2015《财务成本管理》高频考点：平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别

　　我们一起来学习2015《财务成本管理》高频考点：平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别。本考点属于《财务成本管理》第二十二章企业业绩评价第二节平衡记分卡的内容。

　　【考频分析】：

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　　一、平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别

　　【高频考点】：平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别

　　1.传统的目标管理系统是从“制定目标——执行目标——实际业绩与目标值差异的计算与分析——采取纠正措施”，可见传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制。平衡计分卡则强调目标制订的环节。设定业绩目标的目的不在于控制员工的行为，而在于使员工理解企业的战略使命并为之付出使命。

　　2.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节。平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构。

　　3.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标。用来表达企业在生产能力竞争和技术革新竞争环境中所必须达到的、多样的、相互联系的目标。

　　4.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标。

　　5.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行。

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