和有利于稳定发展的原则就生产经营与改革发展的重大决策、涉及职工切身利益的有关事宜、企业领导人员使用公车、通讯费支出、出差出国（境）费用支出和业务招待费使用情况以及企业领导人员年终述职评议的结果等企务情况的公开制订以下计划：
一加强对企务公开、民主管理监督工作的组织领导，成立公司企务公开、民主管理领导小组，在党支部领导下开展工作，工会作为企务领导小组和职工大会的工作机构，负责企务公开、民主监督的具体组织和实施。企务公开、民主管理领导小组，由人事部门及一线职工共同组成，组长由企业工会主席担任，在开展企务公开、民主管理工作过程中各部门主管要进行协调工作。对企务公开、民主监督小组反映的问题，进行调查核实，对查实的问题要求企业提出整改处理意见，对企务公开的准确性和真实性进行跟踪审核。
二、企务公开、民主管理制度实现规范化、制度化、科学化、使工作有序、办事有据。要逐一落实企务公开制度，没有随意违反制度或不按制度或不按制度规定开展企务公开工作的各项制度执行情况进行评议，评议结果张榜公布，对需要改进和完善企务工作提出意见，接受群众的监督。
三、随着企务公开和民主管理工作的不断深入，通过正面教育，
公开企务、化解干群之间的矛盾，做到给群众一个明白，换干部一个
清白。建立和完善企务公开监督和约束机制，大职工群众反映的突出
问题或比较严重的问题，通过安排专人工作组加以解决。处理结果及
时向群众反馈。
四、抓好企务公开、民主管理工作，同时做到了五个到位：即思
想意识到位;工作计划到位；组织措施到位；督促检查到位；考核验收
到位。履行好第一责任人，第一知情人的工作职责，企业党组织把企
务工作作为党建工作的一项重要内容抓紧抓好，督促落实了企务公开
并实施意见。
伊宁市城建总公司安装分公司
2014年1月13日
第五篇：企务公开制度企务公开方案
为进一步建立和完善我项目部企务公开制度，规范公开的内容和程序，提高企务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本制度。
一、公司成立企务公开工作领导小组，负责企务公开工作。领导小组组长由书记担任，成员中必须有工会委员、职工代表，一名以上女职工代表。
二、公司成立企务公开工作监督小组，监督企务公开工作。监督小组组长由管理副经理担任，成员中必须有公司行政领导、职工代表，一名以上女职工代表。
三、凡有关公司经营管理状况，改革发展的重大事项，涉及职工切身利益，职工普遍关心的问题和其它与职工利益密切相关的企业事务及工作情况，都应向职工公开。
四、实行定期公布和不定期公布相结合，通过职工代表大会、企务公开栏、公司文件、公司局域网、逐级会议传达等形式向工会和职工群众公开。
五、企业经营、发展规划、生产经营状况、民主评议企业领导干部、签订集体劳动合同、签订女职工专项集体合同、工资平等协商情况、上年财务收支情况年初公布，集体合同检查情况一年公布两次。职工密切关注、要求公开的有关切身利益的重点、热点问题，可随时公开。
六、企务公开的各项内容必须由企务公开工作领导小组及有关业务部门根据实际情况收集、整理提出。项目部负责人和段队负责人严格把关，领导小组审核签字后，予以公开。
七、重大公开内容，须经公司领导会议讨论通过后，再行公开，以确保公开内容的真实可靠，准确公正。
八、一般每季度召开一次企务公开工作领导小组会议，讨论研究有关公开事项，必要时，可随时组织召开相关会议。
九、企务公开工作监督小组，就公开的时间、内容、形式、程序等进行检查、监督，发现应公开而没有及时公开、或公开的内容不正确、不真实，应提出意见和建议，督促公开或纠正，保证企务公开工作正常运作。
十、职工有权随时向企务公开工作领导小组和企务公开工作监督小组提出增加新的公开内容，或质询已经公开内容的相关信息。经企务公开工作领导小组研究后，采纳或予以答复。
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第一篇：服装公司个人年终自我总结第二篇：服装公司新员工个人工作总结第三篇：服装公司品质部个人自我总结第四篇：服装公司新员工培训个人总结第五篇：公司秋冬服装订货会个人工作总结更多相关范文
正文第一篇：服装公司个人年终自我总结回顾过去的一年，我和各位员工一起在自己的工作岗位上付出了很大的努力。服装行业每年开年都面临着人员招聘及人员流失等问题。我在董事长的安排下积极配合综合办，生产车间进行人员招聘，做员工的思想稳定工作，同时还协助综合办解决劳资纠纷工作，为公司领导分忧解难。上半年虽然做了大量的工作，人员仍流失了一部分，由于人员流失，缝纫车间缺少技术辅导员，我主动承担了此项工作，并积极配合缝纫车间进行技术辅导及产品检验入库工作。
在20xx年5月为了迎接《江苏省工业企业质量信用现场核查》工作，在公司王总的带领下，做了大量的准备工作，整理资料，认真做好企业的各项制度及工艺流程编制。如《生产工艺单》《产品检验报告》等等，终于于20xx年11月13日以优异的成绩获得了aa级信用企业。接着为申报《江苏省计量合格确认体系》工作也做了大量的工作，同时利用此次机会完善了公司多年存在的一些顽固性问题，以前面，辅料库长期以来只记流水账，面，辅料入库和领用均没有建立台账。技术室于裁剪车间样板领用没有正规的交接手续，经常由于样板缺少产生争议。裁剪车间收发裁片给缝纫车间无台账，以及各项单据填写涂改，不签全名的问题严重。在此项工作中都得到改善。于2014年元月6日顺利得通过专家的认可。20xx年11月11日又迎来了《iso9001:2014质量体系认证》升级工作，经过两天紧张的工作，顺利通过。使企业又提升了一个台阶。虽然取得了这些成绩，但是我深知我们企业存在的问题远远不至这些，有待于在今后的工作中将进一步去改进和完善。
我们企业一直以来是以民族服装旗袍，礼服，中老年女装，棉衣为主。今年8月在杨总的思路引导下，我积极配合开发了中老年羽绒服，从羽绒服制版，打样的技术性辅导，工艺的指导到生产配置的机械，我都投入了大量的精力，包括羽绒，拉链，钦扣等辅料的购置都亲力亲为，多打听多比较，力求以最好的质量，最优的价格进辅料。对所进原辅料质量层层把关。顺利地使羽绒服开发成功，并取得了可喜的成绩。
一年的工作 就这样结束了，在20xx年的工作中我做到了尽心尽职，没有出现过重大失误，20xx年的工作尽管取得了一定的成绩，但是还有许多不足之处。没有创新性的思路，个别工作做的不够完善。在今后的工作中我将会努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时还要多找经验，掌握好产品的重要性，提高自己的工作能力，加强责任感，及时做好各项工作，不断的总结与提高，不断的让自己充实，提高自身素质，适应企业的发展与公司进步，与员工们共同努力，把各项工作做的更好。
第二篇：服装公司新员工个人工作总结时间如箭一样地飞逝着。回顾到公司将近半年来，总在不知不觉中度过。我自己在工作中也是受益匪浅，现将上半年工作情况作出如下总结：
首先，就我个人而言。我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照!半年来，我或多或少的学习了一些产品知识，目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。主要表现在：第一，对我而言，毕业刚满一年，涉及面料方面的工作也是一个新的岗位，许多工作都需要边干边摸索，导致工作起来不是游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，自己各方面的工作能力也不是很理想，都需要进行很好的加强。
其次，就公司整体状况而言。由于今年的市场行情不断变化，导致公司上半年的业绩不是很理想，这也直接关系到我们的工作态度，所以工作上不是很忙碌，见不到一丁点的效率，总觉得工作情绪有些压抑!时常反省自己，总想去多做些什么能否对提升业绩有所帮助，不过心里老是有些顾忌，感觉自己还不够成熟，总怀疑自己这个时候还不适合去做业务方面，只是想多些时间让自己成长起来，提高自身各方面的知识与素养，那样我会更有把握的去做出决定!
最后，众观上述问题，在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的纺织服装业，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。目前，可能还未完全的涉及服装领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，一定可以尽早的实现!我更加希望，公司可以给我信心与勇气，让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就!我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成!我会不断加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识;本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点;团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩!
以上我主要阐述了三点，将半年来的工作总结和对未来的努力方向，做了一个很深刻的报告。由于工作方面经验不足，更是心有余而力不足，收获的不是很理想。总之，我深感自己需要学习和提升的地方还很多。在接下来的工作中我更加没有理由懈怠。我会不断积累经验和教训，尽快提高自己。未来还要不断的努力加油!
