案例分析题

案例分析题(共20题,每题2分.由单选和多选组成.错选,本题不得分；少选,所选的每个选项得0．5分)

参考答案： A    

答案解析： 公司战略

1、2006年6月13日,北京节能环保展览会在农展馆开幕,开幕仅三天就接待了3万余人次.在这次展览会上,生产数码产品的某公司推出了自主研发的新型节能插座.由于这种插座采用了先进的嵌入式技术,使其具备了安全节能的功能,即如果使用者忘记拔插销,也不会待机耗电,这是普通插座无法比拟的.尽管这种新型插座标价高达200元,但到该公司展台咨询的消费者依然络绎不绝.该公司决策层注意到了这次展览会上消费者对新型节能产品表现出的关注程度,根据世界性能源危机的加剧趋势,认为新型节能产品有着非常广泛的市场空间.公司决策层在对本公司的技术研发能力、员工技能、设备能力、销售网点布局以及销售人员状况等内部条件进行了认真的分析研究后作出决定,在生产数码产品的同时,重点生产新型节能产品. 该公司决策层作出的重点生产新型节能产品的战略属于企业战略层次中的().  A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.营销战略

参考答案： B    

答案解析： 差别化战略

2、该公司开发生产新型插座的战略属于迈克尔·波特一般性竞争战略中的(). A.成本领先战略B.差别化战略C.专一经营战略D.价格领先战略

参考答案： [B, C, D]

答案解析： 设备状况;人员状况;营销能力状况

3、该公司在进行战略决策时,对内部环境作出的一系列分析涉及到公司的(). A.财务状况B.设备状况C.人员状况D.营销能力状况

参考答案： [A, B, C]

答案解析： 董事会;高层管理者;专职计划人员

4、该公司的的决策层是战略管理的主体,负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价.该公司的战略管理主体包括(). A.董事会B.高层管理者C.专职计划人员D.一般职工

参考答案： [A, B, D]

答案解析： 用户价值;独特性;延展性

5、该公司采用先进的嵌入式技术自主研发的节能插座,形成了该公司的核心竞争力,这种核心竞争力的特征包括(). A.用户价值B.独特性C.可分离性D.延展性

参考答案： [B, C, D]

答案解析： 供应商的财务状况是否稳定;供应商的工人状况是否稳定;供应商的内部组织与管理是否良虹

6、某商品流通企业最近接到一份商品订单,需用单位所订的这批商品,技术条件比较复杂,要求供货的时间比较紧,限半年之内必须供货,如果这次供货符合要求,今后若干年内就从该商品流通企业进货.该商品流通企业为了满足需用单位的目前需求和今后的长期需求,首先从市场上能提供该商品的多家供应商中,选出供应条件比较好的甲、乙、丙、丁四家供应商.在选择时,着重考虑了选择供应商的长期标准,选择方法采用协商选择法而不用招标方法.最终选择了乙作为供应商.
为了加强对供应商的管理,该商品流通企业对选中的供应商依据事先拟定标准或准则对其进行分量化的考核与审定,审定的主要内容有供应商的经营状况、生产能力等.对供应商进行评审的目的是确认和筛选出最好的供应商,优化供应商结构,提高本企业的竞争能力.该商品流通企业考虑到今后的长期需求,在选择供应商之前,确定选择的长期标准.供应商选择的长期标准应包括(). A.供应商所供商品品种是否合适B.供应商的财务状况是否稳定C.供应商的工人状况是否稳定D.供应商的内部组织与管理是否良虹

参考答案： [A, D]

答案解析： 有利于供需双方充分协商;在商品质量、交货时间和售后服务等方面较有保证

7、该商品流通企业不采用招标方法,而采用协商选择方法来选择供应商,是因为与招标方法相比,协商选择方法有()的优点. A.有利于供需双方充分协商B.有利于在更广泛的范围内选择供应商C.能选到供应条件最有利的供应商D.在商品质量、交货时间和售后服务等方面较有保证

参考答案： [B, C]