第三篇：服装公司品质部个人自我总结时间流逝，转眼间，20xx年已经过去，将一年来的工作情况总结如下：
一、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效
20xx下半年加入服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这(收藏好 范 文，请便下次访问wwW.91exam.org)使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把xx公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
二、未达到计划的目标任务及其执行情况
一年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
三、计划外工作任务及其完成情况
在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。
第四篇：服装公司新员工培训个人总结 经过1个多小时终于看到了我们公司总部的大门，有点期待，不知道是不是像想像中的样子。快步走进门里看到了，干净整齐的院子，摆放整齐的电动车、自行车，和干净舒适的办公区。一切都像想象中那样让人赏心悦目。
第二天上午杨老师对我们此次学习进行了安排，首先是企业文化和组织结构，让我们对公司内部有了更深刻的了解。最让我难忘记的是我们企业的团队精神“我们共同创造和谐的工作氛围，并快乐的工作。”在如此现实的今天，很多人都在为生活而工作着，而老板想的最多的也是如何让自己的利益最大化，很少会想到员工的工作是否开心快乐，能看到这样的话让我很感动，我想作为每一个隆庆祥人都会为这句话而感动着，并努力着！
杨老师还根据自己的生活经历和所见所闻，给我们讲解了企业的人际关系和为人处事之道，尤其是如何与人沟通。作为我们店面的导购，我们无时不刻的要与客人接触，交流，做的最多的事情就是沟通。仔细回想一下，生活中只要沟通做到位了，就没有办不成的事情。同样只要我们和顾客沟通到位了，就没有成交不了的单子。
张老师，李设计师还有赵老师，给我们详细讲解了面料，工艺，版型还有服装搭配等全方位的服装知识，让我们在原有的基础上对公司的产品有了更深刻的认识，让我们知道什么样的顾客适合什么样的款式和颜色，让我们在给顾客介绍产品时更有信心。这一下午的专业知识课对我们入职不久的新员工来说就像一场及时雨，相信经过这一下午的培训，会使我们以后的销售更加如鱼得水，我们的业绩也会蒸蒸日上。
最后一个上午的拓展游戏，也让大家记忆深刻。题目很简单：“采用不同的方法走过一段路。”第一轮大家还兴致勃勃，但是第二第三轮的时候已经有点力不从心，到第四轮的时候大家已经开始害怕。可是大家都在努力的坚持，充分发挥自己的想象力，努力的想着各种可以通过的办法，最后大家都顺利通过了。这让我真正理解了“意念百分百，方法无穷尽”。其实在人生的过程中会遇到很多事情，但是只要我们有信念，方法是无穷无尽的。只要我们坚定信念努力了，最终都会到达我们期待的地方，得到我们所期待的幸福！
“人才是企业发展的第一资本，培训是企业的第一生产力”曾经听杨老师这样讲。经过这两天多的培训，不但让我学到了专业知识，还让我学到了很多做人的道理。也让我充分认识到公司对人才培养的重视。希望我们公司会给我们提供更多学习和培训的机会，也希望我们的公司能够像太阳的光芒一样，早日辐射全中国！
第五篇：公司秋冬服装订货会个人工作总结公司秋冬服装订货会个人工作总结
20xx秋冬订货会已圆满结束，对出现的问题提出几点建议总结如下：
一、接待方面：
细心，周到的服务客户感觉不错。
二、现场方面：
1、陈列方面出现的问题，客户反应太乱不好定。下午及时跟进，归类陈例 使客户挑选款式更加的方便，快捷。龙门架问题，客户反应没龙门架不好定，必 须精心的筛选，及时跟进，龙门架的使用并没有影响到顾客的定货，反而使一些 跟风的客户增加了定量。比没龙门架前更加有序。且颜色方而做了淡，深，淡的 比例，使客户看上去不单一，沉重。
2、客户反应今年款型，面料没往年好，夹圈位太窄。颜色单调且普遍厚重。 双排扣不好销售，单排扣款式好根据我在其他相同男装品牌及一线品牌的款式比 较，单排扣占75货以上，而双排扣的非常少。希望设计部门加强对市场的调查研 究。对客户反应的问题要做及时的跟进和回馈。
3、客户影响客户，公司江浙客户较多，如有一人或二人在定货方面
有了意 见，马上用乡音在现场谈论，影响到其他客户的定货。建议，对影响公司定货的
客户，要尽快的处理。
4、客户主观意识非常强，加上旁边有其他“军师”，推荐只对第二，三天 的客户有些影响。
三、个人感受：
客户下单量少，跟客户的销售及其库存有很大关系。每位同事都非常的默契， 能吃苦且非常卖力，相信通过这次订货会每位同事都有不少的收获和成长。
通过这次订货会，让我更加体会了一个团队合作的重要性，沟通的重要性， 对任何事情多一些了解，多一些沟通，少一些埋怨，没有跨不过的坎，没有过不 了的河。也没有翻不过的山，努力再努力。
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**新中新电子集团党委
各位领导，同志们：
大家好！
我们**新中新电子集团成立于1988年，是一家从事电子信息技术与产品开发、制造、销售及相关系统集成的IT企业，是目前国内最大的非金融领域信用卡供应商与系统集成商。集团1999年成立党委，设有5个支部，共有党员83名。集团党委积极开展建设学习型党组织活动，在学习中明确了集团的发展理念和发展定位，提升了集团员工的综合素质，真正实现了“抓好学习促进发展”。(转载请注明来自:91考试网http://wap.91exam.org/)
一、以务实精神找准学习与发展的结合点。作为全区建设学习型党组织的试点单位，我们认识到抓学习就是为了强素质、搞创新、促发展，通过学习使党员努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，服务集团科学发展。因此我们结合集团实际，确定了“建设学习型党组织，争当学习型党员”的活动主题，制定了切实可行的活动方案，把学习作为政治责任、作为企业发展的第一需要，在集团中树立了自觉学习、终身学习的理念。通过不断提高党员的自学能力、思维能力和创新能力，让党员在学习中查找自身存在的问题，确定努力方向，实现自我超越；通过党委委员带头学习，用科学的理论武装头脑，为提升党建工作水平奠定了基础；通过组织班子成员与党员共同学习，共同谋划集团发展大计。确定了以“科学可持续发展”为主旋律、以“为客户创造价值”为宗旨，大力弘扬创业和创新精神，遵循“统一领导、制度第一、以人为本，诚信双赢”的基本原则，走“守法稳健、顺应时代”的企业发展阳光之路，保持“经济运营、发展储备、基础管理、文化建设”的协调并举，为满足客户的需求提供更好的产品与服务的发展理念，和成为“富有理想、和谐健康、令人尊敬、驰名中外”的优秀民族产业集团的发展定位。
二、以灵活方式推动学习型党组织建设。在制度上，我们把学习活动与建章立制结合起来，紧密结合企业发展和党员队伍的实际，将学习实践活动中的成功做法和经验用制度的形式固定下来，形成了一套切实可行的学习教育制度体系。在内容上，我们将活动的“规定动作”与企业发展需要相结合，将学习重点与解决问题相结合，将能力培养和与素质提高相结合，真正使学习活动推动集团发展。在方法上，我们根据党员工作地点比较分散的特点，开展网络远程教育，将学习计划、内容和要求挂在公司网站或发到党员的电子信箱，使员工在网上就可以参加学习活动，实现了学习的有效互动；在集团总部大楼和各分支机构的醒目位置设立了“图书漂流岛”，我们在“岛”上开展“好书我推荐”活动，让党员把读过的好书推荐给大家共同学习；在集团内部媒体《新中新战报》上开辟了《党建专栏》，传达中央和省市区委的方针政策及决策部署，让党员和群众学习党在新时期的思想路线；对班子成员、管理人员、技术人员、普通工人开展分层式培训，提高学习活动的针对性；开展互补式学习，让大家把自身在工作中的一技之长传授给别人，使员工间取长补短，共同进步；还通过组织员工参观革命遗址、观看党员先进事迹记录片对党员进行爱国主义、集体主义、职业道德以及理想信念教育，从而大大增强了学习活动的实效性。同时，我们号召全体党员在工作中勤奋学习、开拓进取，带头做好本职工作，为群众做出表率。
三、以学习创新提升企业科学发展能力。我们按照“抓好学习促发展”的工作思路，紧紧围绕提升集团科学发展的能力边学习、边实践。交通产业群事业部在**进行产品现场测试时，为了使设备测试同当地交警指挥中心进行同步数据传输，提高抓拍相片的清晰度，以党员为代表的新中新人克服恶劣的自然条件，贪黑起早，在寒风中连续奋战十几天，终于用汗水换来了测试成功。我们积极引导企业解决涉及员工切身利益的职称评定、定期体检和改善作业条件等问题，为职工群众办实事解难事，维护了职工群众的合法权益，密切了党群关系和业主与员工的关系。改善了员工住宿条件，修建了活动室，提高了工人加班用餐标准。党委每年都组织多种多样的亲情关怀活动，让广大员工在企业中感受到了家的温馨。我们通过开展“金点子”信箱、争当“技术创新能人”等活动，鼓励员工积极探索大胆创新，征集采纳了30余条技改建议，有10余个项目转化为生产力，节省资金几十万元。在技术革新的支持下，集团目前拥有了多项核心技术，现有专利38项，软件著作权18项，入选为全国规划布局内重点软件企业，获得全国优秀民营科技企业称号。
企业文化优秀范文5
室外排水施工方案-施工方案-企业文化_0
室外排水施工方案
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目录
第一篇：室外排水施工方案
第二篇：室外给排水工程施工方案
第三篇：室外给排水管道施工方案
第四篇：室外工程施工方案
第五篇：室外排水沟施工方案
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正文
第一篇：室外排水施工方案
室外排水（雨、污）施工方案
一． 概况：
xxxxx室外排水工程与三期建设：sxxxx为一期xxxxxxx为二期，其余为三期。本次设计施工的为一期工程，即除s1（已单独施工）外xxxx及相应区域的排水工程，设计为雨，污分流制。
污水系统：设计化粪池一座（13#），有效有效容积100m3，位于
c4楼南侧东部，为钢筋混凝土结构，埋深到5.5m，管线总长度m，材质为hdpe高密度聚乙烯双壁玻璃管，管径多数为dn200采用弹性密封圈承插式连接，建筑物至室外第一个检查井采用承插式排水铸造管，水泥捻口。检查井设计为塑料检查井，共计182座，规格，尺寸按设计要求依其连接的管径和覆土深度不同进行选型。
xxxx楼的污水排至13#化粪池，化粪池出水排至二期。在c5楼两侧雨二期化粪池出水汇合后排至市政管网。xxxxx楼污水在a1楼东侧与二期（xxx）排水汇合至位于三期的化粪池，在排入市政管网。管线埋深（），位置大部分在楼座北侧，xxxx楼南北侧。
雨水系统：雨水系统主管线主要沿小区内道路布设，分区排至二期，三期与二期三期雨水汇合后排至市政排水管网。主管线共 （）m管径dn300和dn400，检查井70座，支线（）m，集水井 （）个，管材与污水管材材质相同。检查井采用砖砌检查（φ1000mm）按照有地下水施工。雨水口设计有道牙路面时采用边沟式雨水口，设计无道牙路面时采用平算式雨水口，雨水口连接
管径dn200，起点埋深0.9m，坡度0.01 。
所有在车行道上的检查井，井盖均采用重型球墨铸铁双层井座和井盖，其他部位采用轻型铸铁单层井座和井盖。化粪池入水采用重型球墨铸铁双层井座井盖。
二． 施工准备与安排
1. 相关技术人员熟悉图纸，提出设计问题，并联系设计专业解决
2. 技术人员按图纸，设计材料用量，并提报材料计划。
3. 核对楼内出水管埋深标高和市政入口标高，有问题时协调解决。
4. 安排选择专业施工队伍
5. 协调甲方确定厂区室外地坪，道路等调整标高。
6. 编制化粪池单项施工方案（开挖、支护、降水）和施工技术交底。
7. 材料部门尽早做好材料采购，市场调查，询价与合同签订，保证按期进场。
8. 依各楼外架拆除时间和场地条件安排施工顺序或分区段同时施工。
9. 项目安排专人（工长1人，技术2人分别兼管雨水和污水系统，质量，安全）或成立专项施工管理小组。
三． 主要施工方法：
1. 化粪池：本化粪池尺寸大（13.7×3.7m）埋深大，采用降水放坡开挖。降水采用轻型井点降水方法，降低地下水位至基地标高下0.5m，并采取浅井二次降水方案，排除上层滞水以保基坑边坡稳定。基坑边坡按1:1.5放坡，若场地受限基坑上口距建筑物小于2m
时，采用打木桩支护方案。施工期间对临近建筑物（c4楼）进行监测（变形）。化粪池施工需组织人力物资，快速施工，及时回填。具体另单独编制化粪池施工方案。
2. 污水系统：
（1） 沟槽开挖：机械开挖，人工清底，开挖槽底宽度为管径+600
（工作面）边坡按1:1放坡，挖出的土可堆放于沟槽两侧距离上口边沿1m以外。根据地下水情况，沟槽纵向间隔20~30m在槽边挖设0.5×0.5×0.5m集水坑，以便于及时抽排槽内积水（地下水和雨水），不得超挖或扰动原状土超挖扰动或不良土层时，用天然级配砂石或碎石换填，密实度0.95.
（2） 管（井）基：一般土质条件下铺垫100~200m厚沙石，并夯实
密实度为0.95.管基应平实标高坡向坡度正确，借口部位凹槽在管道接好后立即用砂石填实。
（3） 管道与检查井安装：按照图集及相应的工艺要求进行安装，标
高坡向与坡度正确，接口严密（检查井顶面标高按设计要求），承口逆水流方向，插口顺水流方向，所有连接配件由管厂配套供应，管道与检查井连接按图集（）做法。检查井上部井座井盖按照设计要求和图集做法施工，井座底部回填必须夯实。与检查井连接处设置可伸缩接头，与检查井连接砌井时用砼包封插入井堂的管端（100mm厚）c20，管端处设置上水胶圈预留洞管径加100mm，用1:2水泥砂浆填实，砖井留孔拱圈，设过渡段由不少于2节，软管柔性连接而成，
过度段与井采用刚性连接。
（4） 回填：管道安装经检验合格后尽早回填，管座180o内用中粗
砂回填管顶以上，0.5m以下范围人工对称回填。管道接头部待闭水试验合格后回填。管顶0.5m以上用机械回填。分层（200~300mm）夯实，密实度0.95 。回填时两侧对称填土，沟槽内无积水，不得用淤泥和软性土回填，管顶0.5m以下可用碎石屑，中粗砂或良质土（粗颗粒土或沙土），土内不得含有带棱角的杂硬物体。
（5） 闭水试验：管道敷设完毕、检验合格、接头外露，按井距分隔
长度按直线段不大于1000m分段带井试验，接头（口）外观无污漏，污水量满足qs≤0.0046di（管径），闭水时间为24小时。
（6） 变形检验
第二篇：室外给排水工程施工方案
成都市锦江区石胜新居室外总平工程c区施工方案第一章 工程设计概况
海安万星花苑一期三标工程。室外排水管波纹管直径为300mm，起点流水面底标高统一相对室外地坪为-90cm，排水管坡度为0.3%，dn250雨水管起点流水高程统一相对室外地坪-60cm，坡度为0.3%。
三、 施工阶段
施工顺序为：先排水后雨水。依现场可提供的场地进行施工.
四、施工程序
1、测量放线
测量工程师及测量负责人针对本工程现场情况，认真熟识施工图，并根据甲方及监理公司提供座标基准点进行审核校验是否准确，确认后计算出各管线座标点准确位置及距离，并进行复核无误?测出各点管底标高,核对施工图中的地下管网位置高程是否准确?2?沟槽开挖
土方工程应根据现场的实际情况和设计要求，计算各施工段挖方与填方的数量。
a、开挖前经施工负责人、施工员、甲方现场工程师和监理公司复核检查管线及标高无误，设计与地下管网构筑物相符才能开挖沟槽。 b、开挖时应注意对周围的构筑物的保护，不要压坏或碰撞，保证安全，并与有关施工单位协调。 c、埋管段施工原则上采用人工进行沟槽开挖。应根据不同土质情况，采用适宜的放坡系数开挖沟槽（见开槽断面图），根据不同的土类确定为1:0.33～1:0.75。开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处加宽0.5米，?以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，挖方堆放于管沟一侧，开挖沟槽边线1.0m以外处。以减少坑壁荷载，保证基坑壁稳定，且不影响交通。沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，防止超挖。当人工开挖沟槽深度超过2.0?米且地质情况较差时，需对坑壁进行支撑。
d、砼灌注桩破除采用覆带式单头液压岩石破碎机破碎，其它小体积钢筋砼采用风镐破除。
e、施工排水：施工期间为保持管沟槽底内干燥，根据埋管段实际情况，采用以下方式进行排水：a、埋管施工的沟槽开挖,管道安装应由低向高进行,以利自然排水；b、开挖沟槽一侧设排水沟,平坡段每间隔一定距离设集水坑,采用抽水机进行排水。
3、管道基础
管道基础，视地下土质情况而定。管槽开挖后，如遇橡皮土，密实度不符合规范要求的，需做换土处理，然后进行分层夯实。给水管沟底铺设200mm厚砂垫层，即可安装管道。回填进行分层夯实回填。
如遇基槽土质松软，不符合设计要求的，必须提请甲方和设计院确定施工方案及工程量。正常情况基础施工处理须严格按照有关规定进行。
4、管道安装
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a、吊装下管
管道安装采用人工和手动葫芦及起重车相配合的方式进行吊装下管，管道吊装必须用专用吊装胶套钢丝绳,不准用钢丝绳直接吊装。管道安装前必须对垫层的标高进行复测，并先定出节点和构筑物的位置。
管道安装时，严格控制管口中心高程及左右偏移，除图纸中规定外，不得大于5mm，高程偏差控制在±20mm内，直管至少每两节测一次，弯管、渐变管每节测一次。每节斜率不得超过1.5/1000。管道安装后逐节或逐段管口的椭园度不得超过3d/1000(?其中d为管道直径)。
c、双壁波纹管安装
（1）下管前，就图纸要求进行排管，检查管节和承口朝向与图纸是否相符。
（2）管子吊运及下沟时，应采用可靠的吊具，应平稳下沟，不得与沟壁或沟底相碰撞，应保证槽壁不坍塌。
（3）下管后，应对管膛进行清理，不得有异物存在。管道安装和铺设中断时，应用塞子或堵板将敞口封闭，不要将工具和材料放在管内。
（4）稳管时，每根管于必须仔细对准中心，管底应与管基紧密接触，管轴线和坡度应经仪器检测，并经监理工程师核准后加固稳管。
（5）安装时，应使管内底高程符合图纸规定，接口内平顾，在一个井段内应按图纸要求，挑选管壁厚度一致的管子安装。
（6）沟槽基底与检查井的底槽跨空处安管时，应将管下处理填实，当在检查井处安装需要断截短管时，其破茬不得朝向检查井内。
（7）稳管后填砂包管，承包人应及时将管内多余灰浆拉掉。
（8）在铺设前，承包人应将承口内部及插口外部洗刷干净，管于安装应经仪器控制进行，使管中线位置和管内底高程符合图纸要求；接口环形缝应均匀一致，接口缝填揭密实，口部抹成斜面；及时清除管内砂浆，接缝成活后应进行养护。
5、材料准备
由于工期紧，各专业施工队伍交叉作业施工，场地小、施工作业面狭窄，所需给水管管、排水管、阀门、水泥、砂等材料保证在使用前1-2天运达现场，以保证施工进度的顺利进行。
6、管道试压
各道工序完成，经检验符合要求后进行水压试验。
a、 水压试验前堵板安装。
b、水压试验时,必须有接收单位质量检查负责人、甲方代表、
监理公司等单位代表参加(更多请搜索WWw.91exam.org)。
c、试验要求：稳压1小时后压力降不大于0.05mpa为合格，然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变，不渗不漏。
d、污水管道闭水试验
（a）污水管道必须按图纸要求有关规定进行闭水试验。
（b）管道的闭水试验应在管道、检查井外观检查合格，管道未作回填土，沟槽内无积水，全部预留孔洞封堵严密、牢固，并报监理工程师核准后方可进行。
7、土方回填及外运
a、水压试验后的管槽紧接进行回填夯实，原土夯实，并按设计要求密实度达95％。回填素土密实度达95％以下者，视为不合格，回填后的余土组织外运。
b、管道施工经质检部门检验后，采用边施工边回填细砂，回填范围至管径上方20cm?的管子胸腔两侧夯实。同时处理余土外运。
c、土方回填施工按要求分段、分层填筑，每层厚度不超过30cm。采用蛙式或振动式打夯机夯实填土。分段填筑时还应预留0.3m以上的搭接平台，与下段施工相互衔接。
d、在市政道路下面，管槽回填采用石粉渣夯实。
e、在管沟开挖及回填过程中，根据实际情况及时将余土用汽车外运，预防阻碍交通和影响市容。
第三篇：室外给排水管道施工方案
（一）给水管施工流程
测量放线→机械开槽→槽底平整夯实→管道垫层→管道安装→阀门井砌筑、抹面→水压试验→沟槽回填
（二）施工方法
1. 土方施工
（1）给水管道工程的放线与测量前完成定位和高程的测量布点工作，并对基准点采用保护措施，应作出明显标记；施工测量应沿管道线路设置于观测的临时水准点和管道轴线控制桩，应采取保护措施，在管道线路与原有地下管道、电缆及其他构筑物交叉处的地面上设置明显标记；
（2）管沟开挖深度按设计图管线标高的要求，塑料管深度应超出管底200mm，其他管挖至管底标高；沟槽深度的控制：当挖土深度接近沟槽底标高时，应在沟槽壁上距设计底标高 300～500mm 处，用水准仪布设水平标桩，间距不大于10m，最后挖土时，操作人员可椐其拉水平线，用300～500mm样棒作为清底找平，铲除脚泥的标准。
（3）沟槽每侧临时堆土或施加其他载荷时，不得影响建筑物、各种管道和其他设施的安全；堆土或材料的高度不宜超过1.5米，距沟槽边缘宜不小于0.8米，堆土不得掩埋测量标志、消防栓、阀门等设施；
（4）压力管道水压试验前，除接口外，应回填管道两侧及管顶以上0.5m的土方，水压试验合格后，及时回填其余土方。
（5）土回填时，沟槽内应无积水、无杂物，且回填土料含水率不得过高；槽底至管顶以上0.5米范围内，回填土料不得含有机物、冻土以及大于50mm砖、石等硬块。
2.井室施工
（1）阀门井、仪表井、消火栓井室内装拆部件与井壁和井底的距离宜不小于300mm。
（2）穿过井壁的管子与井壁应严密、不漏水；井室穿壁的钢套管应按照设计要求制作。
（3）砖砌井室应符合以下要求：
a．砖缝砂浆应饱满，抹面应压光，不得有裂纹、空鼓等缺陷；
b．井梯、踏步安装前应做好防腐，随砌随安装。
3.管道敷设组装
(1).管道在组装前须将内部清理干净，敷设后，在管沟内不得有应力弯曲现象；管道敷
设中断时，应将管口临时封堵。
(2).塑料管在敷设时,管底部垫100mm厚中砂基础层,当土质较差是，可采用铺垫厚度不小于200mm的砂砾基础层。
（3）.管道采用柔性接口在橡胶圈安装就位后不得扭曲。当用探尺检查时，沿周围各点应与承口端面等距，其允许偏差应为±3mm。
4.阀门安装
1)、按照阀门位置，进行截管下料套丝安装已拆除的阀门及连接管。
2)、核对阀门的规格、型号，并确定安装方向。
3)、连接的阀门在关闭下安装。
4)、安装前检查阀门是否灵活，存在的问题在安装前处理好。
5)、阀门安装要便于操作、维修，符合安全及需方要求。
6)、先将阀门放到井下，然后再在井下把改制的阀门及连接管安装到位，将阀门在合适的位置安装，对好位置上好。
7)、检查阀门是否牢固。
5.消火栓安装
1）、室外地下式消火栓应安装在消火栓井内，消火栓井一般用mu7.5红砖、m7.5水泥砂浆砌筑。消火栓井内径不应小于1米。井内应设爬梯以方便阀门的维修。
2）、消火栓与主管连接的三通或弯头下部位应带底座，坻座时应设混凝土支墩，支墩与三通，弯头底部用 m7.5水泥砂浆抹成八字托座。
3）、消火栓井内供水主管底部距井底不应小于0.2m，消火栓顶部至井盖底距离最小不应小于0.2m，冬季室外温度低于-20℃的地区，地下消火栓井口需作保温处理。
4）、室外消火栓安装前，管件内外壁均涂沥青冷底子油两遍，外壁需另回热沥青两遍，面漆一遍，埋入土中的法兰盘接口涂沥青冷底子油两遍，外壁需另加热沥青两遍，面漆一遍，埋入土中的法兰盘接口涂沥青冷底子油两遍，外壁需另加热沥青两遍，面漆一遍，埋入土中的法兰盘接口涂沥青冷底子油及热沥青两遍，并用沥青麻布包严，消火栓井内铁件也应涂热沥青防腐。
6.管道试验及冲洗
（1）管道安装完毕后须进行试验：所有给水管道做强度压力试验
（2）管道试验前，所有管道的连接工作已结束，混凝土部件的养护期已符合要求；
（3）管道上水应从低点处缓慢灌入，试验管段的高点及末端应设排气阀，使管内气体排放尽；
（4）埋地管道试验、防腐检查验收后，应进行竣工复测，填写测量记录与隐蔽工程记录，经监理工程师确认后，及时回填并夯实；
（5）压力试验时，与管道相连的设备、仪表部件、消防部件等应予以隔离；
（6）管道进行强度压力试验时，应分级升压（10%，50%），每一级应检查管端堵板、后背支撑、支墩、管身及接口，当无异常时，再继续升压，水压升至试验压力后，保压10min，检查接口、管身无破损、无漏水为强度试验合格；