答案解析： 采购费用低;购进商品的质量稳定

8、该商品流通企业分别同甲、乙、丙、丁四家供应商进行协商,最终选了乙作为单一供应商.选择单一供应商供货比选择多家供应商供货有()的优点. A.采购的机动性大B.采购费用低C.购进商品的质量稳定D.对需用单位的保证程度高

参考答案： B    

答案解析： 客观判断法

9、该商品流通企业采用的评审供应商方法,属于(). A.主观判断法B.客观判断法C.印象判断法D.经验判断法

参考答案： [B, C, D]

答案解析： 技术能力;管理制度;质量管理

10、该商品流通企业对供应商评审的主要内容,除供应商的经营状况和生产能力外,还应包括(). A.企业文化B.技术能力C.管理制度D.质量管理

参考答案： A    

答案解析： 自营物流模式

11、某零售商成功实现其并购计划之后销售额急剧上升,需要扩大分拨系统以满足需要.公司以往的物流战略是全部使用自有的仓库和车辆为各分店提供高水平的服务,因而此次公司计划投资2000万元新建一个仓库,用来缓和仓储不足问题.
与此同时,公司又进行了一项网络设计仿真研究,结果表明新仓库并不能完全解决仓储能力不足的问题.有人建议除使用自有仓库外,部分利用营业型仓库,这样做的总成本比全部使用自有仓库的总成本要低.于是企业将部分产品转移至一家营业型仓库,腾出足够的自有空间来安装新设备以满足可预见的需求.该企业以往选择的物流运作模式是(). A.自营物流模式B.单一物流模式C.外包物流模式D.混合物流模式

参考答案： [A, B]

答案解析： 物流总量;需求稳定性

12、该企业是根据物流动作模式决策依据中的()选择物流动作模式的. A.物流总量B.需求稳定性C.市场密度D.物流管理目标

参考答案： [A, B]

答案解析： MRP原理与方法在物品配送中的运用;替代传统订购点法的一种手段

13、与该企业合作的营业型仓库隶属于一家著名的物流企业——LR公司,LR公司先进的DRP系统保证了季节性需求的及时配送.DRP系统是(),它对于现实需求非常敏感. A.MRP原理与方法在物品配送中的运用B.替代传统订购点法的一种手段C.与外系统配合的统一性标准D.EOQ法的最佳控制方式

参考答案： [B, C, D]

答案解析： 服务性原则;经济性原则;一致性原则

14、.LR公司在全国有200个仓库,网点布局很合理.LR公司在仓库网点规划中应遵循的原则有(). A.可靠性原则B.服务性原则C.经济性原则D.一致性原则

参考答案： [A, B]

答案解析： 物流费用计算复杂;增加了企业间的谈判成本

15、LR公司目前很少采用异产业共同配送方式进行配送服务,原因在于异产业共同配送存在()等缺点. A.物流费用计算复杂B.增加了企业间的谈判成本C.企业信息资源外流D.对企业竞争战略实施不利

参考答案： C    

答案解析： 15％

16、某公司2005年度有关财务资料如下： 

指标	年初数(万元)	年末数（万元）	指标	上年数（万元)	本年数(万J
流动资产	7200	8000	销售收入	18000	20000
其中：存货	3000	4500	销售成本	12000	15000
流动负债	4000	5000	净利润	2500	3000

 该公司2005年的销售净利率为(). A.8％B.10％C.15％D.20％

参考答案： A    

答案解析： 1.6

17、该公司2005年的年末流动比率为(). A.1.6B.1.8C.2D.2.5

参考答案： D    

答案解析： 8

18、该公司2005年的存货周转率为()次.  A.2B.4C.6D.8

参考答案： D    

答案解析： 20％

19、该公司2005年的净利增长率为(). A.5％B.10％C.12％D.20％

参考答案： [A, D]

答案解析： 销售增长率;净利增长率

20、该公司在进行绩效分析时,为判断自身所处的发展阶段,对成长能力特别关注.反映该公司成长能力的指标有(). A.销售增长率B.销售净利率C.存货周转率D.净利增长率

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