（7）管道强度压力试验合格后方可进行严密性压力试验，将压力降至设计压力，保压10min，压降不大于0.05mpa为合格；
（8）给水管道系统冲洗应在试压合格后进行，水冲洗应连续进行，流速应不小于1.0m/s，以目测排出口的水色和透明度与进口水一致为合格
第四篇：室外工程施工方案
室外工程
一、院内道路、蓝球场：
原有现状：由大门进入后环办公楼和宿舍楼一周，由办公楼西通到院西围墙，砼路面，宽
3.5m两边有砼路沿石。
计划方案：原路面拆除，新做沥清路面。做法：拆除原有路面后车土方、原土压实、3：7灰土或粉煤灰混合料基层、沥清面层。约30万
二、雨水：
原有现状：根据自然地面高差由现有路面排出院外。
计划方案：路两侧设侧排雨水筚子，沿路面一则埋设雨水管道（通基波纹管），环宿舍楼及办公楼直径200交汇处至污水池改为直径315，根据雨水筚子的部局及转角处设雨水检查井。约20万
三、污水及化粪池：
原有现状：无化粪池，原有污水由宿舍楼及办公楼通过管道直排污水池。
计划方案：院内建60m3砖砌化粪池一座（现浇钢筋砼底板和顶板），现办公楼、宿舍楼、多功能楼、卫星楼分别输入（通基波纹管直径200），再由化粪池用管道（通基波纹管直径315）排入污水池。根据部局及转角处设检查井。约30万
四、污水池：
原有现状：长20米、宽15米、深2米，水泥预制板护坡已破损，部分已被村民用垃圾填埋。
计划方案：挖出所有垃圾，更换水泥预制板，重砼做池底。约3万
五、地下泵房：
原有现状：自备井，泵房、水塔。
计划方案：水塔拆除，建地下泵房一座，约20m2。现浇钢筋砼底板和顶板、构造柱、圈梁，砌365厚砖墙，外做sbs防水卷材两遍，内抹防水水泥砂浆，防水腻子、防水涂料，水泥地面，钢梯。共10万（拆水塔约5万 泵房5万）
六、 室外暖气沟：
原有现状：原有暖沟已损坏。
计划方案：新砌暖沟200厚砼满堂基础，墙厚365，重型盖板，抹防水砂浆；内净尺寸宽1米，高1.5米 。 约10万
第五篇：室外排水沟施工方案
四、tranbbs施工方法及施工工艺
1．施工放样
排水沟工程分段施工，分段放样，根据路基中线及护坡道高程放出两侧坡角线，再根据边沟流水高程坡比及护坡道宽度，放出排水沟中线及边线，线位设好以后请监理检测，符合要求后再进行下道工序。
2．施工方法
（1） 护坡道碾压
在放好坡脚以后按护坡道高程将护坡道及边沟位置推平，振动压路机碾压2遍，以防止护坡道沉降。
（2） 沟槽开挖
护坡道碾压以后，放好边沟沟底沟沿边线，并用白灰在地上画出，利用人工配合挖掘机械开挖，自卸汽车运输，开挖至距tranbbs设计尺寸10~15cm时，改以人工挖掘。人工修整至设计尺寸，不能扰动沟底及坡面原土层，不允许超挖。开挖清理完毕后，然后请监理检验。
（3） 片石砌筑
沟槽检验合格后，先用木桩每10米一处钉好砌石位置，挂好横断面线及纵断面线，即可按线砌筑，砌筑工艺要严格执行tranbbs技术规范及招标文件的施工技术要求。
材料要求：○1石料选用厚度不小于15cm具有一定长度和宽度的片状石料，石料质地强韧、密实，无风化剥落、裂纹和结构缺陷，表面清洁无污染。○2砂浆使用强制式拌和机现场拌和，材料使用中（粗）砂，且为河砂，过筛后机拌3~5min后使用。砂浆随拌随用，保持适宜稠度；在拌和3~5h使用完毕；运输过程或存贮过程中发生离析、泌水砂浆，砌筑前重新拌和；已凝结的砂浆不得使用。○3施工现场不堆放不合格材料，废弃的材料及时清理出场。 沟体片石砌筑：排水沟采用挤浆法分层砌筑每分层高度10~15cm（2层卧片石）分层与分层间的砌筑砌缝应大致找平，各工作层应相互错开，不得贯通。较大的片石使用于下层且大面朝下，安砌时选取形状及尺寸较为合适的片石，尖锐突出部分敲除，竖缝较宽时，在砂浆中塞以小石块，砌缝宽度不大于2cm，砌筑过程中要注意选用较大、较平整的石块为外露面和坡顶、边口，石块使用时应洒水湿润，若表面有泥土、水锈先冲洗干净，尤其下层砌及角隅石不能偏小，砂浆要饱满，石缝以砂浆和小碎石充填，片石不能竖立使用，石料挤浆要符合要求，不能紧贴无砂浆，宽度要一致，不能有假缝，当分几段同时砌筑时，相邻高差不大于1.2m，各段水平砌缝一致。砌筑中的三角缝不得大于20mm；各工作缝相互错开。若石块松动或砌缝开裂，要将石块
提起，将垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净，然后将石块重铺砌在新砂浆上。在砂浆凝固前将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm，若不能及时勾缝，则将砌缝砂浆刮深20mm为以后勾缝做准备。所有缝隙均应填满砂浆。
沉降缝的设置：根据施工段长度以25-50m分段砌筑并设置沉降缝，沉降缝用沥青麻絮或其它防水材料填充。
勾缝及养生：勾缝一律采用凹缝，勾缝采用的砂浆强度m7.5，砌体勾缝嵌入砌缝20mm深，缝槽深度不足时应凿够深度后再勾缝。每砌好一段，待浆砌砂浆初凝后，用湿草帘覆盖定时洒水养护，覆盖养生7~14d。养护期间避免外力碰撞、振动或承重。
四、检测
1．原材料检验
材料进场前，要提供片石、砂、水泥，样品报送监理、实验室，检验合格后才能进场，材料进场后要经监理现场检验合格才能使用。
2．砌筑砂浆，要按实验室提供配比搅拌采用搅拌机拌和，按要求做好试块，送实验室检测。
3．边沟检测
边沟砌石完成一段后，要按边沟检测评定标准进行线位、高程、平整度、断面尺寸、铺砌厚度等按要求检测评定，不符合要求，坚决返工。总之施工
过程中，坚决保证质量，精益求精。
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企业文化优秀范文6
宝鸡企业文化(精选多篇)-企业文化建设-企业文化
宝鸡企业文化(精选多篇)
第一篇：宝鸡钢管公司企业文化建设写实
宝鸡钢管公司企业文化建设写实、
企业文化是企业生存与发展的魂。宝鸡钢管公司是我国“一五”期间156个重点建设项目之一。2014年完成公司制改后，通过不断地丰富和完善涵盖质量文化、安全文化、市场文化、人文文化等企业文化底蕴，用文化聚合人气，用文化提升企业核心竞争力，形成了独具特色的以“以诚信管天下”为核心理念的企业文化，并使之成为了公司发展的助推器，让这个占尽天时、地利、人和的现代化钢管制造企业走出了国门，走向了国际，实现了“哪里有石油，哪里就有bsg”的目标。
——题记
欲穷千里目 更上一层楼
——宝鸡钢管公司企业文化建设写实
“钢管的长城石油的兵，bsg就是我们的姓名。管道千里任铺架，豪情万丈伴油龙。”每每听到这首雄浑高亢的宝鸡钢管公司厂歌，记者眼前就浮现出宝鸡钢管公司现代化的花园式厂区与和企业谐发展的文化氛围。这首创作于2014年的《宝鸡钢管之歌》不仅唱出了宝鸡钢管公司员工的心声，更圆了宝管几代人用精品钢管在神洲大地为祖国石油事业铺架钢铁脊梁的梦想。
翻开宝鸡钢管公司的企业文化手册，企业核心理理念——“诚信管天下”映入眼帘，在宝鸡钢管公司的品牌建设与快速发展的进程中，“诚信管天下”是企业制胜市场的文化利器。近年来，公司围绕诚信管天下的核心理念，形成了涵盖质量文化、安全文化、市场文化、人文文化等丰富内涵的特色企业文化。
像呵护婴儿一样对待每一根钢管
近年来，宝鸡钢管公司大力推行精品战略，形成了企业独有的质量文化理念――像呵护婴儿一样对待每一根钢管。在西气东输一线、陕京管线、印度管线和西气东输二线等国内外重大油气管道工程建设中确保了交货钢管根根是精品，受到了各管道项目部以及广大用户的一致好评。2014年荣获“国家免检产品”称号，2014年获得“中国名牌产品”称号，2014年获“全国用户满意产品称号”。
“用人品保精品”。宝鸡钢管公司在实施精品战略中更多地赋予了其诚信的文化内涵。在产品质量上坚持高标准、严要求，推行了高于合同技术标准的内控标准，确定了120%高标准确保100%的合格标准，努力生产超越顾客期望的精品钢管，彻底使员工树立了 “合格不是目的，精品才是目标”的观点。
随着产品质量的不断提高，公司的利润逐年攀升，市场份额越来越大。记者在生产车间观看了100%板材探伤，100%焊缝x光检查，100%水压检验，100%管端在线拍片，100%管端、管体焊缝超声波探伤，100%手动超声波探伤6个从原料到生产100%全方位质量检验和控制过程。很多客户在参观了宝鸡钢管公司的检测工艺后，都翘起大拇指称赞说“企业有这种追求质量完美的文化理念，我们还有什么不放心的。”
钢管未到 服务先行
“钢管未到，服务先行”这是宝鸡钢管公司向管道客户做出的庄严服务承诺。他们把诚信融入到服务理念中，通过文化提升服务，在为客户提供超值的卓越服务时，也提升了企业的知名度和美誉度。
近年来，宝管公司通过不断探索，建立了以客户为中心的服务文化，根据客户的需求，及时、持续地改进和完善公司的服务理念。在全国分片、分区派专人与设计院所、钢管用户之间加强互动联络，并根据他们需求变化及时调整自己的服务方式和内容，“想客户所想、急客户急”，在服务上争取主动权。为了不让客户多化一分钱，企业总是从原料、生产工艺、发运等方面想方设法，即使让自己吃亏也不让客户利益受损。公司在印度管线生产中开展的管端根根拍片，虽然加大了企业成本，但保证了交付用户的都是精品钢管。在西气东输二线生产中，宝鸡钢管公司又主动研讨装车发运方案，既保证了发运安全，又减少了车皮的亏吨位，为项目部节省了开支。宝鸡钢管公司正是通过切合实际、形式多样的服务文化活动来推动企业服务水平的提高，把整个企业建设成以客户为中心的服务型团队。
关爱生命 责任为天
宝鸡钢管公司把安全当作生产力。高度重视安全管理，建立了“关爱生命，责任为天”为核心理念的企业安全文化体系，形成了一种全新的安全管理理念。
公司从安全文化入手，注重用人的安全文化素质影响安全行为。改变了过去依赖规章制度去控制，靠监管来保证的旧管管理模式，在员工中形成了从 “要你安全”向 “我要安全，我会安全，我能安全”观念的转变。使企业的安全文化管理升华到了自我管理加团队文化管理的高级阶段。每位员工不但能清清楚楚、认认真真地知道自己应该干什么，不应该干什么；哪里可以去，哪里不应该去……多的是同事间的安全友情提示，让安全管理成为了大家自觉、自愿、自豪的一件事。
今年3月份，该公司总经理亲自向1600多名员工家属写了一封信，号召大家共同关注安全、狠反违章，促进企业安全形势持续平稳，得到了员工家属的纷纷响应，许多家属通过回信、联合签名、表决心等方式，决心从小家做起，提醒、监督好自己的亲人，争做公司安全管理的“贤内助”，让企业安全管理由生产车间走向了社区。
一枝一叶最关情
走入宝鸡钢管公司，“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国五四红旗团委”等匾额熠熠发光，这既是宝鸡钢管公司人文文化取得的丰硕成果，也是社会对他们文化建家的最高褒奖。
凡是去过宝鸡钢管公司的人，都会被哪由亭廊、水榭、碧灯、喷泉、绿树、鲜花装点一新的文化广场美景所折服。老人在这里悠闲健身，儿童们在这里嬉戏玩耍，一片和谐景象。
在三季有花、四季常青的厂区，上下班时，员工们身着浅绿色的工装，在大道上形成了一条涌动的“绿河”，展示着“宝管人”哪充满希望与生机的活力，成了宝鸡钢管公司最亮丽的风
景线。
润物细无声，一枝一叶最关情。企业发展离不开员工的向心力和凝聚力。宝鸡钢管公司近年来大力推行人才强企战略，公司把激励机制和约束机制引入队伍管理中，建立起分梯次多层面人员的激励机制和全方位的考核评价体系，在经营管理人员、工程技术人员和操作工人队伍中形成了各自的成长通道。对有偿解除劳动合同的人员，公司积极伸出帮助之手，让他们有活干，有钱拿，有人管，欢迎他们重新走上岗位。
目前，宝鸡钢管公司社区现有1230多名离退休员工。公司不但没有把这些老同志当作包袱，而是做为一种资源，作为开展工作的源头，及时向老同志通报厂里的生产经营情况，听取他们的意见，让他们为厂里献计献策。并每年邀请老人进入厂区，参观和了解企业的变化，看看过去曾经工作过的岗位，给现在的年青人传授经验和鼓劲，充分让老同志发挥余热、体现生命的价值。让公司的每一个人都真正感受到了企业是我家的温謦氛围。
天时、地利、人和。宝鸡钢管公司凭借着独具魅力的企业文化，聚合了人气，提升企业核心竞争力，让这个中国现代化钢管制造航母，扬帆起航、走向世界，实现了“哪里有石油，哪里就有bsg”的企业目标
第二篇：宝鸡企业
宝鸡企业之最
很多有服装厂味精厂还有工业区
中国石油宝鸡石油机械有限责任公司——世界最大的陆上钻机研发基地、全国最大的石油钻采设备制造商
秦川机床集团——世界上规格最全、品种最多的磨齿机制造商
陕西北方动力有限责任公司——全球唯一的413f、513.g直列风冷柴油机生产企业
陕西秦明电子有限公司——亚洲最大的心脏起搏器生产企业，国内规模最大、技术水平最高的压力传感器和变送器生产企业
陕西汽车集团——全国最大的重型越野车、15吨以上重卡和斯太尔车桥生产基地，重型军用越野车国内市场占有率达95%
陕西法士特汽车齿轮有限公司——全国最大的汽车变速器生产企业，出口创汇居全国同行业第一，15吨以上载重汽车变速器占85%以上市场份额
宝钛集团——中国“钛城”、国内最大的钛材等稀有难熔金属加工基地，钛材占全国80%的市场份额
中国石油宝鸡石油钢管有限责任公司——“中国第一管”、全国第一个螺旋埋弧焊管生产企业，全国焊接钢管生产工艺研究、实验检测和科技情报中心
中铁宝桥股份有限公司——全国最大、技术最先进的铁路提速道岔、磁悬浮功能件和轨排生产基地
中铁宝工有限责任公司——全国规模最大、技术最先进的轨道车、电气化作业车和大型养路机械生产基地
中铁电气化工程局宝鸡器材厂——全国最大的铁路接触网生产企业，接触网产销量占国内市场70%的份额
宝鸡忠诚机床集团——全国机床行业经济效益综合指数排名第一，销售收入全国同行业排名第二
陕西关中工具制造有限公司——全国最大的机用丝锥生产企业
陕西渭河工模具总厂——全国最大的精密冷冲模架生产企业
宝成航空仪表公司——全国最大的航空仪表生产企业
陕西烽火通信集团有限公司——全国最大的电声组合件生产企业
陕西宝光集团有限公司——全国最大的电真空设备生产基地，灭弧室、断路器、真空开关管产销量全国第一
陕西长岭纺织机电科技有限公司——全国最大、综合实力最强的纺电设备研发基地，产销量占国内市场40%份额
西北机器厂——全国技术最先进的力学环境实验设备和电子专用设备研发基地
陕西秦川格兰德机床有限公司——中西部第一、全国第二大磨床生产基地
陕西宝化科技有限责任公司——中西部地区最大的过硫酸盐生产出口基地
宝鸡华山工程车辆有限公司——西北最大的中轻型汽车生产基地，中卡产销量国内排名第三
陕西东岭集团——西北最大的民营企业，火法炼锌能力位居西北第一，亚洲第二
宝鸡合力叉车公司——西北最大的叉车制造基地，叉车销量全国第四
陕西西凤酒股份有限公司——西北规模最大的国家名酒制造商，西凤酒是国家四大老牌名酒，曾四次荣获中国名酒称号
宝鸡卷烟厂——西北规模最大的卷烟生产厂家，国家烟草行业重点工业企业
宝鸡五一纸业有限责任公司——西北最大的特种纸生产企业
陕西双鸥集团——西北最大的家用洗衣机生产企业
北方照明电器股份有限公司——西北最大的电光源生产企业
宝鸡阜丰生物科技有限公司——西北最大的氨基酸生产企业
陕西银河消防科技装备有限公司——西北最大的消防设备生产企业
陕西九棉实业有限责任公司——西北最大的锦纶帘子布生产企业
宝鸡航天动力泵业有限责任公司——西北最大的工业泵生产企业
宝鸡酒精厂——西北最早、规模最大的酒精生产企业
宝鸡制药机械厂——西北最大的制药机械生产企业
宝鸡专用汽车有限公司——西北最大的防弹运钞车、警用装甲防暴车生产企业
第三篇：宝鸡大的企业
中国石油宝鸡石油机械有限责任公司——世界最大的陆上钻机研发基地、全国最大的石油钻采设备制造商
秦川机床集团——世界上规格最全、品种最多的磨齿机制造商
陕西北方动力有限责任公司——全球唯一的413f、513.g直列风冷柴油机生产企业
陕西秦明电子有限公司——亚洲最大的心脏起搏器生产企业，国内规模最大、技术水平最高的压力传感器和变送器生产企业
陕西汽车集团——全国最大的重型越野车、15吨以上重卡和斯太尔车桥生产基地，重型军用越野车国内市场占有率达95%
陕西法士特汽车齿轮有限公司——全国最大的汽车变速器生产企业，出口创汇居全国同行业第一，15吨以上载重汽车变速器占85%以上市场份额
宝钛集团——中国“钛城”、国内最大的钛材等稀有难熔金属加工基地，钛材占全国80%的市场份额
中国石油宝鸡石油钢管有限责任公司——“中国第一管”、全国第一个螺旋埋弧焊管生产企业，全国焊接钢管生产工艺研究、实验检测和科技情报中心
中铁宝桥股份有限公司——全国最大、技术最先进的铁路提速道岔、磁悬浮功能件和轨排生产基地
中铁宝工有限责任公司——全国规模最大、技术最先进的轨道车、电气化作业车和大型养路机械生产基地
中铁电气化工程局宝鸡器材厂——全国最大的铁路接触网生产企业，接触网产销量占国内市场70%的份额
宝鸡忠诚机床集团——全国机床行业经济效益综合指数排名第一，销售收入全国同行业排名第二
陕西关中工具制造有限公司——全国最大的机用丝锥生产企业
陕西渭河工模具总厂——全国最大的精密冷冲模架生产企业
宝成航空仪表公司——全国最大的航空仪表生产企业
陕西烽火通信集团有限公司——全国最大的电声组合件生产企业
陕西宝光集团有限公司——全国最大的电真空设备生产基地，灭弧室、断路器、真空开关管产销量全国第一
陕西长岭纺织机电科技有限公司——全国最大、综合实力最强的纺电设备研发基地，产销量占国内市场40%份额
西北机器厂——全国技术最先进的力学环境实验设备和电子专用设备研发基地
陕西秦川格兰德机床有限公司——中西部第一、全国第二大磨床生产基地
陕西宝化科技有限责任公司——中西部地区最大的过硫酸盐生产出口基地
宝鸡华山工程车辆有限公司——西北最大的中轻型汽车生产基地，中卡产销量国内排名第三
陕西东岭集团——西北最大的民营企业，火法炼锌能力位居西北第一，亚洲第二
宝鸡合力叉车公司——西北最大的叉车制造基地，叉车销量全国第四
陕西西凤酒股份有限公司——西北规模最大的国家名酒制造商，西凤酒是国家四大老牌名酒，曾四次荣获中国名酒称号
宝鸡卷烟厂——西北规模最大的卷烟生产厂家，国家烟草行业重点工业企业
宝鸡五一纸业有限责任公司——西北最大的特种纸生产企业
陕西双鸥集团——西北最大的家用洗衣机生产企业
北方照明电器股份有限公司——西北最大的电光源生产企业
宝鸡阜丰生物科技有限公司——西北最大的氨基酸生产企业
陕西银河消防科技装备有限(来源说明好范 文网WwW.91exam.org)公司——西北最大的消防设备生产企业
陕西九棉实业有限责任公司——西北最大的锦纶帘子布生产企业
宝鸡航天动力泵业有限责任公司——西北最大的工业泵生产企业
宝鸡酒精厂——西北最早、规模最大的酒精生产企业
宝鸡制药机械厂——西北最大的制药机械生产企业
宝鸡专用汽车有限公司——西北最大的防弹运钞车、警用装甲防暴车生产企业
第四篇：宝鸡投标企业备案
宝鸡市城乡建设规划局关于印发
《外地建筑施工、勘察设计、监理、招标代理与造价咨询
等相关企业进入宝鸡从业登记备案管理办法》的通知
各县（区）建设局、高新区规划局、市招投标办公室、市建设工程质量安全监督站、各有关单位：
为了加强建筑市场的监督管理力度，进一步规范我市建筑市场秩序，确保外地建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询及其它中介服务企业的合法权益，为其提供一个公开、公平、公正、有序的市场环境，根据有关法律、法规规定，结合我市实际，特制定《外地建筑业、勘察设计、监理、招标代理与造价咨询等相关企业进入宝鸡从业登记备案管理办法》，请遵照执行。
各有关单位在执行本文件过程中有任何意见或建议，请直接与我局市场管理科联系。电话：09173260261.
二ｏｏ九年四月十日
外地建筑施工、勘察设计、监理、招标代理与造价咨询
等相关企业进入宝鸡从业登记备案管理办法
为了加强建筑市场的监督管理力度，进一步规范我市建筑市场秩序，确保外地建设工程勘察设计、施工、监理、招标代理、造价咨询及其它中介服务企业的合法权益，为其提供一个公开、公平、公正、有序的市场环境，现结合我市实际，就有关事项通知如下：
一、外地建筑业、勘察设计、监理、招标代理与造价咨询
等企业进入我市参加工程招投标、承接任务前，须向市建设行政管理部门申请登记备案。
二、凡持有各级建设行政主管部门颁发的贰级及以上建筑业企业、乙级及以上勘察设计单位、乙级及以上工程监理单位、乙级及以上招标代理机构、乙级及以上造价咨询机构、贰级及以上起重设备安装企业、二类及以上施工图审查机构资质证书的企业均可办理登记备案。
三、办理登记备案需提供资料：
（一）、外地建筑施工企业办理登记备案应提供资料及相关程序：
（1）企业资质证书原件（副本）
（2）企业营业执照原件（副本）
（3）建筑施工企业安全生产许可证原件（副本）
（4）企业法人证书或法人委托书原件（法人委托书应载明代理人的姓名、技术职称、代理事项、权限和期限，由企业法人代表签字并加盖公章。）
（5）建设单位邀请书或资格预审证明文件原件
（6）企业驻地建设行政主管部门介绍信原件（陕西省外施工企业提供《省外建筑业企业进陕施工登记证书》、介绍信应载明企业近两年是否存在重大违法违规行为受到建设行政主管部门通报或查处）
（7）企业项目部组成人员文件及证书原件（项目经理和项目副经理必须持全国注册建造师证且专业与参加投标主体工程专业相符、同时提供安全考核合格证；技术负责人必须为工程师及以上技术职称；技术员、施工员、安全员、质量员、资料员必须持相关岗位证书）
（8）外地施工企业提供上述项资料，取得《宝鸡市外地施工企业投标许可证》后方可参加投标
(9)、中标施工企业持中标通知书、项目部组成人员文件及人员技术职称证、上岗证原件，办理《宝鸡市外地施工企业备案证》后方可与建设单位签订委托合同。
（二）、外地监理企业办理登记备案应提供资料及相关程序：
（1）企业资质证书原件（副本）
（2）企业营业执照原件（副本）
（3）企业法人证书或法人委托书原件（法人委托书应载明代理人的姓名、技术职称、代理事项、权限和期限，由企业法人代表签字并加盖公章）
（4）建设单位邀请书或资格预审证明文件原件
（5）企业驻地建设行政主管部门介绍信原件（介绍信应载明企业近两年是否存在重大违法违规行为受到建设行政主管部门通报或查处）
（6）监理单位提供项目监理机构监理岗位人员名单及证书原件（项目总监理工程师必须持有全国监理工程师注册证书且专业与参加投标主体工程专业相符；项目监理机构其他组成人员必须持有省级以上（含省级）监理工程师证，监理员必须持有监理员证书且专业齐全、配套；单体工程项目不少于3人，成片开发小区项目不少于6人）
（8）外地监理企业提供上述资料，取得《宝鸡市外地监理企业投标许可证》后方可参加投标；
（9）中标监理企业持中标通知书，项目部组成人员文件及人员上岗证原件办理《宝鸡市外地监理企业备案证》后方可与建设单位签订委托合同。
（三）、外地招标代理机构、造价咨询机构办理登记备案应提供资料及相关程序：
（1）企业资质证书原件（副本）
（2）企业营业执照原件（副本）
（3）企业法人证书或法人委托书原件（法人委托书应载明代理人的姓名、技术职称、代理事项、权限和期限，由企业法人代表签字并加盖公章。）
（4）企业驻地建设行政主管部门介绍信原件
（5）招标代理机构、造价咨询机构提供项目组成人员名单（项目部负责人必须具有全国造价工程师资格且专业与承接主体工程专业相符；项目部其他组成人员必须具有全国造价工程师或造价员资格且专业齐全、配套；单体工程不少于3人，成片开发小区不少于6人）
（6）招标代理机构、造价咨询机构提供上述资料办理相应登记备案后，方可与建设单位签订委托合同。
（四）、外地勘察设计单位、施工图审查机构办理登记备案应提供资料及相关程序：
⑴、资质证书（正、副本复印件，副本原件，原件审完退回）。
⑵、企业营业执照（正、副本复印件，副本原件，原件审完退回）。
⑶、法人委托书，应载明代理人的姓名、技术职称、代理事项、权限和期限，由企业法人代表签字，并留有效电话、地址、邮编。
⑷、登记备案申请报告，内容包括企业简介、业绩、技术负责人、工程名称、结构形式、建筑面积、建构筑物高度、层数、工程总投资等。
⑸、参加该工程有关技术人员资料，包括花名册、注册证（审核原件、加盖本人执业专用章的复印件）、职称证（审核原件，留复印件）、身份证（复印件）、聘用合同（审核原件，留复印件）。
⑹、质量认证证书（审核原件，留复印件）。
⑺、遵守相关规定的承诺书。
⑻、省外进陕勘察设计企业还须提交《省外建筑勘察设计企业进陕单项工程登记证书》。
（五）、外地起重设备安装企业办理登记备案应提供资料及相关程序：
（1）企业资质证书原件（副本）
（2）企业营业执照原件（副本）
（3）企业法人证书或法人委托书原件（法人委托书应载明代理人的姓名、技术职称、代理事项、权限和期限，由企业法人代表签字并加盖公章）
（4）企业驻地建设行政主管部门介绍信原件（介绍信应载明企业近两年是否存在重大违法违规行为受到建设行政主管部门通报或查处）
（5）外地起重设备安装企业提供上述资料办理相应登记备案后，方可与建设单位签订委托合同。
四、外地施工企业、监理企业、起重设备安装企业在工程项目竣工验收后要及时到建设行政主管部门注销备案，未办理注销备案的下一工程不予备案。
五、有下列情形之一者，两年内建设行政主管部门不予备案或撤销备案：
（1）提供虚假资料办理备案的；
（2）近两年来有重大违法违规行为，受到各级建设行政主管部门通报或查处的；
（3）建筑施工企业拖欠农民工工资，并造成不良影响的；
（4）未办理登记备案而擅自承揽工程的；
（5）未取得《施工许可证》而擅自施工的；
（6）在本市施工期间，项目经理、工程总监变更未到建设行政主管部门备案的；
（7）在本市施工期间，施工企业、监理企业招标备案的项目部组成人员与施工现场人员不一致的;
（8）在本市施工期间，项目经理、工程总监履行职责不到位，建设行政主管部门组织的检查，有3次不在施工现场的；
（9）在本市施工期间，发生较大质量事故和亡人责任安全事故的；
（10）在本市从业期间，发生其它违法违规行为并受到其它有关部门处罚的。
六、本办法自发布之日起施行。宝鸡市城乡建设规划局2014年8月4日印发的宝市建规建字(2014)年3号《关于外地建筑企业准入登记备案管理的通知》同时废止。
2014年4月10日
第五篇：宝鸡的知名企业
中国石油宝鸡石油机械有限责任公司——世界最大的陆上钻机研发基地、全国最大的石油钻采设备制造商
秦川机床集团——世界上规格最全、品种最多的磨齿机制造商
陕西秦明电子有限公司——亚洲最大的心脏起搏器生产企业，国内规模最大、技术水平最高的压力传感器和变送器生产企业
宝钛集团——中国“钛城”、国内最大的钛材等稀有难熔金属加工基地，钛材占全国80%的市场份额
中国石油宝鸡石油钢管有限责任公司——“中国第一管”、全国第一个螺旋埋弧焊管生产企业，全国焊接钢管生产工艺研究、实验检测和科技情报中心
中铁宝桥股份有限公司——全国最大、技术最先进的铁路提速道岔、磁悬浮功能件和轨排生产基地
中铁宝工有限责任公司——全国规模最大、技术最先进的轨道车、电气化作业车和大型养路机械生产基地
中铁电气化工程局宝鸡器材厂——全国最大的铁路接触网生产企业，接触网产销量占国内市场70%的份额
宝鸡忠诚机床集团——全国机床行业经济效益综合指数排名第一，销售收入全国同行业排名第二
陕西渭河工模具总厂——全国最大的精密冷冲模架生产企业
宝成航空仪表公司——全国最大的航空仪表生产企业
陕西宝光集团有限公司——全国最大的电真空设备生产基地，灭弧室、断路器、真空开关管产销量全国第一
西北机器厂——全国技术最先进的力学环境实验设备和电子专用设备研发基地
陕西秦川格兰德机床有限公司——中西部第一、全国第二大磨床生产基地
陕西宝化科技有限责任公司——中西部地区最大的过硫酸盐生产出口基地
宝鸡华山工程车辆有限公司——西北最大的中轻型汽车生产基地，中卡产销量国内排名第三
宝鸡合力叉车公司——西北最大的叉车制造基地，叉车销量全国第四
北方照明电器股份有限公司——西北最大的电光源生产企业
宝鸡阜丰生物科技有限公司——西北最大的氨基酸生产企业
宝鸡航天动力泵业有限责任公司——西北最大的工业泵生产企业
宝鸡制药机械厂——西北最大的制药机械生产企业
宝鸡专用汽车有限公司——西北最大的防弹运钞车、警用装甲防暴车生产企业 宝鸡华山工程车辆有限责任公司
宝鸡南车时代工程机械有限公司
企业文化优秀范文7
工程项目管理制度(精选多篇)-章程规章制度-企业文化
工程项目管理制度(精选多篇)
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目录
第一篇：工程项目管理制度第二篇：工程项目管理制度第三篇：xx县工程项目管理制度第四篇：县水产局工程项目管理制度第五篇：电力工程项目管理制度更多相关范文
正文第一篇：工程项目管理制度工程项目管理制度
1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2)工程监理或施工部要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量员或工程监理应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
6)工程项目质量管理要充分依靠工人, 在操作过程中要精心施工，随时自检。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程监理分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各小班组分管质量工作，分管质量工作的主管抓质量工作.
8)工程监理应定期参加公司的质量活动。
9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
二、公司各级的质量责任制
1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程监理或项目经理具体抓公司的工程质量。
2、总工程监理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程监理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部(监理)组织评定，总工程监理审核验证。
3、 各项目经理或工程监理全面负责本项目工程质量和产品质量。各项目经
理或工程监理应尊重设计师或总工程监理在质量问题上的处理意
见。
4、项目经理或工程监理对在建工程的质量全面负责，抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与设计师或总工程监理密切配合，尊重设计师或总工程监理在质量问题上的意见。
5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。
三、公司质量管理部职责范围
1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。
2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。
3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。
4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。
5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。
6、组织监理或项目经理定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。
7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。
8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。
9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。
四、质量检查和评定
质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。
1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由项目经理或监理、作业班长进行自检工作。
2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。
3检验批的质量检查：应由项目经理或监理、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。
4分项工程的检查：应由项目经理、项目监理进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。
5专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。
6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。
（1）总工程监理或总经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。
（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。
五 材料、构件的质量验收
1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。
2、 各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。
3、 所有由生产厂送进场的产品，项目经理或监理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。
4、 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。
六监理的活动及报表制度
1每月监理进行集体活动，活动内容由工程部组织，如：
（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。
（2）交流情况，分析解决质量通病。
（3）优质工程验收评定。
（4）质量观摩。
2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。
3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报工程部（一式三份）。公司再组织抽查复核。
4收集过程控制中的顾客、上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报公司工程管理部。
5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。
七 工程阶段验收
单位工程各阶段的验收工作
在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分装饰效果验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由项目经理协助总工程监理,设计师负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行：项目
工程监理或项目经理介绍工程概况和施工中质量控制情况，质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体项目工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到
100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报客户竣工验收。
八 整体验收
1工程预验收必须具备下列条件：
（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。
（2）、阶段工程通过验收，性能良好。
（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。
（4）、书面的施工情况汇报已完成。
其内容一般包括：a、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。b、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。c、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果。d、工程中尚未得到解决的问题及建议。
工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。
2工程整体验收
整体验收在预初验合格之后由公司组织客户,设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付公司备案。
整体验收必须具备下列条件：
1完成了合同规定的各项工程的内容。
2各分部工程质量达到合格标准以上。
3工程技术资料正确、齐全。
4已签署工程质量保修证书。
5书面的施工情况汇报已完成
九 投诉和回访保修制度
1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。
2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方(客户)。竣工后在接到客户发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。
3、工程竣工半年后由公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，公司要负责保修。
4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。
十、顾客满意度测量
工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高。
十一、奖罚制度
奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。
公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。
第二篇：工程项目管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部部门经理领导下的专业工程师负责制；
②工程部根据建设项目需要，可设项目经理一名，技术负责人一名，土建专业工程师（土建施工员）两名、安装工程师（安装施工员）两名、安全管理员一名，资料管理员一名。
2、工程部会议制度
1工程部实行定期现场办公室制度（**九鼎教具有限公司璧山厂区项目定在每周星期六下午2：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
2积极参加监理例会制度（星期六下午2：30）及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、工程部项目经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；
④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；
⑨组织起草变更、签证文件；
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：
①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技
第三篇：xx县工程项目管理制度**县工程项目管理制度
（试 行）
第一条为进一步加强我县建设工程项目的监督管理，预防腐败现象的发生，适应政务、财务公开的实际需要，切实保证工程质量，根据上级有关规定，结合本县实际，制订本规定。
第二条本规定所称的建设工程项目，是指本县区域内总投资估算价在5万元以上，30万元以下的县、乡镇及事业等单位投资建造的各类建筑物改造项目、公有配套设施工程、道路、桥梁、水利设施、公益事业建设项目等。
第三条建设工程项目承发包，必须遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则，坚持投标的平等性、评标的公正性、定标的合理性。
第四条成立建设工程招投标领导小组、监督管理小组。领导小组负责对建设单位提出招标申请的审批以及工程实施过程中重要事项的审批，组织实施工程项目的招投标和对工作小组的管理，竣工质量验收等。监督管理小组参与工程全过程的监督。对每一个建设工程项目建立一个工作小组，由县分管领导任组长，建设单位人员(包括聘请施工监理)组成，负责建设工程项目报建，招投标工作的准备，实施，技术质量的管理，工程进度和材料归档等工作。
第五条招标方式：建设工程项目必须采用公开分招标的方式，每个标的投标单位不得少于3家，因工程专业特殊，条件限制，不宜实行公开招投标的建设工程或其它工程项目，经领导小组同意，可采用其他方式。
第六条招标的程序，一般应按下列程序进行：
1.提出招标申请书，由县招投标领导小组对招标单位和招标工程的条件进行审核。
2.发布招标公告。
3.研究确定招标方案，编制招标文件(即：明确工程付款办法)和评标办法。
4.对投标人进行资格预审。
5.组织投标单位踏勘现场，并对有关问题作介绍和说明。
6.在规定时间，规定的地点组织开标。
7.建立评标小组，按事先确定的评标办法进行评标。
8.确定评标小组，并形成书面评标报告。
9.对拟中标人进行3天公示。
10.按规定依法签订承包合同。
11.招标单位将相关招标材料送领导小组备案。
第七条施工监督管理。工作小组负责工程施工中技术质量，工程进度的监督管理。
第八条工程项目竣工后，必须经相应的质量验收，不经验收或验收不合格，不得交付使用和兑现工程款。
第九条本县实行报建的工程项目，必须经监督管理小组实施基建工程预算审计。
第十条总投资额在5万元以下的建设工程项目,由县、乡镇班子集体研究决定承包单位或参照本规定执行，并将结果在政务公开栏内公开，接受群众的监督。
第十一条领导小组及参与建设工程项目承发包活动的相关人员，在工程发包过程中有玩忽职守，滥用职权，泄露秘密，徇私舞弊，索贿受贿行为的，一经发现并查实，应给予党纪政纪处分，情节严重，构成犯罪的，应移交司法机关追究刑事责任。
第十三条本制度自发布之日起执行。
第四篇：县水产局工程项目管理制度xx县水产局工程项目管理制度
（2014年8月5日）
为进一步规范工程项目的管理，加快推进项目建设，最大限度地发挥资金效益，降低工程投资成本，确保建设项目安全、优质、高效、廉洁地实施，根据有关法律、法规以及水产工作实际，制定本制度。
一、 总则
1、 水产局实施工程项目投资必须符合相关条件，属于水产养殖单位经营范围内必须经过水产局项目投资审批程序批准，相关必备手续到位，资金来源有保障。
2、水产局对工程项目建设实行项目法人制、政府采购制、建设监理制、合同管理制和公示公告制等“五制”管理。
二、 项目法人制
工程项目实行项目法人制，项目法人由水产局指定（没有指定的由水产局主要负责人担任）。项目法人对项目的策划、立项、筹资、组织施工建设和生产经营、还本付息、工程竣工验收决算以及资产的保值增值的全过程负责。
三、政府采购制
采购单位根据购置需要提出书面申请，填列“政府采购需求登记表”，如需办理专控的，并附集控商品和专项经费审批手续，报同级财政部门；同级财政部门对所购物品的资
金来源审核后转“政府采购中心”；“政府采购中心”对申请单的采购项目、采购商品价格、采购时间等内容进行登记审核，政府领导及财政局长签批；“政府采购中心”根据政府签批单进行分类汇总，按照规定的程序和方式组织招投标活动或进行询价采购，并对履约情况进行检查；按照规定办理资金结算；年终汇总全年各单位采购执行结果，报同级财政部门，并完成年度的帐务调整处理。一般而言，政府采购采用竞争性招标采购方式，少数不宜实行招标采购的，可采用协议招标采购及询价采购和自由批量或定点采购等方式。
四、工程监理制
１、对工程项目的施工管理，实行工程监理制。在工程项目招投标同时，进行监理单位的招投标工作，选择监理单位对工程项目进行监理，确保建设项目的投资目标、工期目标和质量目标顺利实现。
２、工程监理机构依照国家有关工程监理法律、法规，对工程施工和设备安装，调试等进行依法监理，未经工程监理机构签字认可，建筑材料、构配件、设备不得在工程项目上使用或安装，不得进入下一道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得进行竣工验收。
３、监理单位必须按照有关法律规定和合同文件对工程实施“三控制一管理一协调”（投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、组织协调），并对自己的监理行为负责。
五、 合同管理制
工程项目的规划设计、征地、拆迁、物资材料供应、工程施工、监理、聘请人员等有关经济活动，要按有关政策实行合同制管理。具体按水产局合同管理制度执行。
六、公示公告制
1、项目申报前，拟申报项目的乡镇应向农民群众公示项目的建设地点、规划方案、需农民筹资投劳方案等内容，以广泛听取农民意见，优化项目设计，确保农民筹资投劳方案的落实。
2、项目实施阶段，以项目区为单位向农民群众公示项目的建设内容、主要工程及数量、财政资金及农民筹资投劳的使用计划情况等。在主要单项工程实施地点，向农民群众公示所建工程的标准、投资和施工、监理单位等情况。
3、公示的方式主要采用在项目区内设立公示牌、公示栏、公示墙等，也可采用印发简报、宣传单或在当地新闻媒体发布信息等方式。设立公示牌、公示栏、公示墙等，应符合经济适用、清楚规范的要求，尽可能利用排灌站和机电井管护房等建筑物，坚决杜绝形象工程，严禁建设豪华公示牌。
七、工程变更
１、工程施工必须按招投标中的方案进行建设，工程设计和施工变更须经监理和设计单位同意、水产局审核，并经省级主管部门批准，方可办理相关变更手续。
２、施工单位未经批准不得进行设计和施工变更，发现有擅自变更行为，要求返工，其所发生的项目及费用在工程决算时一律不予认可。因擅自变更而影响到工程质量的，要追究其相关责任。
八、质量控制
１、工程项目的质量控制实行施工自检、社会监理、水产局监督和专班检查的四级管理体制。各施工单位自检是保证工程质量的关键，对工程质量负有全部责任，施工单位必须建立全面的质量管理体系，同时实行层级负责制，责任到人，措施到位。监理机构对工程质量负有监督和管理职能，对工程实施过程中存在的质量问题负有监督责任。每月和每道工序完成必须出具相关监理报告。监理相关责任在其服务合同中予以明确。县建设工程质量监督站着重对监理、施工单位在质量职责、质量行为、质量法规等方面的履行情况以及工程实物质量进行监督。对工程质量负有监督责任，同时对质量问题的争议有仲裁权力。组织专班人员对施工管理程序和施工组织方案等方面的检查，确保人员到位、程序到位。每月出具督办检查情况。
２、所有工程项目都必须办理建设工程质量监督登记手续。凡未取得县建设工程质量监督机构的质量验收备案认可文件的工程项目，不得交付使用。
九、开工和竣工验收
工程项目开工由业主或建设主体下达开工通知令，并以此作为工期计算依据。工程项目完工后，经监理认定可以进行竣工验收并出具合格评估报告，方可组织相关部门进行竣工验收，没有验收的项目不得交付使用，具体按照项目建设竣工验收制度执行。
十、资产移交管理
工程项目竣工验收和竣工决算后，依照水产局管理职能，办理相关移交管理手续交付相关部门，确保国有资产的有序使用、维护和管理。
十一、 纪律责任
水产项目建设专班必须坚持原则，认真负责，切实做好工程项目管理工作，如违反规定，将严格按照水产局工作过失责任追究制度及相关规定追究责任，情节严重的移送纪检监察机关处理。
第五篇：电力工程项目管理制度福建通用恒兴电气工程有限公司 1
项目工作管理制度
一、项目材料管理制度
1 材料采购分工
1.1 材料全部由公司采购部采购；但零星材料可由项目直接采购；
1.2 材料采购的原则：
1.2.1 设备由公司采购
1.2.2 常用材料及单次采购在元以上的材料由公司采购
1.2.3 非常用材料且单批采购在元以下材料由项目采购。
1.2.4 公司权限主管指定采购时；
1.3 材料采购总体流程：
1.3.1 流程描述：提交采购计划→比价会签→合同签订→采购→付款申请
2 项目材料计划管理：
2.1 项目总体材料计划
2.1.1 项目材料总计划在施工图纸会部出完后两周内完成；由项目生产经理负责督促；
2.1.2 项目过程中常用材料采购计划要至少提前3天提出，非常用材料及设备需求计划
依据实际情况进行确定。
2.1.3 提交和报送的流程:a施工员提出材料的总体计划→b 预算员→c项目经理→d工
程中心
2.1.4 审核要点：
a. 由项目施工员负责填写材料计划表，如果有需要加工定做的料具，应附图纸并注
明要求。（作为总体材料控制和管理的依据，不作为材料供应合同签订的依据）。
b. 预算角度的审核
2.1.5 项目如有变更等需要追加材料设备，程序同上，但同时必须有业主的变更通知或
图纸等支持性文件。
2.2 项目自行采购工程材料的计划
2.2.1 提交流程： a项目施工员提交采购计划→b项目预算员审核→c项目经理审核→
→d权限主管→e项目材料员→f项目采购员
2.2.2 审核要点：
a. 项目施工员填写物资申购表，应考虑材料采购的周期及突发性因素的影响，
应提前；项目施工员填写物资申购单时应结合项目总体计划进行。
b.
c.
d.
e. 预算员审核 项目经理审核 复核数量、质量 材料员与库存核对
f. 采购员采购
2.2.3 相关表单
物资申购单
2.3 由公司采购部采购的材料设备计划
2.3.1 提交流程： a项目施工员提交采购计划→b项目预算员审核→c项目经理审核→d
成本管理部→e权限主管→f公司采购部分配采购任务
2.3.2 审核要点：
a. 项目施工员填写物资申购表，应考虑材料采购的周期及突发性因素的影响，
应提前；
b. 审核
c. 审核
d. 审核计划数量、质量，控制在总体材料计划之内
e. 审批
f. 准备采购
注：项目提交计划时，原则上材料以70～80%来申购，避免材料剩余，针对贵重材料超出80%以上的需慎重计划。
2.4 行政办公用品申购：
2.4.1 行政办公用品一般每半月申购一次，流程如下：
2.4.1.1 统计项目行政办公共用品→项目经理审核（或权限内的审批）→公司权限
主管审批→出纳预支→支票或现金支付→报销
2.4.2 特殊情况下办公用品申购：
2.4.2.1 提交计划→项目经理或公司副总经理同意（根据权限划分）→后勤人员直
接购买→补办手续
3 材料、设备定价及确认
3.1 如有关材料、设备原在我们合同范围之内，但业主/甲方想自己购买，不由项目采购时，
项目部应及时向公司汇报。
3.2 一般要求：
3.2.1 材料设备按标单的要求确定其品牌，如果标单没有具体要求，则按国内中高档次
名牌产品，应根据市场的调研，每种产品至少选择3家符合国家要求的中高档品
牌的产品比价。
3.2.2 项目部所报材料、设备，应有一定的竞争力，在同等质量及品牌下，选择价格较
低的材料、设备报给甲方。
3.3 需甲方核准的材料、设备：
项目经理应根据工地实际需用提出计划,在使用前一月或更长时间报送甲方审批
确认,避免因甲方审批而延误材料采购
4 材料设备的比价会签流程：
4.1.1 流程：a采购经办人→b项目经理→c采购管理部→d成本管理部→e财务部→f
公司副总经理→g权限主管→h采购员
4.1.2 审核要点：
a. 采购经办人询价，至少三家厂商同品牌材料比价议价，填写采购会签单
b. 确认质量要求、品牌及数量并审核质量品牌及是否满足施工之需要
c. 采购部审核材料价格，与市场同类型材料比较，力求选择质量满足要求、价
格和付款条件均较好的供应商。
d. 成本管理部审核价格是否超过成本价
e. 财务部材料会计审核是否超出合同价
f. 审核及权限内的审批
g. 审批
h. 采购（可以是公司采购部，或者是项目）[根据会签价格及采购材料确定]
4.1.3 说明：
5 4.1.3.1 公司采购信息员负责比价会签流程的跟踪，并在完成后通知采购经办人或传真至项目部。 材料、设备验收：
5.1 采购员或供应商将材料送至工地，由材料员、项目施工员、质检员共同验收（一般材
料材料员验收即可），并在收料报告上签字。材料员主要负责材料的数量及材料外观验收，项目施工员主要监管材料的数量及材料内在质量评估验收。主要材料需经现场监理工程师确认签字（具体情况视现场实际情况而定，材料设备报验由项目经理指派专人进行，一般情况下由采购员负责报验工作）。
5.2 进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、
试验检验单）、出厂合格证、材料销售许可证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。
5.3 对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，应挂上“不合格物资”标牌，及时通知
采购员及项目经理，联系解决。
5.4
5.5
5.6
5.7 设备及技术含量较高的材料，项目经理应亲自组织验收， 设备验收时，应由项目施工员填写设备开箱检验记录，同时请供应商签字确认。 材料员开具收料报告单，应对照实物开具，不得补开或根据送货清单开具。 班组自行采购的辅材的验收:由班组报送相关资料,项目质检员材料员把关质量并填写验收记录。（无需针对每种材料，由项目列出必须之清单）
6 材料领用
6.1 材料领用流程：班组申领→项目施工员开出限额领料单→材料员核对签字→办出库手
续。由现场工程师批条限额领用，按以下制度执行。
6.1.1 由负责施工的项目施工员，根据现场施工进度、施工预算和材料消耗定额签发限额领料单，材料员凭单发料。
6.1.2 无限额领料单，材料员有权停止发料，由此影响施工生产应由现场工程师负责。
特殊情况急需用材料的，由项目经理同意后发料，但事后应按正常程序补办手续。
6.1.3 班组用料超过限额数时，材料员应及时通知现场工程师查核原因。属工程量增加
的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，浪费部分的费用需相应从班组
中扣除，办理手续后再补发材料。
6.1.4 限额领料单随同施工任务单当月同时结算，已领未用材料要办理退料手续。在结
算的同时应与班组办理余料退库手续。
6.1.5 班组使用材料按照节约有奖、浪费赔偿的原则。主材节约按预算消耗量，节约部
分30％奖励班组，浪费部分100％扣罚班组。奖罚节约或浪费的材料单价，按项
目与班组的合同单价计算。
6.2 现场施工员负责对班组的材料使用进行监督和管理。
7 材料保管
7.1 建立健全材料出入库台帐，库存材料帐物相符，材料员应时时进行核对，保证帐物相
符。
7.2 所有型钢分类堆码并挂标识牌。
7.3 其他材料分类标识、入库管理。
7.4 材料仓库严禁闲人入内。
7.5 由项目部组织每半月进行一次材料盘点及核算工作，并将盘点结果做入材料帐。
8 材料台帐
8.1 材料申购（申领）单一式四份：材料员/项目施工员/采购员/各留一份，审核联由材料
员整理，每月最后一天汇总收册，电子邮件传回公司成本管理部。
8.2 材料员台帐：根据材料品名、规格、型号分类建立材料台帐（同时做电子档，样表见
附后之“项目材料汇总表”），根据材料进出逐笔登录，每日结出库存量，每月末结出本月购入、发出、结存量，并编制盘点表，同实物核实（采购员、材料员共同核对），当月结出盘盈盘亏，视责任办理相关手续及收料报告单及出库单第一联寄回公司。购入材料时，须在摘要栏中体现供货方名称及“收材料报告单”号，领用材料时，须在摘要栏中体现领用班组及“出库单”号。
9 废料处理
废料集中处理，由材料员、采购员根据现场实际情况提出，由项目经理报公司相关部门及权限主管批准后处理，出纳员负责将废料收入缴交公司财务部。
废料需填写报废单，并将处理情况书面上报公司工程中心，需项目经理、项目施工员、项目材料员、项目采购员参与，并在处理情况上会签。
任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用，否则按贪污公款处理。
二、项目资金管理制度
1 项目设出纳员（或指定专人），在权限范围内负责项目资金的管理，协助项目经理保证资金周转。公司财务部负责对项目出纳员进行培训和指导
2 项目经理负责项目部一切费用初审。
3 项目出纳应严格按公司财务管理制度、总务管理制度、及本项目管理制度的规定进行费用报销。
4 货币资金管理范围：
4.1 项目备用金：8000.00元，（项目出纳申请和保管）
4.2 项目采购为2014.00元。（从项目备用金中预支）
5 建立账册：
(请你收藏好 范 文，请便下次访问wWW.91exam.org)5.1 现金：由出纳建立现金日记账，根据每日发生现金收付业务，逐日逐笔登入账册，日清月结，每日与库存现金核对。
5.2 报表：每月初第一天由出纳编制资金平衡表，报项目经理后，随票据统一寄回工程中心，工程中心审核后，原件送至财务部。
5.3 对帐：每月初出纳与公司财务部核对现金余额。
月资金平衡表
项目名称：年月日单位：元
6 资金管理：
6.1 仅限本公司员工使用，不含班组一切费用。
6.2 项目备用金用于支付项目间接费用开支及零星材料低于2014元的材料开支（需权限主管
批准），超出2014元以上的材料费用支付由项目填写付款申请，公司批准后公司财务支付。
6.3 借款：本借款均属公务借款，私务均不能借支。
6.3.1 采购员借款：根据采购任务（采购合同）的额度大小和采购预付款项的需要，由项目经理审核后，出纳即可预付。
6.3.2 事项：借款使用应专款专用，项目部的人员的借款不得超出项目经理的借款金额。采购借款均由采购员负责借款（含办公用品、材料）。项目部的间接费用（房租、水电费、运费等）均由出纳直接支付。项目经理的借款主要用于招待费用及其他出纳不能办理的应急费用。其他员工一般不允许借款代办公务，特殊情况出纳无法办理时，可电话请示项目经理后借款，借款的限额参照借款规定。
6.3.3 项目员工预借支款项，须将上笔借款报销冲抵完毕后方可再借支，否则出纳员不予再借支。
6.4 费用：
6.4.1 房租、水电费：由项目经理初审签字后，由项目出纳员直接支付。
6.4.2 交通费：员工在业务完成后即报销，项目经理审核，出纳即可支付。原则上员工只乘坐公交车外出办事（无公共汽车的可乘摩托车，符合规定的特殊情况需乘出租车应请示项目经理同意）。
6.4.3 手机费：项目开工后由项目经理拟定出项目部所需使用手机人数，按标准包干使用，话费的分配项目经理可在总额固定的前提下作适当调整，报公司工程中心审批后执行。以后按月报销，项目经理审核，出纳即可支付。手机卡费用由公司报销，手机自备。
6.4.4 差旅费：项目经理、员工因工作需要回公司，原则上报销来回汽车、火车硬卧票
6.4.5 工资及工地补贴：项目部每月底将上月的考勤传回公司施工管理部，工资及工地补贴由公司财务统一支付。
6.4.6 邮电费：含电话费、邮寄费。话费由项目经理签字初审后，出纳员按月打出话费发票报销（不应超出即定标准）。
6.4.7 办公用品费：单次200元以下，项目经理审批，单次200元以上，公司副总经理审批或公司权限主管批准；
6.4.8 招待费：当月单次元以下且累计以下，项目经理决定；单次在元以上累计元以上公司副总经理批准，当月累计超过元时，需另报公司总经理批准。
6.4.9 票据张贴：本公司员工的日常费用，须将票据张贴完整，交项目经理初审签字，其它按公司报销程序。并于每月15日、30日寄回公司。
6.4.10 项目办公行政用品报销时，需附上经权限主管审批的物资申购单及收料报告单。
6.4.11 其他：由出纳员直接请示公司副总经理，方可支付。
6.4.12 项目出纳代付之金额不视为最终之报销作业，项目出纳必须认真审核票据金额并保证费用的支付符合各项制度规定，否则责任由项目出纳负责。
6.5 材料付款程序：
6.5.1 材料采购付款原则上尽量以转账/电汇支付；
6.5.2 材料付款程序：
6.5.2.1 流程如下：采购主办人做付款申请→项目经理→采购管理部→财务部→公司副总经理→权限主管审批→出纳付款。
6.6 项目出纳备用金仅限于项目日常费用报销及其他间接费用的报销，
6.7 紧急情况下的付款
6.7.1 所有的原始单据必须按以下流程办理：项目部→总部工程中心→总部财务部
6.7.2 说明：辅材是指那些大宗的没有承包给班组的部分（如角钢、螺杆、法兰片等），
6.7.3 以上程序无法执行，应报工程中心批准后变通执行。
7 备用金申请：由出纳员申报备用金申请，加附上笔资金使用清单，报项目经理签审后传真回公司财务部，由公司视资金情况拨付资金。
8 分包或班组进度款支付：根据合同条款进行。
9 项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司账户，项目各项支出由公司按计划统一支付。
10 项目超出100元的非易损耗办公用品均视为固定资产，由出纳负责登记发放。
三、项目机械设备管理制度
1 总则
1.1 机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机
械设备的优化配置与动态管理，合理使用机械，做好维修保养，严格按操作规程操作，确保安全运行。
1.2 机械设备的管理应严格按国家要求、机械设备随机附带的操作规程及维修保养说明和
公司有关规定执行。
2 机械设备使用管理
2.1 项目经理指定专人（机械设备管理员）负责进行项目机械设备的管理，履行岗位职责，
项目经理负领导责任。
2.2 机械设备管理员必须坚持“三定”（定人、定机、定岗位）制度、交接班制度和每周检
查制度，填写机械设备交接班记录；并填写机械设备周检记录，每周检查一次。
2.3 作业人员严格遵守操作规程，机械操作人员负责机械设备的日常保养，做好“十字”
（清洁，润滑、调整、紧固、防腐）作业，维修人员负责机械设备的维护和修理；填写机械设备维修记录、机械设备保养记录，确保机械设备良好正常运转，不得失修、失保、带病作业。
2.4 机械设备安放场地应平整、清洁、无障碍物、排水良好，操作棚以及临时施工用电架
设和配电装置应符合现场文明施工的要求。
2.5 项目机管员每月填写一次机械设备管理台帐（如有变更），并在机械设备有闲置时将情
况报告总部工程中心，以便公司合理调配。
3 机械设备安全管理
3.1 机械设备投入使用前必须按原厂使用说明书的要求进行试运转，并填写试验记录，试
验合格，办理验收交接手续后方可使用。
3.2 机械设备的各种限位开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠，做到一机、一闸、一
漏、一箱。
3.3 机械设备旁应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
3.4 主要机械设备操作人员、指挥人员必须经项目机械管理员培训，由项目经理部对机械
操作人员进行入场安全教育及上岗安全交底；
3.5 发生机械设备事故应及时向项目经理报告，并保护现场。
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